工程项目管理-重庆大学-前沿PPT课件
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工程项目管理知识课件
足客户的需求和期望。
PART 03
工程项目管理的关键要素
REPORTING
工程项目质量管理
总结词
质量规划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程项目质量管理是确保项目满足预定的 质量要求和标准的过程，包括质量规划、 质量保证和质量控制等方面。
确定项目的质量目标和标准，制定相应的 质量计划和流程。
质量保证
质量控制
通过一系列的质量控制活动，确保项目在 整个生命周期内都符合预定的质量要求和 标准。
工程项目风险管理是识别、评估 和控制项目风险的过程，包括风 险识别、风险评估、风险应对和 风险监控等方面。
风险监控
对项目的风险进行持续跟踪和监 控，及时调整应对措施。
工程项目合同管理
总结词
工程项目合同管理是确保合 同条款得到有效执行的过程 ，包括合同签订、合同履行 和合同变更等方面。
合同签订
与相关方签订明确的合同条 款，明确双方的权利和义务 。
详细描述
某大型基础设施项目，如高速公路、铁路、桥梁或隧道，需要有效的项目管理 以确保项目的顺利实施。项目管理团队需要协调各个部门和供应商，确保工程 进度、质量和成本控制在预定范围内。
案例二：复杂工业项目的项目管理
总结词
复杂工业项目通常涉及多个专业领域和高度定制化的解决方 案。
详细描述
某复杂工业项目，如石油化工、电力或制药工厂，需要项目 管理团队具备深厚的专业知识和管理经验。项目管理过程中 需要重点关注工艺流程、安全环保和质量控制等方面，以确 保项目的成功交付。
成本控制
对项目成本进行跟踪、监控和调整， 确保项目成本不超预算。
工程项目风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险因素，包括 技术风险、市场风险、财务风险 等。
PART 03
工程项目管理的关键要素
REPORTING
工程项目质量管理
总结词
质量规划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程项目质量管理是确保项目满足预定的 质量要求和标准的过程，包括质量规划、 质量保证和质量控制等方面。
确定项目的质量目标和标准，制定相应的 质量计划和流程。
质量保证
质量控制
通过一系列的质量控制活动，确保项目在 整个生命周期内都符合预定的质量要求和 标准。
工程项目风险管理是识别、评估 和控制项目风险的过程，包括风 险识别、风险评估、风险应对和 风险监控等方面。
风险监控
对项目的风险进行持续跟踪和监 控，及时调整应对措施。
工程项目合同管理
总结词
工程项目合同管理是确保合 同条款得到有效执行的过程 ，包括合同签订、合同履行 和合同变更等方面。
合同签订
与相关方签订明确的合同条 款，明确双方的权利和义务 。
详细描述
某大型基础设施项目，如高速公路、铁路、桥梁或隧道，需要有效的项目管理 以确保项目的顺利实施。项目管理团队需要协调各个部门和供应商，确保工程 进度、质量和成本控制在预定范围内。
案例二：复杂工业项目的项目管理
总结词
复杂工业项目通常涉及多个专业领域和高度定制化的解决方 案。
详细描述
某复杂工业项目，如石油化工、电力或制药工厂，需要项目 管理团队具备深厚的专业知识和管理经验。项目管理过程中 需要重点关注工艺流程、安全环保和质量控制等方面，以确 保项目的成功交付。
成本控制
对项目成本进行跟踪、监控和调整， 确保项目成本不超预算。
工程项目风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险因素，包括 技术风险、市场风险、财务风险 等。
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
《工程项目管理前沿》课件
项目管理的发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，项目管 理将更加依赖于数字化和智能 化工具，实现项目管理信息化
和智能化。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，项目管 理将更加注重绿色和可持续发 展，推广环保理念和技术。
跨界与融合
项目管理将更加注重跨界合作 与融合，整合各方资源，实现 项目的高效管理和成功交付。
对个人和组织的启示
不断学习和更新知
识
随着工程项目管理的发展，个人 和组织需要不断学习和更新知识 ，掌握新技术和方法，以适应市 场的变化。
提高综合素质和能
力
工程项目管理需要具备多种技能 和知识，个人和组织需要不断提 高自身的综合素质和能力，以应 对复杂多变的项目需求。
创新思维和开放心
态
个人和组织需要具备创新思维和 开放心态，勇于尝试新的方法和 思路，以推动项目管理的进步和 发展。
某软件开发公司采用人 本项目管理方法，关注 员工需求和发展，提高 员工工作积极性和创造 力。
05
工程项目管理的实践应用
大型基础设施项目的项目管理
总结词
复杂度高、投资巨大、社会影响广泛
VS
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥 梁、隧道等，项目管理涉及复杂的工程技 术和巨额投资，需要精细的计划和组织协 调，确保项目的顺利实施和按期交付。
简要概述工程项目管理的起源、演变和发展，以及 当前工程项目管理的趋势和未来发展方向。
工程项目管理前沿议题
列举当前工程项目管理领域的前沿议题，如 可持续发展、数字化转型、全球化和创新管 理等。
课程目标
01 了解工程项目管理的概念、原则和方法；
02 掌握工程项目管理的基本流程和关键要素 ；
重庆大学工程项目管理课件72
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底 层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了 项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树” 状，还有多种形式。
工作分解（WBS）的作用
将大系统变成具体的小工作单元，使复杂 →简单，难以预测→易于预测，难以控制 →易于控制
是制定项目计划、编制项目预算、确定项 目组织、分配工作的基础
战争
思考：学习如何将知识从分散到集成进行管理
第三章 项目计划（策划）
从华罗庚的统筹法的说起
泡茶 “统筹法”是华罗庚先生对国外网络计划
技术提炼加工，结合“统筹兼顾，全面安 排”原则，所创立的具有特色的网络计划 技术，与“优先法”并称为“双法”，从 20世纪60年代起在全国推广。
3-1 项目计划
新设备安装运行 1000
总体设计 1100
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
布局设计 1200
设备安装 1300
机械 布局
工艺 流程
加工 1310
装配 安装 设备
1320
1210
设计 1220
1330
把零件 运往工 地1321
组装 部件
1322
测试建 筑物
1323
安装完成 1400
测试 试生
设备
产
选址：汉阳大别山（即龟山）下 材料：大冶铁矿 设备：致电驻英公使薛福成，向英订购铁炉机
立项
1890年5月，清政府批复同意在鄂设炼铁厂
2）汉阳铁厂项目的实施
1891年1月，铁厂破土动工 1893年10月，铁厂竣工 1894年5月，铁厂试产成功 1896年6月，张之洞正式札委盛宣怀督办，铁
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
工作分解（WBS）的作用
将大系统变成具体的小工作单元，使复杂 →简单，难以预测→易于预测，难以控制 →易于控制
是制定项目计划、编制项目预算、确定项 目组织、分配工作的基础
战争
思考：学习如何将知识从分散到集成进行管理
第三章 项目计划（策划）
从华罗庚的统筹法的说起
泡茶 “统筹法”是华罗庚先生对国外网络计划
技术提炼加工，结合“统筹兼顾，全面安 排”原则，所创立的具有特色的网络计划 技术，与“优先法”并称为“双法”，从 20世纪60年代起在全国推广。
3-1 项目计划
新设备安装运行 1000
总体设计 1100
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
布局设计 1200
设备安装 1300
机械 布局
工艺 流程
加工 1310
装配 安装 设备
1320
1210
设计 1220
1330
把零件 运往工 地1321
组装 部件
1322
测试建 筑物
1323
安装完成 1400
测试 试生
设备
产
选址：汉阳大别山（即龟山）下 材料：大冶铁矿 设备：致电驻英公使薛福成，向英订购铁炉机
立项
1890年5月，清政府批复同意在鄂设炼铁厂
2）汉阳铁厂项目的实施
1891年1月，铁厂破土动工 1893年10月，铁厂竣工 1894年5月，铁厂试产成功 1896年6月，张之洞正式札委盛宣怀督办，铁
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
重庆大学《工程项目管理》硕士课件及教学大纲
第一部分本课程教学指导一、本课程的性质、目的本课程是工程管理专业学生的专业核心基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点，为学生建立管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
二、本课程的教学重点理论部分：本课程的教学应着重立足于工程项目整个建设实施的全过程，从工程项目的概念及特征入手，重点讲授工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握工程项目结构分解与目标系统建立的思想、技术与方法，掌握工程项目的费用、进度、质量管理与控制的主要技术、方法、手段，掌握工程项目合同管理的主要技术与方法。
实践部分：鉴于本课程具有较强的实践性，本课程教学的另一个重点是应注重有效地结合案例组织教学，并辅之以专题讲座、课程作业和课程设计等有指导的实践性教学环节，使学生在发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力方面得到训练。
另外，可通过有指导的课外课程参考文献阅读，培养学生的自主学习能力，并有效了解工程项目管理领域的最新发展动态和趋势。
三、本课程教学中应注意的问题鉴于工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应该注意：1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合；2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合；3、培养学生的自主学习能力；4、国外先进的工程项目管理思想、理论、技术、方法与国内工程项目管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性；5、教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣；6、本课程应在课堂教学内容完成后，安排一个综合性的、由教师指导完成的课程设计，时间为1周至2周，内容应包括本课程教学重点所涉及的内容。
重大社2024《工程项目管理》教学课件1.1 本章ppt
➢ 美国项目管理协会（Project Management Institute， PMI）
目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
➢ 世界银行
所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或 相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务
4 工程项目建设程序
（2）可行性研究阶段
可行性研究报告：对建设工程项目而言，一般 包括如下内容：总论，市场需求预测和拟建规 模，资源、原材料、燃料和公用设施条件，专 业化协作，建厂条件和厂址方案，工程设计方 案，环境保护，生产组织形式和管理系统，进 度计划，投资估算和资金筹措，经济评价等。
4 工程项目建设程序
注意：施工阶段包含施工准备阶段
4 工程项目建设程序
（6）项目验收交付使用阶段
• 工程建设过程中的最后一个环节，是投资成 果转入生产和使用的标志，对促进建设项目 及时投产，发挥投资效果，总结建设经验意 义重大。
• 验收合格后便可交付使用，同时按照规定实 施保修。
5 工程项目管理变革与发展
（1）传统工程项目管理
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的柔 性组织，对项目进行高效的计划、组织、指挥和控制，在综合、协 调、优化的运作下实现项目全过程的动态管理和项目的特定目标。
2 项目管理与工程项目管理
（1）项目管理特征
➢项目管理运用系统的管理理论和方法，是一 种管理方法体系；
5 工程项目管理变革与发展
（4）工程项目管理发展趋势
➢ 项目总体控制 ➢ 集成化管理 ➢ 项目群和项目组合管理 ➢ 工程项目组织扁平化 ➢ 基于项目的管理向企业级项目管理转变 ➢ 广泛的国际合作
目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
➢ 世界银行
所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或 相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务
4 工程项目建设程序
（2）可行性研究阶段
可行性研究报告：对建设工程项目而言，一般 包括如下内容：总论，市场需求预测和拟建规 模，资源、原材料、燃料和公用设施条件，专 业化协作，建厂条件和厂址方案，工程设计方 案，环境保护，生产组织形式和管理系统，进 度计划，投资估算和资金筹措，经济评价等。
4 工程项目建设程序
注意：施工阶段包含施工准备阶段
4 工程项目建设程序
（6）项目验收交付使用阶段
• 工程建设过程中的最后一个环节，是投资成 果转入生产和使用的标志，对促进建设项目 及时投产，发挥投资效果，总结建设经验意 义重大。
• 验收合格后便可交付使用，同时按照规定实 施保修。
5 工程项目管理变革与发展
（1）传统工程项目管理
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的柔 性组织，对项目进行高效的计划、组织、指挥和控制，在综合、协 调、优化的运作下实现项目全过程的动态管理和项目的特定目标。
2 项目管理与工程项目管理
（1）项目管理特征
➢项目管理运用系统的管理理论和方法，是一 种管理方法体系；
5 工程项目管理变革与发展
（4）工程项目管理发展趋势
➢ 项目总体控制 ➢ 集成化管理 ➢ 项目群和项目组合管理 ➢ 工程项目组织扁平化 ➢ 基于项目的管理向企业级项目管理转变 ➢ 广泛的国际合作
《工程项目管理前沿》课件
沟通能力
探索项目经理必备的沟通技巧， 如有效的听力和表达能力。
问题解决
了解项目经理在面对挑战和问题 时的解决方法和策略。
项目管理计划与实施
1 计划制定
学习制定有效的项目管理 计划，包括目标设定和资 源分配。
2 执行管理
了解如何有效地执行项目 管理计划，跟踪任务进度 和管理变更。
3 团队协作
探索如何促进项目团队之 间的协作和合作，以实现 项目目标。
《工程项目管理前沿》 PPT课件
本课件将介绍工程项目管理前沿的概念与定义，以及工程项目管理的历史回 顾。让我们一起探索新兴技术在工程项目管理中的应用，如大数据、人工智 能、云计算和物联网。
新兴技术与工程项目管理
1
人工智能
2
探索人工智能在工程项目管理中的应用，
如智能决策和自动化流程。
3
大数据
了解大数据如何应用于工程项目管理， 从数据分析和预测到效率提升。
云计算
了解如何利用云计算来提高工程项目管 理的灵活性和效率。
物联网与工程项目管理
设备连接
探索物联网如何改变设备之间的通信和数据交流，提高工程项目的协调和调度。
实时监测
利用物联网传感器来实时监测工程项目的各个方面，从而更好地进行管理和决策。
智能控制
了解如何使用物联网技术实现智能控制，从而提高工程项目的效率和安全性。
了解地下钻探技术在勘探和开采 领域的应用，如石油和矿产。
地下工程
学习地下工程的设计和施工，如 地下建筑和水利工程。
工程安全与保管理
1 安全管理
了解如何制定和执行工程项目的安全管理计划，保障工人和环境的安全。
2 环境保护
学习如何应对工程项目对环境的影响，保护自然资源和生态平衡。
重庆大学工程项目管理课件
（一）确定工程开展程序
根据建设项目总目标的要求，确定合理的各 项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能 否迅速建成的重大问题，也是施工部署中组织施 工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程 序时，主要应考虑以下几点：
重庆大学工程项目管理课件
15
1、在保证工期的前提下，分期分批施工
建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个 大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对 独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行 合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性， 减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、 尽早投入使用、发挥投资效益。例如：
重庆大学工程项目管理课件
22
一、施工总进度计划的编制方法和步骤
编制施工总进度计划应根据施工部署中 建设工程分期分批投产顺序，将每个交工 系统的各项工程分别列出，在控制的期限 内进行各项工程的具体安排。如建设项目 的规模不大，各交工系统工程项目不多时， 亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接 安排总进度计划。编制施工总进度计划的 方法和步骤，可视具体单位和编制人员的 经验多少而有所不同，一般可按下述方法 进23
1、列出工程项目一览表并计算工程量
➢ 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度 计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不 宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展 顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项 目、辅助工程、临时设施可以合并列出;
➢ 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步 （或扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关 资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：
➢ 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安 排施工;
➢ 急需的和关键的工程应先期施工和交工;
根据建设项目总目标的要求，确定合理的各 项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能 否迅速建成的重大问题，也是施工部署中组织施 工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程 序时，主要应考虑以下几点：
重庆大学工程项目管理课件
15
1、在保证工期的前提下，分期分批施工
建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个 大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对 独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行 合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性， 减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、 尽早投入使用、发挥投资效益。例如：
重庆大学工程项目管理课件
22
一、施工总进度计划的编制方法和步骤
编制施工总进度计划应根据施工部署中 建设工程分期分批投产顺序，将每个交工 系统的各项工程分别列出，在控制的期限 内进行各项工程的具体安排。如建设项目 的规模不大，各交工系统工程项目不多时， 亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接 安排总进度计划。编制施工总进度计划的 方法和步骤，可视具体单位和编制人员的 经验多少而有所不同，一般可按下述方法 进23
1、列出工程项目一览表并计算工程量
➢ 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度 计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不 宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展 顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项 目、辅助工程、临时设施可以合并列出;
➢ 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步 （或扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关 资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：
➢ 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安 排施工;
➢ 急需的和关键的工程应先期施工和交工;
重庆大学-工程项目管理12单元
第十二单元建设工程项目质量管理本单元学习目标1.熟悉建设工程项目质量的定义、特点，掌握工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响，了解建设工程项目质量控制的原则；2.理解建设工程项目质量控制的五种方法与手段，掌握全面质量控制方法；3.熟悉施工各阶段质量控制工作的程序、制度，掌握施工过程中质量控制工作的内容和方法本单元内容构成4.建设工程项目质量的定义、特点；5.工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响；6.建设工程项目质量控制的原则；建设工程项目质量控制的五种方法与手段；7.施工准备阶段、施工过程中、施工验收阶段的质量控制工作。
12.1 建设工程项目质量管理控制概述建设工程项目质量控制定义是指致力于满足工程质量要求，也就是为保证工程质量满足工程合同、设计文件及各种相关技术标准规范所规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段，是指在力求实现建设工程项目总目标的过程当中，为满足项目的总体质量要求而开展的各种相关工作与活动。
12.1.1 建设工程项目质量的特点1、建设工程项目质量定义是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。
2、程项目质量的特点●影响质量的因素多●设计原因引起质量问题显著●容易产生质量变异●容易产生第一、第二类判断错误●工程产品不能解体、拆卸，质量终检局限大●质量要受投资、进度要求的影响12.1.2工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响●可行性研究阶段对建设工程项目质量的影响●决策阶段对建设工程项目质量的影响●设计阶段对建设工程项目质量的影响●施工阶段对建设工程项目质量的影响●竣工验收对建设工程项目质量的影响12.1.3建设工程项目质量控制的原则●坚持质量第一、用户至上的原则●以人为控制核心的原则●预防为主的原则●坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则●恪守质量道德，强化质量责任的原则需要强调，作为建设工程项目建造实施主体的施工承包企业，除遵循上述各种原则，还应在其建设工程项目质量控制活动中，始终遵循GB/T19000系列标准中规定的质量管理八项原则。
工程项目管理前沿理论与发展概述(PPT 53张)
Page 15
2 我国的工程项目管理的引进与推广
1991年建设部进一步提出把试点工作 转变为全行业推进的综合改革，全面推广 项目管理和项目经理负责制。比如在二滩 水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工 程建设中，都采用了项目管理这一有效手 段，并取得了良好的效果。
Page 16
2 我国的工程项目管理的引进与推广
Page 39
4 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目 管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识。
出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中， 由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入 群体也不满意
上层
中上层 中层 中下层 下层
中 国 2003
1.6 10.4 46.9 26.5 14.6
中 国 2006
0.5 5.4 39.6 29.1 24.5
图18 社会经济地位认同%
Page 32
3 国内外工程理念的差异
我国项目管理存在的问题： 1）项目的可行性研究不够；
2）工程项目的质量成本控制不够；
3）项目管理人员的素质不够； 4）相关的法律、法规不健全； 等等
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4 工程项目管理的发展
有项目就有项目管理问题！
因此西方人提出，人类最早的项目管 理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人 们完成项目的主要想法是完成任务，这就 是潜意识的项目管理。
2 我国的工程项目管理的引进与推广
(1)发展过程: 1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本 建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行 了有效的管理，取得了很好的效果。
Page 9
鲁布革水电站
重大社2024《工程项目管理》教学课件8.1本章PPT
因素有所反映； ⑧ 标底必须适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，考虑材料
价差因素； ⑨ 标底必须合理考虑本招标工程的自然地理条件和招标工程范围
等因素等。
3 各阶段的成本管理
（2）工程标底的编制
➢ 标底的编制方法： ① 以工程量清单计价法编制标底 ② 以定额计价法编制标底 ③ 以平方米造价包干为基础的标底
术经济分析。
3 各阶段的成本管理
4）施工阶段的成本控制
（1）施工阶段成本控制的措施
编制资金使用计划，确定分解投资控制目标；
进行工程计量；
复核工程款支付帐单，签发付款证书；
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资
经济措施
实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析 原因，采取纠偏措施；
对工程施工过程中的投资支出进行分析、预测、监 督、控制，动态管理；
➢ 不同参与方角度“成本”的含义 ② 建设工程成本（建设成本）（从开发商角度）
该成本指进行一个工程项目的建造，所需花费的全 部费用， 即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验 收为止的整个建设期内所支出的总费用；包括建筑安装 工程费、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用、 预备费、建设期利息。
1 工程项目成本管理概述
2 工程项目成本管理的环节及原则
（1）工程项目成本管理环节
① 工程项目成本预测 ② 建设项目成本决策 ③ 建设项目成本计划的编制 ④ 建设项目成本计划实施 ⑤ 建设项目成本核算 ⑥ 建设项目成本检查 ⑦ 建设项目成本分析与考核
2 成本管理的环节及原则
（2）工程成本计划与控制基本原则（共八条）
➢ 可控性原则
（5）工程项目成本管理内容
建设工程成本管理贯穿于工程投资决策、工程报建、招投标到 施工准备、施工建设、竣工决算、投产运营的全过程。
价差因素； ⑨ 标底必须合理考虑本招标工程的自然地理条件和招标工程范围
等因素等。
3 各阶段的成本管理
（2）工程标底的编制
➢ 标底的编制方法： ① 以工程量清单计价法编制标底 ② 以定额计价法编制标底 ③ 以平方米造价包干为基础的标底
术经济分析。
3 各阶段的成本管理
4）施工阶段的成本控制
（1）施工阶段成本控制的措施
编制资金使用计划，确定分解投资控制目标；
进行工程计量；
复核工程款支付帐单，签发付款证书；
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资
经济措施
实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析 原因，采取纠偏措施；
对工程施工过程中的投资支出进行分析、预测、监 督、控制，动态管理；
➢ 不同参与方角度“成本”的含义 ② 建设工程成本（建设成本）（从开发商角度）
该成本指进行一个工程项目的建造，所需花费的全 部费用， 即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验 收为止的整个建设期内所支出的总费用；包括建筑安装 工程费、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用、 预备费、建设期利息。
1 工程项目成本管理概述
2 工程项目成本管理的环节及原则
（1）工程项目成本管理环节
① 工程项目成本预测 ② 建设项目成本决策 ③ 建设项目成本计划的编制 ④ 建设项目成本计划实施 ⑤ 建设项目成本核算 ⑥ 建设项目成本检查 ⑦ 建设项目成本分析与考核
2 成本管理的环节及原则
（2）工程成本计划与控制基本原则（共八条）
➢ 可控性原则
（5）工程项目成本管理内容
建设工程成本管理贯穿于工程投资决策、工程报建、招投标到 施工准备、施工建设、竣工决算、投产运营的全过程。
重庆大学工程项目管理课件72
工程项目管理
Construction Project Management
主讲人：向鹏成 副教授、博士
重庆大学建设管理与房地产学院
第二章 项目整体管理 从汉阳铁厂项目
2-1 汉阳铁厂项目
张之洞（1837—1909）， 1863 年（同治二 年）进士。1884年，调两广总督；1889 年， 调湖广总督。
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
计划是实现成功的保证
规范开发活动 约束和协调的依据 问题的预警与防范
3）一个完整计划包括的内容
里程碑计划
里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交 付产品的具体时间表。里程碑计划可以看作是一 个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时 间以及项目产品交付时间的计划 。
张之洞是清末洋务派重要领袖人物之一﹐一 生坚持“中学为体﹐西学为用”的洋务派原 则﹐主张以“中学治身心﹐西学应世事”。
1）汉阳铁厂项目的启动
可行性论证
需求分析（修建铁路（芦汉铁路），军方需要）
选择项目经理
选定亲信蔡锡勇，帮助制定了项目的运作章程，并 开始一系列前期工作，如选址、看材料、采购设备、 项目团队组建等）
项目计划制订 项目计划执行 整体变更控制
集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来 确保项目成功的主要的项目知识领域。
项
9大知识领域
目
利
益
相 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
关
者
的 需
项目集成管理
要
和
期 望
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
工 具 和 技 术项
Construction Project Management
主讲人：向鹏成 副教授、博士
重庆大学建设管理与房地产学院
第二章 项目整体管理 从汉阳铁厂项目
2-1 汉阳铁厂项目
张之洞（1837—1909）， 1863 年（同治二 年）进士。1884年，调两广总督；1889 年， 调湖广总督。
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
计划是实现成功的保证
规范开发活动 约束和协调的依据 问题的预警与防范
3）一个完整计划包括的内容
里程碑计划
里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交 付产品的具体时间表。里程碑计划可以看作是一 个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时 间以及项目产品交付时间的计划 。
张之洞是清末洋务派重要领袖人物之一﹐一 生坚持“中学为体﹐西学为用”的洋务派原 则﹐主张以“中学治身心﹐西学应世事”。
1）汉阳铁厂项目的启动
可行性论证
需求分析（修建铁路（芦汉铁路），军方需要）
选择项目经理
选定亲信蔡锡勇，帮助制定了项目的运作章程，并 开始一系列前期工作，如选址、看材料、采购设备、 项目团队组建等）
项目计划制订 项目计划执行 整体变更控制
集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来 确保项目成功的主要的项目知识领域。
项
9大知识领域
目
利
益
相 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
关
者
的 需
项目集成管理
要
和
期 望
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
工 具 和 技 术项
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27
(1) 简单概预算控制
简单的概预算控制主要是为了满 足人类大兴土木建设，需要对建设项 目的造价成本进行控制的要求应运而 生的。
但是所注重的是在施工阶段去确 定和控制工程所需的人工、材料和机 械，从而达到对项目造价的确定和控 制。
28
简单概预算控制针对范围
前期策划 设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
计算机辅助
完成经济评价、仿真模拟和风险
预测等工程造价管理的分析预测 工作。如Crystall Ball
其他尚待开发的人工智能、专家
系统等适合更加庞杂的工程造价 管理的处理分析软件
22
完成大型工程（如三峡工程）或
多个同时进展工程（如小区建设） 的可视造价管理和监控
操作 平台
实现网络电子商务，进行网络上
15
二、工程造价管理的发展回顾
萌芽 中国古代出现有关造价管理的萌芽
雏 形 诞生
16世纪英国出现工料测量师 1986年“英国皇家特许测量师协会”成立
发展 20世纪50年代到60年代，各方面大发展
再发展 20世纪70年代和80年代，各方面全面发展
完善 20世纪80年代末，90年代初，进入综合集成阶段
16
简单的概预算控制
全过程造价管理
全生命周期造价管理
全面造价管理
26
工程造价管理深度与广度的发展历程图示
施工阶段
概预算控制
项目设 计全阶 段面造价管理 决策阶段
形成战略资产时投入的各种造价（资源）
使用维护阶段
项目建设的全过程造价管理
项 目 全 寿 命周 期 造 价 管 理
利用全面性的方法对投入的所有资源在全生命周期进行全方位的管理
的建材交易及其它商务合同的签 订
借助IT网络 信息网络
实现双向或多向的信息交换与
沟通（如设计方、建设方和监 理方等）
共享数据库数据和信息（如项目
设计和施工文件以及项目设计变 更、项目造价变动等报告）
23
计算机辅助应用的广阔前景
随着计算机辅助和网络信息系统的 广泛引入，将会使工程造价的确定和 控制更加科学、可靠，更趋现代化、 系统化。
价
造
理
程
4.造价管理与 可持续发展
管
20
1.工程造价管理与计算机辅助
工程造价管理的发展进入到当今 以信息技术为背景的经济时代以后， 计算机技术的辅助就显得尤为必要和 重要。
21
技术 手段
借助专业软件进行项目的概预 算编制。比如广联达、神机妙 算等应用软件
借 助 AUTOCAD、 天 正 、 3DMAX等图形软件自动识别工 程量，告别手算工程量时代
• 20世纪70年代和80年代是工程造价管理在 理论、方法与实践等各个方面全面发展的 阶段。
18
三、工程造价管理发展 的前沿领域
19
未
3.造价管理与 工程经济
来 工
2.造价管理 深度广度
现
程
5.造价管理
与造价控制主体 代
组织形式
理
管
原始工程 造价管理
工
造
6.造价管理与
价 社会经济
1.造价管理与 计算机辅助
工程造价管理前沿
主 讲：任
宏教授 博士生导师 院长
重庆大学建设管理与房地产学院 2003年9月
1
第三章 工程造价管理
第一节： 工程造价管理发展 前沿综述
第二节： 工程量清单改革 与发展的前沿
第三节： 蒙特卡罗模拟 与工程造价管理
2
第一节 工程造价管理发展
前沿综述
3
内容纲要
一、工程造价管理在新世纪的重要意义 二、工程造价管理的发展回顾 三、工程造价管理发展的前沿领域 1.工程造价管理与计算机辅助 2.工程造价管理深度与广度的发展 3.工程造价管理与工程经济 4.工程造价管理与可持续性发展 5.工程造价管理与造价控制主体组织形式 6.工程造价管理与社会经济
• 在我国古代出现了对工程造价管 理的最早认识，工程造价管理萌 芽。
• 在资本主义发展最早的英国在16世 纪诞生了工料测量师，工程造价管 理初具雏形。
• 1986年英国皇家特许测量师协会 （RICS）的成立，标志着现代工程 造价管理专业的正式诞生。
17
20世纪50年代到60年代，是工程造价管 理从理论与方法的研究，到专业人才的 培养和管理实践推广等各个方面都有很 大发展的时期。
可见，决策及设计阶段是影响工程 成本最重要的阶段，是节约可能最大 的阶段，也是成本控制的重点阶段。
将来，计算机辅助和网络系统将会 成为工程造价管理的一个必不可少的 技术手段和操作平台。
返回
24
2.工程造价管理深度与广度的发展
对于工程造价管理的认识应该说 是一个不断深入和扩宽的过程。
它所涉及的管理内容不断扩展，进 行的管理工作不断深入细致。
理论体系和技术方法也就不断的完 善和健全。
25
发展历程
4
一、工程造价管理 在新世纪的重要意义
举世瞩目的三峡 总投资近2000个亿！
6
葛洲坝水利工程
7
南水北调工程
8
西气东输工程管道建设 投资估计在400亿！
9
青藏公路工程
10
川藏公路工程
11
据有关资料表明， 2001年我国公路建设投 资达到了2400亿！
12
据有关数据统计表明， 我国1998年以来到2001 年基础建设投资超过 7500亿！
简单的概预算控制
29
针对施工阶段的简单概预算发展成果
我国春秋战国时期的《考工记》和北 宋的《营造法式》就是最早进行“材料消 耗”和“劳动消耗”定额确定的文献。
随着工业革命的发展，一个从事工程项 目造价确定与控制的专门职业－－工料测 量师（Quantity Surveyor—QS)在英国诞生。
30
(2) 全过程造价管理
随着工程造价管理的进一步发展， 人们逐渐认识到：
仅靠施工阶段的造价管理远远不能 满足对工程项目造价和成本的控制要 求。
下面，我们对项目在各阶段，可节 约成本的潜在量进行分析。
31
项目各阶段可节约成本潜在量示意图
可节约成 本潜在量
前期策划 设计阶段 施工阶段
时间
32
专家们指出，在规划设计阶段，影 响项目投资的可能性为75％－95％；在 技术设计阶段为35％－75％；而在施工 阶段，通过技术经济措施节约投资的 可能性只有5％－10％。
13
随着西部大开发的进程，基础 设施建设的大力投入，中国上下 各地的建设正如火如荼的进行着！
面对这样一个场面，工程造价 管理在这个世纪有了更重大的意 义！
14
工程造价管理的重大意义：
不管是对个人还是企业，工程造价管理都是十分 重要的，它是实现经济利益和提高经济效益的最佳 途径。
对于国家来说，工程造价管理的意义就更为重大 了，它不仅仅是经济利益的实现途径，还关系到国民 经济的发展，国家经济的增长。
(1) 简单概预算控制
简单的概预算控制主要是为了满 足人类大兴土木建设，需要对建设项 目的造价成本进行控制的要求应运而 生的。
但是所注重的是在施工阶段去确 定和控制工程所需的人工、材料和机 械，从而达到对项目造价的确定和控 制。
28
简单概预算控制针对范围
前期策划 设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
计算机辅助
完成经济评价、仿真模拟和风险
预测等工程造价管理的分析预测 工作。如Crystall Ball
其他尚待开发的人工智能、专家
系统等适合更加庞杂的工程造价 管理的处理分析软件
22
完成大型工程（如三峡工程）或
多个同时进展工程（如小区建设） 的可视造价管理和监控
操作 平台
实现网络电子商务，进行网络上
15
二、工程造价管理的发展回顾
萌芽 中国古代出现有关造价管理的萌芽
雏 形 诞生
16世纪英国出现工料测量师 1986年“英国皇家特许测量师协会”成立
发展 20世纪50年代到60年代，各方面大发展
再发展 20世纪70年代和80年代，各方面全面发展
完善 20世纪80年代末，90年代初，进入综合集成阶段
16
简单的概预算控制
全过程造价管理
全生命周期造价管理
全面造价管理
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工程造价管理深度与广度的发展历程图示
施工阶段
概预算控制
项目设 计全阶 段面造价管理 决策阶段
形成战略资产时投入的各种造价（资源）
使用维护阶段
项目建设的全过程造价管理
项 目 全 寿 命周 期 造 价 管 理
利用全面性的方法对投入的所有资源在全生命周期进行全方位的管理
的建材交易及其它商务合同的签 订
借助IT网络 信息网络
实现双向或多向的信息交换与
沟通（如设计方、建设方和监 理方等）
共享数据库数据和信息（如项目
设计和施工文件以及项目设计变 更、项目造价变动等报告）
23
计算机辅助应用的广阔前景
随着计算机辅助和网络信息系统的 广泛引入，将会使工程造价的确定和 控制更加科学、可靠，更趋现代化、 系统化。
价
造
理
程
4.造价管理与 可持续发展
管
20
1.工程造价管理与计算机辅助
工程造价管理的发展进入到当今 以信息技术为背景的经济时代以后， 计算机技术的辅助就显得尤为必要和 重要。
21
技术 手段
借助专业软件进行项目的概预 算编制。比如广联达、神机妙 算等应用软件
借 助 AUTOCAD、 天 正 、 3DMAX等图形软件自动识别工 程量，告别手算工程量时代
• 20世纪70年代和80年代是工程造价管理在 理论、方法与实践等各个方面全面发展的 阶段。
18
三、工程造价管理发展 的前沿领域
19
未
3.造价管理与 工程经济
来 工
2.造价管理 深度广度
现
程
5.造价管理
与造价控制主体 代
组织形式
理
管
原始工程 造价管理
工
造
6.造价管理与
价 社会经济
1.造价管理与 计算机辅助
工程造价管理前沿
主 讲：任
宏教授 博士生导师 院长
重庆大学建设管理与房地产学院 2003年9月
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第三章 工程造价管理
第一节： 工程造价管理发展 前沿综述
第二节： 工程量清单改革 与发展的前沿
第三节： 蒙特卡罗模拟 与工程造价管理
2
第一节 工程造价管理发展
前沿综述
3
内容纲要
一、工程造价管理在新世纪的重要意义 二、工程造价管理的发展回顾 三、工程造价管理发展的前沿领域 1.工程造价管理与计算机辅助 2.工程造价管理深度与广度的发展 3.工程造价管理与工程经济 4.工程造价管理与可持续性发展 5.工程造价管理与造价控制主体组织形式 6.工程造价管理与社会经济
• 在我国古代出现了对工程造价管 理的最早认识，工程造价管理萌 芽。
• 在资本主义发展最早的英国在16世 纪诞生了工料测量师，工程造价管 理初具雏形。
• 1986年英国皇家特许测量师协会 （RICS）的成立，标志着现代工程 造价管理专业的正式诞生。
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20世纪50年代到60年代，是工程造价管 理从理论与方法的研究，到专业人才的 培养和管理实践推广等各个方面都有很 大发展的时期。
可见，决策及设计阶段是影响工程 成本最重要的阶段，是节约可能最大 的阶段，也是成本控制的重点阶段。
将来，计算机辅助和网络系统将会 成为工程造价管理的一个必不可少的 技术手段和操作平台。
返回
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2.工程造价管理深度与广度的发展
对于工程造价管理的认识应该说 是一个不断深入和扩宽的过程。
它所涉及的管理内容不断扩展，进 行的管理工作不断深入细致。
理论体系和技术方法也就不断的完 善和健全。
25
发展历程
4
一、工程造价管理 在新世纪的重要意义
举世瞩目的三峡 总投资近2000个亿！
6
葛洲坝水利工程
7
南水北调工程
8
西气东输工程管道建设 投资估计在400亿！
9
青藏公路工程
10
川藏公路工程
11
据有关资料表明， 2001年我国公路建设投 资达到了2400亿！
12
据有关数据统计表明， 我国1998年以来到2001 年基础建设投资超过 7500亿！
简单的概预算控制
29
针对施工阶段的简单概预算发展成果
我国春秋战国时期的《考工记》和北 宋的《营造法式》就是最早进行“材料消 耗”和“劳动消耗”定额确定的文献。
随着工业革命的发展，一个从事工程项 目造价确定与控制的专门职业－－工料测 量师（Quantity Surveyor—QS)在英国诞生。
30
(2) 全过程造价管理
随着工程造价管理的进一步发展， 人们逐渐认识到：
仅靠施工阶段的造价管理远远不能 满足对工程项目造价和成本的控制要 求。
下面，我们对项目在各阶段，可节 约成本的潜在量进行分析。
31
项目各阶段可节约成本潜在量示意图
可节约成 本潜在量
前期策划 设计阶段 施工阶段
时间
32
专家们指出，在规划设计阶段，影 响项目投资的可能性为75％－95％；在 技术设计阶段为35％－75％；而在施工 阶段，通过技术经济措施节约投资的 可能性只有5％－10％。
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随着西部大开发的进程，基础 设施建设的大力投入，中国上下 各地的建设正如火如荼的进行着！
面对这样一个场面，工程造价 管理在这个世纪有了更重大的意 义！
14
工程造价管理的重大意义：
不管是对个人还是企业，工程造价管理都是十分 重要的，它是实现经济利益和提高经济效益的最佳 途径。
对于国家来说，工程造价管理的意义就更为重大 了，它不仅仅是经济利益的实现途径，还关系到国民 经济的发展，国家经济的增长。