物流中心的选址
物流中心选址的成功案例
物流中心选址的成功案例(一)(2007-11-27 14:10:03)当我们学习国外先进的物流管理模式,感叹其高度信息化、现代化、社会化时,我们是否应该从简单而重要的部分入手,学习他们的物流管理技术?!物流中心是集货中心、分货中心、加工中心功能之总和,其地理位置与整体布局对未来运营成本的影响显著。
国外已有的节点布局案例,为我们提供了选址时主要的考虑方向。
一、西欧跨国仓库系统的选址(1980)背景:英、法、意、德预计未来十年内,社会对备件、部件的需求将增加3倍。
故在20世纪70年代末建设了机械类工厂跨国仓库系统。
该系统涉及5个供货厂、3类产品、22个仓库备选地(备选地有新建、扩建、拆除三种选择)、14个用户(按地区),面对如此复杂的问题,为了获得最优的仓库布局方案,专家选用定量技术,将问题抽象为数学模型,取得了良好的布局效果,其主模型称为ELSON模型——混合整数规划。
目标:总费用最小费用包括:工厂到仓库的运输费用、仓库到需求点的运输费用、仓库总可变费用、新仓库建设费与仓库固定费用之和、已有仓库扩建费用、仓库未来再扩建费用、关闭仓库节省的固定费用与投资回收费的总和约束条件:可供资源、需求、物流平衡、库容、扩容上限、可能的交集情形(关闭与重建、关闭与扩容)结果:伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡作为物流中心;伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不新建;伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不扩建;汉堡分两阶段扩容。
二、Rank Zealokes复印机公司(西德)的流通系统背景:西德的一家生产和销售复印机的公司,在德国占有很大的市场份额,产品质量上乘。
其成功的营销策略之一是售后服务“24小时到达”。
高品质和服务成功地阻止了日产复印机的进入。
优良售后服务的有利条件:德国境内的铁路和高速公路网,先进的通讯手段,管理信息系统的完善。
问题:如何合理配置部件仓库,使随时待命的维修工程师在接到任务后迅速确定区哪个仓库取备件最合理。
物流中心选址模型
01
02
土地成本
土地价格直接影响物流中心的建造成 本和运营成本,选址时应考虑土地价 格及其可用性。
03
人力资源
物流中心需要一定数量的劳动力来支 持其日常运营,选址时应考虑当地劳 动力市场状况和成本。
05
04
环境因素
物流中心的运营会对周边环境产生一 定影响,选址时应考虑环保要求和社 区影响。
案例三:某制造企业的原材料仓储中心选址
总结词
基于供应链协同和运营效率的原材料仓储中心选址策 略
详细描述
该制造企业为了提高原材料仓储和生产运营效率,降低 库存成本,计划选择一个合适的仓储中心。在选址过程 中,该企业考虑了仓储中心与生产线的距离、与供应商 的协同效应以及与销售渠道的配合程度。最终选择在企 业生产基地附近建立原材料仓储中心,以便于原材料的 存储、管理和及时配送至生产线。同时,该仓储中心还 承担着与供应商和销售渠道的协同作用,确保供应链的 顺畅运作。
03
物流中心选址案例分析
案例一:某电商企业的配送中心选址
总结词
综合考虑客户需求、运输成本和运营效率的配送中心选址策略
详细描述
该电商企业考虑到配送中心需要覆盖不同地区的客户,需要尽量选择靠近交通枢纽和客户集中的地区。同时,为 了提高配送效率,降低运输成本,该企业还考虑了配送中心与销售和库存管理的协同,最终选址在某高速公路交 汇处附近,方便货物快速进出,同时与销售和库存管理系统紧密配合。
04
物流中心选址优化建议与展望
提高数据驱动决策能力
利用大数据和云计算
通过收集和分析大量数据,为物流中 心选址提供科学依据,实现精准决策 。
物流选址的方法
物流选址的方法此文来自于网络,侵删!1物流中心选址原则:物流中心选址过程应遵循适应性、协调性、经济性和战略性原则。
1.1适应性原则物流中心的选址须与国家、以及省市的经济发展方针、政策相适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展相适应。
1.2协调性原则物流中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使物流中心的设施设备,在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。
1.3经济性原则物流中心发展过程中,有关选址的费用,主要包括建设费用及物流费用(经营费用)两部分。
物流中心的选址定在市区、近郊区或远郊区,其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用,以及运费等物流费用是不同的,选址时应以总费用最低作为物流中心选址的经济性原则。
1.4战略性原则物流中心的选址,应具有战略眼光。
一是要考虑全局,二是要考虑长远。
局部要服从全局,目前利益要服从长远利益,既要考虑目前的实际需要,又要考虑日后发展的可能。
2 物流中心选址的影响因素分析运用现代物流学原理,在城市现代物流体系规划过程中,物流中心的选址主要应考虑以下因素:2.1自然环境因素(1)气象条件物流中心选址过程中,主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。
如选址时要避开风口,因为在风口建设会加速露天堆放的商品老化。
(2)地质条件物流中心是大量商品的集散地。
有些堆积密度大的建筑材料,堆放时会对地面产生很大的压力。
如果物流中心地面下有淤泥层、流沙层、松散土层等不良地质条件,会造成压缩段下沉、翻浆等严重后果,因此对土壤承载力要求较高。
(3)水文条件:物流中心选址应远离易发洪水的流域和地下水溢出区。
要仔细考察近几年的水文资料,地下水位不能太高,洪泛区、涝区,所以河流、干滩等区域是绝对禁止的。
(4)地形条件:物流中心要有高而平的地形,要有合适的面积和形状。
选择完全平坦的地形最理想;其次,选择稍微有坡度或者有起伏的地方;对于陡峭的山区,应该完全避免;矩形是可选的,但狭窄或不规则的形状是不合适的。
物流配送中心的选址与布局
在配送中心内部和周边使用无人驾驶车辆进行货物运输,提高运输 效率和安全性。
自动化分拣系统
采用自动化分拣设备对货物进行快速、准确的分拣,提高分拣效率 和准确性。
无人机配送
利用无人机进行货物配送,缩短配送时间和降低人力成本,提高客户 满意度。
06 结论与展望
CHAPTERຫໍສະໝຸດ 研究结论01物流配送中心选址
分析不同选址方案对运输 时间的影响,以选择能够 提高物流速度的地点。
运输网络优化
综合考虑运输网络布局, 选择能够提高整体运输效 率的地点。
设施成本与运营效益评估
建设成本
分析不同选址方案的土地成本、建筑成本、设备 投入等因素,选择成本较低的方案。
运营成本
评估不同选址方案的能源消耗、人员工资、维护 费用等运营成本,选择成本较低的方案。
步骤
选址一般可以分为以下几个步骤 :1)明确公司的战略目标;2) 收集相关信息;3)确定选址标准 ;4)选择合适的选址方法;5) 进行选址决策;6)进行可行性分 析。
02 物流配送中心选址决策分析
CHAPTER
需求预测与分析
未来物流需求的增长趋势
基于历史数据和未来市场预测,分析物流需求的增长趋势,以确 定配送中心的需求预测。
数规划、动态规划等。
模拟分析法
利用计算机模拟技术,对物流配送 中心的选址和布局进行模拟分析。 常用的方法包括系统动力学、离散 事件模拟等。
经验判断法
根据专家或相关从业者的经验进行 判断和决策。这种方法需要依靠丰 富的实践经验和专业知识,但可能 受到主观因素的影响。
自动化与智能化布局
自动化技术
通过引入自动化设备和技术,如自动货架、自动叉车、无 人搬运车等,提高物流配送中心的作业效率和准确性。
物流配送中心选址与布局优化
物流配送中心选址与布局优化随着电子商务和物流业的飞速发展,物流配送中心的选址与布局优化变得越来越重要。
一个合理的选址和优化布局可以大大提高物流效率、降低成本,并增强企业的竞争力。
一、选址的重要性物流配送中心选址是一个复杂的决策过程,需要综合考虑多个因素。
首先,地理位置的选择对物流配送中心的运输时间和成本有很大影响。
一个靠近主要交通枢纽和消费市场的选址将能够更快地将货物送达客户手中,降低运输成本。
其次,选址还需要考虑人力资源和市场需求。
人力资源的充足与否关系到物流配送中心的运营效率。
而选择在市场需求旺盛的地区建立配送中心,可以更好地满足客户的需求。
最后,选址还需要考虑政策环境和产业链布局。
政府的政策支持和税收优惠能够为物流企业提供良好的发展环境。
而与相关供应商和生产基地的距离也会影响配送中心的布局。
二、布局优化的原则一个合理的布局能够最大程度地提高物流配送中心的运营效率。
布局优化有以下几个原则。
首先,流程优化。
在设计物流配送中心的布局时,应根据流程和需求合理划分和规划工作区域,以避免各流程环节之间的冲突和阻塞。
例如,入库区和出库区、分拣区和包装区等应合理划分,以提高物品的流动效率。
其次,设备优化。
物流配送中心的设备应根据业务的需求和特点进行选择和配置。
合理的设备布局能够提高物流的处理效率,并减少人工和资源的浪费。
再次,信息化优化。
借助信息化技术,可以实现对物流配送过程的实时监控和管理,提高物流效率。
例如,通过智能化的跟踪系统、仓储管理系统和订单管理系统等,可以实现货物追踪、库存管理和订单处理的自动化。
最后,安全优化。
物流配送中心的安全是保障货物安全和员工安全的重要环节。
在布局优化时,应充分考虑安全设施和防护措施的设置,确保物资和人员的安全。
三、案例分析以某电商物流配送中心选址和布局为例,说明选址与布局的重要性。
选址方面,该电商考虑了交通便利性、劳动力成本和市场需求等多个因素,最终选择了一个距离主要物流港口和仓库较近的地点建立配送中心。
物流配送中心的选址与布局讲义
在满足功能要求的前提下,尽量减少建设成 本,提高运营效率。
系统性原则
整个物流系统是一个有机整体,各部分相互 关联,需要整体规划。
适应性原则
考虑与当地交通、环境等条件的适应性,以 及未来发展的可能性。
弹性原则
对未来可能出现的变化和不确定性有足够的 应对能力。
布局设计类型
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02
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单层布局
定期保养
根据设备的运行特点和作业需求,定期进行全面的保 养和维护。
档案管理
建立设备的档案管理,记录设备的运行状况和维护历 史,以便及时发现和解决问题。
05 物流配送中心运 营管理
库存管理
库存控制
通过实时库存监控和预测,确保库存水平与实际需求保持一致, 避免积压和缺货现象。
库存策略
根据产品特性、销售趋势和季节性变化等因素,制定合理的库存策 略,如安全库存、经济订货量等。
详细描述
重心法是一种静态的选址方法,它首先确定需求点和配送中心的位置,然后根据 这些位置计算出需求点和配送中心的“重心”,该重心位置即为最佳配送中心位 置。该方法简单易行,适用于小型企业或单个配送中心的情况。
交叉中值法
总结词
交叉中值法是一种改进的重心法,它考虑了多个因素,包括运输成本、运输距离、运输时间等,通过将这些因素 进行加权计算得出最佳的配送中心位置。
合理安排人员数量和岗位分布,提高员工工作效率,降低人力成 本。
物流成本
通过优化配送路线、减少运输环节等方式,降低物流成本。
运营成本分析
定期对运营成本进行分析和评估,找出存在的问题和改进点,持 续优化运营效率。
06 物流配送中心案 例分析
案例一:某电商企业的配送中心选址策略
农村物流中心选址的影响因素及方法综述
农村物流中心选址的影响因素及方法综述一、影响因素1.地理因素:地理位置、交通条件、区位优势等都是影响农村物流中心选址的重要因素。
地理位置应当考虑到是否靠近主要农产品产地、市场和交通枢纽等。
交通条件应当考虑到道路、铁路、水路等交通网络的便利性。
区位优势应当考虑到是否能够连接到其他重要的物流中心,以便实现物流的互联互通。
2.经济因素:农村物流中心的选址还应当考虑到经济因素,包括土地成本、人力资源、市场需求、物流成本等。
土地成本应当是可承受的,并且具备发展空间。
人力资源应当符合物流中心的需求,并且能够提供稳定的劳动力。
市场需求应当是持续的,并且有潜力发展。
物流成本应当低廉,以提高物流效率和降低物流成本。
3.社会因素:农村物流中心的选址还应当考虑到社会因素,包括政策环境、社会稳定性、环境保护等。
政策环境应当是支持物流中心发展的,并且能够提供相应的政策支持。
社会稳定性应当能够保证物流中心的正常运营,并且不会受到社会动荡的影响。
环境保护应当能够保护物流中心周边的生态环境,并且避免环境污染。
二、选址方法1.层次分析法:层次分析法可以根据不同因素的重要性来确定物流中心选址的权重。
首先,确定选址影响因素,并为每个因素进行权重排序。
然后,根据权重对不同选址方案进行评分,最后选择得分最高的选址方案。
2.专家决策法:通过邀请相关领域的专家进行评估和决策,根据他们的经验和专业知识,综合考虑各种因素,进行选址决策。
专家可以从地理、经济、社会等多个角度给出评估意见,最后进行综合评估。
3.数学模型法:通过建立数学模型来评估选址方案的优劣。
数学模型可以考虑到各种影响因素的相互关系,并进行量化评估。
常见的数学模型包括线性规划、整数规划、模拟模型等。
4.GIS技术:地理信息系统可以对选址方案进行空间分析和可视化展示,帮助决策者更好地了解物流中心选址方案的地理位置、交通条件等因素,辅助决策。
总之,农村物流中心选址需要综合考虑地理、经济、社会等多个因素,并运用适当的方法进行评估和决策,以确保选址方案的科学性和有效性。
物流中心选址与规划
公路运输
适用于短途、中小型货物的快速 运输。
多式联运
根据货物特性和运输需求,选择 最合适的运输方式组合,实现运 输效率与成本的平衡。
运输路径规划与优化
确定起点和终点
根据货物来源和目的地,确定合理的起点和 终点。
选择最优路径
根据道路状况、交通状况、距离等因素,选 择最优的运输路径。
考虑交通限制
在规划运输路径时,需考虑交通限制和管制, 确保货物能够顺利通过。
适应性原则
选址应适应市场需求变化和外 部环境变化,具备灵活调整的 能力。
可持续性原则
选址应注重环境保护和资源可 持续利用,实现绿色物流发展
。
选址影响因素
市场需求
考虑目标市场的需求规模、需求分布 和需求特点,确保物流中心服务覆盖 区域内的客户需求。
01
02
运输条件
选择具备良好交通运输条件的地区, 便于货物的进出和转运。
规划目标
提高物流效率、降低物流成本、 优化资源配置、提升客户服务水 平。
规划原则
科学性、系统性、前瞻性、可操 作性。
规划内容与流程
规划内容
物流中心选址、功能定位、设施布局、作业流程、信息系统 等。
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、评估与优化、实施与监控 。
规划方法与工具
规划方法
定性与定量相结合,如SWOT分析、 层次分析法、模糊综合评价法等。
预警机制
建立预警机制,当实际销售数据与预 测数据出现较大偏差时,及时采取应 对措施。
06 物流中心信息系统规划
信息系统规划目标与原则
目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建立一个高效、稳定、可扩展的物流中心信息系统,支持物流中心的日常运营 和管理,提高物流运作效率和降低成本。
物流配送中心选址的主要方法与类型
物流配送中心选址的主要方法与类型物流配送中心是物流系统中的关键组成部分,其选址决策对物流运作效率和成本控制有着重要影响。
物流配送中心的选址需要综合考虑多方面因素,包括市场需求、运输网络、人力资源、政策环境等。
下面将介绍物流配送中心选址的主要方法与类型。
一、主要方法1.层次分析法:层次分析法是一种定性与定量结合的多目标决策方法,可以帮助决策者对选址方案进行评价和排序。
首先确定评价指标体系,然后根据权重对指标进行排序,最后对选址方案进行综合比较与评价,选出最佳方案。
2.模糊综合评价法:模糊综合评价法是一种利用模糊数学方法来处理不确定性和模糊性的决策方法。
它通过构建模糊评价矩阵,将各评价指标进行模糊化处理,并利用模糊关系矩阵计算出综合评价值,从而确定最佳选址方案。
3.网络分析方法:网络分析方法主要是通过构建网络模型,将物流配送中心的选址问题转化为网络优化问题。
常用的网络分析方法包括最小生成树方法、最短路径方法和最小费用流方法等。
这些方法可以帮助确定物流配送中心的位置和最佳路径,提高运输效率。
二、主要类型1.集散中心:集散中心是指将来自不同地区的货物集中到一个中心,然后再根据目的地重新分配到各个区域或门店的物流中心。
集散中心的选址要考虑到供应商的分布、市场需求和运输网络的便捷性。
2.超级仓库:超级仓库是一种大型的仓储设施,具有高效的货物集散、存储和配送能力。
超级仓库的选址要考虑到物流运输网络的便捷性、土地成本和市场需求等因素。
3.跨境物流中心:跨境物流中心是为了加强国际供应链的效率和物流运作的便利性而设立的物流配送中心。
跨境物流中心的选址要考虑到与邻近国家的贸易关系、海关政策和运输距离等因素。
4.城市配送中心:城市配送中心是为了满足城市消费者对产品及时性和准确性的要求而设立的物流配送中心。
城市配送中心的选址要考虑到城市规划、交通拥堵和最后一公里配送等因素。
5.航空物流中心:航空物流中心是以机场为基地,为供应链的各个环节提供全方位、高效率的物流服务的中心。
物流配送中心的选址规划
3.2 物流网点设置的原则和影响因素 3.2.2 影响因素 4.法律法规因素 物流配送中心的选址应符合国家的法律法规要求,其选址应该在国家法律法规允许的范围之内,符合国家对物流设施标准、工人劳动条件、环境保护等条件的要求。 5.社会因素 社会因素包括所选城市的地位、生活环境、就业情况、居民态度、治安情况和环境保护。例如环境保护要求,物流配送中心的选址需要考虑保护自然环境与人文环境,尽可能降低对居民生活的干扰。对于大型转运枢纽,应适当设置在远离市中心的地方,使城市交通环境状况能够不受影响,城市的生态建设得以维持和增进。
第 3 章 物流配送中心的选址规划
3.4 物流网点设置的步骤 选址的具体步骤和详细内容如下。 1.选址约束条件分析 选址规划时,首先要明确建立物流配送中心的目的、意义和必要性,然后根据物流系统的现状分析,制订物流系统的基本计划,确定需要限定的基本条件,这样可大大缩小选址范围。 (1)需求条件 主要分析物流配送中心服务对象目前的分布情况,预测未来的分布情况,分析货物作业量的增长率以及物流配送的区域范围。 (2)运输条件 应靠近铁路货运站、港口和公共车辆终点站等运输节点,同时也应靠近运输业者的办公地点。 (3)配送服务条件 由客户要求的到货时间、发货频率等条件计算从物流配送中心到客户的距离,以确定服务范围。 (4)用地条件 整理分析用地资料。如果利用已征土地,则利用已征土地的改造成本和政府要求投入的社会成本有多大;如果重新征用土地,则地价有多高,政府优惠条件如何,拆迁、赔付、安置等费用怎么处理。同时还要考虑地价允许范围内的用地分布情况。 (5)区域规划 根据区域规划要求,了解选定区域的用地性质,是否允许建物流配送中心。 (6)流通职能条件 考虑商流职能与物流职能是否要分开;物流配送中心是否有流通加工的职能。 (7)其它 根据物品特性,考虑所经营的物品,是否对选址有特殊要求。
农产品物流中心选址
农产品物流中心选址农产品物流中心选址那可是一门大学问!这就好比给农产品找一个舒适的“家”,这个“家”的位置要是选不好,那麻烦可就大啦!我给您讲讲我曾经的一次亲身经历。
有一回,我去参观一个农产品物流中心,那地方选在了一个偏远的山区。
本来想着山区环境好,土地便宜,可谁知道这成了大问题。
农产品要运进去,路不好走,弯弯曲曲的山路,货车司机们叫苦连天。
而且因为太偏远,招来的工人也少,愿意来上班的都嫌远不方便。
结果呢,物流成本蹭蹭往上涨,效率还特别低。
这就给我们一个深刻的教训,选址不能只看眼前的一点小利益。
那农产品物流中心到底应该选在哪儿呢?首先,交通得便利。
最好是靠近高速公路或者铁路的枢纽地段,这样农产品就能轻轻松松地运进来运出去。
比如说在城市的郊区,既能快速连接交通干线,又不会被城市中心的拥堵所困扰。
另外,周边的基础设施也很重要。
得有稳定的水电供应,不然保鲜设备没法正常运转,农产品的质量可就没法保证啦。
还得有良好的通讯设施,这样才能及时获取市场信息,做出灵活的决策。
土地成本也是要考虑的。
要是选在黄金地段,租金贵得吓人,物流中心的运营成本就会大大增加。
但也不能为了省钱选那种特别荒凉、啥配套都没有的地方。
还有啊,要考虑到周边的产业环境。
如果附近有大型的农产品生产基地,那就再好不过啦。
这样可以减少运输的距离和时间,保证农产品的新鲜度。
再说说人力资源。
选址的地方得有足够的劳动力,而且最好是有相关物流经验的人员。
不然,招不到人或者招来的人都不专业,那可就头疼啦。
最后,政策环境也不能忽视。
有些地方政府会提供优惠政策,比如税收减免、土地优惠等等。
这能给物流中心的发展减轻不少负担。
总之,农产品物流中心的选址可不是一拍脑袋就能决定的事儿,得综合考虑各种因素,谨慎抉择。
只有选对了地方,才能让农产品顺顺利利地流通,让咱们消费者能吃到新鲜、实惠的农产品。
这可真是关系到咱们老百姓的菜篮子和钱袋子啊!希望未来的农产品物流中心都能选到最合适的“家”,让农产品的旅程更加顺畅、高效!。
物流园区的选址方法
物流园区的选址方法
物流园区的选址方法主要包括以下步骤:
1. 确定选址范围和条件:根据物流需求、运输网络、基础设施等条件,初步确定选址范围。
同时,需要考虑土地的可用性、自然条件、环境因素、政策支持等因素。
2. 收集和分析数据:收集选址范围内的相关数据,如人口分布、经济状况、交通条件、物流需求等,并进行深入分析。
3. 评估和比较:根据收集的数据,评估不同地点的优势和劣势,进行比较和筛选。
4. 确定最佳地点:综合考虑各种因素,确定最佳地点作为物流园区的选址。
5. 制定实施计划:根据选址结果,制定具体的实施计划,包括建设规划、投资预算、运营管理等。
在具体操作中,可以采用定量和定性相结合的方法进行选址。
定量方法可以通过建立数学模型,进行数据分析、优化和模拟等操作,如层次分析法、多目标规划等。
而定性方法则可以通过专家评审、实地考察、公众参与等方式,综合考虑各种因素,得出选址结果。
此外,物流园区的选址还需要考虑市场需求、竞争环境、政策法规等因素,确保选址决策的科学性和可行性。
同时,还需要在实践中不断调整和完善选址方法,以适应市场变化和经济发展。
物流中心选址模型
可持续发展的挑战
资源利用
优化物流中心的资源利用 ,如土地、能源、水资源 等,以提高资源利用效率 和降低能耗。
绿色物流
推广绿色物流理念和技术 ,如采用清洁能源、减少 包装废弃物等,以降低物 流活动对环境的影响。
社会效益
考虑物流中心选址的社会 效益,如促进当地经济发 展、提高就业机会等,以 实现可持续发展目标。
优化配送路径与提高服务时效的决策
该零售企业重视配送中心选址对配送效率和客户服务质量的影响。在选址过程中,该企业利用GIS地 理信息系统进行路径规划和位置分析,确保所选地址能够优化配送路径、提高服务时效并降低运输损 耗。
案例三:某快递企业的分拨中心选址
提升分拨效率与应对业务波动的决策
该快递企业面临业务波动和分拨效率的挑战。在选址过程中,该企业通过模拟不同选址方案下的分拨效率和业务处理能力, 选择既能快速响应业务波动又能提高分拨效率的地址。同时,考虑了土地成本、基础设施和未来发展空间等因素。
重心法模型
总结词
基于地理位置和运输成本的选址方法
详细描述
重心法是一种通过考虑地理位置和运输成本来选择物流中心位置的方法。它首先确定需求点和供应点的地理位置 ,然后计算出需求点和供应点之间的重心,将该重心作为物流中心的理想位置。重心法模型简单易行,适用于中 小型企业的物流中心选址。
线性规划模型
总结词
物流中心选址模型
汇报人: 2024-01-11
目录
• 物流中心选址概述 • 物流中心选址模型介绍 • 物流中心选址案例分析 • 物流中心选址的未来发展与挑
战 • 结论与建议
01
物流中心选址概述
定义与重要性
定义
物流中心选址是指确定物流中心 的位置,以实现物流系统的整体 最优。
物流中心选址规划
总运输费用
坐标位置
(x0,y0)
例:如表有四个零售点的坐标和物资需要量。
零售点
货物需求量(吨) (qj)
运输费用率(元/吨公里)cj
坐标(xj,yj) (公里)
1
2
5
2
2
2
3
5
11
3
3
2.5
5
10
8
4
1
5
4
9
1、用重心公式求初始位置坐标(x0,y0)
按照各零售点销售货物的重量,求四个零售点所构成的四边形的重心,重心的坐标 可以用重心公式求得。 在这个举例中,假设cj是相同的,所以在方程式中可以消除cj。
10.各类服务及维修费用
10.供应、合作环境
三、选址的原则
*
01
02
03
04
05
06
07
08
*
三、物流中心选址程序
*
*
程序与具体步骤:
*
选定备选地址
优化备选地址
收集整理资料
利用影响因素定性定量分析评估
建立数学模型定量优化得到选址位置
因素评分法,层次分析等方法评估方案
定量定性分析
选址原则
影响因素
结点
距离公式
距离
3﹒8
d2
d3
d4
6﹒5
3﹒7
5﹒6
2-2 求配送中心初始点(x0,y0)到各需求点的运输总成本
W0= = =5×( 2×6﹒5+3×3﹒7 +2﹒5×3﹒8+1×5﹒6)=196
结果评估
确定最终方案
*
五、物流中心选址决策与评价方法
*
物流配送中心的选址及其布局
步骤
离分布在外围客户较近的地方设置几个侯 选点
利用鲍摩-瓦尔夫法求出应在那几个点建立 小型配送中心
把这些小型中心看成需求点,应用重心法 求出中央配送中心的最正确地址。
25
改进模型的优缺点
比较适合客户众多且较分散,配送的业务 量较大,配送频繁,小批量、多批次,单 个配送中心无法按时高效执行配送业务的 情况
初始解
要求最初的工厂到用户间〔k, j〕的运费相对最 小也就是说,要求工厂到配送中心间的运费率 Ckj和配送中心到用户间的发送费率Hij之和为 最小,即
19
二次解
从通过量反过来计算配送中心的可变费用
cn kj
min[cki hkj
vi (win1) 1]
c1 kj
min[cki
hkj
vi (wi0 ) 1]
39
评价结果
根据上述的评分过程,计算各可选地的总评分,得出6号 可选地最高,为27分;4号地次之,为25分;1号地为24 分;3号地最低,为20分。在分数相同的情况下,我们更 注重可选地的面积、交通、形状、周边状况等因素。
综上所述,得可选地的比较结果表,评分结果并未显示非 常显著的差异,所以六块地均可以作为物流中心的可选地 。但按照分值越高者,满意程度越高〔情况接近时,分值 可相同〕的原则,工程组建议首选6号地,接下来是4号地 ,1号地,5、2、3号地。
15
2 鲍摩-瓦尔夫模型-多个配送中心的选址
如图
各个工厂向哪些配送中心运输多少商品? 各个配送中心向哪些用户发送多少商品?
16
规划的总费用包括一下内容:
17
总费用函数为:
18
鲍摩-瓦尔夫模型计算方法
首先,给出费用的初姑值,求初始解;然 后,进行迭代计算,使其逐步接近费用最 小的运输规划。
物流配送中心选址及布局分析
物流配送中心选址及布局分析选址因素:1.地理位置:物流配送中心应选择在交通便利、地理位置优越的地区,以方便货物的集散和分拣,减少货物运输时间和成本。
2.交通网络:配送中心附近应有良好的道路、铁路、水路和航空等交通网络。
这样可以方便货物的进出和转运,缩短物流的时间和距离。
3.人力资源:选址时应考虑当地的劳动力资源情况,包括人口分布、就业机会和劳动力素质等。
这样可以确保有足够的工人供应,并能提高物流工作的效率和质量。
4.环境因素:考虑到物流配送中心的周边环境,如气候、地形和安全等因素。
这些因素会影响运输工具的选择和物流设备的使用。
布局设计:1.分区设立:物流配送中心根据不同的作业流程、货物分类和处理需求,将其划分为不同的区域,如收货区、分拣区、储存区、装载区等。
这样可以提高工作效率,减少货物的损失和误运。
2.物流设备:合理选择和布局物流设备,如输送带、货架、叉车等。
这样可以提高物流操作的自动化水平,减少人工操作,提高工作效率。
3.安全措施:在布局设计中要考虑到安全因素,如防火设施、紧急疏散通道和监控系统等。
这样可以保障人员和货物的安全,降低潜在风险。
最优化策略:1.合理规划:根据需求分析和数据统计,制定合理的配送路线和计划。
采用优化算法和模拟软件,最大限度地减少物流的时间和成本。
2.信息系统:建立信息化管理系统,实现物流信息的实时监控和交互。
这样可以提高物流运作的透明度和效率,减少误差和问题的发生。
3.与供应商的合作:与供应商建立长期的合作关系,共享信息和资源。
这样可以实现供应链的协同,减少库存和缩短物流周期。
综上所述,物流配送中心的选址和布局是一个复杂的系统工程,需要综合考虑地理位置、交通网络、人力资源和环境因素等多个因素。
通过合理的布局设计和最优化策略,可以提高物流效率和质量,降低成本和风险。
希望本文对物流配送中心的选址和布局提供一些参考和帮助。
物流中心选址
物流中心选址一、物流中心选址原则物流中心的选址过程应同时遵循适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则,其中经济性原则是首要的[4]。
适应性原则:物流中心的选址必须与所在区域的经济发展、社会环境、城市结构等相适应。
协调性原则:物流中心选址应将国家的整个物流网络作为一个大系统来考虑,使物流中心的设施设备在地狱分布、物流作业生产能力、技术水平等方面互相协调。
经济性原则:物流中心选址时应达到总费用最低的要求。
战略性原则:物流中心选址要考虑全局和长远,在考虑目前实际需要的同时也要考虑未来发展的可持续性。
二、物流中心选址的影响因素物流中心的功能和服务特性决定了物流中心大布局在城市边缘、交通条件较好、用地充足的地方。
为了吸引配送转运中心等物流企业在此聚集,物流中心在空间布局是要考虑物流市场需求、地价、交通设施、劳动力成本、环境等经济、社会、自然条件因素[4]。
(1)经济因素要充分考虑运输费用的大小,新建物流中心要使总的运输成本最小化和接近物流服务需求地;要能实现准时运送;新建物流中心要能很好适应商品的特性,经营不同类型商品的物流中心最好能分别布局在不同地域。
(2)自然环境因素气象条件,选址中主要考虑温度、风力、降水量、无霜期等指标。
地质条件,比如经营建筑材料的物流中心要考虑地面的承受力等。
地形条件,物流中心最好的地形是完全平坦的地形,外形以规则的形状为优。
(3)经营环境因素经营环境,物流中心所在地区的物流产业政策对物流企业的经济效益有很重要的影响,合格的劳动力条件也是重要的因素。
商品特性,物流中心经营不同类型的商品最好能分别布局在不同的地域。
物流费用,多数物流中心选择接近物流服务需求地,以缩短运距,降低物流费用。
服务水平,物流中心应充分保证客户的各种需求。
(4)基础设施状况交通条件,物流中心最好靠近交通枢纽进行布局。
公路运输是物流中心供配货的主要货运方式,靠近交通边界的干道进出口是物流中心选址的主要考虑因素之一。
物流中心选址规划
01.06.2021
17
2.单一选址地点的重心法
重心法是将配送系统 的资源点与需求点看 成是分布在某一平面 范围内的物体系统, 各资源点与需求点的 物流量可分别看成是 物体的重量,物体系 统的重心将作为配送 中心的最佳设置。
Y
3(x3,y3)
2(x2,y2)
0(x0,y0)
n(xn,yn)
1(x1,y1)
方法分类:
1、专家选择法 利用专家德知识和经验 (1)有因素评价法;(2)德尔菲法 2、解析法 建立和求解数学模型 (1)重心法;(2)线性规划法 3、启发式方法 是一种逐次迭代逼近最优的方法,方案结果不一定最优但合理 4、仿真方法 试图通过模型重现某一系统的行为或活动,仿真技术可以多次试行来
n
= cjqj(y0 yj) /dj=0 j1
-(式9-5) -(式9-6)
22
数值分析法得到的配送中心坐标公式
从方程式(9-5)和(9-6)中可以求得最适合的 xi,yi,即:
xi=
n
c jq jx j / d j j1 -(式9-7) c jq j / d j
yi=
n
c jq jy j / d j j1
这样反复计算下去,直到 W n+1≥Wn,求得最优化解(xn,yn) 为止。
总运输 费用
(xn+1,yn+1)(x0,y0)xn,yn)坐标 位置
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例:如表有四个零售点的坐标和物资需要量。
零售点
1 2 3 4
货物需求 量(吨) (qj)
2
运输费用率 (元/吨公
里)cj
5
3
X
0
配送中心与资源点、需求点坐标网络
物流中心的选址本科学位论文
1前言1.1研究背景与意义近年来,物流产业得到了巨大的发展,而物流技术本身也在不断地更新和发展。
以现代信息技术、自动化技术、运输技术和管理技术为核心的技术创新与应用,建立了以最快捷的方式、最低廉的成本、最安全的运输方式和最优质的服务为主要特征的现代物流系统。
在物流系统中,物流中心连接着供货点和需求点,是两者之间的桥梁,物流中心的选址不仅影响到物流中心本身的运营成本、运营绩效、竞争战略和未来的发展,而且还影响到物流中心上游的供应商、下游的分销商或零售商的物流成本、以及物流战略和竞争战略,甚至影响到区域经济的发展,将对物流系统作用的发挥和经济效益的提升产生重要的影响。
合理的选择物流中心能够减少运输费用,降低制造成本和运营的成本,消除不同地点的地价差别带来的负面影响促进生产和消费两种流量的协调与配合,保证物流系统的平衡发展。
政府部门为了促进物流产业的迅速发展,对物流基础设施的建设和物流服务的开展提供了政策支持:一方面,在我国流通领域对外开放政策中,鼓励国外资本投资于物流和配送设施,使得外资在物流配送服务领域的发展十分迅速;另一方面,积极鼓励国内企业从事专业物流配送业,以发展国内的物流产业,尤其是第三方物流业,增加就业机会。
物流中心对经济和社会发展的作用主要体现在以下几个方面:(1)物流中心提升了企业的核心竞争力;(2)物流中心促进了区域经济的发展;(3)现代物流中心缓解了城市交通的压力,促进了城市的可持续发展。
1.2国内外发展与研究现状在国际上,设施选址研究比较成熟,在发达国家,很多企业都十分注重自身的物流网络建设,拥有较为完善的物流系统网络。
比较有代表性的如德国服装业的公司,该公司通过对原有仓库的改造,构建以大型物流中心为关键节点的物流网络,使得物流运作效率和运作成本大幅降低。
美国的戴尔公司,在全球笔记本电脑市场不景气的大环境下,始终保持着较高的收益就得益于它完善的全球化物流网络。
纵观世界强企业,它们无不是拥有世界一流物流网络系统的厂商,通过向客户提供优质的、区别化的服务获得竞争优势。
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1前言1.1研究背景与意义近年来,物流产业得到了巨大的发展,而物流技术本身也在不断地更新和发展。
以现代信息技术、自动化技术、运输技术和管理技术为核心的技术创新与应用,建立了以最快捷的方式、最低廉的成本、最安全的运输方式和最优质的服务为主要特征的现代物流系统。
在物流系统中,物流中心连接着供货点和需求点,是两者之间的桥梁,物流中心的选址不仅影响到物流中心本身的运营成本、运营绩效、竞争战略和未来的发展,而且还影响到物流中心上游的供应商、下游的分销商或零售商的物流成本、以及物流战略和竞争战略,甚至影响到区域经济的发展,将对物流系统作用的发挥和经济效益的提升产生重要的影响。
合理的选择物流中心能够减少运输费用,降低制造成本和运营的成本,消除不同地点的地价差别带来的负面影响促进生产和消费两种流量的协调与配合,保证物流系统的平衡发展。
政府部门为了促进物流产业的迅速发展,对物流基础设施的建设和物流服务的开展提供了政策支持:一方面,在我国流通领域对外开放政策中,鼓励国外资本投资于物流和配送设施,使得外资在物流配送服务领域的发展十分迅速;另一方面,积极鼓励国内企业从事专业物流配送业,以发展国内的物流产业,尤其是第三方物流业,增加就业机会。
物流中心对经济和社会发展的作用主要体现在以下几个方面:(1)物流中心提升了企业的核心竞争力;(2)物流中心促进了区域经济的发展;(3)现代物流中心缓解了城市交通的压力,促进了城市的可持续发展。
1.2国内外发展与研究现状在国际上,设施选址研究比较成熟,在发达国家,很多企业都十分注重自身的物流网络建设,拥有较为完善的物流系统网络。
比较有代表性的如德国服装业的公司,该公司通过对原有仓库的改造,构建以大型物流中心为关键节点的物流网络,使得物流运作效率和运作成本大幅降低。
美国的戴尔公司,在全球笔记本电脑市场不景气的大环境下,始终保持着较高的收益就得益于它完善的全球化物流网络。
纵观世界强企业,它们无不是拥有世界一流物流网络系统的厂商,通过向客户提供优质的、区别化的服务获得竞争优势。
发达国家的物流中心建设和运作,一方面体现了时代特点,另一方面也融入了各自的社会文化特点。
在国内,物流研究起步较晚,在物流中心选址研究方面,主要是借鉴国外的研究成果。
从我国物流市场的现状分析结果看,目前我国企业物流发展的整体水平虽较以前相比有很大的进步,但仍不容乐观,与发达国家有竞争力的全球性企业相比差距明显,尤其在企业物流网络构建上差距更大。
我国政府部门有组织、有计划地推动商品物流配送工作,是从20世纪90年代初开始的。
经过政府的大力推动和企业的积极响应,现代物流理念的普及工作已经基本完成,并且开始了以新建和改建物流中心为主的大规模物流基础设施的投资。
1.3研究方法和思路物流物流中心和设施选址是物流系统规划的重要内容,正确的选址方法能使各种成本最小,无流量最大,服务最优,实现物流综合目标。
1.3.1 研究内容概述本论文在综述物流中心选址问题研究现状及其研究方法的基础上,对物流中心选址的影响因素和原则进行了分析。
对物流中心的有关基本知识作简单介绍。
1.3.2 研究方法与手段在选址方法上,主要是应用了层次分析法。
运用层次分析法的思路提出将定性与定量的方法结合的综合分析法。
1.3.3 思路框架前言物流中心的主要概念、作用以及物流中心的成因和发展特点利用层次分析法建立物流中心选址模型存在的问题及建议结论图1-1全文思路框架2物流中心的选址2.1物流中心的简介在现代物流体系中,物流网络结构是由线路和节点两个基本元素组成,线路主要指运输线路、配送线路:节点是指货运站点、航空港、仓库、物流中心、包装加工中心等物流发生地和集中地。
物流中心就是能将物流集信息和控制等功能实现一体化运作的物流节点。
物流中心应基本符合下列要求:[1-3](1)物流中心主要面向的服务对象应该是社会;(2)物流中心所能提供的物流功能健全;(3)物流中心应有较完善的信息网络,信息流动性强;(4)物流中心应有较大规模,所能影响到的范围大:(5)物流中心应有较强动态性,存储、吞吐能力强;(6)物流业务统一经营、管理,整体性和系统性强。
物流中心作为物流网络的一个重要节点,起着调节、衔接、管理供应链物流活动的作用,具有供应链管理主体的职能,它对供应链上的各种物流活动进行计划、协调和控制,使得物流活动在整合的基础上效率更高,有效降低了供应链的总成本,提高了供应链的整体续效。
2.2物流中心选址的概述随着国民经济的发展,社会物流量不断增长,要求有相应的物流中心与之相适应。
进行物流中心的建设,必须有一个总体规划,就是从空间和时间上,对物流中心的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。
规划的合理与否,对物流中心的设计、施工与应用,对其作业质量、安全、作业效率和保证供应,对节省投资和运营费用等,都会产生直接和深远的影响。
2.3物流中心选址的布局物流中心选址是以提高物流系统的经济效益和社会效益为目标,根据供货状况、需求分布、运输条件、自然环境等因素,用系统工程的方法,对物流中心的地理位置进行决策的过程。
当一个物流系统中需要设置多个物流中心,这时不仅要确定物流中心的位置,而且还要对物流中心的数量、规模、服务范围等进行决策,建立一个服务好、效率高、费用低的物流网络系统。
对此常称为网点布局。
一个物流系统只设置一个物流中心,称单中心选址问题,如果设置多个物流中心,则称多中心选址问题。
图2-1、图2-2分别为单中心和多中心物流网络示意图。
图2-1单中心物流网络示意图图2-2多中心物流网络示意图2.4物流中心选址的原则及影响因素2.4.1 物流中心的选址原则[4]物流中心的选址过程应同时遵循适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。
(1)适应性原则物流物流中心的选址须与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展相适应。
(2)协调性原则物流物流中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使物流物流中心的设施设备,在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。
(3)经济性原则创造良好的经济效益是物流物流中心建设与发展的主要原因,如果不能满足这个目标,物流物流中心也就失去了存在的意义。
经济性原则要求企业尽量做到物流费用最小,收益最大。
(4)战略性原则物流物流中心的选址,应具有战略眼光,既要考虑全局,又要考虑长远。
局部要服从全局,当前利益要服从长远利益,既要考虑当前的实际需要,又要考虑日后发展的可能。
2.4.2 物流中心选址的影响因素[5]物流中心选址决策涉及的影响因素多,包括外部因素和内部因素两大类, 外部因素中包含宏观政治及经济形势。
宏观的政治及经济形势基本是确定的,因此,一般来说,物流中心的精确选址落实到具体影响因素,主要有以下几种:(1)自然环境因素第一、气象条件。
主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。
第二、地质条件。
物流中心是大量商品的集结地。
对土地情况要求高,某些容重很大的建筑材料堆码起来会对地面造成很大压力。
第三、水文条件。
物流中心选址需远离容易泛滥的河川流域与上溢地下水的区域。
第四、地形条件。
物流中心应地势高亢、地形平坦,且应具有适当的面积与外形。
若选在完全平坦的地形上是最理想的,其次选择稍有坡度或起伏的地方,对于山区陡坡地区则应该完全避开,在外形上可选长方形,不宜选择狭长或不规则形状。
(2)经济因素第一、运输费用。
新建物流中心要使总的物流运输成本最小化,大多数物流中心选择接近物流服务需求地,以便缩短运距、降低费用。
这项指标也是物流中心定量选址中通常所关注的目标,物流费用越低的选址方案越接近最优方案。
第二、服务水平。
要能实现准时运送,应保证客户在任何时候提出物流需求都能获得快速满意的服务。
第三、商品特性。
新建物流中心要能很好地适应商品的特性,经营不同类型的商品的物流中心最好能分别布局在不同地域。
(3)投资环境情况第一、交通条件。
物流中心的地址最好应靠近港口、机场、铁路编组站、公路货运站场、交通主干道出入口等交通便利区,中心最好能衔接两种以上的运输方式,以方便运输作业,良好的交通运输环境是选择物流物流中心位置的前提条件。
第二、公共设施状况。
物流中心的所在地,要求城市的道路、通讯等公共设施齐备,有充足的供电、水、热、燃气的能力,且场区周围要有污水、固体废物处理能力。
第三、经营环境。
物流中心所在地区的优惠物流产业政策对物流企业的经济效益将产生重要的影响,数量充足和素质较高的劳动力条件也是物流物流中心选址考虑的因素之一。
(4)其他因素第一、国土资源利用。
物流中心的规划应贯彻节约用地、充分利用国土资源的原则。
物流中心一般占地面积较大,周围还需留有足够的发展空间,为此地价的高低对布局规划有重要影响。
此外,物流中心的布局还要兼顾区域与城市规划用地的其它要素。
第二、环境保护要求。
物流中心的选址需要考虑保护自然环境与人文环境等因素,尽可能降低对城市生活的干扰。
对于大型转运枢纽,应适当设置在远离市中心区的地方,使得大城市交通环境状况能够得到改善,城市的生态建设得以维持和增进。
第三、周边状况,由于物流中心是火灾重点防护单位,不宜设在易散发火种的工业设施(如木材加工、冶金企业)附近,也不宜选择居民住宅区附近。
2.5物流中心选址的一般程序图2-3 选址的一般程序3 物流中心选址的评价方法3.1 优缺点比较法在设施选址中,优缺点比较法[6]是一种最简单的定性评价方法,尤其适用于非经济因素的比较。
当几个厂址方案在费用和效益等经济因素比较接近时,非经济因素就成为考虑的关键因素。
在这种情况下可采用优缺点比较法对若干方案进行分析比较。
常见的非经济因素比较内容见表3-1。
表3-1设施选址方案优缺点比较表序号 因素方案A 方案B 方案C 1 区域位置 2 面积及地形 3 地势与坡度 4 风向、日照5 地质条件:土壤、地下水、耐压力6 土石方工程量7 厂址现在所有者拆迁、赔偿情况 8 公路、铁路交通情况 9 与城市的距离及交通条件 10 供电、供热、供水、排水 11 地震、防洪措施 12 经营条件 13 协作条件 14建设速度设定各因素评价标准,一般划分为最优、次优、一般、较差、极坏五个等级,对应相应的得分。
对不同方案各评价因素评分,根据厂址选择要求对某些评价指标设定最低值,任何方案的相应指标的评分若低于最低值则该方案被淘汰。
剩余方案选择可直接加总得到各方案得分,得分最高的即为最优方案。
3.2 重心法选址时,如果生产费用中运输费用是一个很重要的因素,而且多种原材料由多个地点供应,则可以采用重心法[7]确定选址的具体位置。
应用此方法时运输费用等于货物运输量与运输距离以及运输费率的乘积。