蒙牛VS伊利
伊利与蒙牛战略比较
伊利与蒙牛战略比较伊利与蒙牛战略比较伊利、蒙牛战略对比国内乳品业的“龙头”伊利公司，20多年来一直保持着较好的成长业绩，获得了很多让人艳羡的荣誉。
同时，近年来崛起于同城的蒙牛公司．也因快速成长和成功扩张创造了一个个神话。
其中蒙牛和伊利可以说是处在乳品业的龙头企业。
下面将从两家企业的发展过程来进行战略对比。
1. 行业进入。
（先入者与后入者？）伊利：善用时机的先动战略。
先动战略是指抢先进入产业的企业可以通过技术上的领先、对稀缺资源的先占以及消费者存在转换成本这三个因素获得先占优势。
伊利的起步在很大程度上得益于善用时机的先动优势。
如伊利在奶源基地建设、“草原概念”倡导、借力媒介资源、产品和通路开拓等方面基于先动战略而强化了竞争力。
其后续成长与最初奠定的基于先动优势的基础不可分割。
在行业竞争尚不激烈的“黄金时期”研发出“黄金产品”，抓住机遇迅速占领市场，使伊利进入了良性发展的快车道。
同时，伊利在取得了成功后采用了柔性的动态能力提升战略，持续的产品开发，设备提升以及柔性地根据情况的变化采用更加适应市场的经营模式，这使得伊利作为市场先入者很好的保证了自己的地位。
蒙牛：母体企业的资源吸附战略。
早期的乳品业由于技术、运输和产地依附等原因地域限制比较严重，基本上是处于“南北分制”的状态。
而伊利当时则是在北方地区的乳业巨头，是内蒙古民族产业的骄傲。
这样蒙牛作为一个新建的小企业就具有很强的资源劣势。
但是蒙牛的创业者牛根生是从伊利集团走出来的，拥有强大的网络关系体系，同时对伊利的运作和资源都有深入的了解。
新建之处的蒙牛没有把伊利作为竞争对手，而是以很低的姿态跟随其后，其产品和工艺与伊利并没有多大区别：设备供应商相同，渠道销售模式类似，牛奶和包装原料等也没有多大差异。
蒙牛不但在产品资源上吸附与伊利，还很好的主导企业和地区资源的免费搭乘战略。
蒙牛在创建之初，就提出了“为民族工业争气，向伊利学习”、“创建内蒙乳业第二品牌”，并利用各种渠道广泛宣传。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，长期以来一直处于激烈的市场竞争中。
本文旨在对蒙牛与伊利的市场竞争进行深入分析，包括品牌竞争、产品竞争、市场份额、营销策略等方面，以期了解两家企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
二、品牌竞争1. 蒙牛品牌分析蒙牛成立于1999年，是中国乳制品市场的领导者之一。
蒙牛以“健康、科技、品质”为品牌核心价值，通过大规模的广告宣传和赞助活动，成功打造了强大的品牌形象和知名度。
蒙牛在产品包装上注重创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的需求。
此外，蒙牛还与多个明星签约代言，提升品牌的影响力。
2. 伊利品牌分析伊利成立于1951年，是中国乳制品行业的龙头企业之一。
伊利以“健康、科技、绿色、责任”为品牌核心价值，致力于提供高品质的乳制品。
伊利在品牌建设方面注重体验营销，通过举办各类活动、赞助体育赛事等方式与消费者互动，增强品牌认知度和好感度。
伊利也与多位明星签约代言，提升品牌形象。
3. 品牌竞争分析蒙牛和伊利在品牌建设方面都投入了大量资源，形成了较高的品牌知名度和美誉度。
两家企业都注重产品质量和消费者体验，通过不断创新和推出新品种来满足市场需求。
蒙牛在品牌宣传方面更加激进，投入更多的广告费用，而伊利则注重与消费者的互动和体验营销。
在品牌竞争中，蒙牛和伊利的竞争势均力敌，双方都有自己的优势和劣势。
三、产品竞争1. 蒙牛产品分析蒙牛的产品线涵盖了液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
蒙牛注重产品的研发和创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的多样化需求。
蒙牛的产品质量得到了广大消费者的认可，尤其是其酸奶和奶粉产品在市场上具有较高的市场份额。
2. 伊利产品分析伊利的产品线也非常丰富，包括液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
伊利注重产品的安全和质量，通过严格的质量控制和生产标准，赢得了消费者的信任。
伊利的酸奶产品在市场上占据了较大的份额，尤其是其常温酸奶系列产品受到了消费者的喜爱。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场竞争中处于领先地位。
本文将从品牌形象、产品质量、市场渗透度、营销策略和创新能力五个大点来分析蒙牛与伊利之间的市场竞争。
正文内容：1. 品牌形象1.1 蒙牛的品牌形象：蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，其品牌形象深入人心。
蒙牛注重品牌塑造，通过大量的广告宣传和赞助活动，提高了品牌知名度和认可度。
1.2 伊利的品牌形象：伊利也是中国乳制品行业的知名品牌之一，其品牌形象以“健康、高品质、安全”为核心理念，通过多年的品牌建设和市场推广，赢得了消费者的信赖。
2. 产品质量2.1 蒙牛的产品质量：蒙牛一直以来都注重产品质量的提升，通过引进国际先进技术和设备，严格的质量控制体系，确保产品的安全和营养价值。
2.2 伊利的产品质量：伊利也非常重视产品质量，通过全面的质量管理体系和严格的生产流程，保证产品的高品质和安全性。
3. 市场渗透度3.1 蒙牛的市场渗透度：蒙牛在中国市场的渗透度非常高，产品覆盖面广，销售网络完善，能够满足不同地区和消费群体的需求。
3.2 伊利的市场渗透度：伊利也在中国市场具有广泛的渗透度，通过多年的市场拓展和渠道建设，产品销售网络遍布全国各地。
4. 营销策略4.1 蒙牛的营销策略：蒙牛注重品牌营销，通过大规模的广告宣传、明星代言和赞助活动，提高品牌知名度和美誉度。
同时，蒙牛也注重渠道建设和产品创新，不断满足消费者的需求。
4.2 伊利的营销策略：伊利也采取了类似的营销策略，通过广告宣传、赞助活动和明星代言，提升品牌形象和认可度。
伊利也注重产品创新和渠道建设，不断开拓市场。
5. 创新能力5.1 蒙牛的创新能力：蒙牛一直以来都注重科技创新和产品研发，通过引进国内外先进技术和设备，推出了一系列具有竞争力的新产品。
5.2 伊利的创新能力：伊利也非常重视创新能力，通过自主研发和与国内外合作伙伴的合作，推出了许多具有市场竞争力的新产品。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品格业的两大巨头，向来以来都在市场竞争中保持着激烈的对抗。
本文将从品牌定位、产品创新、市场拓展、营销策略和品牌形象等五个方面对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析。
一、品牌定位1.1 蒙牛的品牌定位：蒙牛向来以来以“中国最大的乳制品企业”为品牌定位，强调产品的规模和市场份额。
1.2 伊利的品牌定位：伊利则注重品牌形象的塑造，以“健康、科技、质量”为核心价值，强调产品的安全和健康性。
二、产品创新2.1 蒙牛的产品创新：蒙牛在产品创新方面注重研发新品种和新口味，不断推出符合消费者需求的新产品。
2.2 伊利的产品创新：伊利则注重技术创新，通过提升产品质量和营养价值，满足消费者对高品质乳制品的需求。
三、市场拓展3.1 蒙牛的市场拓展：蒙牛通过不断扩大生产规模和提升销售渠道，加强市场渗透，进军国内外市场。
3.2 伊利的市场拓展：伊利则注重市场细分，通过推出适应不同消费群体需求的产品线，拓展市场份额。
四、营销策略4.1 蒙牛的营销策略：蒙牛通过大规模广告宣传和明星代言人，提升品牌知名度和形象，吸引消费者购买。
4.2 伊利的营销策略：伊利注重线上线下相结合的营销模式，通过社交媒体和电商平台等渠道，与消费者进行互动和沟通。
五、品牌形象5.1 蒙牛的品牌形象：蒙牛在品牌形象上注重年轻化和时尚感，与体育赛事和明星合作，提升品牌的活力和时尚感。
5.2 伊利的品牌形象：伊利则注重品牌的健康形象，与健身运动和健康生活方式相关的活动合作，传递健康和活力的形象。
结论：蒙牛与伊利作为中国乳制品格业的领军企业，通过不同的品牌定位、产品创新、市场拓展、营销策略和品牌形象等方式展开市场竞争。
蒙牛注重规模和市场份额，强调产品的多样性和广告宣传；伊利则注重品牌形象和产品质量，通过技术创新和市场细分来满足消费者需求。
双方在市场竞争中各有优势，也面临着不同的挑战。
随着消费者需求的变化和市场环境的变动，蒙牛与伊利将继续在市场竞争中寻求突破和创新。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都处于激烈的市场竞争中。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行详细分析，包括品牌定位、产品创新、渠道拓展、营销策略等方面的比较，以便更好地了解两家企业的竞争优势和发展趋势。
二、品牌定位1. 蒙牛蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来以“健康、营养、品质”为品牌核心价值，致力于为消费者提供高品质的乳制品产品。
蒙牛在品牌定位上注重科技创新，不断推出新产品以满足消费者的多样化需求。
2. 伊利伊利作为中国乳制品行业的另一家知名企业，以“健康、品质、责任”为品牌核心价值，致力于为消费者提供健康、安全的乳制品。
伊利在品牌定位上注重可持续发展，致力于推动乳制品行业的绿色、环保发展。
三、产品创新1. 蒙牛蒙牛在产品创新方面投入巨大，不断推出新品种、新口味的乳制品产品。
例如，蒙牛推出了多种口味的酸奶产品，满足了不同消费者的口味需求。
此外，蒙牛还与国内外多家科研机构合作，不断研发新技术，改进产品质量，提高消费者的满意度。
2. 伊利伊利也非常注重产品创新，不断推出新品种、新口味的乳制品产品。
伊利推出了多种功能性乳制品，如低脂奶、高蛋白奶等，满足了不同消费者的健康需求。
此外，伊利还注重与国内外科研机构的合作，不断引进新技术，提高产品的品质和竞争力。
四、渠道拓展1. 蒙牛蒙牛在渠道拓展方面非常积极，通过与各大超市、便利店等零售渠道的合作，将产品覆盖面扩大到全国各地。
此外，蒙牛还积极发展电子商务渠道，通过互联网销售渠道提高产品的销售量和知名度。
2. 伊利伊利也在渠道拓展方面取得了显著的成绩，通过与各大连锁超市、便利店等渠道的合作，将产品销售网络覆盖到全国各地。
此外，伊利还积极发展线上销售渠道，通过电商平台扩大产品的销售范围。
五、营销策略1. 蒙牛蒙牛注重品牌营销，通过广告、促销活动等手段提高品牌的知名度和美誉度。
蒙牛还积极参与体育赛事的赞助，提升品牌形象。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：中国乳制品市场是一个竞争激烈的市场，蒙牛和伊利作为两大乳制品巨头，向来在市场上展开激烈的竞争。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析，探讨它们在产品、营销、渠道、创新和发展战略等方面的竞争情况。
一、产品竞争1.1 蒙牛产品线多样化，包括常温奶、酸奶、奶粉等多种产品，满足不同消费者需求。
1.2 伊利产品质量优良，注重原料选择和生产工艺，深受消费者信赖。
1.3 两家公司在新品研发上竞争激烈，不断推出新品种以吸引消费者。
二、营销竞争2.1 蒙牛通过大规模广告宣传和赞助活动提升品牌知名度，占领市场份额。
2.2 伊利注重线下渠道建设，与超市、便利店等合作，提高产品销售。
2.3 两家公司在网络营销方面也展开竞争，通过社交媒体、电商平台等渠道吸引消费者。
三、渠道竞争3.1 蒙牛拥有完善的物流体系和销售网络，覆盖全国各地，提高产品覆盖率。
3.2 伊利加强与零售商的合作，开展促销活动，提高产品销售额。
3.3 两家公司在线上渠道布局也相当重要，通过电商平台、直播等提升销售额。
四、创新竞争4.1 蒙牛在产品创新上不断突破，推出高端产品线，满足不同消费者需求。
4.2 伊利注重技术创新，推出功能性产品，提升产品附加值。
4.3 两家公司在包装、营销方式等方面也展开创新竞争，提升品牌竞争力。
五、发展战略竞争5.1 蒙牛通过并购、合作等方式扩大市场规模，提高市场份额。
5.2 伊利注重品牌建设和国际市场拓展，提升品牌影响力。
5.3 两家公司在品牌定位、战略规划等方面展开竞争，力争在市场上占领率先地位。
结论：蒙牛与伊利作为中国乳制品市场的两大巨头，通过产品、营销、渠道、创新和发展战略等方面的竞争，不断提升自身竞争力，争夺市场份额。
未来，两家公司将继续加大投入，不断创新，以应对市场竞争的挑战，实现可持续发展。
经典案例分析：蒙牛VS伊利
三、魔高一尺，道高一丈
---伊利VS蒙牛
1 酸奶：果汁优酸乳VS果蔬优酸乳
2 冰激凌：巧乐兹VS欧罗旋
3 高端奶：金典VS特仑苏
为爱珍选，唯有金典。
不是每一种牛奶都叫特仑苏。
一 、伊利发展历程
1982年公司创建，原为呼市牧工商联合企业公司；
1996年为全国乳品行业唯一一家上市公司；
1997年公司名称为“内蒙古伊利实业集团股份有限公 司” ；
2008年成为北京奥运会赞助商； 2009年伊利集团正式成为上海世博会唯一乳制品高级 赞助商。
二、蒙牛发展历程
1999年，蒙牛开始了艰苦的创业历程。 2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中 的排名由第1116位一举跃升至第4位。 2003年，蒙牛牛奶被确定为“中国,蒙牛酸酸乳超级女声将牛奶从日常生活中带 入时尚领域，为普及国人饮奶、尤其是青少年饮奶 开辟了一条重要途径。 2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销 内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国 名牌产品称号。
一、站在巨人的肩膀上
蒙牛---最初广告战略
“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”
“草原品牌一荣俱荣，一损俱损” “为内蒙古喝彩” “共生共赢战略”。 “为民族工业争气，向伊利学习”
二、全方位较量-伊利VS蒙牛
（一）娱乐营销 优酸乳&酸酸乳 邻家女孩的PK （二）明星策略 刘亦菲+潘玮柏&SHE+飞轮海 （三）奥运营销 体育群星VS中国牛 （四）危机营销 从“心”开始&每一天，为明天
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直在市场上展开激烈的竞争。
两家公司在产品创新、营销策略、品牌形象等方面展开角逐，争夺市场份额。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行深入分析。
一、产品创新1.1 蒙牛的产品创新蒙牛在产品创新方面一直走在行业前列，不断推出新品种、新口味，满足消费者的需求。
例如，蒙牛推出了低脂奶、有机奶等新品种，受到消费者的欢迎。
1.2 伊利的产品创新伊利也十分重视产品创新，不断引进国外先进技术，推出高端产品，如进口奶源、有机奶等。
伊利通过产品创新提升了品牌形象，赢得了消费者的信赖。
1.3 产品创新的意义产品创新是企业在市场竞争中立于不败之地的重要因素，蒙牛和伊利通过不断创新，提升了产品的竞争力，赢得了市场份额。
二、营销策略2.1 蒙牛的营销策略蒙牛在营销方面投入巨资，通过广告、促销等手段提升品牌知名度。
蒙牛还与体育明星合作，提升品牌形象，吸引更多消费者。
2.2 伊利的营销策略伊利也注重营销策略，通过赞助大型活动、举办促销活动等方式提升品牌曝光率。
伊利还通过线上线下渠道全面覆盖，扩大销售渠道。
2.3 营销策略的重要性营销策略是企业在市场竞争中获取利益的关键，蒙牛和伊利通过巧妙的营销策略，吸引了更多消费者，提升了品牌价值。
三、品牌形象3.1 蒙牛的品牌形象蒙牛以“健康、品质、创新”为品牌核心价值，深受消费者喜爱。
蒙牛通过不断提升品质，树立了良好的品牌形象。
3.2 伊利的品牌形象伊利以“科技、品质、责任”为品牌核心理念，致力于打造国际化品牌形象。
伊利通过持续的品牌建设，赢得了消费者的信赖。
3.3 品牌形象的影响品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产，蒙牛和伊利通过树立良好的品牌形象，提升了品牌忠诚度，赢得了市场份额。
四、市场份额4.1 蒙牛的市场份额蒙牛在中国乳制品市场占据较大份额，是行业领军企业。
蒙牛通过不断创新和营销，保持了市场地位。
4.2 伊利的市场份额伊利也在中国乳制品市场占有一定份额，是蒙牛的主要竞争对手。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场竞争中展开激烈的较量。
本文将从品牌定位、产品创新、市场拓展和营销策略等方面对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析。
一、品牌定位1.1 蒙牛的品牌定位蒙牛以“健康、营养、高品质”为品牌定位，强调产品的健康与营养特性，致力于为消费者提供高品质的乳制品。
蒙牛通过与体育赛事合作、签约明星代言等方式，塑造出健康、积极、年轻的品牌形象。
1.2 伊利的品牌定位伊利以“科技、创新、品质”为品牌定位，注重技术创新和产品研发，致力于为消费者提供高品质的乳制品。
伊利通过与奥运会合作、与国内外知名大学开展合作研究等方式，打造出科技、专业、可信赖的品牌形象。
1.3 品牌定位的差异与竞争优势蒙牛注重品牌形象的年轻化和活力感，通过与体育赛事合作等方式吸引年轻消费者，建立起较强的品牌认知度和影响力。
伊利则注重科技创新和专业形象，通过与奥运会合作等方式提升品牌的科技含量和品质感。
两家公司在品牌定位上的差异化为其带来了不同的竞争优势。
二、产品创新2.1 蒙牛的产品创新蒙牛不断推出新品种、新口味的乳制品，满足消费者多样化的需求。
蒙牛在产品创新上注重与国内外知名企业、研究机构的合作，引进先进的生产技术和设备，提升产品的品质和口感。
2.2 伊利的产品创新伊利注重产品的科技创新和研发，不断推出具有高附加值的乳制品。
伊利与国内外知名大学及科研机构合作，开展前沿科研，引进先进的生产技术和设备，提升产品的营养价值和品质。
2.3 产品创新的竞争优势蒙牛和伊利在产品创新上都拥有较强的竞争优势。
蒙牛通过不断推出新品种、新口味的乳制品，满足消费者多样化的需求，提升了品牌的市场竞争力。
伊利则通过科技创新和研发，提升产品的营养价值和品质，赢得了消费者的信任和认可。
三、市场拓展3.1 蒙牛的市场拓展蒙牛通过加大产品推广力度和渠道拓展，不断扩大市场份额。
蒙牛与大型超市、便利店等渠道建立了稳定的合作关系，通过多样化的销售渠道，提高产品的销售覆盖率。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析1. 市场概述蒙牛和伊利作为中国乳制品格业的两大巨头，向来以来都在市场上展开激烈的竞争。
中国乳制品市场规模庞大，消费需求稳定增长，因此吸引了众多乳制品企业的竞争。
蒙牛和伊利作为行业领军企业，不仅在国内市场占有率高，而且还在海外市场上有一定的竞争力。
2. 品牌形象蒙牛和伊利在品牌形象上有着明显的差异。
蒙牛以“品质、科技、健康”为核心价值观，致力于提供高品质、安全健康的乳制品产品。
伊利则以“健康、自然、幸福”为品牌理念，注重产品的健康营养和自然原料。
两家企业在品牌形象上的差异化定位，使得消费者在选择时可以根据个人需求和偏好进行选择。
3. 产品线蒙牛和伊利在产品线上都有着丰富的产品种类。
蒙牛主要产品包括常温乳、酸奶、奶粉、奶酪等，覆盖了从婴幼儿到成人的各个年龄段。
伊利的产品线也非常广泛，包括液态乳、酸奶、奶粉、奶酪、冰淇淋等。
两家企业都不断推出新品种，以满足消费者多样化的需求。
4. 市场份额蒙牛和伊利在国内市场上的份额向来处于率先地位。
根据市场调研数据显示，截至2022年，蒙牛在中国液态乳市场的份额约为20%，在酸奶市场的份额约为30%，在奶粉市场的份额约为15%。
而伊利在液态乳市场的份额约为15%，在酸奶市场的份额约为25%，在奶粉市场的份额约为20%。
蒙牛在液态乳和酸奶市场上占领较大的市场份额，而伊利在奶粉市场上的份额较高。
5. 市场竞争策略蒙牛和伊利在市场竞争中采取了不同的策略。
蒙牛注重产品创新和科技研发，不断推出高品质、高附加值的新产品。
同时，蒙牛还通过与体育赛事、明星代言人等合作，提升品牌知名度和影响力。
伊利则注重品牌营销和渠道拓展，通过大规模的广告宣传和市场推广活动，提高品牌暴光度。
此外，伊利还积极开辟海外市场，扩大国际业务。
6. 市场趋势随着消费者对健康和营养的关注度提高，乳制品市场呈现出一些新的趋势。
首先，消费者对高品质、安全健康的乳制品需求增加，对品牌的信任度和口碑影响力要求提高。
伊利行业竞争分析
伊利行业竞争分析伊利作为中国乳业的领军企业，肩负着巨大的市场压力和竞争压力。
在这个行业中，伊利的主要竞争对手有蒙牛、光明、完达山等企业。
下面对这些竞争对手进行详细分析。
首先是蒙牛乳业。
作为国内最大的乳制品企业之一，蒙牛与伊利是最直接的竞争对手。
与伊利不同，蒙牛在产品定位上更加注重中高端市场，大力发展高附加值的健康饮品。
同时，蒙牛注重品牌营销和植入式广告，通过与各种娱乐活动的合作来提升品牌知名度和影响力。
此外，蒙牛还加强了产品研发和技术创新，不断推出新品种，满足不同消费者的需求。
其次是光明乳业。
光明乳业在产品研发和技术创新方面也非常重视，不断推出新品种和新产品，满足不同消费者的需求。
同时，光明积极布局电商渠道，提升产品销售和分销的效率。
此外，光明还与国内外知名企业合作，增强了产品质量和品牌竞争力。
光明在品牌建设方面也下了很大的功夫，通过大规模的广告宣传和品牌推广，建立了消费者对光明品牌的认知和认可。
再次是完达山乳业。
完达山是一家以销售特浓奶粉和低温酸奶为主的企业，对标伊利的核心产品。
完达山在产品定位上注重高端市场，推出多款高质量的特浓奶粉和低温酸奶。
完达山注重消费者需求的研究和挖掘，通过不断创新和改进产品，提升产品的品质和口碑。
此外，完达山还加强了品牌营销和推广力度，通过多种渠道和方式扩大产品的影响力和市场份额。
综上所述，伊利在面对激烈的市场竞争时，需要不断提升自身的产品质量和创新能力，通过加强品牌建设和营销推广，提高品牌的知名度和影响力。
同时，伊利还要关注消费者需求的变化，及时调整产品结构和定位，推出满足不同消费者需求的产品。
通过以上的行业竞争分析，希望能够为伊利在竞争中找到自身的优势和发展方向。
从蒙牛vs伊利看企业跟随战略
从蒙牛vs伊利看企业跟随战略蒙牛和伊利是中国最知名的乳制品公司之一。
这两家公司在中国乳制品市场上一直竞争激烈。
在这篇文章中，我将从企业跟随战略的角度分析蒙牛和伊利的竞争策略和成果。
首先，我们先来看一下蒙牛。
蒙牛成立于1999年，是中国最大的乳制品生产企业之一。
蒙牛以"中国的蒙牛，世界的牛奶"作为品牌口号，致力于为消费者提供高质量的乳制品。
蒙牛采取了一种跟随战略，即通过分析竞争对手的策略和行动，然后进行类似的操作来获取竞争优势。
蒙牛在产品品质和品牌推广上投入大量资源，并致力于与国际知名品牌合作，提高产品的质量和市场竞争力。
蒙牛还注重创新，在产品开发和营销方面保持领先地位。
这种跟随策略使蒙牛在竞争激烈的市场中取得了巨大的成功。
与此同时，伊利也是中国乳制品行业的领导者之一。
伊利成立于1958年，是中国最早的乳制品企业之一。
伊利以"健康中国，伊利我爱"作为品牌口号，旨在为消费者提供安全、健康的乳制品。
伊利同样采取了跟随战略，通过学习竞争对手的经验和战略，不断推陈出新，保持市场竞争力。
伊利在产品质量上强调安全和健康，并进行了大量的品牌推广和市场营销活动。
此外，伊利还注重创新，并加大在研发和生产方面的投入。
伊利以其高品质的产品和强大的品牌影响力在市场上取得了巨大的成功。
总体而言，蒙牛和伊利都采取了跟随战略，通过学习竞争对手的经验和策略来保持市场竞争力。
这种战略既能抓住市场机会，又可以避免犯错，从而确保企业的成功。
然而，从战略的角度来看，蒙牛和伊利也存在一些差异。
首先，在产品开发上，蒙牛注重创新，不断推出新产品来满足消费者需求。
蒙牛与国际知名品牌合作，引入先进的生产技术和管理方法，从而提高产品的质量和市场竞争力。
而伊利则更加注重产品质量的稳定性和安全性，保持产品的一致性和稳定性。
伊利通过加强供应链管理和质量控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。
其次，在品牌推广上，蒙牛更加注重营销和品牌推广活动。
蒙牛大战伊利,谁才是中国乳品老大？背后又结多少仇？
蒙牛大战伊利，谁才是中国乳品老大？背后又结多少
仇？
1、蒙牛大战伊利：中国乳品行业的硝烟弥漫
蒙牛和伊利是中国乳品行业里的两大老大，他们都拥有庞大的产品线，营业额和市场份额，竞相抢夺中国乳品市场的大老大地位，一起让行业变得硝烟弥漫。
2、蒙牛的经营优势：坚持时尚和卓越性
蒙牛拥有高端定位、拥有消费领域内的内部供应能力、雄厚的市场影响力、广泛的企业文化、落实精准营销策略等优势，坚持以时尚卓越性来发展，再加上着敏锐的市场洞察能力，帮助蒙牛发展到今天。
3、伊利的经营优势：专业科学、营养确保
伊利以研发专业、科学理念为其经营理念，怀着把中国乳品营养和健康带到中国家庭的想法，吐故纳新，以“低运营成本+高品质”的经营模式，伊利也赢得了中国市场的认可。
4、蒙牛大战伊利背后的仇怨
从蒙牛和伊利的竞争中可以看出，两者的营销战术非常的激烈，蒙牛大力宣传自身的多元化和领先技术，而伊利则秉承专业科学和营养确保的理念，他们目标一致，想抢夺中国乳品行业老大的宝座，可是心怀仇怨，这就导致蒙牛和伊利之间永不停息的竞争。
5、谁才是中国乳品行业老大？
目前，蒙牛和伊利在中国乳品行业都已取得了占据第一位的市场份额，排名第一的是蒙牛，而伊利则排名第二，但是由于他们经营理念不同，蒙牛和伊利分别有各自的优势，所以可以说，他们是中国乳品行业里的老大老二，共同参与、共同促进中国乳品行业的发展，两大品牌都成为中国乳品行业中不可或缺、不可忽视的存在。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛和伊利是中国乳制品行业的两大巨头，长期以来一直处于激烈的市场竞争中。
本文将对蒙牛和伊利的市场竞争进行分析，包括两家公司的市场地位、产品竞争、品牌竞争、营销策略等方面的内容。
二、市场地位1. 蒙牛的市场地位蒙牛成立于1999年，是中国最大的乳制品企业之一。
公司总部位于内蒙古呼和浩特市，拥有庞大的生产基地和销售网络。
蒙牛的产品涵盖牛奶、酸奶、奶粉等多个品类，品牌知名度高。
2. 伊利的市场地位伊利成立于1950年，是中国最早的乳制品企业之一。
公司总部位于内蒙古呼和浩特市，也拥有庞大的生产基地和销售网络。
伊利的产品线包括牛奶、酸奶、奶粉等，品牌影响力深远。
三、产品竞争1. 蒙牛的产品竞争力蒙牛在产品研发方面投入巨大，不断推出新品种，满足消费者多样化的需求。
蒙牛的产品质量得到了广大消费者的认可，市场份额稳步增长。
2. 伊利的产品竞争力伊利也注重产品研发，不断推陈出新。
伊利的产品以品质优良、口感好等特点受到消费者的喜爱。
伊利通过不断提高产品质量和创新，保持了市场竞争力。
四、品牌竞争1. 蒙牛的品牌竞争力蒙牛以“蒙牛”品牌为核心，通过多年的市场推广和广告投放，建立了较高的品牌知名度和美誉度。
蒙牛通过明星代言人、赞助体育赛事等方式进行品牌宣传，加强了品牌形象的塑造。
2. 伊利的品牌竞争力伊利以“伊利”品牌为核心，通过多年的品牌建设，形成了较强的品牌影响力。
伊利在品牌推广方面也采取了明星代言人、赞助体育赛事等方式，提升了品牌的知名度和美誉度。
五、营销策略1. 蒙牛的营销策略蒙牛注重渠道建设，通过与各大超市、便利店等渠道合作，扩大产品的销售范围。
蒙牛还通过线上渠道开展电商销售，满足消费者的线上购买需求。
此外，蒙牛还通过举办促销活动、推出优惠券等方式吸引消费者。
2. 伊利的营销策略伊利也注重渠道建设，与各大零售商合作，扩大产品的销售渠道。
伊利还通过线上渠道开展电商销售，提高产品的可及性。
蒙牛 竞争对手分析
竞争对手分析一．蒙牛的最大竞争对手:伊利对于蒙牛来说，其最大的竞争对手莫过于伊利，多年来伊利持续销量第一，给蒙牛造成巨大的冲击，伊利集团拥有全国最大的优质奶源地，公司生产的伊利牌系列产品畅销全国各地,公司荣获中国质量管理协会授予的全国拥护满意企业称号，被中国食品工业协会评为质量效伊利商标被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。
伊利集团曾被国家质量技术监督局评为全国质量管理先进企业。
多年以来伊利一直深耕国内市场，“用全球的资源，做中国的市场”，致力于打造中国一流的民族品牌。
但在伊利牵手奥运之后，伊利的国际化开始启动，战略进行了重大调整，将市场国际化列入重要战略举措。
二．伊利的市场份额分析伊利作为我国乳制品的龙头产业，销量遥遥领先，有人曾预计伊利2010-13年的利润年均复合增速为30%。
据中国新闻网消息：每年将有5000-6000 万人会在京沪高铁上与伊利的产品“零距离”接触。
我们看好伊利股份(增持)强势品牌建设带来的销售持续增长，随着伊利标杆性的品牌建设持续推进，未来带给终端销售的提振会更加明显，市场份额有望进一步提升。
三．伊利的srengh.weakness1.strengh:巧夺先机：在乳饮料市场，伊利首先推出“优酸乳”，向主要消费人群的青春少年传递从“青春滋味，自己体会”的诉求信息，取得了良好的市场业绩。
占领奶源基地：酸奶产品的技术要求高，且需低温保存，保质期短，不利于长途运输，所以酸奶产品的竞争的着力点在奶源地和技术实力方面，长富乳业转投伊利，从而使伊利占有了长富乳业在华南乃至全国最大的奶源基地。
营销创新：伊利在营销战术中选择了政府”营销、“奥运”营销、“明星”营销等，搛足了消费者的眼球，另外，伊利也在公益营销方面，也取得了不错的成绩，其政府营销也越来越公益化，与蒙牛一起被评为“中国最具社会责任感企业”这一系列的营销战术使伊利在取得经济效益的同时，也赢得了广泛的社会效益。
企业自身:作为国企，伊利有着明显的人才和资本优势，在竞争中占据有利地位。
蒙牛VS伊利
蒙牛VS伊利1.放低姿态：避免和伊利直接冲突牛根生实质上是被伊利驱除的，伊利当然不希望自己的叛将过得太好，这会让伊利很没有面子。
蒙牛的管理团队，几乎都是从伊利叛逃的，这更是“大逆不道”的行为，伊利打压蒙牛，既是为了出气，也是一种震慑，稳定住自己的人马，防止更大规模的叛逃。
所以，蒙牛从一诞生起，就遭遇到很多莫名的挫折。
例如，蒙牛的一些运奶车半路被人截住，牛奶被当场倒掉。
蒙牛做的户外广告牌，刚树立起来就被砸坏好几块。
明眼人都知道，这些事情是谁干的。
这时，牛根生的江湖智慧发挥了作用。
他明白一个道理：这种事情即使是犯法，蒙牛也很难拿到证据，即使拿到一些证据，以当时蒙牛微弱的地位，也没处说理；如果对着干，就会把矛盾更加激化，甚至断送了蒙牛。
所以唯一聪明的做法就是“忍耐”。
为了减少冲突和避免不必要的麻烦，为了不抢夺伊利的奶源，同时也是为了保护自己，牛根生很快制定了三个“凡是”政策：第一，凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不建奶站；第二，凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收；第三，凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
这些措施，把蒙牛和伊利的利益区隔开，从而避免了直接冲突。
2.暗度陈仓：宣称要做“内蒙第二品牌”忍耐只是防守性的行为，更聪明的是化被动为主动。
聪明人善于把坏事变为好事，把危机转化为机遇。
在2000年前后，蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。
当时内蒙乳品市场的第一品牌当然是伊利，蒙牛当时还名不见经传，连前五名也进不去。
但是蒙牛的聪明也就表现在这里，蒙牛通过把标竿定为伊利，使消费者通过伊利知道了蒙牛，而且留下的印象是：蒙牛似乎也很大。
蒙牛首先把这个创意用在户外广告上，地点就选在呼和浩特。
2000年，蒙牛用300万元的低价格买下了当时在呼和浩特还很少有人重视的户外广告牌。
一夜之间，呼和浩特市区道路两旁冒出一排排的红色路牌广告，上面写着：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”这让很多人记住了蒙牛，记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场竞争中展开激烈的角逐。
本文将对蒙牛和伊利的市场竞争进行详细分析，包括市场份额、产品竞争力、品牌形象、营销策略等方面的比较，以期为企业战略决策提供参考。
二、市场份额比较蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的领军企业，其市场份额一直是业内关注的焦点。
根据最新的数据显示，截至2021年，蒙牛的市场份额约为30%，而伊利的市场份额约为25%。
可以看出，蒙牛在市场上的占有率略高于伊利，但两者之间的差距并不大。
三、产品竞争力比较在产品竞争力方面，蒙牛和伊利都拥有一系列的产品线，包括常规液态乳、酸奶、奶粉等。
然而，两家企业在产品创新和品质上存在一定的差异。
蒙牛在产品创新方面表现出色，不断推出新品种和新口味，满足了消费者多样化的需求。
同时，蒙牛注重产品质量和安全，通过引进国际先进的生产技术和质量管理体系，确保产品的品质可靠。
伊利在产品质量方面具有一定的优势，其产品通过了国内外多项质量认证，深受消费者的信赖。
此外，伊利还注重产品的营养价值和功能性，通过添加益生菌、蛋白质等成分，提升产品的营养价值，满足不同消费者的需求。
四、品牌形象比较蒙牛和伊利作为乳制品行业的领军企业，其品牌形象在市场竞争中起着重要的作用。
蒙牛在品牌形象上注重年轻化和时尚感，通过与体育明星的代言和赞助体育赛事等方式，提升品牌的知名度和影响力。
此外，蒙牛还积极参与公益活动，提升品牌的社会形象。
伊利则注重品牌的健康形象，强调产品的营养价值和健康效果。
伊利与多个权威机构合作，开展科研项目，提升品牌的科学性和专业性。
此外，伊利还通过与儿童明星的合作，打造了亲子形象，吸引了大量的家庭消费者。
五、营销策略比较蒙牛和伊利在营销策略上也有一定的差异。
蒙牛注重广告宣传和推广活动，通过电视、互联网等媒体渠道，广泛传播品牌形象和产品信息。
此外，蒙牛还通过与知名餐饮企业合作，推出联名产品，扩大品牌的影响力。
伊利和蒙牛对比分析很好很强大课件
值和影响力。
品牌形象塑造
两家公司都非常注重品牌形象的 塑造和推广，通过各种形式的广 告和公益活动，提升品牌知名度
和美誉度。
社会责任
伊利和蒙牛也都积极履行企业社 会责任，关注公益事业，推动可
持续发展。
03
经营策略分析
伊利的经营策略
品质优先 伊利始终将产品品质放在首位，通过严格的原料采购、先 进的生产工艺和完善的质检体系，确保产品的高品质，赢 得了消费者的信赖。
营销策略创新
蒙牛在营销方面颇具创新，通过冠名综艺节目、赞助体育赛事等方 式，提升品牌社会责任，积极推广绿色生产，减少能源消耗和 排放，同时关注公益事业，积极回馈社会。
04
未来展望与结论
行业趋势分析
健康消费成为新趋势
随着消费者对健康的重视程度日益提高，乳制品行业将更加注重 产品的健康属性，如有机、低糖、低脂等。
• 发展历程：蒙牛通过市场导向的创新和持续的品牌建设，迅速崛起为中 国乳制品行业的翘楚。
• 以上是伊利公司和蒙牛公司的概述，两家公司都是中国乳制品行业的巨 头，拥有丰富的产品线和市场份额。在接下来的课件中，我们将进一步 对伊利和蒙牛进行对比分析，包括它们的营销策略、产品线、财务状况 等方面，以便更好地了解它们的运营模式和成功经验。
多元化产品组合 伊利通过不断的产品创新，形成了涵盖纯牛奶、酸奶、奶 粉、奶酪等多品类的产品组合，满足了不同消费者的多元 化需求。
国际化战略 伊利积极拓展国际市场，通过海外并购、合资建厂等方式， 提升品牌的国际知名度和影响力，推动公司全球化发展。
蒙牛的经营策略
产业链整合
蒙牛注重产业链上下游的整合，通过控制优质奶源、建设现代化牧 场等方式，提升产业链的协同效应，降低成本并增强市场竞争力。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场上展开激烈的竞争。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行综合分析，包括市场份额、品牌力、产品创新、渠道拓展等方面的比较，以期更好地了解两家企业的竞争优势和劣势。
二、市场份额比较根据市场调研数据显示，蒙牛和伊利一直以来都是中国乳制品市场的领导者。
然而，近年来伊利逐渐迎头赶上，市场份额逐渐拉近。
根据最新数据，蒙牛在中国乳制品市场的份额约为30%，而伊利的份额也接近30%。
这表明两家企业在市场上的竞争非常激烈，市场份额相差不大。
三、品牌力对比1.品牌知名度蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的领军企业，品牌知名度都非常高。
蒙牛凭借多年的品牌建设和广告宣传，成功打造了“蒙牛”这一国民品牌，深入人心。
伊利也通过大力投入品牌宣传和赞助活动，提高了品牌知名度。
2.品牌形象蒙牛以“健康、高品质”为品牌形象，注重产品的营养价值和品质保证。
伊利则强调“科技、创新”，注重产品的科技含量和创新性。
两家企业在品牌形象上有所差异，但都能满足消费者对乳制品的需求。
3.品牌口碑蒙牛和伊利在品牌口碑方面都有一定的优势和劣势。
蒙牛曾因质量问题而受到一定的负面影响，但通过积极应对和改进，逐渐恢复了消费者的信任。
伊利则因为长期以来的优质产品和服务，赢得了广大消费者的好评。
四、产品创新对比1.产品种类和品质蒙牛和伊利都拥有丰富的产品线，包括常规牛奶、酸奶、婴幼儿配方奶粉等。
在产品品质方面，两家企业都有严格的质量控制体系，确保产品的安全和优质。
2.产品创新能力蒙牛和伊利都十分重视产品创新，通过不断推出新品种、新口味等创新产品来吸引消费者。
蒙牛在近几年推出了多款功能性乳制品，如益生菌酸奶、高钙牛奶等，受到了消费者的欢迎。
伊利也不断推陈出新，推出了多款特色产品，如儿童奶粉、低脂酸奶等。
五、渠道拓展对比1.线下渠道蒙牛和伊利都在全国范围内建立了庞大的销售网络，通过超市、便利店、零售店等线下渠道销售产品。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场竞争中展开激烈的较量。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析，包括品牌定位、市场份额、产品创新、营销策略等方面的比较，以期为了解乳制品行业竞争格局提供参考。
二、品牌定位蒙牛和伊利在品牌定位上有所区别。
蒙牛以“健康、营养、美味”为核心理念，致力于提供高品质的乳制品产品。
伊利则强调“科技、健康、幸福”的品牌定位，注重科技创新，推出符合消费者需求的产品。
两家公司在品牌定位上都强调健康和科技，但蒙牛更注重口味和美味，伊利更注重科技创新。
三、市场份额根据市场调研数据，蒙牛和伊利在中国乳制品市场都占据着重要的地位。
截止目前，蒙牛在市场份额方面略高于伊利，占据约30%的市场份额，而伊利则占据约25%的市场份额。
这两家公司合计占据了乳制品市场的近一半份额，说明其在市场竞争中具有较强的竞争力。
四、产品创新产品创新是乳制品行业竞争的重要方面。
蒙牛和伊利在产品创新方面都有所突破。
蒙牛推出了一系列新品，如高钙乳、有机奶等，满足了消费者对健康和多样化的需求。
伊利则注重科技创新，推出了含有益生菌的乳制品、高蛋白乳等产品，满足了消费者对功能性乳制品的需求。
两家公司在产品创新方面都取得了一定的成果，不断提升消费者体验。
五、营销策略蒙牛和伊利在营销策略上也有所差异。
蒙牛注重品牌推广，通过大规模的广告宣传和体育赛事赞助等方式提升品牌知名度。
伊利则更注重与消费者的互动，通过线上线下的活动、社交媒体营销等方式与消费者建立更紧密的联系。
两家公司的营销策略各有特点，都取得了一定的效果。
六、市场前景随着消费者对健康和营养的关注度增加，乳制品市场的潜力巨大。
蒙牛和伊利作为行业领导者，将继续在市场竞争中发挥重要作用。
未来，两家公司将继续加大产品创新力度，提升品牌影响力，拓展市场份额。
同时，随着市场竞争的加剧，其他乳制品企业也将不断涌现，市场竞争将更加激烈。
七、结论蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，市场竞争激烈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 伊利集团由液态奶、冷 饮、奶粉、酸奶和原奶 五大事业部组成，全国 所属分公司及子公司 130多个，旗下拥有雪 糕、冰淇淋、奶粉、奶 茶粉、无菌奶、酸奶、 奶酪等1000多个产品 品种。其中，伊利金典 有机奶、伊利营养舒化 奶、畅轻酸奶、金领冠 婴幼儿配方奶粉和巧乐 兹冰淇淋等是目前市场 中最受欢迎的“明星产 品”。
伊利集团源基地，公司生产具有清真特 色的伊利牌系列产品畅销全国各地，深受广大消费者的青睐。 2、1995年至2000年连续六年雪糕、冰淇淋产销量居全国第一。 3、液态奶生产能力2000年上升到全国第一位，奶粉、奶茶粉被 评为全国优质清真食品，产销量居全国前三位。 4、公司所属的冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、速冻食 品厂和矿饮公司在全国食品行业首家通过了IS09002国际质量 体系认证；伊利雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类 产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认 证。 5、1999年12月伊利商标被国家工商行政管理局认定为中国驰名 商标。 6、2000年9月伊利集团又被国家质量技术监督局评为全国质量管 理先进企业。
• 战略目标PK： 2010年进入世 界乳业前二十 强。 • 这是伊利和 蒙牛两个中国 乳业巨头2010 相同的战略目 标。
伊利、蒙牛双方斗法最精彩的看 点：营销创新
• 蒙牛在营销方面是绝 顶的高手，他们的“ 神舟”事件营销、“ 超女”娱乐营销、“ 送奶工程”公益营销 ，以及近日的 “NBA”体育营销， 极大的提高了蒙牛品 牌的知名度，为业界 所称道。 • 伊利在这方面也积极 追随蒙牛，他们的“ 政府”营销、“奥运 ”营销、“明星”营 销也搛足了消费者的 眼球。在这里，我想 点评的是伊利的“政 府”营销和“蒙牛的 “公益”营销。
• 伊利代言人： • 张韶涵· 罗志祥代 言 巧乐兹 • 刘亦菲· 潘玮柏· 林 依晨· 周杰伦代言 优酸乳 • 徐熙媛（大S） 代言 优品嘉人 • 易建联· 郑爽· 张翰 代言 冰工厂
伊利面临的问题
• 2004年12月17日，掌管伊利22 年的“教父”郑俊怀突然被刑 事拘留，理由是涉嫌挪用巨额 公款，同时被拘的还有其他4名 公司高管。一夜间，“伊利” 这个在乳业最响亮的消费品牌 、在资本市场最耀眼的绩优蓝 筹股几乎身败名裂。
如果你作为其中一家企业，要 以什么样的策略彻底超越对手？
• 奶粉市场PK: • 奶粉市场是乳品市场中的金娃娃，利润率极高。 • 伊利是这一领域的高手，在2005年推出婴幼儿配方奶粉，取 得了三位数的增长，估计2006年伊利奶粉市场的收入将会突 破20亿，已经领军中国奶粉行业的。 • 蒙牛在这一领域的表现无法与伊利相提并论，正如牛根生自己 所说，在奶粉市场中，蒙牛是一只“丑小鸭”。为提高其奶粉 领域的竞争力，2006年8月蒙牛与世界乳业巨头丹麦的阿拉福 兹公司共同投资5.4亿元，利用阿拉福兹先进技术和管理经验 生产奶粉，并开发其他乳制品，真正开始进军奶粉市场。
简
• 伊利集团成立于 1993年，现由液态 奶、冷饮、奶粉、酸 奶和原奶五大事业部 组成，所属企业130 多个，旗下拥有雪糕 、冰淇淋、奶粉、奶 茶粉、无菌奶、酸奶 、奶酪等1000多个 产品品种。
介
• 蒙牛是一家总部位于中 华人民共和国内蒙古的 乳制品生产企业，蒙牛 是中国大陆生产牛奶、 酸奶和乳制品的领头企 业之一，1999年成立， 至2005年时已成为中国 奶制品营业额第二大的 公司，其中液态奶和冰 激凌的产量都居全中国 第一。蒙牛主要业务是 制造液体奶、冰激凌和 其他乳制品。
• 冷饮产品PK: • 相比较液态奶品，冷饮 产品的成长性和利润空 间更大，伊利和蒙牛为 争夺这一市场投入巨大 。 • 伊利因为在产品创新、 市场推广等方面的持续 投入取得了很好的战绩 ，在2006年上半年，伊 利冷饮就实现了44.66% 的增度，销售收入达到 13.36亿元，全年预计收 入将达30亿，将坐稳冷 饮市场的头把交椅。
• • •
•
•
技术之争: 为避免低层次的价格战，伊利和蒙牛都在酸奶领域进行了大量的技术 投入，以提高其营养保健功能，进行差异化竞争。 2005年伊利成立了酸奶事业部加强对市场的开发，还与世界乳业巨头 芬兰维利奥合作，享有了LGG益生菌在中国市场连续5年的独家使用 权，并于2006年初推出了自己的LGG益生菌酸奶，提高了产品的技 术含量，向中高端市场发力。 蒙牛也先后推出过LABS益生菌酸奶、冠益乳酸奶等产品，并在2006 年末与达能合作成立酸奶公司，利用达能先进的制造工艺与研发技术 ，提升其酸奶的市场竞争力。 伊利和蒙牛在酸奶的收入占液体奶总收入的比重都比较小，竞争的强 度要比白奶差得多，但随着酸奶市场容量的增加，两家都在这一领域 加大了投入，预计他们将在这一产品领域展开更大的竞争。
蒙牛PK伊利
• 奶源地之战： • 先是伊利发难，使“长富乳业”抛弃蒙 牛，转投伊利，从而占有了长富乳业在 华南乃至全国最大的奶源基地。蒙牛也 积极展开对当地奶源的收购工作，并马 鞍山投巨资建奶源基地。 • 技术之争: • 为避免低层次的价格战，伊利和蒙牛都 在酸奶领域进行了大量的技术投入，以 提高其营养保健功能，进行差异化竞争 。
蒙牛和伊利是什么关系?
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀 扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经 营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受 尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿 之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额 和市场占有率超过伊利成为全国第一。 • 更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不 义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成 名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水 轮流转，冰火两重天！
• 蒙牛公司产品包括：常温液奶， 低温鲜奶，冰淇淋，奶品，奶爵 6特乳，奶酪等 • 常温液奶就包括：白奶产品系列 ，就是我们平时超市看的纯牛奶 ，加钙，高钙奶；花色奶系列， 包括“晚上好”;乳饮料产品系 列，像超女广告的酸酸乳；高端 奶系列，如特仑苏。低温鲜奶： 很多是塑料包装的，一般都有放 冰箱的，像那些小小一盒一整排 的那种。冰淇淋就是平时的冰棒 ，雪糕等。奶品主要就是桶装的 奶粉。“奶爵6特乳”比较少见 ，产自蒙牛澳亚国际示范牧场， 所谓“6特”，取意于牧场的6大 顶级特点。这六大特点，使“奶 爵6特乳”成为目前国内最高品 质的牛奶。奶酪：主要是包装成 小包装的，跟饼干差不多。
• • • •
• 蒙牛代言人： • 冠益乳：王心凌和 潘晓婷 • 酸酸乳原来张函韵 SHE 飞轮海 • 活动形象代言人： 李曼 • 蒙牛真果粒： 徐静 蕾
蒙牛面临的问题：诽谤门事件
• 19日晚，网络若干 论坛突然传出消息， 称曾引起轩然大波的 “圣元奶粉致儿童性 早熟事件”，是奶业 巨头蒙牛及其公关公 司策划出来，以打击 竞争对手。同时另一 奶业巨头伊利公司也 指控蒙牛对伊利旗下 产品QQ星儿童奶、 婴儿奶粉，进行有计 划的舆论攻击
蒙牛集团简介
• • 1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的 公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。 到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16 个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、 奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获 “中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免 检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。 在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击 非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元； 2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超 级女声”青春女孩秀，全国震撼； 2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学 捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿 元。 2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛 乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。