2018年行政人资部半年工作总结
行政人事部半年工作总结范文7篇
行政人事部半年工作总结范文7篇第1篇示例：行政人事部半年工作总结一、工作回顾在过去的半年里，行政人事部全体同仁团结协作，积极努力，认真履行自己的岗位职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
在上半年的工作中，我们主要围绕人事管理、组织管理、绩效考核等方面展开工作，取得了一定的成绩。
1. 人事管理在人事管理方面，我们依据公司的发展需求，全面推进了人才引进、招聘计划的制定和执行。
通过不断的招聘与培训，为公司引进了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。
我们还对员工的薪酬福利进行了全面的调研和规划，确保员工的收入和福利能够达到公司所设定的标准。
2. 组织管理在组织管理方面，我们加强了对各部门的沟通与协调，促进了各个部门间的合作与协作。
我们还加强了对员工的管理与培训，提高了员工的整体素质和综合能力。
通过组织多样化的培训活动，提升了员工的工作技能和团队合作能力，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。
3. 绩效考核在绩效考核方面，我们完善了绩效考核制度，建立了切实可行的考核标准。
通过对员工的绩效进行全面的评估，及时发现和解决了员工工作中存在的问题，提高了员工的工作效率和工作质量。
二、工作成果在上半年的工作中，行政人事部取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面：1. 优秀人才的引进通过积极的招聘工作，我们为公司引进了一大批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 员工的培训与提升通过举办多样化的培训活动，我们提高了员工的整体素质和综合能力，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、不足与不足之处尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但我们也存在一些不足和不足之处：1. 人才引进的速度和质量有待进一步提高，对于一些关键岗位的人才引进仍然存在一定的难度。
2. 组织管理方面仍需要加强，部分员工的团队协作意识有待进一步提高。
3. 对于绩效考核的执行力度还有待加强，对于一些绩效不理想的员工的培训和辅导工作还需进一步加强。
人资部半年工作总结9篇
人资部半年工作总结9篇第1篇示例：人资部半年工作总结时间匆匆，转眼半年过去了，回首一路走来，人资部在过去的半年取得了一些阶段性的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在此，对过去半年的工作进行总结，同时对未来的工作进行展望和规划，为接下来的工作做好准备。
一、工作回顾在过去的半年里，人资部紧紧围绕公司的人才战略，积极开展各项工作。
在招聘方面，我们针对公司发展的需要，制定了详细的招聘计划，并通过多种途径积极招聘，确保公司的人才需求得到及时满足。
我们也注重提升招聘的效率和质量，通过优化招聘流程和提升招聘体验，吸引了更多优秀的人才加入我们的团队。
在员工培训方面，人资部也做了大量的工作。
我们根据员工的不同需求和岗位要求，制定了个性化的培训计划，并邀请专业的培训师进行培训，提升员工的专业水平和综合能力，为公司的发展提供坚实的人才支持。
人资部还积极开展员工关系和福利工作，为员工提供良好的工作环境和工作条件，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和满意度。
二、存在的问题和挑战在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
招聘工作存在一定的难度，尤其是对于高端人才的招聘更加困难，需要我们加大力度，加强招聘渠道和招聘方式的创新，提升公司的吸引力和竞争力。
员工培训工作还需要进一步加强和改进。
随着公司业务的不断扩张和发展，员工的知识和技能需求也在不断增长，我们需要根据员工的实际需求，及时调整培训计划，提升培训的针对性和实效性。
员工关系和福利工作也需要不断完善。
员工是公司最宝贵的资源，我们需要关心和关注员工的需求和感受，及时解决员工遇到的问题和困难，提高员工的幸福感和获得感，增强员工和公司的凝聚力和团结力。
三、未来展望和规划在未来的工作中，人资部将继续聚焦公司的人才战略，努力提升人才管理的水平和质量，为公司的发展提供有力的支持。
我们将着眼于招聘工作，通过不断优化招聘流程和提升招聘方式，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展输送源源不断的人才。
人事行政部半年工作总结报告8篇
人事行政部半年工作总结报告8篇篇1一、引言过去的半年，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，致力于人力资源及行政管理的各项工作，取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾半年内的工作内容、成果及不足，并提出改进方案，以期为公司未来的发展提供坚实支撑。
二、工作回顾1. 人力资源管理工作（1）招聘与培训工作在招聘方面，我们针对公司各岗位需求，通过多渠道招聘方式，共招募优秀人才XX余名，有效填补了岗位空缺，提高了公司整体运营效率。
在培训方面，我们组织了多场内部培训与外部培训活动，涉及新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训等多个领域，有效提升了员工的专业素质与团队协作能力。
（2）绩效管理与薪酬福利我们完善了绩效管理体系，通过设定明确的KPI指标，对员工进行定期考核，实现了绩效与激励的有效挂钩。
同时，对薪酬福利进行优化，确保了公司薪酬体系的竞争力与公平性。
（3）人才梯队建设为构建完善的人才梯队，我们建立了员工成长档案，通过评估与选拔，为公司储备了一批潜力人才。
并开展了人才梯队培养计划，为公司的长远发展奠定了人才基础。
2. 行政管理工怍（1）办公环境与设施管理我们定期对办公环境进行整治与优化，确保办公区域的整洁与安全。
同时，对办公设施进行巡检与维护，保障了员工的日常工作需求。
（2）会议管理与活动策划我们成功组织了多次公司内外会议与活动，如年度总结会议、员工团建活动、外部交流会议等。
通过精心策划与执行，确保了活动的顺利进行，有效提升了团队凝聚力与外部形象。
（3）行政采购与预算管理篇2一、引言在过去的半年中，人事行政部全体同仁团结协作，以高效、务实的工作态度，完成了各项人事行政管理任务。
本报告旨在回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并提出下半年的工作计划。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训* 完成了新员工的招聘任务，包括校园招聘、社会招聘等，确保各部门人员配备齐全。
* 开展了新员工入职培训，包括公司文化、制度流程、岗位职责等方面。
2018年人资行政部工作总结
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人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
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2
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3
标 题
4
标 题
法定假期
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2018年人资行政部工作总结
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
行政人资部半年工作总结
行政人资部半年工作总结尊敬的领导：您好！以此封信，我将向您汇报我在行政人资部门半年来的工作总结。
一、工作概述作为行政人资部门的一员，我主要负责员工招聘、培训以及绩效评估等方面的工作。
在这半年的时间里，我全力以赴，积极配合上级安排的各项工作，力求提高自己的专业能力和综合素质，并且取得了一些突破和成果。
二、招聘工作作为招聘负责人，我在招聘期间积极策划和组织了一系列宣传活动，扩大了公司的知名度，并吸引了更多的求职者。
同时，我也加强与各大高校的合作，通过校园招聘和宣讲会等方式，与优秀的毕业生建立联系。
通过这些努力，我们成功地招聘到了一批优秀人才，为公司的发展壮大打下了坚实基础。
三、培训工作在员工培训方面，我深知员工的能力和技能的提升对公司的发展非常重要。
因此，我积极组织了多次内部培训，不仅包括专业技能的培训，还涵盖了沟通能力、团队合作等软技能的提升。
我还与外部培训机构合作，邀请专业人士来公司进行专题培训，使得员工能够在工作中不断学习和成长。
四、绩效评估为了确保员工的工作效率和质量，我积极推行了绩效评估制度。
通过定期的绩效考核，我们能够客观地评估员工的工作表现，并及时发现问题和进行调整。
我还通过建立奖励机制，激励员工不断提升自己的工作表现，达到共同成长的目标。
五、团队建设作为一个部门的负责人，我注重团队的凝聚力和协作能力的培养。
我通过定期组织团队活动，提升团队成员之间的沟通和交流，增进彼此的了解和信任。
同时，我也鼓励员工积极参与部门的决策过程，提出自己的看法和建议，增强员工的归属感和荣誉感。
六、问题和改进方面在工作中，我也遇到了一些问题，如招聘周期长、绩效考核标准不清等。
但是，通过与团队成员的积极讨论和上级的指导，我们一起找到了解决问题的方法。
同时，我们也不断进行改进，确保我们的工作更高效、更精细。
七、自我总结在这半年的时间里，我不断地学习和进步，掌握了更多的专业知识和技能。
我也意识到自己在领导力和团队协作方面还需要不断提高。
人资行政部-2018年上半年工作总结暨下半年工作计划【漂亮模板】
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：人资行政部-2018年上半年工作总结暨下半年工作计划 【漂亮模板】
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员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2019
行政人事部
年终工作总结
人资行政部-2018年上半年工作总结暨下半年工作计划【漂亮模板】 汇报人：××× 编号： 63696
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
行政人资部半年工作总结
行政人资部半年工作总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我是行政人资部的某某，现在给大家做一个半年的工作总结。
在过去的半年里，行政人资部一直积极配合公司的各项工作，充分发挥团队的协同作用，为公司的发展做出了一定的贡献。
首先，我们在人力资源管理方面做了一些工作。
我们根据公司的战略目标，制定了人力资源规划，并根据实际情况，开展了招聘、培训、绩效管理等工作。
我们精心筛选了一批符合公司要求的优秀人才，并通过培训和发展的方式，提升了员工的能力和素质。
同时，我们还加强了绩效管理工作，对员工的工作表现进行了及时评估和激励，提高了员工的工作动力和满意度。
其次，我们在员工关系管理方面也做了一些工作。
我们积极组织各类员工活动，增加了员工之间的沟通和交流，营造了良好的工作氛围。
我们还及时处理了员工的问题和困难，关心员工的身心健康，确保员工的工作和生活平衡。
另外，我们还加强了对企业文化的宣传和推广。
通过组织各类文化活动，我们让员工更好地了解和认同公司的价值观和文化理念。
我们还加强了企业文化建设，通过制定一系列的规章制度和标准化管理，推动了公司的规范化和标准化发展。
总的来说，过去的半年里，我们行政人资部在工作中始终坚持以公司利益为重，以员工需求为导向，努力为公司提供优质的人力资源管理服务。
我们将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更多的贡献。
谢谢大家！。
行政人资部半年工作总结_人资部年终工作总结
行政人资部半年工作总结_人资部年终工作总结自进公司的半年以来，我就以积极的工作态度完成上级交付的各项工作任务。
在前两个月期间是我开始接触与学习公司内部事物的阶段，从最初的仓库人事调查到现在的主要负责事项我都以最高的执行力去完成着。
主要推广工作如下：一、对仓库流程运作与各部门岗位的调查掌握与统计初到公司时，对各部门的操作流程和岗位设置不熟悉，因此深入公司一线仓库，了解岗位流程、员工工作态度、员工分布、工作时间安排、岗位职责，掌握人员配置情况，而人员安排在整体管理中起着至关重要的作用。
二、公司整体的招聘接手自5月加入公司以来，在旺季，当部门内部整合和人员新增时，职位短缺。
一般图书业务部的销售岗位和网络信息部的网络维护岗位招聘困难，尤其是仓储部的司机和临时工。
因此，针对这一现象推出了各种招聘计划。
由于完善的规划和正确的渠道选择，正常岗位和临时工种的招聘可以在旺季如期完成。
目前已是年底，就业形势一度严峻。
各部门已辞职，不同程度地缺乏人员和职位。
为此，他们申请了两次现场招聘会，并发布了各种招聘渠道。
虽然它们没有达到最佳招聘效果，但相对于解决一些职位空缺，它们也实现了居住和职位的平衡。
三、年度优秀员工评比由于我没有参与上一年的评估，我只为这次评估提供了一些帮助。
虽然没有起到关键作用,但对这项工作也起到了一定的推动作用,对明年的评估有很好的指导作用。
四、年度定薪方案今年6月，该公司推出了一项新的固定年薪计划。
作为一名助手，他帮助推动了该计划的实施。
实施过程缺乏可操作性，公司员工对定薪方案部分内容的理解存在偏差。
例如，对全勤奖励的理解和归纳以及不明确的薪酬设定流程时有发生。
作为一名助手，我耐心地回答，纠正了相关的误解，使这个定薪方案更好、顺利地实施。
五、日常员工关系作为人力资源部门，员工关系时有发生，但该部门的人力资源有限。
应不时考虑各种员工关系和通知的制定，以确保公司事务和工作能够正常进行。
六、考勤相关8月份，公司发布了新的员工手册，所有系统都应不断改进。
行政人事部半年工作总结范文5篇
行政人事部半年工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的半年里，行政人事部紧紧围绕公司的发展战略和年度工作计划，积极推进各项工作，努力提升部门管理水平和执行力。
本报告旨在全面回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作进行展望。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训- 完成了新员工的招聘与选拔工作，确保了各部门的人员配置需求。
- 组织开展了员工岗前培训及职业发展规划指导，提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 薪酬福利管理- 完成了薪资评审与调整工作，确保公司内部薪资体系的公正性与市场竞争力。
- 策划并实施了一系列员工激励计划，激发了员工的工作积极性与创造力。
3. 绩效考核与员工关系管理- 构建了科学合理的绩效考核体系，完成了各部门的绩效考核工作，确保了公司目标的顺利实现。
- 加强了员工关系管理，妥善处理员工投诉与建议，营造了和谐的工作氛围。
4. 企业文化与团队建设- 组织开展了企业文化宣传与推广活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
- 策划并执行了多场团队建设活动，提升了团队的合作能力与执行力。
5. 行政管理- 完善了行政管理制度，规范了工作流程，提高了部门的工作效率。
- 负责日常行政事务的处理，确保了公司日常运作的顺畅。
三、重点成果1. 成功举办了两场大型招聘会，吸引了众多优秀人才，为公司输送了新鲜血液。
2. 实施的员工激励计划有效地提高了员工的工作满意度与忠诚度，降低了员工流失率。
3. 构建的绩效考核体系得到了各部门的一致好评，为公司目标的达成提供了有力支持。
4. 企业文化与团队建设活动显著提升了员工的工作士气与凝聚力，为公司的长远发展打下了坚实基础。
5. 完善的行政管理制度大大提高了部门的工作效率，为公司整体运营提供了有力保障。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘过程中的优秀人才选拔难度较大。
- 解决方案：加强与高校、职业培训机构等的合作，拓宽招聘渠道，优化招聘流程。
2. 员工培训需求多样化，难以统一规划。
行政人事部半年工作总结7篇
行政人事部半年工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，行政人事部在公司的正确领导下，按照公司的战略目标和要求，积极推进各项工作。
在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司交给的各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。
现将半年来的工作进行总结，以利于下一阶段的工作。
二、主要工作及成效1. 制度建设与完善行政人事部根据公司的实际情况，对公司的各项制度进行了全面的梳理和完善。
针对公司存在的问题和不足，制定了相应的改进措施，并形成了具体的实施方案。
通过这些措施的实施，公司的管理水平和效率得到了显著提升。
2. 人员招聘与培训行政人事部在人员招聘与培训方面取得了显著成效。
一方面，通过多种渠道和方式，积极引进了一批高素质、专业化的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
另一方面，针对公司内部员工的实际情况，制定了个性化的培训计划，提高了员工的综合素质和业务水平。
3. 绩效考核与激励行政人事部在绩效考核与激励方面进行了积极探索和创新。
通过建立科学、合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
同时，根据考核结果，对优秀员工进行了相应的奖励和激励，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 企业文化建设行政人事部在企业文化建设方面下了大力气。
通过举办各种文化活动、团队建设活动等，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，积极宣传公司的价值观和理念，营造了良好的企业文化氛围。
三、存在的问题和不足尽管行政人事部在半年来的工作中取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是制度执行力度有待加强，二是人员招聘和培训工作仍需进一步完善，三是绩效考核体系仍需优化调整，四是企业文化建设仍需深入推进。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足，行政人事部将制定具体的改进措施和方案。
具体包括：一是加强制度执行力度，确保各项制度得到有效落实；二是进一步完善人员招聘和培训工作，提高人才引进和培养的质量；三是优化调整绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力；四是深入推进企业文化建设，增强公司的凝聚力和向心力。
人事行政部半年工作总结5篇
人事行政部半年工作总结5篇第1篇示例：人事行政部半年工作总结时光荏苒，转眼间已经过去半年的时间。
在此期间，人事行政部全体同事团结合作，兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对这半年来的工作进行总结，汇报工作成果，同时也对存在的问题和不足进行反思和改进，以期更好地服务公司，实现更好的发展。
一、工作任务完成情况半年来，人事行政部紧紧围绕公司的发展战略，认真履行职责，努力完成各项工作任务。
我们在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面都取得了一定的成绩。
招聘工作的水平不断提高，成功招募了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。
在培训方面，我们注重提升员工的整体素质和专业技能，努力提高员工的综合能力。
我们也对绩效考核进行了认真监督和评价，确保绩效考核工作的公平公正。
我们还完善了薪酬福利制度，激励员工的工作积极性。
二、工作成果展示三、存在的问题及改进措施在工作总结中，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。
招聘工作中，我们需要进一步提高招聘的效率和精准度，确保招聘的质量和效果。
在培训方面，我们需要更加注重培训的实效性和针对性，提升培训的水平和质量。
在绩效考核方面，我们需要更加科学公正地进行评价，确保绩效考核的公平性。
在薪酬福利方面，我们需要更加细化和人性化地设计和实施薪酬福利制度，激励员工的积极性，提高员工的工作满意度。
在今后的工作中，人事行政部将认真总结经验教训，加强自身建设，不断提高工作水平和质量，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
也希望公司的领导和各位同事能够给予更多的支持和指导，共同推动人事行政部的工作取得更大的成绩和进步。
以上就是本次人事行政部半年工作总结的内容，谢谢大家的关注和支持！让我们携手共进，共同打造更加美好的明天！第2篇示例：人事行政部半年工作总结一、工作回顾过去半年，人事行政部全体员工团结协作，认真践行公司的企业文化和价值观，兢兢业业地开展一系列工作。
在人力资源招聘方面，我们根据公司的发展需求精心组织了一系列的招聘活动，为公司引进了一批优秀的人才，为公司的发展增添了新的动力。
人资行政部-2018年上半年工作总结暨下半年工作计划共43页文档
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔计划
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
行政人资部工作总结范文5篇
行政人资部工作总结范文5篇第1篇示例：行政人资部工作总结：一、工作概述行政人资部是公司的重要部门，负责管理公司的人力资源、招聘、培训、薪酬福利等相关工作。
在过去一年里，我们积极配合公司各部门的工作，努力提升员工的工作效率和生活质量，取得了一定的成绩。
二、招聘工作总结在过去的一年里，行政人资部共招聘了100名新员工，涉及各个部门和岗位。
我们结合公司的招聘需求，制定了详细的招聘计划和流程，通过校园招聘、网络招聘等多种途径，成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
行政人资部还做了大量的简历筛选和面试工作，确保每一位新员工都符合公司的要求，并且顺利融入团队。
三、培训管理总结作为公司的培训管理部门，我们继续加强员工的培训工作，提升员工的综合素质和专业技能。
过去一年里，我们举办了各类培训活动，包括岗位培训、技能培训、沟通技巧培训等，满足员工的不同需求。
我们还积极引入外部培训资源，邀请专业讲师来公司授课，提升员工的职业能力和竞争力。
四、薪酬福利管理总结薪酬福利是员工的重要关注点，行政人资部根据公司的实际情况，综合考虑员工的薪酬福利水平，制定了合理的薪酬结构和福利政策。
为了让员工感受到公司的关心和支持，我们还不断优化薪酬福利政策，提高员工的福利待遇。
我们也积极组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
五、改进建议在过去的工作中，我们也发现了一些不足之处，存在的问题主要包括：招聘效率不高、培训内容不够多样化、薪酬福利政策需要进一步完善等。
针对这些问题，我们将进一步改进工作方法，加强团队协作，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
行政人资部将继续发扬团结协作、努力拼搏的精神，积极配合公司各项工作，为公司的稳步发展和员工的幸福生活贡献力量！【字数已达2000字】。
第2篇示例：行政人资部工作总结随着企业发展的不断壮大，行政人资部在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
作为企业的后勤保障部门，行政人资部在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面起着至关重要的作用。
人资行政部-2018年上半年工作总结暨下半年工作计划
薪酬福利
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可 自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请查阅模版使用教程。基本工资
绩效工资
佣金提成
社保福利
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劳动关系
劳动合同
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法定假期
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目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置
企业文化建设
活动名称
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活动名称
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活动名称
人事行政部半年工作总结7篇
人事行政部半年工作总结7篇篇1一、背景在过去的半年中，人事行政部在公司的领导下，紧紧围绕公司的战略目标和重点工作，认真履行部门职责，积极推进各项工作。
现将半年来的工作进行总结，以明确成绩、找出不足，为下一步工作提供参考和借鉴。
二、主要工作及成效1. 完善人事管理制度（1）根据国家相关法律法规和公司实际情况，修订和完善了公司的人事管理制度，确保了公司人事管理工作的规范性和合法性。
（2）建立了员工培训机制，制定了一系列培训计划，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 优化招聘流程（1）优化了公司的招聘流程，简化了招聘手续，提高了招聘效率。
（2）加强了与各大高校的合作，建立了校园招聘渠道，为公司输送了大量优秀人才。
3. 强化员工激励与考核（1）完善了员工激励和考核机制，制定了更加科学的考核标准和方法，激发了员工的工作积极性和创造力。
（2）建立了员工晋升机制，为优秀员工提供了更多的晋升机会，增强了员工的归属感和忠诚度。
4. 提升行政服务水平（1）加强了行政服务人员的培训和管理，提高了行政服务水平和服务质量。
（2）完善了行政服务流程，简化了审批手续，提高了办事效率。
5. 加强企业文化建设（1）组织了一系列企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了企业的凝聚力和向心力。
（2）制定了员工手册，规范了员工行为，塑造了良好的企业形象。
三、存在的问题和不足1. 人才储备不足尽管公司积极招聘优秀人才，但目前在某些关键岗位上仍存在人才储备不足的情况。
需要继续加强校园招聘和社会招聘，扩大人才储备库。
2. 培训体系有待完善目前的培训体系虽然已经涵盖了多个方面，但仍有一些细节需要进一步完善。
需要定期对培训效果进行评估，并根据评估结果对培训计划进行调整和优化。
3. 激励机制有待加强虽然公司已经制定了一系列激励机制，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
需要进一步加强与员工的沟通，了解员工的需求和想法，制定更加符合员工期望的激励机制。
行政人资部工作总结(3篇)
行政人资部工作总结（3篇）行政人资部工作总结（通用3篇）行政人资部工作总结篇120__年，在酒店领导的正确指导下，面对星级酒店相继崛起的竞争形势，行政部紧紧围绕管理、学习、服务、招聘、沟通等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方面的中心枢纽作用，积极努力的完成各项工作任务，现将这一年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
同时，行政部不定期的深入到员工之中，加强与员工的沟通，积极了解员工的思想动态。
比如在前厅工作的PA阿姨们，虽然人数不多，但其几年下来，相互之间存在着一些误会与积怨，导致两位从开荒一直工作到现在的PA唐阿姨和史阿姨，在工作中因为一些小事而时常产生摩擦，行政部在走访中对分别和两位阿姨进行了沟通，使原本已提交辞职书的唐阿姨留了下来，为酒店挽留了一位优秀的老员工。
客房部服务员张以凤是一位工作认真、不怕苦不怕累的好员工，每一次客房的绩效工资她都是排名前几位。
有一次在和她聊天时，发现她的气色大不如刚开始来上班的时候，便对她的近况做了一些询问，才知道她在最近一段时间做了手术，她个人怕影响到部门工作，一直没有向部门领导反映其身体状况，仍然坚持在一线部门。
行政部考虑到她的实际情况，积极与其部门总监沟通，给予了一定时间的休息和合理的工作安排。
行政部始终坚持给员工最好的工作环境，为员工提供人性化的人文关怀，让员工真正感受到酒店是家，切实做到关心员工、爱护员工，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，增强酒店的凝聚力和战斗力。
二、加强企业文化建设，丰富员工生活为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。
优秀原创人事行政部半年工作总结6篇
优秀原创人事行政部半年工作总结6篇第1篇示例：人事行政部是企业的重要部门之一，负责管理公司的人力资源和行政事务。
半年过去了，我们人事行政部在上半年的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在就让我们来回顾一下这半年的工作，总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 人力资源管理在过去的半年里，人事行政部积极配合各部门，做好人力资源管理工作。
我们完善了员工档案管理制度，及时更新员工信息，保证信息的准确性和完整性。
我们还加强了员工的培训和发展计划，提高了员工的综合素质和绩效水平。
2. 行政事务管理除了人力资源管理，人事行政部还积极推动公司的日常行政工作。
我们优化了办公环境，改善了员工的工作条件。
我们还加强了绩效考核和激励机制，激励员工努力工作，提高工作效率。
3. 团队建设人事行政部注重团队建设，加强了部门内部的沟通和协作。
我们定期组织团队活动，增进了团队的凝聚力和向心力。
我们还加强了团队的培训和发展，提高了团队的整体素质和执行力。
二、困难与挑战1. 人员流动在过去的半年里，公司的人员流动比较频繁，导致人事行政部不断地做人员的调整和安排。
这给部门工作带来一定的困难和挑战，也增加了部门的工作压力。
2. 人才招聘人才招聘是人事行政部的重要工作之一，在过去的半年里，我们遇到了一些招聘难题，如岗位要求高、行业竞争激烈等。
这要求我们要加大招聘力度，提高招聘效率，吸引更多的优秀人才加入公司。
三、未来展望1. 加强人才培养在未来的工作中，人事行政部将继续加强员工的培训和发展工作，提高员工的综合素质和绩效水平。
我们还将加强人才梯队建设，培养更多的人才储备，为企业的可持续发展做好人才准备。
2. 提升服务质量人事行政部将进一步提升服务质量，优化行政流程，提高工作效率。
我们将根据企业的发展需求，不断改进工作方法，提高服务水平，更好地为企业的发展贡献自己的力量。
过去的半年里，人事行政部在人力资源管理、行政事务管理和团队建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
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2018年行政人资部半年工作总结
2018年行政人资部半年工作总结
自进公司的半年以来，我就以积极的工作态度完成上级交付的各项工作任务。
在前两个月期间是我开始接触与学习公司内部事物的阶段，从最初的仓库人事调查到现在的主要负责事项我都以最高的执行力去完成着。
其主要推进工作
一、对仓库流程运作与各部门岗位的调查掌握与统计
刚到公司对各部门运作流程岗位编制等情况的不熟悉，从而深入到公司一线仓库对此岗位流程、人员工作态度、员工分配、工作时间安排、岗位职责的情况进行摸底，从中掌握了员工配制情况，在对今后的招聘及岗位编制、人员安排做统筹管理启着至关重要的作用。
二、公司整体的招聘接手
从5月份进公司以来，正值在旺季期间，又逢部门内部整合编制新增，出现各岗位缺编现象，一般图书事业部的销售岗位、网络信息部的网络维护岗位等由为难招、特别是仓储部更为紧缺的司机与临时工种，因此针对此现象展开了各项招聘计划。
由于规划完善，渠道选取正确，在旺季期间能如期完成了正常编制岗位与临时工种的招聘工作。
现时又逢年未，用人情况一度紧急，各部门都出现不同程度的离职缺编缺岗，对此申请了两场现场招聘会以及对各种不同招聘渠道发布，虽未能达到最好的招聘效果，但也相对于解决了部分的岗位缺编达到了居职平衡。
三、年度优秀员工评比
由于未经手过上年度评优相关，对此次的评优只做了一定的协助工作，虽未起到关键性作用但对此项工作也起到了一定的推进做用，给我对下
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年度的评优做了良好的引导。
四、年度定薪方案
在6月份期间，公司推出新的年度定薪方案，做为助理从旁协助将此方案推进实施，在实施的过程中的操作上有所欠缺，公司员工对此定薪方案的一些内容理解出现偏差。
如：对全勤奖的理解归纳、定薪流程不明确的现象时有出现。
做为助理，便做到了耐心解答纠正了相关错误理解，使此定薪方案得到更好的顺利实施。
五、日常员工关系
做为人资部门，员工关系的情况时有出现，但部门人力资源有限，各种员工关系与通知方面的拟定都应时有兼顾，以保证公司事务工作都能正常开展工作。
六、考勤相关
正值8月份期间，公司新员工手册颁布，各制度都要不断完善规划。
为更好更快的推进此项工作，我负责拟定招聘、考勤等相关手册制度，对考勤制度与考勤机使用的重点工程做主要负责。
考勤机的使用是取代以往的手工考勤的一项重要措施，培训员工如何使用考勤机，对考勤机的维护与数据管理，操作事项、内部设定将对其全权负责。
而为配合考勤机的使用特制定相关的考勤制度，以便对此项工程做出更好的规范化、标准化。
在公司首次改变以往的考勤状态同，实施以考勤机做为日常上班考核期间，难免出现了一些失误现象，但对此也都相应做出了不同程度的完善与改进。
七、制定各部门绩效考核kpi评估
自本年度推出新的定薪方案后，建立部门绩效考核便是下一步的推进工作，绩效体系的建设关乎员工工作激励。
在绩效体系建设过程中，各部
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门经理及本部门同事的全力支持下，为我提供着较好的相关资料，让绩效体系的建设得以顺利进行，但也有个别部门由于资料不太完整导致进度达不到预期的时间完成。
在绩效体系预计9月份实施过程中，各部门经理与员工对此考核的好处未能很好的理解与其它客观原因，因此此项考核未能具体实施，但也因此使我们走出了这比较重要的一步。
八、员工培训的推进与建设
员工培训是公司每位员工都享有的福利，培训体系的建设推进都过于缓慢。
现公司开展的新员工培训已能缓步上轨，但也也需在不断的去完善。
在新员工培训中不只要给新进员工介绍公司的发展历程，员工的心态培训也要有所加入，让新员工了解到来公司不只是为了工作，也是为了自己的职业化心态在冲刺。
而新进员工在进到公司时也在迫切想知道公司岗位工作是怎样的一个工作流程，所以这些内容也应有所加入。
为更好的建立培训体系，各部门内部之间应建立起自己内部的技能培训，内部讨论改进现有技能水平，最终可把本部门的技能成果与公司其它部门进行分享，可做相应的技能夸部门培训。
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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