浅析建设项目实施阶段成本-进度-质量控制
浅析建筑工程管理中的质量-进度和成本控制
浅析建筑工程管理中的质量\进度和成本控制【摘要】改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了辉煌的发展成果，越来越多的建筑项目开始投产建设，为促进我国建筑产业向着健康科学快速的方向发展，我国的项目建筑工程管理必须得跟上脚步，将对项目成本控制，质量控制，进度控制的三控管理理论运用到项目管理中来，促进我国建筑产业的健康发展，已经是我国目前项目管理的发展趋势，通过完善的项目管理，我国的建筑项目产业将会有着更辉煌的明天。
笔者将从建筑工程成本，进度，质量管理和控制的作用分析，并探究其管理控制措施。
【关键词】建筑工程，工程管理，质量，进度，成本，管理控制一、前言建筑施工中的质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标，有着举足轻重的作用，这三大目标既相互促进，又相互影响。
只有处理好三者之间的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出优质的建筑产品，取得较好的经济效益，因此必须对质量、进度和成本进行严格的控制。
二、建筑工程质量，成本，进度控制的作用分析1.质量是一个项目工程建设的灵魂，是关系到客户使用该建筑的切身利益的最重要部分。
随着我国将多种新技术新的管理理念的应用到工程的质量管理中来，我国的工程建设项目质量有了很大提高。
质量控制管理是一个复杂的系统，管理者要充分理解质量管理内涵和管理体系，据项目的不同实际建立起相应的管理标准，加强施工的专业化培训，加强施工的监测监督，同时，实现竞争奖惩体制，从设计施工到后期的服务，全方位的保证质量的控制，提高项目质量。
2.在进行任何一项工程设计施工之前，项目工程的负责人必须和承包人签订协议或者是合同，规定工程的进度和最终交付时间，为了完成合约所规定的时间，必须对工程项目实施进度管理。
在对整个工程项目的施工难易程度，施工技术，质量要求等各种因素的综合考虑后，制定出详细的施工计划，相关工序的施工时间，从各个细节控制整个项目的进程。
3.项目成本是一个工程建设施工中最为关键的控制程序之一。
建设工程项目实施阶段质量控制
论建设工程项目实施阶段质量控制【关键词】工程质量控制；准备阶段；实施阶段；竣工阶段工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。
本文以施工方为主体，探讨建设工程项目实施阶段质量控制。
根据施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同来划分，施工阶段的质量控制可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收三个阶段。
1.工程项目实施准备阶段的质量控制准备阶段质量控制是正式施工前进行的质量控制，控制重点是做好施工准备工作，并要贯穿施工全过程中。
1.1工程项目施工准备范围①全场性施工准备是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
②单位工程施工准备是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
③分项、分部工程施工准备是以单位工程中的一个分项、分部工程或冬雨期施工为对象而进行的施工准备工作。
④项目开工前的施工准备是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。
⑤项目开工后的施工准备是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。
1.2施工准备阶段控制内容①组织准备。
建立项目组织机构及质量保证体系；对参与人员分层次进行培训教育；建立与保证质量有关的岗位责任制等。
②技术准备。
熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸；调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件；编制项目施工图预算；编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书；确定项目质量保证措施，计量方法和质量检测方法。
③物质准备。
包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
严把原材料或半成品的质量检验关，不合格者不能用于项目。
④现场准备。
不同的项目，现场准备的内容亦不相同。
例如，建筑施工项目的现场准备包括控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟订有关试验项目计划等。
2.工程项目实施阶段的质量控制项目实施阶段是形成项目实体质量的重要阶段，也是形成最终项目产品质量的重要阶段，此阶段的质量控制是项目质量控制的重点。
对工程建设项目施工实施阶段的质量控制分析
对工程建设项目施工实施阶段的质量控制分析李玉富青建集团股份公司路桥分公司【摘要】本文针对工程建设项目施工实施阶段的质量控制内容及措施，从施工实施的前期准备阶段，以及实施过程中，进行了强化质量控制的分析。
【关键词】工程项目全过程质量控制内容措施工程建设项目的施工过程，是对建筑产品质量控制的最重要的阶段，这一过程是从投入原材料开始，直到完成建筑工程质量检验验收和交工后的服务，一般包括工程施工的前期准备、施工实施、竣工验收和回访保修服务这几个阶段。
以下就工程建设项目施工全过程的各个阶段，分别介绍其实施质量控制的内容和措施。
一、在施工实施的前期，需要做好一些准备工作，为施工的正常进行打好基础，这个阶段的质量控制也是施工质量控制的一个重要环节１．进行设计交底和图纸会审。
这一过程通过设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点以及对施工的要求，使施工人员了解工程特点，掌握工程关键部位的质量技术要求，通过对图纸的审查及时发现存在的问题并提出意见，经过三方讨论协商进行问题解决，提高了设计质量并避免工程质量问题的产生。
２．根据工程特点进行施工规划，编制满足要求的施工组织设计，来对各项施工活动作全面的构思和安排，指导施工准备和施工的技术经济文件。
根据设计阶段和编制对象的不同，施工组织设计大致可分为施工组织总设计、单位工程的施工组织设计、难度较大、技术复杂或新技术项目的分部分项工程施工组织设计三大类。
其内容根据建筑项目性质、规模及复杂程度等情况而定，一般包括：工程概况、施工部署和施工方案、准备工作、进度计划、技术质量措施、安全文明施工措施、各项资源需要量及施工平面图、技术经济指标等基本内容。
施工组织设计的内容中对质量起主要作用的是施工方案，一般包括：施工程序安排、划分流水段、主要项目施工方法、机械选择，及保证质量和安全施工、冬雨季施工、污染防止等方面的预控方法和技术组织措施。
工程的主要项目可拟定几个可行的方案，最终不断优化来选择最佳方案。
建设工程项目实施阶段质量控制分析
建设工程项目实施阶段质量控制分析在建筑工程项目全过程质量控制中，施工阶段质量控制一是关键环节。
对建筑施工阶段工程项目的质量控制问题进行了分析。
希望研究能为建筑工程项目的质量控制起到一定借鉴作用。
标签：工程项目；实施阶段；质量控制1 工程项目质量形成过程工程施工是指按照设计图纸和相关文件要求，在建设场地上将设计意图付诸实践的测量、作业、检验形成工程实体建成最终产品的活动。
任何勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。
工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。
2 工程项目实施准备阶段的质量控制2.1 工程项目施工准备范围（1）全场性施工准备。
是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
（2）单位工程施工准备。
是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
（3）分项、分部工程施工准备。
是以单位工程中的一个分项、分部工程或冬雨期施工为对象而进行的施工准备工作。
（4）项目开工前的施工准备。
是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。
（5）项目开工后的施工准备。
是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。
2.2 施工准备阶段控制内容（1）组织准备。
建立项目组织机构及质量保证体系；对项目参与人员分层次进行培训教育，提高其质量意识和素质；建立与保证质量有关的岗位责任制等。
（2）技术准备。
熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸；调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件；编制项目施工图预算；编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书；确定项目质量保证措施，计量方法和质量检测方法。
3 工程项目实施阶段的质量控制3.1 施工项目质量控制方法（1）审核技术文件及形成的相关资料。
审核有关技术资质证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案，施工组织设计和技术措施；审核测量控制方案；审核有关材料、半成品和构配件的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，检验批、分项、分部工程质量检验报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。
浅谈施工项目全生命周期内的常见问题
浅谈施工项目全生命周期内的常见问题摘要：本文简要分析了在项目全生命周期下，项目管理实际工作中遇到的几个关于成本、进度、质量方面的常见问题，并对其进行分析、总结。
关键词：全生命周期；成本控制；进度控制；质量控制一、前言在建设项目管理过程中，会有很多常见反复出现的问题，这些问题分为成本、进度、质量、安全等几个方面。
不断进步的项目管理要在整个实施阶段，甚至拓展到全生命周期的范围内，对常见问题进行预防、跟踪、解决，确保工程建设的顺利完成。
二、成本控制成本控制就是要在保证工程进度和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约，杜绝超概问题。
2.1、成本管理失控主要原因：1.未建立完善的成本控制体系。
以往，施工企业成本控制意识淡薄，往往只注重施工质量、进度，缺乏对成本的重视，未建立完善的权责利相结合的成本管理制度；2.项目管理人员经济观念和水平有待加强。
在项目管理过程中存在一种现象，项目部的技术管理人员只负责技术和质量，工程管理人员只负责施工进度，材料管理人员只注重施工材料采购，这是错误的，成本管理绝不是经营部门自己的职责。
3.设计变更过多。
在工程项目建设过程中，往往会受各种因素的影响，出现设计变更问题，在一定程度上对成本控制造成影响。
4.签证管控不到位。
设计外签证内容过多，会导致成本失控，严重时会导致超出概算。
2.2、提高成本控制几点思路：1.健全成本控制制度。
应该强化成本控制意识，制定成本控制制度，严格要求相关方在实际施工管理中进行实施；2.提升成本控制能力。
将成本控制能力纳入到考评范围中，对相关负责人进行针对性培训，提升考评标准，提升相关方的重视程度，建立自主提升意识，对其成本控制工作进行实时监控；3.加强设计准确性。
在设计阶段，应加强设计准确度，对设计文件进行反复仔细的审核，发现问题及时反馈、整改，避免过多的不确定性设计变更。
4.加强签证管理。
不是必须实施的施工设计图纸及定额、费用范围以外或不明确的工程量，签证请求坚决不通过，未通过审批的已完工程量不予以补办，对虚假签证进行严肃追责。
浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制
同交底和会签交底 ， 将合同细化 ，以确保成 本 目标 的完 全实 现 。 使用 劳 务分 包 队必 须严 格坚挣 ‘ 先签合 同后进场”的原则，并按合 同价 的 一定 比例 收取 履 约保 证 金 。 严格 按合 同约 定和 工程 进 度结 算 ， 按结 算 和合 同分阶 段 拨 款 ，严禁 超结 算 拨款 。项 目对 劳 务分 包 队伍 的管 理 要和 内部 队伍一 样对 待 ， 禁 以 严 包代 管 ，包 而不 管 ， 防发生 质量 事 故 。定 预 期将 已完 工 程结 算登 记 到分 包结 算 台帐 ， 将 已完 的 工程 成 本 与 目标成 本 进行 对 比。
中的 经验 教训 ， 出 存在 的 问题 ， 而促进 找 从 企 业 发展 。
四、结 束语
项 目成 本 过 程 控 制 是 一 个 系 统 工 程 ， 不同的工程规模 ，不同的建筑企业 ， 不同的 管理 体 制都 有 差别 ， 不 管怎 样 “ 产 节约 ， 但 增 增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的 共 同点 。 从竞 标 开始 到施 工 完 毕每～ 环节 都 一 要按成本控制的程序做好施工项目的成本预 测、计划、实施 、控制、分析、考核及整理 文件资料和编制成本报告工作， 才能真正有 效地控 制好 成本 ， 在低 利 润 时代 为企 业争 取 更多 的 发展 空 间 ， 断提 高企 业 在市 场 的竞 不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项 目应明 ； 确双方职责，以此约束其违约行为；在合同 中加进 不可 预见 因素条 款和 双方 约 束条 款 ； 总 之在合 同中应为 今后 索赔 建立 理论 根据 。
争力。 圃
Hale Waihona Puke Ｍ ＯＤＥ ＮＢ ＳＮ Ｓ 坝 代 商 业 Ｒ Ｕ ＩＥ Ｓ
浅析建设项目实施阶段成本、进度、质量控制
浅析建设项目实施阶段成本、进度、质量控制价值工程浅析建设项目实施阶段成本、进度、质量控制A Simple Analysis of Cost Schedule and Quality Control in Project Implementation Phase 沙其菊Sha Qiju （合肥市工程建设监理公司，合肥230000）（Hefei Project Construction Supervision Company，Hefei 230000，China）摘要：建筑项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
项目管理涉及从项目立项，规划设计，招标投标，实施，竣工验收，到保修等各个阶段，文章仅从实施阶段的三大控制，结合一些在实践中的经验谈谈看法。
Abstract: Construction project management is aimed at the realization of the objectives of projects through management. Project management involves phases from project approval, design, bidding; implementation, completion, check, acceptance and guarantee to keep buildings in good repair. This paper just talks about three major control systems in the implementation phase based on my practice. 关键词：建筑管理；成本控制；进度控制；质量控制Key words: construction management；cost control；development control；quality control 中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2010）18-0028-01 0 引言建设项目实施阶段的管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
建筑工程项目实施阶段的质量与成本管理
２ 材 料 、 配件 的 管理 ． ２ 构
材 料 是 工 程 施 工 的物 质 条件 ． 材 料 质 量 是 工 程 质 量 的基 础 ， 强 材 料 的质 量 管 理 ， 加 是提 高工 程 质 量 的 重 要 保 证 。在 工 程 建 设 中 ． 材 料 质 量 的管 理 应 着 重 做 好 以下 工 作 ： 握 材 料 对 掌 信 息 ； 理 组 织 材 料 供 应 ； 理 组 织 材 料 使 用 ； 全 现 场 材 料 合 合 健 管理制度 ； 强材料检查验收等。 加
设 工 程 项 目质 量 的 关 键嘲 。 ２１人 员 的 管理 ．
人 员 包 括 直 接 参 与 工 程 建 设 的 决 策 者 、 织 者 、 挥 者 和 组 指
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摘
要 ： 述 了建 筑 工 程 项 目的质 量 管理 的措 施 与 成 本 管 理 的 控 制 原 则 。本 文 分析 了建 设 程 项 目 实施 论 工
阶 段 的 质 量 管理 过 程 及 具 体 措 施 进 行 分 析 ， 了在 工 程 投 标 ， 工 阶段 、 工核 算等 阶段 进 行 施 成 本 控 制 的 讨 施 完 工
环 境 因 素 对 工 程 质 量 的 影 响 ， 有 复 杂 而 多 变 的特 点 ， 此 ， 具 因 根 据 工 程特 点 和 具 体 条 件 ， 对影 响 质 量 的 环 境 因 素 ， 取 有 应 采
效 的措 施 加 以控 制 。
方 法 和 环 境 ， 此 ， 以上 五 个 因 素 严 格 控 制 管 理 ， 保 证 建 因 对 是
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浅析建设项目实施阶段成本\进度\质量控制
【摘要】工程项目的进度目标、投资目标和质量目标三者之间是对立统一的关系。
工程项目管理中最重要的是三个因素：进度控制、成本控制、质量控制。
这三个因素对工程总价值产生决定性影响，彼此之间也有着密切的联系。
论文浅略探讨在工程项目管理中的“三控制”问题。
【关键词】工程管理；进度控制；质量控制；成本控制
对于建设项目来讲，进度和品质以及成本是三大控制内容，怎样确保其在项目的建设时期有效的落实好，是当前时间段相关工作者要积极分析的事项。
科学而高效的工程管理决定着工程的质量和企业的效益。
在具体的管理工作中，我们首先要理清进度、质量、成本这三者的内在关系，认识其在一个工程项目中的地位和作用，树立以人为本的管理理念，注重对财、物和技术手段的规范，最终促进精品工程的实现。
1、现代工程管理的内涵和意义
现代工程管理的要素包括质量、安全、进度三个，在具体的管理工作上，要抓好质量控制、进度控制、成本控制，做好科学有效的管理，使其达到合同要求的目标。
随着社会竞争的加剧，一个企业在社会生存并取得继续发展的成本，只有良好的信誉和过硬产品才能取得社会的信任。
在影响公司继续发展的各要素上，技术因素因为其固有的升级性能，在一定的阶段所处的水平是一样的，这就突出了管理要素的重要性。
现代工程管理的内涵，就是调动和优化一切所能运用的力量，来为工程项目服务，优化配置资源，合理运用建设力量，在最短时间做出高质量高效益的工程项目。
2、质量控制措施
质量控制措施，最主要的是对施工人员的组织和施工工序的安排以及对最终产品的质量监控。
其次还有原材料的选用和不可抗拒自然因素影响。
以下分别说明：
2.1人员组织措施
首先要建立一只高效专业的领导班子，能够对各行业技术人员有效地组织，系统的安排，严格的要求施工人员在遵循施工章程的前提下进行各项工作。
要保重技术人员在领导层的比重以便于对各项技术问题进行监控。
其次，在技术人员的选用上，要坚持持证上岗，专人专岗，施工人员必须具备足够的专业技能，必要时做好岗位再培训。
2.2原材料的选购
在施工前，有关人员就要提前准备好各种建筑材料的准备。
在材料的采购上，要做到货比三家，选择市场上信誉高，质量好的产品。
采购大批量产品时，技术人员要现场做测试。
在实际施工前抽样检查。
材料采购后要做好分类储存，严格管理，按照不同的性质做好防腐防变质工作。
2.3设备的使用和维护
机械设备是工程建设所必不可缺少的东西，是人类工作效能的助推器。
工程设备的高效运行，关系着工程质量的稳固。
对于大型设备和高技术设备的使用来说，要培养专门的操作人员，严格按照施工技术手册进行操作，实时监测设备的性能，保证机械设备在施工时的产出物符合质量标准。
2.4施工工序的安排
要采用统计学知识，科学的安排各项目施工，采用平行施工，交叉施工的方式，最大限度的减少部分人员的等待时间。
工序的安排要严格按照施工章程的要求展开，按规定的顺序进行，不能为了省时间而忽略特定的工序。
2.5质量监控措施
工程完成后要对工程进行质量检测，以测定各项目标是否满足合同的要求。
在施工时做好技术资料的整理工作，记录好各项参数，便于施工检测工作的开展，便于准确的发现问题。
笔者需要指出的是，施工的检测在最后，但是施工的监测要伴随着工程的进行而随时开展，在一项工序完工后，就要对其进行相应的测试，在满足要求后方可进行下一道工序。
在这个问题上，工程领导小组要承担起足够的责任，要实时发现施工中不合理的地方，随时进行纠正并对相关人员进行警告教育。
3、进度控制措施
在一个争分夺秒的社会，谁捉住了时间，谁就取得了更多的发展机会。
在一定意义上，时间和效率是有着同样价值的。
节约时间就能减少工程的各项开支，为业主留下精干高效的印象。
进度控制的意义就在于此。
3.1编制施工进度表
在工程开工前对工程的大体运行情况有一个了解，运通统计学知识，根据现场具体情况分析工程所必须的时间，也要考虑特定的突发因素影响进度。
工程进度表分为总体控制和精细控制。
总体控制就是在大方向上管理施工效率，使其不偏离主要的施工轨道。
精细度控制只对特定目标的完成效率采取措施，例如某一特定模块施工出现问题，就属于此控制范围。
观察实际工程进度与施工进度控制表有哪些不吻合，找出出现问题的原因，及时的采取各种措施，避免问题的扩大。
3.2现场管理措施
要最大限度的发挥人员的积极性，提升其主人翁意识，采取制度上的规范，限制施工人员的懈怠因素。
创造良好的施工条件，为工人才能的发挥提供平台。
采取适当的奖惩措施，鼓励效能创新，培养劳动能手，组织经验交流会以推广先进经验。
对施工懈怠，不负责任脱离岗位等现象进行惩罚，使得每个人都能有饱满的热情参与工作。
还要做好对器械设备的维护工作，具体就是要求特定岗位特定人员，严禁无关人员或者无证人员操作。
做好机械设备的日常维护，不能因为设备运转不灵耽误工程进度。
4、成本控制措施
成本的使用直接影响到公司的效益。
采用最低的成本建造出最高质量的工程一直是我们追求的目标。
在具体管理过程中采取以下措施：
4.1使用新材料，新技术，新工艺
材料科学的发展使得我们有了一条降低成本的道路。
一般来说，新材料比原有的材料有着更好的性能，能够解决部分施工难题和带来更高的质量。
新材料从产出到大规模运用的价格降幅是很大的，而且有着极高的替代效力。
我们要广泛是使用高性能的建筑材料节约建设成本。
同时，我们还要引进新的工艺和建筑技术，配合高效能的建筑机械，提升施工效率。
技术的发展是效率的第一推动力，我们只有搭上技术变革的顺风车才能在竞争中立于不败之地。
4.2做好施工资源的回收利用
配合可持续发展战略，我们在施工中要时时有节约的意识，想方设法的节约各项建设资源。
例如，工程中挖出的土方，可以再利用到建设环境中而不是拉到远处废弃。
在施工中容易产生各种废角料，以往我们在物资管理中把它们当做垃圾而不重视，其实，它们完全有新的用途。
各种复杂的建设环境，总会有用到某些“废角料”的地方
4.3其他措施
工程的领导层要有敏锐的市场意识，随时根据市场的反应对工程项目作出调整。
工程建设过程中的质量控制，进度控制，成本控制不是相互独立的，而是有紧密的联系的。
例如我们抓好了人才的建设，实际上就处理好了三项控制的管理。
在成本控制措施上，也有以前两项所涉及的部分，例如工序安排，原材料采购等，这里不再多说，具体施工时，管理人员要统筹协调，当做一个整体来抓，以全局的观点采取控制措施。
5、总结
论文主要介绍现代工程管理的三项控制措施：质量控制、进度控制、成本控制。
指出了它们对于建筑公司效益和持续发展力的影响。
继而，论文介绍了三种管理控制措施应该在实际上怎么开展，希望能够为相关工程管理人员一定的参考。
参考文献
[1]田景富,郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信,2008
[2]孟昭桐.建筑工程质量前期评估研究[D].北京:北京工业大学,2007
[3]杨中.浅析工程中项目的管理与成本控制[J].建筑监督检测与造价,2009。