全过程造价项目管理
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理一、概述二、全过程造价管理的内容1.前期投资决策阶段的造价管理：在项目策划、可行性研究和初步设计阶段，对项目的投资规模、项目建设方案、设计方案和预算进行评估和优化，制定合理的投资计划和控制措施。
2.设计阶段的造价管理：在工程项目的设计阶段，进行详细的工程数量计算和工程造价预算编制，评估不同设计方案的造价差异，确定最优的设计方案，并进行设计变更控制。
3.施工阶段的造价管理：在工程项目的施工阶段，进行工程施工进度控制和工程量进度控制，编制施工进度计划和资源计划，确保施工进度的合理和工程质量的稳定。
4.竣工交付阶段的造价管理：在工程项目竣工交付阶段，对工程项目的竣工结算进行控制和审计，核实工程量、验证工程质量、对施工工期和投资进行评估，并编制项目完工决算。
5.运营维护阶段的造价管理：在工程项目的运营维护阶段，进行运营维护成本控制和运营维护效率评估，对运营维护预算进行编制和执行，确保工程项目的长期可持续发展。
三、全过程造价管理的作用1.优化投资决策：通过对投资规模、建设方案和设计方案的造价评估，可以为投资决策提供科学依据，减轻投资风险。
2.控制工程造价：通过对工程项目各阶段的造价计划和控制措施的制定和执行，可有效控制工程造价，确保项目按预算进行。
3.提高工程质量：通过对设计方案和施工过程的造价管理，可以促进设计和施工的合理化，提高工程质量。
4.提高工程进度：通过对施工进度和工程量进度的管理，可以加快工程进度，缩短工程周期，提高产出效益。
5.优化竣工决算：通过对工程竣工阶段的造价审计，可以核实工程量和质量，评估施工工期和投资，减少造价纠纷。
6.实现可持续发展：通过对工程项目的运营维护成本和效率的管理，可以实现工程项目的长期可持续发展。
四、全过程造价管理的要求1.市场透明：要求提供准确的造价信息，提高市场竞争效果，促进投资效益的最大化。
2.管理规范：要求建立科学的造价管理制度，明确造价管理责任和权限，确保造价管理工作的规范进行。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价全过程管理是指在建筑项目从立项到竣工的全过程中，对于造价预算、控制、核算和决算等各个阶段都进行全面、系统的管理。
全过程管理的核心是全面控制和监督项目的投资成本，确保项目的经济效益和质量。
在当前经济形势下，工程造价全过程管理已成为建筑行业不可或缺的一部分。
一、建立健全的项目造价管理体系在建筑项目的各个阶段，建立并完善项目的造价管理体系是确保工程造价全过程管理顺利进行的关键。
需要进行项目前期的可行性研究和评估，对项目的投资、成本、效益进行分析，确定项目的造价预算。
制定项目的造价管理方案和实施细则，包括成本控制措施、施工费用管理、材料采购方式、人力资源管理等内容。
然后，在项目实施阶段，建立健全的成本管理系统，对项目的造价进行全程监控、核算和预测。
进行项目的决算工作，及时总结经验教训，提高管理水平。
二、把握项目的投资预算控制在项目的前期阶段，要对项目的投资预算进行精确的核算和控制。
首先要制定合理的投资预算，包括建筑工程费、设备设施费、工程勘察设计费、土地房屋征用补偿费、环境保护与治理费、拆迁补偿费等各项费用。
在编制投资预算的过程中，要充分考虑项目的实际情况和客观条件，采用科学的方法进行评估。
对项目的投资预算进行严格的控制，制定严格的预算管理办法，加强成本管理和资金管理。
在项目实施过程中，要及时进行预算的调整和审查，确保项目的资金使用在合理范围内。
要进行项目的决算工作，对项目的预算与核算进行对比分析，总结经验和教训，提高预算控制水平。
三、严格控制施工费用施工费用是工程造价的重要组成部分，对施工费用进行严格控制是工程造价全过程管理的重点。
要建立健全的施工费用管理制度，包括劳务费用、设备、材料费用、机械使用费用等各项费用的管理办法。
在施工期间，要对各项费用进行全过程监控和核算，及时发现和解决问题。
要加强对施工单位的管理和监督，确保施工单位按照合同的要求进行施工和管理，减少施工过程中的浪费和损耗。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。
全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。
本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。
一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。
在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。
设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。
在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。
这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。
在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。
2. 费用分析和优化设计。
在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。
根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。
应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。
3. 预算控制。
设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。
在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。
通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。
施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。
在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。
施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。
在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。
同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理一、造价管理的定义造价管理是指通过对施工全过程的成本进行综合分析和控制，实现有效的成本管理，达到规范管理、经济合理和效益最大化的目的。
在施工全过程中，造价管理是一个重要的环节，直接关系到项目的投资成本和运营成本，对于项目的成败起着至关重要的作用。
二、施工全过程的造价管理内容1. 施工前期造价管理在项目立项阶段，需要进行前期资金预算和风险评估，以确定项目的投资额和资金筹措方案。
这一阶段的造价管理重点是对工程量的精确测算和对成本的科学评估，为后续的施工提供可靠的成本基础。
2. 施工中期造价管理在项目开工后，需要进行施工全过程的成本控制和管理，包括成本核算、成本分析、成本估算等工作。
同时还需要根据实际情况对成本进行调整，以保证项目的经济合理和顺利进行。
3. 施工后期造价管理在项目竣工后，需要对项目的成本进行终期结算和总结，对项目的成本进行分析和评价，找出造价管理中存在的问题和不足，为以后的项目提供经验和借鉴。
1. 精确的工程量测算在施工前期，需要对工程量进行精确测算，包括主要材料、人工、机械设备等，以确保成本的准确性和可信度。
通常可以采用工程量清单及定额、足够详尽的竣工图纸、现场实地勘查等方法进行工程量测算。
2. 合理的成本估算在施工前期，需要对项目成本进行科学合理的估算，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用和利润等，以保证项目投资额的准确性和合理性。
通常可以采用比价法、专家评审法、费率法、成本指数法等方法进行成本估算。
3. 严格的成本控制在施工中期，需要对项目的成本进行严格的控制管理，包括材料使用、人工管理、机械设备维护等多个方面。
通过制定成本控制标准和措施，实施成本控制预算，对实际成本进行监控，及时发现和解决成本问题，以确保项目的经济合理。
1. 提高项目的经济效益通过细致的造价管理，可以及时发现和解决造价管理中的问题和漏洞，提高项目的经济效益，降低项目的投资成本，提高项目的运营效果，确保项目的成功实施。
建设工程全过程造价管理
建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。
全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。
全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。
包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。
2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。
通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。
3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。
包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。
通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。
4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。
包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。
通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。
全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。
1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。
在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。
2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。
包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。
通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。
3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理施工全过程的造价管理是指在建筑施工过程中全面、系统地进行成本控制和成本管理，从项目立项阶段到项目竣工验收，包括各个阶段的预算编制、施工过程中的成本控制以及最终的成本结算等工作。
造价管理的目标是在保证工程质量的前提下，尽可能地控制成本，确保项目的经济效益。
下面将从施工全过程中的造价管理的重要性、主要内容和实施方法等方面进行详细阐述。
一、施工全过程的造价管理的重要性1.经济效益性在建筑施工项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到整个项目的经济效益。
有效的造价管理能够为项目节约成本，提高效益，最终实现项目的经济效益最大化。
2.施工进度造价管理能够帮助项目管理者及时了解项目的施工进度和经济状况，提前发现问题，及时调整方案，保证施工按时完成。
3.质量保证良好的造价管理能够促进项目的质量管理，通过控制成本，提高材料和施工质量，确保工程的质量。
4.合理利用资源通过全面的成本控制，可以更合理地利用各种资源，尽可能减少浪费，确保资源的最大化利用。
5.风险控制通过造价管理，能够有效地控制项目的成本风险，降低项目的风险度，提高项目的成功率和可控性。
二、施工全过程的造价管理的主要内容1.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，需要进行初步的造价预算，包括全面的项目建设预算和初步的经济效益分析。
通过对项目的初步造价进行分析，为项目的决策提供可靠的依据。
2.项目前期阶段在项目前期，需要做详细的预算编制工作，包括施工预算、材料采购预算、人工成本预算等。
同时还需要制定详细的成本控制方案，明确各项费用的控制指标。
3.施工全过程在施工全过程中，需要不断地进行成本控制和成本调整工作。
随着施工的进行，可能会出现一些意外情况，需要及时调整预算，保证项目的正常进行。
4.竣工验收阶段在项目竣工验收阶段，需要对整个项目进行成本结算工作，包括施工工程的造价核算、材料的结算、人工成本的结算等，最终完成整个项目的成本结算。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指从项目立项到项目完工期间，通过计算、评估、监控、预测等手段，全面管理项目的造价信息，以确保项目在预算内、高质量地完成。
具体而言，全过程造价管理包括以下几个方面。
一、项目前期造价管理项目前期造价管理是项目管理的重要环节。
在这个阶段，造价管理人员要与其他部门协作，制定项目预算和进度计划，确定项目的进度和成本目标，并进行初步风险评估，以确保项目在实施过程中的成本和时间控制。
此外，在项目的前期，还需要进行初步建设方案的研究和定稿，此时，造价管理人员要对方案进行理性分析和评估，提出详细意见和建议，制定预估造价，为项目实施提供参考。
项目实施过程中的造价管理是整个项目实施过程中的重点。
造价管理人员需要通过监控项目的成本和进度指标，定期进行成本分析和预测，识别和协调因素，避免预算超支和进度延误。
具体来讲，这个阶段的重点工作包括：1、预算管理：制定和完善项目预算管理方案，构建预算控制体系，确保项目财务可持续发展。
2、成本管理：对项目成本进行跟踪和控制，及时发现问题，及时调整，确保项目实施过程中成本与预算控制。
3、进度管理：通过对项目进度的监测和控制，确保项目按计划完成，重点是控制工期，提高效率。
4、变更管理：通过有效预判、响应和实施变更过程管理，保证变更的可控性，减少不必要的成本损失。
5、风险管理：针对项目中存在的各种风险及时预判、识别、分析和控制，确保项目实施平稳进行，保证项目的质量、进度和预算控制。
三、项目收尾工作中的造价管理项目收尾工作一般包括项目验收、结束和交接等环节，造价管理人员需要在此过程中，对项目进行成本分析和评估。
1、成本评估：根据项目实施的情况，对项目成本进行评估，确定实际成本。
4、项目总结：在项目结束后，全面总结项目管理的各个方面，提出管理经验，并为下一步工作提供参考。
总之，项目全过程造价管理是一个持续不断的过程，需要从项目立项到项目收尾，全程把控项目成本和进度，协调各方面的因素，确保项目高质量、高效率的完成。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的始终阶段，对项目造价进行计划、控制和监督，以确保项目成功实施的一项重要工作。
全过程造价管理包括项目初步预算、工程设计概算、施工图预算、成本控制、成本分析等阶段，旨在最大限度地控制项目造价，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将从全过程造价管理的定义、目标和实施流程等方面进行详细介绍。
一、定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目开始前，就对项目造价进行全面的计划和控制，以确保项目在全过程中的经济合理性，同时在项目实施中对造价进行全程监督、控制和管理。
二、目标1. 完善项目预算：全过程造价管理的主要目标是完善和实施项目预算，包括初步预算、工程设计概算、施工图预算等各阶段的预算编制，确保项目资源的合理配置和使用。
2. 有效控制成本：在全过程中，实施有效的成本控制，监督和管理施工阶段的造价预算，确保施工过程中的成本不超支，避免项目因为资金问题导致停滞或类似情况的发生。
3. 提高项目经济效益：通过全过程的造价管理，提高项目经济效益，提升项目的投资回报率，确保项目实施的经济可行性。
4. 项目质量保障：合理的造价管理可以使项目组织资源更有效的开展工程项目，确保项目按质量完成，提高项目可持续发展的可能性。
5. 健全工程造价体系：全过程造价管理旨在建立健全的造价管理体系，规范管理程序，提高成本管理的科学性和规范性。
三、实施流程1. 项目初步预算：在项目立项之初，对项目进行初步预算，包括项目规模、建造标准、工程量统计、造价计算等工作，并形成项目初步预算报告，提交相关部门审批。
2. 工程设计概算：在项目设计阶段，对项目进行工程设计概算，包括工程费、设计费、材料费、劳务费、设备费等项目费用的估算，形成工程设计概算报告，提交相关部门审批。
3. 施工图预算：在项目设计完成后，根据施工图纸，对项目进行施工图预算，包括材料费、劳务费、设备费等造价费用的详细估算，形成施工图预算报告，提交相关部门审批。
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全过程造价项目管理
摘要：全过程造价项目的有效管理对于节省建筑项目成本，提高资源利用率有重要作用。
本文从建筑项目的各个阶段入手，对全过程造价项目的管理进行了简单的阐述，以促进全过程造价项目管理的有效实施。
关键词：全过程造价项目管理造价控制
Abstract: The whole process cost effective project management for construction project cost savings, improve resource utilization has an important role. Start from the various stages of construction projects, simple project management for the whole process of cost, to promote the effective implementation of the whole process of cost of project management.
Key words: the whole processcost ，project management，cost control
1 全过程造价管理概析
全过程造价的一个最大特点就是利用其专业技术特点与方法对整个项目的造价、资源、风险与利润等动态过程进行一个有效的计划与控制。
全过程造价贯穿于整个项目的始终，对项目的顺利完成，成本节约有着重要的作用。
与此同时，工程造价咨询公司如雨后春笋般兴起，为全过程造价的管理起着重要作用。
在建筑市场上，由于业主都是委托承包商来进行施工建筑。
在选择承包商的是，业主都是以报价低作为他们的选择标准，这就为劣质的建筑承包商提高了机会，出现纵向信息的不对称情况。
另外，签约后，业主也不可能对承包商的行为进行全方面的监督观察，因此承包商就很容易出现偷工减料、伤害业主利益的情况出现。
上述情况对业主与建筑市场都是百害而无一利的。
因此寻求第三方的介入有利于减少这种情况的出现，减弱这种纵向信息不对称现象。
除此之外，工程项目通常都是由不同的建设阶段组成，不同阶段的造价是不同的，采用不同的造价咨询公司进行造价管理，这就容易导致横向信息的不对称，造成成本费用增高。
因此对全过程的造价管理是非常必须的，有利于节约降低交易成本，减少交易费用，避免项目资源的浪费。
2.项目前阶段造价控制 2.1决策阶段工程造价控制决策阶段的工程造价咨询主要是为了对不同的建设方案进行一个技术与经济方面的比较，从而判断与决策出最好的造价控制方案。
工程造价咨询公司可以依据当前国民经济的发展计划以及国家经济发展的方针政策、全过程造价咨询合同随约定的内容与项目建议书的内容以及相关的基础数据资料来进行造价控制;另外相关的工程经济、技术方面的标准、定额与国家有关部门所颁布的评价指标与基本参数也应作为参考依据。
造价咨询公司应该协助编制出项目建议书的研究报告，编制出投资控制计划书以及估算报告交给业主进行参考。
企业也要协助指导方案的优化以及进行限额设计，帮助业主选择出经济合理可行的建设方案，最后造价控制咨询公司还有责任向业主进行工程进度等方面建议，对项目进行客观经
济的评价。
决策阶段，造价控制咨询公司所提供的成果应该符合以下要求：1 确保所提交成果的真实性与可行性；2 项目的可行性研究内容应该符合国家以及相关部门的要求；3进行工程效益分析的方法必须科学、可靠、符合实际需要；4 利用技术与经济原则对方案进行比较选择，确保可行性研究内容的真实性、严肃性、可靠性以及科学性。
2.2设计阶段工程造价控制
设计阶段的工程造价控制主要是利用工程造价与工程设计的结合来对各方案进行分析比较，确保建设项目方案技术先进、经济合理。
造价控制咨询公司的工作应建立在一些相关的编制与审核概算的基础资料基础之上，以设计阶段的成果及限制条件，如建设项目设计的技术、研究项目的可行性等为依据。
公司应协助业主编制出建材表、施工图预算，提交处施工图预算的报表，在工程概算超支的情况下，提交处用款计划及项目的资金流向；根据设计的概算以及设计变更，对设计概算与投资控制进行动态调整。
造价控制咨询公司所提交的成果应满足以下要求：1 不同的方案之间应该有技术与经济的比较论证，以保证推荐方案的可靠严肃性与经济合理性；2应确保工程预算编制与概算的准确性，保证没有漏项，其概算与预算的深度也应符合编制的规定，降低误差，经济指标选取合理，结果正确；3 概算与预算的成果文件的内容体系应该完整，图表齐全，深度合格。
2.3招标阶段的工程造价控制
招标阶段的工程造价控制是指依据合理的建筑工程的招标程序，利用施工合同来保证工程的实施。
造价控制咨询公司的咨询依据应当以下一些：1 项目的实施要求，如编制咨询文件所应具备的基础资料与相关成果文件、工程拟招标方案、技术资料等；2 对建筑工程招标的程序要求进行一定程度的了解与熟悉；3 建筑项目的实际情况以及一些其他的指标。
咨询公司在整个阶段应该对招标工作提供一些参考性意见，与相关的单位进行谈判促成合同文件的达成，为业主提供国内外建筑材料的价格比较情况，并且要参与到内部的招标工作中去，编制出相关的招标文件与评标报告，对工程施工的各种开标定标工作进行有效的参与。
整个过程所提交的成果应满足以下要求：施工的合同文件与招标文件都要满足格式与种类要求，工程价款的计算、计价与支付方式必须合理清晰，计算、计价依据合理完整；2 要在概算或是施工预算的基础上进行标底编制，内容要保持与招标范围一致，进行计价时要充分考虑项目的实际情况与市场竞争的实际情况；3报价项目的内容必须清晰合理、准确，图标齐全，文件中的工程量清单要有对的计算标准，分类合理；4施工项目的招标方式、招标文件以及合同都要满足相关规定越要求，保证招标方式能够达到预期效果。
随着现代竞争的激烈性加强，以及要求公平公正竞争的呼声越来越高，工程造价咨询行业也面临着冲击与改革。
在脱钩改制之前，工程造价咨询公司都是进行任务指派式的，不会未雨绸缪。
因此招标制度的出现可谓是全过程造价行业的一个创新点。
在脱钩改制实施之后，工程造价咨询公司为了适应市场竞争，就要掌握好市场竞争的规则。
目前很多造价咨询公司为了获得长足发展，也都开始采取业务招标的方式。
造价咨询企业提供的是咨询业务，只有具备足够的咨询服务
才能够获得足够的利润维持企业发展，企业才能得到发展。
因此招标制度的出现对全过程造价的咨询业务也起了很好的带动作用。
在全过程造价咨询过程中，投标阶段的工作主要是利用展示企业的优势与需求来积极拓展公司业务的范围，对全过程造价的咨询业务进行再造，构建出流程型团队，最后通过投标来授权。
全过程造价的投标阶段业务主要工作内容是全过程造价咨询业务的获得，合同的签约与业务范围的签订。
全过程造价咨询业务的信息获得对此业务的前期准备的成功率有着关键性的作用。
工程造价咨询公司在具备相应的能力后，通过对建设项目的相关信息的收集，对潜在的项目进行了解。
收集信息的渠道可以是利用媒体、客户推荐、毛遂自荐或是与原有客户的信任。
造价咨询公司在完成相关调研工作后，就要向项目业主提交一份业务建议书，让业主来选择与判断最终的造价方式。
业务建议书里，造价咨询公司应将全过程造价咨询业务应解决的问题与达成目标进行详细说明。
业务建议书不仅体现了全过程造价咨询业务对建设项目的重要性，而且也体现了造价咨询公司对造价业务的重视程度。
因此工程造价咨询公司要重视业务建议书的编制，确保建议书的完整、清楚与简洁。
3.项目后阶段造价控制 3.1项目实施阶段工程造价控制实施阶段的工程造价控制主要是依据工程合同，来对全过程的价格进行控制，达到造价控制的目的。
咨询公司要依据所收集到的施工合同信息，尤其是关于造价、进度的结算支付方式的信息，对施工阶段的文件所包含的基础资料，如合同计价的定额、图纸材料、计价标准等进行重要参考。
造价控制公司应达到能够运用技术手段达到造价控制的目的，能够对工程的变更进行及时准确的调整，为业主提供工程付款审核的证明与建议，除此之外，还应对相关的合同工作进行有效管理，对一些索赔工作进行指导性建议，提交工程变更造价的分析报告等。
3.2竣工阶段工程造价管理
竣工阶段的造价控制主要是为了对工程项目的实际造价与投资效果进行客观真实的反映。
该阶段的咨询内容主要有：所批准的项目概算指标，应完成的工程量等；项目竣工时的验收材料，包括相关的施工图纸、合同文件、签证材料等以及建筑项目的一些基本情况，如地址、名称、结构、面积等相关信息。
在竣工阶段，造价咨询公司应该整理好相关的项目合同文件，进行工程费用方面资料的归档，对整个工程的费用进行复核，确认最终造价。
4结束语
工程造价控制对于节省建筑项目的成本，降低资源浪费，降低费用有着重要的意义。
但是由于种种原因，造价控制存在很多缺陷。
在时代要求下，造价控制咨询公司也应运而生。
它对于造价控制的更好实现起了至关重要的作用，但是仍然需要我们不断完善它在建筑项目各个阶段的作用才能更好地发挥它的作用。
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。