分析
十种常用的数据分析方法
⼗种常⽤的数据分析⽅法01 细分分析 细分分析是分析的基础，单⼀维度下的指标数据的信息价值很低。
细分⽅法可以分为两类，⼀类逐步分析，⽐如：来北京市的访客可分为朝阳，海淀等区；另⼀类是维度交叉，如：来⾃付费SEM的新访客。
细分⽤于解决所有问题。
⽐如漏⽃转化，实际上就是把转化过程按照步骤进⾏细分，流量渠道的分析和评估也需要⼤量⽤到细分的⽅法。
02 对⽐分析 对⽐分析主要是指将两个相互联系的指标数据进⾏⽐较，从数量上展⽰和说明研究对象的规模⼤⼩，⽔平⾼低，速度快慢等相对数值，通过相同维度下的指标对⽐，可以发现，找出业务在不同阶段的问题。
常见的对⽐⽅法包括：时间对⽐，空间对⽐，标准对⽐。
时间对⽐有三种：同⽐，环⽐，定基⽐。
例如：本周和上周进⾏对⽐就是环⽐；本⽉第⼀周和上⽉第⼀周对⽐就是同⽐；所有数据同今年的第⼀周对⽐则为定基⽐。
通过三种⽅式，可以分析业务增长⽔平，速度等信息。
03 漏⽃分析 转化漏⽃分析是业务分析的基本模型，最常见的是把最终的转化设置为某种⽬的的实现，最典型的就是完成交易。
但也可以是其他任何⽬的的实现，⽐如⼀次使⽤app的时间超过10分钟。
漏⽃帮助我们解决两⽅⾯的问题： 在⼀个过程中是否发⽣泄漏，如果有泄漏，我们能在漏⽃中看到，并且能够通过进⼀步的分析堵住这个泄漏点。
在⼀个过程中是否出现了其他不应该出现的过程，造成转化主进程收到损害。
04 同期群分析 同期群（cohort）分析在数据运营领域⼗分重要，互联⽹运营特别需要仔细洞察留存情况。
通过对性质完全⼀样的可对⽐群体的留存情况的⽐较，来分析哪些因素影响⽤户的留存。
同期群分析深受欢迎的重要原因是⼗分简单，但却⼗分直观。
同期群只⽤简单的⼀个图表，直接描述了⽤户在⼀段时间周期（甚⾄是整个LTV）的留存或流失变化情况。
以前留存分析只要⽤户有回访即定义为留存，这会导致留存指标虚⾼。
05 聚类分析 聚类分析具有简单，直观的特征，⽹站分析中的聚类主要分为：⽤户，页⾯或内容，来源。
SWOT 分析方法
SWOTSWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪8 0年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
分析的名词解释是什么
分析的名词解释是什么分析是一种理解和解构复杂事物的方法或过程。
在不同领域和学科中，分析的目的和方法可能略有不同，但整体上，分析的核心目标是通过分解问题，找到问题的本质和相关要素之间的关系，以便更好地理解和解决问题。
分析通常包含以下几个方面：观察、解释、比较、推理和总结。
观察是指仔细观察事物的各个方面，收集信息，注意细节和变化。
解释是解构问题，明确问题所涉及的要点和关系，找出问题的关键因素。
比较是将问题与其他事物进行对比，以寻求异同之处，理解问题的特点和特征。
推理是根据已有的信息和逻辑思维，得出合理的结论和推测。
总结是将分析的结果进行归纳，形成一个完整的理解或解释，从而对问题有更深入的认识。
在实际应用中，分析具有广泛的用途和重要性。
无论是在科学研究领域，还是在商业决策、政策制定、社会问题解决等方面，分析都扮演着至关重要的角色。
在科学研究中，分析是获取和解释数据的关键过程。
科学研究中的数据往往非常庞大，需要通过分析的方法，从中提取有用的信息和模式。
科学家们可以利用不同的分析技术和工具，如统计分析、计算模型、图表等，对数据进行解释和推理，以发现新的现象、验证理论或提出假设。
在商业决策中，分析是帮助企业预测市场趋势、优化运营效率、制定市场营销策略等的关键工具。
通过对市场、客户、竞争对手等相关信息的分析，企业可以做出更准确的决策，提高竞争力。
例如，通过对销售数据的分析，企业可以了解产品的热销情况、客户的消费习惯，进而调整产品的定价、推广方式等，以满足市场需求。
在政策制定中，分析是评估政策效果和制定合理政策的基础。
政府部门往往需要对各种社会问题进行分析，以了解问题的原因、规模和影响。
通过对数据和信息的分析，政府可以更准确地评估目前政策的效果，发现问题的症结，并制定相应的政策措施。
例如，在环境保护领域，政府可以通过对环境数据的分析，了解污染源、污染物排放量、生态系统变化等情况，以制定更有效的环境保护政策。
总之，分析是一种重要的思维方法和工具，它帮助人们更好地理解和解决问题。
名词解释-工作分析
名词解释1、工作分析工作分析也叫职务分析，是指在组织中通过采用标准的程序和科学的方法，经过系统的岗位调查，收集有关工作职务的信息，包括职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等全面的信息，进行分析与整理，进而制定出岗位规范、工作说明书、岗位分类图等各种人力资源管理文件，为组织的人员甄选、员工培训与开发、薪酬设计、劳动关系、工作设计等一系列基础职能活动提供客观依据的系统过程。
2、工作要素工作要素是指工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位，是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于岗位说明书中。
3、任务任务是指一系列为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动，即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
4、职责职责是指由一个人负担的一项或多项相关联系的任务集合，常用任职者的行动加上行动目标加以表达。
5、权限权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
6、职位职位即岗位，是某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。
7、职务职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。
8、职业职业是指不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合。
9、职位分类职位分类是指将所有的工作岗位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲），然后按责任的大小、工作难易、所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制作成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
10、职系职系又被称为工作族，由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。
11、职组职组是指若干工作性质相近的所有职系的集合，也叫职群。
12、职级职级是同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合。
13、职等职等是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
分析市场分析
分析市场分析在市场营销中，市场分析是一个至关重要的步骤，它可以帮助企业了解市场的特点、竞争对手和消费者需求，从而为制定有效的市场营销策略提供依据。
在本文中，我们将对市场分析的概念、方法和重要性进行探讨，帮助读者更好地理解市场分析的重要性。
什么是市场分析市场分析是指对市场的各种方面进行全面而系统的分析。
通过市场分析，企业可以了解市场的规模、增长趋势、消费者行为、竞争对手情况等信息，为企业制定有效的市场营销策略提供重要参考。
市场分析通常包括对市场需求、市场规模、竞争对手、消费者行为等方面的调查和研究。
市场分析的方法市场分析的方法主要包括定性分析和定量分析两种。
定性分析是指通过文字描述和分析市场的各种特征和规律，包括调查研究、访谈等手段；定量分析是指通过数据和统计方法对市场进行量化分析，通常包括市场调查、数据挖掘、分析统计等方法。
在进行市场分析时，可以采用多种方法相结合的方式，如SWOT分析、PESTEL分析、市场细分分析、市场需求预测等方法，以全面了解市场的情况。
市场分析的重要性市场分析对企业的市场营销活动至关重要。
首先，市场分析可以帮助企业了解市场的潜在机会和风险，为企业的决策提供依据。
其次，市场分析可以帮助企业了解竞争对手的情况，为企业制定竞争策略提供支持。
此外，市场分析还可以帮助企业更好地了解消费者的需求和偏好，从而更好地满足消费者的需求。
综上所述，市场分析是企业市场营销活动的重要前提，只有通过科学的市场分析，企业才能更好地把握市场情况，制定有效的市场营销策略，提升市场竞争力。
结论市场分析是企业市场营销活动中不可或缺的一环，通过科学的方法进行市场分析可以帮助企业更好地了解市场的特点、竞争情况和消费者需求，为企业的市场营销活动提供重要支持。
因此，在市场营销规划中，市场分析应该是一个重要的步骤，只有通过深入的市场分析，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上是对市场分析的简要介绍和分析，希望可以帮助读者更好地理解市场分析的概念、方法和重要性。
理论分析
5、结论及其意义的理论分析（这是理论分析的最后 一个步骤）
(1)作为学术理论观点的研究结论 作为学术理论观点的研究结论，即肯定或否定学术界 流行的某种观点，或者提出某种新的观点，推动理论的发 展。 (2)作为具体工作建议的研究结论 这种类型的调查研究很多。根据调查和分析，提出了 解决实际问题的建议，并分别就这些建议及其意义作分析， 以供参考。 (3)作为宏观政策决策建议的研究结论 这种研究结论，通常是党和政府的主管部门、领导同 志进行调查研究所得出的结果。
（三）因果分析法
因果关系：事物A是事物B的原因，事物B是事物A的结 果。即事物A的变化引起事物B的变化，事物B由于事物A的变 化而变化，称这种关系为因果关系。
分析因果关系的方法称为因果分析法。
使用因果分析方法需注意如下三点： 第一，找出构成因果关系的事物 无论是一因多果，一果多因还是多因多果的关系，凡是 因果关系都必须具备两个或两个以上的事物，作为因果关系 的承担物。 例如“雨后地皮湿”，有两个事物；雨和地皮，其中下 雨是地皮湿的原因，地皮湿是下雨的结果。
3、理论分析的最终结果
最终结果得出概括性的研究结论。结论是调查研究之 后，即在对调查资料进行全面、深入、详细的分析之后提 出的，它概括性总结出一项调查研究的结果。
如果说，分析是把所研究的现象分解为各个部分，那 么结论就是把对个部分的理性认识综合起来，形成对现象 的完整、准确的认识，并以简明扼要的方式陈述出来。
比较常常应当弄清指标的可比口径问题，弄清指标概 念的含义和指标数值的计算方法。
具有相同含义和相同计算口径的统计指标，都是可比 的，反之是不可比的。
对于调查对象的比较来说，要选择可比的方面开展比 较分析。
例如，比较炼钢厂和纺织厂的工作成绩，在产值、收入、 企业管理、工人劳动态度等方面进行比较是可行的，因为这 些方面是可比的。
分析问题的方法
分析问题的方法解决问题是我们在日常生活和工作中经常要面对的事情，而分析问题的方法则是我们解决问题的关键。
正确的分析方法可以帮助我们更快速、更准确地找到问题的根源，并提出有效的解决方案。
下面我将介绍几种常用的分析问题的方法，希望对大家有所帮助。
首先，我们可以使用因果分析的方法来解决问题。
因果分析是一种通过分析问题产生的原因和结果之间的关系来找出问题根源的方法。
在进行因果分析时，我们可以使用鱼骨图或者因果图来清晰地展现问题的各个方面，找出问题的关键因素，并进一步找到解决问题的方法。
其次，我们可以采用SWOT分析法来分析问题。
SWOT分析法是一种通过分析问题的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）来找出问题解决方案的方法。
通过SWOT 分析，我们可以全面地了解问题的各个方面，找出问题的优势和劣势，抓住机会，避免威胁，从而制定出更加有效的解决方案。
另外，我们还可以运用5W1H分析法来解决问题。
5W1H分析法是一种通过分析问题的What（是什么）、Where（在哪里）、When（什么时候）、Why（为什么）、Who（谁）、How（如何）等问题来找出问题解决方案的方法。
通过5W1H 分析，我们可以全面地了解问题的各个方面，找出问题的根源，并进一步找到解决问题的方法。
最后，我们还可以运用对比分析法来解决问题。
对比分析法是一种通过对比问题的不同方面来找出问题解决方案的方法。
在进行对比分析时，我们可以将问题与其他类似问题进行对比，找出问题的不同之处，从而找到解决问题的方法。
综上所述，分析问题的方法有很多种，每种方法都有其独特的优势。
在实际应用中，我们可以根据问题的具体情况选择合适的分析方法，从而更快速、更准确地解决问题。
希望以上介绍的方法对大家有所帮助，谢谢！。
市场分析的内容
市场分析的内容市场分析是指对市场环境、竞争对手、消费者需求等因素进行系统性研究和分析的过程。
通过市场分析，企业可以了解市场的规模、趋势、竞争状况，为制定合理的市场营销策略提供依据。
下面将详细介绍市场分析的内容。
一、市场环境分析市场环境分析是对外部环境因素进行研究和分析。
主要包括以下几个方面：1. 宏观环境分析宏观环境分析主要关注宏观经济、政策法规、社会文化等因素对市场的影响。
例如，通过研究国家的经济增长率、通货膨胀率、利率水平等指标，了解市场的整体发展趋势和潜在机会。
2. 行业环境分析行业环境分析是对所在行业的市场规模、增长率、竞争格局等因素进行研究和分析。
通过了解行业的发展趋势和竞争对手的实力，企业可以制定相应的市场策略。
例如，通过研究竞争对手的产品、价格、渠道等方面，了解其优势和劣势，为企业的产品定位和差异化竞争提供依据。
3. 微观环境分析微观环境分析主要关注企业所在市场的消费者、供应商、渠道商等因素。
通过对消费者需求、购买行为、消费心理等方面进行研究，企业可以了解目标市场的特点和潜在需求。
同时，通过与供应商和渠道商的合作，企业可以获取更多的市场信息和资源。
二、市场规模和趋势分析市场规模和趋势分析是对市场的规模、增长率、发展趋势等进行研究和分析。
主要包括以下几个方面：1. 市场规模分析市场规模分析是对市场的总体规模进行估算和预测。
通过采集和整理相关数据，如销售额、销售量等，可以计算出市场的规模。
同时，还可以通过市场调研和问卷调查等方法，了解市场的潜在需求和未开辟的细分市场。
2. 市场增长率分析市场增长率分析是对市场的增长速度进行研究和分析。
通过对历史数据和趋势的分析，可以预测市场的未来发展趋势。
同时，还可以通过对竞争对手的市场份额和增长率进行比较，了解市场的竞争程度。
3. 市场趋势分析市场趋势分析是对市场的发展趋势进行研究和分析。
通过对市场的技术创新、消费习惯、政策变化等因素进行分析，可以预测市场的未来走向。
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浅析我国未来电梯行业发展趋势随着我国经济的快速发展，越来越的高楼大厦的兴建，电梯行业也在不断地发展着。
未来我国电梯的新增需求仍将保持较为稳定的增长，从需求来源看可分为：1、房地产及保障房建设；2、新型城镇化进程中的公共设施建设；3、更新需求和旧楼加装电梯；4、出口的增长等.据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国电梯行业市场需求预测与转型升级分析报告》统计显示：1980年我国电梯产量为2,249台，2007年达18.6万台，是1980年的82倍，2007年我国的电梯产量超过全球总量的一半。
我国不但是全球最大的电梯市场，而且形成了全球最强的电梯生产能力，成为电梯领域的世界工厂和制造中心。
经济的快速发展和城镇化进程持续推进是电梯需求增长的主要驱动力，历史数据回归分析显示房地产投资与电梯需求相关性很高。
受国家政策调控影响商业性房地产投资增速会有所放缓，但是“十二五”期间3600万套保障房建设将提升对电梯的需求量，同时大量公共基础设施建设、节能改造更换和出口都将推动我国电梯的产量。
据前瞻分析预测，到2015年我国电梯产量有望突破75万台/年翻倍，其增长速度保守预测在20％左右以后电梯行业的国际地位发展是以惊人的速度来实现和提升，巨大的市场需求和产量使中国成为全球第一制造大国和第一保有量大国，行业企业越来越多的参与国际技术标准、展览、论坛等活动，对技术、标准等各方面的理解不断加深，由原来的学习者变为积极的参与者和践行者，取得了更多的国际话语权，欧洲标准化组织，越来越多的听取中国的建议和意见盡管電梯產量飛速增長，我國電梯的市場需求遠未達到飽和的程度。
電梯行業的市場容量與建筑和基礎設施等社會固定資產的投資，以及與社會生活品質的提高有密切的關聯。
截止到2007 年底，我國在用電梯數量為917,313 臺，約為全球電梯總量的1/10。
全球1/5 的人口使用著1/10 的電梯，我國人均電梯使用量為世界平均水平的一半。
與發達國家相比，則僅僅是1/10―1/20。
從長遠看，將來如果能達到世界平均水平，我國電梯總量應在150 萬臺左右，這意味著電梯總量還要翻一番。
如果以發達國家為標準，我國的電梯總量至少還要翻十倍根據前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國電梯行業市場需求預測與轉型升級分析報告》分析：隨著社會經濟水平的提高和人口老齡化程度的加劇，既有建筑加裝電梯的需求已引起政府的高度重視。
如果我國的電梯總量達到了150 萬臺，電梯的平均壽命按20年計，則每年僅更新就有7.5 萬臺的需求2009年我国电梯市场总量已经超过了22万台，成为全球电梯生产量及出口量最大的国家根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国电梯行业市场需求预测与转型升级分析报告》分析：未来五年内我国垂直电梯和扶梯市场国内市场和出口市场将分别占整个全球市场的一半和三分之一，今后相当长的时间内我国仍将是全球最大的电梯市场，年产值超千亿元，电梯市场可谓前景广阔。
从为外资企业做配套或者与外资企业合资开始，在生产过程中不断学习和消化技术，借鉴外资企业带来的国际化技术标准、安装维保体系、管理模式等，自主品牌电梯在技术、质量、管理、服务上快速步入了国际化行列，国内民营电梯企业逐步占有一定的市场份额，开始打破了外资品牌的垄断地位，涌现出如康力电梯股份有限公司、江南嘉捷电梯股份有限公司、苏州市申龙电梯有限公司等自主品牌企业进入电梯行业特别是整机制造领域，对产品开发、设计、管理和安装维保人员的专业素质要求都较高，需要一定时间的技术积累，在很大程度上形成了该行业的技术和人才准入壁垒。
业内人士分析认为，电梯行业的特性也形成一定的进入壁垒。
整机制造商需要掌握的行业技术众多，对产品设计和制造、机电集成技术以及产品的售后安装维修保养的要求高。
2010年国内电梯市场的变化主要体现几个方面：第一，产品的需求和供给上。
住宅电梯、公共交通自动扶梯和商用载客电梯将继续成为2010年电梯市场三大热点产品，且住宅电梯需求量将居高不下。
第二，政府投资建设项目的力度不断加大，政府采购市场将成为新的突破口。
而各地纷纷加强在机场、地铁、廉租房、经济适用房的建设，这些项目对于电梯的有着极大的需求量随着我国经济的快速发展，越来越的高楼大厦的兴建，电梯行业也在不断地发展着。
未来我国电梯的新增需求仍将保持较为稳定的增长，从需求来源看可分为：1、房地产及保障房建设；2、新型城镇化进程中的公共设施建设；3、更新需求和旧楼加装电梯；4、出口的增长等据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国电梯行业市场需求预测与转型升级分析报告》统计显示：1980年我国电梯产量为2,249台，2007年达18.6万台，是1980年的82倍，2007年我国的电梯产量超过全球总量的一半。
我国不但是全球最大的电梯市场，而且形成了全球最强的电梯生产能力，成为电梯领域的世界工厂和制造中心经济的快速发展和城镇化进程持续推进是电梯需求增长的主要驱动力，历史数据回归分析显示房地产投资与电梯需求相关性很高。
受国家政策调控影响商业性房地产投资增速会有所放缓，但是“十二五”期间3600万套保障房建设将提升对电梯的需求量，同时大量公共基础设施建设、节能改造更换和出口都将推动我国电梯的产量。
据前瞻分析预测，到2015年我国电梯产量有望突破75万台/年翻倍，其增长速度保守预测在20％左右。
以后电梯行业的国际地位发展是以惊人的速度来实现和提升，巨大的市场需求和产量使中国成为全球第一制造大国和第一保有量大国，行业企业越来越多的参与国际技术标准、展览、论坛等活动，对技术、标准等各方面的理解不断加深，由原来的学习者变为积极的参与者和践行者，取得了更多的国际话语权，欧洲标准化组织，越来越多的听取中国的建议和意见。
核心提示：根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国电梯行业市场需求预测与转型升级分析报告》分析：未来五年内我国垂直电梯和扶梯市场国内市场和出口市场将分别占整个全球市场的一半和三分之一，今后相当长的时间内我国仍将是全球最大的电梯市场，年产值超千亿元，电梯市场可谓前景广阔2009年我国电梯市场总量已经超过了22万台，成为全球电梯生产量及出口量最大的国家。
根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国电梯行业市场需求预测与转型升级分析报告》分析：未来五年内我国垂直电梯和扶梯市场国内市场和出口市场将分别占整个全球市场的一半和三分之一，今后相当长的时间内我国仍将是全球最大的电梯市场，年产值超千亿元，电梯市场可谓前景广阔。
从为外资企业做配套或者与外资企业合资开始，在生产过程中不断学习和消化技术，借鉴外资企业带来的国际化技术标准、安装维保体系、管理模式等，自主品牌电梯在技术、质量、管理、服务上快速步入了国际化行列，国内民营电梯企业逐步占有一定的市场份额，开始打破了外资品牌的垄断地位，涌现出如康力电梯股份有限公司、江南嘉捷电梯股份有限公司、苏州市申龙电梯有限公司等自主品牌企业。
进入电梯行业特别是整机制造领域，对产品开发、设计、管理和安装维保人员的专业素质要求都较高，需要一定时间的技术积累，在很大程度上形成了该行业的技术和人才准入壁垒。
业内人士分析认为，电梯行业的特性也形成一定的进入壁垒。
整机制造商需要掌握的行业技术众多，对产品设计和制造、机电集成技术以及产品的售后安装维修保养的要求高。
2010年国内电梯市场的变化主要体现几个方面：第一，产品的需求和供给上。
住宅电梯、公共交通自动扶梯和商用载客电梯将继续成为2010年电梯市场三大热点产品，且住宅电梯需求量将居高不下。
第二，政府投资建设项目的力度不断加大，政府采购市场将成为新的突破口。
而各地纷纷加强在机场、地铁、廉租房、经济适用房的建设，这些项目对于电梯的有着极大的需求量电梯技术趋于智能化随着互联网信息服务的市场推进，智能化成为电梯企业的转型改革的方向。
为了让电梯运行更加高效，迅达、通力等电梯公司展示了智能化客流解决方案。
迅达展台展示的第三代目的楼层控制技术，即个性化智能服务终端（PORT）。
据介绍，用户通过预授权的门卡被识别后，PORT技术会计算出到达目的楼层的最快捷路线，最大程度缩减行程时间(与我想的类似)。
通力智能客流量解决方案，可以根据用户个性化的需求设计，实现高效楼宇管理，提高运输效率。
通力电梯有限公司重点项目部经理王雪告诉记者："通力智能客流量解决方案由门禁控制系统、目的选层系统、信息显示系统和电梯监控系统组成。
门禁卡与电梯联网，乘客刷卡进入楼宇时，系统自动分配电梯，不需要人工选择目的层，实现快速乘梯。
超高速电梯成未来方向随着高层建筑增多，高速梯成为厂家展示的重点技术。
日立电梯在展会现场宣布，日立将为广州周大福金融中心提供速度达到1200米/分的世界最高速电梯。
康力展台展示了正在建设中的288米高的实验塔，建成后可测试最高21米/秒的超高速电梯。
富士达展示的富士达翔云塔同样引入注目。
富士达翔云塔151米高，已安装3台电梯，2台无机房电梯，1台8米/秒超高速电梯。
为了适应高速梯市场需求，一些部件厂家推出了高速曳引机。
比如，合普、KDS、西子等推出了10米/秒高速曳引机，通润展示了7米/秒高速曳引机。
"多个部件厂家集中推出高速曳引机在往届展会很少见，这说明高速梯已成为未来发展方向。
"江南嘉捷电梯股份有限公司销售总监朱伟斌分析说根据电梯协会统计，2013年我国电梯产量62.4万台，同比增长18%，2014年电梯行业增速估计在15%左右。
虽然目前电梯行业仍有外资主导，但近年来，以永大电梯为代表的民族电梯企业苦练内功，在国家政策、资本市场支持等有利因素下，正在加快赢得市场2011年，电梯行业的市场规模快速增长，增长点集中在二、三线城市和小城镇;一些大型企业由于安装和产能的瓶颈约束，主动放弃部分订单。
中小企业获得了更多的订单，其市场份额升至40%左右电梯作为垂直方向的交通工具，在高层建筑和公共场所已经成为重要的建筑设备而不可或缺。
作为从传统电梯制造向整合电梯服务商转型的企业，永大电梯在安全领域的创新技术优势和互联网信息服务方面的技术优势是永大电梯多年的行业积累和坚持创新的成果，也是永大电梯在国内市场取得成功的基石作为民族电梯品牌的龙头企业，永大电梯始终坚持安全技术创新，不断加大人才的引进和研发投入近年來，隨著房地產行業的蓬勃發展，電梯作為配套服務設施也迎來了產業的春天。
根據有關機構對上海機電、康力電梯、江南嘉捷、博林特、廣日股份五家上市公司的2013年年報以及今年的一季報梳理可得知，五家公司2013年整體營業收入增長21%至303億元，今年一季度增長11%至61億元;除了上海機電，另外四家公司的收入增速穩定在20%左右隨著今年房地產行業不確定性的增加，不少電梯行業也在“春天”里拉響警報。