项目资源管理(1)

合集下载

一建【建筑】精讲第63讲-项目资源管理1

2020一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲1A426000项目资源管理1A426010材料管理1A426011项目材料计划【考点】材料计划分类★单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。

【考点】材料需用计划的编制★①单位工程主要材料需要量计划12）计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。

③周转料具需用计划依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。

【考点】材料采购计划要求★星采购等方式。

1A426012现场材料管理【考点】材料采购方案★★【真题分布数据统计】（2015案例）①材料采购方案的计算F=Q/2×P×A+S/Q×C式中F——采购费和储存费之和；Q——每次采购量；P——采购单价；A——仓库储存费率；S——总采购量；C——每次采购费。

②最优采购批量的计算Q0=√2SC/PA【考点清单】1.计算选取最优材料采购方案。

【例题·案例节选】【2015】背景资料某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。

经公开招投标，总承包单位以31922．13万元中标，其中暂定金额1000万元。

双方根据《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。

自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件：事件三：项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表。

其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出了两种采购方案：方案一：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存费率为4‰。

项目资源管理办法

湖北省水利水电规划勘测设计院工程项目管理分院项目资源管理办法第一章总则第一条为规范和加强湖北省水利水电规划勘测设计院工程项目管理分院项目资源管理,结合我院项目资源管理的实际情况，制定本办法。

第二条本办法项目资源是指院在工程总承包、施工承包、项目管理活动中的人力资源、资金资源、设备、材料资源。

第二章人力资源管理第三条人力资源管理各部门职责（一）综合管理部职责1、负责项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和修订.2、负责项目人力资源引进、开发、培训、评价、注册管理。

3、负责项目人力资源档案管理工作.（二）工程技术(采购）部职责1、负责协助项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和修订。

2、负责根据项目实施所需进行人力资源配置、组织培训、使用管理、绩效考核管理。

3、负责岗位识别，编制岗位说明书。

第四条定期对项目人力资源配置进行必要的分析,制定配置计划。

第五条根据实施项目特点推荐项目经理和设置项目经理部机构。

第六条岗位的设置及原则（一）坚持按需设岗，提倡有效岗位、满负荷工作法。

根据项目情况，岗位按大类分为:管理人员岗位、技术人员岗位及普通人员岗位.（二）管理人员岗位设置应注意减少管理层次、简化管理程序、提高管理效率；技术人员岗位根据工作性质要求和工作量设置；普通人员岗位按照工作量设置。

第七条项目人力资源配置（一)项目经理、项目副经理、技术负责人、设计经理由工程技术部提出人选报分管院长审核、院长批准,如上述人员在项目实施中变动岗位的需报经院批准。

（二）项目其他人员由项目经理提出配置计划，报工程技术部批准，人员用工按院规章制度执行。

第八条为了适应项目不断发展的需要，逐步提高项目人员的整体素质，提高项目的整体服务水平，对项目人员有计划进行全面培训，培训过程和培训成绩应当登记备案，作为考核的内容之一，培训内容如下：（一）对项目经理部人员进行制度培训.（二）对需执证上岗人员进行岗前培训。

（三）根据项目需要不定期进行专业培训。

工程项目资源管理要点

工程项目资源管理要点一、资源管理的目的1、在保证质量的前提下，利润最大化，具体项目资源管理的目的就是节约成本。

2、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。

3、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。

4、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。

5、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。

二、资源管理的主要原则在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。

三、资源管理的要求1、源管理必须纳入到项目日常动态管理中。

资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。

2、资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。

3、在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。

四、资源管理要点分析1、人力资源管理计划（1）劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。

2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。

因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

（2）劳动力数量选择1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。

为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。

2）本工程结构形式主要为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

施工项目资源管理

施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。

资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。

优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。

另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。

二、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。

施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。

施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。

项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。

人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。

与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。

2、时代性。

人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。

3、能动性。

人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。

4、两重性。

两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。

5、时效性。

人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。

6、连续性。

人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

工程投标规划书中的项目资源与资源管理

工程投标规划书中的项目资源与资源管理在工程项目的投标规划书中，项目资源的有效管理是至关重要的。

良好的资源管理能够确保项目的顺利进行，提高项目的效率和质量。

本文将探讨工程投标规划书中的项目资源与资源管理的相关内容。

一、项目资源的概念和分类项目资源是指在工程项目中所需要的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

1. 人力资源：人力资源是指项目执行所需要的各类人才，如项目经理、工程师、施工人员等。

在投标规划书中，需要详细描述项目所需的人力资源的数量、技能要求、配备方案等。

同时，还需要对人力资源的供应渠道和管理措施进行说明。

2. 物资资源：物资资源是指项目所需的各类材料、设备和工具等。

在投标规划书中，需要列出项目所需的物资资源清单，并注明其规格、数量、采购渠道等信息。

同时，还需要说明物资的储备和管理措施，以确保项目所需的物资能够及时到位。

3. 财务资源：财务资源是指项目所需的资金和资金管理措施。

在投标规划书中，需要详细描述项目所需的资金来源、资金用途和资金管理方式。

同时，还需要注明项目预算和成本控制措施，以保证项目的资金运行顺利。

二、项目资源的管理原则在工程投标规划书中，项目资源的管理需要遵循以下原则：1. 经济性原则：合理、高效地利用资源，降低项目的成本，提高项目的经济效益。

2. 效能性原则：充分利用资源，确保项目按时完成，达到预期的目标。

3. 配置平衡原则：合理配置各类资源，使其能够相互配合，充分发挥各自的作用。

4. 弹性调控原则：在项目运行过程中，根据实际情况灵活调整资源的配置和使用方式。

5. 可持续发展原则：在资源管理中注重环保和可持续发展，减少对环境的影响。

三、项目资源管理的措施为了有效管理项目资源，保证项目的顺利进行，需要采取以下措施：1. 人力资源管理：建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训和激励机制等，以确保项目所需的人力资源能够满足项目的需求。

2. 物资资源管理：建立物资资源管理制度，包括物资采购、库存管理和物资使用等，以保证项目所需的物资能够按时到位。

第九章-工程项目资源管理-PPT课件

18
（五）采购
1.采购工作安排 2.采购负责者 3.采购方式
(l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式 4.采购合同 5.批量的确定 6.采购中的几个问题
19
1.采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作时间安排。供应网络是工期计划的重要保证条件。
(1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。
② 交付产品的日期和批量的安排；
③ 包装方式和要求；
④ 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；
⑤
运输方式；
⑥ 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
⑦ 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
⑧ 保险责任；
⑨ 双方的权利和违约责任；
⑩ 特殊物品，如危险品的专门规定等。
15
(三)材料和设备的供应计划
1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。
16
2．设备供应过程
(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，

项目资源管理计划

项目资源管理计划项目资源管理计划是对工程项目资源管理的规划或安排，一般涉及决定选用什么样的资源，将多少资源用于项目的每一项工作的执行过程中（即资源的分配）以及将项目实施所需资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并尽可能地降低资源成本的消耗，如采购费用、仓库保管费用等。

资源管理计划主要包含两个方面的内容，即资源的使用计划和资源的供应计划。

资源管理计划的结果还包括反映各种资源种类的需求及供应的分项计划，如人力资源计划、材料和设备供应计划等。

（1）资源管理制度，包括人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度、资金管理制度。

（2）资源使用计划，包括人力资源使用计划、材料使用计划、机械设备使用计划、资金使用计划。

（3）资源供应计划，包括人力资源供应计划、材料供应计划、机械设备供应计划、资金供应计划。

（4）资源处置计划，包括人力资源处置计划、材料处置计划、机械设备处置计划、资金处置计划。

项目资源管理计划是施工组织设计的一项重要内容，应纳入工程项目的整体计划和组织系统中。

通常，项目资源计划应包括如下过程：（1）确定资源的种类、质量和用量。

根据工程技术设计和施工方案，初步确定资源的种类、质量和需用量，然后再逐步汇总，最终得到整个项目各种资源的总用量表。

（2）调查市场上资源的供应情况。

在确定资源的种类、质量和用量后，即可着手调查市场上这些资源的供应情况。

其调查内容主要包括各种资源的单价，据此进而确定各种资源所需的费用；调查如何得到这些资源，从何处得到这些资源，这些资源供应商的供应能力怎样、供应的质量如何、供应的稳定性及其可能的变化；对各种资源供应状况进行对比分析等。

（3）资源的使用情况。

主要是确定各种资源使用的约束条件，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制等。

对于某些外国进口的材料或设备，在使用时还应考虑资源的安全性、可用性、对周围环境的影响、国家的法规和政策以及国际关系等因素。

（4）确定资源使用计划。

施工项目资源管理

施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。

资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。

优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。

施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。

项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。

人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。

与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。

2、时代性。

人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。

3、能动性。

人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。

4、两重性。

两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。

5、时效性。

人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。

6、连续性。

项目资源与预算管理

项目资源与预算管理项目资源和预算管理是项目管理的两个重要方面，对于项目的成功实施至关重要。

资源管理涉及合理安排和利用项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，以确保项目能按计划进行并达到预期目标。

预算管理则是指对项目的经济资金进行有效控制和管理，以保证项目的开支控制在合理范围内。

一. 资源管理项目资源管理包括以下几个方面：1. 人力资源管理人力资源管理是指对项目成员进行合理配置和管理，根据项目的需求确定所需岗位及人员数量。

在项目启动阶段，需明确各个角色的职责和工作目标，并合理分配任务，确保团队成员能够充分发挥各自的专长。

同时，为了保证项目的顺利进行，还需要制定相应的人员培训计划，提升团队成员的能力水平。

2. 物力资源管理物力资源管理主要包括项目所需的设备、工具、场地等方面。

在项目计划阶段，需要明确项目所需的物资清单，并确保物资的采购和配备能够按时到位。

在项目实施过程中，还需进行物资的维护和管理，及时处理设备故障等问题，以确保项目的正常进行。

3. 财力资源管理财力资源管理是指对项目的经济资金进行合理控制和管理。

在项目计划阶段，需制定详细的预算计划，并根据项目进展情况进行动态调整。

在项目实施过程中，需要对项目经费的使用进行严格监控，确保项目的开支控制在合理范围内。

此外，还需要及时报告项目经费的情况，以确保项目的资金供应能够及时到位。

4. 技术资源管理技术资源管理主要包括项目所需的技术人员和技术工具等方面。

在项目启动阶段，需明确项目所需的技术能力和技术工具，并进行相应的规划和准备。

在项目实施过程中，需要及时调整技术资源的配置，确保能够满足项目的需求。

同时，还需要对技术工具进行有效管理和维护，确保其正常运行。

二. 预算管理项目预算管理主要包括以下几个方面：1. 预算编制在项目计划阶段，需要制定详细的项目预算计划。

预算计划应包括项目各阶段的预计费用、人力资源投入、物质资源采购等方面，以及相关的财务指标和约束条件。

项目资源管理程序

项目资源管理程序介绍在进行项目管理时，资源管理是至关重要的一部分。

项目资源管理程序是一种工具或软件，用于帮助项目经理有效地规划、调度和分配项目所需的各种资源。

资源可以包括人力资源、物质资源、设备资源等。

通过合理地管理和利用项目资源，可以提高项目的效率和成功率。

为什么需要项目资源管理程序项目资源管理程序的引入可以带来多方面的好处。

首先，它可以帮助项目经理更好地了解项目的资源需求和供给情况。

通过对资源进行全面的分析和评估，可以更好地规划和预测项目的进展和风险。

其次，项目资源管理程序可以提供实时的资源信息和数据分析。

通过收集和整理各类资源相关的数据，项目经理可以及时了解资源的利用情况和效率，从而做出相应的调整和优化措施。

此外，项目资源管理程序还可以帮助项目团队成员更好地协同工作。

通过清晰地展示资源的分配情况和进度，团队成员可以更好地了解自己的工作任务和责任，并与其他成员进行有效的沟通和协作。

项目资源管理程序的功能项目资源管理程序通常具备以下功能：1. 资源规划和分配项目资源管理程序可以帮助项目经理对项目所需的各类资源进行规划和分配。

通过输入项目的需求和目标，程序可以自动分析和计算所需的资源数量和类型，并根据优先级和可用性进行合理的分配。

2. 资源调度和优化项目资源管理程序可以根据项目进展和资源利用情况进行资源的调度和优化。

通过实时监控和分析资源的使用情况，程序可以提供相应的建议和调整方案，以确保资源的合理利用和最大化效益。

3. 资源冲突和风险管理项目资源管理程序可以帮助项目经理识别和管理资源冲突和风险。

通过对资源需求和供给进行综合分析，程序可以提前发现潜在的冲突和风险，并提供相应的解决方案和应对策略，以最大程度地减少对项目进展的影响。

4. 资源报告和分析项目资源管理程序可以生成各类资源相关的报告和分析结果。

通过对资源的数据进行整理和分析，程序可以提供详细的资源利用情况、效率评估、成本分析等报告，帮助项目经理更好地了解项目的资源状况和效果，并做出相应的决策和调整。

项目资源管理计划

项目资源管理计划项目资源管理计划是项目管理中至关重要的一部分。

它确保项目能够有效地利用和管理资源，以实现项目的目标和交付成果。

本文将详细介绍项目资源管理计划的内容和要点。

1. 引言项目资源管理计划是一个关键的管理工具，它描述了如何规划、获取、分配、监控和控制项目资源的过程。

资源包括人力资源、物质资源、设备资源和财务资源等。

本计划将确保项目团队能够通过合理有效地利用这些资源，达到最终的项目目标。

2. 规划阶段资源管理2.1 人力资源在规划阶段，需要确定项目所需的人力资源。

这包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员。

本计划将明确每个角色的职责和要求，并进行适当的资源分配。

2.2 物质资源物质资源是项目顺利进行所必需的，包括办公用品、材料、工具等。

在规划阶段，本计划将明确所需的物质资源，并制定合理的采购计划。

2.3 设备资源项目可能需要使用特定的设备或技术，以支持工作的顺利进行。

在规划阶段，本计划将确定所需的设备资源，并制定相应的采购或租赁计划。

2.4 财务资源财务资源是项目运作的关键，它包括项目的预算和资金来源。

本计划将明确项目的财务需求，并确保合理的资金筹集和使用。

3. 获取和分配资源3.1 人力资源获取根据规划阶段确定的人力资源需求，本计划将规划和执行适当的招聘、培训和人员调动计划。

3.2 资源分配通过制定项目组织结构和角色分工，本计划将确保资源能够有效地分配到各个工作包或任务中。

4. 监控和控制资源4.1 人力资源监控项目经理将负责监控团队成员的绩效和工作进展，以确保资源的合理利用和任务的按时完成。

必要时，将采取适当的纠正措施。

4.2 资源变更管理在项目执行过程中，可能会出现资源需求的变更。

本计划将确保及时评估和管理这些变更，并与相关方进行有效的沟通和协商。

5. 风险管理5.1 资源风险评估在项目资源管理计划中，将评估潜在的资源风险，并制定相应的应对措施。

这包括人力资源缺乏、技能匹配问题、设备故障等。

项目资源管理计划

项目资源管理计划1. 项目背景在介绍项目资源管理计划之前，我们首先需要了解项目的背景情况。

本项目旨在开发一款新的手机应用程序，用于提供健身和健康管理服务。

该应用程序将包括用户注册、个人信息管理、健康指标跟踪、健身计划和营养建议等功能。

2. 项目资源需求在项目启动阶段，我们需要明确项目所需的各种资源。

以下是项目资源的概要列表：2.1 人力资源需求- 项目经理：负责项目的整体管理和协调。

- 开发人员：负责应用程序的开发和测试。

- 设计师：负责应用程序界面和用户体验设计。

2.2 软件和硬件需求- 开发工具和软件：包括编程语言、集成开发环境和版本控制工具等。

- 测试设备：包括各种型号的手机和平板电脑。

2.3 财务资源需求- 项目预算：为项目所需的各种资源提供资金支持。

3. 资源分配计划为了合理分配项目资源，我们需要制定资源分配计划。

以下是我们所建议的资源分配计划：3.1 人力资源分配- 项目经理将全职参与项目，负责整体管理和协调。

- 开发人员将从项目启动阶段到开发完成阶段全职参与开发和测试工作。

- 设计师将从项目启动阶段到设计完成阶段全职参与界面和用户体验设计工作。

3.2 软件和硬件资源分配- 开发工具和软件将根据开发人员的需求进行采购和配置。

- 测试设备将根据测试需求进行采购和配置。

3.3 财务资源分配- 项目预算将根据项目的规模和需求进行合理分配。

4. 资源管理原则为了有效管理项目资源，我们将遵循以下原则：4.1 优先级管理根据项目的重要性和紧急程度，合理安排和优化资源的使用。

4.2 沟通和协调及时沟通并协调各方资源，确保资源的合理分配和利用。

4.3 监控和调整定期监控资源的使用情况，根据实际情况进行调整和优化。

5. 风险管理在资源管理计划中，我们也要考虑到各种潜在风险。

以下是一些可能的风险和相应的应对措施：- 人员离职或调动：建立合适的团队和项目文化，培养多个人员具备相关技能。

- 资源供应中断：建立备选方案和供应商关系，确保资源的持续供应。

(完整版)项目资源管理

项目资源管理第一节项目资源管理原则13.1.1 项目部应建立和完善项目资源管理机制，确保项目人力、设备、材料、技术、资金等资源的合理投入和使用，适应工程总承包项目管理需要。

13.1.2 项目资源管理应在工程总承包项目的质量、进度、安全、成本等目标基础上，实行项目资源的优化配置和动态管理。

13.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整，以实现工程总目标。

第一节人力资源管理13.2.1 项目部应充分协调和发挥项目管理人员的作用。

建立以项目经理为核心的管理班子，组建项目团队，围绕工程项目的范围、质量、进度、成本等开展相关工作。

13.2.2 项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，根据市场经济和价值规律的有关人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行动态平衡和成本管理，实现项目人力资源的精干高效。

13.2.3 项目部应重视对项目管理人员的资质管理和能力评价。

13.2.4 根据项目特点将项目各项任务落实到人，确定项目团队沟通、决策、解决冲突、报告和处理人际关系的程序。

13.2.5 项目部建立人才激励机制，通过考核和奖励手段提高项目绩效。

13.2.6 项目部加强人才素质和技能培训，持证上岗，坚守工作岗位。

第一节设备材料管理13.3.1 项目部应设置设备材料管理人员，对设备和材料进行管理和控制。

13.3.2 项目的设备材料一般采用项目部自行采购和分包商采购两种形式，应加强对设备材料在现场的开箱、验收和检测以及对数量的核实。

13.3.3 加强对工程设备材料的检验，进场的设备材料必须做到质量合格、资料齐全、准确。

13.3.4 编制设备材料控制计划，建立一套设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足工程实施的需要。

13.3.5 进场的设备材料应堆放整齐有序、应有必要的防雨、防潮、消防等措施，标识明确、便于保管、运输、使用。

各类设备材料不得混堆混放。

PMP项目管理概念精讲项目资源管理的关键考虑因素与技巧

PMP项目管理概念精讲项目资源管理的关键考虑因素与技巧项目资源管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及到对项目所需资源的规划、获取、分配和利用等方面的管理。

有效的项目资源管理可以确保项目按时完成，并以最佳的效率和质量交付。

在PMP项目管理认证中，项目资源管理是一个重要知识领域，需要掌握项目资源管理的关键考虑因素与技巧。

本文将对PMP项目资源管理的概念和相关知识进行精讲。

一、项目资源管理的概念项目资源管理是指通过合理规划、获取、分配和管理项目所需资源，以满足项目目标的需求。

资源包括人力资源、物质资源、设备资源、资金资源等。

项目资源管理的目标是合理利用资源，确保项目按时按质完成。

项目资源管理的核心是将资源的需求与可用资源进行匹配，以达到最佳的资源利用效果。

二、项目资源管理的关键考虑因素1. 人力资源：人力资源是项目资源中最重要的一项。

在项目资源管理中应该考虑到团队成员的技能和经验，合理分配人员，以保证项目的高效执行。

关键技巧包括合理的人员组建、培训和激励机制的建立。

2. 物质资源：物质资源是项目资源管理中的另一个重要方面。

物质资源包括原材料、设备和办公设施等。

在项目资源管理中，需要考虑物质资源的可用性、供应商的合作以及物资的消耗等因素。

关键技巧包括建立有效的物资采购渠道、控制物资的消耗和管理供应商关系等。

3. 设备资源：在项目的实施过程中，可能需要使用特定的设备和工具。

设备资源管理需要考虑设备的可用性、维护和更新等方面。

关键技巧包括建立良好的设备维护计划、及时更新设备以满足项目需求。

4. 资金资源：资金资源是项目的重要支持，项目资源管理需要考虑到项目所需资金的来源和使用。

关键技巧包括建立合理的预算计划、控制项目成本和管理资金流动等。

三、项目资源管理的技巧1. 充分了解项目需求：在进行项目资源管理之前，需要对项目需求进行充分了解。

这包括了解项目的目标、范围和时间要求，从而确定所需资源的类型和数量。

2. 建立有效的资源计划：通过制定详细的资源计划，包括人力资源计划、物质资源计划、设备资源计划和资金资源计划等，以确保项目所需资源的准备和分配。

施工项目资源管理

施工项目资源管理第一节施工项目资源管理 ? 一、资源管理的概念 ? 资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。 ? 资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 ? 资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。 ? 二、施工项目资源管理的内容 ? 1.人力资源管理 ? 人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。 ? 施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。 ? 施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。 ? 人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征： ? 1、生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活” 的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。 ? 2、时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。 ? 3、能动性。人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。 ? 4、两重性。两重性（双重性）

项目资源管理计划

项目资源管理计划一、介绍项目资源管理计划是项目管理中的一个关键部分，它旨在管理和分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资、设备和资金等，以确保项目能够按时完成，并高质量地交付预期结果。

本文将详细介绍项目资源管理计划的编制过程和主要内容。

二、资源识别和分类在项目资源管理计划的编制过程中，首先需要明确项目所需的各种资源，并对其进行识别和分类。

资源可以分为人力资源、物资资源、设备资源和资金资源等多个方面。

在资源的识别过程中，需要准确地列举出项目所需的所有资源，并对这些资源进行详细的描述和分类。

1. 人员资源人员资源是项目中最重要的资源之一，它涉及到项目团队的组成、职责分工、人员配备和沟通协调等方面。

在项目资源管理计划中，需要明确项目团队的整体人员安排和职责分工，并说明每个人员的工作时间、工作地点和联系方式等。

2. 物资资源物资资源包括项目所需的各种物品和材料，如办公用品、原材料、零部件等。

在项目资源管理计划中，需要列出所需物资的名称、数量、规格和采购方式等，并说明物资的储存方式和管理责任人。

3. 设备资源设备资源是指项目所需的各种设备和工具，如计算机、仪器设备、车辆等。

在项目资源管理计划中，需要明确项目所需设备的名称、型号、数量和使用方式，并说明设备的维护保养及管理责任人。

4. 资金资源资金资源是项目实施所需的资金支持，包括项目预算、资金来源和使用方向等。

在项目资源管理计划中，需要明确项目的预算金额和资金来源，并说明资金的使用计划和报销程序等。

三、资源分配和调度资源分配和调度是项目资源管理计划的核心内容，它涉及到对项目资源的合理利用和协调安排。

在资源分配和调度过程中，需要考虑项目的进度计划、任务优先级和资源的可用性等因素，以确保项目的顺利进行。

1. 人员资源分配根据项目的需要和人员的专业背景，合理安排项目团队的组成和职责分工。

在项目资源管理计划中，需要明确每个人员的工作任务和工作时间，并制定相应的沟通协调机制，以保证团队成员的有效配合和协同工作。