项目资源管理(1)
一建【建筑】精讲第63讲-项目资源管理1
2020一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲1A426000项目资源管理1A426010材料管理1A426011项目材料计划【考点】材料计划分类★单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。
【考点】材料需用计划的编制★①单位工程主要材料需要量计划12）计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。
③周转料具需用计划依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。
【考点】材料采购计划要求★星采购等方式。
1A426012现场材料管理【考点】材料采购方案★★【真题分布数据统计】（2015案例）①材料采购方案的计算F=Q/2×P×A+S/Q×C式中F——采购费和储存费之和；Q——每次采购量；P——采购单价；A——仓库储存费率；S——总采购量；C——每次采购费。
②最优采购批量的计算Q0=√2SC/PA【考点清单】1.计算选取最优材料采购方案。
【例题·案例节选】【2015】背景资料某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。
经公开招投标，总承包单位以31922．13万元中标，其中暂定金额1000万元。
双方根据《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。
自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件：事件三：项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表。
其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出了两种采购方案：方案一：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存费率为4‰。
项目资源管理办法
湖北省水利水电规划勘测设计院工程项目管理分院项目资源管理办法第一章总则第一条为规范和加强湖北省水利水电规划勘测设计院工程项目管理分院项目资源管理,结合我院项目资源管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法项目资源是指院在工程总承包、施工承包、项目管理活动中的人力资源、资金资源、设备、材料资源。
第二章人力资源管理第三条人力资源管理各部门职责（一）综合管理部职责1、负责项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和修订.2、负责项目人力资源引进、开发、培训、评价、注册管理。
3、负责项目人力资源档案管理工作.（二）工程技术(采购）部职责1、负责协助项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和修订。
2、负责根据项目实施所需进行人力资源配置、组织培训、使用管理、绩效考核管理。
3、负责岗位识别，编制岗位说明书。
第四条定期对项目人力资源配置进行必要的分析,制定配置计划。
第五条根据实施项目特点推荐项目经理和设置项目经理部机构。
第六条岗位的设置及原则（一）坚持按需设岗，提倡有效岗位、满负荷工作法。
根据项目情况，岗位按大类分为:管理人员岗位、技术人员岗位及普通人员岗位.（二）管理人员岗位设置应注意减少管理层次、简化管理程序、提高管理效率；技术人员岗位根据工作性质要求和工作量设置；普通人员岗位按照工作量设置。
第七条项目人力资源配置（一)项目经理、项目副经理、技术负责人、设计经理由工程技术部提出人选报分管院长审核、院长批准,如上述人员在项目实施中变动岗位的需报经院批准。
（二）项目其他人员由项目经理提出配置计划，报工程技术部批准，人员用工按院规章制度执行。
第八条为了适应项目不断发展的需要，逐步提高项目人员的整体素质，提高项目的整体服务水平，对项目人员有计划进行全面培训，培训过程和培训成绩应当登记备案，作为考核的内容之一，培训内容如下：（一）对项目经理部人员进行制度培训.（二）对需执证上岗人员进行岗前培训。
（三）根据项目需要不定期进行专业培训。
工程项目资源管理要点
工程项目资源管理要点一、资源管理的目的1、在保证质量的前提下，利润最大化，具体项目资源管理的目的就是节约成本。
2、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。
3、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。
4、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。
5、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。
二、资源管理的主要原则在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。
三、资源管理的要求1、源管理必须纳入到项目日常动态管理中。
资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。
2、资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。
3、在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。
四、资源管理要点分析1、人力资源管理计划（1）劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。
2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。
因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
（2）劳动力数量选择1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。
为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
2）本工程结构形式主要为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
施工项目资源管理
施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。
资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。
优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。
另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。
二、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。
施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。
施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。
项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。
人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。
与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
2、时代性。
人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
3、能动性。
人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。
4、两重性。
两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。
5、时效性。
人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。
6、连续性。
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
工程投标规划书中的项目资源与资源管理
工程投标规划书中的项目资源与资源管理在工程项目的投标规划书中，项目资源的有效管理是至关重要的。
良好的资源管理能够确保项目的顺利进行，提高项目的效率和质量。
本文将探讨工程投标规划书中的项目资源与资源管理的相关内容。
一、项目资源的概念和分类项目资源是指在工程项目中所需要的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
1. 人力资源：人力资源是指项目执行所需要的各类人才，如项目经理、工程师、施工人员等。
在投标规划书中，需要详细描述项目所需的人力资源的数量、技能要求、配备方案等。
同时，还需要对人力资源的供应渠道和管理措施进行说明。
2. 物资资源：物资资源是指项目所需的各类材料、设备和工具等。
在投标规划书中，需要列出项目所需的物资资源清单，并注明其规格、数量、采购渠道等信息。
同时，还需要说明物资的储备和管理措施，以确保项目所需的物资能够及时到位。
3. 财务资源：财务资源是指项目所需的资金和资金管理措施。
在投标规划书中，需要详细描述项目所需的资金来源、资金用途和资金管理方式。
同时，还需要注明项目预算和成本控制措施，以保证项目的资金运行顺利。
二、项目资源的管理原则在工程投标规划书中，项目资源的管理需要遵循以下原则：1. 经济性原则：合理、高效地利用资源，降低项目的成本，提高项目的经济效益。
2. 效能性原则：充分利用资源，确保项目按时完成，达到预期的目标。
3. 配置平衡原则：合理配置各类资源，使其能够相互配合，充分发挥各自的作用。
4. 弹性调控原则：在项目运行过程中，根据实际情况灵活调整资源的配置和使用方式。
5. 可持续发展原则：在资源管理中注重环保和可持续发展，减少对环境的影响。
三、项目资源管理的措施为了有效管理项目资源，保证项目的顺利进行，需要采取以下措施：1. 人力资源管理：建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训和激励机制等，以确保项目所需的人力资源能够满足项目的需求。
2. 物资资源管理：建立物资资源管理制度，包括物资采购、库存管理和物资使用等，以保证项目所需的物资能够按时到位。
第九章-工程项目资源管理-PPT课件
（五）采购
1.采购工作安排 2.采购负责者 3.采购方式
(l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式 4.采购合同 5.批量的确定 6.采购中的几个问题
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1.采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作 时间安排。供应网络是工期计划的重要保证条件。
(1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程 的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的 不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一 种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。
② 交付产品的日期和批量的安排；
③ 包装方式和要求；
④ 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；
⑤
运输方式；
⑥ 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
⑦ 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
⑧ 保险责任；
⑨ 双方的权利和违约责任；
⑩ 特殊物品，如危险品的专门规定等。
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(三)材料和设备的供应计划
1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。
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2．设备供应过程
(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，
项目资源管理计划
项目资源管理计划项目资源管理计划是对工程项目资源管理的规划或安排，一般涉及决定选用什么样的资源，将多少资源用于项目的每一项工作的执行过程中（即资源的分配）以及将项目实施所需资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并尽可能地降低资源成本的消耗，如采购费用、仓库保管费用等。
资源管理计划主要包含两个方面的内容，即资源的使用计划和资源的供应计划。
资源管理计划的结果还包括反映各种资源种类的需求及供应的分项计划，如人力资源计划、材料和设备供应计划等。
（1）资源管理制度，包括人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度、资金管理制度。
（2）资源使用计划，包括人力资源使用计划、材料使用计划、机械设备使用计划、资金使用计划。
（3）资源供应计划，包括人力资源供应计划、材料供应计划、机械设备供应计划、资金供应计划。
（4）资源处置计划，包括人力资源处置计划、材料处置计划、机械设备处置计划、资金处置计划。
项目资源管理计划是施工组织设计的一项重要内容，应纳入工程项目的整体计划和组织系统中。
通常，项目资源计划应包括如下过程：（1）确定资源的种类、质量和用量。
根据工程技术设计和施工方案，初步确定资源的种类、质量和需用量，然后再逐步汇总，最终得到整个项目各种资源的总用量表。
（2）调查市场上资源的供应情况。
在确定资源的种类、质量和用量后，即可着手调查市场上这些资源的供应情况。
其调查内容主要包括各种资源的单价，据此进而确定各种资源所需的费用；调查如何得到这些资源，从何处得到这些资源，这些资源供应商的供应能力怎样、供应的质量如何、供应的稳定性及其可能的变化；对各种资源供应状况进行对比分析等。
（3）资源的使用情况。
主要是确定各种资源使用的约束条件，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制等。
对于某些外国进口的材料或设备，在使用时还应考虑资源的安全性、可用性、对周围环境的影响、国家的法规和政策以及国际关系等因素。
（4）确定资源使用计划。
施工项目资源管理
施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。
资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。
优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。
另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。
二、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。
施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。
施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。
项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。
人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。
与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
2、时代性。
人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
3、能动性。
人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。
4、两重性。
两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。
5、时效性。
人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。
6、连续性。
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.资源计划的方法
• 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
开始
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
第七章 项目的资源管理
资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从 哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。
一. 资源计划概述
项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、 材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决 定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少 资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。
1.资源的分类
计算机主机 测试课程
时间(周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
9 8 7 6 5
需要的人数
4 3 2 1 0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25
人力资源负荷图(计划)
2.资源计划所依赖的数据
工作分解结构WBS 项目工作进度计划
历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源 的需求情况，这些资料一般是可以获得的。
范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目 目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特 别考虑。
资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源 计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对 于资源安排描述是特别重要的。
11111111111111111111111111
22
222
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
数学家
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
印刷设备
大型 计算机主机
0.3 0.3 0.3 0.1 0.1 0.1
合计
2.5 2.5 2.5 1 1 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3
5 0 13
③ 8
5 0 13
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
1. 最早开始进度计划
0 05
① 5
005
5 0 13
③ 8
5 0 13
开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
06 7
在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很 多，常见的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类
劳动力成本（人力资源）
材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成 本”
（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 主要可以分为以下三类资源 : ① 可以持续使用的资源 例如，固定的劳动力 ② 消耗性的资源 例如，各种材料或计算机的机时 ③ 双重限制资源 在项目的各个阶段的使用数量是有限制的; 总体的使用量也是有限制的。
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
周
35 7
12 13
17
22
– 最早开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
周
35 7
12 13 17
22
周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 5 3 9 99 9 7 7 7 7 7
评估员 P P
科学专家 数学专家
S
S
P P
印刷设备 P
计算机主机 S
资源数据表
资源 方法学家 课程专家 评估员 科学家
时间 (周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1.5 1.5 1.5
11111122
• 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择， 最常用的是头脑风暴法。
• 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。
4.资源计划的工具 ——资源矩阵
任务 识别需求 建立需求 设计预备课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试综合课程 印刷与分销
方法学家 S S S
S
课程专家 P P P S S S S S
注: 资源数据表中的数值是指工作的人周.
资源甘特图
方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
数学专家 设计课程 开发数学课程
印刷设备 印刷／分销
资金的使用就是一个典型的双重限制资源
（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类：
① 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。
② 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不 可能完全得到的资源
例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设 备，每天只能进行4个小时的工作；
或者，某些技术专家同时负责很多个项目的 技术工作。这些都是此类资源的典型代表。
人员分配计划
周
5.资源计划的结果
资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 以上结果主要用各种形式的表格予以反映
二. 资源均衡和资源分配
(一) 工期约束下的资源均衡问题
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
⑤ 7
6 6 13
– 最早开始进度计划相应的甘特图
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
– 最早开始进度计划相应的资源需求图
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35