销售部人员晋升标准
销售部薪资等级晋升制度
销售部薪资等级晋升制度目标本等级晋升制度旨在为销售部员工提供公平、透明的薪资晋升机制，以激励员工提升销售绩效，并为公司的发展贡献力量。
等级设定销售部薪资等级分为以下几个等级，每个等级对应相应的薪资水平：1. 初级销售代表（Salary Level 1）2. 中级销售代表（Salary Level 2）3. 高级销售代表（Salary Level 3）4. 销售主管（Salary Level 4）5. 销售经理（Salary Level 5）晋升要求初级销售代表晋升为中级销售代表晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标三个月以上；- 参与销售培训课程并取得良好成绩；- 表现出卓越的销售技巧和良好的客户关系管理能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力。
中级销售代表晋升为高级销售代表晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标六个月以上；- 在销售项目中取得显著业绩，并得到客户的好评；- 参与销售战略制定并提供有价值的销售建议；- 具备良好的领导能力和团队管理经验。
高级销售代表晋升为销售主管晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标一年以上；- 在销售团队中表现出卓越的领导和管理能力；- 能够有效地进行销售团队的目标制定和绩效评估；- 具备良好的组织和协调能力。
销售主管晋升为销售经理晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标两年以上；- 成功领导和管理销售团队，并取得显著业绩；- 能够制定销售战略和推动销售团队的发展；- 具备优秀的人际交往和决策能力。
评估和晋升流程销售部的薪资等级晋升评估和流程如下：1. 每个季度初，销售部对员工进行绩效评估，并记录销售目标的完成情况；2. 绩效评估结果将作为晋升决策的重要参考；3. 晋升决策由销售部经理和人力资源部共同进行，并经过公司高层审核；4. 晋升结果将以书面形式通知员工，并根据新的薪资等级进行调整。
销售岗位晋升制度模板
销售岗位晋升制度模板一、目的与适用范围为了提升销售人员个人素质和能力，充分调动全体销售人员的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本晋升制度。
本制度适用于所有销售人员。
二、晋升条件及待遇1. 销售代表晋升条件：销售代表连续三个月完成业绩指标100%即可晋升为高级销售代表。
2. 高级销售代表晋升条件：高级销售代表连续六个月完成业绩指标120%即可晋升为销售经理。
3. 销售经理晋升条件：销售经理连续一年完成业绩指标150%即可晋升为销售总监。
4. 销售总监晋升条件：销售总监在其职位上连续两年完成业绩指标200%且有显著贡献即可晋升为销售副总裁。
5. 待遇：（1）晋升后，薪资待遇将根据公司相关规定进行调整。
（2）晋升后，公司将提供更多培训和发展的机会，以帮助员工提升个人能力。
（3）晋升后，员工将有机会参与更高层次的决策，为公司发展贡献更多力量。
三、晋升流程1. 个人申请：有意向申请晋升的员工需向直属上级提交书面申请，并说明晋升理由和个人发展规划。
2. 上级评估：直属上级对申请人的工作进行评估，重点考察业绩、工作态度、团队协作能力等方面。
3. 面试选拔：通过上级评估的申请人将参加由人力资源部和相关部门经理组成的面试选拔。
面试将重点考察申请人的业务能力、领导力、沟通能力等。
4. 晋升决定：根据面试结果，公司领导层将最终确定晋升人员名单，并进行公示。
5. 晋升生效：晋升决定公布后，晋升人员将正式担任新职务，并根据新职务的要求进行工作。
四、其他规定1. 晋升过程中，如发现有任何不正当手段或违反公司规定的行为，公司将严肃处理，并取消晋升资格。
2. 晋升人员需在公司规定的时间内完成职务交接，确保工作的顺利进行。
3. 晋升人员在新职务上如有表现不佳，公司有权对其进行调整或降职。
4. 公司将根据业务发展和市场需求，适时调整晋升条件和流程，以确保晋升制度的有效性和适应性。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层予以解释。
销售业务晋升标准
销售业务晋升标准一、晋升通道：试用业务员→业务员→高级业务员→代经理→经理→代理总监→总监→副总→执行总经理→总经理二、晋升标准：试用业务员→业务员1.业绩:出单后立即转正；2.客户数量:1个；3.技能：熟悉业务流程；4.培训：入职培训并考核通过；5.如何维持：心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退。
业务员→高级业务员1.业绩:单月业绩5万，2个月内累积8万；2.客户数量:3个；3.技能：熟悉业务流程，可独立踢单和收单；4.培训：参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过；5.如何维持：当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级。
高级业务员→代经理1.业绩:单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上；2.客户数量:5个；3.技能：熟练讲解业务流程，协助收回2单以上；4.培训：参加预备经理培训3次以上并考核通过；5.如何维持：当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级。
代经理→经理1.业绩:单月个人8万，2个月内累积14万，或团队单月10万，2个月累积18万；2.客户数量:5个；3.技能：具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员；4.培训：参加经理培训3次以上并考核通过；5.如何维持：业绩排名前80%为A级，后20%为B级，连续2月为B级者，降级；单月挂零且经理拜访量低于24家或部门人均邀约量低于6家，降级。
经理→代理总监1.业绩:培养2个经理；2.客户数量:8个；3.技能：3次培训全员，单独组织招聘1次以上；4.培训：参加预备高管培训2次以上并考核通过；5.如何维持：依公司绩效考核文件。
代理总监→总监1.业绩:培养3个经理；2.客户数量:8个；3.技能：熟练培训业务流程、组织新员工招聘；4.培训：参加高管培训2次以上并考核通过；5.如何维持：依公司绩效考核文件。
销售部人员晋升和考核标准
销售部人员晋升和考核标准企业销售部人员晋升和考核标准一、引言销售部是企业的重要部门，负责推动公司产品或服务的销售，以及拓展新的市场。
销售部人员是企业与客户之间的桥梁，他们的工作直接影响企业的业绩和声誉。
因此，对于销售部人员的晋升和考核标准，企业需要有一个清晰、公正、合理的机制。
二、销售部人员的工作特点和角色销售部人员是企业与客户之间的桥梁，他们的工作直接关系到企业的业绩和声誉。
他们需要了解客户的需求，为客户提供专业的产品或服务建议，并制定合适的销售策略。
同时，他们还需要与市场部门、生产部门等其他部门紧密合作，确保产品的质量和交货期。
三、晋升标准1. 业绩：销售部人员的晋升首要标准是业绩。
他们需要达到或超过设定的销售目标，并持续提高销售业绩。
2. 技能提升：除了业绩外，技能的提升也是晋升的重要标准。
销售部人员需要不断提高自己的沟通技巧、市场分析能力、销售策略制定能力等。
3. 团队协作：销售部人员需要具备良好的团队协作精神，能够与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。
4. 领导力：晋升到更高职位的销售部人员需要具备一定的领导力，能够带领团队完成更复杂的销售任务。
四、考核方法与指标1. 市场份额：市场份额是评估销售部人员工作成果的重要指标。
企业需要定期分析市场份额的变化，以评估销售部人员的业绩。
2. 客户满意度：客户满意度是评估销售部人员服务质量的重要指标。
企业需要通过调查问卷、客户反馈等方式收集客户对销售部人员的评价。
3. 销售定额：企业需要设定合理的销售定额，以评估销售部人员是否达到预期的销售目标。
4. 团队协作：企业需要评估销售部人员在团队协作方面的表现，如与其他部门的沟通、协作能力等。
五、奖惩制度为了激励销售部人员不断提高自己的业绩和技能，企业需要制定合理的奖惩制度。
对于表现优秀的销售部人员，企业可以给予晋升、加薪、奖金等奖励；对于表现不佳的销售部人员，企业可以采取降级、减薪、罚款等惩罚措施。
销售人员晋升标
销售人员晋升标准表格内容说明：1、表格内的客户数量指的是代理商和加盟商的数量，不是指的普通消费者数量，普通消费者只算提成不算客户业绩。
2、每月销售业绩总目标由销售部管理层按照公司以及个人实际情况进行分配，实习生到高级业务员的规定业绩不变，从销售主管到总监级别的个人销售业绩则按照当月预报业绩来进行调配；3、销售总完成目标共分三个等级，每月核算团队以及个人绩效时，具体按照以下的比例：（1）60%及以下：销售管理层级（包括代主管以上）无绩效工资，个人提成比例不变；（2）大于60%-——小于等于80%：管理层级的提成按照实际完成的百分比计算，个人提成比例不变；（3）大于80%以上：管理层的提成按实际比例，个人提成不变。
销售人员的10条军规第一条、你进入的是一家讲求实事求是的企业，请用你的业绩说话；第二条、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人第三条、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀的人员是如何做到的第四条、企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案第五条、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步第六条、销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益第七条、被拒绝是家常便饭，惟有你是优质弹簧，恢复能力才会最强第八条、全世界成功人士的共同点只有四条：喜欢，自信，笃行，德行第九条、企业无视你的文凭，背景和经验，惟有贡献证明你的价值第十条、销售行业竞争之道：准确、方便、伙伴、顾问销售组织的自我管理（适用于主管级人员）建立信赖心-------包括要有建立信赖的能力，以及得让员工相信你建立信赖；承担责任---------干部是用来承担责任的，不是用来逃避责任的施加影响--------使用正面语言，敢于要求因果定律----成功一定有办法，失败一定有原因。
经理衡量员工敬业度和参与度的标准，是测评一个工作场所的有事最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度（适用于经理级）。
销售人员晋升标准
销售人员晋升标准消费率达到30%销售人员的晋升标准根据不同岗位分为实业务员、业务员、高级业务员、代经理、经理、高级经理、代总监、总监和高级总监。
实业务员需要完成关键指标，包括增员1名和5个新客户，同时保持无违纪现象。
业务员需要累计10个客户，其中新客户10人以上，并且连续两个月业绩在5万以下或无新客户。
同时，团队业绩连续两个月低于10万且个人业绩在7万以下，或团队业绩连续两个月低于30万且PK倒数第一，或管理满意度低于60%都会降级。
高级业务员需要达到团队业绩40万以上并具备培训业务流程的能力，或个人业绩10万以上且团队业绩100万以上或连续两个月PK前两名，或所属区域业绩450万以上。
代经理需要招聘并组织团队，客户重复消费，培养高级业务员超过20%，或个人业绩10万以上且团队业绩100万以上或连续两个月PK冠军，或所属区域业绩500万以上。
经理需要参加储备干部培训并通关，培养2名代经理或代经理，管理满意度达到80%。
高级经理需要参加储备干部培训并通关，培养2名代经理或代经理，或编制人员达标超过20%，或管理满意度达到85%。
代总监需要参加储备总经理培训并通关，培养经理2名，或管理满意度达到85%以上。
总监需要参加储备总经理培训并通关，培养经理3名以上，或管理满意度达到85%以上，或所管辖区域保持持续盈利，所属区域业绩600万以上。
高级总监需要参加储备总经理培训并通关，培养经理4名以上或复制团队一支，具备销售管理、组织管理、财务管理能力，或管理满意度达到85%以上，或大客户订单超过10%，重复消费率达到30%。
总之，销售人员需要不断提升自己的业绩和管理能力，才能在公司中获得晋升机会。
销售部晋升制度-销售部-
销售部晋升制度一、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于销售部全体员工；三、定义：销售部全体员工：指销售部经理，销售部经理助理，区域销售总监，销售经理，销售主任，客户经理及其他本部门相关职员。
四、权责：1.〈销售部晋升制度〉制定--------------------------------------销售部2.〈销售部晋升制度〉审批-------------------------------------CEO3.〈销售部晋升制度〉执行-------------------------------------销售部全体员工4.〈销售部晋升制度〉监督-------------------------------------CEO及销售部经五、晋升制度内容：销售部可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在销售部职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动：1.员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由销售部经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。
2.员工晋升分为三种类型1）职位晋升、薪资晋升2）职位晋升、薪资不变3）职位不变、薪资晋升3.员工晋升的形式分为定期或不定期1）定期：销售部根据公司的营业情况，有统一晋升员工。
2）不定期：在年度工作中，对部门有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
4.员工晋升依据1）客户经理，在原工作岗位上工作二个月以上时间（不含试用期工作时间），经销售部经理评定工作表现优秀，可提升为销售组组长。
2）销售组组长，在客户经理岗位上工作二个月以上时间（不含试用期工作时间）经销售部经理评定工作优秀，可提升为销售主任。
销售部晋升标准表
岗 位
业绩指标/月
学习成长
基本工资
晋升指标
降级指标
见习顾问
个人业绩月度达到2万以上
新员工培训通关，业务流程合格
1800+提成
连续2个月业绩月度达到4万以上。
2个月不能满足月度达到2万以上即淘汰
初级顾问
个人业绩月度达到4万以上
参加培训并通关
2000+提成
连续3个月业绩月度达到4万以上。
资深顾问
个人业绩月度
连续3个月业绩月度达到12万以上。
连续3个月业绩总和低于20万以下
储备主管
年度团队业绩达到500万以上
参加储备干部培训并通关
3000+提成
年度团队业绩达到500万以上
年度团队业绩达到300万以下
主管
所属区域年度营业额达到500万
参加主管培训，具备销售管理、组织管理能力
连续3个月业绩总和低于8万以下
中级顾问
个人业绩月度达到6万以上
参加预备高级顾问培训并通关
2200+提成
连续3个月业绩月度达到8万以上。
连续3个月业绩总和低于12万以下
高级顾问
个人业绩月度达到8万以上
参加储备干部培训并通关，并具备培训业务流程的能力
2400+提成
连续3个月业绩月度达到10万以上。
连续3个月业绩总和低于16万以下
3500+提成
年度团队业绩达到500万以上
年度团队业绩达到300万以下
分中心经理
所属区域年度营业额达到2000万
参加总经理培训并通关，有组织、营销、财务系统能力
年薪
所属区域年度营业额达到2500万
销售行业的晋升职位设置要求
销售行业的晋升职位设置要求无论你跨入哪一个行业，如果你的基础知识不扎实，你是不可能走到最顶尖的，所以，务必要打好专业基础，那么你知道销售行业的晋升职位设置要求吗?小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!一、销售行业的晋升职位设置要求1.企业组织的扁平化的要求：很多企业尤其是大型企业管理层级臃肿，一般设计表现为：专员→副主管→主管→副经理→经理→高级经理→副总监→总监→高级总监等管理序列。
这样的管理层级表现出管理层级较多，组织命令的上传下达较为繁琐，企业组织命令在层层理解与执行过程中会出现偏差，可能会导致“将多兵少”的局面;不利于团队化管理且不利于团队领导者深入基层，而表现为“人浮于事”，“每天办公室一张报纸一杯茶”的现象。
为了实现扁平化要求，必须要走技术通道。
2.“专业的人干专业的事”的要求：睿达至策在最近为某服装连锁企业服务做前期调研的过程中，已经发现很多一线的优秀销售人员不愿意承担管理职责，在他们的观点里：我不适合做一个管理者;做一个管理者太累而且得承担业绩责任;管理十几号人对我来说是一件痛苦的事情，等等。
销售技术能力强的员工不愿意晋升为一个管理者不代表其没有晋升的意愿;也不能代表企业就不需要为这样的人才搭建一个技术通道。
相反，作为企业应该去正视他们对职位提升的需求，故此搭建一个技术通道来解决这样的管理困局。
3.给员工一个薪酬期望的要求：如若按照销售团队的业绩提成区间的要求，以及业绩达成目标情况的提成标准，优秀销售人才的业绩提成标准始终是固定的或者在未来一个期间是如此，除非改变业绩提成比例的标准。
故此，为了给销售团队一个更高薪酬的期盼，我们应该搭建一个技术晋升通道，让我们的销售人员不断的去提升业务技能，随着层级的晋升不断获得更高的业绩提成比例，从而激发优秀销售人员的奋斗精神。
针对传统中小企业，睿达至策对员工晋升通道设计的建议是：管理序列窄通道，即仅设计为主管-经理即可，或者仅设计经理即可;如若销售团队分成若干小组则需要设计成组长或主管。
销售人员晋升标准
销售人员晋升标准
一、自身条件及基础知识（30分）
1、大学专科以上学历，有良好的修养和素质，思维敏捷，责任心强；
2、相应专业知识和执业经验；
3、在公司工作一年以上，对公司企业文化了解，熟悉公司企划，公司所有部门及部门功能；
4、对公司业务、工作流程以及各项业务部门间委托的操作流程熟悉。
注：部门经理及市场总监评估，其中，部门经理由20分权限，市场总监10分权限。
二、业务能力及销售技能（30分）
1、市场经验、谈判技巧及专业承诺；
2、潜在大客户量10个以上；
3、实际完成量30万以上（累计一年）。
注：每项10分，第一项以模拟谈判形式考核。
需要同时满足三项条件才具备晋升的条件，由部门经理与市场总监共同给与评价，部门经理由10分权限，市场总监20分权限。
三、整体运筹及领导能力（40分）
1、对市场工作有自己的观点，工作有计划，并合理安排；
2、工作的态度积极，认可本公司的服务产品，并向在本行业发展；
3、有很强的市场分析、业务开拓能力，能够根据公司不同时期的工作重点，确定业务方向；
4、与同事间关系融洽，用心、耐心给员工解答问题，对新员工传授无保留；
5、有较强的组织管理协调能力，为人稳重，能站在全局的角度看待问题。
注：部门员工、部门经理及市场总监共同评估，其中，部门员工10分权限，部门经理10分权限，市场总监20分权限。
三项分值相加，满分100分。
85分以上晋级，60分以上85分以下个月再考，60分以下的不允许晋级。
晋升标准(销售路线)
细化职称
临时工
1星外派
2星导购3星导购来自4星导购5星导购培训师
督导师
区域经理
一、转外派、转正
原职称
晋升职称
考核方式/部门
4星导购
5星导购
上班时间
转正时间7个月以上
人事部
人员管理
人事部
业绩考核
人事部
货品管理
IT部
综合评定
工作技能、工作态度、管理能力等
总经办
1。降级标准：若累计总分〈60分*任期3个月=180分，则由5星导购降级为4星导购。
2.晋升时间:2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。
六、5星导购升销售培训师
人事部
销售业绩
个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的80％。
人事部
其他
年龄为18—40岁。
人事部
1星外派
2星导购
上班时间
转外派后满1个月.
人事部
调动情况
必须有调动(无调动不允许担保转正）。
人事部
销售业绩
个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的100％.
人事部
实操技能
1。盘点工作的正确方法及流程;
2。营业流程；
考核内容
考核方式/部门
培训师师
督导师
上班时间
转正18个月及以上
人事部
人员培养
人事部
人员招聘
人事部
团队人数
财务数据
大爱记录
督查部
销售员工晋级管理制度
一、目的为提高公司销售团队的竞争力，激发员工的工作热情，规范销售员工的晋级流程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售员工。
三、晋级条件1. 基本条件：（1）遵守国家法律法规和公司规章制度；（2）具备良好的职业道德和敬业精神；（3）具有较强的人际沟通能力和团队合作精神。
2. 业务条件：（1）完成上级下达的销售目标，业绩突出；（2）具备较强的市场分析和预测能力；（3）熟悉产品知识，能够为客户提供专业的咨询和服务；（4）有良好的客户关系维护能力。
3. 绩效条件：（1）年度绩效考核得分在85分以上；（2）连续三个月绩效考核得分在90分以上；（3）无重大违规违纪行为。
四、晋级流程1. 申报与推荐：符合晋级条件的销售员工向所在部门提出晋级申请，部门负责人进行初步审核，推荐符合条件的人员。
2. 审核与评定：公司人力资源部门对各部门推荐的晋级人员进行审核，组织评定小组对晋级人员进行综合评定。
3. 公示与公布：评定小组对晋级人员进行评定，公示评定结果，并报公司领导审批。
4. 晋级与晋升：经公司领导审批同意后，公司人力资源部门办理晋级手续，晋升相应岗位。
五、晋级后的待遇1. 晋级后的销售员工享受相应岗位的薪酬待遇；2. 晋级后的销售员工享有更多的培训机会和职业发展空间；3. 晋级后的销售员工享有相应的荣誉和表彰。
六、监督管理1. 公司人力资源部门负责对销售员工的晋级工作进行监督管理，确保晋级制度的公平、公正、公开；2. 部门负责人对晋级申请人的审核和推荐负有责任，如发现违规行为，将追究相应责任；3. 销售员工对晋级工作进行监督，有权提出意见和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
销售职级管理制度
销售职级管理制度第一章总则为了规范公司销售人员的职级管理，提高销售团队的工作效率，激励销售人员的积极性和创造性，公司制定了本制度。
第二章职级设置1. 公司销售人员职级设置如下：（1）销售助理（2）销售代表（3）销售主管（4）销售经理2. 具体职级条件：（1）销售助理：主要负责销售支持和客户服务工作，无销售经验要求。
（2）销售代表：至少有一年以上销售经验，并具备良好的沟通能力和销售技巧。
（3）销售主管：具备较强的销售领导能力和团队管理能力，至少有三年以上销售管理经验。
（4）销售经理：具备较强的销售战略规划和销售团队管理能力，至少有五年以上销售管理经验。
第三章职级晋升1. 晋升条件：（1）销售代表晋升销售主管：销售业绩突出，具备一定的销售管理能力。
（2）销售主管晋升销售经理：具备优秀的销售业绩和销售团队管理能力。
2. 晋升程序：（1）销售代表晋升销售主管：经过公司内部评定，通过面试和考核。
（2）销售主管晋升销售经理：经过公司内部评定，通过面试和考核。
第四章职级薪酬1. 薪酬标准：（1）销售助理：底薪+提成+奖金。
（2）销售代表：底薪+提成+奖金。
（3）销售主管：底薪+提成+奖金+年终奖。
（4）销售经理：底薪+提成+奖金+年终奖。
2. 提成比例：（1）销售助理和销售代表：销售额的2%-5%。
（2）销售主管和销售经理：销售额的5%-10%。
3. 奖金标准：（1）公司根据销售业绩给予相应的奖金，业绩优秀者可获得额外奖金。
第五章职级评定1. 评定标准：（1）销售业绩：根据销售额和销售目标实现情况评定。
（2）销售技能：包括销售技巧、谈判能力、以及客户关系建立和维护能力。
（3）团队管理：对销售团队的管理和指导能力。
2. 评定方法：（1）公司定期进行销售业绩评定和个人能力评定，将评定结果作为职级晋升的依据。
（2）销售人员需要定期参加公司组织的培训和考核，提升自身的销售能力和管理技能。
第六章职级管理1. 上级管理者职责：（1）对下属进行定期考核和评估，评定销售人员的职级。
销售主管晋升标准
销售主管晋升标准一、储备主管适合人群：1、招聘新员工2、店长招聘新员工标准：（1）销售业绩50分（2）实习所在专柜店长评价10分（3）专柜绩效考核的平均成绩10分（4）产品知识20分（5）主管综合评定10分店长标准：（1）销售业绩50分（2）主管综合评定10分（3）专柜绩效考核平均成绩5分（4）专柜人员流失率5分（5）产品知识10分（6）执行力和客户投诉率5分（7）突发事件的处理能力5分（8）与各部门的合作能力5分总成绩要≧90分才能评定为储备主管二、代理主管评定标准：（1）销售业绩60分（2）产品知识20分（3）绩效考核成绩10分（4）执行力和突发事件的处理能力10分70分≦总成绩要﹤80分者为代理主管三、初级主管评定标准：（1）销售业绩50分（2）自身产品知识5分（3）所管辖的专柜BA产品知识10分（4）本人绩效考核的平均成绩10分（5）所管辖的专柜绩效考核的平均成绩10分（6）执行力和突发事件的处理能力10分（7）所管辖专柜的人员流失率5分80分≦总成绩﹤85分者为初级主管四、中级主管评定标准：（1）销售业绩60分（2）自身产品知识5分（3）所管辖的专柜BA产品知识5分（4）本人绩效考核的平均成绩10分（5）所管辖的专柜绩效考核的平均成绩10分（6）执行力和突发事件的处理能力5分（7）所管辖专柜的人员流失率5分85分≦总成绩﹤90分者为中级主管五、高级主管评定标准：（1）销售业绩70分（2）自身产品知识3分（3）所管辖的专柜BA产品知识3分（4）本人绩效考核的平均成绩4分（5）所管辖的专柜绩效考核的平均成绩5分（6）执行力和突发事件的处理能力5分（7）所管辖专柜的人员流失率5分（8）所管辖专柜店长的评定5分总成绩为≧90分者为高级主管。
销售部薪酬与晋升淘汰制度2
销售部薪酬与晋升淘汰管理
1.为明确公司销售部各职级的薪酬考核体系，淘汰与晋升标准，新员工进阶培训及阶段性
奖惩措施等特制定本制度与规范。
2.本制度与规范的最终解释权归公司总经理办公室。
3.本制度与规范自颁布之日起正式实施。
1.薪酬与淘汰晋升标准
置业顾问薪酬与晋升
岗位底薪晋升标准
见习置业顾问底薪 1200元第一个月培训达成转为试用期，1300 第二个月试用期出单转正，1500
第三个月实行量化考核标准
置业顾问底薪1500元完成电话量和上访量考核六月完成个人销售业绩
高级置业顾问底薪1800元完成电话量和上访量考核三个月完成个人销售业绩
资深置业顾问底薪2000元完成电话量和上访量考核两完成个人销售业绩
见习置业顾问业绩达成且入司满30天，可申请提前转正。
各周期内考核的成交均以合同签约为准；。
销售部人员晋升标准
销售部人员晋升标准在现代商业竞争激烈的环境下，销售部门一直扮演着企业发展的重要角色。
然而，对于销售部人员的晋升标准一直以来都是个备受关注的问题。
本文将探讨销售部人员晋升的标准和要求，以期为企业制定合理的晋升政策提供一些建议。
一、绩效评估作为销售部人员晋升的重要依据，个人的绩效评估是最直接的考量标准之一。
销售人员的主要职责是推动销售业绩的增长，因此，他们应该通过实际销售业绩来展现自己的能力。
在绩效评估过程中，可以参考以下几个方面：1.1 销售额：销售人员应该通过实际销售额的增长来展现他们的销售能力和市场开拓能力。
每个销售人员都应该有一个销售指标，并通过完成销售任务来达成或超越这个指标。
1.2 销售增长率：除了销售额，销售人员的销售增长率也是一个重要指标。
他们需要通过不断开发新客户、增加现有客户的销售额和提高客户忠诚度来实现销售业绩的长期稳定增长。
1.3 客户满意度：销售人员的工作不仅仅是销售产品，还包括与客户的沟通和关系维护。
因此，客户满意度也是一个重要的考核指标。
客户满意度可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式来评估。
1.4 团队协作能力：销售人员在工作中需要与其他部门进行良好的协作，尤其是与市场部、客户服务部等密切合作。
他们应该展现出良好的团队协作能力，并通过与团队成员的配合来实现销售目标。
二、知识和技能要求销售部人员晋升还要考量其业务知识和技能的提升情况。
在市场竞争日益激烈的背景下，销售人员需要具备丰富的产品知识、市场了解以及销售技巧。
以下是一些相关的要求：2.1 产品知识：销售人员应该熟悉自己所销售的产品，包括产品的特点、优势、应用场景等。
他们需要在销售过程中向客户展示产品的价值，解答客户的疑虑，并提供专业的咨询服务。
2.2 市场了解：销售人员需要对市场进行深入研究，了解竞争对手的产品、价格策略、销售策略等。
只有通过对市场的深入了解，才能制定合理的销售策略，并在市场竞争中占得先机。
2.3 销售技巧：销售人员需要具备良好的沟通技巧和谈判能力。
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房地产销售部级别划分及
人员晋升标准
销售部组织架构：
级别划分：
一、置业顾问分为：
一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问
二、主管分为：
由置业顾问产生，每年两次选拔。
储备主管→见习主管→主管
三、专案分为：
由主管产生，每年一次选拔。
副专→见习专案→一级专案→二级专案→高级专案
四、销售总监：
由专案产生，根据公司情况进行选拔。
区域销售总监→销售部销售总监
晋升标准：
置业顾问由公司对外招聘或内部员工举荐产生，或部门推荐，适岗适才，经过三个月试习期后转为一级置业顾问。
一级置业顾问需要具备的条件：
1.五官端正。
2.大专以上学历。
3.有较强的上进心和学习力。
4.责任心强。
5.心理素质好，抗压能力强。
6.
二级置业顾问需要具备的条件：
1.从事置业顾问一年以上。
2.平均月考核分数75分以上。
3.业绩稳定，累计销售额2500万元以上或累计业绩50套以上（处
于非销售期项目除外，根据情况另行考察）。
4.对工地或公司做出重大贡献或有其他突出表现。
5.思想品德合格，乐于助人，上进心强。
6.
高级置业顾问需要具备的条件：
1.从事置业顾问两年以上。
2.平均月考核分数80分以上。
3.业绩稳定，位于团队前三名或累计销售额5000万元以上或累计业
绩100套以上（处于非销售期项目除外，根据情况另行考察）。
4.对工地或公司做出重大贡献或有其他突出表现。
5.思想品德合格，乐于助人，上进心强。
6.
储备主管需要具备的条件：
1.从事置业顾问一年以上。
2.平均月考核分数80分以上。
3.业绩稳定，位于团队前三名或累计销售额2500万元以上或累计业
绩50套以上（处于非销售期项目除外，根据情况另行考察）。
4.对工地或公司做出重大贡献或有其他突出表现。
5.思想品德合格，乐于助人，上进心强。
6.有一定的组织、协调能力。
7.有处理问题客户和突发事件的能力。
8.有较好的培训能力。
9.带新人责任心强，有一定的指导新人能力。
10.有较强的竞争意识。
11.有一定的激励同事能力。
12.工作条理性强，思路清晰。
13.能够自觉补充自己的业务知识。
14.有一定的文字组织能力。
15.其它突出表现者。
储备主管考察期为三至六个月，考察期内具备以下条件即可晋升为见习主管：
1.业绩稳定，位于团队前三名，或累计销售额3700万元以上，或累
计业绩75套以上（处于非销售期项目除外，根据情况另行考察）。
2.所带新人月平均考核达到75分以上。
3.所带新人业绩稳定，完成工地规定的业绩目标。
4.在公司月刊或网站上发表文章两篇以上。
见习主管考察期为三个月，考察期内具备以下条件即可晋升为主管：1. 业绩稳定，位于团队前三名，或累计销售额4500万元以上，或累计业绩90套以上（处于非销售期项目除外，根据情况另行考察）。
2.所带组团队业绩稳定，完成公司或工地规定的业绩目标。
3.所带组员月平均考核达到80分以上。
4.有召开小组会，布置工作计划的能力。
5.能够上传下达，配合专案做好案场管理工作。
6.有较强的学习能力，能够自觉补充自己的业务知识。
主管可参加公司关于副专的选拔，主管具备以下条件可晋升为副专：
1.从事主管工作一年以上。
2.所带团队月平均考核达到80分以上。
3.个人和所带团队业绩稳定，完成公司或工地规定的业绩目标。
4.及时和主动召开小组会，分析客户准确到位，布置工作计划有条
理。
5.主动性强，工作积极，能及时发现工地问题，并及时上报。
6.处理问题客户和突发事件能力强。
7.
副专可参加公司关于专案的选拔，副专具备以下条件可晋升为见习专案：
1.从事副专工作一年以上。
2.月平均考核80分以上。
3.服从专案经理的工作安排，协助专案经理完成公司或工地规定的
工作计划和业绩目标情况良好。
4.售楼部环境布置保持良好，能保障销售相关资料的齐备，能够督促保持售楼部的清洁卫生。
5.售楼部日常的人员纪律管理工作良好。
6.客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作到位。
7.能够及时协助主管和销售人员做好现场的接待工作。
8.销售合同执行情况无误、及时，应收房款的追缴到位。
9.能够及时、有效地处理客户咨询、投诉。
10.能够及时分析销售人员成交比例，总结销售经验，组织主管和销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。
11.其他专案经理交办的工作完成情况良好。
见习专案具备以下条件可晋升为一级专案经理：
1.月平均考核达到85分以上。
2.团队业绩稳定，完成公司工作计划和业绩目标情况良好。
3.及时有效完成对置业顾问和主管的培训、指导。
4.员工激励能力强。
5.各项上级主管和公司安排的工作均完成良好。
一级专案经理具备以下条件可晋升为二级专案经理：
1.从事一级专案经理工作一年以上。
2.季度平均考核达到80分以上。
3. 完成公司工作计划和业绩目标情况良好。
4.组建销售团队能力强。
5.与开发公司和公司各部门沟通、协调良好。
6.本项目相关培训、考核工作完成良好。
7.销售合同及工地所有档案资料管理情况良好。
8.市场信息掌握及时、全面。
9.项目回款及佣金结算情况良好。
10.其他上级主管及公司安排的工作均完成良好。
二级专案经理具备以下条件可晋升为高级专案经理：
1.从事二级专案经理工作一年以上。
2.季度平均考核达到80分以上。
3. 完成公司工作计划和业绩目标情况良好。
4.组建销售团队能力强。
5.与开发公司和公司各部门沟通、协调良好。
6.本项目相关培训、考核工作完成良好。
7.销售合同及工地所有档案资料管理情况良好。
8.市场信息掌握及时、全面。
9.项目回款及佣金结算情况良好。
10.其他上级主管及公司安排的工作均完成良好。
高级专案经理具备以下条件可参加公司关于区域销售总监的选拔：
1.负责过本公司二个项目以上。
2.沟通协调能力强。
3.富有热情。
4.季度平均考核80分以上。
5.完成公司工作计划和业绩目标情况良好。
6.组建销售团队能力强。
7.与开发公司和公司各部门沟通、协调良好。
8.本项目相关培训、考核工作完成良好。
9.销售合同及工地所有档案资料管理情况良好。
10.市场信息掌握及时、全面。
11.项目回款及佣金结算情况良好。
12.其他上级主管及公司安排的工作均完成良好。
区域销售总监具备以下条件可参加公司关于销售部销售总监的选拔：
1.从事区域销售总监一年以上。
2.沟通协调能力强。
3.富有热情。
4.季度平均考核80分以上。
5.所负责区域内项目完成公司工作计划和业绩目标情况良好。
6.指导专案经理组建销售团队能力强。
7.指导专案经理与开发公司和公司各部门沟通、协调良好。
8.所负责区域内项目相关培训、考核工作完成良好。
9.所负责区域内销售合同及工地所有档案资料管理情况良好。
10.所负责区域内市场信息掌握及时、全面。
11.所负责区域内项目回款及佣金结算情况良好。
12.根据市场动态审核确认并调整所负责各项目营销方案。
13.召集并主持各种营销会议及时、有效。
14.其他上级主管及公司安排的工作均完成良好
选拔方式：
一、管理部考察。
二、部门推荐。
三、个人自荐。
四、。