我这样的低端站长,还配谈谈“互联网思维”吗

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外卖站长的访谈提纲

外卖站长的访谈提纲摘要：一、外卖站点的基本情况1.站点位置及运营范围2.配送团队的组织架构3.日常运营的管理模式二、外卖行业的现状与挑战1.市场竞争格局2.顾客需求与满意度3.行业发展的机遇与挑战三、站长的工作内容及经验分享1.站长的职责与角色2.管理团队的策略与方法3.应对突发状况的案例与经验四、站点服务质量的提升1.配送速度与准时率的保障2.食品安全与卫生管理3.顾客服务与售后跟进五、未来发展趋势与展望1.外卖行业的发展趋势2.站点建设的规划与布局3.创新与技术在行业中的应用正文：随着互联网的普及和外卖行业的飞速发展，外卖站点成为了城市生活中不可或缺的一部分。

本次访谈，我们邀请到了一位经验丰富的外卖站长，他将与我们分享站点运营的管理之道，以及对外卖行业现状和未来发展趋势的洞察。

一、外卖站点的基本情况1.站点位置及运营范围：我们的站点位于城市中心，主要负责周边5公里范围内的外卖配送。

站点周边有众多居民区、商业区和办公区，人流量大，订单需求旺盛。

2.配送团队的组织架构：我们的配送团队由20名全职骑手和10名兼职骑手组成。

全职骑手负责日常运营，兼职骑手则在高峰期协助配送。

3.日常运营的管理模式：我们采用精细化管理模式，对骑手进行网格化分工，确保每个区域有足够的配送力量。

同时，通过智能调度系统，实现订单的合理分配，提高配送效率。

二、外卖行业的现状与挑战1.市场竞争格局：当前外卖市场竞争激烈，多家平台共存，呈现出“多足鼎立”的局面。

在这种竞争格局下，提升服务质量、满足顾客需求成为站点脱颖而出的关键。

2.顾客需求与满意度：顾客对外卖的需求越来越高，除了关注配送速度和价格外，还对食品安全、口感和服务质量有较高要求。

满足这些需求，提升顾客满意度是站点运营的核心。

3.行业发展的机遇与挑战：随着移动互联网的普及和人们生活节奏的加快，外卖行业仍有很大的发展空间。

然而，行业竞争加剧、成本上升、政策监管等因素也给站点带来了诸多挑战。

移动互联网的九大思维

移动互联网的九大思维用户思维—大数据思维—简约思维流量思维—迭代思维—极致思维社会化思维—平台思维—跨界思维（一）用户思维大家都知道，在整个互联网发展过程中，其实是普通的民众去推动了消费。

这里面有一个词，可能比较糙，叫做“屌丝”。

它代表的是什么呢？就是真正推动互联网发展的广大网民。

在互联网行业里，首先必须拥有用户至上的理念，必须给用户极致体验的产品，让用户参与进产品的设计中，这个我称之为“用户思维”。

二）迭代思维大家都知道，互联网产品其实迭代的周期都比较短。

一些传统的制造业公司，如华为，会有很多的研发流程，遵循着CMM这种高级别研发流程的管理。

这种管理方式的好处是非常智能化，但有一个缺点，就是研发流程非常重，到了互联网时代，很难适应快速变化的时代要求。

所以我们现在讲究快速迭代，快速到什么程度——每周的版本迭代！产品不是设计师想象出来的，而是不停地接触用户，了解用户的心声，同时祛除一些设计的噪音，最终跟用户达成一种默契，进行产品迭代设计。

就算是BAT，在产品设计上，其实也没有真正意义上的权威，好的产品都是持续迭代出来的。

大家可能都有一个初始的出发点，更多的是产品要不停地在线上跟用户进行交流、迭代，我称之为“快速迭代的思维”。

（三）流量思维互联网本质上是流量转移的生意。

早期互联网经历了一个接入为王的时代。

那时都是用14.4K的猫（调制解调器）上网，网速很慢，但是当时的接入方——提供互联网接入的公司，仍是当时的王者，因为它是入口级的公司。

到第二阶段，就是门户时代。

像雅虎等中国的四大门户网站，已经成为一个信息的入口，用户访问互联网，是通过这些门户网站，打开浏览器去访问。

随着谷歌的出现，大家又以搜索引擎这样的一个入口去访问互联网。

所以，本质上用户背后的流量转移就代表了这个流量的迁移。

理论上讲，我们去百度或者谷歌上买流量，把它的流量引导到自己的产品中，不管是网站还是应用，其实都是用户筛选的过程。

如果说你的产品好，那么谷歌的用户就会变成你的用户，百度的用户也会变成你的用户。

对部门站长的评价和建议

对部门站长的评价和建议在部门中，站长是一个非常重要的角色。

作为领导者，他们需要承担许多责任，以确保部门的正常运转并促进团队精神和团结合作。

在我的任职期间，我注意到我们的部门站长表现得非常出色，但也有可能存在一些需要改进的地方。

评价1. 组织能力强部门站长是一个有能力组织团队的人。

他们可以明确任务分配，分工明确，使团队成员能够更好地协作，更好地完成任务。

令人印象深刻的是，他们总是在最短时间内完成任务，并及时向上级领导报告进展情况。

2. 团队管理得当另一个优点是团队管理方面。

站长可以很好地平衡管理与领导，使每个人都感到重要和受到尊重。

他们有耐心，善于倾听员工的想法和建议，因此能够更好地指导员工进行工作。

3. 易于沟通交流部门站长擅长沟通和交流，能够在最短时间内解决问题。

当遇到团队成员需要帮助或解决问题时，站长总是能够在第一时间给出答案，为团队成员提供帮助和支持。

4. 责任心很强站长是责任心很强的人，总能够迅速样对和解决问题。

他们能够在紧急情况中处理矛盾和问题，并始终为部门的发展负责。

5. 关注团队成员的个人发展站长注重团队成员的个人发展，希望每个人都能够取得成功。

他们会提供很多自我提升的机会，以鼓励团队成员在公司的不同岗位上有更多的发展机会。

建议1. 提高管理能力尽管站长在团队管理方面表现得足够好，但如果能进一步提高管理能力，就能更好地指导员工，推动团队发展。

例如，在项目管理方面，站长可以制定更加详细的计划，使团队成员清楚地了解任何任务的目标和时间表。

2. 推动创新随着时间的推移，世界发生了很多变化，包括技术的飞速发展。

在这个时代里，制约企业发展的因素是多方面的，包括技术、政策、市场等。

站长可以通过积极推动创新，使部门在未来成功地生存和发展。

3. 鼓励员工更加积极参与站长可以鼓励团队成员积极参与工作，例如在问题解决的时候征询员工的看法，或者确定员工的日常工作计划。

这样能更好地激励员工，使他们感受到对团队的重要性，并进一步提高他们的工作效率。

互联网的九大思维

互联网的九大思维随着信息技术的发展和普及，互联网逐渐渗透到我们的日常生活中，改变着人们的思维方式。

互联网思维被认为是一种全新的思维模式，它不仅影响着个人的思维习惯，也深刻影响着社会的发展。

在这篇文章中，我将介绍互联网的九大思维，并探讨它们对现代社会的重要性。

第一，开放共享的思维。

互联网以其开放共享的特点，促使信息在更广泛的范围内流动。

互联网思维强调信息的开放获取和共享，使得知识不再是封闭的，而是可以被更多人利用和传播。

这种思维模式加强了人们的协作和合作，推动社会的发展和进步。

第二，创新求变的思维。

互联网思维鼓励人们勇于创新，不断寻求变革。

在互联网时代，技术和市场都在不断变化，只有不断创新才能保持竞争力。

互联网思维使人们敢于尝试新的方式和方法，积极寻找解决问题的新思路，推动社会的创新发展。

第三，用户至上的思维。

互联网思维强调用户体验，注重满足用户的需求。

在互联网时代，用户参与和用户反馈变得更加重要，用户的意见和建议可以直接影响产品的改进和优化。

互联网思维使企业和组织更加关注用户需求，提供更好的产品和服务。

第四，数据驱动的思维。

互联网时代，数据成为一种重要的资源，对决策和发展起到关键作用。

互联网思维强调通过数据分析和挖掘，理解用户行为和市场需求，从而做出更准确和合理的决策。

数据驱动的思维使得人们更加科学地管理和运营，提高效率和效果。

第五，快速迭代的思维。

互联网思维注重快速反馈和迭代优化。

在互联网时代，产品和服务的更新和迭代速度非常快，只有不断学习、适应和改进才能跟上时代的步伐。

快速迭代的思维使人们敢于试错、勇于改进，提高工作效率和创新能力。

第六，网络思维。

互联网思维强调网络的价值和力量。

在互联网时代，网络扮演着连接世界、传递信息的重要角色。

网络思维使人们更加关注不同个体之间的联系和互动，激发合作和创新的能力，推动社会的协同发展。

第七，碎片化思维。

互联网思维突破了传统信息的时空限制，使得信息呈现碎片化和多样化的特点。

互联网思维

(3)“互联网+”时代，产业可以更大程度地开放、整合、优化、跨界配置生产要素，进一步提升传统产业的科技水准、产品质量及产业形象，从而聚合更多更好的优质产业资源，大幅提升产品的核心竞争力。 (4)“互联网+传统产业”，形成新经济、新常态产业格局，产业具有更为广阔的市场愿景。因为，互联网市场把具有“互联网思维”的企业形象和产品，强力推销到国内、国际市场前沿，产品可以寻找国内和国外两大市场和消费群体；市场无边界，可纵深发展。这种互联网市场冲击波和拓展力，是传统产业无法比拟的。
三是电商到底能走多远，资本的“烧钱”行为何时会走到尽头？几乎是被资本一手催熟的电子商务，争流量拼规模、为聚人气营销砸钱甚至不惜打价格战，结果在成本控制、客户服务等方面产生各种潜在问题。只有交易额没有纯利润的模式依然是不可靠的。淘宝、天猫、京东等综合性平台电商，依靠垄断流量、批发流量的商业模式，就快走到模式红利的尽头。？有如下几个疑问：一是电商是否真的起到了促进内需的功能，对于社会发展，特别是消费需求刺激与升级到底有多大贡献？
首先，促进内需，先要看整个内需到底有没有增加。如果说总体市场规模并未增加，那显然只是线上与线下的此消彼长。毫无疑问，电商拿走的这块“蛋糕”，有相当一部分来自于传统线下的销售渠道。其次，如果电商“赔本赚吆喝”真的拉动了消费内需，那么这种消费内需的增长是否具有可持续性则仍待观察。各种“人造节日”的内需潜力，最终还需落实在细水长流的日常运营中。
其次，大数据是有效的但不是万能的。目前的技术发展来看，我们能够掌握、存储、管理、分析和运用的数据还只是沧海一粟，甚至分析能力虽然有了极大的提升却仍然无法匹配数据的量级和种类，技术的滞后是一种必然结果，也是一个客观事实。很多领域中，数据分析技术的滞后性让我们得到了大量的数据垃圾和数据冗余，盲目地追捧所谓的大数据技术或者偏执地信任大数据技术的处理结果，反而会在一定程度上妨碍我们对数据信息的掌握，影响我们作出准确的判断与明智的决策。数据从来都只是我们作决策的参考，虽然这种参考很重要，但绝不应当是人类决策的全部。

互联网的思维

互联网的思维互联网思维的九大方面和五大关键词随着互联网技术作为工具的逐步发展，越来越多的商业形态不断受到互联网的冲击。

当这种冲击不断加深和变革不断加剧的时候，互联网就不再仅仅是一种技术，而是逐渐演变成为一种思维范式，也就是当前各行业热衷探讨的“互联网思维”。

最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。

在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维” 这个词。

他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。

现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。

但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。

一、何为互联网思维?随着互联网技术作为工具的逐步发展，越来越多的商业形态不断受到互联网的冲击。

我们认为，互联网思维是指在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

互联网思维就是互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品，也不局限于互联网企业。

当然，这里指的互联网也不单指桌面互联网或者移动互联网，而是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜、家用设备、安防设施等等。

这个时代我们叫做“大互联”时代，这个时代也会给安防企业带来巨大的产业升级机会。

互联网思维不仅仅是对传统营销和产品开发方式的改造，更是对传统组织和商业模式的改造，它将对传统企业价值链做一个系统的重构，其主要包括以下几个方面。

(一)用户思维。

指对经营理念和消费者的理解。

用户思维贯穿企业运营的始终，用户思维也是互联网思维的核心，没有用户思维也就不可能领悟好其他思维。

个人站长必需具备的3大优秀品质

我们知道，很多站长都有创业理想，想在互联网创立一片属于自己的天空，但却没有把互联网创业作为自己的事业来做，而是心怀投机倒把，滥竽充数、坑蒙拐骗的心态来做网站。

一没技术，二没才能，三没钱，四没有好的心态，你说你怎么能够成功!在本文中，我们就来和大家一起分享一下，如何在一穷二白的情况下如何才能创业成功，做一个属于自己的成功网站。

一、持之以恒坚韧的意志必不可少很多站长都是心血来潮，看到互联网上的金子这么多，以为随便建一个网站，采集点数据，网那里一放就可以坐地收银了，事实上，根本不是这样的，做一个网站和做一个事业是一样的，没有持之以恒的心态，没有坚韧不拔的意志，是根本做不起来的，哪怕你是一个小的不能再小的网站，不付出长久的努力，你很难在互联网出头。

曾经有很多站长的创业都非常的不错，但都因为不能坚持到底而中途放弃，前功尽弃，这是很多站长，也是大部分站长的都会走的路。

所以希望站长都能树立良好的心态，看好自己的选择，明确自己的道路，不断变通，坚持到底。

二、勤奋努力他人十之我百之很多全职站长早上9点之前没有起过床，理由是昨天网上1点才睡的，但很多站长晚上2点睡的觉，但早上7点就爬起来了，这就叫做勤奋，做网站也需要有勤奋的精神，我们不是鼓励大家不要休息，而是要大家在思想上树立勤奋的思想，做网站不是一蹴而就的事情，想在短期内就取得丰收，是不可能的，不要把心思都花在如何作弊，如何采集，如何为原创上，而是要想想如何为用户提供有效、实用的信息，只有你真心真意的为用户服务，才会带来越来越多的回头客，内容为王的前提就是质量，采集再多没有质量也是白搭。

比如我们北京网站建设自己的网站，会注意每篇文章，尽可能的为用户提供价值。

再比如千夜国标舞论坛和王森的蛋糕培训，就是典型案例。

三、老老实实做人本本分分做站很多站长每天没事就上网研究SEO作弊，如果搞流量、如何搞排名、如何做为原创、如何做链轮、却唯独没有想过如何提高网站的用户体验，打开页面，让人一眼望不到边的就是满屏的广告，弹窗、垃圾代码，错乱的文章，人类根本看不懂的机器为原创文章，不要说让别人来点击你的文章了，就来自己看了都恶心的不行，相信，你自从建立了这些文章之后就再也不想回来看一眼。

互联网思维的四个核心观点九大思维解读

互联网思维的四个核心观点九大思维解读怒蛙网络认为，互联网时代，互联网思维的四个核心观点（用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新）和九大思维（用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维），是所有行业都要深思和深刻领悟的时代议题。

利用这四个核心观点及九大思维，能帮助企业快速提升创新能力和核心竞争力。

下面怒蛙网络就以3个段子开场，为大家剖析这四个核心观点和九大思维。

艾诗走珠露，48小时长效净味广告课前秀：三个段子第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。

只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……展开剩余92%雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?我们再看第二个段子：这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。

这个品牌是三只松鼠。

三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。

一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢?再看第三个段子：这是一家创业仅三年的企业。

2011年销售额5亿元;2012年，销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。

这家企业是小米。

雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。

互联网思维(完整版本)

九、跨界思维
所谓跨界思维，就是大世界大眼光，用多角度，多视野的看待问题和提出解决方案的一种思维方式。
互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率，包括结构效率和运营效率。
案例分析：苏宁易购
这里总结梳理一下互联网思维体系：
分享
认识的四种状态
1
不知道自己不知道
2
知道自己不知道
3
知道自己知道
4
不知道自己知道
新浪微博网友—互联网思维就是谈恋爱
互联网思维其实就是谈恋爱的思维 1.专注：对待女友要专一！ 2.用户至上：女友的话永远是对的！ 3.体验至上：呼之则来，挥之则去！ 4.免费：女朋友面前得抢着付费！ 5.增值服务：大小节日得要有礼物！
讨好—吸引
互联网思维到底是什么？
What is the Internet thinking
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互联网思维定义：
在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
互联网思维独孤九剑
1
传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能；
2
渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售；
案例分析：三只松鼠-体验就是服务
二、简约思维
简约思维：就是一目了然，一步到位，你的产品不用仔细阅读说明书，小孩子看了都会用，就足够了！
案例分析：hao123网站为何能年收入20亿？
三、极致思维
要么不做，要做就做到最好！超出客户的预期，才能起到极致的效果！ 1.抓住客户的需求“痛点、痒点和兴奋点”！ 2. 发挥出自己的全部力量，打造出产品的极限。 3.服务也能做到极致。

互联网的九大思维

互联网的九大思维在当今这个数字化的时代，互联网已经深刻地改变了我们的生活和工作方式。

而在互联网的世界里，存在着九大思维，它们是成功的关键，也是我们理解和适应这个快速变化的世界的重要工具。

用户思维是互联网思维的核心。

这意味着企业或个人要以用户为中心，真正理解用户的需求和痛点。

不再是简单地把产品或服务推向市场，而是从用户的角度出发，思考如何为他们创造价值。

比如，一款手机应用，如果只是开发者自己觉得好用，而不考虑广大用户的使用习惯和需求，那么它很难获得成功。

用户思维要求我们深入了解用户的喜好、行为和心理，通过不断的反馈和改进，提供让用户满意甚至惊喜的产品和服务。

简约思维强调的是在产品设计和服务提供上做到简洁明了。

在信息爆炸的时代，用户的注意力是有限的。

一个复杂繁琐的界面或流程很容易让用户失去耐心。

因此，无论是网站的布局、软件的操作，还是服务的流程，都应该尽可能简化，突出核心功能和价值。

苹果公司的产品就是简约思维的典范，其简洁的外观设计和直观的操作界面深受用户喜爱。

极致思维追求的是把产品和服务做到最好，超越用户的预期。

在竞争激烈的互联网环境中，只有做到极致，才能脱颖而出。

比如一家餐饮企业，如果能在食材的选择、烹饪的工艺、服务的细节等方面都做到无可挑剔，给顾客带来极致的用餐体验，那么它必然能吸引更多的顾客，并形成良好的口碑。

迭代思维注重的是快速更新和改进。

互联网产品和服务不可能一开始就完美无缺，而是通过不断地迭代优化来逐渐完善。

这种思维要求我们勇于尝试，不怕犯错，以小步快跑的方式不断推出新的版本和功能。

微信就是一个很好的例子，它从最初的简单聊天工具，经过多次迭代，发展成为一个集社交、支付、娱乐等多种功能于一体的综合性平台。

流量思维关注的是如何获取大量的用户流量。

在互联网上，流量就意味着商机和价值。

通过各种渠道和手段，如搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等，吸引用户访问和关注，从而为后续的商业转化打下基础。

谈互联网思维

谈互联网思维互联网思维是指借助互联网技术和思维方式来解决问题、创造价值的一种思考方式。

在当今信息化社会中，互联网思维已经成为许多企业和个人创新、发展的核心要素。

本文将就互联网思维的定义、特点和应用进行探讨。

一、互联网思维的定义互联网思维是指在解决问题和创新过程中，借鉴互联网产业运营模式和互联网思维方式，以信息技术为核心驱动，注重开放、共享、协作和创新的思维方式。

二、互联网思维的特点1. 用户至上：互联网思维强调用户需求，提供个性化、定制化的服务。

借助互联网技术，可以更加精准地了解用户需求并满足其期望。

2. 平台思维：互联网思维重视平台的建设和运营，通过构建良好的平台生态，实现资源的共享、创新和价值的最大化。

3. 数据驱动：互联网思维注重数据的收集和分析，以数据为基础进行决策和创新。

通过深入挖掘数据，可以发现潜在的商机和问题，并做出相应的调整和优化。

4. 敏捷创新：互联网思维强调快速反应市场需求，以迭代式的开发和创新方式快速推出产品和服务，并不断进行测试和优化。

5. 开放共享：互联网思维倡导开放共享的理念，通过开放接口、数据共享以及合作伙伴关系的建立，实现资源的互联互通和共同创新。

三、互联网思维的应用1. 创新模式：互联网思维在企业运营模式的创新中起到了重要作用。

例如，共享经济的兴起，基于互联网平台的O2O模式的发展等，都是互联网思维的应用。

2. 用户体验：互联网思维可以帮助企业改进用户体验，通过深入了解用户需求并提供个性化、定制化的服务，增加用户粘性和忠诚度。

3. 数据分析：互联网思维注重数据的收集和分析，可以通过数据分析发现市场趋势、用户行为以及潜在商机，为企业的决策提供参考依据。

4. 敏捷开发：互联网思维倡导敏捷创新方式，可以帮助企业更快速地推出产品和服务，通过用户反馈进行迭代和优化，降低创新风险。

5. 价值创造：互联网思维强调开放共享和协同创新，通过与合作伙伴合作共赢，实现价值的最大化。

总之，互联网思维已经成为当今社会发展的潮流与趋势。

秦刚访谈王通：做一个有思想的互联网人

秦刚访谈王通：做⼀个有思想的互联⽹⼈秦刚访谈王通：做⼀个有思想的互联⽹⼈我⼤概是2004年认识王通的，当时是看了他⼀篇《⼤型⽹站的SEO引爆点》的⽂章，他在⽂章中留了QQ号码，我⼀看完⽂章就加了他的QQ。

当时我还在做着IT世界⽹，⽹站正⾯临着如何⼤幅度提⾼流量的问题。

我问了王通⼏个问题，⼤概是如何提⾼IT世界⽹流量的，他给了我⼀些建议。

然后我就直接问他，能否付费请他帮我们做个⽅案。

王通说可以啊。

我让他报个价，他⼤概报个10多万的价格。

我看了⼀下，觉得价格可以接受，然后⼆话没有说，就把钱打过去了。

然后王通给了我⼀个⼏百字的⽅案，我们按这个⽅案执⾏了之后，确实效果⾮常好，⼏个⽉后IT世界⽹的流量涨了不少倍。

这个⽅法我在07年操盘39健康⽹的时候也⽴马⽤了起来，3个⽉帮39健康⽹迅速⽣成100万左右的健康、医院、医⽣等关键字页⾯，不到⼀年39健康⽹由⼀个⼤概只有10万IP左右的性爱内容站变成⼀个流量过百万IP的健康门户站。

2007年和王通在北京见了⼀次⾯之后，以为⼤家都忙，基本上就在⽹上偶尔联系⼀下。

2012年我移民加拿⼤，⼤概玩了1年多的时间。

然后觉得实在⽆聊，也不知道做什么好。

正好在QQ上看到王通，就和他说了⼀下我的⼤概情况，然后问他有什么好建议。

然后王通就建议我做⾃媒体，开始写⽂章。

我觉得这个建议挺有创意，以为从来没有做过，⼀个全新的事情，应该很有意思。

于是我开始写⽂章，玩⾃媒体，玩微信公众号。

结果越玩越好玩。

过程中我和王通还成⽴了秦王会这个垂直创业者社群，也玩得很有意思。

我每天看很多⼈很繁复在⽣活与⼯作，有时候，觉得⼈真的活的不够明⽩，⽽王通，是我觉得活的⽐较明⽩的⼈之⼀。

不少⼈问我，你轻松的在加拿⼤⽣活，却依然能在互联⽹上，把⾃⼰经营得很好，其实看看王通，你会发现，他做的事情更多，但是，他⼀点都不累。

本期访谈，秦刚访谈⼯作室请来王通，聊聊他过去⼗⼏年的互联⽹⼼路历程，也许对⼤家会有启发。

秦刚：你是如何开始接触互联⽹⾏业的？王通：我是⾼⼀时候通过杂志了解互联⽹的，当时对互联⽹这东西⾮常好奇，同时也对互联⽹充满了许多幻想。

互联网的九大思维

互联网的九大思维因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。

以下是为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考!互联网的九大思维：1、用户思维：对经营者和消费者的理解，以用户为中心，学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。

以前是生产什么就卖什么（自己制作卖点），，现在是了解用户需要什么才做什么（实现卖点）2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。

3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。

4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代（试错）。

5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。

6、社会化思维：对传播链、关系链的理解，企业所面对的员工和用户都是以“网的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。

7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。

8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。

打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。

让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。

9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新。

同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

互联网思维的六大特性

互联网思维的六大特性互联网思维是指一种以互联网为核心的思考和行动方式，是互联网时代下人们对问题、机会和挑战进行思考和决策的方式。

它的出现，极大地推动了信息技术的发展与社会变革。

互联网思维具备六大特性，分别是开放性、平台性、创新性、合作性、用户至上和快速迭代。

1. 开放性开放性是互联网思维的核心特性之一。

相较于传统的封闭式思维方式，互联网思维强调信息的共享与开放。

通过互联网的技术平台，人们可以自由获取、传播和共享信息，无论是个人、企业还是组织都可以用更加开放的态度去面对新的想法、方法和技术。

这种开放性带来了更多的机会与创新，促进了知识和价值的迅速传递。

2. 平台性互联网思维是建立在互联网平台上的，平台性是其重要特征之一。

互联网平台可以将各方资源进行整合、利用和共享，提供给用户更加便捷的服务和体验。

互联网企业如阿里巴巴、腾讯等积极构建广泛的平台生态，以满足用户多样化的需求。

平台性的优势在于连接和整合，实现资源的最大化利用和效益。

3. 创新性互联网思维强调创新，是其发展的核心动力。

互联网的出现和发展，催生了众多创新的商业模式、产品和服务。

互联网思维注重不断破除传统思维的束缚，勇于尝试新的商业模式，不断追求创新和变革。

在互联网思维的引领下，诞生了一批具有创新精神的企业家和企业，他们通过不断的试错和迭代，推动了社会的进步。

4. 合作性互联网思维倡导合作和共赢，是一种开放、协同的工作方式。

互联网创造了许多连接的机会，通过分享和合作，个体和组织之间能够实现资源优势互补，形成合力。

互联网企业如共享经济平台、开源软件社区等，鼓励用户和开发者间的合作和交流，形成了更加开放和共享的创新生态。

5. 用户至上互联网思维强调用户体验和用户价值，将用户需求置于首位。

在互联网时代，用户具有更多的选择权和话语权，他们对产品和服务的要求也越来越高。

互联网企业通过用户数据分析和反馈机制，不断优化产品和服务，提高用户满意度。

用户至上的思维方式，帮助企业更好地洞察用户需求，为用户提供更加个性化、便捷的服务。

站长应具备的基本知识

站长应具备的基本知识2009年07月8日 | 6:37 上午分类：新手入门, 网赚技术 | 标签：建站教程、站长教程 | 32 views第一部分所需技术知识体系一、了解互联网行业，及时掌握业界动态，包括互联网的历史状况、今天的发展以及未来的趋势!了解本国市场，以及国外的发展和项目开发及新生物!1.html语言一个网站首先展现给大家的是网页，网页内包含文字、图象、音频等信息。

大家都知道html或者htm格式是网页的基本格式，理所当然html语言是一个站长首先要学习的。

html语言不难学，作为标记语言，前后两个标记相对应，html代码清晰易懂。

虽然现在整站程序(包括CMS，BLOG等)已经广泛与市面，但是修改模板，网页排版等方面，都需要html语言知识，所以html是必学的。

2.动态语言(包括asp，php，java等)相对于html是静态语言，动态语言这几年很受欢迎。

因为它的效果和作用远不是html能比的。

学习动态语言有一定的难度，建议先学习一门编程语言，VB或者C语言都是不错的选择，众所皆知，C语言和php还有java都相近，而且学会了基本编程语言都，再去学习asp和php简直易如反掌，因为语言具有相通性，基本的算法都差不多。

3.网络安全知识现在的一些小黑老喜欢拿网站开刀，大家最好学习一些关于网络安全方面的知识，比如后台地址的隐藏，数据库的防暴库(常见的数据库连接文件conn.asp或者const.asp都是比较容易出错的地方)，密码的强度(md5密码纯数字可以一下子解密，最好用数字加英文加特殊符号),如果你用的是人家做的整站程序，需要随时关注此程序在各大黑客站点上是否有漏洞暴出.前些日子的phpwind和最近的oblog漏洞都很严重，有漏洞的一定要及时补上。

第二部分非技术知识体系1.统计统计可以用或者cnzz的统计代码，每天抽出3-5分钟时间看下统计结果，分析下主要的ip来自哪里，哪里的推广效果最好，哪个关键字是你的专长，这样才能更有针对性的宣传，推广。

互联网思维方式包括什么

互联网思维方式包括什么互联网思维是一种对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式，它包括了什么呢?下面是店铺整理的互联网思维方式包括什么相关资料，一起来看看吧!互联网思维方式包括的思维互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。

用户思维，是互联网思维的核心。

用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

简约思维，是指在产品规划和品牌定位上，力求专注、简单;在产品设计上，力求简洁、简约。

极致思维，就是把产品和服务做到极致，把用户体验做到极致，超越用户预期。

互联网时代的竞争，只有第一，没有第二，只有做到极致，才能够真正赢得消费者，赢得人心。

迭代思维在移动互联网上的发现，具有偶然性，也是移动互联网发展的必然。

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以流量思维。

流量意味着体量，体量意味着分量。

“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

社会化思维是指组织利用社会化工具、社会化媒体和社会化网络，重塑企业和用户的沟通关系，以及组织管理和商业运营模式的思维方式。

社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

大数据的关键在于数据挖掘，有效的数据挖掘才可能产生高质量的分析预测。

海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力。

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。

平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

跨界思维，就是大世界大眼光，用多角度，多视野的看待问题和提出解决方案的一种思维方式。

它不仅代表着一种时尚的生活态度，更代表着一种新锐的世界大眼光，思维特质。

互联网思维的五大原则【原则一】专注：毕其功于一役，做到极致传统工业时代各类资源处于稀缺状态，专注并非成功的必要条件;而在互联网时代，同质化的产品和服务极大丰富，若是无法在某一个点上脱颖而出，就注定无法给用户留下印象。

什么是互联网思维

什么是互联网思维“互联网思维”现在已经被滥用到了令人发指的地步。

许多人都不能正确理解互联网思维是意思，你知道什么叫互联网思维吗?你明白互联网思维是一种什么样的思维呢?下面小编为你整理互联网思维，希望能帮到你。

什么叫互联网思维互联网思维是一种什么样的思维1、互联网思维要以用户为中心传统企业想要进行转型，首先要摒弃“客户是上帝”这种思想。

在这种思维方式中，只提供服务给付费的人。

然而，在互联网思维中，使用产品或服务的人，才是上帝。

互联网思维最重要的，就是“以用户为中心”的用户思维。

很多通过互联网思维获得成功的企业，他们的产品不仅免费，甚至有的倒贴钱进行宣传。

最近，很多外卖网站打得不亦乐乎，用户购买早餐有的打五折，有的甚至免费。

很多传统企业都不明白这种方式，认为这种行为简直不可理喻。

但互联网思维就是这样，首先要积攒用户，以用户为基础建立商业模式。

所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，打车送现金、免费吃早餐层出不穷。

2、、互联网思维要让用户尖叫小米董事长雷军曾说过，极致就是把自己逼疯，把别人逼死。

现如今，所有的产品高度同质化，怎样才能从众多产品当中脱颖而出?如果你的产品或者服务能够做到极致，好得超出他们的预期，自然就会脱颖而出获得成功。

但是这不是一蹴而就可以完成的，好的产品是需要不断地纠正、完善，才能够获得成功。

很多传统企业把产品售卖出后，就不再管用户的使用情况。

而在互联网思维中，产品售卖出去，仅仅是一个开始。

把握住消费者需求的变化，利用用户的参与和反馈逐步改进产品，快速迭代，才能够逐渐取得成功。

例如，免费的杀毒软件其实不止360一家，小红伞、Avast等国际知名杀毒软件都有免费版供用户使用，但随着360的不断更新，贴近消费者需求，最终甩开其他产品，成为真正的巨头。

3、互联网思维要重视用户体验在这个社会化媒体时代，好的产品即使不投放广告，也会自然而然形成口碑传播，甚至成为社会话题。

哪怕是产品做得再好，如果不重视用户的体验，最终也只能走向消亡。

互联网思维的六大特性

互联网思维的六大特性互联网思维是什么?有什么特性?一直都困扰着不少人，但凡做企业的，不管是创业的还是在互联网冲击下转型升级的传统行业企业家，“互联网思维”已经成为了大家共同的口头禅。

但究竟什么是互联网思维?众说纷纭，莫衷是一。

黑马哥分享这篇B座12楼的文章，谈一下作者的看法，互联网思维是如何解构的。

但凡做企业的，不管是创业的还是在互联网冲击下转型升级的传统行业企业家，“互联网思维”已经成为了大家共同的口头禅。

但究竟什么是互联网思维?众说纷纭，莫衷是一。

我简单谈一下我的看法，很多内容就不展开了，欢迎拍砖交流。

1、互联网思维是相对于工业化思维而言的一种技术从工具属性、从应用层面到社会生活，往往需要经历很长的过程。

珍妮纺纱机从一项新技术到改变纺织行业，再到后来被定义为工业革命的肇始，影响东、西方经济格局，其跨度至少需要几十年。

互联网也同样。

但因为这种影响是滞后的，所以，我们就难免会处于身份的尴尬之中：旧制度和新时代在我们身上会形成观念的错位。

越是以前成功的企业，转型越是艰难，这就是克莱顿·克里斯坦森讲到的“创新者的窘境”——一个技术领先的企业在面临突破性技术时，会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。

现在很多传统行业的企业，面临的就是这种状况。

这种困境可以叫做“工业人”要变成“数字人”的困境。

2、互联网思维是一种商业民主化的思维工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播，这三个大可以称为工业化时代企业经营的“圣三位一体”1)但是互联网时代，这三个基础被解构了。

工业化时代稀缺的是资源和产品，资源和生产能力被当作企业的竞争力，现在不是了;2)产品更多地是以信息的方式呈现的，渠道垄断很难实现;3)最重要一点，媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，你再希望通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式不成立了。

这三个基础被结构以后，生产者和消费者的权力发生了转变，消费者主权形成。

互联网思维

1）知识平台 2）伙伴平台 3）事业平台
绝不仅仅是个人成长的平台，更是事业发展的平台
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九、跨界思维
风投机制，或者员工自己到社会上组织力量，成立小微公司。
自组织
平台就是快速配置资源的框架，所有的资源在这里可以配置起来。因此，对组织要求就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。
让每个人成为自己的CEO
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法则18：让企业成为员工的平台
如何用好企业平台？企业是一个资源丰富、潜力巨大的平台
案例微信 VS 飞信
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法则9：精益创业，快速迭代
天下武功，唯快不破
小米MIUI：坚持每周迭代雕爷牛腩：菜单每月更新
好产品是运营出来的
一个微创新是改变不了世界的，需要通过持续不断的微创新新品上市周期大大缩短
长周期的市场调研VS在不断迭代中优化产品
传统企业应该思考，如何构建自身产品或服务与消费者沟通的迭代机制？
量变引起质变，质变不仅可以完成量，而且可以量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有”
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六、社会化思维
社会化就是由自然人到社会人的转变过程，每个人
社会化商业时代，已然到来必须经过社会化才能使外在于自己的社会行为规范、准则内化为自己的行为标准，这是社会交往的基础。
平台盈利模式 “羊毛出在狗身上”，不需要“一手交钱，一手交货”
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法则16：打造多方共赢的生态圈
平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈将来的平台之争，是生态圈VS生态圈 BAT(、阿里、腾讯)各自构筑了强大的产业生态
开放是平台成长的必由之路生态圈的构建一定是各方参与共同完成的，不可能凭企业一家之力平台有投入期，投入期可能不赚钱，到达一个阀值后，突然核裂变，快速成长平台的参与者越多，平台越车、神州租车