供应商考核办法范例
某汽车厂供应商考核办法
供应商业绩考核管理办法受控状态：受控号：持有者：发放日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。
2、范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。
3、定义和术语3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10% 。
3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习吉奥公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。
3．3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。
至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。
3．4 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。
零部件停用3～6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见吉奥公司《汽车零部件材料配套采购协议》中相关条款的规定。
3．5 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。
3．6 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的外观缺陷。
4、职责4．1 由采购部、质保部、研发部分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统；4．2 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和维护；4．3 采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管领导批准；4．4 质保部、研发部对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行监督，并提出改进要求。
供应商绩效考核标准
X X X X X X汽车制造有限公司管理文件市场出现重大/批量质量问题，每次扣10分质量问题整改完成切换后故障再现，每超过10例扣10分，超20例扣20分售后故障零件每超过5例，每次扣1分，以此类推，最高扣10分3交期及数量：由采购中心采购部依照交货的及时性及数量进行评分，方式如下：没有按计划/订单时间、数量到货，但未影响生产的，每次扣1分,最高扣5分.没有按计划/订单时间、数量到货，造成停线的，每次扣10分，最高扣40供货数量准确率不能满足计划要求（A类产品100%；B类产品不低于98%；C类产品不低于95%）每批次扣2分，最高扣20分.三天内没有确认订单,每推迟一天扣分,最高扣5分。
零部件包装标识不正确/不完整/不便于追溯或不符合协议规定的，每次扣1分，最高扣5分.包装或器具不能满足配送要求的，每次扣分.4考核等级划分得分≥95分为A级，为优秀供应商；85≤得分＜95为B级，为良好供应商；75≤得分＜85为C级，为合格供应商；60≤得分＜75为D级，为辅导供应商；得分<60分为E级，为不合格供应商。
5考核处理部门采购中心负责供应商处置的执行，处置方案由采购中心提出并报公司分管领导批准；6考核处理年终考核为A级的供应商，在下一年度给予订单、检验之优惠奖励；年终考核为B级供应商，由采购中心提请供应商改善不足；C级供应商为合格供应商，由采购中心、基地质量部、汽车研究院予以必要之辅导，提请改善不足；被评为D级或E级的供应商必须提交整改措施计划，并在6个月内完成整改，公司6个月后对该供应商重新进行考核，对评定结果达不到C级及以上的供应商，XX有权不再授予新的业务；对评定为E级的供应商，XX将不再授予新的业务，供应商必须在半个月内提交整改措施计划，并在3个月内达到D级以上供应商，对3个月内不能达到D级以上的供应商，公司将全面重新评估该供应商的供货能力，并采取适当的措施。
在供应商被评为E级，整改未达到D级及以上的供应商，XX将取消其配套资格；对公司的“一般供应商”，要求达到C级或在12个月内达到C级。
供应商考核办法范文
供应商考核办法范文一、考核目的供应商考核是为了评估供应商的绩效和合作能力，帮助企业建立并维护优秀的供应链体系。
通过供应商考核，企业可以及时了解供应商的服务质量、交货准时性、产品质量、成本效益等方面的情况，为企业决策提供科学依据，优化供应商选择和管理，提高供应链的整体效益。
二、考核内容（一）品质考核1.产品质量：供应商提供的产品是否符合合同规定的品质标准，是否存在质量问题和缺陷。
2.工艺控制：供应商的生产工艺流程是否合理，是否能对产品的品质进行有效控制。
3.售后服务：供应商提供的售后服务是否及时、迅速，能否及时解决客户的问题。
（二）交期考核1.交货准时性：供应商是否按照约定的交货时间进行交货，是否按时完成交货任务。
2.交货数量准确性：供应商是否按照约定的数量进行交货，是否存在货物数量不准确的情况。
（三）成本考核1.价格合理性：供应商提供的产品价格是否合理，是否具有竞争力。
2.成本控制能力：供应商在生产制造过程中，是否有效控制成本并提高效益。
（四）合作治理1.合同履行情况：供应商是否按照合同条款履行合同义务，是否存在违约行为。
2.新产品开发能力：供应商是否具备新产品开发的技术能力和创新能力。
3.沟通配合：供应商与企业的沟通配合是否良好，是否能够积极响应企业的需求。
三、考核方法（一）定期考核1.定期制定评估指标：每年初，企业与供应商协商制定評估指标，明确考核内容、权重和得分标准。
2.定期考核评估：每季度或半年度对供应商进行评估，评分标准根据考核指标制定相应的评分体系。
3.评估结果发布与沟通：及时向供应商反馈考核结果，与供应商沟通评估结果，共同商讨问题和改进方案。
（二）突发事件考核当出现突发事件，如供应商的产品质量问题、交货延迟等情况，企业可以对供应商进行突发事件考核。
对于质量问题，通过取样鉴定和实地检查的方式进行评估；对于交货延迟，根据交货时间与实际交货时间的差异进行评估。
四、考核结果处理（一）优秀供应商奖励对于综合考核成绩优秀的供应商，企业可以给予适当的奖励，如提供更多的订单、提高价格优惠、提供技术支持等。
供应商考核细则范文
供应商考核细则范文供应商考核是企业采购管理的重要环节之一，它是根据企业对供应商的需求和要求，对供应商的绩效进行评估和考核。
供应商考核的目的是为了提高供应商的整体能力，确保企业的采购过程顺利进行，并保证良好的供应服务。
下面将介绍供应商考核的细则。
一、质量细则1.产品质量：产品质量是影响企业产品竞争力的关键因素之一、供应商在质量细则中应包括产品质量与标准的一致性、产品缺陷率、质量认证等指标。
企业可以通过抽样检验、产品测试、用户反馈等方式对供应商的产品质量进行评估。
2.品质管理体系：供应商应建立完善的品质管理体系，包括质量规划、质量控制、质量评估等方面。
企业可以通过审核供应商的品质管理体系，评估其绩效。
3.质量改进能力：供应商应具备持续改进的能力，包括纠正和预防措施的实施、问题解决的能力等。
企业可以评估供应商在质量改进方面的表现，并给予相应的奖励和支持。
二、交货细则1.按时交货：供应商应按照合同约定的交货时间进行供货，确保产品能够按时到达并满足企业的需求。
2.交货准确性：供应商应确保交货的准确性，包括数量、规格等方面的准确。
3.灵活性和响应能力：供应商应具备灵活性和响应能力，能够根据企业的需求调整交货计划。
在紧急情况下，供应商应能以最快的速度做出调整，并确保供货不受影响。
三、成本细则1.价格竞争力：供应商应具备较高的价格竞争力，即在提供良好质量的前提下，能提供具有竞争力的价格。
2.成本控制能力：供应商应能够有效控制自身的成本，包括原材料采购成本、生产成本等。
企业可以通过评估供应商的成本控制能力，确保采购成本的最小化。
四、服务细则1.售前服务：供应商应在销售阶段提供全面、准确的产品信息和技术支持，帮助企业做出最佳的采购决策。
2.售后服务：供应商应提供及时、有效的售后服务，包括产品安装、维修、培训等方面的支持。
供应商应及时响应企业的问题和需求，并给出合理的解决方案。
3.配送能力：供应商应具备良好的配送能力，能够按时、准确地将产品送达企业，并确保产品的完整性和安全性。
供应商考核细则
供应商考核细则1目的为激励供应商在品质、交货期与成本方面的改善意愿，以提高其经营绩效与竞争力，与本公司共同成长，实现双赢，特制定本细则。
2范围本细则适用于本公司供应商考核管理。
3考核标准3.1月评价月评价总分为100分。
3.1.1 交货品质50分。
3.1.2交货期35分--以交货误期率评价。
3.1.3协调15分--即品质、交货期及其他业务方面的配合度评价。
以上评价项目及权数会根据企业的发展变化而调整，调整时本公司会事先公告供应商。
3.2 年度评价3.2.1月评价平均值占75%。
3.2.2年度改善度占25%。
3.2.3年度改善度指供应商年度改善成效，包括投诉降低率，年度成本（价格）降低和供应商提案改善评价，每年评价一次。
4.评价方式4.1月评价4.1.1每月由品质部统计进货检验不良率和生产现场不良率，综合分析后由品质部部长核准、发布供应商的品质评价结果及重点品质改善项目。
4.1.2每月由采购部分别对交货期与协调两项进行评分，再合并品质分数制作成“供应商月度评价表”，经本公司供应商评审小组讨论核定后予以公布，并向供应商发出通知要求其改善。
4.2 年评价4.2.1年度供改善评价应配合年度表扬及年度计划的检讨进行，统计时间为上年度9月至本年度.4.2.2年度改善评价应由采购部统筹评分，交付供应商评审小组与月评价结果一起讨论后确定年评价结果，并依据年评价结果对供应商进行评级。
呈公司总经理核定后予以公布。
5.奖罚方式5.1 奖励考核成绩优秀的供应商享有以下奖励。
5.1.1 参加本公司举办的各项培训与研习活动。
5.1.2评选为本公司优秀供应商的企业可优先取得新交易机会或优先增加现有合作份额。
5.1.3对价格合理化及提案改善制度、品质管理制度、生产技术改善推行的成果显著的供应商，本公司将另行奖励。
5.1.4代工类供应商评核成绩优秀时，本公司可择优给予其他项目代工和结合本公司效益给予一定的年度奖金。
5.2 罚则5.2.1凡属供应商责任的品质不良及交货延期给企业造成的损失，须由供应商负责赔偿，赔偿细则另定。
供应商考核办法-范例
【供应商考核要领】重要考核项目：·品质绩效·交期绩效·价格竞争性·供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则【所处市场环境对考核侧重点的差异】·买方市场－侧重于品质·卖方市场侧重于交期【供应商评价办法】范例自2004年起实施以下供应商等级审查制度1.目的：基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理，以提升品质，维持交期的正常与进步。
2.内容：确保交期得分占40分维持品质得分占40分价格得分占10分配合度得分占10分3.等级的决定每三个月评价一次(每年4、7、10、1月份)4.评价方法：确保交期（40分）交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40维持品质（40分）检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数20分批不合格率＝（拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20分品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）] ×40% 价格（10分）配合度（10分）5.运用方式：支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。
A级－以较多的现金支付E级－则以长期支票支付。
连续2次得D级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。
连续2次得E级的供应商，淘汰。
6. 供应商评价作业实施责任⑴每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业；⑵由物控中心制表，对供应商交期部分加以评分后，5日前交品管部；⑶由品质部对供应商交货质量部分加以评分后，9日前交采购部；⑷由采购部对供应商价格与配合度部分加以评分后（价格部分由财务部复核确认），计算总成绩并进行评定等级，于12日前完成，副总经理审查及经总经理核准后，由采购、品质、物控中心、财务各存一联。
7. 本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。
供应商评估模板范例
供应商评估模板范例一、供应商信息供应商名称：供应商类型：联系人：联系电话：公司地址：二、供应商背景调查1. 公司概况描述供应商公司的背景信息，包括成立时间、注册资本、经营范围等。
2. 经验和能力评估评估供应商的经验和能力，包括但不限于以下方面：- 历史业绩- 目前客户- 产品/服务质量- 技术能力- 人力资源- 财务状况三、供应能力评估1. 产品/服务的质量和稳定性根据供应商提供的相关文件和参考客户的反馈，评估产品/服务的质量和稳定性。
2. 供应能力评估供应商的生产能力，包括但不限于以下内容：- 生产设备- 生产工艺- 供应链管理能力- 交货能力四、合作历史和合作伙伴评估1. 合作历史评估过去与供应商的合作情况，包括交货准时性、产品/服务质量、问题解决能力等。
2. 合作伙伴评估供应商在合作伙伴方面的表现，包括但不限于以下内容：- 是否有与供应商有类似业务的客户- 是否有与供应商有类似需求的合作伙伴五、风险评估1. 法律合规性评估供应商的法律合规性，包括但不限于以下内容：- 是否具备相关证照和资质- 是否存在涉诉风险2. 经济风险评估供应商的经济状况，包括但不限于以下内容：- 资金状况- 偿债能力3. 供应风险评估供应商可能面临的风险，包括但不限于以下内容：- 自然灾害- 公共卫生事件六、综合评估根据以上评估结果，综合评估供应商的综合能力和风险情况，提出相应建议和决策依据。
以上仅为供应商评估模板范例，具体评估内容和格式可根据实际需求进行调整和补充。
通过合理的供应商评估，可以有效降低合作风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
供应商质量与可靠度考核
供应商质量与可靠度考核合同书甲方：[您的公司名称]乙方：[供应商的公司名称]鉴于甲方为了确保采购的产品质量和供应商的可靠性，乙方愿意接受甲方的质量与可靠度考核，双方达成如下协议：一、考核范围1. 甲方有权对乙方供应的产品进行质量检验，并对乙方的供货速度、交货准时率、售后服务等方面进行评估。
2. 考核标准由双方共同商定，并在供应合同中明确。
二、质量考核1. 甲方有权随机选取乙方供应的产品进行质量检验，以确保产品符合甲方的要求和标准。
2. 若产品质量不合格，甲方有权要求乙方进行返工、退货或赔偿等相应措施。
3. 甲方将根据质量考核结果，对乙方给予相应的评级，评级结果将被记录，用于后续的商务合作决策。
三、可靠度考核1. 甲方将对乙方的供货速度、交货准时率进行评估，并根据评估结果进行相应的反馈。
2. 若乙方无法按时供货或交货延迟，甲方有权对乙方采取相应的措施，如罚款、退回货物等。
3. 甲方对乙方的售后服务提供状况进行评估，包括解决问题的响应时间和方式等。
四、评估结果1. 甲方将定期与乙方进行质量与可靠度考核的结果评估，双方共同讨论改进措施并达成共识。
2. 若乙方连续多次未达到甲方的质量与可靠度要求，甲方有权终止与乙方的合作关系。
五、保密条款1. 双方同意在履行本协议过程中会了解到的商业信息和技术机密将予以保密，并不得向任何第三方披露。
2. 恶意泄露商业信息和技术机密的一方需承担法律责任，并赔偿对方因此而产生的一切损失。
六、违约责任1. 若一方违反本协议条款，使得对方受到经济损失，违约方应承担相应责任，并赔偿因此而产生的全部损失。
2. 在履行本协议过程中，若发生不可抗力因素导致一方无法履行本协议的义务，该方应及时通知对方，并在力所能及的范围内尽量减少损失。
七、争议解决本协议的订立、解释和执行均适用[您所在地]法律。
若发生争议，双方应友好协商解决，协商不成的，提交[所在地]仲裁委员会进行裁决。
八、协议生效本协议经甲、乙双方授权代表签字盖章后生效，有效期为[合同期限]。
供应商考核方案111
1考核目的1.1掌握供应商的经营概况，确保供应商的产品质量符合我公司的需要。
1.2了解供应商的能力与潜力，为公司的生产提供可靠的物资供应。
1.3协助供应商改善质量，提高交货能力。
2考核范围2.1对现有的供应商实施考核，评定定级，作为采购与付款的依据。
2.2对试用供应商实施考核。
当试用期结束并且考核评分达到我公司的标准，则其可以正式成为我公司的供应商，并评定等级。
2.3当现有合格供应商交货验收不良率过高，对我公司正常生产造成严重问题的，通知并未有改进的予以重新考核评定等级。
3职责3.1采购部负责组织供应商考核，并对其价格，交期，服务给予真实的建议。
3.2质检部负责主要考核其品质，3.3生产部负责在原料使用效果上给予建议和评判。
3.4统筹部负责对包装材料的使用给予评判。
4考核指标4.1指标表1 考核指标4.2供应商评审项目分级表表2供应商评审项目分级表5评分办法5.1品质评估得分=40×进料合格率5.2交货交量●如期交货30分●延迟1~2日每批扣2分●延迟3~4日每批扣5分●延迟5~6日每批扣10分●延迟7日不得分采购部每月将同一供应商当月各批交货评分，季度得平均分。
5.3配合度5.3.1品质抱怨处理：●诚意改善---8分●尚能诚意改善—5分●改善诚意不足—2分●置之不理—0分5.3.2退换货处理：●按期更换—7分●偶尔拖延---5分●经常拖延---2分●置之不理—0分5.4其他评分●价格和提供资质，满分15分●价格合理，资质齐全---10-14●价格合理，资质不齐—8-9●价格偏离市场，资质不齐--06评估办法6.1供应商的评估每季度进行一次6.2评估等级80分~100分为A级60分~79分为B级60分以下为C级7评估处理7.1评为A级的供应商将得到优先采购的待遇，B级供应商通过改善其品质与服务有提供报价和同A级供应商竞争的权利，也可作为备用供应商。
C级供应商将取消供货资格。
7.2评估分数汇总表见表1表3 评估分数汇总8供应商绩效考核表8.1附件《供应商绩效考核表》供应商绩效考核表。
供应商考核办法
交期得分＝5分×(1－逾期批数／交货批数）
另外：造成停工待料1次，额外扣2分；
逾期批数:批;
交货批数:批;
造成停工待料：次；
交付产品的包装、标识、摆放、运输的合理安全性（5分）；
违规 1次扣2分
不按要求次；
交付产品资料（出厂检验报告、合格证、备品备件清单、送货单等）完整性（5分）
供应商考核记录表
供方名称:考核时段：年月－年月编号：
考核指标
考核办法
得分
考评部门
考核依据
第一部分：
商务评分
（40分）
价格合理性（标准分30，基准分20)
1、同类物料供方进行价格类比，价格最低者得标准分,次低者采用差值法计算得分;
2、同一供方供应多类物料时,计算其加权平均单价，最低者得分30分,次低者采用差值法计算得分
厂外投诉：次，严重______次；
备:以上各扣分项设上限均扣完为止，各加分、扣分项需有证据支撑
考核结论
第一部分得分
36
所占权重
90％
第二部分得分
50
所占权重
83。3%
总分
86
本次考核级别
B
考评部门签署
物资部：质量部：
物控部：客服部:
备注：1)两部分得分均达到相应权重85%－100％为A级，A级为优秀供方可加大采购量;
5）两部分得分若不在同一级别权重区间，以较低权重得分为依据划分级别.
监督/复审部门：
NO：ML— QR—PU—06 版本:B/7 保存期限：三年
3、月结接受电汇=3分
4、预付款=不得分
根据签订采购合同号为_________的付款方式;
第二部分：质量及服务评分
供应商服务质量考核方案
供应商服务质量考核方案供应商服务质量考核方案是为了评估和监控供应商在服务过程中的表现和绩效，确保供应商能够按照要求提供高质量的服务。
以下是一个1200字的供应商服务质量考核方案的示例：一、背景介绍供应商在企业采购与供应链管理中扮演着重要角色，其服务质量对企业的运营和发展有着直接的影响。
因此，为了确保供应商能够按照要求提供高质量的服务，需要建立一个完善的供应商服务质量考核机制。
二、考核目标1. 评估供应商在服务过程中的表现和绩效，以确保其提供的服务符合企业的要求和期望。
2. 发现和解决供应商服务中存在的问题和短板，提高服务质量和效率。
3. 建立与供应商的长期合作关系，实现共赢和持续发展。
三、考核内容1. 服务响应能力：评估供应商在接受订单后的响应速度和及时性，包括确认订单、提供预计供货时间等。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括是否符合规定的技术要求、是否符合质量标准等。
3. 交货准时率：评估供应商按照约定时间交货的准时率，包括交货时间的准确性和延误情况。
4. 问题解决能力：评估供应商在服务过程中及时解决问题的能力，包括对质量问题、交货延误等进行有效的处理和解决。
5. 额外服务：评估供应商提供的额外服务，如售后服务、技术支持等，以满足企业的特殊需求。
四、考核方法1. 考核指标：根据供应商服务质量的目标和内容，制定相应的考核指标和评分标准，对供应商进行综合评估。
2. 考核周期：每年进行一次供应商服务质量考核，每个季度进行一次中期评估。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核，既关注关键指标的量化评估，又注重对综合表现和客户反馈的综合评价。
4. 考核工具：建立供应商服务质量考核表，根据考核指标和评分标准进行评估和打分，同时结合客户反馈和实际情况进行综合评估。
五、考核结果和反馈1. 考核结果：根据考核表和客户反馈，对供应商的服务质量进行评估和排名，将结果及时反馈给供应商。
2. 考核奖惩：对优秀的供应商给予奖励，如优先合作、提供长期采购订单等；对表现不佳的供应商采取相应的处罚措施，如限制合作、更换供应商等。
供应商考核办法PPT演示文稿
况表交质量部。 质量部负责质量情况评定，质量部负责将各
供应商当月情况汇总，经质量、生产部、采 购、供应商会签后提交财务部及供应商。 财务部按奖罚措施执行。
•2
供应商考核办法
四.考核办法 供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限， 每月考核以10分为基准，低于7分判定为不合
格。 连续两个月的考核不合格，将延期付款一个
供应商考核办法
一.制定目的：为了规范供应商管理，促使各供 方不断建立和完善质量保证体系提高整体素 质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满 意的产品和服务；
二. 范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供 方名单的境内供方。（年供货总批数不少于 12批）
•1
供应商考核办法
三.职责 生产部负责交货情况的评定，月底将交货情
月（即下月应付款顺延一月再付）；连续三 个月的考核不合格，限期整改，并暂停付款， 直到整改结束，才正常付款；连续四个月考 核不合格，取消其合格供应商资格。
•3
供应商考核办法
四.考核办法（续） 扣分全年累计达到18分，付款周期增加一个月，
作为第二年考核基础，期限1年；扣分累计达到40 分，将取消该供应商的合格供应商资格。 连续三个月考核满分的供应商，在同等条件下优 先考虑新产品开发，增加同类产品加工数量；连 续12个月考核满分的，提前一个月付款，期限1年。 本考核办法仅作为供应商管理的一个补充内容， 相关的协议中的规定照常执行。
•4
供应商考核办法
五.考核细则 每批送货的产品PPM值超过原定指标的扣1
分（包括在进货检验和生产现场发现的及在 顾客处外协外购件所有的不合格件）； 每月累计PPM值超出指标，扣1分； 申请让步接受的扣1分； 批量退货的每退一次扣2分； 连续两批由于同种问题出现退货的扣3分；
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法一、考核目的与背景供应商考核管理是为了确保企业与供应商之间的合作顺利进行，促进供应链的高效运作。
通过定期进行供应商考核，企业可以评估供应商的业绩和表现，为供应链管理提供参考依据，同时也激励供应商持续改进，以提供更好的产品和服务。
二、考核指标与权重1. 交货准时率（权重：30%）交货准时率是供应商执行交货时间的准确性和可靠性的度量指标。
供应商应按照合同约定的交货时间进行交货，如有延误应及时沟通和解决，以确保生产进程的正常运行。
2. 产品质量（权重：30%）产品质量是评估供应商提供产品性能和质量的指标。
供应商应符合国家和行业标准，提供质量稳定的产品，并及时处理产品质量问题，确保不会对企业生产和客户使用造成不良影响。
3. 价格竞争力（权重：20%）价格竞争力是评估供应商在市场上的价格水平和竞争能力的指标。
供应商应根据市场情况和产品质量水平进行合理定价，同时保持一定的竞争优势，为企业提供有竞争力的采购成本。
4. 响应速度（权重：10%）响应速度是评估供应商对企业需求和问题回应的及时性和敏捷性的指标。
供应商应积极响应企业的需求，及时处理问题和投诉，并提供有效的沟通和协调，确保供应链的顺畅运作。
5. 创新能力（权重：10%）创新能力是评估供应商在产品研发、技术改进和业务服务方面的能力和表现的指标。
供应商应积极探索创新技术和解决方案，为企业提供更先进、更有竞争力的产品和服务。
三、考核流程与频率1. 考核流程供应商考核分为两个阶段：定期考核和特殊考核。
- 定期考核：根据约定的时间周期，对供应商进行综合考核，评估其在各项指标上的表现，并生成供应商评估报告。
- 特殊考核：在遇到供应商严重违约、持续质量问题或其他突发事件等情况下，对供应商进行特殊考核，以确定相应的处罚或改善措施。
2. 考核频率- 定期考核：一般每半年或每年进行一次，具体频率根据供应商类型和业务重要性确定。
- 特殊考核：根据具体情况，灵活安排考核时间。
供应商考核评审办法
供应商考核评审暂行办法第一章总则第一条公司的星级供应商，是指从资质、供货能力、供货质量、供货数量、技术考核、价格、售后服务、供货业绩、财务状况以及信誉度等方面来进行考核和评审的优秀供应商。
第二条星级供应商的考核是一个连续的可累计的选择过程，公司采取阶段连续性评价的方式.公司对合格供应商分级评价为一星级、二星级、三星级三个级别.第二章组织机构第三条公司成立星级供应商考核评审领导小组。
领导小组成员如下:组长:总经理、党委书记副组长：分管物资的副总经理、分管成本的副总经理、总工程师、总会计师成员：经济管理部、工程管理部、安质环保部、财务部、物资部等部门负责人组成。
纪检监察部负责监督。
其日常管理机构设在物资部。
第四条公司星级供应商考核评审领导小组职责1、物资部组织星级供应商的调查与评价，负责《星级供应商名册》、《黑名单供应商名册》的下发。
2、工程管理部负责供应商供应物资的名称、规格型号、数量与工程设计一致性的审核（包括施工期间变更材料的名称、型号、质量、数量。
）3、安质环保部负责对供应商的安全、质量、环保相关方面进行考察、评价。
4、财务部负责供应商资产、外欠款、投标保证金、履约保证金上缴、财务状况等方面进行复查。
第五条项目部成立合格供应商考核评审领导小组（人员不少于5人）。
组长:项目经理副组长：商务副经理、项目总工、项目物资部长成员：项目工程部长、项目安质部长、项目财务部长、项目计经部长、项目试验室主任项目书记负责监督。
项目经理是合格供应商考核评审的责任人。
第六条项目部合格供应商考核评审领导小组职责1、负责对供应商进行调查、评价。
2、对供应商在供货过程中的问题做详细记录,填写《合格供应商供货问题记录及重新评价表》。
3、负责《合格供应商名册》的批准。
4、上报《合格供应商名册》。
5、推荐星级供应商.6、统计上报供应商经济诉讼情况，并积极应对。
第三章考核、评审第七条合格供应商必须具备以下条件：1、具有法人资格并具有独立承担民事责任的能力；2、遵守国家的法律、法规，具有良好的商业信誉；3、具备齐全的营业执照、税务登记证、法人机构代码证书,并且年审有效；4、特殊行业应具有相应的专业资格以及国家有关部门颁发的资质证书、入网许可证或其它许可证书；5、制造商必须具有产品的生产许可证、产品合格证、质量检验报告等；6、代理商必须具有生产或销售总代理出具的代理授权委托证书;7、所提交的所有资质文件、报告、报表，必须保证其真实、有效，没有伪造、涂改、借用等情形;重要物资、工程和服务，供方必须提供真实的资质文件原件；8、提供的货物、工程或服务符合国家产业政策和国家环境、安全标准；9、产品和服务具有竞争能力，售后服务良好；10、具有签订和履行合同的能力，具有良好的商业行为和合同履行记录;11、具有必要的生产施工和技术设备设施，必要的组织、检验能力,以及完善的业务控制程序;12、具有固定的生产或经营场所；13、具备工商部门登记的注册资金要求，具有保障物资供应所需的充足资金来源；14、公司确定的其它特殊条件。
供应商考核办法
考核对象 序号 项目 目标值 满分 权重
1 2 3 实际承运商 4 5 6 7
运力满足率 运输货物损失率 系统及单证完整性 物流晚点率 异常处理及时率 执行力 客户投诉
≥95% ≤0.5% 100% ≤2% 100% 100% ≤2次/月
100 100 100 100 100 100 100
10% 15% 5% 25% 15% 15% 15%
说明：
供 应 商 考 核 办 法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
测量方法
出现1次派车不及时，扣5分，月度3次以上直接取消承运资格。 出现货物损失的，扣5分，货物损失超出正常部分由供应商承担。 出现一次单据凭证丢失、遗漏扣10。 配送晚点单数/配送总单数*100%，没超过目标值一个百分点，扣除1分。 客服投诉第一时间反馈至业务部门及调度，出现一次未沟通未反馈，扣除5分，扣完为止。 服从公司调度线路安排，一次拒绝执行公司制度及流程要求，该项为“0”分。 每超出一次扣除0.5分，扣完为止。
供应商考核制度范文
供应商考核制度范文一、背景和目的随着全球化和市场竞争的加剧，供应商的作用变得愈发重要。
建立一个高效、稳定的供应链关系对企业的发展至关重要。
因此，为了确保企业与供应商之间的合作能够高效顺畅进行，制定供应商考核制度是必不可少的。
供应商考核制度的目的是评估供应商在产品质量、交货准时性、合作态度、成本控制和技术支持等方面的表现，以确定是否继续合作，或对供应商提出改善要求和奖惩措施。
通过规范考核流程和标准，确保供应商的稳定和可靠性，提高供应链的效率和竞争力。
二、考核指标为了全面、客观地评估供应商的绩效，我们建议在以下几个方面进行考核：1.产品质量：供应商提供的产品是否符合质量标准和规范要求，是否存在质量问题和客户投诉。
2.交货准时性：供应商是否能够按照合同约定的时间交付产品，是否存在延迟交货的情况。
3.合作态度：供应商是否积极主动地与企业沟通合作，是否能够及时回应问题和提供支持。
4.成本控制：供应商是否能够提供有竞争力的价格，并且能够有效地控制成本，为企业带来更高的价值。
5.技术支持：供应商是否能够根据企业的需求提供相应的技术支持和解决方案。
三、考核流程1.设定考核周期：根据企业和供应商的合作周期，设定考核的时间周期，例如每季度、半年或每年考核一次。
2.收集数据和信息：与供应商协商，收集关于其产品质量、交货准时性、合作态度、成本控制和技术支持的相关数据和信息。
3.评估供应商绩效：根据考核指标，对收集到的数据和信息进行综合评估，对供应商的绩效进行评分或分类。
4.反馈结果并提出改善要求：将供应商的绩效评估结果反馈给供应商，并针对其中存在的问题提出改善要求和建议。
5.奖惩措施：根据供应商的绩效评估结果，采取相应的奖惩措施，例如对绩效优秀的供应商给予奖励或提供更多的业务机会，对绩效不佳的供应商进行限制或终止合作。
四、制度执行和监督1.制定明确的责任和权限：明确谁负责执行和监督供应商考核制度，并赋予其相应的权限。
2.建立评估团队：指定一支专门的评估团队，负责收集、分析和评估供应商的绩效数据和信息。
供应商绩效考核方案
供应商绩效考核方案扣5分，连续三次不得分；延期交货严重影响生产每次扣10分，本年度考核不合格。
按时交货得5分，提前交货得10分。
价格合理得5分，价格高于市场价每高出1%扣1分，价格低于市场价每低于1%得1分，价格远低于市场价或者存在价格欺诈本年度考核不合格。
服务态度得5分，投诉次数每增加一次扣1分，对投诉未及时处理每次扣2分，本年度考核不合格。
4.3考核周期每年考核一次，考核周期为上一年度。
5记录5.1供应商年度考核表5.2年度供应商供货业绩综合评价报告5.3取消合格供应商资格档案5.4取消的合格供应商名单6附则本方案由采购部负责解释和修订。
在执行过程中如有问题，请及时向采购部反馈。
供应商考核标准为了确保我公司的正常生产，对供应商进行考核，分值为100分。
质量稳定性部分，分值为65分，由质量部、生产部和采购部进行评价。
供应商的产品质量和稳定性是考核的重点。
交货及时性部分，分值为10分，由采购部进行评价。
供应商必须按照订单要求及时交货，否则将扣分。
交期准确率部分，分值为10分，由采购部和物资部进行评价。
供应商必须按照约定的时间交货，否则将扣分。
付款条件和服务体系部分，分值为2分和5分，由财务部、采购部和物资部进行评价。
供应商的付款条件和服务体系是考核的重点。
产品包装方式部分，由仓库人员进行评价。
事故处理能力部分，由采购部、物资部和生产部进行评价。
供应商必须具备应对突发事件的能力。
考核时间为每年一次，由采购员进行评价。
得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购。
供货数量的误差应在订单±5%内，超出10%扣1分，低于订单数量影响我公司正常生产每次扣5分。
现金结算扣2分，月结30天扣1分，月结60天扣2分，月结90天扣3分。
不处理事故扣5分，延时处理扣1-3分。
采购作业——对供应商的绩效考评
供应商绩效考核训练【材料】：某企业供应商考核管理制度第一条目的为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。
第二条适用范围对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。
第三条权责单位（1）采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。
（2）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下（满分100分）：质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。
第五条评分办法（1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
计算方法为：进料批次合格率=（检验合格批次/总交验批次）*100%，得分=35*进料批次合格率。
（2）供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。
计算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分。
（3）经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分。
不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。
（4）服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满分5分，合作态度良好，满分3分，沟通手段齐备满分3分，积极配合改进满分4分，其他支持程度4分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。
第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。
半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分=每月的分总和/考核月数。
第七条考核分级半年进行一次（1）供应商考核等级划分如下：平均分90.1-100分者为A等，80.1-90分为B 等，70.1-80分为C等，60.1-70分为D等，60分以下为E等。
供应商考核办法
一、目的为了规范供方日常业绩考核，使供应商管理更加合理公正，提升供方产品/交期/服务质量，特制定本考核方法。
二、适用范围适用于本公司所有供应商的考核，除另有规定外，皆依本考核办法执行。
三、职责3.1物流采购部负责供方日常供货业绩评价活动的组织、展开和管理工作，负责对本方法的归类管理；3.2物流采购部负责对于供方日常业绩中有关供方产品交付的情况的考评，对交付情况考评结果负责；3.3质保部负责每月供方日常供货业绩中有关供方产品质量状况的考评，对质量状况评价结果负责；3.4质保部负责对于供方日常业绩中有关供方产品的包装、产品标识、摆放、运输等情况考评，对评价结果负责；3.5仓库负责对于供应商供货规格、数量及相关文件进行考评，对评价结果负责。
四、内容4.1考核项目和分数比例（满分100分）1)交付得分 20分2)品质得分 50分3)价格得分 10分4)整改得分 10分5)服务得分 5分4.2评分方法1)交付得分（20分）交付考核主要包括三个部分：交付的及时性与准确性，交付产品的包装、标识、摆放、运输的合理安全性，交付文件的完整性。
a)交付的及时性与准确性（A=12分）：供方按照我司订单规定的或电话通知的日期、数量交货；如对交期、数量确有困难的情况，由双方协商决定。
对于延期交货或数量不足，产生的附加运费，由供应商自行承担。
仓库根据《到货通知单》在《交期考核表》中进行统计。
评分：交期扣分=（应扣分批次*2/当月总送货批次）*A交期得分=A-交期扣分注：①最终交期得分为负值时，则按0分计算，同时当月货款自动延期1个月支付；②由于供应商延期交付引起我司无法按期交付，导致客户生产停线产生的客户索赔、超额运费由供应商支付；③供应商无法按期交付时，需提前一天通知我司采购，并确定交付期限；④由于我司生产计划调整而要求供方推迟发货或减少发货数量的，则不计入考核，仓库根据变更后的交期及数量进行交付统计；⑤由于天气等不可抗力因素产生的延期不计入交付统计。
人力供应商考核模板
人力供应商考核模板
一、供应商基本信息
供应商名称：[供应商名称]
供应商编号：[供应商编号]
联系人：[联系人姓名]
联系电话：[联系电话]
电子邮件：[电子邮件地址]
二、考核指标与标准
1. 服务质量
- 响应速度：供应商是否能够及时回复客户咨询和问题？
- 问题解决：供应商是否能够有效解决客户问题并提供满意的解决方案？
2. 交付能力
- 准时交付：供应商是否按时交付约定的服务或产品？
- 交付质量：交付的服务或产品是否符合质量标准和要求？
3. 成本控制
- 价格合理性：供应商的报价是否合理且具有竞争力？
- 成本效益：所提供的服务或产品是否具有良好的成本效益？
4. 合作态度
- 沟通配合：供应商是否积极与我们沟通，配合工作？
- 灵活性：供应商是否能够灵活适应变化的需求和情况？
5. 创新能力
- 创新意识：供应商是否具有创新意识，能够提供新颖的解决方案？
- 持续改进：供应商是否积极寻求改进和提升服务或产品的机会？
三、考核结果与反馈
根据以上考核指标和标准，对供应商进行综合评估，并给予相应的评分和评价。
同时，在考核结果中应包括对供应商的优点和改进机会的反馈，以促进供应商的持续发展和改进。
请注意，以上模板仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
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【供应商考核要领】
重要考核项目：
·品质绩效
·交期绩效
·价格竞争性
·供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、
服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则【所处市场环境对考核侧重点的差异】
·买方市场－侧重于品质
·卖方市场侧重于交期
【供应商评价办法】范例
自2004年起实施以下供应商等级审查制度
1.目的：
基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理，以提升品质，维持交期的正常与进步。
2.内容：
确保交期得分占40分
维持品质得分占40分
价格得分占10分
配合度得分占10分
3.等级的决定
每三个月评价一次(每年4、7、10、1月份)
4.评价方法：
确保交期（40分）
交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40维持品质（40分）
检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数20分
批不合格率＝（拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20分
品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）] ×40% 价格（10分）
配合度（10分）
5.运用方式：
支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。
A级－以较多的现金支付
E级－则以长期支票支付。
连续2次得D级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。
连续2次得E级的供应商，淘汰。
6. 供应商评价作业实施责任
⑴每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业；
⑵由物控中心制表，对供应商交期部分加以评分后，5日前交品管部；
⑶由品质部对供应商交货质量部分加以评分后，9日前交采购部；
⑷由采购部对供应商价格与配合度部分加以评分后（价格部分由财务部复核确
认），计算总成绩并进行评定等级，于12日前完成，副总经理审查及经总经理核准后，由采购、品质、物控中心、财务各存一联。
7. 本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。