质量管理人员考核办法

合集下载

各人员质量责任管理职责及考核制度

各人员质量责任管理职责及考核制度

目录

工程质量责任及考核准则 (3)

1.总则 (3)

2.质量管理领导小组的责任 (3)

3.项目经理的质量责任 (3)

4.常务副经理的质量责任 (4)

5.总工程师的质量责任 (5)

6.安全总监质量责任 (6)

7.总经济师质量责任 (6)

8.总会计师质量责任 (7)

9.安质部长质量责任 (8)

10.质检工程师质量责任 (8)

11.工程部长的质量责任 (9)

12.测量工程师质量责任 (10)

13.专业工程师质量责任 (11)

14.物机部长质量责任 (11)

15.机械工程师质量责任 (12)

16.财务部长质量责任 (13)

17.试验室主任质量责任 (13)

18.质检员质量责任 (14)

19.领工员(队长)质量责任 (14)

20.材料员质量责任 (15)

21.技术主管(技术员)质量责任 (15)

22.班组长质量责任 (16)

23.操作工人质量责任 (17)

24.安质部质量责任 (17)

25.工程部质量责任 (18)

26.物机部质量责任 (19)

27.试验室质量责任 (19)

28.工经部质量责任 (20)

29.财务部质量责任 (20)

30.经理部质量责任 (20)

31.架子队质量责任 (21)

32.质量责任考核 (22)

33.总裁质量管理职责 (24)

34.工程师质量管理职责 (24)

35.技术质量部质量管理职责 (25)

36.(工程局.办事处)质量管理职责 (26)

37.总工程师质量管理职责 (27)

38.公司工程管理部质量管理职责 (27)

39.(项目经理)质量管理职责 (28)

40.项目部总工(技术员)质量管理职责 (28)

质量管理实施细则及考核办法

质量管理实施细则及考核办法

质量管理实施细则及考核办法

前言

在现代企业管理中,质量管理是保证产品或服务质量的关键要素。一份严谨、系统的质量管理实施细则及考核办法能够为企业质量管理

工作提供坚实的支撑和指导,促进质量管理工作的持续改进和精细化

发展。

实施细则

1.质量管理目标

•确定质量管理目标,制定年度质量管理计划,定期督导和评估质

量管理工作效果。

•确立全员参与的质量管理理念,增强公司员工的责任心和参与感。

•建立质量保证档案,完善产品质量追溯、统计、分析等各项措施。

2.合同管理

•合同管理过程实现全流程质量控制,明确质量责任体系,规范合

同各环节的质量控制标准。

•针对合同过程中存在的问题及时采取措施予以整改并反馈,确保

问题得到有效解决。

3.设计管理

•设计管理过程中实现科学、规范、经济、可行的设计理念和设计方法。

•设计人员必须具备优质的专业素质,熟练掌握设计软件和检验手段,在整个设计过程中严格执行各项设计要求。

4.材料与采购管理

•采购前需对供应商进行评估,确保供应商的能力和信誉度。

•采购材料进行严格的抽检,实验室对每批材料进行全面检测。

•确保物料准确、及时、安全地到达现场,并且进行完整记录。

5.生产管理

•生产过程中采用“先检验后放行”方式。

•每日对生产情况进行全面监督和记录,并及时反馈信息,确保生产过程具有透明性和可追溯性。

•对生产关键环节的质量进行细致的控制、监督和管理。

6. 测试

•对成品进行全面、系统的检验,确保产品质量符合相关标准。

•针对不合格品项给予追溯、退货等措施,对于严重影响工程项目的不合格品必须进行深入分析处理,并加强督导,直到问题得到有效解决。

质量管理奖惩办法

质量管理奖惩办法

质量管理奖惩办法

1.目的

为了建立健全本公司质量管理制度,提高工作效率,降低损耗,强化劳动纪律,使产品质量达到客户规定的要求,本着惩罚分明的原则,特制定本办法。

2.适用范围

本制度适用于全公司所有员工。

3.原则

3.1有据原则:依据是本公司的各项规章制度、员工的岗位职责及工作目标等。

3.2及时原则:及时鼓励员工的贡献和正确行为,纠正员工的错误行为,使奖惩发挥应有的作用。

3.3公开原则:奖惩公正、公平,达到应有的效果,必须公开奖惩结果。

4.责任人

4.1直接责任人:对产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等人员及质量状况确认员工。

4.2相关责任人:对产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。

5.责任确认

5.1对发现质量问题的岗位和个人,应立即通知相关岗位的管理人员,检验员对不合格品进行检测、标识,要求质检部负责人到现场对不合格品进行确认。

5.2对不良率低于3%,一般不作为质量问题来处理。

5.3对同批次出现批量产品质量问题的,经生产管理部确认,责任人需承担相应的惩罚。

5.4对一批产品返工在两次以上者,后经检验员检验发现仍然不合格,质检部有权力对相关的操作员及车间管理人员提出处罚。

5.5对造成客户批量退货的,由质检部确认退货原因,按规定对造成品质问题的责任人进行相应的处罚。

5.6对在保证产品品质,提高生产效率上做出贡献的及提出相应的有效方案的,经质检部及生产管理人员确认,给予相应的奖励。

6.方式

6.1方式分:经济奖惩和行政奖罚。

6.2经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚,处罚金额划入奖励基金使用。

质量管理考核办法及实施细则范文

质量管理考核办法及实施细则范文

质量管理考核办法及实施细则范文

一、考核目的

质量是企业的生命线,为了提高企业质量管理水平,确保产品和服务的质量,制定质量管理考核办法,对企业的质量管理工作进行全面评估和监督,促进质量管理水平的不断提高。

二、考核范围

本考核办法适用于全体员工和各个部门的质量管理工作。

三、考核内容

1.质量目标的设定与达成情况:评估企业制定的质量目标,并对实际达成情况进行监测和评价。

2.质量管理体系的运行情况:评估企业的质量管理体系是否完善有效,并对质量管理体系的运行情况进行监督和评估。

3.质量控制措施的执行情况:评估企业质量控制措施的执行情况,包括品质检验、工艺流程控制、不合格品处理等。

4.客户反馈及处理情况:评估企业对客户反馈的处理情况,包括客户投诉处理、问题解决及改进措施的执行情况。

5.质量管理人员的素质与能力:评估质量管理人员的专业知识、技能和管理能力,并对其进行培训和提升。

四、考核方法

1.定期进行现场考核:定期组织专业人员对质量管理工作进行现场考核,对现场工作进行检查和记录。

2.开展客户满意度调查:定期组织客户满意度调查,了解客户对产品和服务的评价,以及对质量管理工作的建议和意见。

3.综合评估质量指标:考虑以上的评估内容,综合评估企业的质量管理工作,并进行得分评定。

五、考核结果与奖惩

1.考核结果反馈:将考核结果及时反馈给各个部门和员工,以促进质量管理工作的改进。

2.奖励优秀个人和团队:对在质量管理工作中表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励。

3.整改措施:对不达标的部门和员工进行整改,并监督其整改情况。

质量管理制度考核办法

质量管理制度考核办法

质量管理制度考核办法

是指针对质量管理制度的实施情况进行评估和考核的具体操作方法。下面是一个可能的质量管理制度考核办法的步骤和内容:

1. 质量管理制度目标设定:明确考核的目标,包括提高质量管理水平、规范质量管理流程、增加质量管理能力等。

2. 考核指标确定:根据质量管理制度的要求和组织特点,制定一套科学合理的考核指标体系,包括制度完善度、制度执行情况、结果实施情况等。

3. 考核方法选择:根据实际情况选择合适的考核方法,包括文件审查、现场检查、业绩评估、问卷调查等。

4. 考核程序规范:明确考核的流程和操作规范,包括考核时间安排、考核人员组成、考核事项和要求等。

5. 考核结果分析:根据考核指标和方法,对考核结果进行分析和评估,发现问题和不足之处。

6. 考核结果报告:将考核结果整理成报告,包括考核的总体情况、问题和建议等,并向相关责任人和管理层汇报。

7. 考核结果跟踪:对考核结果中的问题和不足进行跟踪和整改,确保问题得到解决。

8. 持续改进:根据考核结果和实际情况,对质量管理制度进行持续改进,提高管理水平和效果。

以上是一个较为常见的质量管理制度考核办法,实际情况可以根据具体组织的需求和特点进行调整和补充。

公司质量管理部门员工绩效考核管理规定(范文)

公司质量管理部门员工绩效考核管理规定(范文)

公司质量管理部门员工绩效考核管理规定(范文)

公司质量管理部门员工绩效考核管理规定

一、目的:

为了不断提高产品质量,强化公司全体员工质量意识,要求“人人具有质量意识,个个参与质量管理”,调动员工的工作积极性,明确产品质量的责任。按“谁生产,谁负责”、“谁检验,谁负责”的原则。实行每日绩效考核,让你的工作一目了然,有据可依、有章可循。特制订本管理规定。

二、考核范围和考核人:

1、目检员工

2、质检(QC)

3、车间主任和副主任、组长

4.、质量管理部门员工的绩效考核由质量部长(主管)、厂长、生产部长共同考核。

三、考核方法:

1、绩效考核直接与工资挂钩。

2、每位员工当天的考核基数,不得超出考核标准值,直到扣完为止。(行政处罚除外)

3、按指定的考核内容的各项分值,合计计算出当天的总分值,可算出当天的考核金额。

4、考核人在下班前十分钟,必须完整填好被考核人的考核内容和分值。

5、现场员工、目检员工、车间主任、副主任、组长、厂长、生产部长等参与双向考核,即拿出当月绩效工资的40%参与质量考核(60%参与现场考核)。质检员工、质检、质量主管、质量部长,拿当月绩效工资的60%参与质量考核,即,质量绩效部分总额除以当月的实际上班时间(上班天数)得出每天的考核基数。例如:当月绩效工资600元员工,质检的质量绩效为360元,现场考核240元。那么质量考核每个上班工作日拿出8元作为一天的质检质量考核标准。其余的

360元作为现场考核的部分。

7、员工的考核的结果报表由公司文员半个月计算一次并收集整理保存、入

档。

四、考核细则(质检质量现场):

质量管理工作实施考核办法

质量管理工作实施考核办法

质量管理工作实施考核办法

为了严肃本厂的质量管理制度,完善质量管理,提供工厂员工质量意识和执行质量管理制度能力,保证工厂产品质量稳定提高,特制订本考核办法:

一.考核内容

1.管理部考核内容

严格执行文件管理的有关规定,做到各类文件的标识,发放,回收,更改和控制无差错(40分);

保证个部门使用的文件的有效性和一致性(20分);

做好工厂各类文件的接受,发放登记和归档工作(40分)。

2.技术部考核内容:

按时向相关部门提供工厂采购的产品和采购产品和原辅材料的质量要求(30分)。

按时完成对操作工人,检验人员和售后服务维修人员培训(20分)。

按时完成各项工艺文件的设计和编制任务(20 分)。

工艺文件的正确率达100%(30分)。

3.质检部考核内容

对采购产品、采购产品采购检验,生产过程检验,出厂检验以及售后服务中发现的质量问题须及时分析作出判断,提出处理意见和纠正,预防措施(20分)。

负责工厂的监视和测量设备的管理工作(20分)。

按采购检验规范对每一批次进厂采购产品进行检验(10分)。

按过程检验规范对塑窗和铝合金窗生产过程进行过程检验(10分)。

按出厂检验规范对塑窗和铝合金窗进行出厂检验(10分)。

检验报告正确率达100%(10分)。

严格按《不合格品控制程序》对不合格品进行正确处置(10分)。

做好检验人员的管理工作,对采购检验,过程检验,出厂检验的检验报告进行核对,整理和归档工作(10分)。

4.营销部考核内容

按时完成安排的销售计划(10分)。

根据销售合同规定期限,帮助货款回笼(10分)。

根据售后服务工作制度的有关规定,做好售后服务工作,顾客对服务的满意率达96分以上(10分)。

医疗质量管理人员培训和考核制度

医疗质量管理人员培训和考核制度

医疗质量管理人员培训和考核制度

为不断提高医疗质量管理人员业务技术水平、不断提升医疗质量与安全,落实卫健委《医疗质量管理办法》的要求,特制定医疗质量管理人员培训和考核制度。

1.通过培训和考核使医疗质量管理人员熟练运用质量管理工具,增强质量管理意识,落实全面质量管理,推动医院管理向现代化精益管理发展。

2.培训对象包括医院领导、职能科室管理人员、科室质量管理小组人员。

3.培训内容:管理学知识、管理工具应用、数据管理和统计分析等。

4.培训方式:理论授课、专班培训、职能科室自行组织形式的培训、科室自行组织的培训、参加院外各类型质量管理培训、上级带教等措施,充分发挥专业人员在医疗质量管理工作中的作用。

5.各项培训学习必经考核,考核的方式可以是口头提问回答、书面考试或现场操作;考核结果均应记录在案,对考核不合格者,应责令其加强学习,并进行补考,连续三次考核成绩不合格者交监察室处理。

质量管理考核方法

质量管理考核方法

质量管理考核方法

在现代社会中,质量管理已经成为一项十分重要的工作,许多企业和组织都开始提倡质量管理,以提高其产品和服务质量,进而提高竞争力和盈利能力。而质量管理的考核方法则是这一过程中十分关键的部分,下面将对质量管理考核方法进行详细的介绍。

一、质量管理考核概述

质量管理考核是一种通过评估、分析和对比已有的系统、流程、实践和绩效等,在质量管理方面进行判断的一种方法。其目的在于为管理者、从业人员和持有者提供有关组织内部和外部的质量状况信息,明确组织的质量目标和成果,并为未来的质量管理制定指南和改进计划提供支持。有时候,它也用于评估在质量管理方面的严重性,以便确定一些孳息因素,为进一步的改进确立优先级。

质量管理考核可分为以下四种类型:

1. 内部考核:由组织自身进行的质量管理考核,通常是由内部审核员或现场检查人员完成的,目的在于发现组织内部的瑕疵和不足。

2. 外部考核:一种独立的考核,通常由第三方机构或政府部门进行。其目的在于评估组织的质量管理实践、性能和能力等,从而对外公布评估结果和证书,向客户和其他利益相关者证明组织的质量成果。

3. 绩效考核:针对组织实际绩效的考核,其目的在于衡量组织是否达到了预期的业绩和质量成果,并分析涉及到的因素。

4. 未来导向的考核:一种基于未来的考核,其目的在于发现组织未来可能存在的问题或瓶颈,并制定解决方案以保证组织未来的长期质量成果。

二、质量管理考核方法

1. 现场检查:这是一种非常常见的内部考核方法,由管理人员或内部审计员在现场对流程或操作等进行检查,以发现可能存在的问题或不足。

质量管理考核办法及实施细则

质量管理考核办法及实施细则

质量管理考核办法及实施细则

第一章总则

第一条为了提高公司的质量管理水平,确保产品和服务的质量,制定本考核办法及实施细则。

第二条本考核办法及实施细则适用于公司内部所有部门、员工。

第三条考核目标:通过考核,评估各部门、员工在质量管理方面的绩效,并提出改进建议,促进质量管理水平的提升。

第四条考核内容:质量管理指标包括但不限于以下几个方面:

1. 产品质量:包括产品的合格率、不良率等指标;

2. 服务质量:包括客户满意度、服务响应速度等指标;

3. 质量管理体系:包括质量管理制度和流程的执行情况、内部质量审核等指标;

4. 员工培训:包括员工培训计划执行情况、培训效果等指标。

第五条考核方法包括但不限于以下几种:

1. 现场考核:由考核人员对各部门现场进行实地检查和评估;

2. 文件审核:对部门的相关质量管理文件进行审核;

3. 调查问卷:向客户、员工等相关方发送调查问卷,了解对质量管理的评价意见。

第六条考核结果将以分数形式呈现,分数越高表示质量管理执行情况越好。

第二章考核流程

第七条每年定期进行一次质量管理考核,具体的考核时间和流程由质量管理部门负责组织和安排。

第八条考核流程总体分为以下几个阶段:

1. 考核准备:质量管理部门准备考核方案和考核表,通知各部门和员工做好准备;

2. 考核执行:按照考核方案,质量管理部门对各部门、员工进行考核;

3. 考核评估:根据考核结果,评估各部门、员工的质量管理绩效,并提出改进意见;

4. 考核总结:将考核结果和改进意见整理成报告,提交给公司领导。

第三章考核标准

第九条根据考核内容和考核方法,制定相应的考核标准。

质量管理制度考核办法

质量管理制度考核办法

质量管理制度考核办法

质量管理制度考核是企业内部进行质量管理工作评估的一种方式,通过对质量管理制度的健全性、有效性和执行情况进行评估,提供改进和优化的方向。

一、考核目的和原则

质量管理制度考核的目的是为了评估企业的质量管理体系是否有效,并通过发现问题和不足,提供改进的方向和方法。其原则包括客观公正、公开透明、综合评估和有效提出问题。

二、考核内容

1.质量目标和政策

考核对象应明确质量目标和政策,并与企业战略目标和政策相一致,保证质量管理制度的高效实施。

2.组织结构和职责

评估企业的组织结构和职责分工是否合理,是否符合质量管理制度的要求,各职责部门应明确质量管理职责和权限。

3.流程和程序

评估质量管理制度中的各种流程和程序是否健全、合理、规范,并且贯穿于企业的各个环节,确保质量管理的连续性和一致性。

4.文档化控制

评估企业的质量管理制度中的文档化控制措施是否完善,包括文件编制、审核、核准、发布、修订和废止等,确保质量管理制度的文件可控。

5.人员培训和素质

评估质量管理制度对人员培训和素质提升的要求是否明确,并且能够落实到实际的培训活动中,确保实施人员具备必要的知识和技能。

6.监测和测量

评估质量管理制度中的监测和测量措施是否有效,包括对关键过程和关键特性的监控和测量,以及对不合格品和客户投诉的处理措施。

7.问题分析和改进

评估质量管理制度对问题分析和改进的要求是否明确,并且能够有效地进行问题定位、原因分析、对策制定和措施实施等。

8.内外部审核

评估质量管理制度是否定期进行内部审核,并且能够依据审核结果进行改进,同时是否能够接受外部的审核和认证。

《质量管理考核办法及实施细则》

《质量管理考核办法及实施细则》

质量管理考核办法及实施细则

前言

随着市场竞争的加剧,提高企业质量管理水平已成为企业发展的需要。质量管

理考核是衡量企业质量管理水平的重要手段。本文将介绍质量管理考核的办法和实施细则。

质量管理考核办法

一、考核内容

1.产品质量:考核企业生产的产品质量是否符合国家相关标准和企业内

部标准。

2.工作流程:考核企业生产、管理和服务等工作流程是否规范、高效。

3.安全生产:考核企业安全生产意识是否强、安全管理制度是否完善。

4.环保情况:考核企业环保意识是否强,生产过程中是否达到环保标准。

二、考核方式

1.自查:企业自主进行质量管理考核,对各项考核内容进行自评。

2.第三方考核:聘请第三方考核机构对企业质量管理进行评估。

3.专家评审:邀请有经验的质量管理专家对企业质量管理进行评审。

三、考核标准

1.国家相关标准:生产的产品符合国家相关标准。

2.企业内部标准:企业建立内部标准,确保产品质量和工作流程的标准

化规范化。

3.安全生产标准:生产中遵守国家和企业内部的安全生产制度,避免安

全事故。

4.环保标准:生产过程中对环境的影响达到国家和企业内部要求。

四、考核时间

1.年度考核:对企业每年进行一次质量管理考核。

2.随机抽查:每年对企业进行一到两次随机抽查。

质量管理考核实施细则

一、自查

1.做好准备工作:制定考核计划、明确考核的具体内容、制定考核要求

和标准。

2.进行自我评估:企业对自身进行评估,对已有问题进行识别,做出改

进计划,并跟踪改进执行情况。

3.形成评估报告:评估报告应包括评估结果、评估及改进建议。

二、第三方考核

1.选择考核机构:选择经过认可的、具有一定资质和经验的考核机构进

质量管理考核办法及实施细则范本

质量管理考核办法及实施细则范本

质量管理考核办法及实施细则范本

1. 考核目标

1.1 确保公司产品和服务的质量符合国家和行业标准;

1.2 提高员工对质量管理的认识和重视程度,促进整体质量管理水平的提升;

1.3 发现和解决质量管理中存在的问题,实现质量管理的持续改进。

2. 考核内容

2.1 产品质量考核:包括产品外观、功能、性能等指标的检验和测试,以及产品的合格率、不良率等指标;

2.2 服务质量考核:包括服务态度、响应时间、解决问题能力等指标的评估;

2.3 质量管理制度执行考核:包括质量管理制度的完善程度、执行情况等指标的评估;

2.4 内部审计考核:包括对质量管理体系、流程的评估,并提出改进建议;

2.5 外部评估考核:包括对公司质量管理体系、产品和服务的第三方评估。

3. 考核方法

3.1 抽查:对产品和服务进行随机抽查,进行检验、测试或评估;

3.2 样本调查:对产品和服务的样本进行深入调查和评估,包括用户满意度调查等;

3.3 内部审计:由专门的内审人员对质量管理制度、流程进行评估;

3.4 外部评估:委托第三方机构对公司的质量管理体系、产品和服务进行评估。

4. 考核指标

4.1 产品质量考核指标根据产品的具体要求确定,如外观缺陷率、功能缺陷率等;

4.2 服务质量考核指标根据服务的具体要求确定,如服务满意度、响应时间等;

4.3 质量管理制度执行考核指标包括制度完善程度、执行情况等;

4.4 内部审计考核指标包括发现的问题数量和质量管理改进建议数量等;

4.5 外部评估考核指标包括通过评估的认证数量、评估结果等。

5. 考核周期和频次

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法

一、考核目的

工程质量管理是保证工程施工质量、安全的关键环节,是企业生产经营的重要内容,通过

对工程质量管理的考核,可以全面了解企业项目部的质量管理水平,发现问题,及时纠正,提高工程质量水平,确保项目顺利完成,为企业可持续发展打下基础。

二、考核内容

1.项目部组织管理能力考核

(1)组织机构设置是否合理,质量管理部门及其人员配置是否充足。

(2)是否建立健全工程质量管理体系,是否明确各岗位职责。

(3)项目部是否建立完善的文件、档案管理制度。

2.工程质量控制考核

(1)项目质量方案是否合理、落实是否到位。

(2)是否按照设计规范要求进行工程组织设计。

(3)材料采购是否按照规定进行,并且具有相应的证明材料。

(4)是否严格按照施工方案和工序进行施工。

(5)是否按照质量验收标准进行验收,并能出具符合规定的验收报告。

(6)是否建立质量问题整改制度,对发现的质量问题及时处理。

3.工程质量安全考核

(1)项目部是否建立和健全安全生产管理机构。

(2)是否建立完善的施工安全操作规程。

(3)是否进行安全教育培训,安全防护设施是否齐全。

(4)是否定期进行安全隐患排查,并记录整改情况。

(5)是否制定应急预案和保障措施。

4.工程质量检测考核

(1)参与检测单位是否合法合规,具备相应的技术能力。

(2)检测报告是否真实有效,符合国家标准。

(3)对检测结果是否及时处理,是否下发整改通知书。

(4)是否及时关闭整改通知书,整改合格。

5.工程质量管理改进考核

(1)是否进行定期的质量管理评估,查找问题,提出改进意见。

(2)对质量管理人员进行考核评价,优秀者予以表彰奖励。

质量管理考核办法及实施细则(2篇)

质量管理考核办法及实施细则(2篇)

质量管理考核办法及实施细则

(暂行)

1、目的:

为了提升产品质量水平,满足客户的品质要求,健全品质管理体系,强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和减少工作失误,充分发挥奖惩管理的激励与约束作用,特制定本办法。

2、范围:

生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人。

3、职责:

3.1品管部负责对工序的半成品质量、成品、工序质量以及影响工序质量的因

素进行监督检查,并对检查中发现的问题进行分析、判定、处理,形成质量检查报表报相关部门,并督促相关部门及时解决存在的问题。

3.2品管部负责对原料、辅料、包材进行验收;负责对出厂产品进行抽检,并

对运输车辆进行检查。

3.3各部门及车间应依据生产过程中的质量管理体系,加强班组建设和自检互

检工作,使生产过程质量受控。对检查到的质量问题及时采取纠正或纠正措施。

3.4技术部门负责对检查到的属于产品、工艺的问题进行纠正或改进。

3.5仓储部负责对抽查到的属于贮存方面问题的进行纠正或采取纠正措施。

3.6其它部门对检查到的涉及本部门的问题的进行纠正或采取纠正措施。

4、工作程序

4.1质量考核的内容:

在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中,因人为原因导致产品质量受到影响的行为。

4.2质量检查的程序、方法

由品管部现场品控对各车间半成品和成品质量状况进行巡回监督检

查,原则上每天两次,应覆盖全部工序,并填写现场巡回记录。品

管部按月制作一份质量考核通报发至各部门,以做持续改善用。

生产主管、品管主管对各车间质量情况进行重点监督检查,主要指:记录、标识、卫生,内容包括:

管理人员考核办法

管理人员考核办法

管理人员考核办法

一、考核目的

管理人员考核的目的是为了评估他们在组织中的绩效,并向其提供改进和发展的机会。通过考核,可以衡量管理人员在其职责领域内的能力和工作表现,为组织的决策提供参考依据。

二、考核标准

1. 工作目标达成情况:评估管理人员在规定的时间范围内完成工作目标的能力。工作目标应与管理人员职位职责和组织目标相一致,可量化和可衡量。

2. 绩效质量和效率:考核管理人员在工作中的质量和效率,包括但不限于工作成果的质量、问题处理能力、创新能力、决策能力等。

3. 领导能力与团队合作:评估管理人员的领导能力,包括沟通、协调、激励团队成员以及团队合作能力等。

4. 自我学习和发展:考核管理人员自我学习和发展的态度和努力,包括参加培训、学术研究、专业知识更新等。

5. 绩效改进和目标实现:评估管理人员对自身绩效的改进和目标的实现能力,包括反思和总结、制定行动计划和执行情况等。

三、考核程序

1. 考核计划制定:组织根据管理人员的岗位职责和组织目标制定考核计划,明确考核的目标和标准。

2. 考核方式选择:根据不同的职位和岗位要求,选择适当的考核方式和工具,如个人面谈、360度评估、工作表现记录、实地观察等。

3. 考核过程实施:按照设定的考核计划,对管理人员进行考核。考核过程中,应确保评估的客观性、公正性和准确性,避免主观偏见和不公平对待。

4. 考核结果反馈:将考核结果及时反馈给管理人员,包括其优点和不足之处,并提供改进和发展的建议。同时,对于达到或超过预期绩效的管理人员,应给予适当的奖励和认可。

5. 考核结果总结:组织对考核结果进行总结和分析,评估管理人员的整体绩效和改进情况,并根据需要进行绩效调整或其他管理决策。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

质量管理人员考核办法:

一:质量管理人员:除生产线人员外,主要控制质量的专业人员是:技术员、质检员、化验员、原料保管员、成品保管员

二:考核目的:检验工作态度,强化岗位责任,保证产品质量,增强质量意识。三:考核办法:制定细则,量化分数,自评公议,公开奖罚。

考核细则:

根据公司的统一规定,本人当月工资的10%为考核工资,本细则即在此范围内进行考核。

总分为100分,本人当月工资的10%除以100分即为每分所扣金额。考核细则:

下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!

员工年终工作总结【范文一】

201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:

(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作,认真履行职责,突岀工作重点,落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实预防为主、防消结合” 的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。

在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走岀这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际岀发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:

1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现岀工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。

3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。

针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm 大安防的明天更美好!

员工年终工作总结【范文二】

一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。

XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。

存在的不足与缺点:1在岗位岀现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3 口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达岀来。

下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。

最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。

员工年终工作总结【范文三】

时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,

相关文档
最新文档