[最新]高炉炉长绩效考核表[精品]

供热公司司炉班长绩效考核评分表(月度)

考勤违规减分项
5
根据员工当月的考勤违规情况，迟到、早退及无故未打卡等，由综合办每月通报，按通报进行考核。
考核得分
考核人签字
年月日
被考核
人签字
年月日
4、观察和监测锅炉运行状况，按时填写锅炉运行记录，字迹清楚、工整，不得涂改。否则-2分；
5、根据换热站需求热量及时调整运行参数，做到安全经济运行，否则扣1分
6、定期排污、燃气检漏、手动安全阀，否则扣1分
4
设备管理
10
1、全面负责本班人员思想、技术、安全教育工作，对运行故障的设备，不能及时判断、及时处理，缺乏对下属的指导-1分；
用户室温合格率不得低于97﹪，<97﹪-5分
3
日常操作
10
1、对锅炉运行违章的操作或操作不规范，影响供热运行。一次-2分；
2、根据供热运行指令及时对锅炉、换热站运行参数调整并自检，未及时调整并自检发现一次-2分；
3、监控各换热站运行情况，发现异常及时向外网主管及值班人员反馈，未能及时发现反馈发现一次-2分。
2、未按部门下达保养计划完成设备保养的，一次-2分。3、本职工作巡检次数：按管网一月一次，换热站一天一次执行。记录填写规范、完整、真实、及时。巡检次数未达到要求-2、记录填写未达标-每项-1分
5
安全管理
10
对班组的安全不仔细、交班前不检查运行安全，-2分；
每月至少开展两次安全生产例会，有记录。
一般性安全事故发生的次数，每发生1次-5分。一般性安全事故以上的安全事故，发生一次绩效为0；班组发生一般性安全事故，如本班人员小工伤，发生1人连带责任1-2分。
行为绩效
工作态度与责任感
10
工作努力主动，能较好完成份内工作不扣分。交付工作需要督促方能完成，-2分；敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，-3分。团队协作精神及与同事关系处理的情况，良好不扣分，较差-2分

员工月度绩效考核表(锅炉班长)

人力资源部:
主管领导：
考核人:
被考核者:
每延迟一日扣3分，出错一处扣5分。
人力资源部
完成情况/考核记录
自评
上级评分
5 综合素质 20 在工作中所表现出来的基本素质。
见《综合素质考评表》。
《综合素质考评表》
本项不计权重，在考核总分中直接扣减。
违反制度、流程、规程等的一次扣3-10分；
6 其它指标 — 指公司制度、流程及操作规程执行情况、内部客户满意度、被他人有效投诉一次扣5分；一般工作差错
记录者，每次扣3分。
维修保养等记录
4 班组管理 15
未及时指导、监督下属工作而导致下属犯错
对下属的指导和监督:及时指导、监督下属工作，是否有本误者，每犯错误一人次扣5分；下属受惩
部门员工违章违纪被惩戒。
戒，每人次扣5分（主动提出惩戒者不扣
分）。
上级领导人力资源部
对下属绩效考核:下属绩效考核的及时性和准确性：每月2日前完成下属的绩效考评。
相关人员。
分；扣完为止。
上级领导安全生产办公室
相关记录表
安全管理：安全规范是否执行，安全监管是否到位。
安全规范执行、监管不到位，每项次扣5分。
行政部安全生产办公室
交接班工作和维修保养等记录：监督检查下属做好交接班工下属未按规定和要求做好交接班工作和相关《交接班记录表》
作和交接班记录、维修保养等记录。
工作差错等。
视情况扣除1-5分。
上级领导相关部门
考核结果及应用
1、突出表现或失职可适当加扣分（在“考评者意见”栏注明），出现事故或严重失职当月绩效归零，加分；或扣分。 2、如当月病事假超过10天的绩效等级最高只能评为C级，如公司停产仍需员工到公司上班的当月绩效按0.5发放。 3、连续三个月考评分数或平均分数75分以下者，自动辞职或无条件接受公司辞退。

修炉组长绩效考核表

绩效考核表
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考核指标
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产量指标
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2
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考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
二
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质量指标
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司炉工绩效考核表

司炉工绩效考核表一、考核目的为促进司炉工的工作能力、工作态度、工作效率的全面提高，实现企业的高效管理和可持续发展，特制定本《司炉工绩效考核表》。

二、考核对象本考核表适用于工作中的司炉工。

三、考核内容1. 工作技能及工作保障1.1 熟练掌握设备操作流程和技术要领，熟悉操作规程，能独立完成设备操作任务。

1.2 能够认真做好设备日常检查和保养工作，保障设备运转安全稳定。

1.3 能够按要求做好环境卫生和安全生产管理工作。

2. 工作态度2.1 认真学习公司制度及环保要求，正确对待工作、对待工作环境和同事。

2.2 服从领导安排，高效完成各项工作任务，不拖延不懒惰。

2.3 有责任心，能够适应工作压力，按质按量完成工作任务。

3. 工作业绩3.1 在确保设备正常运转的前提下，积极探索设备的优化及故障排查方法。

3.2 能够按要求及时准确填写机组运行信息记录、巡检报表等资料，保障信息记录准确可靠。

3.3 能够有效降低能耗，提高单位产量，保障设备安全稳定运行。

四、考核标准1. 工作技能及工作保障评价项目优秀良好合格不合格设备操作技能151050设备检查与保养151050环境卫生和安全107402. 工作态度评价项目优秀良好合格不合格正确对待工作环境10740对待工作态度151050责任心和工作效率107403. 工作业绩评价项目优秀良好合格不合格设备优化及故障排查2015100评价项目优秀良好合格不合格资料记录及时准确10740能耗降低及单位产量提高151050五、评价方法根据考核标准，评分从优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评价，每项评价结果均细化到个人和组，根据个人得分计算出组得分，每项评价所占权重以实际情况为准。

六、考核结果考核结果将列入个人工作档案，作为晋升和评优评先的重要参考依据。

同时，考核结果也将作为激励和惩戒的重要依据，落实绩效考核与绩效管理相结合的原则。

七、总结本考核表将成为司炉工日常考核的实施规范，帮助企业整合员工资源，梳理工作流程，提高工作效率，真正实现企业可持续发展。

锅炉工绩效考核表

15
水处理
设备检查
是否按时对水处理进行全面检查，每次扣1分
10
供暖温湿度
是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣3分。
10
锅炉保养
检验保护
是否及时检验，发觉问题及时处理，每次扣2分
25
燃煤率
是否节省用煤，时高时低，炉渣及时运出清算，每次扣1分。
10
工作态度
认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣3分。
10
环境卫生
是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣1分。
5
部门负责人考核评语及得分情形
100
考核人签字
锅炉工绩效考核表
考核项目
工作职责及考核标准
分值
考核分
锅炉运行
前检查
锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情形，每次扣2分。
5
锅炉运行
中检查
是否对锅炉正常运行详细检查，每扣1分。
5
供暖区域检查
供暖区域是否能到达标准温度，每次扣1分。

高炉工长、副工长绩效考核(通用版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改高炉工长、副工长绩效考核(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process高炉工长、副工长绩效考核(通用版)分值考核指标指标定义考核标准考核办法20安全生产及环境污染事故事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核无人身伤害、生产事故、设备事故发生一起人身伤害事故，将20分全部扣除，其它事故扣5分/次正确穿戴劳护用品发现一次扣1分/次无环境污染事故发生一起污染事故扣10分20生产计划完成率实际完成产量占计划产量的百分比完成计划产量每降低计划产量的1%扣2分每超计划产量的1%加2分15生产成本控制影响生产的成本费用完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率未完成计划指标每项扣2分/项综合焦比每降低1Kg/t加1分杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯发现一次扣2分/次铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内【Si】超出规定范围0.1%扣2分硅偏差超出规定范围0.05%扣2分10生铁合格率及一、二级品率主要考核两项指标达标情况一、二级品率完成计划指标，【S】控制在0.020%～0.060% 一、二级品率未完成扣2分【S】超出规定范围扣0.01/炉次生铁合格率完成计划指标每降低0.1%扣2分156S管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养严格落实6S现场管理遵守员工行为规范未落实6S管理扣2分/项未遵守员工行为规范扣1分/次20工段管理及工作态度生产组织及执行力遵守劳动纪律，无“三违”发现一次扣2分/次交接班无推诿扯皮现象发现一次扣2分/次突发事故组织得力，处理方法正确及时组织工段完成突发事故不力扣2分/项次交接班设备运行正常，班中加强点巡检、及时处理故障和隐患不能及时发现扣2分/次，及时发现并处理加1分/次服从指挥调配，认真完成上级及车间下达的各项指标及任务不服从指挥和管理，不能完成下达的指标及任务扣2分/次按时上交各类台账、总结及汇报未及时上报或走形式，扣2分/次云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。

高炉正工长绩效考核表

高炉领班绩效看法表受试者附属分行炼铁厂部门高炉段职位名称高炉领班评审员高炉长度评估期看法指数指数定义重量（%）定量标准分数分数依据评分标准部分安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员的检查和上级的直接观察20%没有生产事故，安全工作进展顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶发生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，这起事故对分厂的整个生产影响很大51-70出现重大生产事故，这起事故严重影响了分厂的生产0-50生产计划完成率生产计划完成率＝实际计划完成率/目标计划完成率10%A≥100%95≤A≤100%90≤A<95%80≤A<90A<80%生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本A≤100%100%＜A≤110%110%＜A≤120%120%＜A≤130%130%＜A完成高质量产品率主要看法优质品率的达标情况。

完成高质量产品率＝实际优质品率／计划优质品率15%A≥100%98%＜A≤100%95%＜A≤98%90%＜A≤95%A≤90%焦比控制率焦比控制率＝实际焦比量／计划焦比量15%100%＜A≤101%101%＜A≤102%102%＜A≤103%103%＜A团队管理通过上级直接观察和员工投诉看法高炉副工长管理能力高效有序，成效显著，员工积极性高进展顺利，成效显著，员工积极参加工作正常进行，有一定的结果不协调，效果不明显混乱，效率低下工作态度反映正工长积极参加工作性及责任心等内容的指数，由上级观察和员工调查获得20%非常活跃，责任心非常高积极工作，责任心较高积极参加工作，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本责任感看法分数重新检查plus（扣分）最后分数评审员评语时间：签名：上级审核人力资源专员审核批准。

高炉炉长绩效考核表

高炉炉长绩效考核表被考核者职位名称高炉炉长所属分厂炼铁厂所属部门高炉工段考核者生产副厂长考核期考核指标定义权重指（ %）标安生产事故对生全产的影响主要来自安全员检15%生查以及上级直产接观察生生产计划完成产率＝实际计划15%计完成率 /目标计划划完成率生生产成本控制产率＝实际生产15%成成本 /预算生产本成本综从优质品率和合合格率两个指质标综合考核产15%品的达标情量况。

合焦焦比控制率＝比实际焦比量／15%控计划焦比量制班通过上级直接组观察和员工投15%管诉考核高炉副理工长管理能力工反映被考核者工作积极性及作责任心等内容10%态的指标，由上级观察和员工度调查获得考核得分考核者评语量化标准打分标准没有生产事故，安全工作开展十分顺利基本没有生产事故，安全工作开展较好偶有生产事故，事故性质较轻影响不大时有生产事故，事故对分厂整个生产较大出现重大生产事故，事故对分厂整个生产造成严重影响A ≥ 100%95≤A ≤100%90≤A<95%80≤A<90A<80%A ≤ 100%100%＜ A≤ 110%110%＜ A ≤ 120%120%＜ A ≤ 130%130%＜ AA≥ 91%87.9%＜A ≤ 90.96%85.52%＜A ≤87.9%84.28%＜A ≤85.52%A ≤84.28%A ≤ 100%100%＜A ≤101%101%＜A ≤102%102%＜A ≤103%103%＜ A高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行成效明显，员工工作积极正常进行，有一定成效不协调，效果不明显混乱，效率低下工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心复核加（扣分）得分得分依据区间91-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50最后得分时间：签名：时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核审批时间：签名：。

高炉工段副工长绩效考核表

高炉工段副工长绩效考核表考核标准•安全管理：副工长须确保员工的安全工作，进行安全意识教育、安全必需品的发放和安全设备的检查。

本考核项目所涉及到的内容包括：（1）确保工作场所的安全；（2）规定和实施安全规章制度；（3）进行事故调查和统计；（4）培训安全知识并提高员工的安全意识。

•生产管理：副工长必须负责确保生产任务的完成，制定生产计划和监督生产进度。

本考核项目所涉及到的内容包括：（1）安排生产计划并制定未来计划；（2）逐月完成生产指标，未完成须有上报情况和逐级领导批准；（3）进行生产进度的监督和调度；（4）制定生产控制方案。

•质量管理：副工长负责确保产品质量的达标和稳定。

本考核项目所涉及到的内容包括：（1）制定质量控制方案；（2）对生产过程进行检测、追溯和统计分析，确保产品的质量稳定；（3）对不合格产品的处理和改进工作；（4）制定提高产品质量的方案。

•成本管理：副工长必须负责控制生产成本，制定费用预算计划和考核指标。

本考核项目所涉及到的内容包括：（1）制定、执行费用控制方案；（2）制定费用预算计划和指标；（3）进行成本核算和分析；（4）及时控制和预测成本变化以及实施相应措施。

•组织协调：副工长必须在工作中做好各方面的协调和沟通，加强各部门之间的合作。

本考核项目所涉及到的内容包括：（1）管理下属员工的工作；（2）与其他部门及领导进行有效的沟通和协调；（3）处理日常事务和紧急情况；（4）维护厂里正常的生产秩序和人际关系。

考核结果下表列出了副工长的绩效考核结果。

每个考核项目的得分为0-10分，总分为50分。

考核项目分数安全管理生产管理质量管理成本管理组织协调总分副工长的得分将会以以下方式计算：•优秀：50分•良好：45-49分•一般：40-44分•较差：0-39分考核标准详解安全管理安全管理是生产的首要任务，是公司最重视的考核项目。

确保工作场所的安全副工长应负责对工作场所进行相关安全检查。

这包括：•检查设备和工具的安全性和有效性。

高炉工长、副工长绩效考核——精品资料.doc

高炉工长、副工长绩效考核分值考核指标指标定义考核标准考核办法20安全生产及环境污染事故事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核无人身伤害、生产事故、设备事故发生一起人身伤害事故，将20分全部扣除，其它事故扣5分/次正确穿戴劳护用品发现一次扣1分/次无环境污染事故发生一起污染事故扣10分20生产计划完成率实际完成产量占计划产量的百分比完成计划产量每降低计划产量的1%扣2分每超计划产量的1%加2分15生产成本控制影响生产的成本费用完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率未完成计划指标每项扣2分/项综合焦比每降低1Kg/t加1分杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯发现一次扣2分/次铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内【Si】超出规定范围0.1%扣2分硅偏差超出规定范围0.05%扣2分10生铁合格率及一、二级品率主要考核两项指标达标情况一、二级品率完成计划指标，【S】控制在0.020%～0.060%一、二级品率未完成扣2分【S】超出规定范围扣0.01/炉次生铁合格率完成计划指标每降低0.1%扣2分156S管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养严格落实6S现场管理遵守员工行为规范未落实6S管理扣2分/项未遵守员工行为规范扣1分/次20工段管理及工作态度生产组织及执行力遵守劳动纪律，无“三违”发现一次扣2分/次交接班无推诿扯皮现象发现一次扣2分/次突发事故组织得力，处理方法正确及时组织工段完成突发事故不力扣2分/项次交接班设备运行正常，班中加强点巡检、及时处理故障和隐患不能及时发现扣2分/次，及时发现并处理加1分/次服从指挥调配，认真完成上级及车间下达的各项指标及任务不服从指挥和管理，不能完成下达的指标及任务扣2分/次按时上交各类台账、总结及汇报未及时上报或走形式，扣2分/次。

炉工岗位目标绩效考核表

执行操作规范
安全生产
100％
工伤事故造成所有损失每200元，按上月工资总额降低工资系数0.3以此类推
上报人力资源数据
5
6
现场管理
5S
95分
根据考评小组现场拍摄照片
5S考评小组
6
补充说明
1．在选料过程中发现裂纹、产品不完整需焊补负0.3只责任计算不合格率；在抛光过程中产品出现夹渣、杂质过多需焊补负0.7只责任计算不合格率；（根据当月总不合格数×0.3只责任计算不合格数）；
□E级分数80－84.99分，工资系数1.00
□F级分数75－79.99分，工资系数0.95
□G级分数70－74.99分，工资系数0.90
□H级分数65－69.99分，工资系数0.85
□I级分数60－64.99分，工资系数0.80
被考核人
2
2
部门经理
3
3
中心总监
4
4
行政总监
5
5
审计组长
6
6
财务总监
合计
岗位目标绩效考核表
姓名：职位：炉工部门：考评日期：年月日编号；
绩效目标
序
权重
主要考核项目
主要考标内容
目标值
执行标准
实际合格率
考核依据
自评目标入分数
序
实际目标
实得分数
1
产品
合格率
见附件
抛光不合格数
1
2
铜液成份
达标率
99％
公司标准
产品检测
2
3
因铜液引起浇铸员工产品质量不合格
不合格率
5％
浇铸员工考核表
3
5
合计
其它说明

锅炉工绩效考核表

2、该人应处于的等级为：（选择其一）A（）B（）C（）D（）E（）A、100分B、95-90分C、90-85分D、85-80分E、80以下
部门经理
评语：
其他部门经理
评语：
办公室主任
评语：
签字：
签字：
签字：
5
3
0
3
问题组织5
表现程度5
能系统的分析问题，找出问题产生的原因，并
能系统的提出有效的解决方案
5
3
0
4
目标管理
5
表现程度
5
企图心旺盛，喜欢追求卓越，能为自己与部署制定合理、具体及具有挑战性的目标，并不时的加以检核，以激励工作士气，不断追求功能与业务的发挥与成长
5
3
0
备
注：1、通过以上各项评分，综合得分是▁▁▁分
锅炉工绩效考核表
姓名
部门
岗位名称考核日期
考核期间行为考核
考核大
项
考核小项
得分
序号
指标
考核标准
评分标准
分数
任务绩效80%
1
锅炉操作
60
正确性、及
时性60
每次可以及时、正确操作
60
未及时正确操作1次/月
40
未及时正确操作≤3次/月
20
未及时正确操作>3次/月
0
2
锅炉的保养清洁20
锅炉内部
清洁10
定期清洗1次/年
10
未清洗
0
锅炉房清
洁10
抽查无不合格
10
抽查一次不合格
5
抽查超过一次不合格正直5
表现程度5

炉化班长岗位任务绩效考核指标表

每超过1台，扣（）分
技术安全部
9
主要辅助设备I类数
当期本班组范围未达到I类标准的主要辅助设备台数
（）台
每出现1台，扣（）分；
每超过1台，扣（）分
技术安全部
10
主要辅助设备I类率
当期本班组范围所有主要辅助设备I类数/主要辅助设备总数×100%
（）%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
（）人次
每发生1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
劳动和社会保障部门
18
火警起数
当期本班组所辖范围发生的火警起数
不超过（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
生活公司
19
违章、违纪
当期本班组所辖范围员工发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
100%
低于100%，95%，90规考试记录
14
检规考试合格率
本班组检规考试合格人数/参加检规考试人数×100%
100%
低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分
人力资源部、技术安全部检规考试记录
15
保持良好的工作环境
生产技术助理
23
设备巡检
对所辖设备巡检和反馈结果的及时性
巡检细致、到位，能及时反馈巡检结果
生产技术助理
6
排烟温度
（）℃
高/低于目标（）、（）及（）以上时，分别扣/加（）、（）及（）分
运行部
7
安全隐患整改率
当期本班组范围整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数×100%

高炉炉长绩效考核表

80≤A<90
51-70
A<80%
0-50
生产成本控制率
生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本
15%
A≤100%
91-100
100%＜A≤110%
81-90
110%＜A≤120%51-70
130%＜A
0-50
综合质量合格率
从优质品率和合格率两个指标综合考核产品的达标情况。
102%＜A≤103%
51-70
103%＜A
0-50
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核高炉副工长管理能力
15%
高效有序成效显着，员工积极性高
91-100
顺利进行成效明显，员工工作积极
81-90
正常进行，有一定成效
71-80
不协调，效果不明显
51-70
混乱，效率低下
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，由上级观察和员工调查获得
15%
A≥91%
91-100
87.9%＜A≤90.96%
81-90
85.52%＜A≤87.9%
71-80
84.28%＜A≤85.52%
51-70
A≤84.28%
0-50
焦比控制率
焦比控制率＝实际焦比量／计划焦比量
15%
A≤100%
91-100
100%＜A≤101%
81-90
101%＜A≤102%
71-80
81-90
偶有生产事故，事故性质较轻影响不大
71-80
时有生产事故，事故对分厂整个生产较大
51-70
出现重大生产事故，事故对分厂整个生产造成严重影响

车间主任(段长、炉长)、科长主管职业素质考核表

0－50
敬业
精神
5%
有强烈的工作责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
管理
能力
领导
组织
能力
15%
明显高于职位要求
91－100
车间主任（段长、炉长）、科长主管职业素质考核表
被考核者
所属部门
职位名称
考核者
考核者职位
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
得分
品德
诚实
正直
5%
从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为
91－100
极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为
81－90
偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为
71－80
时常有隐瞒事实和违背工作原则的行为
51－70
隐瞒事实和违背工作原则习以为常
0－50
节俭
意识
5%
有强烈的节俭意识，从来没有浪费行为
91－100
有较强的节俭意识，极少有浪费行为
81－90
有相当节俭意识，偶尔有浪费行为
71－80
有一定的节俭意识，时常有浪费行为
51－70
基本上没有节俭意识，浪费行为随时可见
满足职位要求
71－80
稍微低于职位要求
51－70
明显低于职位要求
0－50
专业