战略的规划大纲

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公司战略规划报告大纲

公司战略规划报告大纲

公司战略规划大纲

一、本次战略规划的背景

1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价

简要回顾公司过去及目前战略规划的结果:竞争的、市场的、财务上的;目标是什么;是否达到;目标是否合适等,并进行评价,指出成功的方面和不足的方面;这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整;

2、公司使命的调整与确定

确定的公司使命及其思路,即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南;

3、公司目前需要解决的发展战略问题

说明本项战略规划工作的目的是什么,后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题;

二、外部环境分析

1、宏观环境分析

在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么环境因素的情况产生何种影响对公司目前及未来意味着什么机会与威胁

2、行业环境分析

对行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么

3、竞争对手分析

对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析;

4、外部环境综合分析

得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战;

三、内部条件分析

1、公司业务结构及成长性分析

总体收入规模、成长性及份额变化,细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化;

2、管理能力分析

通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力;

3、研发能力分析

1 研究开发投入、研发方向;

2 与竞争对手技术水准的比较;

4、营销能力分析

1 市场营销水平,销售增长率,市场占有率;

项目公司三年发展规划大纲5

项目公司三年发展规划大纲5

项目公司三年发展规划大纲关于公司发展及管理建议

高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。建筑装饰工程公司如何承受调整的压力,适应市场环境的变化,延长企业生命周期,涉及发展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。但是在公司发展的过程中,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想:一、发展战略规划---制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,编制公司 5 年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展目前甚至将来一段时间,公司虽然有良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢结构三级资质的机遇,合理利用各种渠道包装和宣传自己。一方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户(如万科、保利、万达等)成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以在装饰、机电项目施工合作,充分提高企业抗风险能力。另一方面公司应该加

战略发展规划大纲

战略发展规划大纲

索邦企业核心竞争力及战略发展规划分析会大纲

一、编制企业发展规划的背景

索邦发展历程回顾:企业、产品所获荣誉、重大历程、企业文化。。。

二、企业发展内外部环境分析(要求SWOT矩阵分析法)即核心竞争力分析:

1、索邦经营状况分析(尽量用会计语言表述、财务报表汇总表)

2、行业存在问题及前景分析(企业所处发展阶段分析)

3、主要竞争对手分析(矩阵分析法,设定对手1、2、3,,列举自身情况进行对比)

4、索邦产品结构分析(含销售利润贡献分析)

5、索邦目前组织人才现状分析

6、索邦生产管理现状分析

7、经销商队伍分析

8、供应商现状分析(采购)

9、综合企业目前现状分析

三、企业发展战略

1、提炼索邦短期和长期经营战略(分长短期是根据战略选择的倾向性判断)

2、提炼索邦管理战略

3、提炼索邦人力战略

4、提炼索邦营销战略

5、提炼索邦产品品牌战略

6、提炼索邦财务战略(可包含入第一条经营战略中)

四、企业发展战略的保障

1、索邦组织架构和岗位设置

2、岗位职能和权限划分

3、制度规章梳理

4、企业文化提炼

(以上保障主要针对的是目前的现状亟待梳理和明确)

五、企业发展规划

1、企业销售额规划,利润规划

2、企业人力规模规划

3、企业产品结构,品牌建设规划

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梳理完成后,结合目前公司实际,为了保证企业发展规划不流于形式,只有坚持从群众中来再到群众中去的指导思想,发动各个部门人员全员参与才能保证企业发展规划报告真实,契合实际。

中央企业发展战略与规划编制大纲附件

中央企业发展战略与规划编制大纲附件

中央企业发展战略与规划编制大纲附件

中央企业进展战略与规划编制大纲

一、现状与进展环境

(一)差不多情形

1.概况。

包括企业进展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范畴等。

2.组织机构。

包括文字叙述和图表。组织结构图举例见图1-1:

图1-1 深思公司组织结构图

(上图仅供参考,企业应按照实际情形作图)

3.法人治理结构。

文字叙述或图表。说明目前法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。

4.二级公司分布与分析。

包括二级公司产权分布、地域分布情形等。

包括文字叙述和图表。

表1-1 二级公司按照产权分布状况

表1-2 二级公司按照地域分布状况

5.要紧经济指标。

包括最近四年的要紧财务数据(可依照前四年的数据处理和典型分析,推测后几年的各种数据)。

表1-3 2000—2003年要紧经济数据

6.主业构成。

表1-4 2003年企业主业构成表

单位:万元、%

2.主业分类按照国民经济分类大类的划分填写

7.其他情形。

包括文字叙述和表格。

(二)企业进展环境分析。

1.宏观环境分析。

政策与法律环境、经济环境、技术环境分析。包括与企业相关的国际国内环境及对企业进展的差不多要求和进展机遇。

2.企业所在领域的国内外现状和进展趋势分析。

包括企业竞争环境的分析等。

3.企业主业和主导产品国内外市场分析。

包括要紧产品(含服务)的国际国内市场需求推测、市场份额(市场占有率)等。

(三)竞争力分析。

采纳现代分析方法,分析企业的进展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的进展机遇和挑战等。

公司战略规划报告大纲

公司战略规划报告大纲

公司战略规划报告大纲

一、背景介绍

1.公司概况:介绍公司的规模、成立时间、所处行业等基本信息。

2.行业现状:分析所处行业的现状,包括增长趋势、竞争态势等。

3.公司发展历程:回顾公司的发展历程,重点突出公司的成长点和里程碑事件。

二、目标设定

1.长期目标:明确公司的长期目标,包括市场地位、盈利能力、发展规模等方面。

2.中期目标:制定实现长期目标的中期目标,包括收入、市场份额、产品创新等方面。

3.短期目标:制定实现中期目标的短期目标,包括销售增长、成本控制、客户满意度等方面。

三、核心竞争力分析

1.产品或服务优势:分析公司产品或服务的独特性、质量和创新等方面的竞争力。

2.成本效益优势:分析公司在生产、运营等方面的成本效益优势。

3.品牌形象与声誉:分析公司的品牌形象和声誉对竞争的影响。

四、市场分析

1.目标市场:明确公司的目标市场,包括地理位置、人口统计数据、

消费者行为等。

2.竞争对手:分析目标市场的竞争对手,包括其产品、定价、市场份

额等方面。

3.市场趋势:探讨目标市场的发展趋势,包括市场规模、消费者需求

变化等。

五、战略选择

1.市场定位:明确公司在目标市场中的定位,包括目标市场细分、目

标客户群体等。

2.竞争策略:选择适合公司定位的竞争策略,如产品差异化、成本领

先等。

3.发展策略:确定未来公司发展的重点领域和战略目标。

六、行动计划

1.营销策略:制定营销推广计划,包括市场推广活动、渠道拓展等。

2.研发方案:确定产品研发的方向和计划,包括技术创新和产品改进。

3.资源配置:合理配置公司的资源,包括资金、人力资源、技术设备等。

工作规划思路大纲

工作规划思路大纲

一、前言

1. 工作规划的重要性

2. 工作规划的基本原则

3. 工作规划的目的和意义

二、自我分析

1. 个人优势与特长

2. 个人不足与待改进之处

3. 职业兴趣与职业目标

三、外部环境分析

1. 行业发展趋势

2. 市场竞争态势

3. 公司发展战略

4. 同行优秀案例

四、工作目标设定

1. 短期目标(1-3年)

2. 中期目标(3-5年)

3. 长期目标(5年以上)

五、工作规划实施策略

1. 知识技能提升

a. 学习新知识、新技能

b. 参加培训、研讨会

c. 深入研究行业动态

2. 职业素养培养

a. 提升沟通能力

b. 增强团队协作精神

c. 培养解决问题的能力

3. 工作绩效提升

a. 设定合理的工作计划

b. 优化工作流程

c. 加强时间管理

4. 人际关系拓展

a. 建立广泛的人脉网络

b. 深化与同事、上级、下级的关系

c. 积极参与公司内外活动

六、风险评估与应对措施

1. 风险识别

a. 个人能力不足

b. 行业环境变化

c. 公司政策调整

2. 风险评估

a. 评估风险发生的可能性

b. 评估风险发生后的影响

3. 应对措施

a. 提升个人能力

b. 关注行业动态

c. 适应公司政策

七、工作规划执行与调整

1. 定期回顾工作进度

2. 及时调整工作计划

3. 保持与上级、同事的沟通

4. 不断总结经验教训

八、结语

1. 工作规划的重要性

2. 工作规划的实施过程

3. 工作规划的价值体现

通过以上八个方面的规划,可以形成一个全面、系统的工作规划思路。在实际工作中,应根据个人实际情况和外部环境变化,不断调整和完善工作规划,以确保个人职业发展的顺利进行。

中央企业发展战略与规划编制大纲修订稿

中央企业发展战略与规划编制大纲修订稿

中央企业发展战略与规划编制大纲修订稿

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关于印发《中央企业发展战略与规划编制大纲(修订稿)》的通知发布时间 : 2006年06月06日文章来源 : 国资委规划发展局

国务院国有资产监督管理委员会办公厅

国资厅发规划[2006]26号

关于印发《中央企业发展战略与规划

编制大纲(修订稿)》的通知

各中央企业:

根据《关于对中央企业发展规划进行滚动调整的通知》(国资厅发规划[2006]5号)精神,为指导中央企业做好规划滚动调整工作,我委对《中央企业发展战略与规划编制大纲》进行了修订,现印发给你们。《中央企业发展战略与规划编制大纲(修订稿)》(以下简称《编制大纲》)的内容是中央企业编制发展战略与规划的基本要求,企业编制的发展战略与规划应涵盖《编制大纲》提出的内容,表格要求填写完整。

国务院国有资产监督管理委员会办公厅

二OO六年五月二十六日

中央企业发展战略与规划编制大纲(修订稿)

一、企业现状与发展环境

(一)基本情况。

1.概况。

包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。

2.组织机构。

文字叙述和列明企业组织结构图。

3.法人治理结构。

文字叙述或图表。说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。

4.二级企业(公司)基本情况。

文字叙述和表格。

表1-1 XXXX年(本规划期之前一年)二级企业(公司)基本情况

中央企业发展战略与规划编制大纲

中央企业发展战略与规划编制大纲
第一主业 内容 资产 比重 主营 比重 利润 比重 就业 比重 总额 业务收入 总额 人员(人) 第二主业 第三主业 其 他
资产 收入 利润 人员
中央企业发展战略与规划编制大纲
4.产权结构调整目标 文字叙述,说明集团及重要子企业 产权结构调整目标.
中央企业发展战略与规划编制大纲
5.产品结构调整目标 包括文字叙述和图表,格式参阅表3 包括文字叙述和图表,格式参阅表3-4. 表3-4 主要产品(业务)的市场占有率
中央企业发展战略与规划编制大纲
表3-1 主要产品(业务)数量 单位:
序号 1 2 3 ……


2004年
数 量 2005年
2006年
中央企业发展战略与规划编制大纲
表3-2 2004—2006年主要经济指标 2004—2006年主要经济指标
主 利 净 成 人 资 总 净 净 资 营 润 利 本 工 产 资 资 资 产 业 总 润 总 成 总 产 产 产 务 额 ( 额 本 额 报 ( 收 收 ( 万 ( ( ( 酬 万 率 资产总 资产 工人数( 资产 资产( 资产 数据名称 入(万元) 万元) 元) 万元) 万元) 万元) 率(%) 元) 率(%) (%) 总额(万元 (万元) 资总额(万 总额(万 人) 产率(%) 率( 万元) 率(%) 2004 2005 2006
地 域 或 城 市 国 内 : 省 ( 市 , 区 ) … … 境 外 : 国 家 … … 合 计

制定企业战略规划培训大纲

制定企业战略规划培训大纲

制定企业战略规划培训大纲

【课程对象】

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。

【课程形式】

精品班教学:为保证课程质量,使学员与老师更多互动。

【课程收益】

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

【课程大纲】

第一部分战略概述

【情景案例1-1】

1、竞争战略、蓝海战略与发展战略

2、战略是什么?

3、战略的构成

(1)愿景

(2)战略目标

(3)业务战略

(4)职能战略

4、为什么要制定战略?

5、怎样制定战略?

6、谁来制定战略?

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

第二部分外部环境分析

【情景案例2-1】

1、外部环境分析的主要框架

2、如何进行宏观环境分析?

(1)经济因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社会/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

3、如何进行行业环境分析?

(1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)

(2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)

(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测

4、产业、区域、客户、产品分析

(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)(2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)

(3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)(4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)

5、如何进行竞争环境分析?

(1)整体竞争环境分析

课程大纲《战略管理——从战略规划到战略落地执行》

课程大纲《战略管理——从战略规划到战略落地执行》

战略管理——从战略规划到战略落地执行

课程背景:

在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,打造出自己的核心竞争力,形成自己独具特色的市场品牌。为此,需要企业老板坚定自己的创业初心,选准核心业务,做到极致化;需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景,并形成具体的发展规划、路线和方案。

基于以上认知,从某种意义上说,从长期的视角看,没有战略,不能够正确认知战略,不会设计企业战略规划,是企业发展最大的短板。

有了战略意识,设计了战略规划方案,不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。正所谓“知易行难”,有了战略规划却无法落地,制定了战略目标却无相应的政策设计,各种管理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们最大的苦恼,并最终会影响企业的可持续发展。

基于以上认知,为了解决以上问题,本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类,深度解析战略规划的框架及其形成过程,重点讲解形成战略规划所要借助的工具,以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策,帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法,了解并熟悉企业战略管理的过程,能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。

课程收益:

◆帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法

◆了解战略规划设计及企业战略管理的作用

◆掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性

◆学会亲自设计自己公司的战略规划方案

企业发展战略与规划编制大纲

企业发展战略与规划编制大纲

企业发展战略

一、企业现状与发展环境

(一)基本情况

1.概况。

为提高省属企业国有资产保值增值和可持续发展能力,不断优化集团公司的产业结构,2009年7月集团公司出资3亿元设立了山西国电置业有限公司(以下简称公司)。集团公司持有100%股权。

经营范围:房地产开发、销售;建筑安装、装修、工程施工,物业管理。

为盘活存量资产,公司2010年8月出资5000万元全资设立山西九橡房地产开发有限公司,负责原辰光热电厂区地块的项目开发。

2010年9月出资10956万元收购山西海鑫钢铁技术有限公司51%股权,以取得该公司名下约66亩土地进行房地产项目开发。

目前,公司正与太原俊景房地产开发有限公司就晋阳街30亩商业地块合作进行洽谈,

2.组织机构。

按照集团公司对公司机构设置及人员编制的批复,公司目前设总经理工作部、财务部、项目部3部室,编制为12

人,目前共有正式员工11人。

组织结构如下:

3.法人治理结构。

(1)股东会,由公司股东组成,所体现的是所有者对公司的最终所有权;

(2)董事会,由公司股东大会选举产生,对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,维护出资人的权益;

(3)监事会,是公司的监督机构,对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用;

(4)总经理,由董事会聘任,是经营者、执行者。

4.子公司分布与分析。

表1-1 2010年子公司按照产权分布状况

5.主要经济指标。

2010年数据为截止2010年9月30日公司本部财务数据。

6.主业构成。

表1-4 2010年企业主业构成表

7.其他情况。

(二)企业发展环境分析。

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陕西华晨金亿创业投资有限公司

——五年组织发展、建设规划(纲要)

(一) 行业竞争格局和发展趋势

1、当前,创投行业的发展,机遇与挑战并存。

(1)创投行业仍然面临较好的宏观形势。主要表现在:

一是我国宏观经济仍然处于较快的增长期,而且当前正处于转变经济增长方式、调整产业结构的重要时期,创业投资作为一支推动战略性新兴产业发展的关键力量,将面临更多的投资机会和发展机遇。二是随着创投行业的不断成熟,行业整体向规范化、专业化方向发展,行业逐渐步入结构性深化调整的阶段。三是二级市场的低迷总体上拉低了全社会的资本资产定价,降低了创投机构的投资成本;四是经济下滑致使规模以上工业企业营业收入和利润受到不同程度的影响,在这种形势下为创投机构进行项目辨识提供了难得的机遇。

(2)创投行业正面临着严峻的挑战。主要表现在:

一是创投行业经过近十多年的发展,竞争愈发激烈并将长期持续。由于创投行业进入门槛较低,已经成为充分竞争的行业,受前期财富效应影响,民营和外资成为行业增量资本的主要提供者,有限合伙制已成为行业主流的运营模式,业内拼抢项目资源和人力资源成为常态。二是受内外部环境影响,行业发展出现一些新情况新问题。资金募集方面,受经济下滑和未来预期的影响,融资规模较去年大幅下降。投资及管理方面,受行业竞争加剧影响,随着二级市场股价逐渐回落,获利空间继续收窄,市场持续低迷,新股上市的步伐减缓,创投机构

项目退出渠道逐渐呈现多元化。

2、公司发展过程中存在的优势

(1)建立了规范严谨的投资管理体系和风险控制体系。公司自成立以来,借鉴国际创业投资行业成熟的经验和运作模式,建立了整套规范严谨的投资决策程序和内部管理体系。对项目接收、立项、尽职调查、投资建议书内核、投资决策委员会审查、风险控制委员会审核、董事会决策、法律文件核定、投资后管理、项目退出,以及基金管控等各个环节都制定了细致完备的工作规程和实施细则,保证了投资决策和管理的规范化运作。始终坚持稳健、审慎的经营风格,建立了完善的风险控制体系,为公司稳健、持续发展提供了可靠保证。

(2)培养造就了一支专业化、高素质的员工队伍。

公司管理团队年富力强、理念先进、经验丰富,对产业和企业的发展方向、发展态势具有敏锐的洞察力、控制力,是一个经营稳健、诚实守信、敬业务实、团结高效的管理团队。公司不断的完善考核与激励体系,2013年进一步加强了长期激励的措施,鼓励投资部门提高投资项目的质量。

(3)具备可持续盈利的优质资产。

经过2年的经营运作,公司已投资了一批科技含量高,成长性好,行业领先的优质企业,公司目前已经形成健康、稳定的项目梯队,为公司未来的持续盈利奠定了坚实的基础。

(4)得到了各级政府强有力的支持。公司自成立至今,得到了各级政府部门的大力支持。公司与省内各级政府和有关职能部门建立了良

好的合作关系与信息沟通渠道,获得大量的优质项目源。

二) 公司发展战略

公司的战略定位是根植陕西、走向全国、面向世界,做大做强创业投资业务。构建自有资金投资、基金管理并重的业务运作模式。利用资本市场平台,打造专业化、集团化、国际化的一流创投公司。

在资金募集方面,公司将统筹发展自有资金投资和基金平台投资。对于基金的设立与管理,公司坚持一体化的基金管控模式,通过设立专业化基金,针对不同行业领域、成长阶段、投资地域的专业化基金,大力发展联合民营资本以基金平台为依托的投资业务模式,有效利用资本的杠杆效应,提升资本的利用效率。在业务投资范围与领域方面,重点关注国家大力倡导及有力扶持的相关战略新兴产业,合理利用国家对产业的扶持与优惠政策,通过深入的行业发展研究和专业化投资管理经验,实现公司业务的进一步提升,并促进国家重点产业的快速发展;同时,公司将拓展其他行业领域的投资运作,积极寻找并培育一批在其行业内具有重大技术突破或商业模式变革、以及潜在并购题材的初创型企业,提供精细化管理经验与专业化增值服务,推动企业的快速发展。在投资项目退出方面,公司将勇于探索并深入研究多样性股权退出模式,在保障投资人收益的同时适时高效退出项目,实现公司运作资金的高效利用与投资业务的快速发展。未来,随着公司资金规模的不断扩大,运作水平的不断提高,公司将以更多的资金和更专业化的资本运作支持创业企业快速成长,为区域经济建设发挥更大作用、为股东提供更大回报。

(三) 经营计划

(一)2014年经营目标

1、新增融资额预计5000万元;

2、发行基金1-2只,募集资金约5000万元;

3、全年资金总规模达到1.5亿元左右;

4、全年累计投资额预计达到1.3亿元,留存准备金2000万元;

5、投资收益预计1200万元(基金只收2%左右的管理费);

6、全年费用控制在600万元以内;

7、实现纯利润600万元左右。

(二)2014年重点工作

1、融资工作

继续做好西乡物流园项目Ⅰ期基金的发行工作。“金亿财富”产业投资基金——西乡物流园项目Ⅰ期基金作为公司的第一支基金和2013年的重点工作,已经做了大量的前期准备工作,目前已经进入正式发行阶段。今年要继续做好该项基金的发行和募集工作,争取在一季度使3000万元基金募集到位。同时开始考察和调研新基金的和设立和发行工作,确保在本年度新发行基金1-2只,募集资金达到5000万元。

要继续发动全体员工努力开展社会融资工作,充分利用合伙企业融资,发挥基金部的作用,在维护好已有客户的基础上,继续发掘各种资源,坚持私募原则,上门拜访客户,一对一介绍项目,做好特定客户项目路演推荐,以全新的业务模式开展募资工作。要不断培育和

发展新的融资渠道,逐步建立起公司自己的融资网络和资金池。每个员工都要任务明确,落实到位,年终考核,奖优罚劣。

2014年要确保新增融资额达到5000万元。其中,员工融资额确保达到1500万元,其他民间融资额确保达到3500万元。全年累计资金总规模达到1.5亿元。

2、投资工作

公司的投资方向和服务对象是:创新性、科技型的中小微企业,2014年要继续将现代物流、新能源、新材料、现代农业、节能环保、加工制造业等实体经济作为投资重点。在投资操作上,以一年期以上的长期股权投资为主,以短期债权投资为辅,同时开展过桥资金垫资、招投标保证金垫资等超短期资金业务。

2014年全年要完成投资项目20个以上,储备优质投资项目10个左右,全年投资总额控制在1.3亿元左右,其中长期股权投资8000万元,短期债权投资5000万元。同时,设立准备金2000万元(可作为过桥资金、招投标押金等短线投资的资金来使用)。

2014年要实现投资收益1200万元,实现净利润达到600万元。

3、业务拓展

在逐步健全公司各部门、各岗位人员配备的基础上,要有计划、有步骤的设立公司分支机构,逐步将分支机构开设到市、县级区域。2014年要在省内开设2至3家分支机构,主要采用合伙制方式与当地优质合作伙伴合伙设立分支机构,以达到深度拓展公司业务范围、建立华晨金亿金融服务网络的目的。

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