怎样当好镇长2
如何当好乡镇
浅谈如何当好乡镇————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅谈如何当好乡镇“一把手”乐山镇党委书记、镇长——徐文戈7月16日至27日，我参加了区委组织部组织的换届后新任党委书记培训班，通过三周时间的自学和集中培训，不仅提高了我的科学理论水平，更充实了我的实践操作能力。
下面我就新学习到的知识结合多年本职工作经验，简要谈谈如何才能当好乡镇“一把手”。
我认为，在工作中应重点做好以下几方面。
一、加强学习，主动工作，成为最快最佳找准工作结合点的“行家里手”。
一要知上，知晓党和国家在农村的各项方针政策和相关规定。
二要知下，熟悉基层的情况，最具体的情况，最细微的情况。
三要知内，对本乡镇、本部门的内部情况了如指掌，特别是要全面了解长期和短期各项重大经济决策、经济指标、重要的经济工作项目等等。
四要知外，跳出乡镇看乡镇，把自己置身于全市、全省乃至全国比较，认识不足，取长补短，积极学习和借鉴外地成功经验。
二、驾驭全局，着力提高“六种能力”，成为贯彻执行区委、区政府政策的坚定“执行者”。
一要提高认清实际、科学定位的能力。
要根据国家和省、市、区产业政策要求，用足自己的优势；要根据市场需求导向，善转劣势为优势；要根据区域发展大势，学会借用别人优势。
二要提高把握重点、兼顾一般的能力。
要善于“破瓶颈”，在搞清影响本地发展的主要矛盾的基础上落实科学发展观。
要学会“弹钢琴”，在坚持推进重点、兼顾一般的过程中落实科学发展观。
要注重“多协调”，在平衡好各种利益关系的前提下落实科学发展观。
三要提高抓好当前、注重长远的能力。
要正确认识和处理“显”与“潜”的关系，把政绩观建立在既要看变化又要看后劲上。
要正确认识和处理“快”与“慢”的关系，把政绩观建立在既要看速度更要保质量上。
要正确认识和处理“多”与“少”的关系，把政绩观建立在既要看数字更要看效益上。
当好乡镇长应把握的几种关系
当好乡镇长应把握的几种关系——在全县学习贯彻十七大精神提高执政能力建设研讨班上的发言明花乡人民政府杜正贵（2008年2月17日）根据研讨班的安排，我就如何当好一乡之长提高执政能力谈几点想法。
不妥之处，敬请批评指正。
我认为当好乡镇长就要处理好以下几方面的关系，通过抓落实来不断提高执政能力，促进当地经济社会又好又快发展。
一要处理好内部关系。
要使全乡各项工作正常运转，作为乡镇长必须协调好五种内部关系。
一是要协调好与乡党委书记的关系。
这是作为乡镇长首先要把握好的一点。
只有处理好了这个关系，全乡领导班子才能团结，才能出战斗力，才有凝聚力，才能出政绩。
乡政府工作必需要在乡党委的领导下开展，这是一个重大原则问题。
作为乡镇长必需而且要毫不动摇地遵守和坚持这个原则。
要主动、及时地将政府工作中的重大情况和问题向书记汇报，充分发挥自己在党委决策中的主观能动作用，为乡党委、为书记当好参谋，做好助手。
针对财政管理和财权支配等容易发生矛盾的敏感问题，坚持重大财政工作定期向党委书记报告。
针对用人上容易产生分歧的问题，始终按民主集中制的原则来要求自己。
如果在工作中出现分歧，就应积极主动与书记沟通，双方坦诚相见，开诚布公，相互理解，达成共识。
实践证明，沟通是解决矛盾和分歧的有效方法。
在出现分歧后，沟通比不沟通好，早沟通比晚沟通好，主动沟通比被动沟通好。
在重大原则问题上坚持求大同存小异，不人云亦云，不盲目赞同，认为是正确的就要坚持。
但是党委一旦作出决策，个人就必须服从组织，必须服从党委决定。
同时，乡镇长和乡党委书记又要像亲弟兄一样，坦诚相待，精诚团结，政治上关心，生活上照顾，困难前慰藉激励、挫折前共渡难关、名利上彼此谦让，在基层和下属面前不说长道短，不搬弄是非，互相维护对方的权威，使班子像一个大家庭一样和谐共处、共谋发展。
二是要协调好与人大的关系。
人大是监督政府工作的，对政府的工作可以随时提出意见和批评，这是法律赋予人大的职能，这就要求乡镇长要虚心听取乡人大主席团主席的意见和建议，对合理的批评意见要虚心接受并及时改正，对好的工作建议要采纳并认真研究付诸实施，要尊重乡人大主席，主动邀请其参与政府的决策。
个人工作总结镇长
一、前言时光荏苒，转眼间我在镇长这个岗位上已经度过了一年的时间。
在过去的一年里，我深刻感受到了肩负的责任与使命，也体会到了工作的艰辛与收获。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在未来的工作中更好地服务群众，推动地方经济发展。
二、工作回顾1. 加强组织领导，提升工作效率作为镇长，我深知自身责任重大。
在过去的一年里，我始终坚持以身作则，严格要求自己，带领全镇干部群众，紧紧围绕全镇工作大局，切实加强组织领导，确保各项工作有序推进。
（1）完善工作机制。
我积极推动建立健全各项工作制度，明确了各部门的职责分工，确保了工作的高效运转。
（2）强化责任担当。
我坚持将责任落实到人，定期召开工作会议，对重点工作进行安排部署，确保各项工作落到实处。
2. 推动经济发展，助力乡村振兴经济发展是全镇工作的重中之重。
我始终把发展经济作为首要任务，积极推动产业结构调整，助力乡村振兴。
（1）招商引资。
我带领招商团队，积极外出招商，引进了一批优质项目，为全镇经济发展注入了新的活力。
（2）农业产业发展。
我高度重视农业产业发展，推动特色农业、生态农业等产业发展，提高了农业综合效益。
3. 强化民生保障，提升群众满意度民生问题是全镇工作的出发点和落脚点。
我始终把民生放在首位，努力解决群众关心的热点、难点问题。
（1）改善基础设施。
我积极争取上级资金支持，加大基础设施建设力度，改善了群众的生产生活条件。
（2）保障民生福祉。
我关注弱势群体，加大扶贫力度，确保贫困群众稳定脱贫。
4. 加强党风廉政建设，营造良好政治生态党风廉政建设是全镇工作的生命线。
我始终坚持把党风廉政建设摆在突出位置，严肃查处违纪违法行为。
（1）加强党风廉政教育。
我组织全镇党员干部开展党风廉政教育活动，提高党员干部的廉洁自律意识。
（2）强化监督执纪问责。
我加强对各部门的监督，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。
三、工作反思回顾过去一年的工作，我深感自己在某些方面还存在不足，如：1. 对新形势下群众需求把握不够精准，导致部分工作与群众期望存在差距。
怎样当好镇长2
怎样当好镇长一、镇长应始终坚持把发展作为第一要务。
千道理，万道理，发展才是硬道理。
发展是人类进步的永恒主题，发展是解决一切矛盾和问题的关键。
镇长肩负着“富一方百姓”的使命，这既是组织的重托，更是人民的殷切希望。
谋划发展，致力于发展，是乡镇一切工作的主题和灵魂。
大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。
镇长必须有加快发展的追求，必须有干出一流业绩的气魄，必须有让人民群众得到更多实惠的信念，善谋发展之路，敢破发展之难，勇务发展之实。
二、镇长必须坚持以人为本，善于凝聚一切发展力量。
坚持以人为本，既是树立和落实科学发展观、正确政绩观的核心，又是凝聚一切发展力量的关键。
人民群众是创造社会财富的主体，是推动社会发展的中坚，是跨越式发展的主力军。
一个乡镇少则数千人，多则数万人，具有很大的人力资源优势。
把每一个社会成员的积极性和创造性激发出来，将汇成巨大的发展力量。
镇长必须深怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，努力成为民爱民信民敬的主心骨。
要始终坚持用风雨同舟、患难与共的实际行动，坚持用身先士卒、无私奉献的高尚情操，坚持用脚踏实地、一丝不苟的敬业精神，去团结群众，去凝聚群众，去感召群众，努力让创造社会财富的源泉充分涌流，让生产要素的活力竞相迸发，从而在整个乡镇形成生动活泼的跨越式发展局面。
三、镇长必须坚持提高自身的素质和能力。
随着工委建制撤消和乡镇行政区划的调整，乡镇工作的自主性增加，经济社会发展的空间拓展，活力增强，机遇增多，资源优势、地缘优势、文化优势转变为经济优势的潜力增大。
另一方面，乡镇工作正处于新旧体制的转换时期，特别是农村税费改革后，社会公益事业难办、基层政权难运转的矛盾日益凸现，乡镇工作面临着严峻挑战。
新形势和新任务，对镇长的自身素质和工作能力提出了更高的要求。
四、当好镇长必须坚持抓班子、带队伍。
一个团结和谐、战斗力强的班子和队伍，是推动乡镇经济发展的“动力源”。
镇长作为政府一把手，在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作用，既要协助书记抓好党委工作，又要独当一面抓好政府全面工作。
如何当好乡镇长
如何当好镇长
乡镇长处于党政领导序列的初始一级，对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，安抚一方社会稳定的重要任务，对内更扮演着凝聚内力，扶佐书记的重要角色。尤其是在目前经济尚不富裕，体制还不理顺，法制有待健全，观念正在更新的经济和社会环境下，乡镇长既是权力的拥有者，也是矛盾的集中点，如何定位自己的角色，运用理性、科学的工作方式和方法，做好工作，至为关键。我认为乡镇长应正视的几个方面：
三、把公事当私事干
乡镇长所面临的是上面千条线，下面一根针。乡镇长就是一个大管家，大办事员。许许多多的工作要你去解决，要你去落实，不进则退。只有敬业，才可能有成绩。要敬业就要有精神支柱，从实质上讲，一个人的事业或工作，就是一个人的私业。只要把事业当作自己的求生之路甚至是自己的生命来对待，就能无往而不胜。把公家的事、分管的工作当作自己的私事去干，应该作为干部成就事业的原始动力。这种动力产生效果后，去逐步总结、提炼、提高的过程，应该是干部掌握领导科学方法、艺术，逐步走向成熟的过程。把公家事当作私人事干是干部成长过程中勤学、敬业、苦干的基础和根本动力。把公事当作自己的私事去干，就没有时间限制，就没有上下班之分，也没有给别人或主要领导搞的意识，也就没有畏难情绪，只有必胜信心。
八、要善学还要善用
从乡镇长的角度讲，过去我们从事的都是一些单方面的工作，接触和了解的知识不言而喻也有很大的局限性。走上这个总揽政府工作全局的岗位，就必须尽快适应这个岗位对自己学识和能力的要求。我始终感到，不翻字典不知道自己认的字少；不进书店不知道自己看得书少；不干政府工作不知道自己知道的事少。在这个岗位上要取得成绩，就必须依靠自身的不断学习。 乡镇长必须坚持躬耕勤学，达到水平与文凭的统一，知识与岗位的统一，能力与职务的统一。一是要勤学。要牺牲一定的休息时间，减少一些娱乐性活动，抛弃一些应酬性的事务，坚持勤学习，勤思考，勤研究。在学习中增长知识，在学习中了解信息，在学习中启发思维。通过学理论，富脑袋；学经验，借脑袋；学科学，换脑袋，让别人的智慧化为己有；用别人的经验指导工作；用科学的方法解决问题。 二是要博学。就是要全面学习党的路线、方针、政策，各种法律法规，以及相关的专业知识，包括财会知识、电脑知识，以及古今中外的文化宝典，尤其是与乡镇长密切相关的经济、法律知识，提高驾驭经济工作能力，提高依法行政的水平。
如何当好乡镇＂一把手＂
如何当好乡镇＂一把手＂乡镇一把手要想在生活工作中能够得心应手、轻松愉快、，那么在实际工作中得注重方式方法，得讲究一定的领导艺术。
如果要提高领导水平，那就得从以下六个方面去考虑，现就我个人的观点供各位参考。
一是要善于加强班子团结。
作为一把手要带头讲团结，要善于观察班子成员思想动向，把他们的思想统一起来，切忌搞小团伙，让整个班子心往一处想劲往一处使，形成团结有力，协作并战的有机整体。
二是要分清工作主次。
在工作繁忙的时候，要科学合理地安排时间来处理手头上的工作，不要颠倒工作主次，对别人分管的工作不要干预，在处理事情时，还得三思而为之，如果安排别人去做，应做到：敢于授权，让别人积极去做；勇担责任，让别人放心大胆去做；正确引导，让别人心悦诚服地去做；拿主意，让别人有条有理地去做；常督促，让别人认真负责地去做。
如果在实际工作不注意抓重点，每天工作仅限于一些琐事之中，对重要的工作却没有集中精力来处理，造成工作疲于应付。
三是要适当授权。
适当授权可减轻领导的负担，也有利于调动和发挥下级的工作积极性、创造性，提高工作效率。
授权时要做到放权不失职、依靠不依赖、宽松不放松。
如果在工作中乡镇一把手不愿授权、不会授权，自己统揽一身，造成忙一个人、闲了一片人，导致工作事半功倍。
四是要讲民主。
在工作中要破除集权观念和专制思想及家长式的一言堂作风，不能有封建意识和传统观念，要创造一个民主、平等、和谐的工作环境，充分发挥人民当家作主的积极性，做到从群众中来到群众中去，要善于听取广大群众意见和建议，不能把群众意见当作耳边风，更不能对群众急需解决的问题不闻不问。
要敢于创造一种既有民主又有集中、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人舒畅的生动活泼的政治局面。
只有这样才会搞好干群关系，工作才能够胜利开展。
五是要务实。
在工作中，有的乡镇一把手只喜欢报喜不报忧，但现实要求我们基层领导干部要爱听真话、实话，要有愿听“忧”处的真诚愿望，有善纳群言、闻过则喜的宽广胸怀，有解决问题、克服困难的实际行动，多讲实话、多办实事，坚决防止和克制报喜不报忧的不良风气。
怎样当好乡长
怎样当好乡镇长乡镇长，对上承担着贯彻落实国家各项方针政策的重大职责，对下肩负有振兴一方经济，造福一方人民，维护一方稳定的重要任务，在全面推进建设小康社会的进程中，在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长要履行好职责，做到不负众望，不辱使命，显得十分不易，如何适应时代的要求，正确定位，认真履职，结合我镇实际，不断在实践中摸索总结，我认为要做好乡镇长应该要做好以下几点。
一是要摆正位置，建立融洽的关系。
俗话说：“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚，成大事者不拘小节，涓涓细流终成大海。
”作为干部，一定要有宽大的胸怀，无私无畏，大胆工作。
在平时工作中，我始终认为自己是服务于人民群众的人，尽可能给大家提供帮助与服务，充分体会到了和同事之间和谐相处的快乐。
当然，和谐相处并不等于一团和气，更不是没有原则、一味迎合，做老好人。
《论语》中讲：“君子三变，望之俨然，即之也温，听其言也厉。
”意为做人要刚柔结合，把握好一个度。
在我的工作中涉及到原则、政策性问题，在做好解释工作的同时，我始终坚持自己的立场，做到有令必行。
二是要求真务实，勇于承担责任作为一名干部，在自己的工作中要求真务实，尽职尽责。
对工作，我都会尽心尽力做到最好，虽然有时很累但是我心底踏实。
“人生天地间，各有责任”，在成绩面前不揽功，在问题面前不退缩,这才真正能体现一个干部的品质。
做人不负责任，有愧于自己的良心，做干部不负责任有愧于人民群众的信任。
作为干部，我始终把“管理无小事”作为自己的行为准则，尽心尽力做好日常工作，同时尽可能为同事的发展提供服务与平台。
作为一名干部，工作上还要高效率。
做事高效首先在乎一个“勤”字，即“手勤”、“脚勤”、“脑勤”。
“手勤”，就是要工作细致、到位，同时做好“上情下达、下情上达”，确保政策传达、落实的时效性和有效性，套用现在流行的一句话：细节决定成败；“脚勤”，就是要多深入基层、多搞调查研究，及时了解和掌握工作动态，争取工作的主动性；“脑勤”，就是要结合工作勤于思考，不断创新，就像我们常说的一句话：工作要做在前面。
新时期如何当好乡镇长
新时期如何当好乡镇长在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长履行好职责，做到不负重托、不辱使命，显得相当的不容易。
新形势下，如何适应要求，正确定位，认真履责，我认为应做到以下三个方面。
二、既要当好主角，又要当好配角在决策上当好配角。
乡镇长在分管和分内的工作决策上要养成善于听取多方意见的好习惯，在涉及乡镇大局的重要决策上，要为党委书记当好参谋，切实把民主集中制这一法宝落实到在乡镇决策中，做到议政时各抒己见，决策时求同存异，执行时求同克异。
在执行中当好主角。
乡镇长相对于党委书记是配角，但相对于政府班子成员又是主角，相对于决策时是配角，相对于执行和落实时又是主角。
在推进社会主义新农村的各项工作上要当好领头雁，按照党委、政府的集体决策抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，又要当好战斗员。
只有在干中了解情况、化解矛盾，在干中尽心尽力、鞠躬尽瘁，才能获得组织的信任和群众的公认。
三、既要修好人品，更要注重官品。
乡镇长在品行修养上，要做到四不：一是不存弄权之心。
二是不可有俗人之意。
三是不可有居功之念。
四是不能有淫威之举。
作为一方的行政长官，因为角色的变换，地位的变迁，考量自己为人处世的标准也就要因时因事而变。
四、善学善用明确方向走上乡镇长这个总揽乡镇政府工作全局的岗位，就必须尽快适应这个岗位对自己学识和能力的要求。
在这个岗位上要取得成绩，就必须依靠自身的不断学习。
乡镇长尤其是年轻的同志必须坚持躬耕勤学，达到水平与文凭的统一，知识与岗位的统一，能力与职务的统一。
一是要勤学。
因为人与人之间差距的形成，不在于先天的智商和有限的学习工作时间上，而在于业余时间的持久、有效运用上。
“才需学，学需静，非学无以广才，非静无以成学”，就是说要在学习上有所长进，就是要牺牲一定的休息时间，减少一些娱乐性活动，抛弃一些应酬性的事务，坚持勤学习，勤思考，勤研究。
二是要博学。
就是要全面学习党的路线、方针、政策，各种法律法规，以及相关的专业知识，包括财会知识、电脑知识，以及古今中外的文化宝典，尤其是与乡镇长密切相关的经济、法律知识，提高驾驭经济工作能力，提高依法行政的水平。
做好六个字 当好乡镇长
做好六个字当好乡镇长乡镇长，对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，维护一方稳定的重要任务。
在推进全面建设小康社会的进程中，在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长履行好职责，做到不负重托、不辱使命，显得十分不易。
如何适应时代要求，正确定位，认真履责，当好乡镇长，结合我镇实际，我认为必须做好德、能、勤、仁、志、廉六个字。
一、德——团结和谐强队伍乡镇工作必须依靠广大干部职工的共同努力来完成，没有强大的战斗队伍，发展只能是空谈，一个团结和谐，战斗力强的班子和队伍，是推动乡镇经济发展的“动力源”，是做好乡镇工作的前提。
一要摆正位置，正确处理好党政一把手之间的关系。
乡镇长作为政府一把手，在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作用，既要协助书记抓好全面工作，又要独挡一面抓好政府工作。
乡镇党委书记、乡镇长是否能精诚团结，形成“共振”，关系着一个乡镇的稳定与发展，也直接决定着乡镇班子团结与否，因此，我从以下四个方面来处理好与书记的关系。
一是确立做好副手、甘当配角的思想。
在工作中，用自己的实际行动来支持书记的工作；二是在与书记商量工作或召开党委会决定重大事项时，做到知无不言，充分发表自己的意见，在决定形成后，带头贯彻执行，不折不扣；三是在政府工作中，尽职尽责，遇事不推诿，不上交矛盾给书记，重大事项主动及时向书记报告和沟通；四是维护书记的威信，在感情上和工作上不产生半点裂痕，团结班子成员，严格按照党委和书记的要求开展工作。
这样，我得到了书记的认可、支持，从而放心、放手让我牵头工作，在工作中的相互支持，密切配合，既维护了党政领导班子和干部队伍的高度团结，又促成了我镇良好的工作氛围。
二要重视班子团队精神。
班子是一个集体，在实际工作中，既要干事又要管人，要在共同的工作中锻炼出一支具有凝聚力和战斗力的干部队伍。
个人的精力是有限的，如果不善于发扬团队精神，就会造成“忙坏正职三个人，闲着副职一班人，一般干部局外人，事事都得正职问”的局面。
镇长注意事项
镇长注意事项作为一位镇长，你面临着众多重要和繁杂的工作任务。
作为镇级政府的首脑，你需要为镇上的居民提供良好的服务，并保障他们的福祉和利益。
以下是镇长在工作中应注意的几个重要事项：1. 推动经济发展：镇长在经济发展方面扮演着重要的角色。
你需要积极引进投资，促进就业和创业机会的增加。
为吸引外来企业提供优惠政策和环境，同时鼓励本地企业创新、扩大经营规模。
确保经济的稳定增长，提升居民的生活水平。
2. 加强基础设施建设：良好的基础设施是镇上居民生活的保障。
你需要投入足够的资源和精力，改善道路、桥梁、供电和供水等基础设施。
特别是在交通方面，提升交通便利性，缓解交通拥堵问题，改善道路安全问题。
3. 保障环境和生态：作为镇长，你要努力保护环境和生态，确保镇上的生态环境和自然资源得到有效的保护和管理。
制定并执行环境保护政策，鼓励居民采取环保措施，确保水质、空气质量和土壤质量等环境指标符合国家标准。
4. 加强社会管理和公共安全：社会治安和公共安全是居民安居乐业的基本保障。
你需要加强治安巡逻和公共安全工作，与公安机关合作，建立有效的社区警务合作机制，打击犯罪活动，保障居民人身财产安全。
5. 加强教育和文化建设：教育和文化事业是提升镇民素质和文明程度的重要方面。
你需要投入资源改善教育设施，提升教学质量，保障学生的学习环境和成长权益。
同时，加强文化活动和文化设施建设，丰富居民精神文化生活。
6. 加强农村建设和农民收入：镇上往往有大量的农村居民和农业经营户，他们的生活质量和收入水平直接关系到你的施政成果。
你需要关注农村基础设施建设，提升农民的生产条件和劳动力就业机会。
鼓励和引导农民参与农业现代化、农村旅游和农副产品加工业等产业。
7. 加强协调与沟通：作为镇长，你需要与各个部门和机构进行协调与沟通，确保政府和社会资源的合理配置。
同时，你需要与居民保持密切的联系，了解他们的需求和关注点，及时回应和解决他们的问题和意见。
总之，作为镇长，你需要着眼于整个镇上的发展，以全局的角度思考问题，协调各方利益。
适应新形势 当好乡镇长
适应新形势当好乡镇长适应新形势当好乡镇长——浅谈新形势下如何当好乡镇长2008年5月，根据组织安排，我从盐津县水利局调到盐井镇人民政府任镇长职务。
通过半年多的学习和实践,我感到基层乡镇长，对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，维护一方稳定的重要任务。
在推进全面建设小康社会的进程中，在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长履行好职责，做到不负重托、不辱使命，显得相当的不容易。
新形势下，如何适应要求，正确定位，认真履责，当好乡镇长，本人结合自身实际，谈谈自己肤浅的看法。
一、乡镇长必须始终坚持把发展作为第一要务千道理，万道理，发展才是硬道理。
发展是解决一切矛盾和问题的关键。
乡镇长肩负着“富一方百姓”的使命，这既是组织的重托，更是人民的殷切希望。
工作中，必须有加快发展的追求，必须有干出一流业绩的气魄，必须有让人民群众得到更多实惠的信念。
一要审时度势谋思路。
初任镇长时，我利用一段时间深入到村和社区进行调查研究，对盐井镇的工作和发展进行定位。
我当时首先考虑的就是盐井镇地处全县的经济、文化、政治中心，流动人口较多，有着得天独厚的地理位置，我们应该抓住机遇，充分发挥区位优势和资源优势，狠抓招商引资，确保工业经济持续稳定、快速发展，财政收入再上新台阶。
在招商引资项目撒渔沱电站库区房屋拆迁工作中，镇党委、政府抽调精兵强将组成了由镇长任组长的库区房屋拆迁工作领导小组，全力投入到库区房屋拆迁工作中。
通过半年的努力，整个库区房屋拆迁工作基本结束，既为投资商分了忧，又维护了拆迁户的利益，实现拆迁工作中无一户拆迁户进京赴昆上访目标，切实营造了亲商、敬商、爱商、护商的投资环境。
为此，东升房地产、顺丰房地产等一些外商相续在我镇境内落户并逐步加大投资力度，一些外出务工人员纷纷回乡创业，为全镇经济发展注入了新活力。
二要独具匠心塑“亮点”。
“亮点”就是特色，特色就是优势。
作为基层领导，我感到必须善于把本地的优势、潜力与市场需求、变化对接，创造出有市场竞争力的特色产业和特色产品。
如何当好乡镇长
如何当好乡镇长现行体制下，乡镇长既是党委的第一副书记，又是政府的第一负责人。
作为乡镇长，应考虑如何在党委的领导下，团结带领政府一班人干好事、服好务。
怎样“团结”、如何“带领”，我认为做到六个字即可：务好虚、务好实。
务好虚即搞好协调，务好实即抓好落实。
一、务好虚——搞好协调任何工作的完成，都需要团队的力量。
“蚍蜉撼树”就是这个道理。
作为一个领导者，首要考虑的不是“事必躬亲”，而是如何调动团队中每个个体的积极性，让他们最大限度实现各司其职、各负其责，也就是要搞好协调。
管理学对领导的定位也是如此：领导就是对人和事物之间复杂关系的协调。
（一）加强沟通，营造团结协作的工作氛围1、加强平行沟通。
此处的“平行沟通”，可把范围界定为与班子成员的沟通，特别是与党委书记的沟通。
因为任何工作的开展都必须自觉服从党委的领导，按党委的工作思路推进各项工作。
若认同工作思路则罢，不认同便会发生分歧，这时就须及时沟通，以便进一步统一思想、明确目标。
避免出现党委指挥一个样，实际工作开展一个样。
或者即使表面服从党委指挥，但由于心中不认同，工作效益不高的局面。
2、加强下行沟通。
即与下属的沟通。
作为一名称职的上司，要做到“想下属之所想，急下属之所急”。
如何才能知道下属的“所想”、“所急”。
这就需要多与他们交流、沟通。
在与下属的交流、沟通过程中，应充分尊重下属，放下领导架子，以朋友的身份与下属平等交流、沟通。
唯其如此，才能获取最真实的信息。
否则，获取的信息也只能是“过滤信息”，不能反映真实，也就夫去了交流、沟通的意义。
3、加强上行沟通。
即与上级机关，上级领导的沟通。
要多向上级汇报工作情况，争取上级的支持、帮助，求得上级的理解、关爱。
作为乡镇长不求样样精通，但须行行知道：哪个部门具体职责是什么、任务是什么、权力有多大、把准“脉搏”，才会使工作安排到位，才能确保必要措施用在刀刃上。
（二）优化形象，以人格魅力征服人、感染人。
“为政之要、惟在得人”。
如何当好乡镇长怎样当好乡镇长当好镇长应注意什么
如何当好乡镇长怎样当好乡镇长当好镇长应注意什么乡镇是直接面对广大人民群众的基层政权，是党和国家工作路线、方针、政策贯彻执行的最终落脚点。
下面是由实用资料栏目编辑精心整理的如何当好乡镇长，欢迎参考!【如何当好乡镇长】尊敬的各位领导：接到县委组织部的通知，我按时参加了“全县领导干部学习贯彻十七大精神，提高执政能力”研讨班，认真听取各位领导的讲座，现就结合本人工作实际，就如何当好乡镇镇长发挥好领导职能作用，从自身工作、思想和认识方面向在座的各位领导进行汇报，不妥之处，敬请批评指教。
一、任职经历和体会(一)、任职以来的主要做法1、制定和完善发展思路，增添发展新动力2004年12月，行政区划调整后，组织安排我到皇城镇工作，任镇党委副书记、镇人民政府镇长。
作为党委工作的二把手、政府工作的一把手，到任以后，在了解和调研镇情的基础上，与班子成员协助书记对发展思路进行了进一步的探索和完善。
首先是对皇城的工作和发展进行定位。
即紧紧抓住西部大开发的历史机遇，高举改革和发展的旗帜，树立全面、协调、可持续的科学发展观，以全面建设社会主义新型牧区为目标，以构建特色产业为主线，提升优化畜牧业，做大做强二、三产业，加大财源培植力度，加强基础设施建设步伐，努力拓宽农牧民增收渠道，不断增加农牧民收入,积极整合各种资源，凝聚人心，增强活力，把皇城经济社会发展稳步向前推进。
其次是在全力实施“工业强镇、畜牧富镇、科教兴镇、生态立镇、旅游促镇”五大战略的产业发展思路上，抓好了皇城发展的五大基础性工程，即：以推进畜牧业产业化经营为主的农牧业基础设施建设和畜品种改良、以通乡油路为主的交通公路建设工程、以皇城集镇为主的小集镇建设工程、以水能、矿产为主的小水电和矿产开发建设，以为加快第三产业发展主的旅游设施建设，在项目申报和资金争取上主要围绕这几项重点工程下功夫，在项目实施和工程建设中求实效，抓质量，促进了全镇经济的又好又快发展。
三是依托少小民族发展和皇城项目建设机遇，针对牧民群众生产生活水平低下的实际，以扶贫攻坚，牧民易地搬迁统揽工作全局，在抓落实中确立了以两条主线。
如何当好乡镇长
如何当好乡镇长？2008年3月17日在第四期乡镇书记、乡镇长能力建设培训班上的交流发言务川自治县涪洋镇人民政府幸仁举时下，乡镇长一职，面临的处境归结起来四句话：书记的手可靠背，组长衔头我之最，一票否诀令人畏，瞻前顾后我很累。
诚然，当好乡镇长，关键在于不断提高自身的政治素质和科学文化素质，增强执行政策的能力、推动发展的能力、服务群众的能力、化解矛盾的能力、解决自身问题的能力。
但在这一形势之下，我认为，要当好乡镇长，还要“五管齐下”。
即：（1）当好高管。
按现行的行政体制，虽然乡镇长的位置是“一人之下，万人之上”的“土皇帝”。
但按党领导工作的原则，在党内分工，你是副班长。
因此，乡镇长相对于党委书记是配角，但相对于政府班子成员又是主角，相对于决策时是配角，相对于执行和落实又是主角。
凡涉及乡镇大局的重要决策，必须积极献计建言，多在平时沟通，坦率表露自己的想法和思路，参谋在决策前；在议政时各抒己见，决策时求同存异，执行时求同克异，主谋在决策后。
（2）当好总管。
如以企业组织结构来套用乡镇长的位置，书记是董事长，乡镇长就是总经理。
在党委集体决策后，乡镇长就要抓紧贯彻和落实。
但在目前行政体制不顺，机制不活，财政不富，人才奇缺，职能弱化的情况下，加之镇域经济的不健全，在乡镇只有按市、县、镇党委既定的工作思路和产业布局来加以落实，以干为纲，无战略思维和规划谋略可言，主要是思考如何组织落实。
在推进乡镇的各项工作中，乡镇长就是领头雁，总管，指挥员，战斗员。
执行者就是抓具体，一到具体就处于矛盾焦点的焦点。
为此，总管要管吃、管穿、管做、管事，总之，有事找总管，无钱也要找总管，经常处在矛盾第一线，要化解各类矛盾和问题，只有在干中了解情况、化解矛盾，在干中尽心尽力、鞠躬尽瘁，才能获得组织的信任和群众的公认。
（3）善于托管。
乡镇长时常充当一个“协调人”的角色，乡镇长的工作千头万绪、纷繁复杂，一个人纵有三头六臂，也难以把工作抓得齐头并进、有声有色。
浅谈如何当好镇长
勤政为民构建和谐-----浅谈如何当好镇长乡镇政权是我国政权序列中的最基础部分，上联国家下联乡村社会，直面广大群众，党和国家的方针政策几乎全部是通过乡镇这一级贯彻落实下去的，它是党和国家联系人民群众的桥梁和纽带。
镇长作为政府的行政一把手，在政府行政工作中处于核心地位，镇长素质的高低、能否切实履行好岗位职责的要求，对一个乡镇社会经济发展起着重要的作用。
在构建和谐社会的要求和国际金融危机的影响下，镇长如何履行好职责，做到不负重托、不辱使命，显得相当的不容易。
在新形势下，如何适应要求，正确定位，认真履责，我认为应以“关心干群、勤政廉政、务实为民、均衡发展”16个大字为思路开展工作。
一、关心干群，努力解决矛盾镇长是一个镇的带头人，其职责决定必须“为官一任，造福一方”。
作为镇长，只有关心干部和群众，让干部与群众成了“鱼和水”，才能让大家心往一处想、劲往一处使，才能更加有效地开创工作的新局面。
对干部，镇长要做到“三带头”：带头维护团结，维护好班子成员及职能部门的团结，支持配合书记搞好党政班子建设工作；带头主动关心、爱护、支持下属，让下属感觉你可亲可敬，努力为下属创造一个良好的成长和工作环境；带头放权给下属干部，放心大胆地让他们去开展工作，满腔热血地帮助他们取得成功，充分发挥他们的能动性和创造力。
每个人都有各自的优缺点和长短处，作为镇长，要善于发现、鼓励和发挥干部职工的优点和长处。
而对待群众则要做到“一抓二做三保障”：一抓是指从群众最不满意的地方抓起。
作为一镇之长，必须把群众的呼声作为倾听之本。
这些问题往往都是社会生活中的难点和实际工作中的薄弱点，例如村民土地征收、房屋拆迁。
我镇通过实践干部挂钩农村，主动联系农民，切实做好农村工作。
二做是指做群众利益最大的事。
作为一镇之长，必须有一种“民贫我愧，民苦我辱”的情怀。
群众是发展的主体，要关心人民群众最现实、最直接的具体利益，政府在推进城镇化建设、农业产业化的进程中，要充分考虑现阶段群众的承受能力，做到改革的力度、发展的速度与人民群众的承受程度相统一。
假如我是镇长
假如我是镇长尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，很荣幸有机会站在讲台上就“假如我是镇长”做个表态发言。
作为一名农村普通女干部，我坚信，只要是男同志能办到的事，我一定能够办到，因为我这个人有较强的事业心和责任感，什么事情都不甘心掉在别人后面，几年来的实践证明了这一点，今天是为了明天，假如我是一名镇长，我将从以下几个方面认真工作：一、认真学习理论，夯实基础理论学习是伴随人一生的事情，只有加强学习，勤于学习，才能带领群众致富奔小康，党在农村的方针政策才能得到落实；只有加强学习，才能不断积累知识，丰富经验，才能使自己在政治上逐步走现成熟，树立正确的人生观、世界观和价值观；只有加强学习，才能提高自己明辨是非的能力，增强发展意识，机遇意识，提高驾驭全局的能力，找准坐标，学以致用，积极寻求本职工作的最佳点。
通过学习，使自己对全镇的基本情况，如地理位置、资源等主导产业，发展优势以及各村的情况，掌握第一手资料，根据上级的精神结合本镇实际，理清思路，开拓创新。
二、自强不息，踏实工作信念是行支的支撑，信心是成功的保证，成功的取得，需要我们为之付出辛勤的劳动，政府是最基层的国家行政机关，是农村的基层政府，直接面向群众，同群众打交道，要想在群众致富上办实事，在发展经济上做文章，把人民群众引向科技致富之路，深入基层，摸实情、想实招、办实事，把为人民群众谋利益作为工作的出发点和落脚点。
在全市当中找位置、排名次，时刻树立工作争一流、占排头，与时俱进，创新工作，多渠道招商引资，增强全镇经济实力。
三、廉洁自律，增进友谊群众是水，干部是舟，水能载舟，亦能覆舟。
假如我是镇长，要干好工作，首先增强领导班子要有凝聚力、战斗力。
因此，我想要摆正位置，讲究领导艺术，与班子成员搞好团结，坚决执行民主集中制，坚持领导与个人分工负责相结合，做到吃透上情、掌握下还必须，为主要领导当好参谋和助手，做到丽权明确，有位不越位，努力做到大事不善断，难事不推诿，好事不抢先，知难而上，勇挑重担。
如何当好乡镇长.DOC
如何当好乡镇长――秦皇岛市青龙满族自治县大石岭乡政府乡长吕银川乡镇人民政府是我国行政机关中最基层的国家行政机关，在国家政权体系中处于最基层的位置，在经济飞速发展的社会主义今天，乡镇长履行好职责，做到不负重托、不辱使命，服务好群众，相当的不容易。
那么在新形势下，如何适应要求，正确定位，认真履职履责，就是摆在我们广大基层乡镇长面前的一个难题，可以说，做为在基层工作的乡镇长，权利是有限的，责任却很大，千头万绪的工作任务最终都要压到乡镇，导致乡镇的工作任务异常繁重，具有很大的特殊性，作为主抓一个乡镇行政工作的乡镇长，在班子里又是党委副书记，如何履行好自己的职责，处理好方方面面的关系，全面高效推进政府工作，繁荣一方经济，感觉自身的压力很大，我虽然是刚上任的乡镇长，但是我一直工作在基层，目睹了乡镇基层工作的酸甜苦辣，通过多年的基层工作实践，我认为要当好乡镇长，除过硬的自身素质外，还要处理好各个方面的关系，融于自己所处的环境，下面我从内在的自身和外在的关系处理等方面简要的阐述一下自己浅溥的认识，与大家共勉。
一、打铁还需自身硬，要不断提高自身能力以适应社会发展。
1.要讲人品，注重自身素质修养讲人品，就是要求我们善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，来推动工作，成就事业。
威信的树立，离不开个人品行的修养，因为这是成事之机、处事之本。
具体落实到个人品行修养上，就是要除去各种不安的情绪，保持心灵的安静，不断提高自己的品德修养。
做一个全面的人，没有明显缺点或弱项；做一个特色突出的人，有鲜明的工作方法和性格；做一个真诚、坦诚的人，使大多数人都能成为朋友；做一个谦虚谨慎的人，爱学习、会学习、遇事多思考；做一个能够全面认识自己的人，克服自身缺点和不足；做一个知人善任的人，择优选拔任用干部；做一个公正无私的人，一身正气、两袖清风；做一个胸怀开阔、永不满足的人，乐观面对压力、不断开创事业新局面，只有这样才能做一个合格的领导干部，才能把一切工作上升到事业的新高度。
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怎样当好镇长
一、镇长应始终坚持把发展作为第一要务。
千道理，万道理，发展才是硬道理。
发展是人类进步的永恒主题，发展是解决一切矛盾和问题的关键。
镇长肩负着“富一方百姓”的使命，这既是组织的重托，更是人民的殷切希望。
谋划发展，致力于发展，是乡镇一切工作的主题和灵魂。
大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。
镇长必须有加快发展的追求，必须有干出一流业绩的气魄，必须有让人民群众得到更多实惠的信念，善谋发展之路，敢破发展之难，勇务发展之实。
二、镇长必须坚持以人为本，善于凝聚一切发展力量。
坚持以人为本，既是树立和落实科学发展观、正确政绩观的核心，又是凝聚一切发展力量的关键。
人民群众是创造社会财富的主体，是推动社会发展的中坚，是跨越式发展的主力军。
一个乡镇少则数千人，多则数万人，具有很大的人力资源优势。
把每一个社会成员的积极性和创造性激发出来，将汇成巨大的发展力量。
镇长必须深怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，努力成为民爱民信民敬的主心骨。
要始终坚持用风雨同舟、患难与共的实际行动，坚持用身先士卒、无私奉献的高尚情操，坚持用脚踏实地、一丝不苟的敬业精神，去团结群众，去凝聚群众，去感召群众，努力让创造社会财富的源泉充分涌流，让生产要素的活力竞相迸发，从而在整个乡镇形成生动活泼的跨越式发展局面。
三、镇长必须坚持提高自身的素质和能力。
随着工委建制撤消和乡镇行政区划的调整，乡镇工作的自主性增加，经济社会发展的空间拓展，活力增强，机遇增多，资源优势、地缘优势、文化优势转变为经济优势的潜力增大。
另一方面，乡镇工作正处于新旧体制的转换时期，特别是农村税费改革后，社会公益事业难办、基层政权难运转的矛盾日益凸现，乡镇工作面临着严峻挑战。
新形势和新任务，对镇长的自身素质和工作能力提出了更高的要求。
四、当好镇长必须坚持抓班子、带队伍。
一个团结和谐、战斗力强的班子和队伍，是推动乡镇经济发展的“动力源”。
镇长作为政府一把手，在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作用，既要协助书记抓好党委工作，又要独当一面抓好政府全面工作。
这是我国现行政治体制的特点所决定的。
五、当好新时期乡镇党委书记、镇长必须始终保持昂扬向上的精神状态。
“上面千根线，乡镇一根针”。
镇长既是发展经济的一线组织者和指挥者，又是探索农村改革路子的开拓者和实践者，只有始终保持昂扬向上的精神状态，才能具有无坚不催、无难不克的强大力量。
一要有创业激情。
“天行健，君子以自强不息。
”中华民族历来就是一个勇于开拓进取、奋发有为的民族。
“平生不享创业乐，空来人世走一圈”。
一个乡镇就是一个舞台，在一个地方就要成就一番事业。
镇长应该具有“敢与强的比、敢向高的攀、敢跟快的赛、敢同勇的争”这样的人生追求，真正做到想干事、敢干事、善干事、能干成事，有不达目的不回头、不克难题不松手、不实现理想不罢休的精神和干劲。
二要有浩然正气。
共产党人的浩然正气是无产阶级世界观、人生观、价值观在政治、思想和道德等方面的具体体现，反映在一言一行之中。
乡镇长管辖的地域尽管不是很大，能够调动的“资源”尽管不是很多，但也是一方“诸侯”，面临着形形色色的诱惑。
一定要时刻牢记“两个务必”，继承和发扬党的优良传统与作风，始终保持与广大人民群众的鱼水关系，保持人民公仆的革命本色。
始终把权力作为一种责任，为民用权，为公用权，依法用权，依职用权，以一个共产党员的高风亮节，抗得住诱惑，经得起考验，甘于在清贫中艰苦奋斗，甘于在清苦中敬业奉献，绝不做权力和地位的俘虏，自觉做到自重、自省、自警、自励。
要经常反思和警醒自己，党组织培养任用了我，我为党做了什么？人民推举了我，我给人民回报了什么？时代选择了我，我留下了什么？襟怀坦白，敢于主持正义，敢说公道话。
事实证明，人心是公道的，坚持正义会得到群众拥护，不敢坚持正义，群众不欢迎，在群众中也没有威信。
不轻视小节，不放过小事，时时严于律已、处处慎独慎微，“喊响工作跟我上、廉政向我看齐”的口号，以良好的人格风范和崇高的思想境界，推动党风、政风和社会风气的根本好转。
三要有旷达的心态。
乡镇党委书记、乡镇长要多一点公心，少一点私心，把事业看得重一点，把得失看得轻一点，把名利看得透一点，有一种宠辱不惊的豁达胸怀，努力做到淡泊明志，宁静致远。