基于风险管控的企业财务战略研究

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财务风险毕业论文

财务风险毕业论文随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化,同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。

下面是店铺为大家整理的财务风险毕业论文，供大家参考。

财务风险毕业论文范文一：财务风险防范下战略预算管理研究一、引言企业在自身的发展当中，通常会遇到很多的财务风险，如果企业发生了财务风险，就会给企业的生存与今后的发展带来严重的影响。

企业必须学会变通的处理在金融市场中遇到的风险，依照市场环境的改变及时调整自身的预算管理体制。

鉴于此，本文对基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化进行分析与探究具有较为深远的意义。

二、企业财务风险存在的原因(一)企业实施财务管理的体制不完整企业缺乏完整的战略预算管理体制，引发企业在完成管理的时候无法做到有章可循。

企业需要创建一套完整的战略预算管理体制[1]，增强对企业的监督管控，才可以给企业完成正确化管控。

企业要将财务管控与企业的自身的控制相联系，体制不完整或者相关管理人员没有严密根据制度完成其相关工作，都引发制度不能发挥其应有的作用。

(二)战略预算管理的员工素养较低有些企业出现了战略预算管理相关人员素养较低，预算管理经验不足，缺乏专业的预算管理技巧与观念，无法较好地完成管理的任务[2]。

企业关于员工的培训也未能做好，职员缺乏较好的战略预算管理目光与管理素养，关于企业预算管理中出现的问题无法迅速地进行发现，关于政策与制度的改变也缺乏较好的良策，这些都会阻碍企业的战略预算管理的实施结果。

三、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化的具体措施(一)提升企业资金使用效率，密切关注企业资金管理资金作为企业运转的前提，在工程项目的施工当中发挥了关键性的作用，一个企业的运营管理水准的好坏表现在资金运转效率的好坏，而企业的效益也跟企业资金的运转存在很大的关联。

所以项目施工进行的时候需要将预算管理作为重点[3]，特别关注资金的流向，提升资金的科学使用，完成企业的资本得到合理的循环使用，增强工程项目的施工进程与战略预算管控，完成企业长期有效的正确规划，在合适的时候增加企业的规模，让空闲的资金获得有效使用，增加企业的效益，进而完成企业项目管理目的。

基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析

财务战略与企业战略关联度十分密切，财务战略要以企业战略为依据，为企业战略目标实现服务。

企业战略从战略层面为财务战略制定与实施提供了导向，为企业财务战略管理指明了方向。

在企业战略目标指引下，企业财务战略管理要对企业现状认真分析，结合市场行情做出精准预测，在管理实践中，要运用现代信息技术，加强财务团队建设，不断优化企业财务管理模式，对企业的战略目标进行分解、细化，落实责任单位，并切实做好内部职责调整与分工，对业务工作与财务活动实施常态化管理与监督，不断加强内部控制，促进管理提质增效，确保预期目标完成。

同时，企业还要学习先进的经验，对市场环境认真分析，对国际国内相关行业政策深入解读，把准行业发展趋势，特别是对拟进入的行业类型，要了解市场与政策前景，做好行业发展规划，进一步细化工作目标，做好财务风险防范，这是企业财务战略管理中必须关注的重点。

为此，企业必须紧盯市场，做好科学布局，不断深化内部管理改革，推进财务管理转型，推进企业稳健发展。

一、相关理论概述（一）财务战略与财务管理的关系财务战略，简言之，它指的是一个企业的财务发展目标，企业为了自身目标而制定并拟实施的一个财务规划，它是企业的财务愿景或财务使命，需要通过日常财务管理活动开展将财务战略逐步落实。

财务管理是企业常态化的财务活动的统称，它涉及企业日常财务活动的组织实施与业务处理，属于企业财务战略管理的一个核心环节，在企业总目标下，企业财务管理工作涉及资金的具体筹集、使用以及日常分配等系列内容，目的是保证企业阶段性经济目标完成。

在企业财务战略指导下，通过日常财务管理活动有序进行，对企业资源进行优化，对企业的资金进行合理利用，加速资金周转，从而助力促进企业发展。

因此，财务战略与财务管理在本质讲是相辅相成的关系：前者为一个愿景、目标与规则，后者将以前者为导向，将前者的目标具体化。

（二）企业战略与财务战略的关系企业战略是企业的总目标、总方向，是指企业在某一阶段的发展目标，它是企业发展的指针，企业所有活动都要围绕企业战略开展，企业财务战略也不例外，应当以此为依据，做好财务战略管理。

企业财务战略研究

企业财务战略研究企业财务战略是企业战略的一部分，它关注企业资本的管理和利用。

企业财务战略的主要目标是确保企业金融稳定和可持续发展。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略是企业成功的关键因素之一。

企业财务战略的核心是资本管理。

资本管理是一项复杂的任务，需要企业制定长期的财务计划，以便管理员工、客户和投资者的期望。

企业应通过资本管理来最大化股东价值，同时平衡资本要求和风险。

为了实现这一目标，企业需要建立各种财务指标和监控工具以确保良好的资本管理。

另一个重要的方面是企业财务战略是投资决策。

企业必须定期评估投资机会，并选择最有利的投资，以最大程度地提高投资回报率。

投资决策不仅关注高收益的投资，还要考虑风险和资本要求等因素。

各种投资工具和方法，如NPV、IRR和ROI等，可能会被用来评估投资机会的价值。

企业还必须关注财务风险管理。

财务风险管理是确保企业能够应对各种市场环境和不利事件的财务措施。

这包括有效的资产和负债管理，以确保企业具有足够的流动性和资金储备来抵御不利事件。

此外，企业还应建立风险管理计划，以确保在未来一段时间继续从投资和运营中获得收益。

最后，企业财务战略还需要关注企业和投资者之间的关系。

企业必须保持透明度和诚信，及时向投资者提供有关公司财务状况的信息，以及公司的未来发展计划。

企业还应考虑实践良好的治理标准，以确保公司的长期利益和可持续发展。

总之，企业财务战略是企业长期成功的关键之一。

通过合理的资本管理、良好的投资决策、财务风险管理和诚信透明的投资者关系，企业可以最大程度地提高股东价值并实现可持续发展。

财务战略研究

财务战略研究1. 引言财务战略是指组织或企业在实现自身战略目标的过程中，通过财务手段和方法来提高财务效益，并为企业持续发展和竞争优势提供支持和指导。

财务战略研究是在经济环境不断变化的背景下，为企业制定合理财务目标和实施相应策略的研究过程。

2. 财务战略的重要性财务战略在企业发展中具有重要的作用和意义。

首先，财务战略可以帮助企业合理配置财务资源，提高资源利用效率。

通过制定科学的财务目标和策略，企业可以更好地分配资金，并通过财务规划和预算控制来确保资源的有效利用。

其次，财务战略对企业的经营决策和风险管理起到了关键的支撑作用。

通过对财务信息的分析和预测，企业可以找到合适的投资方向，提高投资回报率。

同时，财务战略还可以帮助企业降低风险，通过建立合理的财务结构和控制措施，应对外部环境的变化。

最后，财务战略还可以提高企业的竞争力。

通过制定差异化的财务目标和策略，企业可以凭借财务优势在竞争中获得更大的市场份额。

此外，财务战略还可以吸引投资者和合作伙伴的关注，为企业的合作和发展提供有力支持。

3. 财务战略的制定制定有效的财务战略需要考虑多个因素。

首先，企业需要分析和评估当前的财务状况和问题，并明确自身的发展目标。

这一步骤包括了对企业的财务风险和机会的评估，以及对行业和市场的分析。

然后，企业需要制定财务目标，并制定相应的实施策略。

财务目标可以包括盈利能力、资本结构、资金流动性等方面的指标。

根据财务目标，企业可以制定相应的策略，包括财务规划、预算管理、投资决策、融资策略等。

在制定财务目标和策略时，企业还应考虑风险管理和内部控制的因素。

风险管理包括对市场风险、信用风险和操作风险的管理，以及对各种风险的预防和控制措施的制定。

最后，企业需要在财务战略的实施过程中进行监控和评估，不断调整和优化策略。

财务战略的实施需要建立相应的绩效评估体系，包括财务报表分析、财务指标监测等。

同时，企业还需要及时调整策略，以适应外部环境的变化。

基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文

基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：本文首先分析了当前企业实现财务会计向管理会计转型的必要性，然后基于SWOT分析法研究了企业的财务转型思路以及方向，并从SWOT分析法的角度，对一些建筑企业的实际管理会计转型现状进行了探讨，希望能为建筑企业的财务管理人员提供一定的借鉴与参考。

关键词：SWOT分析法; 建筑企业; 财务会计; 管理会计;一、财务会计向管理会计转型的必要性过去几年间，国家财政部相继颁布了多条管理会计基本及应用指引，提出企业要加快财务转型升级，使用先进的信息技术手段多渠道采集财务信息数据，利用管理会计工具及方法，促进企业财务管理水平的全面提升。

本文所研究的是一家国有大型建筑企业，随着企业规模的扩大，逐步显现出资金结构不合理、管理模式单一、财务战略不够系统化、应收账款和存货逐渐增加导致现金周转不畅、管理制度约束力度层层递减等诸多问题，而传统财务会计是无法解决企业的现实管理矛盾的，因此，企业必须通过促进业财融合、推进管理变革，通过财务战略转型，实现财务人员的战略支持、内部控制、监督管理以及价值创造的职能转变，伴随着职能转变推动财务人员转型，促进企业高质量快速发展。

管理会计相对于财务会计而言，职能范围更广，发挥的功能作用更大，因此要求财务人员不仅要具有过硬的财务管理专业技能水平，还需全方面地掌握企业管理各个方面的综合知识技能，根据企业的战略发展目标，结合内外环境变化，预测企业的未来发展趋势，同时为企业的决策者提供更为全面和有效的财务数据信息，对企业的经营活动进行一定的指导和控制。

总之，管理会计更加侧重于为企业内部的经营管理提供服务，目的是为了促进企业管理效率的提升，从而扩大企业的生产效益，实现长久发展。

二、基于SWOT分析法的企业财务转型分析1. SWOT分析法的引入SWOT分析法是企业综合考虑自身经营状况以及外部环境变化，从企业内部的优势、劣势以及企业外部的机会、威胁四个方面出发，制定企业的差异化经营发展战略。

基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例

基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例引言：财务风险是企业经营中不可忽视的重要问题，尤其对于大型房地产企业而言。

绿地集团与万科集团作为中国房地产行业的领军企业，其财务风险控制具有很高的借鉴意义。

本文将从战略和财务杠杆两个视角出发，分析绿地集团与万科集团的财务风险控制方法，并总结相关经验，为其他房地产企业提供参考。

一、战略视角下的财务风险控制1.1 绿地集团的战略调整绿地集团是中国领先的综合性房地产开发企业之一。

在面对市场变化和行业竞争的情况下，绿地集团积极调整了其发展战略。

首先，注重项目分散化，以降低单个项目对整体业绩的影响。

其次，通过多元化布局，进一步降低了区域风险。

最后，绿地集团加大了对中低价位市场的开发力度，增加了销售额度和现金流入。

1.2 万科集团的战略创新作为中国房地产行业的龙头企业，万科集团在财务风险控制方面也有着独特的战略思路。

首先，万科集团通过不断提升产品质量和服务水平来增加市场份额，有效降低了销售风险。

其次，通过提前规划土地储备，减少了对项目的融资需求，降低了财务杠杆风险。

此外，万科集团注重与金融机构的合作，灵活运用多种融资方式，使得企业在融资方面更具弹性。

二、财务杠杆视角下的财务风险控制2.1 企业财务杠杆的重要性财务杠杆是企业经营中常用的融资手段，它可以放大企业的盈利能力，但同时也增加了财务风险。

绿地集团和万科集团对财务杠杆的控制具有很高的战略性。

绿地集团通过适度的财务杠杆来实现规模效应和盈利增长，但并不过度依赖杠杆融资，始终保持财务稳健。

万科集团则注重财务结构的稳定性，减少了财务杠杆的风险，避免了产生财务危机的可能。

2.2 降低财务杠杆风险的措施为了降低财务杠杆风险，绿地集团与万科集团都采取了一系列的措施。

首先，两家企业注重自身资金实力的提升，通过加强内部资金积累来减少对外借贷的需求。

对企业战略财务管理的研究

对企业战略财务管理的研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。

企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。

立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。

关键词企业战略财务管理伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。

传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。

所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。

企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。

一、战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。

战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。

同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。

企业财务战略研究

企业财务战略研究企业财务战略是指企业为了实现自身战略目标而制定的财务管理策略和措施。

它是企业发展的重要组成部分，对企业的经营决策和经营活动有着重要的影响。

企业财务战略的研究主要包括以下几个方面：1. 财务目标的确定：企业制定财务战略的首要任务是确定财务目标。

财务目标应该是与企业战略目标相一致的，如提高利润率、降低成本、提高现金流等。

企业需要根据自身的竞争优势、经营环境和市场需求等因素来确定财务目标，以确保财务战略的有效实施。

2. 资金筹集与运用：企业财务战略的重要内容之一是资金的筹集与运用。

企业需要通过各种渠道筹集资金，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足企业的资金需求。

企业还需要合理运用资金，进行投资决策和资金配置，以实现财务目标。

3. 风险管理：企业财务战略研究还包括风险管理的问题。

企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

企业需要制定风险管理策略，通过风险识别、评估和控制来降低风险对企业经营的影响。

4. 绩效评估与管理：企业财务战略研究还需要对企业的绩效进行评估和管理。

企业需要建立一套科学的绩效评估体系，通过制定合理的绩效指标和评价方法来评估企业的经营绩效，以及财务战略的实施效果。

企业还需要建立相应的绩效管理机制，通过激励和约束措施来推动企业的发展。

5. 战略调整与优化：企业财务战略的研究还需要进行战略调整与优化。

企业面临的外部环境和市场需求都是在不断变化的，因此企业的财务战略也需要不断调整和优化，以适应新的市场环境和战略目标。

企业需要根据自身竞争优势和发展需求，随时调整和优化财务战略，以保持竞争力。

企业财务战略的研究对企业的经营和发展具有重要的意义。

通过制定科学的财务战略，企业可以有效地进行资金管理和风险控制，提高财务绩效和竞争力。

财务战略的研究还可为企业提供决策依据和参考，帮助企业在市场竞争中取得优势。

企业应该重视财务战略的研究，并根据实际情况制定和优化自己的财务战略，以推动企业的可持续发展。

企业财务风险防范问题研究——以海尔集团为例

企业财务风险防范问题研究——以海尔集团为例摘要：随着中国经济的发展，社会环境的复杂多变，企业在未来的发展中将会面临更加严峻的生存困境，企业的问题就不得不引起重视，所以对财务风险的分析研究也就越加重要。

基于各种各样的原因造成的企业财务风险，本文就筹资、投资、经营对企业财务风险的影响进行了主要阐述。

结合海尔集团现代企业财务管理的方法，充分学习和了解国内外先进的财务风险防范经验，文章先后围绕着财务风险和财务风险防范两大主题进行了探讨。

针对海尔集团财务风险中存在的企业偿债能力不足、存货管理不善等一系列问题，建议不断完善财务治理环境，完善内部控制体系、贯彻落实监督等。

基于以上的问题研究，海尔集团应该通过完善财务控制体系加强对财务风险的防范，以此来提高企业在风险中的收益，保持企业的良好运行。

关键词：财务风险筹资风险投资风险经营风险1绪论1.1 研究目的及意义1.1.1 研究目的在不断发展的市场经济中，外部环境的复杂性使我国企业面临着越来越多的财务风险，这些风险如果不能及时有效的规避，将会给企业的生存发展造成极大的影响。

因此对财务风险进行深入的分析是十分必要的，企业要重视起财务风险的防范问题。

企业尽快的构建好财务内部机制，能够建立长期有效的财务风险防范体系，降低财务风险，科学的利用内部控制的措施为企业的发展保驾护航。

1.1.2 研究意义首先，我国企业管理中，风险管理是其中较为薄弱的环节。

许多管理者没有足够认识风险管理。

是以，企业急切需要解决财务风险的相关策略。

其次，在我国企业中，许多企业对自身财务风险防范问题的研究缺失，客观上容易导致公司财务组织不合理、治理结构不完善。

风险防范得不到应有的重视和建设。

企业在发展经营的过程中伴随着风险的加成，企业能否及时识别财务风险，全面了解风险的性质和破坏力，并在此基础上结合企业自身的发展状况制定与实施最合理有效的风险防范措施，及时止损、减少损失是保证企业财务健康的关键。

所以，基于以上的原因对企业财务风险防范问题进行研究很有现实意义。

企业财务战略研究

企业财务战略研究概述企业财务战略是指企业在经营过程中，基于财务资源的优化配置和管理，以达到企业整体业务战略目标的一系列策略和决策的总称。

财务战略的制定和实施对于企业的长期发展至关重要。

本文将探讨企业财务战略的研究方法和应用，以及其对企业经营决策的重要性。

研究方法企业财务战略的研究涉及多个方面，需要综合运用定量和定性研究方法。

以下是几种常用的研究方法：1. 文献综述通过查阅相关财务战略的文献资料，对财务战略的理论基础进行总结和综合，了解前人对财务战略的研究成果和观点。

这种方法可以提供研究的理论框架和基础。

2. 数据分析通过对企业财务数据的统计和分析，揭示企业财务活动的规律和特点。

通过财务比率分析、财务指标分析等方法，评估企业财务状况和财务绩效。

同时，可以对行业内其他企业的财务数据进行对比，了解企业在行业中的竞争地位和优势。

3. 专家访谈与财务战略领域的专家进行深入交流和访谈，获取他们的经验和见解。

通过专家的指导，可以更全面地了解财务战略的发展趋势和应用方法。

此外，专家访谈还可以提供实践中的案例和教训，对企业财务战略的制定和实施提供有价值的建议。

4. 实证研究通过对企业实际案例的研究和分析，探索财务战略的实施效果和影响因素。

可以通过实证研究验证财务战略的理论成果，并对企业财务决策提供实践指导。

财务战略的应用财务战略的应用包括财务目标的设定、资本结构的管理、风险管理、投资决策等方面。

以下将重点介绍其中的几个方面。

1. 财务目标的设定财务目标是企业财务战略的基础，必须与企业整体战略一致。

常见的财务目标包括盈利能力、资产回报率、现金流量等。

通过设定明确的财务目标，可以引导企业财务决策的制定和实施，并评估企业的财务绩效。

2. 资本结构的管理资本结构是指企业财务资金的来源和运用方式。

通过合理配置内部资金和外部资金，优化企业的资本结构，可以降低财务风险，提高资本回报率。

企业可以通过债务融资或股权融资来满足资金需求，并根据实际情况进行选择和平衡。

基于风险控制导向的财务战略规划

至关重要的影响。美国财务学家罗伯特．．金斯Ｃ希强调企业财务可持续增长的意义，认为只有进行有
采取的行动方针，即：企业的财务目标是什么？融资财务计划是什么？投资战略是什么？分配政策是什么等等。与具体的财务管理工作不同，企业财务战略规划是在各种规划方案存在可行性的情况下，
依据战略原则做出的选择，具有时间性和综合性的特点。所谓时间性，是指财务战略规划是对未来工
效的战略管理，谋求企业长期的生存和发展，力图在竞争中获得优势，对企业来说才具有最重要的意义。因此，在风险条件下，可持续发展是实现企业
财务战略目标的根本途径的目标定位二
资金运营的目标、结构、方式等进行长期和系统的规划，旨在为企业战略实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证。在预测分析的基础上，财务战略重在研究长期资金的筹集和使用、企业积累的形成等方面的问题。
（）企业财务战略规划的方案特质一企业财务战略规划主要是对以下问题确定应该
作所做的安排，大多数决策在实施前都有很长的准备期，一般在不确定因素较多的情况下，决策制定要远远超前于具体的实施，规划期一般跨域２～５年。所谓综合性，是指财务战略规划汇集了企业每个项目的资本预算分析，将企业每个经营单位的较小的财务计划合并为一个有机的大计划。同时，财务战略规划要求就各种可能的风险情况做出假设：风险严重的情形，要求对企业产品和经济形势可能
调发展。而对于企业来说，可持续发展战略就是在考虑当前发展的需要的同时，重点要考虑未来发展

企业财务战略研究

企业财务战略研究
企业财务战略研究是指企业根据自身的经营目标和市场环境，通过对财务资源的配置
和利用，制定出有效的财务管理策略，以实现企业的战略目标和持续竞争优势。

研究企业财务战略需要对企业的外部环境进行分析。

这包括宏观经济环境、行业竞争
格局以及市场需求等因素的研究。

这些因素会直接或间接地影响到企业的财务运作和发展，企业必须充分了解并适应这些外部环境的变化。

研究企业财务战略还需要对企业内部的资源和能力进行分析。

企业需要评估自身的财
务实力、现金流量状况、资本结构以及成本控制能力等。

还需要评估企业的核心竞争力和
技术实力，以确定企业在财务方面的优势和劣势。

在基于外部环境和内部资源的分析基础上，企业可以制定出财务战略的目标和策略。

财务目标通常包括增加企业收入、提高盈利能力、降低成本和风险等。

根据不同的目标，
企业可以采取不同的策略，比如增加投资、降低负债、提高资金使用效率等。

企业还需要进行财务规划和预测。

财务规划是指根据企业的财务目标和战略，制定出
资金、债务和利益等方面的具体计划。

财务预测是指对未来的财务状况进行预测，包括预
测企业的收入、支出、资产和负债等。

企业还需要建立有效的财务控制和监督机制。

这包括建立财务指标体系，制定财务管
理制度和流程，加强财务风险管理，以确保企业财务战略的顺利实施和达成目标。

基于AHP的企业财务战略风险的评估研究

贝会探蜥
会服务相结合 ” 的实践教学新体系。单独实践课程的教学主要包括：“ 计电算化 ” 、 “ 计综合实训 ” 、 “ 算机技术 ” 等课会会计程。同时，“ 础会计 ” 、 “ 本会计 ” 、 “ 基成中级财务会计 ” 、
触发器 ”的原内模拟实践教学相结合，提高实践课的效果，培养学生的知识应员素质、企业文化和理财柔性。接着运用物理学中 “ 理阐述了财务战略风险的形成机理，构建了财务战略风险影响图素用能力和实际操作能力。
财人员职业知识：业文化包括物质文化、制度文化和精神文化：企理财
柔性包括缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力。１务战略环境指标评价体系财财务战略环境是指影响财务战略管理的外部和内部各种因素。财务战略环境从广义和狭义来定义，此处涉及到的则一务战略环境为狭义范畴，即仅包括财务战略外部环境。而财务战略的外部环境
再次，学校也可以通过下派教师到对１企业的财务部门、会计师要素的存量与流量，具有知识性、有限性和开放性等特征。具体有：３
事务所去挂职锻炼，提高他们的实践操作能力和理论知识应用能人力资源、实物资源、商誉资源、信息资源、技术资源、组织资源力，熟练掌握会计循环各个阶段的实务操作。最后，聘请具备教等。在这里我们把财务资源第二层次的指标划分为人力资源、有形资源和无形资源。师素质、有丰富实践经验的会计专业技术人员担任兼职教师，而从３业务能力的指标评价体系．建立一支相对稳定的 “ 师型 ” 兼职教师队伍。在高职会计教学双财务资源是财务战略制定、实施、控制的基础，但是拥有了一的不同阶段，有有序地交替、发挥专任和兼职教师的主导作用，定的财务资源并不能完全保证企业财务战略目标的制定、实施和控只。才能彰显整个课程教学体系的职业性、开放性和实践性特征，能制，企业必须具备较高的支配、驾驭这些资源的能力，不断提高财才在一定程度上带动校内专任教师综合素质的持续提高。务资源的使用效率与效果，最终实现企业的目标，这种能力就是财务能力。本文把财务能力第二层次的指标划分为筹资活动的能力、

浅谈前置风险控制措施在公司财务战略管理的应用

浅谈前置风险控制措施在公司财务战略管理的应用在公司的财务战略管理中，前置风险控制措施是极为重要的一部分。

前置风险控制措施是指在业务进行之前，通过制定和实施一系列措施来减少风险的发生和影响。

它可以帮助企业有效地规避风险，提高公司的盈利能力和市场竞争力。

本文将对前置风险控制措施在公司财务战略管理中的应用进行详细讲解。

一、前置风险控制措施的概念及特点前置风险控制措施是指通过提前调查研究、制定风险管理方案、制定规章制度、加强内部控制等方式，减少业务发生风险的概率，或者减轻业务风险对公司造成的经济损失。

前置风险控制措施是在业务进行之前就进行的控制措施，具有预防和减轻风险的特点。

1、制定风险管理方案企业要在业务进行之前就对可能的风险进行预测和控制。

在制定风险管理方案时，企业可以通过分析业务的成本和风险，制定适当的风险控制措施，如确定业务的最小收益率、设立风险准备金等。

2、加强内部控制加强内部控制是企业防止风险发生的重要手段。

加强内部控制可以帮助企业防范风险，减少损失。

企业应该制定一套完整、可操作的内部控制制度，确保内部控制的有效实施。

例如请合适的外部帮助进行审计和风险评估。

3、合理配置资产企业在资产配置时，应该根据风险承受能力制定对应的资产配置方案，合理分散资产风险，确保资产的安全和稳健性。

例如，企业可以将资产分配到不同类型的投资产品上，降低资产集中风险。

4、控制财务成本财务成本是企业的重要成本项目之一。

降低财务成本可以在控制风险的同时提高企业盈利水平。

企业可以通过合理融资、降低财务成本、优化投资收益结构等方式控制财务成本。

5、完善风险评估和监管制度企业要对可能的风险进行评估和监管，制定一套完整的风险评估和监管制度。

这样有利于企业发现风险，并及时采取相应的风险措施。

例如，企业可以在出现重大风险时设立应急机制并成立风险管理小组，协调处理风险事件。

三、结论前置风险控制措施在公司财务战略管理中具有重要的应用价值。

企业财务风险防范与控制研究

企业财务风险防范与控制研究【摘要】本文主要围绕企业财务风险防范与控制展开研究。

在我们将介绍研究背景、研究目的和研究意义。

接着，在将分析企业财务风险的内在原因和外部环境因素，并探讨相应的防范策略和控制措施。

还将结合实际案例进行深入分析。

在将强调企业财务风险防范与控制的重要性，展望未来研究方向，并进行总结。

通过本文的研究，有助于企业了解和应对财务风险，提高经营效率和风险抵御能力，从而实现可持续发展。

【关键词】企业财务风险、防范、控制、研究、内在原因、外部环境因素、策略、措施、案例分析、重要性、未来研究、总结。

1. 引言1.1 研究背景企业财务风险是企业经营活动中不可避免的问题，随着市场环境和经济形势的不断变化，企业面临的财务风险也在不断增加。

财务风险可能来自于企业内部管理不善、经营风险、市场风险、金融风险等多个方面。

对企业财务风险进行防范和控制显得尤为重要。

研究表明，企业财务风险不仅会影响企业的盈利能力和市场竞争力，还会对整个经济体系造成连锁影响。

深入研究企业财务风险的防范与控制策略，对于提升企业的风险应对能力、保障企业的稳健发展具有重要意义。

鉴于此，本研究旨在深入探讨企业财务风险的内在原因和外部环境因素，分析企业财务风险的防范策略和控制措施，通过案例分析总结有效的防范与控制方法，为企业提供可行的对策和建议。

通过本研究的开展，有助于进一步提高企业的财务风险防范意识，增强企业的风险管理能力，确保企业持续稳健发展。

1.2 研究目的企业财务风险防范与控制研究的研究目的是为了深入探讨企业在面对各种金融风险时可能遇到的问题，并寻找有效的方式来预防和控制这些风险。

通过对企业财务风险的内在原因和外部环境因素进行分析，可以帮助企业制定相应的防范策略和控制措施，提高企业的财务风险管理水平。

通过案例分析可以更加直观地展现企业财务风险防范与控制的实际操作过程和效果，为企业提供实用性的指导和参考。

通过本研究的深入探讨和总结，旨在强调企业财务风险防范与控制的重要性，为未来的研究提供一定的启示与展望，促进企业财务风险管理工作的不断完善和提升。

国有企业财务管理中的风险控制研究

国有企业财务管理中的风险控制研究摘要：为提升国有企业财务管理工作能力，实现风险控制工作的有效进行，本文从国有企业财务管理工作的主要内容、财务管理工作的问题出发，分析财务管理工作中国有企业财务风险控制理念、国有企业财务管理风险控制制度仍需补充、国有企业财务管理主体的权责混淆、财务管理人员专业技能与职业道德几个主要问题，并据此制定出相应的解决方案，具体从强化国有企业全体职工财务管理与风险控制的意识、制定并优化国有企业财务风险控制制度、提升财务管理人员财务管理能力与风险控制意识、提升财务管理人员专业能力几个方面出发，以达成国有企业财务管理能力的目标，为更多国有企业提供相关工作经验。

关键词：国有企业；财务管理；风险控制引言国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要基础。

随着我国经济的快速发展，国有企业面临着越来越多的风险和挑战，因此，研究国有企业财务管理中的风险控制具有十分重要的意义。

财务管理是国有企业管理工作的重要组成部分，其直接关系到国有企业经济效益，影响到国有企业核心竞争力的提升。

因此，国有企业财务管理中存在的风险分析至关重要，这对于国有企业之后财务管理工作问题的提取、经验的总结均有所助益。

一、国有企业财务管理风险控制的必要性一方面，国有企业实行财务管理可以提升企业内部的现金流动速度，形成良好的资金链供应系统，确保企业在激烈的竞争中拥有一定的风险抵抗力。

另一方面，国有企业开展财务管理工作可以提升企业内部各部门之间的协作能力，以高效的沟通方式，强化企业内部各个部门之间的协同工作，为企业开展各项业务，实现经营目标，落实业财融合工作等打牢基础。

除此之外，企业在进行财务管理中需要面对各种风险，财务风险控制可以帮助国有企业财务部门上层的管理人员制定发展策略，获取最大的经济效益，避免因不必要的风险问题影响国企一段时间的口碑。

在此基础上，国有企业开展财务管理工作中参与人员的工作能力也可通过此部分的落实情况进行评估，这决定了国有企业是否可以高质量分配内部效益，减少管理中的各项矛盾。

基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例

一、研究背景及意义在主导经济发展的诸多产业中，房地产行业的作用是不可忽视的。

目前，中国政府向房地产行业提出了“去库存、去杠杆”的政策，限制政策正日益强化。

由于房地产市场受内部外部各种因素的共同影响，隐藏着巨大的财务风险，并已渗透到公司生产管理的各个方面，对房地产市场的健康发展带来了严峻考验。

房地产具有“高库存、高杠杆”的双重特征，房地产行业要健康发展，就必须改善供给结构，提高供给质量，解决房地产市场“高库存、高杠杆”带来的各种风险，增强市场稳定性。

本研究基于S W O T 模型的理论和方法，逐一分析房地产业的优势、劣势、机遇和威胁。

此外，以财务杠杆和财务风险控制理论为基础，探讨了绿地集团与万科集团在高财务杠杆下的财务风险，并提出房地产上市公司规避财务风险的对策、具体措施及控制建议，为房地产业的可持续增长提供参考。

二、文献综述（一）基于S WO T分析房地产行业发展战略目前，国外对房地产业运用S W O T 方法的研究主要体现在房地产投资上。

国内运用S W O T 方法对一个城市房地产业发展战略进行分析的学者和研究者很少，而且大多集中在房地产业的某个方面或某个市场。

唐仪、唐严俊（2008）运用S W O T 模型分析了广西中小房地产企业的优势与劣势、面临的机遇与威胁，并提出了相应的对策。

[1]谢娜、张红（2009）在《新形势下我国中小型房地产企业融资的S W O T 分析》一文中认为，中小房地产企业在自有资金严重不足、融资渠道狭窄、银行信贷支持不足等方面存在劣势，并提出了相应的对策。

[2]（二）财务杠杆与财务风险J a m e s C .V a n H o m e （2002）指出，财务风险是企业破产的可能性或资本结构变化引起的每股收益波动的风险。

[3]H o r c h e r （2005）认为，金融风险与企业融资密切相关，如有违约风险的贷款和其他金融交易。

[4]C h a t r a t h A r j u n （2000）通过分析和检验财务杠杆和资本结构的稳定性，发现财务杠杆与资本成本之间存在非线性关系，并研究了财务杠杆导致的破产成本。

企业财务战略研究

企业财务战略研究
企业财务战略是企业实现长期稳定发展和提高竞争力的核心之一。

它是企业战略方向
和实现方法的关键。

企业财务战略需要考虑许多方面，包括公司的目标、风险管理、融资
和投资、成本控制等。

下面是对企业财务战略的研究。

首先，企业财务战略的目标必须是与公司战略目标相一致的。

企业战略主要关注市场、产品和技术等方面，而企业财务战略则更着重于财务方面的战略目标。

这些目标包括资本
结构的优化、减少公司的财务风险、提高利润水平等。

此外，企业还需考虑到其业务内部
的目标和外部环境对策略的影响。

其次，企业需要进行有效的风险管理。

风险管理包括对金融和市场风险的管理、对公
司财务状况的进行评估、选择合适的保险政策等。

在不断变化的商业环境中，企业财务战
略必须不断调整以应对新的风险和机会。

第三，企业财务战略还需重视融资和投资。

融资方案既要满足现有的融资需求，更需
考虑到未来发展的需要。

而投资方面涉及到资本支出、市场发展等，企业需要根据自身的
特点选择合适的投资方案。

同时，对于融资和投资的决策需考虑到风险与回报的平衡。

最后，成本控制是企业财务战略的又一重要方面。

企业必须确保资金的有效利用，并
保持在竞争中保持低成本优势，以实现可持续的公司利润。

企业的财务风险管控存在问题及对策研究

企业的财务风险管控存在问题及对策研究薛燕华摘要：各企业财务风险管理的目标为：通过对风险的来源及其特征的了解，进行正确的预测及衡量，进而采取适当的控制防范措施，建立健全企业风险管理机制，为企业带来最大盈利。

要提高效益、降低风险，则需要对财务风险的成因和防范进行充分研究分析。

关键词：财务风险管理；防范；分析我国的市场经济在不断发展，而在这样的社会大环境下作为市场经济最重要元素的企业，所需要承担的风险也随之不断增大，财务风险尤为突出。

在这种形势下，我国的企业已经普遍具备了风险控制意识，并且建立了财务风险控制体系。

但普遍存在风险控制意识不够强，风险控制不到位，而对于财务风险控制的连贯性以及针对性都不够仔细。

本文就企业的财务风险管控存在的问题以及对策做出了如下研究：一、财务风险的含义和问题（一）财务风险的含义所谓财务风险指的是企业由于财务结构的不合理以及融资不当等情况，致使企业可能丧失偿债能力，进而导致投资者的预期收益降低的风险。

财务风险具有广义和狭义两种定义方式：决策理论学家将财务风险定义为损失的不确定性，这就是财务风险的狭义定义；财务风险的广义定义认为风险具有不确定性，财务风险既可以带来威胁，也可能带来机会。

财务风险是客观存在的，作为一个现实问题，是企业在财务管理过程中必须要面对的，虽然不能够完全消除，但可以通过企业管理者对财务风险采取有效控制措施来使风险降低。

的充分发挥，从而为谋求特定的市场竞争优势、增强抗风险能力、拓展市场提供了充分的资源支持。

中小企业若能本着冒险与创新精神，聚合各种资源优势，着力于不断的技术创新革命，并从更高层次上突破现有产品技术、功能、质量、价格等的结构模式，必然会给企业开辟出一个更为广阔的市场前景，安度危机。

内蒙古的中小企业，特别是制造业中小企业，大多是依托我区的优势资源，比如煤炭、马铃薯、羊绒、奶制品等资源发展起来的具有地区特色和民族特色的企业，这些中小企业在做强做大之后，并没有急于进入其核心竞争力无法支撑的行业或者产业，而是坚守了专业化发展道路。