房地产计划运营管理实战培训
杨惟尧 房地产计划运营管理培训
风险；项目收益控制
实 现 预
项
定
目
项目成果管理 项目各阶段的成果+项目后 降低运营风险，提升
项
基
评估成果
项目质量
目
准
基
开 发
进度计划管理 项目计划、管理计划
提升项目运营效率
准 开
、
运营决策管理 会议管理
提高决策效率
发
经
、
营
目标成本管理 目标成本、动态成本的跟 成本目标的动态即时
经
目 标
踪与分析
控制
营 目
根据自身特点，选择合适的运营管 控模式及组织构架
建立项目报告及会议沟通机制并有 效执行
建立会议决策，计划、风险预警机 制并有效执行
建立规范的招标采购流程并有效执 行
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房地产项目的特点：
房地产项目开发流程特点：三多（多专业、 多阶段、多关键活动）
房地产项目的特点： ¾周期：项目运作时间长 ¾繁杂性：内外部接口多 ¾方式：并行、交叉运作多 ¾对象：以人为主，变数多 ¾结果：一次性，遗憾多
备注 包括建安成本、管理费用、营销费用、财务费 用、营业税和土地增值税
不同城市不同要求，但均需至少大于10％ 不同城市不同要求，但均需至少大于15％
可用月均去化（套/月，或平米/月）表示 参照集团颁布之项目基准开发周期 从拿地－施工图完成时间，参照集团技术管理部
相关标准
项目总体开发经营计划
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什么是运营管理？
下属公司月度计划 集团部门月度计划
员工月度计划
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计划体系策划的特点
１个目标——体现企业的战略及管理思想 ２个体系——项目计划体系＋管理计划体系 ３个层级——分级计划管理
计划运营培训房地产课程
计划运营培训房地产课程一、课程内容1. 房地产市场营销- 房地产市场分析- 市场定位和推广策略- 网络营销和社交媒体营销2. 销售技巧- 销售流程和技巧- 客户关系管理- 有效沟通和谈判技巧3. 房地产财务管理- 预算编制和成本控制- 资产管理和投资策略- 融资和贷款管理4. 房地产法律法规- 房地产合同和法律程序- 法律风险管理- 诉讼和仲裁5. 创新技术应用- 互联网+房地产- 大数据分析和人工智能- 虚拟现实和增强现实技术在房地产中的应用6. 战略管理和领导力- 战略规划和执行- 团队管理和领导力发展- 变革管理和创新文化二、教学方法为了确保课程的质量和实效，我们将采用多种教学方法，包括案例分析、小组讨论、现场实操和嘉宾讲座。
通过这些教学方法，学员将能够更深入地理解课程内容，并将知识应用到实际工作中。
三、课程特色1. 专业师资我们将邀请业内专家和资深人士作为课程讲师，确保学员能够获得最新的行业信息和经验分享。
2. 实践引导课程将注重实践操作，学员将有机会在实际项目中应用所学知识和技能。
3. 案例分析课程将结合大量实际案例分析，让学员能够学以致用，提高解决问题的能力。
4. 沟通互动我们将提供在线学习平台和课程讨论区，学员可以随时与讲师和同学互动交流，分享经验和观点。
四、学员需求我们预计这门课程将吸引以下类型的学员：- 房地产开发商和运营商的管理人员- 房地产销售和市场营销人员- 房地产投资者和财务分析师- 房地产律师和法律顾问- 房地产咨询顾问和中介人员五、培训周期我们计划开设一门为期三个月的课程，每周安排2-3节课程，包括理论讲座和实践操作。
在培训结束后，我们还将提供课程证书和毕业证书。
六、未来发展我们将不断优化课程内容和教学方法，保持与行业发展的同步，为学员提供最具竞争力的知识和技能。
同时，我们还考虑拓展更多的课程内容，如房地产投资、房地产拍卖等，为学员提供更全面的专业培训。
总之，我们希望通过这门房地产运营培训课程，帮助更多的从业人员提升他们的专业素质，提高行业整体的竞争力。
房地产计划运营管理体系培训很实用
共同成长。
定期举办培训
03
建议定期举办房地产计划运营管理体系培训，以满足行业的不
断发展和变化，提高整个行业的水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
成本管控与效益提升
成本管控
制定合理的成本预算和控制措施，有效控制项目成本，避免资源浪费。
效益提升
通过优化资源配置、提高工作效率等措施，提升项目效益，为企业创造更多价值 。
风险防范与应对
01
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03
风险识别
全面识别项目潜在的风险 因素，为防范和应对风险 提供依据。
风险防范
采取有效的风险防范措施， 降低风险发生概率和影响 程度。
精细化管理。
智能化工具
利用智能化工具如BIM（建筑信 息模型）进行项目管理和协同工 作，提高工作效率和准确性，减
少资源浪费。
自动化流程
通过自动化流程减少人工干预， 提高工作效率，降低出错率，例 如自动化计划排程、自动化监控
和预警等。
绿色可持续发展
绿色建筑
随着环保意识的提高，绿色建筑将成为未来的发展趋势，房地产计 划运营管理体系将更加注重绿色建筑的设计、建设和运营。
房地产计划运营管理体系培训很实 用
contents
目录
• 引言 • 房地产计划运营管理体系概述 • 计划运营管理体系的核心理念 • 计划运营管理体系的构建与实践 • 计划运营管理体系的案例分析 • 计划运营管理体系的未来发展与展望 • 结语
01 引言
培训背景与目的
01
当前房地产市场竞争激烈，企业 需要提高运营效率和管理水平以 保持竞争优势。
培训师资强大
邀请了业内资深专家和成功企业家担任讲师，为学员提供宝贵的经 验和建议，帮助学员在实际工作中更好地应用所学知识。
杨惟尧 房地产计划运营管理培训
集团级
年度经营计划／３年经营规划
层级 一级
二级 三级
项目计划体系
管理计划体系
项目总体经营计划（关键节点计划 +经营指标）
项目总体开发进度计划
下属公司年度关键业绩指标+月度计 划 集团部门月度计划
下属公司部门月度计划
项目专项计划（工程、设计、招 标、招标、开盘、样板间等等）
员工月度计划
项目关键节点计划 项目总体开发进度计划 某项目开盘专项计划
根据自身特点，选择合适的运营管 控模式及组织构架
建立项目报告及会议沟通机制并有 效执行
建立会议决策，计划、风险预警机 制并有效执行
建立规范的招标采购流程并有效执 行
9
房地产项目的特点：
房地产项目开发流程特点：三多（多专业、 多阶段、多关键活动）
房地产项目的特点： ¾周期：项目运作时间长 ¾繁杂性：内外部接口多 ¾方式：并行、交叉运作多 ¾对象：以人为主，变数多 ¾结果：一次性，遗憾多
P：运营绩效（设定—跟踪—评估） T：时间节点管理（项目计划管理） Q：质量管理（各阶段成果管理） C：决策管理（运营类会议管理）
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目录
第一部分：什么是运营管理？运营管理管什么？ 第二部分：房地产企业一体化计划管理体系
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先从房地产项目的管理目标谈起
财务纬度指标 客户纬度指标 运营纬度指标 能力纬度指标
要覆盖项目开 发全过程的业务 活动
要全员覆盖
层次性
需要建立自上 而下的层级
逐级细分
可控性
管理计划支持 项目计划
计划的模版及 工具
可供参考的工 作周期
适用性
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案例： 集团三级计划体系——运营管控型