信息系统项目管理师复习指南
3下半年软考信息系统项目管理师三个月备考计划
3下半年软考信息系统项目管理师三个月备考计划摘要：一、备考计划概述1.软考高项简介2.备考时间安排3.备考目标二、备考计划详述1.基础知识学习1.1 十大管理1.2 项目管理体系1.3 项目管理过程2.题目训练2.1 选择题训练2.2 案例分析题训练2.3 论文写作训练3.模拟考试3.1 定期模拟考试3.2 分析模拟考试结果4.备考方法4.1 制定学习计划4.2 做好时间管理4.3 积极参与讨论三、备考计划实施1.学习资料准备2.制定学习计划3.按计划学习4.参加模拟考试5.总结经验，调整计划四、备考计划总结1.备考计划的优点2.备考计划的不足3.备考计划对考试的帮助正文：在下半年软考信息系统项目管理师备考过程中，一个科学合理的备考计划是至关重要的。
本文将介绍一个适用于下半年的三个月备考计划，以帮助考生顺利通过考试。
一、备考计划概述软考高项，即高级项目管理师，是软考中的高级别认证。
备考时间安排为三个月，包括基础知识学习、题目训练、模拟考试和备考方法等方面的内容。
备考目标为通过软考高项考试，获得高级职称认证。
二、备考计划详述1.基础知识学习基础知识学习是备考计划的核心部分，主要包括十大管理、项目管理体系和项目管理过程等内容。
十大管理包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
项目管理体系则包括了项目管理过程、项目管理知识体系和项目管理方法。
通过深入学习这些基础知识，为后续的题目训练和模拟考试打下坚实的基础。
2.题目训练题目训练包括选择题、案例分析题和论文写作题。
选择题训练可通过刷题软件进行，案例分析题和论文写作题则需要结合历年真题进行训练。
通过题目训练，了解考试题型，提高答题速度和准确率。
3.模拟考试模拟考试是备考计划的重要环节，可帮助考生熟悉考试环境，检验备考效果。
建议考生每周进行一次模拟考试，以检验学习成果，总结经验，调整备考计划。
信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。
比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。
你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。
不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。
这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。
有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。
保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。
合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。
信息系统项目管理师备考指南(复习要点口诀)
信息系统项目管理师备考指南（复习要点口诀）信息系统项目管理师考试点又多又杂，相信这也让不少考友头疼。
下面是关于信息系统项目管理师备考指南，把它编成了要点口诀，方便大家记忆。
在这里小编要告诉大家的是：你的目的不是记住有硬性的知识，而是在脑海里建立一个完整的思维导图，大脑要自动为文字配上相应的图片。
9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”(可以理解为：是准备用一安培)，某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T(套套一般都用T代替)记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。
3下半年软考信息系统项目管理师三个月备考计划
3下半年软考信息系统项目管理师三个月备考计划3下半年软考信息系统项目管理师三个月备考计划1. 引言在当今信息化的时代，信息系统项目管理师成为了许多企业所需的重要角色。
软考信息系统项目管理师考试是评估候选人在项目管理领域专业知识和能力的重要指标。
为了成功通过考试，良好的备考计划是必不可少的。
本文将为您提供一份全面且深入的备考计划，帮助您在接下来的三个月内高效备考，以取得优异的成绩。
2. 三个月备考计划第一个月：深入学习基础知识第一个月的备考阶段应该集中在学习和掌握软考信息系统项目管理师考试的基础知识上。
您可以参考软考教材、培训课件和相关书籍，系统地学习关于项目管理、信息系统开发和运维等方面的基本概念和理论知识。
您还可以通过解析往年的考试试题来了解考试的出题规律和重点。
在这个阶段，建议您制定一个详细的学习计划，将每天的学习时间合理分配，并跟进自己的学习进度。
第二个月：强化重点领域从第二个月开始，您应该进一步深入学习和理解软考信息系统项目管理师考试的重点领域。
这些领域可能包括项目管理工具和技术、项目计划和控制、风险管理等等。
针对每个领域，您可以参考相关的教材、资料和案例，深入了解每个概念和技术，并融入实际项目管理中的应用场景。
在学习中，您可以通过解决一些实际问题和练习题来巩固和验证您所学的知识。
结合往年的考试试题和模拟考试，您可以提前适应考试的节奏和难度，增加考试的信心。
第三个月：整体复习和模拟考试进入第三个月，您的备考已经进入最后冲刺阶段。
在这个阶段，您需要对之前学习的知识进行全面回顾和巩固。
您可以制定一个复习计划，每天复习一定的知识点，并结合做一些复习题和案例分析来加深记忆和理解。
模拟考试也是备考的重要环节。
您可以参考往年的真题和模拟试卷，模拟考试的形式和环境，评估自己在考试中的表现和答题技巧，并及时总结和改正自己的不足之处。
3. 个人观点与理解作为一名软件开发工程师兼项目管理者，我对软考信息系统项目管理师的考试内容和要求有了深刻的理解。
信息系统项目管理师 备考 攻略
信息系统项目管理师备考攻略信息系统项目管理师（PMP）是一个非常具有挑战性的资格认证，它要求考生具备丰富的项目管理经验和专业知识。
备考PMP考试需要考生系统地准备和复习，以下是一些备考攻略：1. 确定资格要求，首先要确保自己符合PMP考试的资格要求，包括项目管理经验和教育背景等方面的要求。
只有确保符合资格要求，才能更有信心地备考。
2. 学习PMP手册，PMP考试的内容主要来自PMBOK（项目管理知识体系指南），考生需要仔细阅读和理解PMBOK手册，掌握其中的项目管理知识框架和流程。
3. 报名参加培训课程，参加PMP认证的培训课程可以帮助考生系统地学习PMP考试的内容，培训课程通常涵盖PMBOK手册的内容，同时还会提供一些备考技巧和经验分享。
4. 制定学习计划，考生需要根据自己的实际情况制定合理的学习计划，包括每天的学习时间安排、复习重点和时间节点等，确保在考试前充分准备。
5. 做题练习，PMP考试是一种在实践中学习的过程，考生需要通过大量的做题练习来加深对知识点的理解，并逐渐适应考试的节奏和题型。
6. 寻找备考资源，可以通过购买PMP考试的备考书籍、参加模拟考试和在线论坛等方式，寻找更多的备考资源和经验分享，从他人的经验中学习。
7. 注重重点知识领域，在备考过程中，要重点关注PMP考试中的重点知识领域，比如风险管理、成本管理、质量管理等，确保这些知识点的掌握程度。
8. 保持耐心和信心，备考PMP考试是一个漫长的过程，需要考生保持耐心和信心，不断总结经验，不断调整学习方法，相信自己最终能够顺利通过考试。
总之，备考PMP考试需要考生付出大量的时间和精力，但只要制定合理的学习计划，掌握考试的重点知识领域，不断进行做题练习，相信通过自己的努力和准备，最终能够成功通过PMP考试。
祝你顺利通过考试！。
2023年信息系统项目管理师备考资料
2023年信息系统项目管理师备考资料一、项目管理概述信息系统项目管理师是指具备信息系统项目管理能力的专业人员。
信息系统项目管理是指对信息系统项目实施过程中的目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等进行全面的管理和控制，以确保项目顺利完成并达到预期效果。
二、项目管理知识体系信息系统项目管理师备考需要掌握的知识体系包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目干系人管理等方面的知识。
1. 项目整体管理项目整体管理是指对项目进行全面协调和控制，确保项目能够按照既定目标和计划顺利进行。
备考时需要了解项目管理的基本概念、项目管理过程组及其活动、项目管理知识领域等内容。
2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含的工作内容进行界定和控制，确保项目能够按照要求完成。
备考时需要了解项目范围管理的过程、工具和技术、范围定义、范围规划、范围控制等内容。
3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目工作的安排和进度控制，确保项目能够按时完成。
备考时需要了解项目时间管理的过程、工具和技术、项目进度计划、进度控制、进度网络分析等内容。
4. 项目成本管理项目成本管理是指对项目预算和成本的估算和控制，确保项目能够在预算范围内完成。
备考时需要了解项目成本管理的过程、工具和技术、成本估算、成本预算、成本控制等内容。
5. 项目质量管理项目质量管理是指对项目交付的产品和服务的质量进行规划和控制，确保项目能够达到质量要求。
备考时需要了解项目质量管理的过程、工具和技术、质量规划、质量保证、质量控制等内容。
6. 项目人力资源管理项目人力资源管理是指对项目团队的组织和管理，确保项目能够充分利用人力资源并保持团队的凝聚力。
备考时需要了解项目人力资源管理的过程、工具和技术、人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发、人力资源管理等内容。
7. 项目沟通管理项目沟通管理是指对项目信息的传递和沟通进行规划和控制，确保项目各方之间能够有效地进行沟通和协作。
信息系统项目管理师+备考计划
信息系统项目管理师+备考计划备考计划参考如下：阶段一：准备阶段（1个月）1. 了解信息系统项目管理师考试的考试大纲和考试要求。
2. 确定备考时间和备考计划。
3. 收集备考资料，包括教材、参考书籍和模拟试题等。
4. 制定学习计划，确定每天的学习时间和内容。
阶段二：知识学习阶段（3个月）1. 学习项目管理相关的知识体系，包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理等。
2. 阅读教材并进行笔记整理，加深对知识点的理解和记忆。
3. 制定每个知识点的学习计划，建立学习档案，记录每天的学习内容和进度。
4. 完成每个知识点的学习后，进行相关的习题练习和模拟试题训练，提高解题能力和应试技巧。
阶段三：强化巩固阶段（1个月）1. 对知识点进行复习，加深对重点和难点知识的理解和记忆。
2. 参加在线或线下的课程培训，与其他备考考生交流和互动，共同提高备考水平。
3. 多做模拟试题和真题训练，熟悉考试题型和规律。
4. 对已做过的试题进行错题和易错题的总结和分析，找出解题方法的不足和问题，进行纠正和改进。
阶段四：冲刺备考阶段（2个月）1. 进行全面的试题训练和模拟考试，提高解题速度和应试能力。
2. 对复习过的知识点进行综合串讲和整理，加深印象和理解。
3. 与其他备考考生组织小组讨论，互相提问和解答疑惑，相互监督和鼓励，保持备考动力。
4. 制定每天的复习计划，按时复习和巩固知识点，不断提高备考成绩。
阶段五：考前准备阶段（1个月）1. 对备考过程中的知识盲点进行补充和强化复习。
2. 参加一些模拟考试和真题训练，熟悉考试流程和时间安排。
3. 制定考试策略和解题顺序，确保考试时的高效率和稳定心态。
4. 调整作息时间，合理安排休息和放松，保持身体和精神的良好状态。
以上是一个较为详细的备考计划，具体可以根据自己实际情况进行调整。
在备考期间要保持坚持和积极性，合理安排时间，坚持学习和练习，相信通过努力和坚持，一定能够顺利通过信息系统项目管理师考试。
如何备考信息系统项目管理师
如何备考信息系统项目管理师信息系统项目管理师是当前非常热门的职业之一，备考信息系统项目管理师考试需要一定的准备和技巧。
下面将从选取参考书籍、制定学习计划、查缺补漏、模拟考试、细致复习等几个方面来讲述如何备考信息系统项目管理师考试。
首先，在备考信息系统项目管理师考试之前，我们需要选取适合自己的参考书籍。
这是备考的基础步骤之一。
建议选择一本权威性的教材，并且要确保教材内容的更新性和丰富性，可以多咨询一些已经取得此证书的朋友，听听他们的建议。
选择好参考书籍后，我们还可以参考一些相关的电子书籍或者网络课程，在提供更多资源的同时，也可以拓宽我们的知识面。
制定一个合理的学习计划是备考的关键之一。
通过合理的安排时间，全面系统地学习相关知识，可以更好地掌握备考的内容。
首先，我们可以根据考试大纲制定学习计划，明确每一阶段的学习目标和时间节点。
同时，要合理安排每天的学习时间，尽量避免拖延和浪费时间。
其次，我们可以将学习内容进行分块，每天集中精力学习一个模块，逐个击破，避免学习压力过大。
此外，要在学习计划中安排一定的休息时间，以保持身心健康。
查缺补漏是备考过程中必不可少的环节。
我们可以通过自测或者模拟测试，找出自己的薄弱环节，加强复习。
例如，我们可以制作一个错题汇总表，每天进行错题的复习。
对于一些容易忘记的知识点，我们可以制作概念卡片，随时随地进行复习。
同时，建议积极参加一些培训班或者学习小组，通过和其他备考者的交流和讨论，我们可以获得更多的学习资源和经验分享。
模拟考试是备考过程中的重要环节之一。
通过模拟考试，我们可以了解自己在备考过程中的掌握程度和能力水平，及时调整备考策略。
同时，模拟考试还可以提供一种压力感，让自己适应考试的紧张环境。
在模拟考试过程中，要注意时间的控制和答题技巧的运用，提高自己的应试能力。
最后，在备考过程中，要进行细致的复习。
复习可能有些枯燥乏味，但却是备考的关键之一。
我们可以将备考材料进行梳理，重新整理笔记，并加入一些自己的理解和思考。
信息系统项目管理师怎么复习
信息系统项目管理师怎么复习想知道信息系统项目管理师怎么复习?信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。
那现在我给大家带来项目管理的技巧。
系统项目管理一第一阶段：教程快速浏览做笔记买一本教程，把目录手写抄录一遍(之所以手写，是因为考试时有论文，我们平常都很少动笔了，既然考试时要手写，我们必须提前适应下)。
包括大标题和小标题，不是简单的抄一遍，抄并不是目的，我们要边抄边记，最后要达到起码能回忆起一半内容的水平。
这个过程很有必要，因为很多考这个的人，以前根本没接触过，而这个抄写的过程，就是我们熟悉考试内容的过程，能大致上了解，我们要考什么，要复习什么。
目录抄完，我们就可以看书了。
我们复习的时间一般都不会太充裕，一般也就是两三个月，所以书整本看下来，我们只看一遍。
而且这一遍不要求记忆，只要求快，越快越好，但看的过程中要做笔记记录，越全越好。
这里说的记录，不是全记，是用几个字概括你看到的重点，并标上页码。
最终的目的，就是创造一本你自己的速查字典，想查哪个重点，看你自己的笔记，大概就能知道在书的哪个位置。
这个过程也是很有必要的，甚至会影响后面的效果。
我那时候复习《系统集成》的时候，因为要上班，所以天天确保50页的进度，大家如果事儿不太多的，可以更快，十来天就把书整个过完一遍。
因为我们复习的时间真的不多。
在准备信息系统项目管理师证书考试的时候，有很多步骤要做，各个步骤还要明确记住时间点，否则过期了就只能等下次考试了。
如果准备考该证书，首先先百度“报名简章〞，阅读各地市的报名简章。
查看“考试科目〞和“考试大纲〞，明确要考的三门课程以及考试时间，分数线，还有考试大纲等信息。
在百度上找最近一次考试的真题，查看完整的试卷内容，先熟悉考试类型，复习的时候就会心中有数。
第三步已经看过了一份试卷，关于考试有个大概的印象了，接下来就是要准备教程，依据考试大纲中推举的教材进行购买，或者下载电子版教材。
信息系统项目管理师重点复习章节
信息系统项目管理师重点复习章节信息系统项目管理师是计算机信息系统开发和管理领域的专家，负责规划、组织和管理信息系统项目。
为了备考信息系统项目管理师考试，下面将介绍重点复习的章节。
一、项目管理概述项目管理的概念及基本理论；项目管理的特点与优势；项目管理的基本流程与方法；项目管理与其他管理学科的关系。
二、项目立项与可行性研究项目立项的目的和意义；项目立项的条件和程序；项目可行性研究的内容和方法；项目可行性研究报告的编写。
三、项目立项与计划编制项目收集需求的方法与技术；项目可行性研究的步骤与技术；项目立项程序与技术；项目计划编制的目标与要求。
四、项目组织与团队建设项目组织的基本原则与结构；项目组织的类型与模式；项目组织的职责与职权划分；项目团队的建设与管理。
五、项目采购与合同管理项目采购的基本原则与步骤；项目采购的方式与方法；项目合同的类型与要求；项目合同的签订与管理。
六、项目进度控制项目进度控制的方法与技术；项目进度控制的目标与要求；项目进度控制的工具与技巧；项目进度控制的指标与评价。
七、项目风险管理项目风险管理的基本概念与原则；项目风险识别与评估；项目风险应对与控制；项目风险管理的组织与流程。
八、项目质量管理项目质量管理的基本概念与原则；项目质量计划与检查；项目质量保证与控制；项目质量管理的评估与改进。
九、项目成本管理项目成本管理的基本概念与原则；项目成本估算与预算；项目成本控制与核算；项目成本管理的评估与分析。
十、项目绩效评估与管理项目绩效评估的目标与内容；项目绩效评估的方法与技术；项目绩效评估的指标与标准；项目绩效管理的措施与策略。
十一、项目沟通与交流管理项目沟通与交流的意义与渠道；项目沟通与交流的技巧与方法；项目沟通与交流的策略与实践；项目沟通与交流的评估与改进。
以上是信息系统项目管理师考试的重点复习章节。
备考时，应重点理解每个章节的核心概念、理论和方法，并结合实际案例进行深入学习和思考。
通过合理的复习安排和扎实的备考功底，相信您一定能够顺利通过考试，取得优异的成绩。
信息系统项目管理师复习资料
信息系统项目管理师复习资料信息系统项目管理师复习资料信息系统项目管理师是一个专业的职业领域，随着信息技术的飞速发展和应用，对于项目管理师的需求也越来越高。
作为一名信息系统项目管理师，需要具备扎实的知识和丰富的经验，能够有效地规划、组织、执行和控制项目，确保项目顺利完成。
一、项目管理基础知识项目管理基础知识是信息系统项目管理师复习的重点内容之一。
首先，需要了解项目管理的定义和基本原理，包括项目的特点、生命周期、目标和约束等。
其次，需要掌握项目管理的五大过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有具体的工作内容和交付物，需要了解并能够灵活运用。
此外，还需要熟悉项目管理的十大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和整合管理。
每个知识领域都有相应的工具和技术，需要掌握并能够灵活运用。
二、项目整体管理项目整体管理是信息系统项目管理师复习的另一个重点内容。
在项目整体管理中，需要了解项目章程的编制和批准过程，明确项目的目标和约束条件。
同时，需要制定项目管理计划，包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险等方面的计划。
在项目执行过程中，需要进行项目的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
此外，还需要进行项目的收尾工作，包括项目验收和交付，总结项目经验教训，进行项目闭环。
三、项目范围管理项目范围管理是信息系统项目管理师复习的重要内容之一。
在项目范围管理中，需要进行需求收集和分析，明确项目的目标和需求。
然后，需要进行范围规划，制定项目的范围说明书和工作分解结构（WBS）。
在项目执行过程中，需要进行范围的控制，确保项目按照计划进行，并及时处理范围变更。
范围变更需要经过变更控制过程，确保变更的合理性和可行性。
四、项目时间管理项目时间管理是信息系统项目管理师复习的另一个重要内容。
在项目时间管理中，需要进行项目进度的估算和计划，制定项目的进度计划和关键路径。
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点一.上午的选择题技巧对于没有确定把握的题，按自己的第一选择1.概念、公式类题目，答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算，如下：1）静态回收期/投资回报率2）动态回收期/投资收益率3）关键路径和活动6参数4）三点估算/概率计算5）挣值分析、预测技术6）决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分3.四种答题思路一、职能/机构的作用：1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。
2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。
3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。
二、计划编制类1）识别计划目标、约束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持编制。
3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。
4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。
三、控制类1）建立干系人认可的计划或基线。
2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。
3）分析偏差：做好相关问题剖析。
4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。
5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类1）识别相关关注点或需求。
2）制定反映关注点或需求的指标体系。
3）根据项目特点，确定指标权重。
4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文掌握一个框架：论文八段式结构1）摘要2）项目背景与岗位工作说明3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果5）其次，。
信息系统项目管理师备考指南
信息系统项目管理师备考指南信息系统项目管理师之选择题备考前言：本文将着重从考点、试卷结构等方面对选择题、案例分析题进行分析，其中一些图表非本人总结，此处引用而来只为学习用，同时申明一点，由于只提供思路和基本方法内容可能会比较抽象，所以希望大家能够谅解。
一、试题项管的选择题总共有75道题目, 时间为150分钟。
涉及到PMBOK的九大项目管理、信息系统基础、法律法规、信息安全、管理科学、专业英语等知识点，考试的范围比较宽，题型有一定的灵活性，一般而言，每次都会有几道题目与当年的IT发展趋势进行结合考试，如物联网、云计算等，总体难度来讲，个人认为不是很难，仔细准备还可以拿到高分，如60分以上。
下面是我曾经备考时搜集到的一份统计图表：从如上统计图可以看出选择题型的分布情况，其中占了大半壁江山的是信息系统项目的九大管理、信息系统基础，其中信息系统法律法规、专业英语、高级知识、信息安全也占了一定的比例，那么从这个图表结合我的考试经验，可以对选择题部分进行如下考试应对：二、考试应对措施1、通读教材，整理知识点。
这个是基础，选择题中的很多题型并没有直接从书本上可以找到直接答案的（毕竟好歹也是高级考试嘛），但是看了书后，能有助于我们理解，加强我们的试题分析能力。
我一般是一天一章左右，每天下班后花个2个小时不到的时间，大概30天看完。
我看书的速度比较慢点，因为我要做笔记，整理知识点，大概一个月后，我就将近七百页的教材浓缩成半个笔记本的内容了。
2、结合具体题型，对知识点进一步梳理和掌握。
这个阶段可以一边看一些历年选择题，看看自己的掌握情况，同时要着重对主要考点进行分门别类的进一部分析，大致如下：3、真题模拟，查漏补缺、融会贯通各个知识点，加强应试技巧。
到这个阶段，可以去找找历年的真题，一般而言，找到最近5年内的题目就足够了，完全没有必要去买什么模拟试卷，自测的时候完全按照考试的时间来，看看自己的水平，然后根据自己的分数再查漏补缺。
2024软考高级信息系统项目管理备考资料
2024年软考高级信息系统项目管理备考资料一、前言2024年软考高级信息系统项目管理备考资料是为了帮助考生顺利通过软考考试而精心准备的一套备考资料。
本资料囊括了考试大纲所涉及的知识点，结合了历年真题和模拟题，为考生提供了全面系统的备考内容。
二、备考指南1. 考试大纲：仔细阅读考试大纲，了解考试内容和考点分布，以便有针对性地备考。
2. 熟悉历年真题：通过解析历年真题，了解考试出题规律和难点，为备考提供有效参考。
3. 多练习模拟题：通过多练习模拟题，巩固知识点，熟悉考试形式，提高应试能力。
4. 多角度理解知识点：在备考过程中，要通过多种途径去理解知识点，包括书籍、视瓶、课程等，以提高对知识点的深度理解。
三、备考资料内容1. 知识点总结：对考试大纲所涉及的知识点进行全面总结，包括项目管理基础知识、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目交流管理、项目风险管理、项目采购管理等内容。
2. 历年真题：提供历年软考高级信息系统项目管理考试的真题及详细解答，帮助考生了解考试形式和难点。
3. 模拟题及答案：精心编排的模拟题，覆盖考试大纲所有知识点，帮助考生检测备考情况，提高应试能力。
4. 参考书籍推荐：推荐相关的项目管理理论书籍，帮助考生在备考过程中深入理解知识点。
四、备考建议1. 制定详细备考计划：根据个人时间和情况，制定详细的备考计划，合理安排时间，确保每个知识点都有充足的复习时间。
2. 多维度备考：在备考过程中，要注重多维度的备考，包括理论学习、案例分析、真题练习等，全面提高备考水平。
3. 坚持每日复习：无论忙碌与否，都要坚持每日复习，保持知识点的持续记忆和掌握。
4. 合理调整状态：备考过程中，要保持良好的心态，遇到问题要及时调整，避免焦虑和紧张影响备考效果。
五、总结2024年软考高级信息系统项目管理备考资料是为广大考生量身定制的备考资料，在备考过程中，考生应合理利用本资料，做好充分准备，才能在考试中取得好成绩。
信息系统项目管理师备考笔记
信息系统项目管理师备考笔记备考信息系统项目管理师考试需要掌握以下几个方面的知识：1. 项目管理基础知识：了解项目管理的定义、目标和原则。
熟悉项目生命周期和项目管理过程组。
掌握项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的知识。
2. 项目整体管理：理解项目整体管理的概念和方法。
熟悉项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理过程。
掌握项目目标、项目章程、项目计划、项目变更控制等管理工具和技术。
3. 项目范围管理：理解项目范围管理的重要性。
掌握需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等过程。
熟悉工作分解结构（WBS）和需求跟踪矩阵等工具和技术。
4. 项目时间管理：理解项目时间管理的关键要素。
熟悉项目进度计划、进度控制和进度压缩等过程。
掌握网络图、甘特图、里程碑图等工具和技术。
5. 项目成本管理：理解项目成本管理的基本原理。
熟悉成本估算、成本预算、成本控制等过程。
掌握成本效益分析、资金流图、挣值管理等工具和技术。
6. 项目质量管理：理解项目质量管理的重要性。
掌握质量规划、质量保证和质量控制等过程。
熟悉质量成本、质量测量和质量改进等工具和技术。
7. 项目人力资源管理：理解项目人力资源管理的关键要素。
熟悉人力资源规划、团队建设和团队管理等过程。
掌握组织结构图、责任分配矩阵和人力资源管理计划等工具和技术。
8. 项目沟通管理：理解项目沟通管理的重要性。
熟悉沟通规划、沟通管理和沟通控制等过程。
掌握沟通渠道、沟通方法和沟通技巧等工具和技术。
9. 项目风险管理：理解项目风险管理的基本概念。
熟悉风险管理规划、风险识别、风险分析和风险应对等过程。
掌握风险概率与影响矩阵、风险登记册和风险报告等工具和技术。
10. 项目采购管理：理解项目采购管理的关键要素。
熟悉采购规划、采购实施和采购控制等过程。
掌握采购文档、投标评审和合同管理等工具和技术。
在备考过程中，可以参考教材、参加培训班或网上课程，进行刷题和模拟考试，加强对知识点的理解和应用能力。
2024上半年计算机软考《信息系统项目管理师》考前必备知识点
2024上半年计算机软考《信息系统项目管理师》考前必备知识点如下：1.项目管理基础知识：了解项目的概念、特点、目标和生命周期等基本概念，熟悉项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理）。
2.项目规划和组织管理：熟悉制定项目章程、项目范围和工作分解结构（WBS），掌握项目组织结构和角色的确定，了解项目进度计划和成本估算的方法。
3.项目执行和控制管理：了解项目执行的基本过程和技术，掌握项目风险管理和变更控制的方法，熟悉项目质量管理和沟通管理的原则。
4.项目收尾和项目经验总结：了解项目进度、成本和质量的收尾工作，掌握项目经验总结和项目绩效评估的方法。
5.项目范围管理：熟悉项目范围管理的过程和技术，掌握需求分析和变更管理的方法。
6.项目进度管理：了解项目进度管理的过程和技术，熟悉项目网络计划和关键路径分析的方法。
7.项目成本管理：掌握项目成本管理的过程和技术，了解成本估算和预算控制的方法。
8.项目质量管理：熟悉项目质量管理的过程和技术，了解质量计划、质量控制和质量改进的方法。
9.项目资源管理：了解项目资源管理的过程和技术，掌握人员管理和团队建设的方法。
10.项目沟通管理：掌握项目沟通管理的过程和技术，了解沟通计划和沟通监控的方法。
11.项目风险管理：了解项目风险管理的过程和技术，掌握风险识别、风险分析和风险应对的方法。
12.项目采购管理：掌握项目采购管理的过程和技术，了解采购计划和供应商选择的方法。
13.项目相关方管理：了解项目相关方管理的过程和技术，熟悉相关方分析和沟通的方法。
14.项目整合管理：掌握项目整合管理的过程和技术，了解项目启动、规划、执行、监控和收尾的整体协调和管理方法。
15.IT项目管理知识体系：了解IT项目管理知识体系的框架和内容，熟悉IT项目管理的特点和方法。
以上内容只是考前必备的一些知识点，考生还需根据实际情况和考试大纲制定相应的复习计划，并进行系统的备考。
信息系统项目管理师备考指南
信息系统项目管理师备考指南宝典在手软考必过信息系统项目管理师备考指南信息系统项目管理师，通过本考试的合格人员能够掌握系统项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平.它是高级科目计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称为软考，是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试的完善与发展。
是由国家人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试)。
信息系统项目管理师一般一年组织两次考试，、上半年安排在5月的第三周周六，下半年安排在11月的第二周周六。
主要考试内容有：•计算机软件•计算机网络•信息化•信息系统集成•信息安全•项目管理•法律法规•英语其中：信息系统项目管理师侧重于项目管理的考查，考生必须熟练掌握十大知识领域的相关内容。
考试分三场进行，分别在上午一场，综合知识考试，下午两场：分别是案例分析、论文。
对于高级职称考试，下午有论文写作，所以考生在备考，应当练习论文，应当准备项目背景等相关写作要点和内容。
针对如何备考，清哥作如下建议，仅供参考：一、考前准备所要准备的内容包括：1)心态调整。
调整自身的心态，尤其是已经参加工作的考生，因为脱离了学校的环境，需要更加严格要求自己。
2)树立目标。
目标当前是考过该考试，顺利拿到证书。
目标很明确，但是动力可能不足，因为在后面的备考过程中，肯定或多或少的会遇到一些困难，比如有些知识点比较复杂、难懂，比较工作任务重、身心俱疲、时间不够用等原因，想放弃复习，甚至放弃考试，这个时候应该要回到初衷，想想自己为什么要来参加这场考试，为职称？为落户？为人才积分？为提升？让自己重拾信心，坚持下来。
信息系统项目管理师--章节复习要点(基础+立项管理)
论证与评估
一、论证的作用 1. 确定项目是否实施的依据 2. 是筹措资金，向银行贷款的依据 3. 是编写计划、设计、采购、施工以及购置设备、资源配置的依据 4. 是防范风险、提高项目效率的重要保证
二、评估的依据 1. 项目建议书及其批准文件 2. 项目可行性研究报告 3. 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见 4. 有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金（含外汇）等方面的协议文件 5. 必须的其他文件和资料
二、经济可行性分析 1. 支出分析 2. 收益分析 3. 收益投资比，投资回收期分析 4. 敏感性分析：当诸如设备和软件配置，处理速度要求，系统的工作负荷类型和负荷量等关键 性因素变换时，对支出和收益产生的影响估计。
三、运行环境的可行性分析 企业的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、硬件平台等诸多方 面的评估。
信息系统管理基础
项目管理知识体系的软技能
1、有效的沟通：信息交流 2、影响一个组织：“让事情办成”的能力 3、领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它 4、激励：激励人员到达高水平的生产率并克服变更的能力 5、谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议 6、问题解决：问题定义和做出决策的结合
生命周期模型
一、瀑布模型 适用：需求变化少、需求明确的项目，有利于大型软件开发人员的组织和管理； 开发团队比较弱或者缺乏经验
二、螺旋模型 1. 四个阶段： 制定计划：决定目标、方案和限制 风险分析：评价方案、识别风险、消除风险 实施工程：开发、验证下一产品 客户评估： 2. 适用：强调风险分析。适用于庞大而复杂、高风险的系统
四、其他方面的可行性分析
可行性研究的阶段
一、初步可行性研究 1. 定义：在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估 2. 辅助（功能）研究： (1) 包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面 (2) 并且只能作为初步项目可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助 (3) 辅助研究的费用必须和项目可行性研究的费用联系起来考虑，因为这种研究的一个目的就是 在项目的可行性研究阶段节省费用
3下半年软考信息系统项目管理师三个月备考计划
3下半年软考信息系统项目管理师三个月备考计划摘要：一、了解软考信息系统项目管理师考试1.考试简介2.考试价值3.考试时间二、备考计划1.制定计划2.理论学习3.刷题练习4.模拟考试5.总结与反思三、备考资源1.教材与辅导资料2.免费视频课程3.公众号与社群四、备考经验分享1.学习方法2.时间管理3.考试技巧正文：软考信息系统项目管理师考试是一项针对信息系统项目管理知识的考试，下半年考试时间一般为5 月27、28 日。
考试通过后，可以获得高级职称，并且对于事业单位和国企应聘会有加分。
为了顺利通过考试，需要制定一个详细的备考计划。
首先，要了解考试的简介、价值、时间等信息，为自己制定一个合理的备考计划。
然后，进行理论学习，这是备考的基础。
可以观看免费视频课程，同时配合使用教材和辅导资料，掌握十大管理领域的知识。
理论学习之后，需要进行刷题练习。
通过做题，可以检验自己的学习成果，发现自己的薄弱环节，并针对性地进行补充和巩固。
同时，可以参加模拟考试，模拟考试可以帮助考生熟悉考试环境，了解考试流程，调整考试状态。
在备考过程中，总结与反思也非常重要。
每天晚上回顾一下当天的学习内容，每周进行一次总结，每月进行一次大的总结，及时发现问题，及时调整学习方法。
备考资源方面，可以关注一些公众号和社群，获取最新的考试信息和备考资料。
同时，也可以和志同道合的考生一起交流学习心得，互相鼓励和支持。
备考经验分享方面，学习方法和时间管理是关键。
学习方法要因人而异，适合自己的才是最好的。
时间管理要科学合理，既要保证学习时间，又要保证休息时间，避免过度疲劳。
考试技巧方面，要注意审题，避免粗心大意；要掌握答题技巧，避免盲目答题。
总之，备考软考信息系统项目管理师需要有计划、有方法、有毅力。
信息系统项目管理师复习指南
1. 计算机基本组成：运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备。
2.并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。
3.基本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享。
4.传统串行方式：优：控制简单，节省设备缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低。
5.流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高缺：增加硬件，控制过程较复杂。
6.并行处理机SIMD 一个控制器CU，N个处理单元PE，一个互连网络IN 。
7.并行处理机主要特点：⑴单指令流多数据流方式工作。
⑵采用资源重复方法引入空间因素。
⑶以某一类算法为背景的专用计算机。
⑷并行处理机的研究必须与并行算法研究密切结合。
⑸异构型多处理系统。
8.多处理机系统组成MIMD：N个处理机+1个处理机存储器互联网络（PMIN）。
9.多处理机系统特点：⑴结构灵活并行处理机处理单元很多;多处理机有较强通用性，适用多样算法，处理单元数量较少。
⑵程序并行性并行处理11.RISC与CISC比较主要特点如下：⑴指令数目较少，一般选用使用频度最高的一些简单指令。
⑵指令长度固定，指令格式种类少，寻址方式种类少。
⑶大多数指令可在一个机器周期内完成。
⑷通用寄存器数量多，只有存数/取数指令访问存储器，其余指令无关寄存器之间进行操作。
两者主要区别在于设计思想上。
12.存储系统分类：高速缓冲存储器（Cache，双极半导体）主存储器（MOS半导休，又称内存储器，包括高速缓存和主存）辅助存储器。
13.存储器的层次：高速缓存-主存主存-辅存14.主存的基本组成：双极型 MOS型（由存储体、地址译码器、驱动器、I/O控制、片选控制、读/写控制）。
15.存储器的主要技术指标：存储容量、存取速度（访问时间、存储周期TM）TM》TA、读出时间 TM》TW、写入时间、可靠性、MTBF平均故障间隔时间。
16.计算机应用领域：科学计算、信息管理、计算机图形学与多媒体技术、语言与文字处理、人工智能。
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⑴处理器管理⑵存储管理⑶设备管理⑷文件管理⑸作业管理⑹网络与通信管理20.操作系统的类型：批处理操作系统、分时操作系统、实时操作系统。
⑴批处理操作系统主要特征：用户脱机工作、成批处理作业、多道程序运行、作业周转时间长。
⑵分时操作系统主要特征：同时性、独立性、及时性、交互性。
⑶实时操作系统主要特征：数据采集、加工处理、操作控制、反馈处理。
21.进程是一个具有一定独立功能的程序关于某个数据集合的一次运行活动。
⑴进程的属性：结构性、共享性、动态性、独立性、制约性、并发性。
⑵进程的组成：进程程序块、进程数据块、系统/用户堆栈、进程控制块。
⑶进程控制块包括三类信息：标识信息、现场信息、控制信息。
22.死锁产生的条件：互斥条件、占有和等待条件、不剥夺条件、循环等待条件。
23.存储管理的功能：主存储空间的分配和回收、地址转换和存储保护、主存储空间的共享、主存储空间的扩充。
24.计算机系统的存储器分为寄存器、高速缓存、主存储器、磁盘缓存《（操作系统存储管理）、固定磁盘、可移动存储介质《（设备管理）7个层次结构。
25.程序在执行和处理数据时存在顺序性、局部性、循环性和排他性。
26.程序运行时必须把程序和数据的逻辑地址转换为物理地址，这一工作称为地址转换或重定位。
包括静态重定位和动态重定位。
27.分区存储管理：固定分区管理、可变分区管理（最先适用分配算法大作业、最优适应分配算法、最坏适应分配算法中小作业）。
28.分页式存储管理：以段为单位进行存储分配。
段号：段内地址。
29.虚拟存储器：具有部分装入和分部对换功能，能从逻辑上对内在容量进行大幅度扩充，使用方便的一种存储系统。
30.计算机外围设备分存储型和输入输出型两大类。
31.设备管理具有以下功能：外围设备中断处理、缓冲区管理、外围设备的分配、外围设备驱动调度。
32.I/O设备可分为输出型外围设备、输入型外围设备、存储型外围设备。
33.输入/输出控制方式分询问方式、中断方式、DMA方式、通道方式。
34.I/O软件原理：输入/输出中断处理程序、设备驱动程序、与硬件无关的操作系统I/O软件、用户空间的I/O软件。
35.Spooling系统用一类物理设备模拟另一类物理设备的技术，使独占使用的设备变成多台虚拟设备的一种技术，也是一种速度匹配技术。
36.输入井中4种状态：输入、收容、执行、完成。
37.磁盘调度分移臂调度和旋转调度。
38.文件是由文件名字标识的一组相关信息的集合。
文件是一个抽象机制。
⑴文件存取分顺序存取、直接存取、索引存取⑵文件目录项包括的内容：有关文件存取控制的信息、有关文件结构的信息、有关文件管理的信息①一级目录结构缺点：重名、难以实现文件共享②二级目录结构：主文件目录+用户文件目录优：检查访问者存取权限。
③树型目录结构：较好反映现实世界、不同文件可重名、便于文件保护、保密、共享。
⑶文件逻辑结构：流式文件、记录式文件（定长记录、变长记录，与数据库的区别是记录间不存在除顺序排列的其他关系）。
⑷文件物理结构：①顺序文件优：顺序存取较快好缺：建立文件需要预先确定文件长度，修改、插入、增加文件记录有困难，对直接存储器作连续分配，会造成空闲块浪费。
②连接文件（串联文件）、索引文件夹优：直接读定任意文件，便于文件增加、删除、修改缺：增加了索引表的空间开销和查找时间。
⑸文件保护：防止系统崩溃造成文件损坏，防止其他用户非法操作造成文件损坏。
⑹文件的保密目的是防止文件被窃取。
主要方法有设置密码和使用密码39.作业是用户提交给操作系统作系统计算的一个独立任务。
作业管理采用脱机和联机两种方式运行。
4态：输入、后备、执行、完成。
40.常用作业高度算法：先来先服务、最作业优先、响应比最高者优先HRN、优先数法。
41.操作系统中引入多道程序的好处：⑴提高了CPU的利用率⑵提高了内存和I/O设备的利用率⑶改进了系统的吞吐率⑷充分发挥了系统的并行性主要缺点是作业周转时间延长。
41.程序语言分低级语言（机器语言、汇编语言）、高级语言（面向过程、面向问题）。
42.程序设计语言的基本成分：数据成分、运算成分、控制成分（顺序、选择、循环）、函数。
43.系统架构：C/S、B/S、多层分布式（瘦客户、业务服务、数据服务）。
44.多层系统的主要特点：安全性、稳定性、易维护、快速响应、系统扩展灵活。
45.系统配置方法：双机互备（两机均为工作机）、双机热备（一工一备）、群集系统、容错服务器。
46.群集系统中各个服务器既是其他服务器的主系统，又是其他服务器的热备份系统。
47.群集服务优点：高可用性、修复返回、易管理性、可扩展性48.系统处理模式：集中式和分布式（桌上计算、工作组计算、网络计算）、批处理及实时处理（联机处理）、Web计算。
49.Web计算特点：统一的用户界面，经济性、可维护性，鲁棒性，可伸缩性，兼容性，安全性，适应网络的异构、动态环境。
50.事务4特性ACID：原子性、一致性、隔离性、持续性（永久性）。
事务是并发控制的基本单位，并发操作带来的不一致性包括丢失修改、不可重复读、读“脏”数据。
排它锁X锁写锁，共享锁S锁读锁，强行回滚（rollback）事务撤销（undo）、强行撤销（undo）、重做（redo）。
51.系统性能定义的指标MIPS指令数、MFLOPS浮点指令数。
52.系统性能评估：分析技术、模拟技术、测量技术（实际应用程序、核心程序、合成测试程序）。
53.分析和模拟技术最后均需要通过测量技术验证实际的应用程序方法、核心基准程序方法、简单基准测试程序、综合基准测试程序。
54.计算机可用性：MTTF/（MTTF+MTTR）X100%，可用性要求低于可靠性要求。
55.算法有5个特性：有穷性、确定性、可行性、输入、输出。
算法评价：正确性、可读性、健壮性、效率和低存储量需求。
56.多媒体特性：集成性、交互性、实时性、数字化。
⑴多媒体计算机硬件系统包括：多媒体主机、多媒体输入设备、多媒体输出设备、多媒体存储设备、多媒体功能卡、操纵控制设备。
⑵多媒体计算机的软件系统是以操作系统为基础的。
⑶多媒体技术的主要组成：各种媒体信息的处理技术和信息压缩技术、多媒体计算机技术、多媒体网络通信技术、多媒体数据库技术。
⑷多媒体计算机系统的关键技术6：视频和音频数据的压缩和解压缩技术;多媒体专用芯片技术;多媒体系统软件技术;大容量信息存储技术;多媒体网络通信技术;超文本与超媒体技术。
⑸多媒体计算机技术的应用：5教育与培训;桌面出版与办公自动化;多媒体电子出版物;多媒体通信;多媒体声光艺术品的创作。
57.数据压缩技术评价标准4：压缩比、压缩后多媒体信息的质量、压缩和解压缩的速度、压缩所需的软硬件开销。
58.无损（冗余）压缩法：哈夫曼编码、算术编码、行程编码。
59.有损（熵）压缩法：预测编码、变换编码、子带编码、矢量量化编码、混和编码、小波编码。
60.预测编码常用的是差分脉冲编码调制法（DPCM）和自适应的差分脉冲编码调制法（ADPCM）。
61.编码的国际标准：JPEG、MPEG、H.261、DVI。
62.数字图像优点：精确度高，不受电源、电磁场等环境干扰，不限信息源都可计算机处理。
63.数字图像类型：二值图像、黑白灰度图像、彩色图像、活动图像。
64.彩色表示空间：RGB、HIS、CMYK、YUV 。
65.图像格式分为位图、矢量图形。
66.⑴静态图像格式：BMP、GIF、TIF、JPG、PCX、PCD。
⑵动态图像格式：AVI、MPG 。
67.常用图像处理技术：改善像质（锐化、增强、平滑、校正），图像复原、识别分析图像、重建图像、编辑图像、图像数据的压缩编码。
68.彩色电视制式：PAL、NTSC、SECAM 。
69.影响数字视频质量的因素有：帧速、分辨率、颜色数、压缩比和关键帧，视频信号的播放过程中要做到图像与声音同步。
70.视频卡分类：视频叠加卡、视频捕捉卡、电视编码卡、电视选台卡、压缩/解压卡。
71.⑴声音主要有三种类型：波形声音、语音、音乐。
⑵声音三要素：音调、音强、音色。
72.实现计算机语音输出有：录音/重放、文语转换。
73.数字音频信息编码：波形编码法、参数编码法、混和编码法，常见格式：WAVE、MOD、MPEG-3RA、CDA、MIDI 。
74.MIDI文件包含音符、定时和16通道的演奏定义及每个通道的演奏音符信息。
下列情况MIDI文件优于波形音频：⑴长时间播放高质音;⑵需要以音乐作背景音响效果，同时装载图像文字;⑶需要以音乐作背景音响效果，同时播放音频，实现音乐和语音同时输出75.计算机网络涉及三个方面：至少2台计算机互联、通信设备与线路介质、网络软件、通信协议和NOS。
76.计算机网络逻辑结构：资源子网与负责数据转发的内层通信子网。
77.用户子网指的是由主计算机、终端、通信控制设备、连网外设、各种软件资源等组成。
78.通信子网分为点对点通信和广播式通信子网，主要有三种组织形式：结合型、专用型、公用型。
79.计算机网络体系结构：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层。
80.TCP/IP协议：远程登录协议（Telnet）、文件传输协议（FTP）、简单邮件传输协议（SMTP）。
81.TCP是传输控制协议，IP为互连网络协议，POP协议负责将邮件通过SLIP/PPP协议连接传送到用户计算机上。
82.终端设备把数字信号转换成脉冲信号时，这个原始的电信号所固有的频带称为基本频带，简称基带。
在信道中直接传送基带信号时，称为基带传输。
采用模拟信号传输数据时，往往只占有有限的频谱，对应基带传输将其称为频带传输。
83.⑴数据通信系统包括：数据终端设备、通信控制器、通信信道、信号变换器单工通信、半双工通信、全双工通信。
⑵数据通信的主要技术指标：波特率、比特率、带宽、信道容量、误码率、信道延迟。
⑶数据通信编码一般采用基带方式和4B/5B编码。
84.主要的数据交换技术有线路交换、报文交换、分组交换数字语音插空技术DSI、帧中继、异步传输模式（ATM）。
85.差错控制编码有两类：循环冗余码（CRC）、奇偶校验码。
86.流量控制三种方式：X-ON/X-OFF、DTE-DCE流控、滑动窗口协议。
87.局域网的介质访问控制方式：载波侦听多路访问/冲突检测法（C SMA/CD）非-坚持CSMA、P-坚持CSMA、1-坚持CSMA 、令牌环访问控制方式、令牌总线访问控制方式。
88.局域网组网技术：以太网、快速以太网、令牌环网络IEEE802.2 IEEE802.5、FDDI光纤环网（光纤、工作站、集线器、网卡）。
89.网络管理包含5部分：网络性能管理、网络设备和应用配置管理、网络利用和计费管理、网络设备和应用故障管理、安全管理。
⑴IETF简单网络管理协议（SNMP）远程监控（RMON）⑵ISO通用管理信息协议（CMIP）⑶网络管理软件包括2部分：探测器Probe（代理）、控制台Con sole 。