金螳螂 精细化管理ppt
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金螳螂成品保护培训全解32页PPT
金螳螂成品保护培训全解
怎样思想，就有怎样的生活
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升Leabharlann Baidu我。——迈克尔·F·斯特利
精细化管理PPT课件
01 02
工作质量越来越好
资源消耗越来越少
03
员工感觉越来越乐
实施精细化管理的状态
精细化管理
工作有依据，干活有工具 内容可复制，凡人能操作
平时可训练，他人能替代
过程可控制，结果能衡量 理论得应用，工具能创造 技能能提升，管理得发展
精细化管理的三大原则
系统性 持续性 造物即造人
认真落实，高度负责，切实抓好，及时落实，结合 现状，高度重视，深刻领会，迅速，加快，提高， 加强，重视，努力，做好，务必，强化，定期，-------基层与高层的理解差异要求： 建立可操作、易执行的作业程序和科学量化的标准， 以及基于作业程序的管理工具。
精细五句话
精在系统 细在程序 转变要训练 落实靠考核 长期靠文化
系统化
细化
管理结果的稳定以管理系
管理结果的良好以明 确和分解管理程序来
统的建立来保证
支持
精细管理控制的三个阶段
事前控制
事中控制
事后控制
目标明确；岗责、流程、 程序 清晰；训练到位
检查细化——执行促进、 执行督导、执行检查细化
奖罚细化 文化贯穿全过程
精细化管理的概述
精细化管理概述
精细化管理是一种工作过程质量控制和 改善的管理技术、也一种管理哲学、一 种管理系统和一套管理工具，通过管理 规则的系统化和细化，使组织管理各单 元精确、协同和高效运行。
精细化管理ppt课件
C6市场调研实施
1-OUT
4-OUT
N Y
验证成功
09-E2产品服务政策制定 10-E1技术服务体系建设
E3新产品客户验证
C1大客户区域协销 C3客户开发
C4合同谈判 D1合同评审
D2订单处理
06-C7客户维护及市场秩序维护
C5客户信息收集 D3客户信息整理分析
D4物流管理
08-D7协助客户接待
11-E3售前及售中技术支持
你可以抵抗敌人军队的 入侵，但是你没有办法 抗拒顺应时代需求而产 生的观念。
——维克多·雨果
细节观点不是汪中求的发明
天下大事，必作于细。
——老子
不矜细行，终累大德。 ——《书·旅獒》
成功是细节之子。 ——哈维·费尔斯通
小事成就大事，
细节成就完美。
——戴伟·帕卡德
奥秘全在细微处。
——维尔纳
管理
• 组织严密 • 权责明晰 • 协同配合 • 高效运转 • 持续热情 • 不断创新
量化
专业
精细化管理从规则入手
• 规范：群体成员共同遵守可接受的标准。 • 准则：告诉管理者他们应当做什么和不应
当做什么的明确陈述。 • 正规化：一个组织依靠规则和程序指导雇
员行为的程度。 • 制度化：组织以自己的方式生存，不受任
何成员的影响，并要求永久存在。
(金螳螂、有图)样板间精装修总结及流程-配有图片很不错PPT课件
2 、放线步骤同第一次放线。
27
➢ 卧室1二次放线
地面二次放线
28
三、施工中期 “50～80”阶段
1、 对施工人员进行了饰面砖粘贴、砖面层、 饰面板安装、涂饰工程等分项工程的质量通 病培训。 2、 适时调整施工进度计划：针对甲供材未能 及时进场、配合单位进度缓慢等影响工期因 素的情况下不断的调整工序及工期，使项目 部能占据主动，从而保证工程按期完工。
d、门槛石预铺，然后安装门套，避免了门套受潮 污染等问题。
e、门套与墙体连接处留5*5mm凹槽，解决了门套 与墙纸或涂料的收口问题，且避免了交叉污染。
f、安装木饰面时尽可能做到整装，减少了木饰面 的分割。
81
项目效果展示
82
餐厅
83
餐厅
84
餐厅
85
厨房
86
客厅
87
主卧
88
客卫
89
主卫
1 、根据放线进行龙骨隔墙施工。 2 、龙骨固定牢固后，封内侧石膏板，然后 填充隔音棉。
19
➢ 卧室隔墙施工
➢ 满塞岩棉
20
基层制作
1 、基层细木工板、密度板涂刷防腐剂、防火涂料 三遍。 2 、墙面硬包基层板制作、安装，调整平整度、垂 直度。 3 、施工现场室外空间有限，所有材料全部在室内 规定场地制成半成品，再进行组装、固定。 4、考虑到样板房的成本问题，基层均采用木基层做 法，若在大标中，应变更做法，可用轻钢龙骨或钢 架等基层做法来处理，以达到消防要求。
27
➢ 卧室1二次放线
地面二次放线
28
三、施工中期 “50～80”阶段
1、 对施工人员进行了饰面砖粘贴、砖面层、 饰面板安装、涂饰工程等分项工程的质量通 病培训。 2、 适时调整施工进度计划：针对甲供材未能 及时进场、配合单位进度缓慢等影响工期因 素的情况下不断的调整工序及工期，使项目 部能占据主动，从而保证工程按期完工。
d、门槛石预铺，然后安装门套，避免了门套受潮 污染等问题。
e、门套与墙体连接处留5*5mm凹槽，解决了门套 与墙纸或涂料的收口问题，且避免了交叉污染。
f、安装木饰面时尽可能做到整装，减少了木饰面 的分割。
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项目效果展示
82
餐厅
83
餐厅
84
餐厅
85
厨房
86
客厅
87
主卧
88
客卫
89
主卫
1 、根据放线进行龙骨隔墙施工。 2 、龙骨固定牢固后，封内侧石膏板，然后 填充隔音棉。
19
➢ 卧室隔墙施工
➢ 满塞岩棉
20
基层制作
1 、基层细木工板、密度板涂刷防腐剂、防火涂料 三遍。 2 、墙面硬包基层板制作、安装，调整平整度、垂 直度。 3 、施工现场室外空间有限，所有材料全部在室内 规定场地制成半成品，再进行组装、固定。 4、考虑到样板房的成本问题，基层均采用木基层做 法，若在大标中，应变更做法，可用轻钢龙骨或钢 架等基层做法来处理，以达到消防要求。
金螳螂标杆研究报告PPT版
报告摘要
◇ 建 筑 装 饰 行 业 是 随 着 房 地 产 热 潮 的 逐 步 兴 起 ，快速成 长起来的朝阳行 业。建筑装饰行业属于建筑业的一个子行业，是建筑业中 的三大支柱产业之 一，属于劳动密集型产业。 ◇ 准确的市场定位、创新的管理体系和优秀的商业模式铸就了金螳螂行业 龙头老大的地位。金螳螂通过大型公装市场树立发展品牌后，发力于住宅精装 和园林绿化市场，形成了全产业链和全业态覆盖的产业内部多元化；以“捆绑 经营”、“标杆管理”、“50/80原则”、“五力五意识”和“产品化装饰” 等管理体系，有效地控制了运营成本，降低了经营风险；以设计驱动施工、工 厂化生产、装配化施工和标准化经营的商业模式，高效地加快了资金周转，保 证了项目质量。 ◇ 金螳螂强大的设计研发能力和项目管理能力构筑了公司的核心竞争力。 金螳螂拥有各类专业设计师900多人，位列全国第一；以营销、投标、设计、 施工部门共同抽调人员组成的项目组，避免了自成体系下的管理弊端，增强对 客户的认知，提升了项目成功的可能。 ◇ 随着住宅精装市场的全面铺开，公装市场仍处于快速发展期，我司应不 断吸取标杆企业的精髓，抓住装饰行业全面发展机遇，实现企业的快速成长。
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金螳螂企业管理资料ppt课件
2
具有一定的远见能力，能具备成熟而客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较强的分担力。
3
公正、公开、公平的处理问题能力（特别是在团队面前能公开自己，自我反省，并不断提升自我）。
4
在工作中具有很强的指挥、组织、协调力，并具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖。
在成绩与挫折面前，“胜不骄、败不燥”，及时做好员工的“情绪”管理；“知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功，自 5
与甲方最有效的沟通就是把甲方所关心的事情，无论大事小事，都放在最重要的位置，在最短时间内处 4 理好；个人具有优势谈判的技巧与能力。 5 沟通时的换位思考是有效沟通的最好方法，对事不对人，要有亲和力。 6 与员工之间建立良好沟通桥梁，并定期组织好团队成员之间的良性沟通。
• 承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙工程。
4
公司荣誉
1，施工资质 建筑装修装饰工程专业承包一级 建筑幕墙工程专业承包一级 金属门窗工程专业承包一级 建筑智能化工程专业承包一级 机电设备安装工程专业承包二级 城市园林绿化工程专业承包二级 园林古建筑专业承包二级
Leabharlann Baidu
2，设计资质 建筑装饰专项工程设计甲级 建筑幕墙专项工程设计甲级 风景园林专项工程设计乙级 建筑智能化专项工程设计乙级
8
（3）学习创新能力：
思维创新，管理方法、方式不断创新，不拘泥于现有工作流程；不断设定更高目标，今天的最好表现 1 是明天的最低要求。
金螳螂精装修房施工管理
金螳螂精装修房施工管理
一、本文概述
1、精装修房市场的兴起与需求
随着城市化进程的加速和人们对居住环境要求的提高，精装修房市场逐渐兴起。精装修房，又称全装修房，是指房屋在交付前已经完成了室内装修，购房者无需再进行二次装修，即可直接入住的房屋。这种房屋形式的兴起，主要源于以下几方面的需求：
首先，精装修房市场的发展与国家政策息息相关。自住房和城乡建设部发布《关于进一步做好住房保障工作加快住房建设的通知》以来，房地产市场逐渐向住房保障和改善居住条件的方向转型。在此背景下，全装修房逐渐成为房地产市场的一个重要组成部分，得到了政策的大力支持。
其次，随着生活节奏的加快和人们对居住环境的要求提高，购房者对省时、省心、省力的精装修房的需求日益增强。与传统的毛坯房相比，精装修房具有即买即住的特点，大大缩短了入住时间，减少了因装修带来的噪音、污染等问题，符合现代人追求高效、环保的生活理念。
此外，随着科技的发展和工艺水平的提高，精装修房的质量和美观度得到了显著提升。现代的室内装修设计风格多样，既能够满足不同人群的审美需求，也能够满足不同的功能需求。在材料选择方面，环保材料和智能化设备的广泛应用，使得精装修房的品质得到了充分的保障。
综上所述，政策、市场需求和科技发展共同推动了精装修房市场的兴起和发展。随着房地产市场的不断成熟和消费者对品质要求的提高，精装修房市场前景广阔，具有巨大的发展潜力。
2、金螳螂公司在精装修房市场的地位与影响力
金螳螂公司在精装修房市场中具有显著的领导地位和广泛的影响力。自1998年公司成立以来，金螳螂始终致力于提供高品质的住宅和商用房屋装修服务，逐渐成为了行业内的佼佼者。公司凭借丰富的经验、专业的团队和卓越的技术实力，获得了广大客户的信任和支持。
精细化管理PPT(完整版)
影响，从而实现准时化生产，实现生产系统的柔性，以不变应万变。
丰影田响公 ，司从通而过实教现(2育准)，时虽培化养生然有产知，我识实们、现有生也能产力系操、统作有的干柔了劲性、，几有以十敬不业变年精应神万，的变但员。工有，来些消技除企能业在不生过产经关营过；程中的各种难以预料的不利因素的
推和行物精 流细混化乱管等理现(3前象)，。车企业间的生多产技现场能一般培都训存在的设备开按展种类是布局被、动工艺的编排，混没乱、有在制主品动多、性员工，走也动距缺离长乏、有一人计只看划管的一台机床
它体现了丰田“流出防止”的“三不”原则（不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品），体现了“质量来源于每道工序”的管
理具理体念 是。指设二备能.中自律国地控企制业异常目和具前有应人的采判断取力的的自措动化施，既设备在发现生产出现异常或产品出现缺陷时能够自动使生产线停下来，
这里指的设备包含了发现异常就不让产品通过生产线的安全系统。
(11) 推行少人化(操1)作根，夯据实精企细业化管现理基在础的生产操作岗位技能现状，将各个能级中的要素拆
(2)建立企业的人才育成机制，通过培训和育成，形成人才梯队。
销售信息的准确，能解保证成生详产计细划的的稳能定，力进而要对求企业及运营达的成稳定标起到准决；定性的作用。
将标准能级按作业要素（包括班组5项管理）拆解形成详细的能力要求及达成标准
理理念。
丰影田响公 ，司从通而过实教现(2育准)，时虽培化养生然有产知，我识实们、现有生也能产力系操、统作有的干柔了劲性、，几有以十敬不业变年精应神万，的变但员。工有，来些消技除企能业在不生过产经关营过；程中的各种难以预料的不利因素的
推和行物精 流细混化乱管等理现(3前象)，。车企业间的生多产技现场能一般培都训存在的设备开按展种类是布局被、动工艺的编排，混没乱、有在制主品动多、性员工，走也动距缺离长乏、有一人计只看划管的一台机床
它体现了丰田“流出防止”的“三不”原则（不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品），体现了“质量来源于每道工序”的管
理具理体念 是。指设二备能.中自律国地控企制业异常目和具前有应人的采判断取力的的自措动化施，既设备在发现生产出现异常或产品出现缺陷时能够自动使生产线停下来，
这里指的设备包含了发现异常就不让产品通过生产线的安全系统。
(11) 推行少人化(操1)作根，夯据实精企细业化管现理基在础的生产操作岗位技能现状，将各个能级中的要素拆
(2)建立企业的人才育成机制，通过培训和育成，形成人才梯队。
销售信息的准确，能解保证成生详产计细划的的稳能定，力进而要对求企业及运营达的成稳定标起到准决；定性的作用。
将标准能级按作业要素（包括班组5项管理）拆解形成详细的能力要求及达成标准
理理念。
《精细化管理》讲义用PPT
精细管理是一种思想：九层之台，起于累土
古语有言：“千里之行，始于足下；九层之台，起于 累土。”精细的管理者总是认真地迈好每一步，做好每件 事，无论有多大的目标，都注重小项目的积累。在小有成 就以后，也不会忘乎所以，坚持用“行百里者半九十”的 思想约束自己，提醒自己，最终实现目标。
精细管理是一种思想：九层之台，起于累土
《精细化管理》
姬
涛：
我是谁？
经营管理咨询顾问 中国培训师大联盟首席顾问 中国市场学会/市场总监（CMO)资格认证授权培训导师 中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员 清华大学、中山大学EMBA课程特邀讲师„„
曾服务辅导部分企业/组织
国家电网公司 南方电网公司 东北电网公司 中国重汽集团公司 中通汽车工业集团公司 中国航天晨光集团特种车辆分公司 中国电子科技集团第二十八研究所 中国船舶重工集团第七二四研究所 中国人民解放军总参第六十研究所 贵州茅台酒股份有限公司 海信集团实业股份有限公司 中国石油吉林油田 中国石化胜利油田 中海石油深圳分公司 南京地铁有限公司 南京禄口国际机场有限公司 中国兵器装备集团公司 中国核工业集团四0四公司
精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑
《刘子新论· 慎隙》中讲：“尺蚓穿堤，能漂一邑；寸烟 汇穴，致毁千室。”意思是说蚯蚓虽小，但它把堤岸穿透了， 就能把整个城市淹没；轻烟虽微，如把房屋点燃了，就会毁 掉千家万户。比喻不注意小的事故，就会引起大祸。
相关主题
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标准化作业
样暗自将的需行要走精。细从化管理的工作流程进行细化拆分，每一
在实际工作中，严格按照细分的工作流程进行工作
步工作进行研究分析。将无用的工作流程省去，进
和生产，不允许搞额外的变通和偷懒。
一步优化工作流程。
监督执行情况
研究流程，制定标准
根据细分的工作流程，进行优化和升级，制定新的 工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际， 切实提高工作效率，行之有效，切实提高企业利润。
精细化管理的Leabharlann Baidu解 事
精确
流
明确
程
准确
科学化
人
岗位
精细五句话 A
精在系统 细在程序 转变要训练 落实靠考核 长期靠文化
精细化管理的理解
系统化 B
管理结果的稳定以 管理系统的建立来 保证
细化 C
管理结果的良好以 明确和分解管理程 序来支持
精细化管理的理解
精细化管理的过程控制三阶段
目标明确；岗责、 流程、 程序清晰；训练到 位
这么漫长的时光都浑然不觉的过来了。还有什么能阻挡
住青春的脚步。我平静的长大。一闪而过的光阴把我停
在那个
02
精细化管理的含义 精细化管理的概述
03
精细化管理的内容
04
精细化管理的方法
年岁。我们一起租VCD在家看的时光。聊自己喜欢的话 题。喜欢默默在心里喜欢一个女孩。梦一个永远也不会 老去的青春。一个绝版的青春。整个冗长的夏天，有美 好的或不美好的事情，都是自己曾存在过的。 相信 青春永不老去。青春无期_150很喜欢看安妮的文章。总 是那么安静的坐在自己的房间里看。灯光不是很强烈。 拿着笔记本把那些出现在我眼前认为是很经典的句子摘
精细化管理的几个阶段
管理三级跳
精细化
法治
成长阶段 经验成规则 规则成习惯
文治
成熟阶段 组织有信仰 无为而为之
规范化： 建章立制，文件规范
精细化： 制度落地，持续改善
个性化： 行业标杆，文化引领
精细化管理对组织的意义 1 管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则） 2 成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能） 3 组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）
检查细化——执行 促进、 执行督导、执行检 查细化
奖罚细化 文化贯穿全过程
事前控制
01
事中控制
02
事后控制
03
精细化管理的理解
没有检查和考核就等于没有管理
告诉员工 做该做的 正确的事
告诉员工 正确的做
事
告诉员工 正确做事
的程度
防止员工 做错事的
规定
按上述规 定进行的 检查和考
核
岗位
程序
标准
制度
执行
精细化管理的理解
精细化管理的两个一般性假设
管理对象是不守规矩的人 管理对象是并不聪明的人
目的是
不守规矩的人守规矩 不聪明的人做聪明事
精细化管理的理解
企业发展壮大的秘密： 谋略不可复制、规律可以克隆
细节的定义
能够体现事物内在联系 和客观规律的细小事物 和情节，如拧螺丝
管理水平的差异：
正面好一点，负面差一 点
精细化管理的几个阶段
1 初始管理
人治管理
使管理者与员工都轻松
2
精细化管理在管理发 展阶段中的位置
岗位责任制
3 精细化管理
法治管理
4 企业文化管理
5 自主管理
文化管理
人治
创业阶段 借个人魅力 倡好汉精神
——弗雷德里克·温斯洛·泰勒 管理学之父
精细化管理的理解
精细化管理的核心是两化：
系统化和细化——建系统、抓程序
ORTCC系统的要素功能：
目标引导：个人与组织一致 规则落实：点线面文件落地 训练转化：文件转化为行为与技能 考核保障：关键控制点选择文 化支撑：潜规则支持
管理依赖的对象只能是规则
管理制度是管理的显规则，是行为 契约
中国企业管理需要精细化
把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
-----美国通用汽车公司 管理顾问查尔斯·吉德林
02
精细化管理的概述
精细化管理的理解
精细化管理是一种 工作过程质量控制 和改善的管理技术、 也一种管理哲学、 一种管理系统和一 套管理工具，通过 管理规则的系统化 和细化，使组织管 理各单元精确、协 同和高效运行。
0 抄下来。我不愿意过世俗烟火气息的生活。世界上应该
有一个属于
1
精细化管理的含义
精细化管理的含义
LOGO
自己的地方吧。我曾认为世界所有的人都是幸福的。在
我身边的人都是那么优秀。我一个人坐在最后一排。没
有人精跟细我化有管共理同是的一语种言理。念我，那一时种很文没化有。自它信是。社谁会在分意工我精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管
的存在。下课后，自己一个人不出去玩。安静埋头做作 业。理青学春认倒为底，是科什学么化。管我理自有己三也个不层清次楚：。第平一日个里层比次较是外规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
向的同学都看起来是那么有活力。有青春的感觉。
我从小就不太喜欢说话。总是一个人背着斜跨背包安静
的出现细在分书工店作。安流静程的在图书市场走来走去。我就是这
好的制度必须有必要的监督。制定了精细化的工作 方法，就必须安排相关人员进行合理的监督和检查。
及时反馈，研究改进
对于工作流程中产生的问题，及时研究办法，及时 跟进问题，力求问题的妥善解决。
精细化管理源于细节
精细化管理概述
精细化管理是一种工作 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具，通过管 理规则的系统化和细化， 使组织管理各单元精确、 协同和高效运行。
文化是管理的潜规则，是心理契约
潜规则有积极和消极之分，潜规则 一但形成，在许多时候潜规则具有 比显规则强大得多的力量和功能， 人们总是潜意识地按潜规则办事。
公款吃喝、丰田日美公司差异、黄 继光。
思考：职场中有哪些不支持精 细化管理的潜规则？
精细化管理的理解
小组讨论：用所学知识分析案例
如果你的部门有一位服务标明星或者业务高手， 你怎样使其他相同岗位的人都成为服务明星， 业务高手？有一个先进班组而使所有的班组都 成为先进班组？ “大家好才是真的好”：某个员工的优秀，某 个部门的优秀不是真正的优秀。 ——亮点马甲化
金螳螂 精细化管理ppt
目录 个看书。一个上网。没有什么高雅的爱好。老是希望自
己是个有信仰的人。其C它O的N都T不E在N乎。T安S静的做任何书。
就算无所事事也喜欢安静的一个人呆着。 记得中考
毕业后。我还想听你们说许多度过的故事。我的梦有你 们的点缀才能开花。让我们做一次离别。说一声，再见。
01
把我们的纪念永远写在青春回忆录上吧。 一跨三年。