5 设施布置
物流工程课程第五章设施布置设计5.7 第五章 设施布置设计
车床组
L
L
L
L
铣床组
M
M
M
M
钻床组
Z
Z
Z
Z
磨床组
G
G
G
G
工艺原则示意图
其他
滚齿机 焊接 焊接
22
图 钻削加工工段
23
图 车削加工工段
24
25
工艺原则布置的优缺点
工艺原则布置方式具有较高的柔性，无论是对产品品种、数 量的变化，还是对于加工设备的故障响应，由于批量加工及 闲置设备的存在，个别设备的故障或人员的缺勤不会对生产 系统造成大的影响；
将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零 件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系 列机器，称作机器组。这些机器组即制造单元。
29
成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩 影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品 原则布置系统。
相比于工艺布置，由于经过分组，其加工时 间较短、物流效率较高、在制品较低、准备 时间较短，同时又具有工艺原则原则布置的 柔性特点，因而是一种具有发展潜力的布置 方式。
车间布置设计应解决各生产工段（工作站）、辅助 服务部门、储存设施等作业单位及工作地、设备、 通道、管线之间相互位置，同时，应解决物料搬运 的流程及运输方式。
6
最早的设施规划与设计是工厂设计经验的总结，难 以满足生产经营的要求。
随着工厂和服务设施布置设计的发展和研究的深入， 加上系统工程、运筹学、计算机技术的发展应用， 出现一些先进的设计方法。
第5章 设施布置设计 Facility Layout Design
1
5.1 设施布置概述
设施布置与设计是决定企业长期运营效率重要的决策。 设施布置设计对生产系统极为重要，据测算，物料搬运和布
施工平面布置和临时设施布置
施工平面布置和临时设施布置一、施工现场平面布置原则（1）平面随着工程施工进度进展布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
（2）在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
（3）施工材料堆放应尽量设在垂直机械掩盖的范围内，以削减发生二次搬运为原则。
中小型的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
（4）施工现场平面布置应结合创立文明施工工地进展综合考虑，并为其打好根底，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定。
（5）电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及简洁被坠落物体打击的范围，电线尽量承受暗敷方式。
（6）本工程应着重加强现场安全治理力度，严格依据本企业的工程安全治理手册要求进展治理。
（7）本工程要重点加强环境保护和文明施工治理力度，使工程进场始终保持干净、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
（8）执行ISO14000 标准，布置把握粉尘设施、排污、废弃物处理机器噪声设施。
二、施工现场总体布局1、施工现场临设布局（1）由于本工程的施工现场相对较为集中，故施工现场内打算安排必需的施工生产、生活设施；如现场工地办公室、会议室、门卫及接待室、材料库、水泥库、配电室、设施料堆场等设施。
（2）为了在施工现场地有序地组织现场的平面及立体穿插作业，确保做到文明施工，施工平面治理由工程副经理负责，进展全面的平衡调度。
（3）考虑到文明施工和施工污染等因素，打算在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外。
（4）现场办公室设在现场，到达标准化现场办公室的条件。
布置工程经理、部门办公室、会议室，办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆；办公室按企业CI 标准进展粉刷和内部装修。
（5）设施料堆场设置在本工程的四周，地面应找平夯实，并做好排水措施。
2、机械设备平面设备（1）本工程临时设施的搭建，全部依据施工现场总体布局设置。
运营管理设施选址与布置决策
5 3 设施布置概述
5 3 1 设施布置的内容及目标
设施布置是指在一个给定的范围内;确定内各作业单位的相对 位置;以及车间内部各生产单元或设备的相对位置
设施布置的内容大致可以概括为以下几点： 1 物流和物料搬运设备 2 容量和空间要求 3 工作环境 4 信息流
20
5 3 1 设施布置的内容及目标
32
5 成组单元布置
成组原则布置Group Layout在制造业中又称单元制造 Cellular Manufacturing;是一种较为先进的布置方法 由于顾客需 求的多样化;多品种 少批量生产模式已成为当前生产的主流 成组 技术正是适应这种需要而发展起来的
33
车床
钻床
磨床
滚齿
铣床
装配
焊接
压机
仓 库
11
5 2 4 设施选址决策评价方法
1 定性分析方法
1 优缺点比较法 所谓优缺点比较法是指直接把各个方案的优点和缺点列在
一张表上;对各个方案的优缺点进行分析和比较;从而得到最后 方案
2 德尔菲分析法 德尔菲法又称专家意见法;是指以不记名方式根据专家意见做 出销售预测的方法
12
2 定量分析方法
1 加权因素评分法
3 有利于扩大工人的作业技能 的物料搬运
4 兼有产品原则布置和工艺原 3 班组成员需要掌握所有作业
则布置的优点
的技能
4 减少了使用专用设备的机会
5 兼有产品原则和工艺原则布
置的缺点
35
6 流动模式
流动模式可以分为水平和垂直的;如是单层设施;就只考虑水平 流动模式；多层设施布置时还要考虑垂直模式 直线形是最简单的流动模式;它将入口和出口分开 L形适用于设施或建筑物不允许直线流动的情形 U形最大的好处是收发口在同一位置 环形适用于要求物料返回到起点的情况 S形常用于长的流水装配线布置
5S管理环境布置
针对梳理出的问题，制定相应的解决方案。
实施整理、整顿、清扫、清洁措施
整理
对现场物品进行分类，区分必需品和非必需品 ，清除无用物品。
整顿
对必需品进行合理摆放，明确标识，方便取用 。
清扫
定期清扫现场，保持环境整洁。
素养提升与员工培训
提升员工素养
通过宣传教育，提高员工的5S管理意识，培养良好习惯。
培训技能
对员工进行5S管理技能培训，提高员工实施5S管理的能力。
建立激励机制
建立5S管理奖惩制度，激励员工积极参与5S管理。
检查、评估与持续改进
01
定期检查
评估效果
02
03
持续改进
定期对实施5S管理的区域进行检 查，确保各项措施得到有效执行 。
对5S管理实施效果进行评估，包 括工作效率、环境质量等方面的 改善情况。
素养（Shitsuke）原则
培训教育
对员工进行5S管理知识培训，提高员工素养 。
文明礼貌
倡导员工遵守规章制度，讲究文明礼貌。
安全意识
强化员工安全意识，确保工作现场安全。
03
5S管理环境布置实施步骤
制定5S管理环境布置计划
目标明确
01
明确5S管理环境布置的目标，如提高工作效率、改善
工作环境等。
制定计划
文件管理
采用文件架、文件夹等 工具对文件进行分类、 归档，保持桌面整洁； 设置文件销毁制度，定
期清理无用文件。
节能环保
倡导节约用电，合理利 用自然光，减少照明设 备使用；提倡纸张双面
使用，减少浪费。
案例三：仓储区5S管理环境布置实践
货物摆放
01
通道设置
设施布置LAYOUT
计算机辅助设施布置技术CRAFT 计算机辅助设施布置技术CRAFT
计算机辅助设施布置技术（CRAFT）产生于 计算机辅助设施布置技术（CRAFT）产生于 20世纪70年代。 20世纪70年代。 基本思想是：为简化起见，假定当物料需跨越 一个车间时，成本加倍；当物料跨越两个车间 时，成本为原来的3 时，成本为原来的3倍，以此类推。 从车间的这些输入和最初布置方案开始，计算 机辅助设施布置技术试图用布置方案的总物流 成本来衡量方案的优劣，并不断改进。 车间之间的物流成本=物流量* 车间之间的物流成本=物流量*车间中心的直线 距离* 距离*单位距离运输成本。
设施布置 - 18
RAOZHONG 2002
产品导向布局
设施布置 - 19
RAOZHONG 2002
装配线
装配线是一种特殊的产品原则布置形式，装配 线指的是由一些物料搬运设备连接起来的连续 生产线。 装配线的差异主要体现在：
4物料搬运设施（皮带/传送器/天车） 物料搬运设施（皮带/传送器/ 4生产线平面布置的类型（U型/直线型/分支型） 生产线平面布置的类型（U 直线型/ 4节拍控制形式（机动/人动） 节拍控制形式（机动/ 4装配品种（单一产品/多种产品） 装配品种（单一产品/ 4工作站特性（站/坐/走） 工作站特性（站/ 4装配线长度
设施布置 - 35 RAOZHONG 2002
Group Technology
L L Cell 1 Receiving L Cell 3 L M
D
M Cell 2 M
D
G A
Assembly area A
G
G
Shipping
(b) Line flows in a job shop with three GT cells
第五章 设施布局的方法
第一节 设施布局的物流分析 第二节 设施布局的SLP法 设施布局的 法
第一节
设施布局的物流分析
一、设施布置的基本形式 基本的布置形式有4种 基本的布置形式有 种： 工艺（功能）布置。 工艺（功能）布置。 产品（流水线）布置。 产品（流水线）布置。 群组布置。 群组布置。 固定位置布置。 固定位置布置。
作业 1、绘制你所熟悉的医院的平面布置，以及内、 、绘制你所熟悉的医院的平面布置，以及内、 外科的不同就诊路径， 外科的不同就诊路径，体会功能布置以及 流水线布置的区别。 流水线布置的区别。 2、用物流分析技术分析你每天的生活，计算 、用物流分析技术分析你每天的生活， 效率，思考改进的方法。 效率，思考改进的方法。
设施布局的SLBiblioteka 法 第二节 设施布局的 法SLP（Systematic Layout Planning,系统 （ 系统 布置设计）是理查德缪瑟提出的。 布置设计）是理查德缪瑟提出的。该方法 提出了作业单位相互关系的等级表示法， 提出了作业单位相互关系的等级表示法， 使设施布置由定性阶段发展到定量阶 。
设有3种零件 种零件A、 、 ， 例1 设有 种零件 、B、C，其工艺路径及日产量 如表5-1所示 所示（ 个部门）。 如表 所示（1~5为5个部门）。 为 个部门
1. 试错法
2. 关系表技术 Tompkins介绍了一种关系表（Relationship 介绍了一种关系表（ 介绍了一种关系表 Diagramming）的方法，布置可以按照一定的逻 ）的方法， 辑关系进行。其步骤如下： 辑关系进行。其步骤如下： （1）转化物流与作业单位相互关系图为关系表。 ）转化物流与作业单位相互关系图为关系表。 （2）选择 级关系最多的部门作为第一部门优先 ）选择A级关系最多的部门作为第一部门优先 进入布置。 进入布置。 （3）选择与第一部门具有 级关系的部门作为第 ）选择与第一部门具有A级关系的部门作为第 二部门进入布置。 二部门进入布置。 （4）按照与第一二部门为 、AE、AI、A*的排 ）按照与第一二部门为AA、 、 、 的排 列顺序选择第三部门。 列顺序选择第三部门。 （5）依次选择直至结束。 ）依次选择直至结束。 （6）根据面积进行实际面积的布置。 ）根据面积进行实际面积的布置。
第五章--设施布置设计(工厂布局设计)
工厂布局设计
机械与运载工程学院
场（厂址） 选择 设施规划 与设计 设施设计
布置设计 物料搬运系统设计 建筑设计 公用工程设计 信息系统设计
工厂布局设计
机械与运载工程学院
引导案例
36700道工 序
367元
12600多 个零件
工厂布局设计
12.6公里
机械与运载工程学院
引导案例
东风汽车公司前身是70年代开始建设的第二汽车制造厂， 位于湖北省十堰市。 22个专业厂分布于十堰市各山坳内，布 局十分分散，东西距离近30公里。 没有考虑大物流量生产所必需遵循的“移动距离最小原则 ”，在生产系统规划与设计中没有进行正确的物流分析，工 厂布置分散，22专业厂分散在山坳。 由于零件工艺线路长，专业厂相互之间复杂的协作关系， 加上厂房车间地域上的分散，东风公司的生产组织极其复杂 ，物流始终是压在企业肩上的一个重担。
人的心理问题或职业伤害； 为了避免停产，设备备用件的库存可能比较大。
工厂布局设计
机械与运载工程学院
（2）工艺布置原则（机群式）
把同类型的设备和人员集中布置在一个地方。
工厂布局设计
图4 工艺原则布置示意图
机械与运载工程学院
图5 钻削加工工段 工厂布局设计 机械与运载工程学院
图5 车削加工工段 工厂布局设计 机械与运载工程学院
工序同期化的措施有：
提高设备的生产效率。可以通过改装设备、改变设备型号同
时加工几个制件来提高生产效率； 改进工艺装备。采用快速安装卡具、模具，减少装夹零件的 辅助时间； 改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；提高工人 的工作熟练程度和效率； 详细地进行工序的合并与分解。
工厂布局设计
机械与运载工程学院
施工临时设施布置
施工临时设施布置本工程用于生产、生活的设施布置均按现场情况及建设单位的要求进行布设。
1、生产设施生产设施主要包括：项目办公室、材料仓库、材料加工棚、临时搅拌站和各种机械设备停放场等。
材料仓库、加工棚等可利用周边一块空地，搭设临时简易工棚进行材料存藏和加工等。
2、生活设施生活设施主要包括工人宿舍、食堂。
本工程项目办公室及工人宿舍等生活设施搭在空置土地设置集装箱。
3、临时供电根据建设单位提供的电源，设专用配电箱，采用集中管理。
从专用配电箱分为两路接出，一路作为办公用电，一路作为现场施工用电。
现场施工用电线路采用三相五线制，架空5米进入施工现场，每隔100米设置一个分配箱。
现场每个施工段另设柴油发电机组一台，并连接好备用线路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以保证工程进度。
（1）配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。
并安装电度表，作为计量。
施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱。
配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。
现场施工用电实行三级配电，三级保护。
配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。
配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。
固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3M，小于1.5M。
移动式配电箱、开关和底距地面应大于0.6m，小于1.5m．分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30m。
开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。
配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。
配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。
配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部份。
配电箱、开关箱导线的进出线口项设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。
施工现场平面布置和临时设施布置
施工现场平面布置和临时设施布置1施工组织管理（1）组织机构我们将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
（2）组织职能设置项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：1）现场施工组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。
由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。
2）技术组：负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。
负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。
由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。
3）软件组：负责工程软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，由软件主管及软件开发系统工程师组成，对项目经理负责。
4）质量安全组：负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。
施工平面布置和临时设施布置
施工平面布置和临时设施布置1布置原则1、合理划分施工区和生活区，保证材料运输道路畅通，吊运方便，满足施工要求。
2、合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。
3、布置符合文明施工、安全防火和环境保护等方面的要求。
2临时道路布置场地道路及加工区、现场办公区、生活区拟采用C20 混凝土全部硬化，厚度为 20cm，以利于机械车辆行走和场区布置，同时设排水沟，使场内地表水能顺畅排出施工场地。
为方便施工现场材料运输及施工机械行走，拟建建筑物四周设4米宽道路，并将各区域相连接，道路出口与场外道路相接。
3临时设施布置施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区、工具堆放区、钢材钢筋堆放区、加工区、材料堆放区、搅拌站以及水泥库等设施。
4办公区布置所有办公用房将采用周转房，地面铺贴地面砖。
办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。
办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。
会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。
5搅拌区布置本工程混凝土和砂浆现场搅拌，现场搅拌区分三部分：砂堆场、石堆场、水泥库。
以满足混凝土、砂浆需用量，搅拌棚后台设计量器具，满足计量要求。
水泥库设在搅拌棚旁。
6生活居住区布置施工人员住房采用砖房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。
炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。
宿舍每间10 人，分上下铺，床架统一，实行公寓式管理。
生活区内设厕所一座，浴室一座。
整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。
生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。
7场地围护及大门布置场地采用彩钢板围护墙围护，使施工区成为独立工作区域；大门宽6m。
8施工临时用地本工程施工临时用地详见下表《临时用地表》。
临时用地表9施工平面布置和临时设施布置图见《施工总平面图》。
工程配套设施布置方案
工程配套设施布置方案一、工程配套设施的作用工程配套设施是指为工程项目的建设、生产、运营提供支持的设施，包括建筑物、设备、管线、道路、桥梁、照明、通信、供水、排水、供暖、供气等，它们的布置质量直接影响到工程项目的使用效果和维护成本。
合理的布置方案可以提高工程项目的效率，减少运营成本，保障生产安全，提升环境品质。
二、工程配套设施布置的原则1. 安全原则：保障工程项目的安全生产和运营2. 经济原则：合理利用资源，降低运营成本3. 便利原则：提高工作效率，方便人员出入4. 美观原则：提升环境品质，创造宜居的工作环境5. 环保原则：减少对周边环境的污染三、工程配套设施布置的内容1. 建筑物：包括生产车间、办公楼、仓库、配电房等，根据工程项目的功能需求、规划要求和建设技术，合理布置建筑物的位置、朝向、平面布局、立面形式、结构形式，确保建筑物的功能性、美观性和安全性。
2. 设备：包括生产设备、仪器仪表、动力设备、辅助设施等，根据工程项目的工艺要求、技术标准和安全要求，合理布置设备的位置、通道、排布、动作关系，确保设备的使用和维护便利。
3. 管线：包括供水管线、排水管线、燃气管线、暖通管线、通信管线等，根据工程项目的用水、排水、供暖、供气、通信等需求，合理布置管线的路径、走向、井口、阀门、支架、保温，确保管线的畅通、牢固、安全、美观。
4. 道路：包括车辆道路、行人道路、堆放区等，根据工程项目的运输需求、停放需求和消防通道要求，合理布置道路的线型、坡度、标志、照明，确保道路的通畅、安全、美观。
5. 桥梁：包括跨渠桥、跨沟桥、跨河桥等，根据工程项目的交通需求、水利需求，合理布置桥梁的类型、跨径、通行能力，确保桥梁的通畅、安全、美观。
6. 照明：包括室内照明、室外照明、安全照明等，根据工程项目的使用需求、环境条件，合理布置照明的位置、方向、亮度、配电，确保照明的充足、统一、节能、耐用。
7. 通信：包括有线通信、无线通信、数据传输等，根据工程项目的信息化需求，合理布置通信的设备、信号、传输线路，确保通信的畅通、快捷、安全。
设施布置的常用方法
度布置其相互关系。
2、关系密切原因：①使用共同的原始记录；
②共用人员；③共用场地；④人员接触频繁；
⑤文件交流频繁；⑥工作流程连续；⑦做类
似的工作；⑧共用设备；⑨其它。
3、关系密切程度分类： A---绝对必要；
E---特别重要；
I---重要；
O---一般；
U---不重要；
X---不能接近
四、生产线的平衡方法
（一）概念：生产线平衡是指决定如何 将作业分配到工作地的这一过程。
（二）目标：分到各工作地的作业所需 要的时间大致相等。
（三）主要障碍：要组成具有同样加工 时间的作业包是有困难的。有三个原因。
（四）节拍和工作地数
1、节拍 （1）概念：P148 （2）计算公式： CT = OT / D 2、工作地数 计算公式： Nmin = ∑t / CT 3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺
（三） 图示
◆补充：固定布置
第五节 非制造业的设施布置
一、仓库布置 二、办公室布置
一、仓库布置
例：有一个家电用品仓库，共有14个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进 出仓库的货物都要经过该口，如下图。假 定仓库每种物品每周的存取次数如下表， 应该如何布置货区，使总搬运量最小。
四、影响企业经济活动单元构成的因素
1、产品结构和工艺特点 2、企业的规模 3、企业的专业化与协作化水平 4、企业的技术水平
五、生产和服务设施布置主要考虑因素
1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以 避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周 期，节约生产费用。 2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。 3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港 口、供电、供水等公共设施。 4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分 厂区。 5、总平面布置力求占地面积最小。 6、应考虑有扩建余地。
施工平面布置和临时设施布置
第一节施工平面布置和临时设施布置一、布置根据1）招标文献的有关规定；2）现场红线、临界限、水电源位置，以及现场勘察成果；3）总平面图、基础平面图；4）消防法规的规定；5）安全文明施工及环保的有关规定。
二、布置规定（一）现场围挡1）工程施工现场周边设立持续、密闭的围挡。
2）围挡高度 2.0 米。
采用砖砌、留垛、设变形缝。
3）围挡的宣传策划统一制订规定或设计。
4）项目现场内各分别设立围挡实施封闭管理，围挡高度不得低于 1.8 米。
5）施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应互相分开。
隔离方法应采用铁栅栏，高度不得低于1.8 米，各区应有明显的标志牌，由生活区进入施工作业区的出入口要悬挂安全警示标志。
（二）施工入口形象1)入口处应设立工程概况牌、环保现场管理牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图。
2)标牌尺寸：标牌应设立为长方形，最小尺寸为1800mm×900mm，可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。
标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。
3）大门口必须作硬地解决，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，确保带有泥土的车辆经冲洗后才干驶入都市街道。
4）入口处必须设立结实、美观的门卫室，门卫室应悬挂经项目经理部同意的“施工现场车辆管理和人员参观管理方法及门卫岗位制度”。
并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联系电话表及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。
5）入口处应设立安全帽寄存区，确保每个进入地盘的人员(涉及访客)都必须戴上安全帽。
（三）作业场地和施工道路1)现场场地和道路要平坦、畅通，并设立对应的安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。
工地内的施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足下列规定：a、重要施工干道还应铺设 150 厚以上的 C20 混凝土路面；优先考虑提迈进行永久道路施工，完毕路基作为施工行车道路。
b、施工人员通道应铺设 50 厚以上的碎石（或卵石、石渣、砂子等材料）路面。
五小设施方案
临时设施施工方案加强建筑工地文明施工管理，严格执行《建筑工地文明管理规定》，美化施工现场、治理建筑工地的脏乱现象，积极维护市容环境整洁，对施工现场围墙、宿舍、活动房、食堂和厕所五小设施及临时设施的合理布置，促进整个工程能够顺利的完成，进行封闭式管理，特制定本施工方案。
一、临时设施设置原则：1、结合施工现场具体情况，统筹安排，进行科学合理的布置；2、结合本工程施工场地的平面布置，办公、生活区尽量避开施工区，施工区加工场地结合业主报建需要及建筑物的结构位置及建筑形状，减少材料的二次转运；3、以经济适用为原则，合理地选择临时设施的形式；4、符合安全文明施工和现场防火要求，同时起到美化环境的作用。
5、施工区与生活、办公区严格隔离，各区之间采用围墙隔离。
二、临时设施设置根据本工程的需要，搭设办公用房和职工宿舍，设一个大门，一个钢筋加工棚和一个木工棚，一个仓库。
1、办公室及宿舍因施工场地狭小，工程所需的办公室及宿舍，均向本小区已建的楼房，以租赁的方式设置。
2、围墙1）本工程实行封闭管理，施工现场四周用水泥砖砌筑，围墙净高2米，五斗一盖，M5的混合砂浆砌筑，间距4000设360附墙砖柱一只，柱中插φ25PVC管一支，深400mm，彩瓦压顶；2）墙体双面采用1：1：6混合砂浆抹面，白腻子刮平；3）围墙基础矿渣压实，后用60厚C10混凝土找平。
做到砌筑坚固，墙面粉刷涂白，保持墙面整洁、亮丽。
并设广告牌以提高企业的形象。
4）施工现场设固定进出入口，出入口设置有企业标志的铁板大门，大门内边侧设置门卫值班室，制定完善的门卫制度，张挂上墙，对进出人员、材料进行登记。
5）本工程设一个工地大门，在大门出入口见醒目处设置完整规范的工程概况牌，注明项目部管理人员的姓名及各企业主管部门的联系电话，便于群众监督。
3、厕所1）根据工程的需要，设有厕所；2）施工现场厕所的设置有符合有关要求，墙面和地面均应铺就地砖。
3）作业区设置水冲式厕所、浴室，设专人负责卫生，每日早晚冲刷一次，定期进行清理消毒，防止蚊蝇孳生，设纱门纱窗。
设施布置的常用方法概要
设施布置的常用方法概要1. 根据空间大小规划布局：根据空间的大小和形状，规划布置设备和家具，使其能够充分利用空间并达到美观实用的效果。
2. 确定设施功能分区：根据空间的功能要求和使用需求，将空间划分为不同的功能区域，如工作区、娱乐区、休息区等，使各个区域的功能得到充分发挥。
3. 设备家具摆放：根据空间的功能和使用需求，摆放设备和家具，并考虑设备之间的距离和流通通道，以保证使用的便利性和安全性。
4. 装饰物摆放和布置：根据空间的装饰风格和设计需求，摆放装饰物并进行布置，以增加空间的美观性和舒适性。
5. 安全设施布置：在设施布置过程中，需要考虑安全因素，合理设置安全设施如消防设备、紧急疏散通道等，以确保在紧急情况下能够及时应对。
以上是设施布置的常用方法概要，通过合理的规划和布置，能够使空间的功能得到充分发挥，达到美观实用、安全舒适的效果。
设施布置是室内设计中至关重要的一环，通过合理的规划和布置，可以使空间的功能得到充分发挥，达到美观实用、安全舒适的效果。
在这个过程中，我们常常需要考虑以下几个方面。
首先，我们需要考虑空间的大小和形状。
针对不同大小和形状的空间，需要采取不同的布局方案。
对于较小的空间，需要合理利用每一寸空间，避免拥挤和混乱。
对于较大的空间，需要考虑如何合理划分功能区，有效利用空间。
在布局时，还需考虑设施与设施之间的距离、流线以及避免阻碍等问题。
其次，根据空间的功能要求和使用需求，需要将空间划分为不同的功能区域。
通常包括工作区、休息区、娱乐区等。
每个功能区域都应根据其特定的功能和使用需求进行设施的布置和摆放，以满足用户的需求。
再者，根据空间的装饰风格和设计需求，需要考虑装饰物的摆放和布置。
装饰物不仅能够美化空间，还能增加空间的温馨感和个性化。
在装饰物的摆放上，需要考虑大小、颜色、材质等因素，使其与整个空间的风格相得益彰。
另外，关于设备和家具的摆放，需要根据空间的功能和使用需求进行精心安排。
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单元1
L
原 材 料
D
单元2
D
G
L
成 品 库
车床 钻床 磨床
D G
L
单元3
G
L G P
L
成组生产单元布置示意图
5.1.3 几种典型的布置形式
按成组制造单元布置（Layouts Based on Group 机器2 Technology）
焊 接
存储箱 机3 机1 锻压机 机2 机4
(b)新布局
焊 接
机4
锻压机
油 漆
机3 机2
机1 存储箱
油 漆
Paddy Hopkirk 汽车配件厂轴承生产线
5.1.3 几种典型的布置形式
按工艺过程布置（Process Layout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集 中在一起，完成相同工艺加工任务。
工艺专业化原则 对象专业化原则
5.1 设备/设施布置决策
影响生产和服务设施布置决策的因素 厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和 迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。 充分利用现有运输条件。 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面 积最小。 工厂布置应考虑有扩建的余地。
所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑。 生产运作是在多个楼层周转时，按垂直方式考虑。
5.1 设备/设施布置决策
几种典型的布置形式 布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout）
加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的 某一位置而转移。
材料 工具设备 制造对象 完成品
部门
1 2 3 4 5 6 7 8
1
2 3
3 2
4 5 10 3
6 2 2 2 5 8
7 8 2 2 2 6 3 2
所需面积(块状)
1 5 1 2 3 2 1 1
各个部门相对位置的重要 性以及所需面积
某单位的总面积(共16块)
8
5 5 5
计算得分： 1-4 10 1-6 2 1-7 2
1-2 3 2-3 2-5 2-6 2-7
办公室布置的几种形式 * 开放式办公室
5.3 非制造业的设施布置
零售业布局
安全楼梯 面包区 熟食区 蔬菜瓜果区 净菜区 鲜活食品区 货用电梯
电梯
干杂食品区
饮品区
调料
收银区 电梯
5.3 非制造业的设施布置
零售业布局 目标：单位面积利润最大
人们在购物时倾向于以一种环形方式进行，将利润高的常购的 物品沿墙四周摆放可以提高购买的可能性 入口与通道末端的利用：在过道末端的商品比通道里的商品卖 得快、离入口最近和邻近前窗展台的位置最具销售潜力。 需要顾客排队等候服务的区域应安排在上层或不影响销售的地 方。
5.2 设施布置决策的定量分析
仓库布置
存储物品 搬运次数 （每周） A.电烤箱 280 B.空调 160 C.微波炉 D.音响 E.电视 F.收音机 360 375 800 150 所需货区 1 2 1 3 4 1 仓库平面示意图 货区
通道
G.其他 100 2 家电用品仓库的存储信息
5.2 设施布置决策的定量分析
人
5.1 设备/设施布置决策
几种典型的布置形式 布置类型 按产品布置 （Product Layout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生 产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
按产品（对象）布置的示意图
5.1 设备/设施布置决策
按产品布置 （Product Layout）
(a)原布局
5.2.1 作业相关图法
关系密切程度分类表 关系密切原因
代号 A E I O U X
密切程度 绝对重要 特别重要 重要 一般 不重要 不予考虑
代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
关系密切原因 使用共同的原始记录 共用人员 共用场地 人员接触频繁 文件交换频繁 工作流程连续 做类似的工作 共用设备 其他
2 4 6 5
主联系簇
1
3
第五步，根据联系簇图和可 供使用的区域，用实验法安 置所有部门
1
2 5
6 4
1
4
3
3
最后结果
6
X关系联系簇
5.2 设施布置决策的定量分析
从—至（from-to）表法 从…至…表是一种常用的生产和服务设施布置方 法。适用于多品种、小批量生产的情况。
具体步骤如下： 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用 机床设备 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距 离 确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本 实验法确定最满意的布置方案。
③ 4-5
主要约束： （1）3必须保持 原位置； （2）4位置不变。
5 2
改进后的布局
4 1
3 6
5.2 设施布置决策的定量分析
初始布置方案的确定 反复试行法
某机关单位，有8个部门，120个工作人员，各 个部门所需的块状面积如表1所示，单位的总面积如 图1 所示。各个部门之间相互靠近的相对重要性也 如表1所示，分值越高表示越重要。这些值是通过对 120个工作人员的问卷调查得来的。 问题：为这个单位设计不同部门的相对位置， 做出块状区划图。一个要注意的特殊约束条件是： 部门2必须放在右上角。
仓库布置
货区 G B D F 通道 E E C
G
B
D
D
E
E
A
布置好的仓库平面示意图
5.3 非制造业的设施布置
办公室布置
办公室与生产制造系统相比，有许多根本不同的特点： 制造系统加工处理的对象是有形物品，而办公室则是 信息以及组织内外的来访者。 办公室的工作效率往往取决于人的工作速度，而生产 制造系统与设备速度有相当大的关系。 办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室布置 有多种。 组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相互关 系和相对位置的要求对办公室布置有更重要的影响。
3
2 6 6
0 0 2 2
2
2 1 4
3-8 4-6 4-7 6 5 3
2
2 7 4
5-6 5-8 8 0
共计 43分
5.2 设施布置决策的定量分析
仓库布置
例子
假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别存 储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要 经过该口。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表5 －1所示，应该如何布置不同物品的货区，使总搬运量 最小？
5.4 装配线平衡
装配线节拍的计算
所谓装配线节拍，是指装配线上连续 出产两件相同产品的时间间隔。它的计算 公式是：
计划期有效工作时间 Fe F 0 * r 计划期内计划产量 N N
5.4 装配线平衡
装配线时间平衡方法
确定装配流水线节拍 计算装配线上需要的最少工作地数 S 组织工作地 计算工作地时间损失系数、平滑系数
5.2 设施布置决策的定量分析
物料从至表
from
单位：10吨
to
1
2 20
3
4 20
5
6 80
1
运量从大 到小排序：
① ②
3-6 1-6
2
3
10
15
75
90
③ ④
2-5
4-5
4
5
70
6
5.2 设施布置决策的定量分析
运量从大到小排序： ① 3-6 ② 1-6 ② 2-5
6 5 1 2
目前的布局
4
3
高翠娟
东北石油大学经济管பைடு நூலகம்学院
第5章 生产和服务设施布置
5.1 5.2 5.3 5.4
设备/设施布置决策 布置决策的定量分析方法 非制造业的设施布置 装配线平衡
布局：决定长期作业效率的决策
包装
空盒
缝纫
空盒
裁减
布匹
？现有布局是否合理
布局：决定长期作业效率的决策
布匹 裁剪
缝纫
包装
空盒
U形制造单元及生产线布置
5.1.3 几种典型的布置形式
按U形制造单元及生产线布置
原工作方式
U型生产线或工作单元
5.2 设施布置决策的定量分析
作业相关图法 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之 间的活动关系密切程度布置其相互位置。 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级， 然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料， 将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系 重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安 排出最合理的布置方案。
5.1 设备/设施布置决策
设施布置（Facility Layout） 合理安排企业或某一组织内部生产单位和设施的相 对位置和面积、车间内部生产设备的布置。
影响企业生产单位构成的因素
产品的结构与工艺特点
企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模
：需求信息流
5.1 设备/设施布置决策
生产单位的专业化原则和形式 生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工 和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量， 它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。
5.2.1 作业相关图法
例 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部 门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关 系密切程度，如表6－4所示，请根据表6－4作出合理布置。