后勤管理部薪酬制度教程文件

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生产企业后勤人员薪酬管理制度

薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。以下是店铺整理的企业后勤人员的薪酬管理制度模板，以供大家参考。后勤薪酬管理制度范本篇1

一、制定原则

(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

二、适用范围本企业所有员工

三、薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

1.企业正式员工薪酬构成

(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

2.试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

第四、工资系列

1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表

工资系列适用范围

行政管理系列

1.企业高层领导

2.各职能部门经理

3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员

技术系列

产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)

生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外) 营销系列

后勤人员薪酬管理制度

一、总则

第一条为规范后勤人员薪酬管理，提高后勤服务质量，激励后勤人员积极工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体后勤人员，包括清洁工、保安、食堂员工、物业管理人员等。

第三条后勤人员薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。

二、薪酬结构

第四条后勤人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分组成。

第五条基本工资：根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定，具体标准详见附件《后勤人员基本工资标准》。

第六条岗位工资：根据岗位等级、工作年限等因素确定，具体标准详见附件《后勤人员岗位工资标准》。

第七条绩效工资：根据个人工作表现、服务质量、团队合作等方面进行考核，具体标准详见附件《后勤人员绩效工资考核办法》。

第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，具体标准按照国家及地方相关政策执行。

三、薪酬发放

第九条后勤人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月工资。

第十条后勤人员工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金等，具体扣除标准按照国家及地方相关政策执行。

四、绩效考核

第十一条后勤人员绩效考核分为月度考核和年度考核。

第十二条月度考核：每月对后勤人员进行月度考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。

第十三条年度考核：每年对后勤人员进行年度考核，考核结果作为岗位调整、晋升等依据。

五、激励与约束

第十四条对表现优秀的后勤人员给予表彰、奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十五条对违反公司规章制度、工作不认真、服务质量不达标的后勤人员，按照公司相关规定进行处罚。

六、附则

第十六条本制度由人力资源部负责解释。

大学后勤集团编制外用工薪资管理制度

XX大学后勤集团编制外用工薪资管理

制度

一、目的

为完善后勤集团（管理处）编制外用工的薪资管理体系，加强后勤集团（管理处）对工资报酬的管理，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性，特制订本规定。

二、原则

（一）薪酬决定原则

员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、后勤集团支付能力、经营状况及员工职能等级、责任大小等因素的基础上，进行计算的。即：

1.使薪酬与岗位价值紧密结合；

2.使薪酬与员工业绩紧密结合；

3.使薪酬与个人能力紧密结合；

4.使薪酬与后勤集团发展的短期目标、中期目标与长期目标有效结合。

（二）薪酬调整原则

薪酬与岗位资格水平和绩效密切结合，依据考核、考勤结果和工龄长短的变化进行薪酬调整。

三、薪资发放日期及形式

1.每月30日至次月4日为各中心报送编制外用工上月考勤时间，考勤表统一为电脑打印纸质版，由各中心考勤员、主任签字盖章后报主管副总经理审批，再由考勤员统一报送

学校后勤人员薪酬管理制度

一、总则

为了规范学校后勤人员的薪酬管理，确保后勤人员的工资待遇和福利能够得到公正、合理的对待，增强后勤人员的工作积极性和满意度，制定本制度。

二、薪酬标准

1. 薪酬需要与后勤人员的岗位职责、工作表现及学历等相匹配。

2. 薪酬标准根据市场均价和地区情况进行调整。

3. 薪酬标准应通过与员工沟通和协商确定，并经主管部门批准。

4. 薪酬标准应定期进行评估和调整，每年至少进行一次。

三、薪酬计算方法

1. 基本工资：根据员工的岗位等级、工作年限和学历等级确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评估结果确定。

3. 岗位津贴：根据员工的具体岗位职责和工作强度确定。

4. 加班费：根据员工实际加班情况，按照国家规定的加班工资

标准支付。

5. 奖金：根据员工的出色表现、值班情况以及其他具体条件给予相应奖金。

四、福利待遇

1. 社会保险：学校后勤人员应享受国家规定的社会保险待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房补贴：根据员工的工作性质和地区情况，学校提供适当的住房补贴。

3. 交通补贴：根据员工的通勤距离和交通情况，学校提供适当的交通补贴。

4. 节日福利：学校将按照国家规定给予后勤人员相应的节日福利。

5. 带薪假期：根据员工的工作年限和学校规定，员工享有带薪假期。

五、薪酬发放和管理

1. 薪酬发放：学校每月按照规定日期和程序发放后勤人员的薪酬。

2. 工资条：学校每月向后勤人员提供工资条，详细列明薪酬的

各项组成部分。

3. 薪酬保密：学校对后勤人员的薪酬信息进行保密，避免薪酬信息泄露。

后勤公司薪酬方案试行

后勤公司薪酬方案（试行）

根据国务院办公厅《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，为建立科学合理的公司内部管理体制，保证公司可持续性发展，参照其它高校的成功经验，制订本方案。

第一条参照现代企业的工资管理规定，根据公司的具体情况，实行“基础工资、岗位工资、效益工资、补贴、奖金”相结合的工资体系。“基础工资”按照“老人老办法、新人新政策”的原则确定公司在编在岗人员和聘用人员的标准；“岗位工资、效益工资、补贴、奖金”按照同岗同酬、按劳分配的原则确定。

第二条本办法适用于公司全体工作人员。

第三条基本工资

（一）公司在编在岗职工

原天门卫校在编在岗职工应聘到公司工作的，其基本工资为档案工资中的“岗位工资、薪级工资、生活补贴”三项之和，并随天门职业学院（以下简称学院）事业编制职工工资的正常晋级而晋级。

（二）外聘员工

外聘员工的基本工资包括基础工资和岗位工资两部分，具体标准按聘用合同执行。

（三）在编在岗职工的住房公积金、社会养老保险金和医疗保险，单位代缴部分由学院按在编教职工的标准代缴，个人承担部分由公司在其本人的工资中扣除后交学院代缴。

（四）外聘人员的社会养老保险金按国家的有关规定由公司办理，个人承担部分由公司在其本人的工资中扣除后代缴。。

（五）基本工资对应的工作时间为每月26天。

（各级别的基本工资标准见附件1）

第四条职务工资

公司对担任管理职务的人员发放职务工资，非管理人员和技术人员系列的普通员工不发职务工资。（职务工资标准见附件2）

管理职务指公司总经理、副总经理、总经理助理、部门主职和副职、食堂经理、班组主管。

后勤部门度薪酬激励管理办法

后勤部门2012年度薪酬激励管理办法

后勤部门2012年度薪酬激励管理办法一、薪酬激励管理办法目的

根据公司领导的总体部署和后勤部门工作实际，为有效提升本公司绩效管理水平，充分调动员工工作热情，促进员工个人能力发展，特制定2012年度薪酬激励管理实施细则。

二、薪酬激励管理办法

（一）、薪酬激励管理目标的确定与跟进

薪酬激励管理目标包括业绩目标和品能目标。业绩目标包括关键业务指标（KPI）；品能目标是指员工为完成业绩目标和岗位职责所需要的关键品行与能力（KBI）要求。

部门经理的业绩目标直接与部门业绩目标挂钩；部门主管业绩目标由部门经理根据部门考核指标、结合人员分工进行分解，同时公开征求部内员工评价后，确定其业绩目标。

部门经办岗位员工根据本部门年度业绩目标，结合本岗位职责，经与部门经理充分沟通后拟定。

在薪酬激励管理周期内，部门经理需就薪酬激励管理计划制定、执行及结果反馈等内容，与下属员工保持持续沟通，并提出意见和建议，监督、指导员工完成薪酬激励管理目标和个人发展计划。

1. 期初谈话：在计划阶段，就计划初稿进行协商讨论，帮助员工制定激励管理与发展计划。

2. 期中谈话：回顾计划进展情况，分析存在的问题与困难，指导员工更好地开展工作。

3. 期末谈话：向员工当面反馈薪酬激励考核结果，肯定取得的成绩，分析存在的问题和不足，帮助员工确定改进措施与建议。

（二）、薪酬激励管理的考核要求与步骤

薪酬激励管理的考核应体现年度考核与日常考核、个人激励考核与团队激励考核的有机结合，全面、连续、动态地反映员工的绩效表现。

后勤系统人员薪酬实施方案

一、背景介绍。

后勤系统人员是企业后勤管理中不可或缺的一部分，他们的工作对企业的正常运转起着重要作用。为了激励后勤系统人员的工作积极性，提高工作效率，制定一套科学合理的薪酬实施方案显得尤为重要。

二、薪酬设计原则。

1. 公平公正原则，后勤系统人员的薪酬应该与其工作表现和贡献成正比，不应受到其他因素的干扰。

2. 激励激励原则，薪酬设计应该能够激励后勤系统人员积极进取，提高工作绩效。

3. 灵活多样原则，薪酬设计应该具有一定的弹性，能够根据不同岗位、不同工作内容和不同工作环境进行调整。

三、薪酬构成。

1. 基本工资，根据后勤系统人员的工作岗位和级别确定基本工资水平，保证其基本生活需求。

2. 绩效奖金，根据后勤系统人员的工作绩效进行考核，发放绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。

3. 岗位津贴，根据后勤系统人员的具体岗位特点，给予相应的岗位津贴，以补偿其特殊工作条件下的付出。

4. 加班补助，对于需要加班工作的后勤系统人员，给予相应的加班补助，保障其合法权益。

5. 其他福利，为后勤系统人员提供完善的社会保障和福利待遇，包括但不限于住房公积金、医疗保险、带薪年假等。

四、薪酬实施方案。

1. 设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的设计和调整，确保薪酬政策的科学合理性。

2. 制定薪酬调整机制，每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整。

3. 完善薪酬考核制度，建立科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。

4. 加强薪酬管理和监督，建立健全的薪酬管理制度，严格执行，杜绝薪酬不公和腐败现象的发生。

后勤管理部薪酬核心制度

后勤管理部薪酬制度

一、总则：

1.1适适用于******和******。

1.2根据企业经营和管理理念制订。

二、指导思想：

2.1 各尽所能，按劳分配；

2.2 结合企业经营管理特点，建立企业规范合理工资分配制度。

2.3 以职员岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考评后勤部门职员酬劳。

2.4 结构合适薪资落差，调动职员工作主动性激励制度。

2.5 不再反复调整薪资，取消和商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力和工作表现为重心，做好后勤各部业务能力和素质提升，以个人业绩综合能力、技能、素质为之表现个人价值取向性。

三、薪资模式

薪资组成份解

3.1 年薪=基薪+岗位等级（级档差）或是年度奖金

3.2 正式职员薪资制度，适适用于转正职员。

职员薪资组成=基础薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考评+各项津贴）

1.标准薪资

参考当地生活标准，和国家要求当地最低薪资标准，生活费和各

类政策性补助，其中划分为基础薪资+岗位薪资。

2.岗位薪资

2.1依据职务高低，岗位责任轻简繁重，工作条件确定；

2.2 依据企业经营情况变更岗位薪资，具体事宜经总经办指示；职员依据聘用岗位及等级，核定岗位薪资等级，初步确定岗位薪资在同类岗位下限一级。

2.3 职员薪资变更，据岗位变薪标准，晋升为增加，降级为降低，工资从变更后30天进行调整。

2.4岗位薪资有（一、二、三）级划分，见正式职员标准，分为（初、中、高）等级职员。其中各岗位依据其岗位性质，分定不一样档位差额，具体差额后附各岗位明细表。

3.奖金（效益工资部分）

5.考评：依据各部门KPI量化表及考评细则进行具体考评。具体考评措施，依据月薪、绩效考评方案实施。

后勤部薪酬制度ppt课件

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9
绩效提成
❖ 策划设计推广（1名）：万分之3（公司总业绩的个人提成） ❖ 会计（1-2名）：万分之2（公司总业绩的个人提成） ❖ 采购（1-2名）：万分之2（自己跟的单个人提成） ❖ 跟单（1-3名）：万分之3（自己跟的单个人提成） ❖ 品管一检（2-4名）：万分之5（自己跟的单个人提成） ❖ 品管二检（2-4名）：万分之5（仓库总拔出/人均提成） ❖ 品管司机（1名）：万分之3（公司总业绩的个人提成）
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5
岗位津贴——分五等级（五星）
❖ 三星（5分）：基本胜任本职位工作，交待的事情能基本完成，在正常上班时间里完成当天的工作量，对工作负责细心，不消极，不负面影响团队。拿工资津贴100%，并享受绩效提成。（工作心态）（新员工达到三星就下月转正）
❖ 四星（7分）：主动积极完成，具有主人翁精神，工作能独当一面，交待的事情能百分百完成，而且完成得很出色，让人很放心，对工作高度负责，细心认真，不惜加班为客户赶货，一切以客户为中心。拿津贴工资120%，并享受绩效提成。（职业心态）（转正员工连续三个月达四星或五星可申请公司购社保并签定劳动合同）（组长人选）
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7
激励奖金
❖ 最优秀员工奖1名，出色员工奖5名 ❖ 评选办法：月总结会时，每个人都对所有人
做出评分，得出平均分最高为“最优秀员工奖”，分数为（20分），奖金为200元。 ❖ 除了最高分外的前5名为“出色员工奖”，分数为（10分），奖金为100元。

学校后勤人员薪酬管理制度

学校后勤人员薪酬ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理制度
一、总则
为了规范学校后勤人员的薪酬管理，提高后勤人员的综合素质和工作积极性，激励后勤人员努力工作，特制定学校后勤人员薪酬管理制度，以确保后勤人员的薪酬合理、公平、透明，实现学校后勤工作的高效运行和可持续发展。
二、薪酬结构
（一）薪酬组成
后勤人员的薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。其中，基本工资是根据后勤人员的岗位和工作年限确定的固定工资，绩效工资是根据后勤人员的工作表现和工作业绩确定的浮动工资。
（二）薪酬标准
1.基本工资标准根据后勤人员的不同岗位和工作年限确定，根据市场薪酬水平进行适度调整，以确保后勤人员的基本生活水平；
2.绩效工资标准根据后勤人员的工作绩效和表现确定，优秀的绩效将会得到相应的奖励，以激励后勤人员努力工作。
三、薪酬管理
（一）薪酬核算
学校财务部门负责后勤人员的薪酬核算工作，确保薪酬的准确性和及时性。
六、薪酬监督
学校建立薪酬监督机制，定期对薪酬管理进行审计和评估，确保薪酬的公平合理和透明可控。
七、附则
本制度自发布之日起执行，学校后勤人员薪酬管理相关问题，由学校人力资源部门负责解释，如有调整，另行公布。
综上所述，学校后勤人员薪酬管理制度的制定和实施，有利于激励后勤人员的工作积极性，提高后勤工作的效率和质量，实现学校后勤工作的可持续发展。同时，也有利于维护后勤人员的薪酬权益，确保后勤人员的基本生活水平。希望全体后勤人员能够切实履行职责，做出更大的贡献，为学校的发展贡献力量。

后勤服务集团薪酬分配办法

后勤服务集团薪酬分配办法（试行）

为进一步深化收入分配制度改革，根据《杭州师范大学绩效工资实施办法》的文件精神，结合集团实际，特制定本方法。

一、分配原则

（一）坚持“绩效优先，按劳分配，兼顾公平”原则。

（二）坚持与服务优劣、完成工作质量、社会与经济双重效益挂钩。

（三）坚持“协议管理” ，以“年度责任任务书”为依据。

（四）学校事业（含企业）编制人员工资实行总量控制。

二、适用范围

（一）本方法适用集团所有在编在岗人员。

（二）集团四类（含）以上骨干岗位员工按照本办法执行。

（三）集团普通岗位的员工，各部门根据部门工作特性，以所在部门的社会与效益为基础，在确保国家最低工资标准的基础上，自行制定相应的薪酬分配方法，报经集团同意后执行。

三、内容及标准集团实行岗位绩效工资制，由基本工资、保留津贴、绩效工资组

成。

（一）基本工资由岗位工资和薪级工资组成。学校事业（含企业）编制人员按照学校标准；集团编制人员按集团统一标准执行。

1、岗位工资：按岗位类别确定标准。

2、薪级工资：按岗位类别确定，每一类别分设五档薪级工资，同一类别每二年提升一档，最高为五档。

各类别任职年限从2010 年集团执行薪级工资时算起。

（二）保留津贴：校（企）编人员按学校规定项目执行，集团编制人员指医疗补贴部分，按10元/人. 月标准计发。

（三）绩效工资：由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。

1、基础性绩效工资由岗位津贴和工龄补贴两部分组成（学校编制人员除岗位津

贴部分其它按学校有关规定执行）。

（1）岗位津贴：统一纳入奖励性绩效工资部分进行二次分配。

后勤薪酬管理制度

为了规范后勤部门的薪酬管理工作，确保员工的薪酬待遇合理、公平，激励员工积极工作，提高后勤服务质量，制订本制度。

二、薪酬福利政策

1. 薪酬结构：后勤部门实行绩效工资制度，绩效工资由基本工资和绩效奖金组成。基本工

资根据员工的岗位等级和工作年限确定，绩效奖金根据员工的绩效考核结果确定。

2. 福利待遇：后勤部门为员工提供完善的福利待遇，包括工伤保险、医疗保险、住房公积金、节日福利等。

3. 岗位津贴：对于特殊岗位或者需要进行特殊工作的员工，后勤部门会给予相应的岗位津贴。

4. 加班补助：对于需要加班工作的员工，后勤部门会按照规定给予加班补助。

5. 员工奖励：后勤部门设立员工激励奖励制度，对表现突出的员工给予奖励。

6. 员工培训：后勤部门定期组织员工培训，提高员工的专业水平和综合素质。

7. 离职福利：对于离职员工，后勤部门会按照规定给予相应的离职福利。

三、薪酬管理流程

1. 薪酬核定：后勤部门制定每年的薪酬核定计划，根据绩效考核结果，确定员工的绩效工资。

2. 薪酬调整：后勤部门会根据经济情况和员工表现进行薪酬调整，确保员工的薪酬待遇能

够与市场水平保持一致。

3. 薪酬发放：后勤部门会按照规定的时间和程序，给员工发放薪酬，确保员工的薪酬待遇

及时到账。

4. 薪酬福利核算：后勤部门会定期对员工的薪酬福利进行核算，确保员工的福利待遇达到

最佳的效益。

5. 薪酬记录管理：后勤部门会建立完善的薪酬记录管理系统，对员工的薪酬情况进行记录

和管理，确保薪酬管理的透明和规范。

四、薪酬管理制度的评估

1. 对于薪酬管理制度的执行情况，后勤部门会定期进行评估和检查，确保薪酬管理制度的

后勤薪酬体系

后勤部薪酬标准

为规范企业及后勤各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。

一、工作时间：每星期工作时间为五天半，每天七个半小时。

工作日:星期一~星期五+星期日下午

工作时间：上午9:00~11:30

下午13:00~18:00

二、薪酬构成

1.后勤员工薪酬构成=岗位工资+社会保险+津贴或补贴+奖金

2.试用期员工薪酬构成

本公司一般员工试用期为1～2个月不等，具体时间长短根据员工表现而定。

三、工资系列

1.岗位工资（后勤人员）

试用期为2000元/月, 转正薪资为2300元/月；

全勤奖为200元/月

岗位工资（底薪）每个季度做一次调整。

2.社会保障

社会保障是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的“三险一金”。

3.津贴或补贴

后勤工作努力，公司给予的适当补助或奖励。

4.奖金

奖金是根据业务部业绩情况给予的奖励。奖金待定。

行政部

2013年3月21日

后勤服务集团薪酬管理方案

薪酬管理是组织管理中的重要一环，能够有效地激励员工，提高工作积极性和工作效率。本文将以后勤服务集团为例，提出一套完善的薪酬管理方案。

一、薪酬策略

1. 经济合理性：根据岗位所需技能、岗位重要性和市场行情等因素确定员工的基本工资水平，确保薪酬体系的经济合理性。

2. 公平公正：保证同岗位、同工作绩效的员工享受相同的薪酬待遇，同时对于优秀的员工给予适当的激励，激发员工的工作积极性。

3. 激励导向：建立以绩效为导向的薪酬体系，将员工的薪酬与其工作业绩和贡献相挂钩，激励员工主动提高工作质量和效率。

二、薪酬结构

1. 基本工资：根据员工的岗位等级和职务等级确定基本工资水平。基本工资应公平合理，符合劳动力市场和同行业的平均水平，保证员工的基本生活需求。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和实际绩效，给予相应的绩效奖金。绩效奖金的发放应明确评估指标和标准，公平公正地衡量员工的工作成果。

3. 岗位津贴：根据员工的岗位特殊性和工作压力，给予一定的岗位津贴以激励和补偿。岗位津贴的发放应根据岗位的工作要求和市场行情进行合理设定。

4. 年终奖金：每年结束时，根据员工的工作表现和公司的业绩情况，给予适当的年终奖金。年终奖金的发放应与员工的工作表现和贡献相对应，激励员工为公司的发展尽力而为。

三、薪酬管理流程

1. 薪酬制定：制定薪酬策略、薪酬结构和薪酬政策，确保薪酬体系与公司的战略目标和人力资源管理的需要相匹配。

2. 绩效评估：建立绩效评价体系，根据明确的绩效指标和标准，定期对员工的工作表现进行评估，作为绩效奖金发放的依据。

后勤人员薪酬管理办法

第一篇：后勤人员薪酬管理办法

后勤人员薪酬及奖金管理办法

1、为加强企业管理，最大限度地调动职工工作积极性，使其责、权、利相结合，在2011年底后勤人员工资基础上，每年10月份根据个人的表现月工资上浮0—8%。

2、以公司组织架构图为依据，公司以2012年元月工资为基础，对在岗人员薪酬统一管理。总经理6000元/月，分厂厂长按公司考核5000元—协议数/月，技术部长4500元/月，技术员3500元/月，办公室主任3500元/月，采购员2200元/月，人力资源管理员1500元/月，储运员2800元/月，统计员1800元/月，公司质检员3500元/月，公司质检资料员3000元/月，设备管理员2000元/月，理化员2200元/月，保安1300元/月，财务部长3000元/月，内帐会计2800元/月，外帐会计2800元/月，业务人员工资另行规定。新入职的人员工资参照相应岗位初级工资标准。

3、每年10月份根据本人工作情况，统一安排上调工资，上浮工资0—8%不同。具体按照个人的工作质量，出勤天数，有无重大工作失误，是否有违规现象、违规次数、对待工作的态度。

4、年终奖金的发放标准：分厂厂长按分厂年利润的2%发放奖金，分厂车间主任及管理人员按分厂年利润的3%发放奖金，财务按公司年利润的1%发放奖金，后勤人员按公司年利润的2%发放奖金，技术部按公司年利润的2%发放奖金。另外，根据工地费用及质量处罚、安全生产费用划分责任，依据责任大小进行相应扣罚。

5、此管理办法自2012年元月1日起开始实行。

后勤服务公司薪酬福利制度

后勤服务公司薪酬管理制度

第一章遵循原则

第一条薪酬总额的增长与公司年度工作目标完成情况挂钩，根据业绩的增长提取盈利的一定比例作为下一年度的薪酬增长的来源（具体比例以公司办公会确定为准）。

第二条公司所有岗位依据责任大小，管理难度，技术含量及重要程度来确定薪酬标准。员工月度浮动绩效多少由其工作质量决定。

第三条在内部分配上，提倡多劳多得，优劳多得，鼓励兼职。

第四条坚持不懈营造一个公平，公正的工作环境，建立多渠道沟通，增强团队凝聚力和执行力。

第二章薪酬福利构成

第五条员工薪酬由岗位绩效、附加工资福利、绩效奖金组成。

第六条岗位绩效

1.职系规定

是根据公司员工岗位的专业技术要求确定的职系，按照各部门岗位分类而定，具体有工勤服务岗、专业及技术岗、主管岗、主任岗四个职系10个级别。根据工作职责和承担的责任，工作强度和复杂程度，知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中的不同岗位归入不同的职级，代表岗位的价值区别。（详见表一）

2.岗位绩效对应表

为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职级从低到高分为15个档次，形成公司的

岗位工资体系。（详见表二）考核中心根据公司发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经公司办公会审议批准后执行。

3.岗位绩效结构

岗位绩效由固定绩效+浮动绩效构成。固定绩效占比70%，浮动绩效占比30%。浮动绩效的发放与每月员工绩效考核结果挂钩。

第七条附加工资福利

1.附加工资由工龄工资、加班工资、补贴、福利及保险等五部分组成。