浅议三标一体化管理体制的建立(新版)
“三标一体”培训心得体会
“三标一体”培训心得体会我于2011年4月参加了公司组织的“三标一体”的学习和培训，认真学习了质量、环境、健康安全三个管理体系以及推行“5S”管理的基础知识，虽然从事过公司内的贯标工作和经历过多次的培训，但这次认证中心的都工的讲解促进了我对“三标一体”体系的更深一步了解。
质量、环境、职业健康安全三大管理体系的建立分别从，顾客、社会、员工的利益出发，建立了科学的管理规范，以提高企业的质量水平，节约资源消耗，减少质量事故、环境影响、安全事故带来的经济损失、增强企业综合能力。
通过这次培训学习，我充分认识到作为现代化的管理企业，建立三标一体的管理体系并如何进行贯彻落实是一项极其重要的工作，下面就通过这次培训学习结合自己工作中的情况提以下几点看法和建议：一、公司领导重视，带动企业全员参与管理标准的八项管理原则强调了企业的领导作用和全员参与的重要性。
领导的作用体现于管理体系运行的决策、协调、组织与资源配置上。
强调领导作用在于强调统筹的作用，而强调全员参与就是强调产品实现过程的保证作用。
在管理体系建立以后，领导作用在贯彻实施方面也起着关键的促进作用。
企业无论干什么事情，只要领导重视了，事情就好办了。
在贯彻三标一体管理标准工作时也是如此，只要公司的各级领导带头、重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好。
总之，领导重视是基础，全员参与是关键，二者相辅相成。
领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这在贯标过程中得到了充分体现，由于各级领导的高度重视，不但贯标工作能够如期完成，而且贯标成果能不断得到巩固。
二、注重管理实效，不断持续改进三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善并纳入日常管理不断的持续改进是贯标工作的落脚点。
三标一体管理体系通过审核认证后，就进入日常运行管理阶段。
确保体系可靠运行，必须建立三标体系的日常管理机制，并把三标一体化管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，全方位的企业管理在一种全新的管理模式下运行，实现企业目标管理和过程管理的有机结合，把企业的各项工作全部纳入PDCA闭环管理中。
浅析三标一体管理体系建设的几点认识
浅析三标一体管理体系建设的几点认识摘要：当一个企业的整体生产水平逐步上升的同时，企业管理体系的完善将成为以后企业快速发展的重要部分。
另外,为了使企业自身发展得到认可,并且进一步提高管理质量,各个企业开始相继构建与执行以三标一体管理体系为核心的企业管理体系,理顺企业管理的各个环节,提高全员工作效率和管理效益。
然而,在实际落实体系的过程中并未获取到理想的运行效果,这主要是由于企业忽视了体系的建设工作而导致的。
基于此,下文将对企业管理体系的构建谈几点认识。
关键词：三标一体；质量；管理体系；建设质量、环境、职业健康安全管理体系在我矿运行已达十年之久，企业已将管理体系方法及理念深入人心，对PDCA循环法则的应用也运用自如，对企业的管理提升逐步进入规范化、程序化、法制化的轨道。
作为体系部门的推进人员，全程参与体系的建设、推进、实施工作，在这里简要谈一下体系管理工作的几点认识。
一、体系推进建设，要以遵循法律法规要求为前提三个标准中都要求识别企业适用的法律法规及其适用条款，并要求组织结合企业现状定期进行符合性评价，用于判定企业活动、产品和服务中产品质量、环境因素、职业健康安全风险因素的控制规定和过程是否满足法律法规和其他应遵守的要求，对不满足法规要求的应制定改进措施，以期达到法律法规和标准的要求。
我们企业认证这些年来，通过法规的识别、评价，进一步规范了企业各方面的管理，如识别的特种设备、厂内机动车辆的法规要求，对矿锅炉安全阀、厂内机动车辆等明确进行了要求、整改；如近期环保管理严格，环境保护法屡次修订，对厂内锅炉管理提出了更严格的控制，企业通过其他方式来满足日常供热生活等。
所以体系的进一步推进，企业必须在守法方面观念、操作、管理方面超前规划、超前布置，以适应国家大形势要求。
二、体系推进建设，应遵循和推广运用体系管理方法和法则三个管理体系标准都遵循PDCA循环法则，要求对工作目标要进行策划，制定实施方案，在实施过程中，要适时监测，对于与要求发生偏离的活动要及时进行原因分析，采取纠正预防措施，举一反三，达到持续改进的目的；三个标准都提倡采用过程方法、循证决策方法，就是要求我们在做一项工作时，首先要识别这项工作的各过程、各环节以及它们之间的相互作用，策划实施方案时就要考虑过程中可能出现的偏离的情况，采取预防措施，实现工作的高效率和高效益。
“三标一体”培训心得体会
“三标一体”培训心得体会“三标一体”培训心得体会我于20xx年x月参加了公司组织的“三标一体”的学习和培训，认真学习了质量、环境、健康安全三个管理体系以及推行“5S”管理的基础知识，虽然从事过公司内的贯标工作和经历过多次的培训，但这次认证中心的都工的讲解促进了我对“三标一体”体系的更深一步了解。
质量、环境、职业健康安全三大管理体系的建立分别从，顾客、社会、员工的利益出发，建立了科学的管理规范，以提高企业的质量水平，节约资源消耗，减少质量事故、环境影响、安全事故带来的经济损失、增强企业综合能力。
通过这次培训学习，我充分认识到作为现代化的管理企业，建立三标一体的管理体系并如何进行贯彻落实是一项极其重要的工作，下面就通过这次培训学习结合自己工作中的情况提以下几点看法和建议：一、公司领导重视，带动企业全员参与管理标准的八项管理原则强调了企业的领导作用和全员参与的重要性。
领导的作用体现于管理体系运行的决策、协调、组织与资源配置上。
强调领导作用在于强调统筹的作用，而强调全员参与就是强调产品实现过程的保证作用。
在管理体系建立以后，领导作用在贯彻实施方面也起着关键的促进作用。
企业无论干什么事情，只要领导重视了，事情就好办了。
在贯彻三标一体管理标准工作时也是如此，只要公司的各级领导带头、重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好。
总之，领导重视是基础，全员参与是关键，二者相辅相成。
领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这在贯标过程中得到了充分体现，由于各级领导的高度重视，不但贯标工作能够如期完成，而且贯标成果能不断得到巩固。
二、注重管理实效，不断持续改进三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善并纳入日常管理不断的持续改进是贯标工作的落脚点。
三标一体管理体系通过审核认证后，就进入日常运行管理阶段。
确保体系可靠运行，必须建立三标体系的日常管理机制，并把三标一体化管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，全方位的企业管理在一种全新的管理模式下运行，实现企业目标管理和过程管理的有机结合，把企业的各项工作全部纳入PDCA闭环管理中。
什么是三标一体化管理体系
什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么，保护生态环境、关爱员工健康；印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素.目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理；3、油墨抹布的处理;4、电的消耗；5、纸张的消耗；6、汽的消耗；7、火灾；8、生活垃圾的处理；9、废电池的处理；10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些，重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1＃线、2#线、3＃线、4#线的静电；3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核.三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理）/ISO14000（环境管理)/OSHMS18000（职业健康安全管理）族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。
“三标一体化”管理体系的建立和实施
“三标一体化”管理体系的建立和实施乌江渡发电厂是我国在岩溶地区修建的第一座大型水力发电厂，也是乌江流域实施梯级开发兴建的第一座大型水电厂。
目前，全厂总装机容量125万千瓦，是贵州省最大的水力发电厂，为贵州电网主要调峰、调频电厂，是乌江流域滚动开发的母体电站。
一、建立“三标一体化”管理体系的背景市场竞争伴随的不仅仅是经济的发展，同时服务质量、环境、职业健康安全问题已成为社会普遍关注的焦点。
电力企业如何在增加客户对电能产品质量满意的同时，主动提升服务质量，加强环境保护，促进职业健康安全水平，实现电力生产与环境保护、职业健康安全的协调发展，已成为必然。
乌江渡发电厂为全面提升企业管理现代化水平，推进企业管理与国际接轨，增强企业在电力市场中的竞争力，在2004年厂长工作目标中提出了开展标准化认证工作。
旨在通过贯标，导入并推行国际先进的管理模式，建立科学、规范、有序的一体化管理体系，实现企业全员、全过程、全方位的管理，提高企业的整体管理水平，促进企业的可持续发展。
并向贵州乌江水电开发有限责任公司申请作为公司的试点进行“三标一体化”贯标工作，得到批复。
乌江渡发电厂“三标一体化”贯标的依据是GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2004idtISO14001：2004、GB/T28001-2001（覆盖OHSAS18001：1999）三个标准和国家有关的法律、法规。
“三标一体化”管理体系，就是按照国际管理体系标准的要求和方式，有机结合三个标准的贯彻，对现有的各种工作管理模式进行合理地改进、充实和完善，以实现管理手段的创新和管理水平的提高。
二、建立“三标一体化”管理体系的做法（一）三标有机结合，策划管理体系1、制定有本企业特点的一体化管理方针。
依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准要求，结合本厂质量过程、危险源和环境因素的识别与评价的结果，以及厂总的宗旨，制定本厂的质量、环境和职业健康安全方针。
三标一体化管理体系
三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系?三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么?保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些?重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些?重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。
第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。
第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。
第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。
第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。
第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。
第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。
内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。
第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。
第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。
第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。
第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。
业主和上级有要求时，也应予以传递。
第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。
对作业组织实施有效的培训、指导、监控。
第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。
第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。
构建三标一体整合管理体系文件
构建三标一体整合管理体系文件发表时间：2020-09-30T08:14:22.640Z 来源：《中国科技人才》2020年第16期作者：宋健[导读] 我国很多煤矿企业从上世纪九十年代中期开始。
重视并积极推行质量管理体系的认证，随后，部分企业又相继通过了环境、职业健康安全管理体系的认证。
山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司山西高平 048400摘要：我国很多煤矿企业从上世纪九十年代中期开始。
重视并积极推行质量管理体系的认证，随后，部分企业又相继通过了环境、职业健康安全管理体系的认证。
但是在实际推行中，这些企业普遍感到组织实施的工作量很大，不同认证体系的要求各不相同．甚至有相互矛盾的地方，因此，在煤矿企业通过质量、职业健康安全和环境管理体系单独认证的基础上，进行“三标一体”的整合，具有客观需求．能够帮助煤矿企业增强综合管理水平，提高工程质量。
关键词：煤矿企业；三标一体；整合模式当前，许多煤矿企业已建立质量管理体系，随着健康安全和环境管理体系标准的颁布，有不少煤矿企业又建立了职业健康安全和环境管理体系。
由于质量、职业健康安全和环境管理体系标准在不同时期发布，多数企业建立的管理体系是相互分离的两个或三个体系，在实际运行过程中，我们会发现存在管理机构庞大，管理文件繁杂，不同体系文件割裂造成很多规定不一致的情况，另还存在申请、审核费用高和审核访问次数频繁等问题。
因此，寻找一种较为统一、高效、低耗、简便的管理模式，是摆在企业管理着面前的一个重要课题。
一、整合模式的确定质量管理体系是以过程管理为基础设置的，从确定客户需求开始，通过管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程．实现客户满意。
而环境和职业健康安全管理体系则是按管理要素设置的，按PDCA的管理模式，由环境／职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审等部分构成。
考虑到在过程摹础上整合各个要素要容易得多，且质量标准GB在国内推行较早，推选范围更广，所以建立GB标准为基础的整合模式。
三标一体整合型管理体系的建立及实施
投资与创业
“三标”一体整合型管理体系的建立及实施
雷 莎
（中铁八局集团现代物流有限公司，四川成都 610081）
摘 要：“三标”一体整合型管理体系的建立和实施，已成为企业综合管理能力与可持续发展水平的重要体现。由于 全球经济的不断趋于一体化，致使贯彻与执行这些标准体系更加迫切，因此，怎样建立起满足国际通用与现行国家要求的 一系列标准，以促进企业不断提升自身的实际管理能力，建立起整合型管理体系，已成为当前必须处理的一个现实问题。 文中通过分析整合型管理体系的建立方法与在实施中应注意的问题和改进措施，以期为促进企业管理水平的不断提高提 供参考。
（三）组织机构与职责策划 为了能够更好地整合管理体系，就应该从基本的组织 机构优化与调整开始。通常来说，质量体系涉及范围较小， 不会涉及到企业所有部门等，但是职业健康安全与环境管 理体系涉及面广泛（如生活区、办公区、生产施工区等）于 全体员工。这便需要管理人员在开展管理体系策划整合 中，要针对人员职责、组织机构和设置权限等方面进行策 划，尤其要考虑将环境、质量与职业健康安全运行管理整 合至相同的部门主管处，以利于体系在运行中可以统一协 调，防止多个部门管理引起效率较低等问题。 （四）整合目标、方针与指标 在进行管理体系整合的过程中，需要根据企业实际情 况和发展需求完善管理目标，并且制定新的方针指导等， 主要包括环境以及职业健康安全等内容（如质量的合格 率，能源消耗率，达标排放率，防治职业病率，劳动生产率， 重大工伤事故率，重大交通事故率等，在实施策划和整合 管理体系时还应统筹分析三个体系在管理方针、目标与指 标方面的协调性。 （五）程序文件和管理手册的整合 整合管理体系的原则是将质量管理标准体系作为基 本框架，对于和质量管理体系相对应的有关条款，分别把 职业健康安全与环境管理体系要素相关内容进行插入，并 应防止其程序文件、管理手册以及第三层的支持性文件在 整合之后的描述中缺乏职业健康安全、环境管理相关内容。 同时，质量管理体系中的现场管理内容需要充分结合职业 健康安全，同时还要考虑环境管理体系的实际要求与标准。 因此，在进行文件和手册整理和整合的过程中，应该将企 业实际情况，与环境以及职业健康安全等内容进行高效地 结合。 （六）管理体系的维护与运行整合 一般来说，管理体系的维护与运行整合工作内容较 为复杂，其中主要包括了全员培训工作、手册制定、运行体 系、日常检验监督、纠正和预防对策、内审、管理评审、程序
浅谈企业标准体系与“三标”管理体系的融合
浅谈企业标准体系与“三标”管理体系的融合摘要：经济全球化发展加速了各种资源如资金、人员、信息的交融。
国内越来越多企业认识到管理体系是企业增强自身实力、进行国内外市场竞争的强有力手段。
在多个管理体系并存的今天，不停地进行不同体系的建立和认证，企业内形成一个臃肿、不堪重负的繁杂体系。
企业标准体系建设过程中，发现许多企业内部各体系之间自成孤岛、互不协调，不能够有效发挥企业标准体系的功能。
法约尔认为组织应遵循统一领导的原则，彼得•圣吉提出应从系统的角度思考问题，从管理学、经济学的角度出发，企业内多体系整合是必然的趋势。
本文对企业标准体系与“三标”管理体系的融合进行探讨。
关键词：企业标准体系；技术标准；管理标准；工作标准；融合1 企业标准体系的构成企业标准体系是根据GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498和GB/T 19273系列国家标准要求，构建涵盖了技术标准、管理标准和工作标准等标准有机联系的标准体系。
企业标准体系内的所有标准在本企业方针、目标和有关法律法规的指导下形成。
在企业营运中，主要解决三大问题：产品（物）、管理（事）、员工（人），针对产品（物）制定技术标准，针对管理（事）制定管理标准，针对员工（人）制定工作标准。
企业标准体系以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套，其结构见图1。
1.1 技术标准是主体企业在生产中最关注的是产品质量，以产品的生产技术为依托，组织生产，产出产品。
从生产的各环节，产品的设计、原材料的采购、生产设备的要求、生产工艺的要求、产品标准的要求、产品检验技术要求、配套生产设计的环境安全、能源技术、生产安全技术等可以发现技术标准是其中的主要支持。
技术标准是实现产品的主要保障，反映了企业生产技术水平，反映了企业技术创新水平，是企业核心竞争力的重要来源，其他标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。
技术标准是企业标准体系的核心与主体。
图1 企业标准体系结构图2. 管理标准是技术标准的支撑生产过程精细化，各项分工协作要求更高。
三标一体改
建立质量环境安全一体化的管理体系工程管理中心郑湘芝摘要：随着各类型管理体系的实施和运用，在管理科学成果的基础上，通过进行管理体系的整合，建立更加有效的、有企业特色的全面一体化管理体系，是顺应市场环境的需要，也是企业自身发展的客观需求。
关键词：建立一体化管理体系建立质量管理、环境管理和职业健康安全管理等体系，取得管理认证证书，是企业按照WTO的基本原则，打破国际贸易中的技术壁垒，实现生产经营国际化的重要战略措施。
为了使企业在组织结构、人、财、物等资源配置方面不造成交叉、矛盾和浪费，很多的企业已经建立了一体化的管理体系，并取得了认证。
目前在我公司已经建立了三个标准体系，即质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系。
本文结合公司目前实施标准的具体情况，从以下几个方面浅析一体化管理体系的建立。
一、一体化管理体系的含义所谓一体化管理体系是指在一体化管理方面指挥和控制组织建立方针及目标并实现这些目标的体系。
目前分为两种不同的类型：狭义的一体化管理体系和广义的一体化管理体系。
狭义的一体化管理体系，又称三标一体化管理体系，是企业依据ISO 9001、ISO 14001及OHSAS 18000标准建立的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，其目的是满足顾客、社会、员工及组织的相关方面要求，用于第二方评价认定或第三方审核认评注册，是对管理体系的最基本要求。
广义的一体化管理体系，亦称全面一体化管理体系，它是在狭义一体化管理体系基础上的发展可直接依据ISO 9001、ISO 14001及OHSAS 18000标准建立的一体化管理体系，其目的在于企业的业绩改进，追求卓越，满足顾客、社会和员工及组织相关方的期望，是对企业一体化管理的较高要求。
公司在建立一体化管理体系时，可考虑一次建立广义的全面一体化管理体系。
二、建立一体化管理体系的必要性与可行性分析1、随着各类组织对质量、环境、职业安全等管理体系的日益重视，以及相应体系的建立和认证活动的开展，使得各种管理体系在同一组织内运行，整合管理体系提高效率，减少重复和浪费是十分必要的。
浅谈企业全面一体化管理体系建设
浅谈企业全面一体化管理体系建设浅谈企业全面一体化管理体系建设【摘要】ISO9000、ISO14000、OHSMS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，特别是加入WTO，企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展，质量（Q）、环境(E)、职业健康安全(OHS)问题已成为不可回避的难题，也是必须克服的重要障碍.在QMS、EMS、OHSMS 三大管理体系建立和运行中，怎样减少三大管理体系的交叉、重叠、重复，提高管理效率和效果,笔者通过参与本单位安全健康环境管理体系的建设工作，就企业建立全面一体化管理体系的可行性、面临的困难和建立全面一体化管理体系的方法步骤谈了一些自己的认识.【关键词】企业全面一体化 ISO质量管理体系标准一、国际通用三大管理体系及卓越绩效标准(一)ISO质量管理体系标准国际标准化组织（ISO)于1987年发布了ISO9000质量管理体系标准，后经3次修订，2008年发布了2008版ISO9000质量管理体系标准。
我国等同采用了该标准，于2008年发布了GB/T19000―20008质量管理体系标准.企业通过建立完善的质量管理体系，不仅有利于企业质量管理的规范化、程序化和科学化，而且有利于企业提高市场竞争能力，满足用户对产品或服务质量的要求,取得用户的信任，求得质量效益.（二）ISO14000环境管理体系标准国际标准化组织（ISO）于1996年发布了ISO14000环境管理体系标准，2004年又通过修订，发布了2004版ISO14000环境管理体系标准.我国于2004年发布了GB/T24001―2004环境管理体系标准，替代了GB/T24001―1996环境管理体系标准.企业通过建立完善的环境管理体系,不仅有助于企业推行清洁生产，实现污染预防，降低环境事故风险，而且有利于企业降低生产成本与能耗。
对于改变企业形象，提高企业知名度也具有重要意义。
（三）OHSMS18000职业健康安全管理体系英国标准协会（BSI)等13个国家的相关组织于1999年提出了职业健康安全管理体系（OHSMS)标准。
2024年“三标一体”培训心得体会范本(二篇)
2024年“三标一体”培训心得体会范本在2024年的“三标一体”培训中，我学到了许多关于质量管理、环境管理、职业健康安全管理和社会责任的知识和技能。
通过培训，我对这些管理体系的重要性有了更深刻的认识，并且明白了如何在工作中应用这些理念和方法。
首先，在培训中我了解到了质量管理体系的基本要素。
质量是企业生存和发展的关键，通过建立质量管理体系，可以全面控制产品质量，提高顾客满意度。
在实践中，我们学到了不同的质量管理工具和技术，如流程管理、质量故障模式效应分析和六西格玛等。
这些工具和技术可以帮助我们发现和解决质量问题，确保产品符合标准和顾客期望。
其次，环境管理体系的学习让我对环境保护有了更深入的认识。
我们了解了环境管理的基本原则和规范要求，学习了环境评价和环境风险管理等方法。
通过培训，我明白了企业要积极履行环保责任，减少对环境的污染和破坏。
在日常工作中，我们应当从源头上控制污染，采取适当的措施和技术，降低能源消耗和废弃物排放。
另外，我学到了职业健康安全管理体系的重要性。
员工的健康和安全是企业的责任，也是员工的权益。
通过职业健康安全管理体系，可以预防事故和职业病的发生，保护员工的身体和心理健康。
在培训中，我们学习了职业健康安全管理的法律法规和操作规程，并了解了事故调查和风险评估的方法。
这些知识将帮助我更好地保护员工的安全，并为员工提供一个良好的工作环境。
最后，我们还学习了企业的社会责任。
企业不仅仅要追求经济效益，还要承担相应的社会责任。
在培训中，我们了解了企业社会责任的概念和目标，学习了企业社会责任报告的编制和评估方法。
通过培训，我明白了企业应该积极参与公益事业，关注社会各界的利益，实现可持续发展。
通过这次培训，我对质量管理、环境管理、职业健康安全管理和社会责任等方面有了更深入的了解。
我认识到在企业发展中，我们应该将这些管理体系作为一种战略，整合进企业的各个领域和环节。
只有在不断提升质量、保护环境、关爱员工和履行社会责任的同时，企业才能取得长期的发展和竞争优势。
安全管理体系： 浅议三标一体化管理体制的建立
浅议三标一体化管理体制的建立三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。
这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。
三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ00００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。
一、三个标准的异同三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。
ＩＳＯ00００标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。
三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。
三项标准体系要素不一一对应。
三项标准的指导思想兼容或一致。
三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。
三项标准的框架结构十分接近或相似。
ＩＳＯ１４０００与ＯＨＳＡＳ１８０００标准在结构、章节上是一一对应的，同时在标准附录部分给出标准之间的章节对照表。
这有利于企业按照三个标准建立整合型的一体化管理体系。
二、对一体化管理体系的基本认识一个组织客观上都有一个“自在”的管理体系，但并非都能保持和有效运行，在一个组织内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，而这个体系应覆盖组织所有体系情况，一体化管理体系应形成文件，并满足标准要求，在具体内容上应反映本组织的特点，同时满足组织内部管理要求，也要考虑外部相关方要求，应权衡组织和相关方的利益、成本和风险之间的关系，应持续改进、不断提高绩效。
一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。
应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
三标合一管理体系方针、目标管理规定（共5篇）
三标合一管理体系方针、目标管理规定（共5篇）第一篇：三标合一管理体系方针、目标管理规定管理体系方针、目标、指标管理规定 1.目的确保在管理体系的运作中，建立明确的经营方向和目标，以作为有效且持续实施与改善管理体系的依据。
2.适用范围本规定适用于公司方针和目标的制定、审核、批准、发行、修订管理。
3.职责4.1.方针、目标的制定和修订:贯标领导小组4.2.方针、目标的审核:管理者代表4.3.方针、目标的批准:付董事长 4.4.方针、目标的发布: 管理部 4.定义(无)5.工作程序5.1.贯标领导小组根据顾客要求、相关方要求、适用的法律法规要求、及管理评审的結果制定或修改公司适当的管理方针。
5.2.制订方针时应充分考虑下列几点：a)与本公司的经营总方针相适应，适合公司的经营性质、规模；b)对满足产品要求和持续改进管理体系有效性及预防污染、减少事故、遵守有关的法律法规和其它要求做出承诺；c)为制定和评审目标、指标提供框架和基础，便于目标逐层分解；d)在方针制定、保持、实施过程中，公司内部应得到沟通和理解，认真贯彻执行，不允许有偏离行为；e)在每次管理评审时，对方针的实施情况及持续适宜性进行评审。
必要时，予以修订，经付董事长批准后发布，并重新传达和贯彻，具体执行《管理评审控制程序》和《文件控制程序》。
当公司生产活动、组织机构、法律法规变化较大、相关方投诉或要求时，也要召开管理评审会议及时评审；付董事长应考虑相关方或公众的要求，通过传真、信函、宣传、画册、各类新闻媒体对外宣传报道等对外公开本公司的管理方针。
5.3审核和批准: 经贯标领导小组制訂或修改的方针，須提交管理者代表审核、付董事长批准。
5.4經批准后的方针，由管理部传达至公司員工。
见《人力资源控制程序》5.5適用性審查：出現下列情況時，須對管理方针進行討論，必要時應由贯标领导小组按上述制订、审核、批准及發行流程進行修改。
5.5.1.相关法規或其他要求改变时﹔5.5.2.相关方合情、合理、合法要求改变时﹔5.5.3.市场、产品、生产改变时。
安全管理体系： 如何建立一体化管理体系
如何建立一体化管理体系
越来越多的组织通过QMS、EMS和OHSMS的认证，综合的三标一体化的管理体系是一个良好的选择，可节约大量的重复工作。
一、
推进一体化管理体系的背景和基础
●认证体系太多的问题：
1、
体系重复建议工作量大；
2、
各部门职责不易协调；
3、
运行控制效果不易把握，内审耗时耗人力；
4、
生产现场文件数目巨大员工不易掌握；
5、
外部审核时间长、次数多、费用较高。
●整合的意义：
1、
降低管理和认证费用，促进管理工作开展；
2、
减少管理上的不协调，提高管理效率；
3、
各管理领域可以优势互补；
4、
提供整体解决问题的手段；
5、
有利于在组织内建立质量、环境和职业健康安全相融合的管理观念；
6、
有利于促进组织系统管理体制的形成；
7、
三标相同的管理系统原理和原则，持续改进和预防为主的思想，标准结构和运行模式接近P.D.C.A。
●基础：
1、
推进机构的组建
2、
对管理体系的认识。
三标工作心得体会
自公司开展三标一体化管理体系贯标工作以来，我有幸参与其中，通过这段时间的学习和实践，我对三标一体化管理体系有了更加深入的理解，以下是我在此过程中的一些心得体会。
首先，提高认识，联系实际。
三标一体化管理体系贯标工作不仅仅是认证的过程，更是推动企业持续改进、提高管理水平的有效手段。
在这个过程中，我深刻认识到，贯标工作与企业的安全生产、环境保护和职业健康安全息息相关。
只有将贯标工作与企业的实际情况相结合，才能确保贯标工作的实效性。
我深刻体会到，要抓好贯标工作，首先要提高认识，明确贯标工作的意义和目的，将其作为提升企业整体管理水平的重要途径。
其次，重视翻译，融会贯通。
三标一体化管理体系贯标过程中，翻译工作至关重要。
我们要认真做好标准的翻译工作，确保标准要求准确无误地传达给企业内部。
同时，要将标准要求与企业的实际情况相结合，融会贯通，明确要求，规范做法，发挥指导作用。
在这个过程中，我们要充分借鉴国内外先进的管理理念和方法，不断提升企业管理水平。
再次，充分发挥计算机网络的作用。
在贯标工作的实施过程中，充分利用计算机网络，实现贯标文件的网上发布和无纸化办公，提高贯标工作效率。
同时，这也有利于节约资源，体现环保意识。
此外，做好广泛的宣传、发动、培训。
贯标工作的成功与否，离不开全体员工的共同努力。
我们要做好广泛的宣传，让员工充分认识到贯标工作的重要性，激发员工的积极性和主动性。
同时，要加强培训，使员工掌握贯标工作的方法和要求，提高员工的整体素质。
最后，建设一支高素质的内审员队伍。
内审员是贯标工作的核心力量，他们负责对体系实施过程进行监督和评估。
因此，要建设一支高素质的内审员队伍，加强过程控制，确保贯标工作的顺利进行。
总之，通过参与三标一体化管理体系贯标工作，我深刻认识到，贯标工作是企业实现可持续发展的重要途径。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务能力和综合素质，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也将积极推动贯标工作的深入开展，为我国企业管理水平的提升贡献一份力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议三标一体化管理体制的建
立(新版)
Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0127
浅议三标一体化管理体制的建立(新版)
三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。
这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。
三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。
一、三个标准的异同
三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。
ＩＳＯ９０００标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满
意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。
三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。
三项标准体系要素不一一对应。
三项标准的指导思想兼容或一致。
三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。
三项标准的框架结构十分接近或相似。
ＩＳＯ１４０００与ＯＨＳＡＳ１８０００标准在结构、章节上是一一对应的，同时在标准附录部分给出标准之间的章节对照表。
这有利于企业按照三个标准建立整合型的一体化管理体系。
二、对一体化管理体系的基本认识
一个组织客观上都有一个“自在”的管理体系，但并非都能保持和有效运行，在一个组织内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，而这个体系应覆盖组织所有体系情况，一体化管理体系应形成文件，并满足标准要求，在具体内容上应反映本组织的特点，同时满足组织内部管理要求，
也要考虑外部相关方要求，应权衡组织和相关方的利益、成本和风险之间的关系，应持续改进、不断提高绩效。
一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。
应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
强调预防为主，从管理结果向管理因素转变，因素受控，从末端治理、关口前移、从源头做起，超前管理。
强调体系同时满足顾客、社会、员工及组织内相关方要求。
强调质量、环境、安全与效益的统一，优质高效、污染预防、减少风险、提高效益、提高效率。
不断追求卓越，增强企业综合竞争能力。
依据ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡＳ１８０００三项标准作为组织的管理模式，具有极强的科学性、系统性、先进性、权威性。
组织采用这些标准可帮助企业建立一个高效、系统的管理模式。
据三项标准建立的一体化管理体系，按照ＰＤＣＡ循环规律运作，有利于减少要素之间重复工作量、保证提高效能，使专业性管理可帮助企业高
效有序，基础性管理规范完整，综合性管理科学合理。
质量、环境、职业健康安全三个管理体系都对人力资源有明确要求，要求规定岗位、职责和权限。
单独建立体系往往组织机构庞大，人员设置重叠。
一体化管理体系则要求统一考虑人员岗位设置，如一岗多责、一职多能，提高综合工作效率。
建立及实施一体化管理体系，是对传统管理过程的变革，加强增值的过程，完备支持过程，摒弃不增值的过程，这是过程再造的活动。
三、一体化管理体系的建立及运行
根据ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡ－Ｓ１８０００三项标准建立的一体化管理体系是个动态的、需要不断改进和发展的体系。
建立一体化管理体系与保持体系运行并无本质区别，均依据ＰＤＣＡ循环管理模式。
体系的每一过程或要素也要遵守ＰＤＣＡ循环模式。
建立一体化管理体系针对的是整个组织的运作过程，其涉及的范围以及过程的复杂程度要比单一标准要求过程大的多。
建立一体化管理体系是企业管理的一项创新工程。
组织最高管。