建筑工程施工中进度的影响因素与管理
影响建筑工程管理的主要因素及对策
影响建筑工程管理的主要因素及对策影响建筑工程管理的主要因素包括项目复杂性、人力资源、时间和进度管理、质量控制、成本管理以及沟通和协调等。
下面将对每个因素进行详细讨论，并提出相应的对策。
1. 项目复杂性：建筑工程的复杂性包括建筑物本身的复杂性，例如高层建筑、特殊结构等，以及项目管理的复杂性，例如多方利益相关者、不同工种的协调等。
对策包括制定详细的项目计划和目标、明确各种利益相关者的责任和角色、建立有效的沟通渠道和团队合作机制等。
2. 人力资源：建筑工程管理需要具备各种专业知识和技能的人才。
对策包括合理规划人力资源，通过招聘、培训和招聘外部专业人员来满足需求，建立有效的人员绩效评估体系，激励和留住优秀的员工。
3. 时间和进度管理：确保项目按时完成是建筑工程管理的重要目标之一。
对策包括合理设置项目的时间节点和里程碑，制定详细的施工计划和进度控制措施，进行合理的资源分配和工期管理。
4. 质量控制：建筑工程需要符合相关的标准和规范，确保建筑的设计、施工和材料都达到要求。
对策包括建立质量保证和控制体系，通过组织检查、质量验收和不断改进来确保项目的质量。
5. 成本管理：建筑工程的成本是一个关键因素，对策包括制定详细的预算和成本控制措施，购买或租赁设备和材料时进行合理的成本估算和比较，进行及时的成本监控和调整。
6. 沟通和协调：建筑工程管理需要与建筑师、设计师、监理、施工人员、供应商和客户等各方进行有效的沟通和协调。
对策包括建立良好的沟通渠道和协作机制，定期组织项目会议和沟通，解决问题和冲突，确保各方的利益被充分考虑。
建筑工程管理涉及许多因素，需要综合考虑和有效管理。
采取上述对策可以帮助解决各种管理问题，提高项目的成功率和质量。
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案一、施工进度滞后的原因1. 不合理的计划安排在建筑工程管理中，施工进度制定是关键环节。
如果在计划阶段未能科学合理地进行项目进度分解和时间节点设定，就容易导致施工进度滞后。
例如，未考虑到天气变化、人力资源和材料供应的时限等因素，导致实际施工无法按照预期时间进行。
2. 人员组织管理不力建筑工程需要协调多个专业、多个班组同时进行。
如果缺乏有效的人员组织管理措施，就容易导致施工进度滞后。
例如，没有做好各班组之间的协调配合，信息传递不及时或者沟通不畅等问题都会影响整体施工进度。
3. 资金投入不足或拖延资金是支撑建筑项目推进和完成的重要条件之一。
如果资金投入不足或者存在拖延现象，就会影响施工队伍和材料供应链条的正常运转，从而导致施工进度滞后。
4. 施工过程中遇到的意外事件在建筑施工中，意外事件难以避免。
例如，突发的天气恶劣导致施工无法进行或者某些设备损坏需要维修等。
这些不可预见的情况都会对施工进度产生重大影响。
二、改进方案1. 合理制定施工计划在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制，将工程任务合理分解为各个阶段和工序，并给出具体时间节点。
同时，在制定计划时要考虑环境因素、资源配比以及潜在风险，并设置适当的缓冲时间。
2. 加强人员组织管理建立有效的沟通渠道和信息传递机制，确保各班组之间能够及时协调配合，减少信息滞后和误传。
此外，要设计人员责任明确的任务分工，并进行必要的培训与训练，提高施工团队整体素质和协作能力。
3. 确保资金投入及时足额在建筑项目前期规划中，应充分考虑到所需资金，做好项目融资安排。
同时，在实施阶段要加强资金监控与跟踪，提前预测和解决可能出现的资金短缺问题，确保施工进展不受到资金问题的影响。
4. 建立应急处理机制针对施工过程中可能遇到的突发事件，建立健全的应急处理机制是必要的。
例如，可以预留一定的备用材料或设备，以应对设备损坏需要维修或替换的情况。
同时，建立快速响应机制来解决天气原因导致的施工中断问题。
施工现场施工进度延误的原因与应对策略
施工现场施工进度延误的原因与应对策略施工现场施工进度的延误是在建筑工程中常见的问题，它可能导致工程进度延期、成本增加、质量下降等一系列不良后果。
因此，理解和解决施工进度延误的原因至关重要。
本文将探讨施工现场施工进度延误的原因，并提出相应的应对策略。
一、原因分析1. 不充分的计划与预测施工进度延误的一个常见原因是在项目计划和预测阶段存在问题。
可能是在制定计划时没有充分考虑到各种潜在的风险因素，或者是在计划中没有留出足够的时间来应对突发事件。
此外，施工进度的预测也可能存在不准确的情况，导致对工期的估计偏差过大。
2. 不合理的资源分配施工进度延误可能与资源分配不合理有关。
例如，如果某一施工专项所需的人力、材料或设备无法按时供应，将导致该施工专项的延期。
此外，如果资源的分配不充分或者不合理，也会使施工过程中的工作效率低下，最终影响整个工程进度。
3. 缺乏有效的沟通与协调在施工现场，各个参与方之间的沟通协调问题是导致施工进度延误的主要因素之一。
如果在执行过程中缺乏有效的沟通，各方之间可能产生误解和分歧，从而导致合作关系紧张，进而影响工作的推进。
此外，施工现场的进度安排和变更也需要及时沟通和协调，以避免进度延误。
4. 环境变化和自然灾害环境因素也可能对施工进度造成影响，如天气条件恶劣、自然灾害等。
恶劣的天气条件可能导致施工无法正常进行，从而引发进度延误。
而自然灾害如地震、洪水等更是可能对施工进度造成严重破坏，需要采取相应的紧急应对措施。
二、应对策略1. 做好计划与预测为了避免施工进度延误，项目管理团队需要制定合理的施工计划，并在制定计划的过程中充分考虑可能的风险因素。
同时，预测施工进度时应尽量准确，可以依据过往的经验、专业知识等进行合理预测，并提前设定相应的应对策略。
2. 合理分配资源为了确保施工进度的顺利推进，项目管理团队需要合理分配人力、材料和设备资源。
在资源采购和供应方面，要提前沟通和联系，确保所需资源能够按时供应，并保证其质量符合要求。
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析影响建筑工程管理的因素有很多，包括项目规模、项目类型、环境因素、人力资源、技术水平等。
这些因素对建筑工程管理产生影响的程度各不相同，因此需要针对不同因素采取相应的应对措施来提高建筑工程管理的效果。
以下是对这些影响因素及应对措施进行分析的详细内容。
1. 项目规模：项目规模是影响建筑工程管理的主要因素之一。
较大规模的项目通常需要更多的资源和管理，同时也面临更多的挑战和风险。
在处理大型项目时，应采取以下应对措施：- 设立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调和监督。
- 制定详细的项目计划和进度安排，确保各项工作按时完成。
- 定期组织项目会议，及时沟通各方面的问题和进展情况。
- 加强项目的质量控制，确保建筑工程质量满足要求。
2. 项目类型：不同类型的项目有不同的特点和管理要求。
住宅项目和商业项目在设计、施工和监理等方面存在一些差异。
在处理不同类型的项目时，应采取以下应对措施：- 确定项目的特点和要求，制定相应的管理方案。
- 针对不同类型的项目，配置专业的施工人员和技术人员。
- 根据项目类型的特点，灵活调整施工计划和进度安排。
- 加强与建设单位和业主的沟通，确保项目的质量和进度受到关注。
3. 环境因素：环境因素包括自然环境和社会环境等多个方面。
恶劣的自然环境和复杂的社会环境都可能对建筑工程管理产生一定的影响。
在应对环境因素时，应采取以下措施：- 加强环境监测和评估，及时应对自然环境变化带来的影响。
- 建立健全的安全管理体系，确保施工人员和设备的安全。
- 加强与相关政府部门和社会组织的合作，解决社会环境问题。
4. 人力资源：人力资源是建筑工程管理的核心要素之一。
合理配置和有效管理人力资源，对提高工程管理效果至关重要。
在处理人力资源时，应采取以下应对措施：- 对施工人员进行培训和技能提升，提高他们的专业水平和工作效率。
- 合理安排人力资源，确保施工人员的调度和使用合理有效。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 朱少靖
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策朱少靖摘要：建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。
所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策1建筑工程施工管理的影响因素1.1工程招标、统筹因素建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。
比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。
建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。
同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。
同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。
通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。
依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。
1.2材料因素建筑材料是建筑工程项目最为重要的管理内容，所以材料因素也是影响建筑工程质量的主要因素。
通常情况下，施工单位要根据实际需求制定材料采购方案，然后选择合理的供货商，在进入施工现场之前要进行一定的预制或者配比，然后再应用到施工作业中。
这一流程中材料会因为气候条件、自身质量、储存现状、工艺方法等影响而出现质量变化，如果因疏忽而导致材料破损，则会造成建筑质量缺陷，甚至对施工人员造成生命安全威胁。
因此对材料的选择以及管理都要严加控制和监管。
1.3人为因素建筑项目的施工过程中，会涉及很多人员，从而增加了建筑工程项目管理的不可控性，如果无法对人员的行为、操作进行管理和控制，非常容易影响施工管理的效果。
建筑工地施工进度延误分析
建筑工地施工进度延误分析建筑工地的施工进度延误是一个常见但又非常具有挑战性的问题。
无论是大型的建筑项目还是小型的施工任务，都可能面临延误的情况。
本文将结合实际案例，分析建筑工地施工进度延误的原因，并提出解决方法。
一、原因分析在建筑工地施工进度延误的原因中，主要可以归纳为以下几个方面：1.人力资源管理不当：施工队伍的组织和管理是影响进度的重要因素。
如果工人数量不足或者工作经验不足，都可能导致施工进度的延误。
此外，工人的离职、打卡不准确等问题也会对进度造成影响。
2.材料供应不稳定：建筑工地需要大量的材料供应，如果供应链不稳定或者供应商交货延误，都会导致施工延误。
此外，材料质量不达标也是导致延误的原因之一。
3.工地管理不力：工地管理的不力也是导致施工进度延误的重要原因之一。
如果施工现场缺乏良好的组织和协调，容易出现资源浪费和工序不协调的情况，从而导致施工进度延误。
4.外部环境因素：建筑工地受到天气、政策、市场等外部环境因素的影响也是导致进度延误的原因之一。
比如，恶劣的天气条件会影响开展某些施工活动，政策的变化也可能导致进度的调整。
二、解决方法针对以上原因，可以采取以下措施来解决建筑工地施工进度延误的问题：1.合理安排人力资源：根据工地的实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，确保施工队伍的稳定。
同时，加强对工人的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率。
2.加强材料管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的供应稳定可靠。
同时，对材料进行质量把关，确保材料的质量符合要求。
3.优化工地管理：建立起科学合理的工地管理制度，明确责任分工，并进行有效的协调和沟通。
加强对工地的监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
4.灵活应对外部环境因素：建立健全的风险管理体系，对可能出现的外部环境因素进行评估和预测，并制定相应的应对措施。
根据实际情况，灵活调整施工计划，以应对外部环境的变化。
结语建筑工地施工进度延误是一个复杂的问题，但通过对原因的分析和解决方法的实施，可以有效地减少延误的发生。
建筑工程施工管理进度偏差
建筑工程施工管理进度偏差建筑工程施工管理是确保项目按时交付的重要环节，然而，在实际施工过程中，经常会面临进度偏差的问题。
本文将探讨建筑工程施工管理过程中可能导致进度偏差的原因，并提出相应的解决办法，以期达到更好的施工管理效果。
一、原因分析1.1 设计问题建筑工程施工过程中，设计问题是导致进度偏差的常见原因之一。
设计错误、设计变更等都会对施工进度造成不利影响。
设计错误可能导致施工方在施工过程中需要停工或反复修改，从而导致进度延误。
设计变更则会需要重新调整施工计划，增加额外工作量，进而延长施工周期。
1.2 材料供应问题材料供应问题也是施工管理进度偏差的常见原因。
若材料供应商无法按时交付材料，将导致施工延误。
同时，材料质量问题亦会对施工进度产生影响，若发现材料存在质量问题，则施工方需要停工或更换材料，进而增加了施工周期。
1.3 人力资源问题人力资源也是影响施工管理进度的重要因素之一。
人员调配不当、施工人员技术水平不足等问题都会对施工进度造成影响。
若项目中的关键工种人员缺乏或技术不够熟练，将导致施工速度变慢，进而影响整体进度。
二、解决办法2.1 做好前期准备工作为了避免施工过程中的进度偏差问题，建议在项目启动之前充分做好前期准备工作。
这包括制定详细的施工计划和时间表，确保计划和时间表的合理性和可行性。
同时，还需对施工图纸进行严格审核，以尽量避免设计问题。
2.2 加强材料供应管理为了确保材料供应的及时性和质量性，建议加强对供应商的管理。
与供应商建立良好的合作关系，明确交货期限，及时跟进物资采购进展。
同时，在材料质量问题上也要保持高度警惕，建立质量监控机制，及时发现并解决问题。
2.3 优化人力资源管理人力资源是施工管理的核心，因此，建议在项目启动之前，制定合理的人力资源管理方案。
确保项目中所需的人员具备相应的技术水平和经验，或提供培训以提高他们的技能。
合理安排工作任务，确保施工人员能够高效配合，确保施工进度。
影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施
影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施影响工程施工进度的因素有很多，包括但不限于以下几个方面：设计因素、施工组织与管理因素、人力资源因素、物资采购与供应链因素、自然环境因素以及合同约定因素等。
为保障进度计划的顺利实施，需要采取相应的措施。
首先，设计因素会直接影响施工进度。
施工前，合理的设计和施工方案是保障施工进度的前提。
对设计进行前期审查和优化，避免后期设计变更，加强设计与施工的沟通与协调，并进行科学的工期计划，确保设计与施工的衔接。
其次，施工组织与管理因素的作用非常关键。
良好的施工组织与管理能够提高施工效率，保证施工进度。
在施工前，需要建立明确的组织架构和责任分工，明确各个岗位的职责和权限。
同时，合理安排施工队伍数量和结构，确保具备足够的劳动力资源和专业技术水平，避免因施工人员不足或质量问题而导致进度延误。
人力资源因素也会对施工进度产生重要影响。
施工中，需要建立健全的人力资源管理机制，包括加强培训，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，建立有效的激励机制和奖惩机制，激发员工的积极性和责任感，减少员工流动，确保施工人员的稳定性。
此外，合理安排施工工期和工时，避免连续超负荷作业，确保工人身心健康，提高工作效率。
物资采购与供应链管理对工程施工的进度控制也十分重要。
及时有效地进行物资采购，确保施工所需材料的及时供应。
同时，建立供应链管理体系，加强和供应商的合作，使得物资供应的过程更加快捷有序。
在采购过程中，及时处理供应商的变更和延期情况，并在计划中预留足够的时间，以减少因物资供应不及时而延误工程进度的风险。
自然环境因素也会对施工进度产生影响。
在施工前，需要对自然环境条件进行充分了解，提前做好相应的应对措施。
例如，在施工工程中将受到气候影响的部位尽量安排在相对好的天气时段进行，合理安排施工工序，以减少自然环境因素对施工进度的影响。
最后，合同约定也是保障进度计划的重要措施之一、在合同中明确规定工程的工期，并与各方达成一致。
建筑工程施工进度的影响因素及其控制
建筑工程施工进度的影响因素及其控制韩立宁（恒大地产集团济南置业有限公司，山东济南250000）摘要：在建筑工程项目中,施工进度直接影响到建筑工程项目的整体质量水平以及社会的需求,同时也是促进建筑企业良好发展的战略目标。
但在实际的情况中,施工进度常常会被各种因素延误。
建筑企业为了保证项目的顺利施工,必须对影响施工进度的因素进行深入分析,加快建筑工程施工进度。
除此之外,建筑企业在保证施工进度的同时,还要注重施工质量,这样才可以促进建筑企业的可持续发展战略目标。
就建筑工程施工进度的重要性进行深入分析,以及分析影响施工进度的因素,从而做出相应的控制措施,希望对我国建筑工程有所帮助。
关键词：建筑工程;施工进度;影响因素;控制1提高建筑工程施工进度的重要性建筑工程施工进度是贯穿建筑的整个过程,主要包括施工计划的制定、落实施工计划、监督施工工作、验收施工成果等等。
为此,建筑企业要想在建筑行业稳定快速发展,必须要做好施工进度及控制的工作,以及在提高施工进度的同时,做好质量方面的工作,这直接关系到建筑企业的经济效益以及社会效益。
首先,建筑工程施工进度是贯穿整个建筑工程项目的,其中影响到施工进度的因素有很多,比如,自然环境因素、施工技术以及人为因素等等。
其次,在提高建筑施工进度的过程中,对其影响因素进行有效控制是可以保证项目如期完成,控制好施工的质量。
最后,提高建筑工程施工进度及控制,不仅可以完成客户以及社会的需求,还可以节约人力以及资金。
2影响建筑工程施工进度的因素2.1自然环境因素在建筑工程项目中,自然环境的好坏直接影响到工程是否能够顺利进行。
通常情况下,自然环境主要是指当地的土质、水利以及施工时的天气等等,这些因素是无法避免的。
在一些极其不好的天气中,会造成交通以及工人无法正常施工,严重影响了施工进度。
2.2建筑相关单位的因素建筑工程不是只有施工单位进行施工,还有负责承包单位、材料承包单位以及与建筑建设相关的单位。
建筑工程施工中进度的影响因素与管理
建筑工程施工中进度的影响因素与管理摘要：随着市场竞争的日益激烈，对于业主还是工程监理来说，必须在建筑施工中最大限度地缩短工程建设周期。
本文主要针对建筑工程施工中影响进度的因素，并提出了建筑工程施工中进度管理。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理与控制中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：引言房地产业的强势发展，也带动了建筑工程的不断发展壮大。
每一建筑工程项目的完成都需要若干项施工环节，每一个施工环节问题的出现都会对施工的进行造成影响。
建筑工程项目的完成涉及多个领域，工程建设周期较长，所以在施工过程中经常遇见不确定的因素，有自然因素也有人为因素的存在。
所以建筑工程的工期和质量变得越来越重要，所以必须针对建筑工程施工进度中出现的影响因素进行全面的研究和分析，采取有效措施管理，提高我国建筑企业的竞争力，从而确保工程项目创造更大的经济利益。
一、建筑工程施工安全的影响因素1、人为因素的影响人为因素往往是导致建筑工程项目施工安全安全事故的主要因素，从事建筑施工一线的工人大多都是临时招聘的农民，他们主观能动性较差，文化素质较低，安全意识淡薄，对于法律法规和安全生产知识学习较为忽略，再加上有些管理干部对于安全管理漠视，不能严格要求工人在施工过程中注意安全，这无疑就是埋下了一颗颗安全事故的“定时炸弹”。
2、自然因素的影响气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。
在比较恶劣的天气条件下，就加大了施工进度的难度，影响施工人员的工作效率，导致了施工进度受到了影响，在气温特别是极低气温下施工，还会影响工程的质量。
众所周知，建筑工程项目是一个大型土木过程，立体交叉、场地狭小、工种交叉、高空、露天等环境因素，施工现场粉尘飞扬、通风不良、视线不畅、照明光线不足等因素都会导致安全生产事故频发。
3、建筑材料因素的影响建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上,建筑工程材料是进行工程项目建设的最基本的物质材料可见材料对建筑工程的重要程度。
建筑行业施工进度延误的原因及解决方法
建筑行业施工进度延误的原因及解决方法近年来，建筑行业在全球范围内蓬勃发展，但同时也面临着施工进度延误的问题。
施工进度延误不仅给项目方带来巨大的经济损失，还会对工程质量和信誉产生负面影响。
因此，建筑行业需要找出造成施工进度延误的原因，并提出相应的解决方法，以确保工程项目的按时完成。
原因一：不合理的工期安排不合理的工期安排是导致施工进度延误的主要原因之一。
在制定工程计划时，有些项目方可能过于乐观地估计了工期，没有考虑到雨水、自然灾害等不可抗力因素，也没有充分考虑到设计变更、材料供应延迟等问题。
这样一来，一旦发生意外，原本紧张的工期可能就无法按计划完成。
解决方法：1. 制定合理的工程计划：在制定工程计划时，项目方应考虑到各种可能发生的延误因素，并合理调配工期，留出充足的缓冲时间来应对不可预见的情况。
2. 建立科学的进度监控体系：项目方应建立起科学的进度监控体系，定期检查施工进度，并及时发现潜在的延误问题，采取相应的措施加以解决。
原因二：人力资源不足在建筑行业中，人力资源的不足经常导致施工进度延误。
一方面，建筑工人的人手不足，施工队伍无法及时配备足够的劳动力；另一方面，管理人员的素质参差不齐，无法有效地组织和指导施工过程。
解决方法：1. 加强人力资源管理：项目方应加大对人力资源的投入，通过吸引优秀的施工人才和规划合理的工作安排，有效解决施工队伍的人手不足问题。
2. 提升管理人员素质：建筑企业应加强对管理人员的培训，提高他们的组织和指导能力，以确保施工过程的顺利进行。
原因三：材料供应问题材料供应的延误是导致施工进度延误的常见原因之一。
有时，材料供应商无法按时供应所需材料，或者供应的材料存在质量问题，都会对施工进度造成不利影响。
解决方法：1. 与可靠的供应商建立稳定的合作关系：项目方应选择与可靠的供应商建立长期的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。
2. 严格把控材料质量：项目方应实施严格的材料质量管理措施，对供应的材料进行抽检，并及时处理发现的质量问题，以避免施工进度因材料质量问题延误。
影响建筑工程施工进度的因素及管理方法
律法规陆续 的出台， 大家都特别重视工程安全控制和工程质量控制 ， 对 于建筑工程 的施工进度控制则常常被忽视。 国家在进度管理 问题上也没 有明确 的条文规定 ，放眼 目前工程建设中的进度管理 ，问题很 多且杂。 在很长一段时间里 ， 人们认为进度与质量、 安全之 间是对立 的， 工 期短则质量好不到哪里去 ， 这就迫使进度管理落后于其他两项管理 ， 并 服从于其他两项管理。 这种认识显然是错误的或是片面的 ， 我们在工程 管理过程中不能错误地认为进度管理比安全和质量 管理 的地位低 ， 这 者之间应该是统一的 。 进度管理的情况如何 ， 直接关系到工程的经济效 益和社会效益 ， 应该在质量和安全管理的同时加强进 度管理， 确保质量 到位的同时尽量缩短工期。 例如说大型基础设施工程 ， 按期或提前完工 不仅仅是相关经济费用的节约和工程成本 的降低 ， 更能够得到来 自社会
上 的 良好 评 价 。
பைடு நூலகம்
３ ． １ 提 高进度控 制管理 的意识 长久 以来 ， 大家都 特别重视工程 安全控制 和工程质量控制 ， 对 于建 筑工程 的施工进度控制则常常被忽视 。 思想决定行 动 ， 出现上述 现象的
根本原 因在于 ，大家 的思想认识上 没有对工程进度 控制引起足够 的重 视 ，总是认为进度不会产生任何破坏性 的恶劣影响所导致的 。 ３ ． ２ 加强建 筑施 工组织管理 （ １ ） 任用 一位优 秀的项 目 经理 。 工 程项 目 具有 唯一性和复杂 性， 项目 在实施过程 中难免会遇到形形色色 的冲突和问题 ， 一个优 秀的项 目 经理 能够处理好各项事务 ， 调节好各种 冲突， 这对工 程进度的控制很 是关键 ； ｆ ２ ） 各项施工准备要充分 ， 例如 ， 现场临时设施的组织和筹建要 迅速 ， 好 的准备给按照监理工程师的施工组织设计创设 了好的条件 ； （ ３ ） 实行奖罚 制度 ， 阶段性工程完成情况与工资 、 奖金 挂钩 ， 激励 各个施 工人员 的工 作积极性 ； ｆ ４ ） 加强技术组织措施 ， 对各种不利 于工程 的 自 然环境 因素要 有预见性 ，提早准备 ，预防为先 ，同时是施工 中要 克服各种 不利施工条 件的影响 ， 在保 证Ｔ程质量和人员安全的同时 ， 尽 量缩短 ｌ Ｔ期 ； （ ５ ） 项目 间的调度须工作加强。 调度工作是组织计划实现 的重要环节 ， 是及 时地 发现和处理项 目计划执行 中发生的问题的重要保障 ，通过合理的调度 ， 为整个工程顺利地实施创造条件 ，为缩短工期提供 了很好的保证 。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策一、人力资源管理：1. 影响因素：人员素质、人员配备、人员培训等。
2. 解决对策：建立健全人力资源管理制度，选择具有相关经验和专业知识的人员，进行培训和提高工人素质，提高管理水平。
二、进度管理：1. 影响因素：设计变更、材料供应、天气条件等。
2. 解决对策：建立科学合理的进度计划，预留合理的设计变更和材料供应时间，合理安排工作任务和人员配备，做好天气条件的预警和应对措施。
三、质量管理：1. 影响因素：施工工艺、材料质量、监理检查等。
2. 解决对策：制定技术规范和操作规程，加强对材料质量的控制，严格监督施工过程，加强质量检查和验收，及时纠正存在的质量问题。
四、安全管理：1. 影响因素：作业环境、安全防护设施、作业人员遵守规定等。
2. 解决对策：建立并执行安全管理制度，提供必要的安全防护设施，培养员工安全意识，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，及时处理安全隐患。
五、成本管理：1. 影响因素：材料价格、人工成本、能耗成本等。
2. 解决对策：进行成本控制和预算编制，选择合理的材料供应商，优化人力资源配置，提高能源利用效率，合理使用设备设施，降低不必要的浪费，减少成本开支。
六、合同管理：1. 影响因素：合同条款、合同履行情况、合同变更等。
2. 解决对策：严格按照合同执行，及时解决合同纠纷，做好合同履行监督，规范变更管理流程，遵守诚实信用原则，保证合同的有效履行。
七、沟通协调：1. 影响因素：不同部门之间、不同岗位之间的沟通和协调。
2. 解决对策：建立健全的沟通机制和流程，明确工作职责和沟通渠道，加强内外部协调和沟通，及时处理和解决问题，提高工作效率。
八、信息化管理：1. 影响因素：信息系统的建设和使用、信息共享与安全等。
2. 解决对策：建立完善的信息化管理制度，优化信息系统架构，提高信息共享和安全性，开展信息化培训，提高员工信息化应用能力，提高管理效率和工作质量。
影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施
影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施一、影响施工进度的因素分析本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。
1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。
2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。
4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。
二、保障进度计划的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。
（一）、组织管理措施1、将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。
2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。
制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。
3、按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。
4、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
5、配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。
6、在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
建设工程施工进度的因素
建设工程施工进度的因素建设工程施工进度是指在规定时间内完成工程所需的工期进度。
施工进度的高低直接影响到工程的质量、成本和效益，因此在项目管理中具有非常重要的地位。
而影响建设工程施工进度的因素是多方面的，需要综合考虑和细致规划才能确保工程按时完成。
下面将结合实际案例，对建设工程施工进度的因素进行深入分析和探讨。
一、技术因素建设工程的技术性是施工进度的基础。
施工进度要求各项工作按照正确的施工方法和技术标准进行，只有这样才能够确保工程质量，并最终保证施工进度的顺利推进。
技术因素包括但不限于以下几点：1. 施工方案的制定：在施工前，需对整个工程的施工方案进行详细的制定，包括工序、工艺、材料、机械设备等，确保每一个环节都可以顺利进行，避免因为施工方案不合理而导致的延误。
2. 工艺流程的优化：在实际施工中，需要不断地优化工艺流程，提高施工效率，减少施工时间。
通过对施工过程进行精细规划和分析，可以找出施工中的瓶颈环节，进而优化工艺流程，提高工程施工效率。
3. 施工技术的掌握：施工人员需要具备专业的技能和经验，才能够保证工程施工的质量和效率。
因此，施工单位必须加强技术培训，提高施工人员的综合素质，确保施工人员能够胜任工程的施工任务。
4. 施工设备的配备：施工设备是施工的重要保障，对工程进度有着至关重要的作用。
需要根据工程的实际情况合理配备施工设备，确保施工设备的正常运转，避免因为设备问题而造成施工延误。
以上是技术因素对建设工程施工进度的影响，下面将结合实际案例介绍技术因素在工程施工中的具体应用。
在某高层建筑工程项目中，施工单位在开始施工前制定了详细的施工方案，包括了工序、工艺、材料、机械设备等。
在施工过程中，发现了某一工序的施工效率较低，影响了整个工程的进度。
经过对该工序的优化调整，施工效率得到了明显提升，工程进度也相应得到了加快。
同时，施工单位加强了对施工人员的技术培训和设备配备，确保了工程的顺利进行。
最终，该项目顺利完成了工程，并在规定的时间内交付使用。
建筑工程管理的影响因素与对策分析
建筑工程管理的影响因素与对策分析
建筑工程管理的影响因素主要包括项目管理、人力资源管理、进度管理、质量管理和安全管理等。
针对这些影响因素，可以进行如下的对策分析：
1. 项目管理：
- 对策一：制定详细的项目计划，明确工程范围、目标和关键路径，并制定合理的里程碑计划。
- 对策二：建立有效的沟通机制，保持与各方的良好沟通，并及时解决问题和冲突。
- 对策三：建立项目团队，明确分工和责任，确保项目各环节协同配合。
2. 人力资源管理：
- 对策一：制定合理的人员配备方案，确保项目所需人力资源的有效配置。
- 对策二：提供必要的培训和技能提升，提高团队成员的专业素质和工作能力。
- 对策三：建立激励机制，激发团队成员的积极性和工作动力。
4. 质量管理：
- 对策一：建立质量管理体系，明确质量目标和要求，并制定相应的质量控制计划。
- 对策二：加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合标准和要求。
- 对策三：建立质量反馈机制，及时处理和解决质量问题，并进行经验总结和改进。
5. 安全管理：
- 对策一：建立安全管理制度和标准，明确安全责任和安全操作规程。
- 对策二：加强安全教育和培训，提高工人和管理人员的安全意识和技能。
- 对策三：建立安全监测和报警机制，及时发现和处理安全隐患，并采取必要的防护和控制措施。
建筑工程管理的影响因素是多方面的，但通过合理制定对应的对策，可以有效应对各种问题和挑战，实现项目目标和要求。
影响进度计划因素分析及其解决措施
影响进度计划因素分析及其解决措施一、工期延误分析建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析
建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析一、引言建筑工程是指按照设计要求和施工方案，通过各种技术手段和管理措施，将土地进行改造并建造出各种建筑物的过程。
而建筑工程的施工进度，则是指工程施工过程中各个阶段按照预定计划进行的进度。
建筑项目的顺利进行和及时完成，对于投资方、施工方、设计方以及项目相关方面都具有重要意义。
然而，建筑工程施工进度常常会受到各种因素的影响，因此需要制定合理的管理对策，以提高建筑工程施工进度的可控性和可预测性。
二、施工进度的影响因素1.自然因素自然因素是指自然灾害、气候变化等环境因素对建筑工程施工进度的影响。
例如，强降雨、暴风雪等极端天气会导致工地积水、塌方等现象，严重影响施工进度。
2.人力资源人力资源是指施工队伍的规模、质量等对建筑工程施工进度的影响。
施工队伍过小、技术水平不高、工人流动频繁等都可能导致施工进度延误。
3.材料供应材料供应是指各种施工材料的供应时间和质量对施工进度的影响。
材料供应周期长、材料质量差等都会导致施工进度受阻。
4.工程设计与变更工程设计与变更是指设计方案的合理性和设计变更对施工进度的影响。
设计方案不合理、设计变更频繁等都可能导致施工进度的推迟。
5.合同管理合同管理是指合同约定的各项条款对施工进度的影响。
如合同支付款项周期太长、对违约方处罚不明确等，都会导致施工进度的延误。
三、施工进度管理对策1.制定科学合理的施工计划在项目启动前，应制定科学合理的施工计划。
该计划应考虑各项工作的先后关系、时序安排，合理安排资源，明确工作的内容和完成时间，以提高施工进度的控制性和可预测性。
2.提高施工队伍管理水平通过加强施工队伍的培训和管理，提高工人的技术水平，降低工人流动率，提高施工效率和质量，以确保施工进度的顺利进行。
3.加强材料供应管理与供应商建立长期合作关系，提前储备必要的施工材料，确保材料供应的及时性和质量，以避免由于材料供应问题导致的施工进度的延误。
谈施工进度的影响因素及控制措施
谈施工进度的影响因素及控制措施施工进度是一个工程项目成功的关键因素之一。
无论是在建筑、基础设施建设、或工业制造，施工进度都是一个至关重要的因素。
但施工进度受到许多因素的影响，其中包括设计、材料供应、施工队伍的数量和素质、机械供应、天气等等。
为了确保项目能够按时完成，需要对这些影响因素进行全面了解和有效控制。
影响施工进度的因素：1. 设计的质量和有效性一个项目的设计，尤其是在建筑领域，能够直接决定施工进度的快慢。
如果设计上存在问题，例如施工工艺无法实施、材料不可获得、建筑结构不稳定等，都会对施工进度产生严重影响。
2. 材料的供应材料的供应是影响施工进度的另一个重要因素。
如果材料供应不及时、不存在质量问题等问题，都将导致施工延误。
3. 施工队伍数量和素质施工队伍的数量和素质是另一个在施工进度上产生影响的因素。
如果施工队伍不够，或者队员的专业素质难以胜任任务，都会导致施工延误。
4. 机械的提供机械的提供通常是在大型工程项目中更普遍，例如建筑、基础设施建设以及工厂等。
如果机械供应不足或机械失效，也会导致施工进度受到影响。
5. 天气天气是一个重要的因素，特别是在屋顶、高地和其他暴露的现场。
大雨、暴风雨、极寒天气等都会造成工作人员延误，进而造成施工周期延长。
控制施工进度的措施：1. 提高计划的可操作化为了确保施工进度不受影响，需要提出合适的计划，并在计划的执行过程中逐步调整。
计划需要具备可行性和灵活性，以便根据实际情况对计划进行调整。
2. 确保材料供应及时在施工期限内，确保材料可以及时供应，不会延误施工周期。
及时审计材料供应情况，确保供应的质量，避免材料出现短缺。
3. 加强施工队伍管理管理施工队伍，帮助工人提高工作效率是减少施工周期的一种有效方法。
这可以通过工时统计、反馈机制、及时解决工人遇到的问题等措施实现。
4. 确保机械可靠性维护机械的可靠性，保证机械供应能满足施工进度，是确保施工进度不受机械限制的另一有效手段。
施工进度缓慢的原因及建议
施工进度缓慢的原因及建议一、背景介绍施工进度缓慢是建筑工程中常见的问题，它不仅会导致工期延长，还可能会增加成本和风险。
因此，了解施工进度缓慢的原因及解决方法对于保证建筑工程质量和安全至关重要。
二、施工进度缓慢的原因1.设计问题设计问题是导致施工进度缓慢的主要原因之一。
如果设计不够完善或存在错误，施工过程中就需要进行修改和调整，这会浪费时间和资源，并可能导致其他问题出现。
2.材料供应问题材料供应问题也是导致施工进度缓慢的常见原因之一。
如果材料供应不及时或出现质量问题，就需要重新采购或更换材料，这会延长施工时间并增加成本。
人员管理问题也可能导致施工进度缓慢。
如果人员不足或管理不善，就可能出现拖延和低效率的情况。
4.天气影响天气影响也是导致施工进度缓慢的重要因素之一。
恶劣天气可能会使得部分施工无法进行，从而影响整个工程的进度。
三、解决施工进度缓慢的建议1.加强设计管理加强设计管理是解决施工进度缓慢的关键之一。
在设计阶段，应该尽可能地避免错误和不完善的设计，并确保设计与实际情况相符。
2.优化材料供应优化材料供应也可以有效地解决施工进度缓慢问题。
在采购材料时，应该选择可靠的供应商，并确保材料质量符合要求。
此外，还可以采用先进的物流管理系统来提高运输效率和减少延误。
加强人员管理也是解决施工进度缓慢问题的重要措施之一。
需要对人员进行培训和管理，并确保人员数量足够，以提高生产效率和质量。
4.制定合理计划制定合理计划也可以有效地解决施工进度缓慢问题。
需要根据实际情况制定详细、可行的计划，并考虑到各种因素（如天气、材料供应等）对进度的影响。
5.利用先进技术利用先进技术也可以提高施工效率和质量。
例如，可以采用先进的自动化设备、数字化技术和智能化系统来实现施工自动化和智能化，从而提高生产效率和质量。
四、结论施工进度缓慢是建筑工程中常见的问题，它可能会导致工期延长、成本增加和风险增加。
了解施工进度缓慢的原因及解决方法对于保证建筑工程质量和安全至关重要。
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建筑工程施工中进度的影响因素与管理
摘要：建筑工程施工进度的快慢在很大程度上代表着一个建筑企业的能力的大小和施工单位管理水平的高低。
本文指出影响建筑工程施工进度的因素分析以及进度管理的一些措施。
关键词：建筑工程；工程施工；进度管理；影响因素；
引言
建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。
在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。
科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。
1 建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。
对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。
而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。
所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
2 施工准备阶段分析2.1 施工进度管理计划的内容。
项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工；委托分包单位进行施工；施工任务或施工区域的划分；施工分包合同的类型；施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理：计划和进度管理：施工进度计划，施工劳力计划，施工机具计划，施工物资计划，施工计划报告等。
2.2 施工质量管理。
建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。
2.
3 施工程序和顺序。
根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为：1）生产、生活临时设施、加工车间等；2）辅助工程；3）公用工程；4）生产装置；5）生活福利工程。
2.
4 施工技术。
主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。
主要施工技术措施：预制件工厂化措施；施工机械化措施；冬、雨季施工措施；消防与安全保卫措施。
2.
5 施工进度计划和里程碑。
包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。
2.
6 施工计划的编制、审批程序。
施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。
3 施工进度管理的内容分析 3.1 项目施工管理部施工进度计划的管理。
一是确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
二是编制施工进度计划。
施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制三月滚动
计划的依据。
三是绘制施工网络计划图，作为现场编制三月施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
四是编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。
还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
3.2 向有关方面报告现场实际施工进度情况。
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。
定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
4 工程施工进度影响因素分析4.1 人为因素：工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但建设单位与业主、设计单位、银行、材料设备供应部门、及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
4.2 资源因素：在工程施工过程中，如果不能对现有的资源进行有效的整合，使人尽其才物尽其用，便会难以保证进度的控制，因此人、财、物三种资源的合理配备和运用尤为重要，人力资源，资金到位，物资供应及时，三种资源有机组合，缺一不可。
4.3 技术因素：施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.4 环境因素：施工的地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地下障碍物、地基软弱等因素，及恶劣天气、暴雨、高温等造成临时停工或破坏，都会对施工进度产生影响。
5 施工进度控制的对策分析5.1 保证施工进度计划顺利执行的条件。
施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：一是运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；二是必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；三是企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；四是施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；五是对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；六是要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
5.2 合理调整施工进度计划的措施。
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。
出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施．予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。
采取的主要措施有：一是组织措施。
改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；二是技术措施。
改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；三是经济措施。
采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；四是合同措施。
利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
结束语
综上所述，建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。
施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。
它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响，因此，做好建筑工程施工进度管理是很有必要的。
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