利润中心会计ProfitCenterAccounting

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CO十日谈利润中心会计

CO十日谈利润中心会计

利润中心会计CO第九夜-利润中心会计1.利润中心会计概念1.1利润中心利润中心往往处于企业内部比较高的层次,一般具有对立的收入来源或能视同一个具有对立收入的部门,一般还具有独立的经营权。

1.2利润中心划分简单来说利润中心可以是任意一个盈利单位, 处于成本中心的上层利润中心的设计可以考虑以下几个方面:1.2利润中心考核利润中心考核利润。

2.后台配置PCA的后台配置很简单,只是需要把一些简单的参数调整就可以,当然我们建议还是采用COPY的方式,另外,建议全部采用系统标准的配置参数。

同时,由于利润中心的很多参数来源于控制范围,所以需要把控制范围上的相关参数激活。

2.1定义控制范围并激活利润中心图1-1 定义控制范围【图】定义控制范围是必须的,因为利润中心是在控制范围下才能正常使用。

同时,必须在控制范围中profit center ACT 打上勾表示对利润中心在控制范围下已经激活。

【图】1DUMMY Profit Center定义的是虚拟的利润中心,虚拟利润中心的作用我们会在后面讲到。

【图】2利润中心顶层标准层次名称,功能是和成本中心的标准层次很类似。

【图】3属于同一profit center的cost center间的CO操作比如分摊数据不post到利润中心会计,原文中说到Elimination of internal business volume ensures that transaction data between two objects of the same type that are assigned to the same profit center,主要是为了减少不必要的数据量。

【图】4定义利润中心的货币,系统可以选择控制范围货币,集团货币和利润中心货币,建议选择统一的货币,毕竟在货币转换时比较麻烦。

【图】5表示货币是否在利润中心间传递。

【图】6定义控制Indicators,即利润中心激活在哪个年度内有效。

sap中co的用法

sap中co的用法

sap中co的用法在SAP ERP系统中,"CO" 通常指的是"Controlling"(控制)模块,该模块主要用于管理和控制企业内部的成本、利润和其他财务信息。

以下是SAP CO 模块中一些常见的功能和用法:1. 成本中心会计(CCA - Cost Center Accounting):-用于跟踪和管理企业内部的成本和费用。

-可以创建成本中心,将成本和费用分配给这些成本中心,并通过报表查看成本中心的相关信息。

2. 利润中心会计(PCA - Profit Center Accounting):-用于跟踪和管理企业内部的利润中心。

-可以创建利润中心,通过报表查看利润中心的相关信息,并进行内部利润分配。

3. 内部订单(IO - Internal Orders):-用于暂时性的项目、活动或任务,不同于长期的投资项目。

-可以通过内部订单追踪和控制特定的成本,例如研发项目或特殊活动。

4. 产品成本核算(CO-PC - Product Cost Controlling):-用于跟踪和管理产品的成本。

-包括作业成本、过程成本和产品生命周期成本。

5. 成本元素会计(CO-CEL - Cost Element Accounting):-用于管理和控制成本元素,包括原始成本、直接和间接成本。

-与总账模块集成,确保成本与总账的一致性。

6. 成本计划(CO-PA - Profitability Analysis):-用于分析和评估企业的利润和成本。

-帮助企业了解各个产品线、客户和业务部门的盈利状况。

7. 报表和分析工具:- SAP CO 提供了多种报表和分析工具,用于查看和分析成本、利润和其他财务信息。

-通过报表和查询,用户可以获取有关企业内部控制的详细信息。

在SAP CO 模块中,这些功能通常是相互关联的,能够为企业提供全面的财务和管理控制。

具体的使用方法可能会因组织的具体需求而有所不同,通常需要根据企业的业务流程和需求进行配置和定制。

create profit center hierarchy 的事务代码 -回复

create profit center hierarchy 的事务代码 -回复

create profit center hierarchy 的事务代码-回复创建Profit Center Hierarchy的事务代码步骤是什么?Profit Center Hierarchy(利润中心层级结构)是用来管理和组织企业利润中心的层级结构,使企业能够更好地管理利润中心的利润、成本和费用。

在SAP系统中,创建Profit Center Hierarchy的事务代码是KCH1。

本文将逐步回答创建Profit Center Hierarchy的事务代码的步骤及相关内容。

第一步:进入SAP系统首先,打开SAP系统并输入用户名和密码登录。

在主菜单栏中,选择“Accounting”(会计)模块,然后选择“Controlling”(控制)子模块。

第二步:进入利润中心层级结构创建事务在Controlling子模块中,选择“Profit Center Accounting”(利润中心会计),然后选择“Master Data”(主数据)模块。

在主数据模块中,选择“Controlling Area”(控制区域),然后选择“Profit Center”(利润中心)。

接下来,选择“Create”(创建)菜单,然后选择“Hierarchy”(层级结构)。

第三步:输入层级结构代码和描述在创建层级结构的界面中,输入要创建的层级结构的代码和描述。

代码是用来唯一标识层级结构的,描述可以是对层级结构的简要说明。

代码和描述的长度有一定限制,最好参考系统要求进行设置。

在输入完代码和描述后,点击“Enter”键。

第四步:添加利润中心到层级结构在层级结构详细信息页面,选择“Add Profit Centers”(添加利润中心)选项,可以将利润中心逐个添加到该层级结构中。

可以输入利润中心的代码或者使用F4帮助功能,根据需要选择要添加的利润中心。

添加完所有需要的利润中心后,点击“Enter”键。

第五步:确认并保存在添加完利润中心后,点击“Save”(保存)按钮确认并保存层级结构的设置。

获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA

获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA

获利管理:获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA)下面我们分别来阐述这两个部分:一)利润分析(Profitability Analysis)获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。

CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。

通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。

1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。

划分利润中心.通常的划分利润中心的方法有:a.从成本中心(组)生成利润中心,实际上利润中心起到一个group成本中心的概念.b.根据业务范围或将集团下级单位划分成利润中心,这样可以避免为下级单位建立多公司代码,下级单位可以根据利润中心出相关报表.c.根据成品或地区划分利润中心,说到这里,又扯一下业务范围(有的将这东西干脆翻译成事业部),比如一个大型电子集团分彩电事业部,通信事业部等,关于利润中心和业务范围又有些民间说法:i:利润中心是后来设计用来取代业务范围的?.ii:业务范围是FI的概念,而利润中心是CO的概念,我想why有人这样想呢?一是BA的配置放在FI module,而利润中心(CO-PCA)在CO module.二是BA实际上和FI的一般总帐Ledger 0共用一套表(FI行项目BSEG和总帐余额表GLT0都有业务范围字段),这意味业务范围调整只能通过FI Posting(当然也包括FICO统驭,关于FICO统驭前面篇幅也详细介绍了其原理),如果业务范围需要调整,显然造成一大堆垃圾FI凭证不大合适,而我们知道利润中心则完全采用另一套帐叫Ledger 8A.不管如何设计业务范围和利润中心,符合企业需求就行.3.利润分析总是通过销售成本会计方法(Cost-of-sales accouting)计算利润(换句话说,就是利润分析总是从销售模块开始出发的),而利润中心模块则可以使用销售成本法和期间会计法(Period Accouting)计算利润.销售成本法类似中国损益表的概念,从销售收入,销售成本出发通过多步方式得到净利润,因此CO-PA分析利润也有所谓的毛利法和净利法.图1-[1]:通过期末工单结算将差异传输到CO-PA实现所谓的实际成本.图1-[2]:平时使用期初的标准成本做销售成本(如果产品采用标准价的话,SAP比较建议采用STD+ML的方式),平时发货使用标准成本,在月末工单结算和跑物料分类帐时将差异带入CO-PA,并可将差异细到cost component层次而不是一个总差异,为此需要在工单的结算参数文件选择PA传输结构,同时在KEI1定义PA传输结构时可以选择所谓的9种类差异而不是收入/成本.这样就可在期末还原成传说中的”实际成本”. *遗憾的是,有联副产品的企业差异结算因为工艺等种种将差异强行分配到各产品实际意义不大,因此差异只是通过生产定单结算科目直接进入总数到P A,实际成本难于实现.图1-[3][4]:可以采用完全成本法和变动成本法另外,在启动CO-PA时,有两种类型的利润分析方式:基于成本(Costing-based)和基于帐户(Acc ount-based),CO-PA模块允许选择其中任何一种,也可同步启动两种利润分析方式.吸收成本法和部分成本法完全成本法|制造成本法也称为制造成本计算法或吸收成本法(名词和Tcode一样多):是指以制造成本为产品成本计算范围的成本计算方法。

什么是利润中心、、费用中心、成本中心、投资中心?

什么是利润中心、、费用中心、成本中心、投资中心?

什么是利润中心、、费用中心、成本中心、投资中心?责任中心责任中心可分为5个层次:利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。

利润中心什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

事业部。

在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来,利润中心应将其产品大部分销售给外部客户,而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心,由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平,因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权,能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本;在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,自然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标(1)当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。

什么是利润中心、、费用中心、成本中心、投资中心?

什么是利润中心、、费用中心、成本中心、投资中心?

什么是利润中心、、费用中心、成本中心、投资中心?责任中心责任中心可分为5个层次:利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。

利润中心什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

事业部。

在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来,利润中心应将其产品大部分销售给外部客户,而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心,由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平,因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权,能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本;在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,自然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标(1)当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。

责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心

责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心

责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或事业部。

在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

一般说来,利润中心应将其产品大部分销售给外部客户,而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心,由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平,因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权,能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本;在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,自然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标(1)当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。

(2)当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取变动成本法计算成本时,其考核指标包括:利润中心边际贡献总额;利润中心负责人可控利润总额;利润中心可控利润总额。

责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心

责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心

责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或事业部。

在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

一般说来,利润中心应将其产品大部分销售给外部客户,而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心,由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平,因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权,能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本;在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,自然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标(1)当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。

(2)当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取变动成本法计算成本时,其考核指标包括:利润中心边际贡献总额;利润中心负责人可控利润总额;利润中心可控利润总额。

利润中心 收入中心 费用中心 成本中心 投资中心

利润中心 收入中心 费用中心 成本中心 投资中心

利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心责任中心可分为5个层次:利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。

利润中心(profit center)什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

事业部。

在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来,利润中心应将其产品大部分销售给外部客户,而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心,由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平,因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权,能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本;在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,自然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本。

全面预算管理的五大责任中心

全面预算管理的五大责任中心

全面预算管理的五大责任中心全面预算管理的五大责任中心,他们分别承担着不同的作用,那么是哪五大责任中心呢?他们的功能又是什么呢?利润中心(profit center)什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

事业部。

在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来,利润中心应将其产品大部分销售给外部客户,而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心,由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平,因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权,能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本;在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,自然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本。

责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心

责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心

责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或事业部。

在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

一般说来,利润中心应将其产品大部分销售给外部客户,而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心,由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平,因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权,能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本;在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,自然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标(1)当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。

(2)当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取变动成本法计算成本时,其考核指标包括:利润中心边际贡献总额;利润中心负责人可控利润总额;利润中心可控利润总额。

利润中心会计(Profit-Center-Accounting)

利润中心会计(Profit-Center-Accounting)

1 基本设置(Basic Settings)首先熟悉一下利润中心的基本设置,配置路径如图1 .[1]Tcode:OKKS图1-[1],如果使用了多个controlling area可自由切换,读者可遇到多出类似操作比如AM 中set折旧表,PA中set Operating concern, 实际上不过是改变一下parameter ID之值,CO area 的parameter ID是CAC,关于parameter ID请看附录应掌握的ABAP基础知识.在此你设置的Controlling area就是接下来0KE5维护的Controlling area,可能集团会使用多个Controlling area(详细请回顾本书CO的一般控制设置章节).[2]Tcode:0KE5图2-[1]设置Dummy profit center,成本对象Account assignment如没抓到profit center(比如记帐时cost center主数据忘记维护profit center,OKB9也没维护)就取它.图2-[2]利润中心顶层标准层次名称,关于如何建立利润中心层次请看下面的主数据图2-[3]是假设属于同一profit center的cost center间的CO操作比如分摊数据不post到利润中心会计,但是不影响FI post过来的数据,主要是为了减少不必要的数据量.图2-[4][5]作用很明显,虽然从理论上可做到Profit center currency,controlling area currency,Group currency,Operating concern currency不同,你可能要尽量使用统一的货币,毕竟在各种报表时去转换货币.图2-[6]表示利润中心会计在会计年度2005/2006被激活,在此你并不能增加新的会计年度,你必须使用Tcode OKKP增加,如图3-[2],比如你要增加2007会计年度,然后自动反应在图2-[6]的会计年度,当然你也可在图3-[1]activate components/control indictors勾上Profit center 激活利润中心会计.[3]Tcode:1KEF设置EC-PCA实际数据控制参数,如图4-[1]表示是否需要传输Actual data line item, 图4-[2]表示FI|CO的数据实时在线传输到EC-PCA模块,如没设置Locked标识的话.[4]Tcode: OKEQ/OKEQN等一下,上面这样弄一下数据就传到EC-PCA了?不是还要设置一下版本吗?是的,所以如果SAP工程师能从设计逻辑上多多思考学习SAP就是小菜一碟,MD,等俺的<<SAP CO杀手一月通>>正式出版要改一下这词,就个破CO你说还玩几年,有俩三年都能用java给copy出一个小CO来, NND,弄的全国人民都以为俺屠夫是吹牛大王,其实俺不是俺早从良了,现在吹牛大王是俺小弟叫SAP搅肉机,二王是YZZY,没办法,俩小子特拽, 长江后浪推前浪,中气不足吹不过人家毛头小伙.图5[1]-[2]我们看到CO General Version 0,SAP default很多version,你设置可以不要version 1,2,不要任何其他的version,但是version 0是必需的的,因为它承载了Actual CO data当然也可用于Co Plan,也就是说当MM/FI/SD/HR/PP等模块实时非计划数据post到CO模块一定是Version 0.一般根据实际需求会建立其他CO版本 .图5-[3]将CO 版本在PCA中设置,单独在PCA(CO-PA一样)设置的版本而没在CO中设置会不能使用,所以一个有效的版本首先必须是CO版本,然后才可以是PCA/PA版本.能用在PS的版本,CO版本的Exclusive Vesion必须是3 .图5-[4]-[5]表示CO版本的会计年度设置,上面讲过PCA,PA版本首先必须是CO版本.让我们再回顾一下CO version的设置,如图6-[1],CO version 50和PCA version/PA version 使用不同的汇率类型,CO version使用M,而后俩者使用专门为计划设置的P汇率, 图6[2]表示内部作业分摊使用的版本,默认是0 .图5[6]表示允许实时传输数据(实际上对Plan data即使没有选择online transfer它似乎依旧会online transfer,所以这选项似乎没有作用, 这和实际值传输有所不同),图5[7]如没有选上,就不会有plan line item数据post到GLPCP表中,数据直接进入summary table GLPCT .图5[8]表示计划数据使用的汇率,你可使用和记帐使用的M平均汇率不同的其它汇率,为此你需要使用OB07定义exch. Rate type比如图5[8]P 然后OB08维护P汇率.[5]Tcode:KEE0简单地说,这只是调整plan table GLPCP和Summary Table GLPCT之间的差异,对实际值使用的是1KE8/1KE9/1KEC等tcode重传,你在什么情况下需要这样做,请自看帮助 .[6]Tcode:1KE1/0KE4SAP似乎告诉我们,EC-PCA的Ledger 8A和相应的表都是Fixed的,在一些情况下,你可能要执行0KE4去更新一些东西,让我们回顾以下CO-PA,在彼允许自定义characteristic和value field,在激活时EC产生包含这些characteristic和value field的各种表,同时必须激活所谓的环境Environment,实际上就是动态产生一些相关control table,Strucure和支持程序.0KE4一样的道理.[7]Tcode:0KE6激活所谓的平均余额帐Ledger 8Z,如激活了,在GLPCT表中就会有Ledger 8Z的数据,你什么时候根据企业需要激活ledger 8Z 请看SAP帮助.[8]Tcode:2KET/SE16: V_T030_GL/OC082KET设置是否允许2KES做年度余额结转.SE16: V_T030_GL(OB53 for single)配置留存利润科目.OC08维护transaction type(AM|Consolidation),请参考<<SAP FI一月通>>AM和EC-CS相关配置.2 企业组织(Enterprise Organization)3 主数据(Master Data)主数据部分很多是在前台可操作的,故在此不再描述,当然前台操作Tcode和后台的配置Tcode并没什么不可逾越的鸿沟,通常只是一个标志的转换而已.请看本节例1如何使配置可前台操作.[1][2]Tcode:KE59建立dummy profit center,如没抓到profit center系统自动使用它.[3]Tcode:1KE6请看例2 Matchcode和Search help[4]Tcode:KK01/KK02|KBH1/KBH2|3KEG维护统计指标,同时作为set传到report painter.[5]Tcode:3KEJ使用代表物料在分析时不但可By account而且可by此代表物料,可能的情形是,比如有的企业使用了变式BOM产生一堆FG material No,实际上这些FG可能只是某些component的颜色和尺寸有所不同而已,有人就向SAP AG报告,老大,这样做报告分析不大好使用, 屠夫就说那就多加过字段叫REP_MATNR吧,SAP AG就说既然是屠夫要求的怎么也的给个面子就加了这个字段(MD,那象YZZY和Sherky俩毛头小伙对俺这样的老人家一点礼貌都没有,什么世道,人心不古,世态炎凉,看人家德国姥多知书达礼),于是PCA那几破表给多弄个字段就叫代表性物料,所谓的代表物料大概就是这样产生出来的.如图3[1]输入VGCd,这个就是OMWD用来将valuation area (OX14,SAP default valuation level->Valuation area is a plant,只要是copy出的plant就一定会出现在OMWD中)group起来的Val. Grpg code,也是MM科目自动分配OBYC中的Valuation modif .SAP推荐这个只对成品使用,毕竟这会影响系统性能.[6]Tcode:3KEK如图4-[1]建立了一代表物料ASSORT0109 .[7]Tcode:8KEO建立派生规则,步骤和CO-PA特征派生规则(KEDR)定义一样,图5[3] definition的source fields选MATNR,其它的比如你想将BUKRS和BWKEY做source field似乎行不通, 图5[2]表示只对plant(valuation area)5100有效,然后单击图5[1]维护规则.如图[6]设置物料580286的代表物料是图[4]设置的物料ASSORT0109 .例1如何使配置可前台操作例2 Matchcode和Search help4 利润中心分配(Assignments to Profit Centers)分配利润中心很容易理解,比如图1-[1]基本在物料主数据中你可将利润中心字段设置为必输,对历史物料主数据的更改除了使用MM17 mass change外,CATT/BDC/LSMW或使用BAPI(BAPI_MATERIAL_SAVEDATA)写个小程序怎么着都行.定义和分配SO退代规则:Tcode:0KEM/0KEL ,如图1-[2]-[3] .The processing logic for this category has not changed between Classic EC-PCA and newGL PCA. In Classic EC-PCA, a separate document is posted to Ledger 8A into EC-PCA. With newGL, there is no need for a separate document because Profit Center is another attribute on the line item that can be reported from newGL。

SAP概念之利润中心(Profit Center)

SAP概念之利润中心(Profit Center)
对于非标准利润组中心主而言,自然是在创建利润中心之后,才能根据需要自由组合创建。这种自由,体现在利润中心组层次结构的层次数量、下属包含的利润中心都是自由指定的,只要是在同一个控制范围内。非标准利润中心组可以再系统前台维护,也可以再后台维护.前台路径——Profit center accounting——>Master data——>Create/Change/Display Profit Center Group;后台路径:Profit Center Accounting——>MasterDATA——>Profit Center——>Maintain Profit Center Groups
虚拟利润中心本身也是一个利润中心,但是不具任何业务或财务上的意义。同其他利润中心相比,他只是有个一个特殊的标识而已。 如果某个对象应该分配指定利润中心,而没有指定的时候,系统默认将虚拟利润中心分配给它。
最常见的就是,一般情况下的成本中心都必须指定具体的所属的利润中心,但是有些成本中心并不能唯一确定所属的利润中心,例如,某个成本中心是为多个而利润中心服务的时候,就只能先将虚拟利润中心分给这种成本中心。
鉴于此,我们可以把利润中心组分为标准利润中心组或非标准利润中心组。一个控制范围(Control Area)下的所有利润中心必须放到该控制范围的利润中心标准层次结构下去,而非标准利润中心组是出于日常操作、报表分析等方面的便利而进行的利润中心的自由组合。这样,一个控制范围下,一个利润中心只能属于一个标准上级利润中心组,而可以属于多个非标准利润中心组。
1.基本概念
利润中心是出于内部控制目标而设定的反映管理架构的会计组织单位。从管理会计的角度来说,一个利润中心,最终考核的是利润,那么该组织单元就会发生收入,也会发生成本和费用。

责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心

责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心

责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或事业部。

在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

一般说来,利润中心应将其产品大部分销售给外部客户,而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心,由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平,因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权,能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本;在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,自然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标(1)当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。

(2)当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取变动成本法计算成本时,其考核指标包括:利润中心边际贡献总额;利润中心负责人可控利润总额;利润中心可控利润总额。

学员手册-利润中心会计

学员手册-利润中心会计

学员手册-利润中心会计1. 简介本手册旨在为想要了解和掌握利润中心会计知识的学员提供相关内容的指导和帮助。

本文档包含了利润中心会计的概念、原则、特点、应用场景以及实践操作等内容。

2. 利润中心会计2.1 概念利润中心会计是一种以利润中心为核算对象的管理会计方法。

利润中心是指企业或组织的部门或分支机构,其经营业绩以实现盈利为目标。

利润中心会计通过划分利润中心,对其进行核算和分析,反映其经营业绩及所产生的利润,进而为管理层提供决策依据。

2.2 原则1.利润责任原则:利润中心的经营管理要有明确的利润目标,并由中心负责人对利润负责;2.能责匹配原则:利润中心应能够独立承担相应的业务支出和责任;3.分配原则:将企业的净利润按利润中心进行划分,反映利润中心经营的成果和结果。

2.3 特点1.独立核算:企业内部利润中心之间相互独立,互不干扰,各自核算;2.分权管理:利润中心负责人负责利润中心的经营,享有一定的自主权;3.独立决策:利润中心在利润目标和投资预算范围内具有独立决策权;4.利润互换:利润中心之间可进行利润的互换,实现全局利益最大化;2.4 应用场景利润中心主要应用于大型企业和集团公司,将企业划分为多个利润中心核算,提高经营管理的效率和明晰各项管理指标。

3. 实践操作3.1 利润中心划分根据不同企业的经营特点和业务流程,可以按照地区、业务性质、产品线或部门等划分利润中心。

3.2 利润中心核算利润中心核算包括收入、支出和盈利等方面,可以通过财务报告、费用表和利润表等进行核算和分析。

3.3 利润中心分析对于不同利润中心之间的业绩和盈利情况,需要进行分析比较,找出其中存在的问题,进一步改进经营模式和管理方法。

4.利润中心会计是一种以利润中心为核算对象的管理会计方法,具有独立核算、分权管理、独立决策和利润互换等特点,主要应用于大型企业和集团公司中,对于提高经营管理效率和精细化管理具有重要作用。

学员应深入理解并掌握利润中心会计的相关知识和实践方法,为今后的职业发展打下坚实的基础。

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1基本设置(B a s i c S e t t i n g s)首先熟悉一下利润中心的基本设置,配置路径如图1.[1]T c o d e:O K K S图1-[1],如果使用了多个controlling area可自由切换,读者可遇到多出类似操作比如AM 中set折旧表,PA 中set Operating concern, 实际上不过是改变一下parameter ID之值,CO area 的parameter ID是CAC,关于p a r a m e t e r I D请看附录应掌握的A B A P基础知识.在此你设置的Controlling area就是接下来0KE5维护的Controlling area,可能集团会使用多个Controlling area(详细请回顾本书CO的一般控制设置章节).[2]Tcode:0KE5图2-[1]设置Dummy profit center,成本对象Account assignment如没抓到profit center(比如记帐时cost center主数据忘记维护profit center,OKB9也没维护)就取它.图2-[2]利润中心顶层标准层次名称,关于如何建立利润中心层次请看下面的主数据图2-[3]是假设属于同一profit center的cost center间的CO操作比如分摊数据不post到利润中心会计,但是不影响FI post过来的数据,主要是为了减少不必要的数据量.图2-[4][5]作用很明显,虽然从理论上可做到Profit center currency,controlling area currency,Group currency,Operating concern currency不同,你可能要尽量使用统一的货币,毕竟在各种报表时去转换货币.图2-[6]表示利润中心会计在会计年度2005/2006被激活,在此你并不能增加新的会计年度,你必须使用Tcode OKKP增加,如图3-[2],比如你要增加2007会计年度,然后自动反应在图2-[6]的会计年度,当然你也可在图3-[1]activate components/control indictors勾上Profit center激活利润中心会计.[3]Tcode:1KEF设置EC-PCA实际数据控制参数,如图4-[1]表示是否需要传输Actual data line item, 图4-[2]表示FI|CO 的数据实时在线传输到EC-PCA模块,如没设置Locked标识的话.[4]Tcode: OKEQ/OKEQN等一下,上面这样弄一下数据就传到EC-PCA了?不是还要设置一下版本吗?是的,所以如果SAP工程师能从设计逻辑上多多思考学习SAP就是小菜一碟,MD,等俺的<<SAP CO杀手一月通>>正式出版要改一下这词,就个破CO你说还玩几年,有俩三年都能用java给copy出一个小CO来, NND,弄的全国人民都以为俺屠夫是吹牛大王,其实俺不是俺早从良了,现在吹牛大王是俺小弟叫SAP搅肉机,二王是YZZY,没办法,俩小子特拽, 长江后浪推前浪,中气不足吹不过人家毛头小伙.图5[1]-[2]我们看到CO General Version 0,SAP default很多version,你设置可以不要version 1,2,不要任何其他的version,但是version 0是必需的的,因为它承载了Actual CO data当然也可用于Co Plan,也就是说当MM/FI/SD/HR/PP等模块实时非计划数据post到CO模块一定是Version 0.一般根据实际需求会建立其他CO版本 .图5-[3]将CO 版本在PCA中设置,单独在PCA(CO-PA一样)设置的版本而没在CO中设置会不能使用,所以一个有效的版本首先必须是CO版本,然后才可以是PCA/PA版本.能用在PS的版本,CO版本的Exclusive Vesion必须是3 .图5-[4]-[5]表示CO版本的会计年度设置,上面讲过PCA,PA版本首先必须是CO版本.让我们再回顾一下CO version的设置,如图6-[1],CO version 50和PCA version/PA version使用不同的汇率类型,CO version使用M,而后俩者使用专门为计划设置的P汇率, 图6[2]表示内部作业分摊使用的版本,默认是0 .图5[6]表示允许实时传输数据(实际上对Plan data即使没有选择online transfer它似乎依旧会online transfer,所以这选项似乎没有作用, 这和实际值传输有所不同),图5[7]如没有选上,就不会有plan line item数据post到GLPCP表中,数据直接进入summary table GLPCT .图5[8]表示计划数据使用的汇率,你可使用和记帐使用的M平均汇率不同的其它汇率,为此你需要使用OB07定义exch. Rate type比如图5[8]P 然后OB08维护P汇率.[5]Tcode:KEE0简单地说,这只是调整plan table GLPCP和Summary Table GLPCT之间的差异,对实际值使用的是1KE8/1KE9/1KEC等tcode重传,你在什么情况下需要这样做,请自看帮助 .[6]Tcode:1KE1/0KE4SAP似乎告诉我们,EC-PCA的Ledger 8A和相应的表都是Fixed的,在一些情况下,你可能要执行0KE4去更新一些东西,让我们回顾以下CO-PA,在彼允许自定义characteristic和value field,在激活时EC产生包含这些characteristic和value field的各种表,同时必须激活所谓的环境Environment,实际上就是动态产生一些相关control table,Strucure和支持程序.0KE4一样的道理.[7]Tcode:0KE6激活所谓的平均余额帐Ledger 8Z,如激活了,在GLPCT表中就会有Ledger 8Z的数据,你什么时候根据企业需要激活ledger 8Z 请看SAP帮助.[8]Tcode:2KET/SE16: V_T030_GL/OC082KET设置是否允许2KES做年度余额结转.SE16: V_T030_GL(OB53 for single)配置留存利润科目.OC08维护transaction type(AM|Consolidation),请参考<<SAP FI一月通>>AM和EC-CS相关配置.2 企业组织(Enterprise Organization)3 主数据(Master Data)主数据部分很多是在前台可操作的,故在此不再描述,当然前台操作Tcode和后台的配置Tcode并没什么不可逾越的鸿沟,通常只是一个标志的转换而已.请看本节例1如何使配置可前台操作.[1][2]Tcode:KE59建立dummy profit center,如没抓到profit center系统自动使用它.[3]Tcode:1KE6请看例2 Matchcode和Search help[4]Tcode:KK01/KK02|KBH1/KBH2|3KEG维护统计指标,同时作为set传到report painter.[5]Tcode:3KEJ使用代表物料在分析时不但可By account而且可by此代表物料,可能的情形是,比如有的企业使用了变式BOM产生一堆FG material No,实际上这些FG可能只是某些component的颜色和尺寸有所不同而已,有人就向SAP AG报告,老大,这样做报告分析不大好使用, 屠夫就说那就多加过字段叫REP_MATNR吧,SAP AG就说既然是屠夫要求的怎么也的给个面子就加了这个字段(MD,那象YZZY和Sherky俩毛头小伙对俺这样的老人家一点礼貌都没有,什么世道,人心不古,世态炎凉,看人家德国姥多知书达礼),于是PCA那几破表给多弄个字段就叫代表性物料,所谓的代表物料大概就是这样产生出来的.如图3[1]输入VGCd,这个就是OMWD用来将valuation area (OX14,SAP default valuation level->Valuation area is a plant,只要是copy出的plant就一定会出现在OMWD中)group起来的Val. Grpg code,也是MM 科目自动分配OBYC中的Valuation modif .SAP推荐这个只对成品使用,毕竟这会影响系统性能.[6]Tcode:3KEK如图4-[1]建立了一代表物料ASSORT0109 .[7]Tcode:8KEO建立派生规则,步骤和CO-PA特征派生规则(KEDR)定义一样,图5[3] definition的source fields选MATNR,其它的比如你想将BUKRS和BWKEY做sourcefield似乎行不通, 图5[2]表示只对plant(valuation area)5100有效, 然后单击图5[1]维护规则.如图[6]设置物料580286的代表物料是图[4]设置的物料ASSORT0109 .例1如何使配置可前台操作例2 Matchcode和Search help4 利润中心分配(Assignments to Profit Centers)分配利润中心很容易理解,比如图1-[1]基本在物料主数据中你可将利润中心字段设置为必输,对历史物料主数据的更改除了使用MM17 mass change外,CATT/BDC/LSMW或使用BAPI(BAPI_MATERIAL_SAVEDATA)写个小程序怎么着都行.定义和分配SO退代规则:Tcode:0KEM/0KEL ,如图1-[2]-[3] .The processing logic for this category has not changed between Classic EC-PCA and newGL PCA. In Classic EC-PCA, a separate document is posted to Ledger 8A into EC-PCA. With newGL, there is no need for a separate document because Profit Center is another attribute on the line item that can be reported from newGL。

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