如何做好上级和下属

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牵头做好上级单位工作

牵头做好上级单位工作全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：牵头做好上级单位工作牵头做好上级单位工作需要具备较高的责任心和使命感。

所谓“上级”即指导方向、提供资源、协调关系，而“下级”则是执行任务、完成目标。

作为下级单位，要有使命感，将上级交办的任务视为自己的责任，虚心学习、主动沟通，主动承担责任、提高绩效，以实际行动展现出自己的担当和实力。

牵头做好上级单位工作需要具备较强的沟通能力。

上下级之间的沟通是工作的基础，只有通过有效的沟通，才能顺利地传递信息、协调资源、解决问题。

为了做好上级单位的工作，下级单位需要时刻保持跟上级单位的沟通畅通，不仅是信息的传递、决策的执行，更是互相倾听、理解、支持，达成一致，协同合作。

牵头做好上级单位工作需要具备较强的协同能力。

协同是上下级单位之间密切合作，共同完成任务的重要手段。

在协同工作中，要建立起相互信任、互相尊重、互相理解的合作关系，共同协商并制定出行之有效的解决方案。

未尽事宜时，及时与上级单位沟通协调，协同保持工作的顺利进行。

牵头做好上级单位工作需要具备较强的执行能力。

光说不练，只会是空中楼阁。

只有具备良好的执行力，才能将上级单位的指示有效地转化为实际行动，实现工作目标。

在具体工作中，要根据上级单位的要求，制定详细的工作计划，明确责任、任务和要求，务必按要求、按期完成任务，不断提升执行力，为上级单位赢得信任。

在实行分级管理以及上下级工作关系明确的制度下，做好牵头上级单位的工作，是每个下级单位必须要具备的能力和素质。

责任心、沟通能力、协同能力和执行能力是牵头做好上级单位工作的四大要素。

只有将这四要素有机结合，下级单位才能完成上级单位交办的任务，取得工作的进展，提升绩效和工作效率。

相信在不久的将来，通过我们的不懈努力，牵头上级单位的工作将会得到更好的展开和发展。

第二篇示例：牵头做好上级单位工作是一项非常重要的工作，它涉及到整个单位的工作效率和协调性。

作为牵头单位，必须要有很强的领导能力和协调能力，同时也要有高度的责任心和使命感。

做好上级领导的工作总结

做好上级领导的工作总结
作为一名下属，与上级领导的关系对于工作的顺利进行至关重要。

在与上级领
导的相处中，我们需要不断总结经验，不断提高自己的工作能力，以更好地完成工作任务。

下面就是我对如何做好上级领导工作的总结。

首先，与上级领导保持良好的沟通是非常重要的。

我们需要及时向上级领导汇
报工作进展，及时向其请教工作中遇到的问题，及时向其反馈工作中的困难和挑战。

只有通过积极的沟通，上级领导才能更好地了解我们的工作情况，更好地指导我们的工作。

其次，我们需要对上级领导的工作安排和指示进行认真的执行。

上级领导对我
们的工作安排和指示都是基于对整个工作的全局考虑，我们需要充分理解上级领导的意图，全力以赴地完成工作任务。

只有通过认真的执行，我们才能更好地配合上级领导的工作，更好地完成工作任务。

另外，我们还需要不断提升自己的工作能力。

在工作中，我们需要不断学习新
知识，不断提高自己的专业技能，以更好地完成工作任务。

只有通过不断提升自己的工作能力，我们才能更好地满足上级领导对我们工作的要求，更好地完成工作任务。

总之，做好上级领导的工作，需要我们与上级领导保持良好的沟通，认真执行
上级领导的工作安排和指示，不断提升自己的工作能力。

只有通过这些努力，我们才能更好地完成工作任务，更好地配合上级领导的工作，共同促进工作的顺利进行。

如何做好一个好的上司

做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？1.时常肯定下属的工作。

每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。

让你的下属每天都觉得他（她）非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。

2.鼓励下属冒险。

给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。

你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。

3.保持诚恳的态度。

让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。

要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的“信誉”就扫地了。

4.给予下属挑战的机会。

每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。

要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。

5.记住金钱并不是所有。

金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。

事实上，下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展，富有挑战性的工作等。

因此，你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效。

6.坦白正直的面对下属。

不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。

下属们很希望知道你的真正期望是什么。

用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。

7.正确把握批评的地点和时间。

不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。

不要将批评的话攒到一起说。

不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。

8.保持资讯畅通。

下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。

不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。

在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。

9.让下属觉得自己重要。

让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员。

如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作。

要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议。

10.保持前后一致。

某件事情发生后，下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。

如果下属们总是在猜测会发生什么，那么他们很可能就去找其他工作了。

如何做一个更好的上司或下属

如何做一个更好的上司或下属作为一个企业的核心管理者，成为一个更好的上司是一件至关重要的事情。

毕竟，领导的质量可以直接关系到工作效率、员工福利和企业发展。

在同样的事情中，想要成为一个更好的下属也不是一件容易的事情。

一个好的下属可以为企业创造更大的价值，同时也能够提高生产力和产品质量。

在这篇文章中，我们将从两个方面来探讨如何成为一个更好的上司或下属。

如何成为一个更好的上司1.了解你的员工成为一个好的上司，首先需要了解你的员工。

了解员工的实际情况和长处，以及他们的意图和需求，是管理者与员工之间建立有效沟通的关键。

只有了解他们的心理状况和工作能力，才能从全面的角度出发，采取更有效的措施，使员工更好地完成工作。

因此，作为一个上司，你应该学会主动关心员工，促进工作协商，理解并尊重每一个潜在需求的员工。

2.提供支持和帮助做上司的核心工作之一就是提供支持和帮助。

基于员工的工作状况和需求，有助于他们实现具体目标，解决工作问题并帮助他们提高自身能力。

这也是企业管理中支持追求、有自我价值感、促进成长和自我满意等多种方面的关键。

同时，上司也应该关注员工的工作技能和调试需求，以帮助员工快速适应新工作和新环境。

3.明确目标和计划一个好的上司，应该具备远见和战略规划能力。

他们应该清楚了解企业目标和策略，并能够将这些目标和计划分配给每一个员工。

明确的目标和计划，对于企业管理和生产形成有效的控制力，帮助员工更好地理解和行动。

4.保持开放和透明的沟通与员工之间的沟通必是一个好的上司的重要品质。

沟通是一个企业内部所有关系、信息和事情的核心。

不论是日常的工作关系、彼此融洽度，还是重大决策，都需要敞开心扉、透明和坦诚地进行沟通。

因此，心怀恶意、缺乏透明度和与员工关系紧张都不是上司的好品项之一。

如何成为一个更好的下属1.建立具有明确目标的工作计划工作计划的明确性和目标性是做一个优秀下属的关键。

在明确工作计划的同时，下属应该清楚地了解并且掌握自己的工作内容和职责。

职场中员工与领导如何相处

职场中员工与领导如何相处?1、首先学会欣赏自己的领导●一个成功的上司对自己的下属都会一视同仁的，有成绩就会奖励，有过错就会批评，不会颠倒黑白，对自己的下属有偏私。

对于这样的上司，要学会欣赏，要真心仰慕对方，除了尊重对方，维护对方外，还要经常保持和他交流沟通。

当面沟通也好，电话沟通也好，都会让你的上司觉得你是个比较积极进取的下属。

●正确地认识到领导的优点，对领导心怀崇敬。

如果对领导怀有崇敬的话，就会处处维护他，也会让双方的关系变得更加和谐。

●学会欣赏领导，不仅可以让自己发现对方的优点，还能让自己与领导之间的关系变得更加和谐，对双方的工作都有一定的好处。

2、学会尊重●领导安排工作时要认真倾听，不能漫不经心、左顾右盼。

●无条件服从领导分配，听从领导指挥，一定要和领导步调一致。

●维护领导的尊严，即使领导有时候说错什么，也不能在大家的面前反驳，说话更不能顶撞侮辱领导。

●虚心接受领导的批评，面对领导的批评，(领导的批评是为了帮助改正自己的工作，要学会本着有则改之、无则加勉的态度，认真聆听，认真记录，不当面质疑，以后认真领会)不能解释不能辩解，否则只会让领导气上加气，本来不大的事情会闹得更大。

例如：你与同事一起完成工作，但是同事不配合，事后又把错误推给你，领导批评了你，你怎么办?分析：遇到这样的情况，要保持冷静，工作中遇到不顺是难免的，关键是要积极应对，妥善处理，以完成工作、团结同事为原则。

首先，同事不配合说明是自己工作中没和同事沟通到位，没处理好和同事的关系，也是自己工作没做好的体现;领导批评是正确的，既然领导安排自己和同事配合工作，就应该和同事积极沟通，通力合作，处理好和同事的关系以圆满完成任务。

其次，要学会进行反思，如果确实是自己的错误，要主动和领导及同事进行沟通，并想办法弥补。

如果不是自己的错，也要反思是否是自己平时有什么地方做得不好或者自己的工作方式有问题，让同事对自己不满意，自己要和同事进行积极有效的沟通，消除误会，为以后更好地开展工作打下基础。

如何做好上下级沟通

如何做好上下级沟通由于沟通这个行为涉及的面太广泛了，所以我们今天只看企业内部沟通的上下级沟通。

上下级沟通是企业沟通中最重要的沟通，这也是企业沟通中最主要、最能有效提升工作效率同时也是最容易产生无效沟通的环节。

下面整理了做好上下级沟通的方法，供你阅读参考。

做好上下级沟通的方法一、拉近关系拉近与下属的关系，一方面能让下属更愿意与你沟通、与其他成员沟通;另一方面能更了解下属的性格、做事习惯、喜好等等，掌握这些能大幅提升沟通效率。

建议每周花时间与每一位员工单独聊一次，聊得过程上级与下级是平等的关系。

以聊聊生活、聊聊想法、聊心理状态为主，少聊或不聊工作。

如果员工觉得尴尬，也可以找两三个人出去喝个咖啡聊聊人生，或者找一个小的工作话题做非正式的讨论。

做好上下级沟通的方法二、开好“三个”会1、早会每天早上开5分钟左右的晨会，重复强调团队的整体目标，以及执行的进度，然后让每位成员说出自己当日的重点工作和目标。

2、晚会每天晚上开5分钟左右的晚会，让每位成员分享当天的收获、心得体会。

3、周会每周开一次周例会，周会不不要管理者一言堂，也不要开成每个成员汇报流水账。

最好是当成，每周一次的简要述职，让每个人总结本周的收获、心得体会，限定时间提高效率。

这样，就把个人的经验变成团队的经验乐。

做好上下级沟通的方法三、工作过程沟通1、工作安排日常安排工作时，尽可能按SMART原则进行沟通：S-具体的比如，不要说你今天去干活吧，而要说你今天的任务是搬砖。

M-可量化的比如，不要说你今天要搬砖，而要说你今天需要搬5000块砖。

A-可达成的比如，不要说你今天要把2万块砖都搬完，而要说你今天要是能搬6000块砖，晚上请你吃大盘鸡。

R-与别人的工作及团队目标有关联比如，不要说你就搬你的砖就行了，而要说有你搬砖别人才能砌墙咱们才能把楼盖好，你的作用非常大哦!T-什么时间点提交工作结果比如，不要说你今天搬砖吧，而要说你今天6点下班前要搬5000块砖，要是能加班2小时再多搬1000块，那就请你吃大盘鸡。

如何做好下属

第二，你能把你的牢骚、不满、意见变成合理化的建设性的建议提出来吗？跟领导打教导，一定注意以下三句话。
一，重要的不是如何认识，而是怎样处理，如果你不能把事情搞定，光谈认识有什么用?你能谈认识，领导也能谈认识，认识比还广还深入，关键是能不能把事情解决。
二，重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。
二、嘴要严，比如领导把你叫到办公室谈点事，两小时后这事全体员工都知道了，那你说你是什么人？所以嘴一定要严，不该听的东西不听，不该传的事不传，不该问的事不问。
三、人要透明，景要朦胧，你的行为得是可预测的。如果你的行为让人摸索不定，你太模糊太不透明了，也让人不放心，比如你的行为是不可预测、不可预料的，什么人最可怕？一个没有缺点的人最可怕，没有缺点的人既可爱又可怕，可爱是他没有缺点，可怕是你认识他十年了，他怎么回事你都闹不明白，所以你离这样的人远一点，你不知道他今后会不会害你，他今后的行为都是你不可预料的，这就很不让人放心，也就很难跟这样的人打交道。这就不多说了，要说的是你跟领导沟通时，解决问题后一定要提出报告。
第六，对工作负责，追求完善，追求卓越，要把你的责任心表现体现出来。
2、如何向上级提出建议
刚才说了向领导提合理化建议，向领导提建议也需要一些必要的准备，不能乱提。
在提建议之前，首先要搜集数据和事实材料，要防止被问，如果领导对此事比较感兴趣，他问你而你答不上来，你的建议就提瞎了。
还有提建议的时机与技巧，多了不讲，我就讲一条，多献可，少加否。就是说，“由于什么不对或不行，所以我觉得应该怎么样”，这种因果关系的建立我觉得是愚蠢的，原来的东西好不好、行不行，这不是你应该评价的，不需要你评价；你要是觉得这事应该怎么办，你就直接说，“我认为这事应该怎么做”，这就可以了，至于原来怎么样、对或不对，你不要管，你就直接献可，而不要加否。不要建立在否定的基础上说建议，直接说可以就行了，这样就比较容易让人接受。

如何做一个好的下属

如何做一个好的下属作为公司中的一员,绝大多数员工都是多重身份,其中有两个身份是很难避免的,一个是作为下属的上级,另一个就是作为上级的下属;现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级,其实作为一个上级的下属,他是公司主要业务的执行者,我们更应该加以重视,要做好一个好的下属,其实并不容易,下属几条建议,或许对您是些借鉴：1 定期主动汇报工作进度;让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条,定期主动汇报工作进度会增加上级对你的信用感和支持力,没有一个上级会把工作交给他不放心的下属,所以我建议作为下属,做好能够做好周计划和周总结,并及时提交;做一个让上级放心的下属;2 主动毫无怨言接受上级下发的任务;你应该把上级给你下达的任务看成是上级对你的考验和栽培,也是你工作能力的表现,所以不管任务多么繁重和艰难,都必须毫无条件的接受,条件式的接受,只能损害你在上级眼中的形象;即使是上级给你穿小鞋,你也应该真诚的对他说：谢谢信任;3 主动积极地与上级进行沟;尤其是对工作有重大影响的因素,作为下属更应该要通过不断沟通,充分理解上级的意思和要求,作一个让上级省心的下属;平时要主动学习和充电,千万别经常性的出现大家理解上的偏差;沟通必须是尊敬的和真诚的,不要带有什么特殊的目的;4 热心的对待上级的询问;要主动圆满的回答上级所提出的任何问题,要把上级的这种询问看成是对你的帮助,上级之所以询问,使他关注过程的结果,也有对你工作能力有怀疑的表现,所以作为下属,必须把自己知道的所有的内容都要毫无保留的回报给上级,让上级轻松;5 接受批评要真诚;每个人都可能犯错误,这是正常的,对于上级给出的批评,都要勇敢面对,接受批评,并保证不犯第二次错误,让上级感觉到你的诚心;对于上级提出的不合理的批评,也请给与真诚接纳;其实,当上级意识到自己的批评出现问题时,更能够感觉到你的大度,没有比大度在好的印象了;所以你的真诚接受批评,对个人来讲,绝对没有坏处;6 不忙的时候,主动要求上级增加任务;不要老想着偷懒,偷懒是作为下属最不好的行为之一,在自己不太忙碌的时候,主动要求上级给与任务,或者主动帮助上级或周围同事完成一些工作,这些将有助于你的人际关系,并让你的上级感觉到你的效率和团队意识;百利而无一害;7 对自己业务,要主动提出改善计划;这点对于下属来讲是最艰难的,因为是自我否定,人的本性是自私、贪婪和懒惰,所以要主动的提出自己工作上的不足并改善是有些难度的,所以一旦你真的这么做了,你的上级怎么会不重用你8 要把成绩交给上级,把责任留给自己;这点也是非常难以做到的,凡事都不要太过于超越你的上级,否则你的生存环境将大打折扣,其实每个人的工作成绩是大家有目共睹的,不用你过多地去表象自己这些功绩,做一个让上级感动得下属,你的前途将永远光明;。

如何建立良好的上下级关系[修改版]

第一篇：如何建立良好的上下级关系如何建立良好的上下级关系？这个命题里，简约就是智慧。

1、上司交给你的事，用最快的速度做好；2、上司交给你的任何事，都要有反馈；无法短期做好的，要在一些关键结点上做汇报和沟通；3、能适当的换位思考，有好的工作思路，将工作最核心的价值做出来，上司交给你一件事，你能扰到痒处，——千万不要机械的做事，敷衍了事，这是难堪大任、上司难以对你寄托希望最核心的原因；4、作为新员工，适当放低姿态，和部门同事打成一片，融入团队，是最好的工作状态。

做好以上4点，你取得的不仅是信任。

对于一个新人来讲，首先得低调和谦虚，其次是要把领导安排的工作做到位——什么概念呢，就是你要揣摩领导安排你做这项工作时，领导希望达到怎样的效果（结果）才能令他满意，这就需要换位思考，假如你是领导，你安排给你的下属工作，你希望他能给你什么可供选择的答案。

再次是要自信，请教前辈的时候要诚恳，不要表现得畏畏缩缩的，这样会让人看不起你。

我觉得这三点很重要。

当然有必要，这是跟你的“前程”和“钱程”息息相关的。

但是不要为达到这个目的而刻意的去做一些事情，这样很可能会被领导认为你有心计，其实，只要你本身是个可靠有原则的人，相处久了，上司自然会信任你。

我的老总是一个非常多疑非常不信任别人的人，我在他手下做了9个月，他现在已经非常信任我，经理他们都嫉妒他对我的信任呢。

其实想让上司信任你，首先你自身要有能力，在有效的时间内完成有效的事情，这样上司才会放心把事情交给你去做；其次，要尽快摸清上司的性格、喜好等，这样你做起事情来就能心理有数，知道怎样去做才能让上司满意；第三，就是个人的原则问题了，立场要坚定，做一行爱一行，跟哪个上司“爱”哪个上司，你的上司就是你的BOSS，你要让他有“安全感”，不然他会担心，他培养了你，你会不会过河拆桥。

第二篇：建立和谐的上下级关系上下级关系之认知上下级关系，也就是领导与被领导的关系。

处理好上下级关系，有利于团结稳定，提高工作效率，促进事业的发展。

在工作中如何做好沟通

在工作中如何做好沟通一些企业的部门中，由于沟通出现问题，经常会导致互相推委现象，给企业的正常发展带来了一些问题，那么在这种情况下，职场人士应该如何做到有效沟通呢?下面整理了工作中做好沟通的方法，供你阅读参考。

工作中做好沟通的方法:各个阶级的沟通一是下属要主动与上级沟通。

通过“面对面”汇报自身工作，有利于上级全面及时地掌握下属和分管工作的进展情况，及时调度力量攻坚进度。

有利于上级及时发现、解决下属工作中遇到的困难和问题，从而有效提升工作效率。

二是单位、部门之间要加强沟通。

各单位、部门之间，特别是业务相关单位之间更需要进一步加强沟通，对业务中容易出现的问题相互提醒，在工作上相互促进，推动工作质量不断提高。

部门、单位之间“多说一句话”，多相互鼓励、多相互支持，有利于全体员工统一思想，提高认识，同时避免工作协调方面一些可能出现的不必要的麻烦和误会。

也有利于部门、单位之间通过有效的合作，创造更大的价值，从而建立起高效的团队。

三是同事之间要进行各种不同层次的沟通。

通过有效的沟通建立良好的人际关系，并能在工作中产生正面的效果：其一，可以使办事程序、手续简化，节省时间，提高工作效率。

其二，可以使各个部门、单位之间相互了解相互配合，有助于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。

其三，可以增加员工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足员工的社会需要，使员工提高工作积极性，改善工作态度。

沟通能力是个人综合能力中很重要的组成部分，很多人因为沟通能力不强导致工作迟迟打不开局面，很多人因为沟通不清楚不明了而白白浪费宝贵时间，甚至犯错。

因此，我们在工作的过程中，应该将沟通能力看做与专业技术、道德修养等能力素质同样重要的能力来培养、锻炼。

每位员工都该充分重视起沟通工作，避免由于简单的信息传递不到位、沟通不畅造成不必要的损失。

工作中做好沟通的方法:6个忌讳1、忌争辩在与新人沟通时，我们是想让新人先了解行业后加入的，不是来参加辩论会的，要知道与新人争辩解决不了任何问题，只会招致新人的反感。

如何做好下属

三、不要越位
在实际生活中，有作为的人应该找准自己的位置，知道哪些事该做，哪些事不该做，把握好适度的原则，而不要越位。这样，才能够与别人和谐相处，并得到他人的信任和赏识，在个人事业的发展上，也会少一些不必要的阻碍。
在生活中每个人都扮演着属于自己的角色，在一个团体之中，每一个人都有属于自己的位子。即便得意时也不可忘形，不小心把手伸到人家的地盘上，难免会受到领导的戒备，同僚的排挤。知道什么事情该做，什么事情不该做，是一种智慧，更是一种气度。
应当具有较高的理智。事实上，那些很少发牢骚的职工，不是没有困难，不是没有委屈，而是能够正确对待，能从大局出发看自己，能着眼长远看眼前，能严以律己宽以待人。这是一种修养，一种境界，一种可贵的品质。
要真正做到少发或不发牢骚，必须始终保持一颗平常心，时刻不忘自己的职责，千万不能有了一点成绩便自高自大、得意忘形；也不能受不得半点委屈，稍不如意便满腹牢骚。事情总得来回想想，前后想想，设身处地，将心比心。这样胸怀就开阔了，心里就豁亮了。有了上下左右之间的相互包容体谅，牢骚怪话也就得到了平抑。
诚然，没有牢骚恐怕很难做到，但应该努力做到少说甚至不说。发牢骚是极不明智的态度，对人有害，对己无益，于事无补。对人有害，是说牢骚涣散人心，影响团结，败坏风气，不利大局。对己无益，是说牢骚不仅把自己搞得无精打采，即使干了工作也会因牢骚太盛而招人厌烦。于事无补，是说牢骚大多是一种消极的发泄，不但不能解决问题，反而会妨碍问题的解决。
二、不要争辩
不要和领导辩论是非，讨说法。但领导主动和我们谈工作——领导批评我们某个地方做得不对，可是我们通常又觉得自己没有错，这时就会忍不住解释这是怎么回事，于是，很容易和领导辩论甚至是争执起来。

如何处理上下级关系

明朝的袁宗道是这样形容为人臣子的：在上司面前要当狗，在同撩面前要做鬼，在下级面前要装神，上下左右不能做人。

这说明了：要扮演好“臣子”（也就是我们的中层领导干部、中层管理人员）这个角色是很不容易的。

那么你认为作为中层管理人员应如何处理好与上司的关系呢？首先，适应而不虚应。

适应上司的工作要求，适应上司的领导作风，适应上司的个性和情绪。

做到不同风格，区别对待。

不虚张声势地应付上司，不虚浮虚夸地蒙骗上司，不虚情假意地逢迎上司。

要知道，敬业最大的受益者是我们自己。

一种职业的责任感和对事业的高度忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖的人。

其次，尚忍而不滥忍。

因为忍是构建和谐的需要，忍是顾全大局的需要，忍是超越逆境的需要，忍是抵御诱惑的需要；所以做到忍苦耐劳，忍辱负重，忍智藏锋，忍气制怒，忍耐有度是很有必要的。

再次，尊重而不偏重。

因为获得尊重是人最基本的心理需求，如果你的上司值得赞赏时，请不要吝啬言辞，赞赏上司并不等于阿谀奉承。

尊重上司的人格、作用与职权；注重必要的礼貌。

在多名上司的情况下，要做到：在工作上一样支持；在组织上一样服从；在态度上一样对待；在矛盾时不偏不倚。

二、如果你是一名领导干部或管理人员，你会怎么处理和下属的关系呢？关键要处理好以下三个方面：第一、“通情”而不矫情通情：沟通下情，克服与下属的沟通障碍，包括观念、态度、语言文字等；活用沟通形式：口头沟通、书面沟通、形象沟通。

不矫情：不滥摆官架排场；不轻率开口许诺。

提高下属对你的信任度，不要失信。

因为信任就像一块美丽的水晶制品，得之不易，价值不菲，脆弱不堪。

明朝的吕坤曾说：“君子之出言也，如啬夫之用财。

”这就是对为官者不要轻易许诺的一种警示。

第二、爱护而不袒护爱护下属的自尊心：“虽然自尊心不是美德，但他是多数美德的双亲”（《英》柯林斯语）。

面子问题，人我有别；正面肯定，积极赞赏。

爱护下属的主动性：不要轻易地打击它，应该看到其中隐含的可贵的积极性、主动性。

职场上，与上级、平级、下级相处的学问，做对了就是赢家

职场上，与上级、平级、下级相处的学问，做对了就是赢家⼈在职场，我们的⾓⾊是复杂的，⾯对上级，我们需要扮演下属的⾓⾊，⾯对平级，我们需要扮演合作伙伴的⾓⾊，⾯对下级，我们⼜要扮演领导的⾓⾊。

所以在职场上，摆正⾃⼰的位置很重要，跟不同的级别要有不同的相处模式。

⼀、跟上级相处，贡献价值在职场上，上级领导把握着我们的升职命脉，有的⼈不惜放低姿态，极尽所能的去奉承领导。

但是不要把你的领导当做“⼩孩⼦”，以为听些阿谀奉承的话，就能够轻易让你通关。

在跟上级领导相处时，贡献⾃⼰的价值所在，这才是核⼼。

职场利益⾄上，你话说的再好听，领导也只拿你当个乐。

只有当你真正当领导因为你，得到了实质的利益，他才会器重你。

所以在跟上级领导相处中，尽可能的发挥⾃⼰的价值创造效益，让领导因为你的努⼒，享受到更多的利益。

但需要注意的是，发挥价值的同时，也要顾及领导的感受，既不能越位，还要得到领导的信任。

否则你的价值，会变成领导的忌惮。

⼆、跟平级相处、交换价值在职场上，也许很多⼈会把⾃⼰的平级当做是竞争对⼿，⼀味的相争攀⽐。

但其实完全没有必要，⼀来相争显得你⼩⼼眼，⼆来若是平级较多，还会给⾃⼰树敌。

最好的⽅式是跟平级和平相处，看看两个⼈之间有没有可以交换的价值，可以提⾼彼此的⽔平。

如果做不到交换价值，那么也尽可能的去多了解对⽅，了解对⽅的特长和优势，向对⽅学习经验，弥补⾃⼰的不⾜。

切记不要⾃⾼⾃⼤，也不要妄⾃菲薄，⽽是⽤⼀种平常⼼去对待你的平级。

韬光养晦，才能够出其不意攻其不备。

三、跟下级相处、发掘价值在职场上，很多⼈都喜欢都⾃⼰的下级摆架⼦，尤其是⼀些从基层刚升职的⼈，会容易因为升职⽽飘飘然。

但其实刚升职的时候，是笼络⼈⼼最好的时机。

飘得太⾼，容易失⼈⼼。

⾸先要认识到下级的重要性，因为在你的下级中，你可以培养⼀些⾃⼰的⼈，在未来的⼯作中能够扶持你。

所以对待下级⼀定不能够轻视，⽽是要善于发掘下级的价值，把他当做⼀种投资，会对你的未来有很⼤的帮助。

如何管理下属以及下属的工作

如何管理下属一、部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。

对下属的了解有三个层次。

第一层次：要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。

第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。

第三层次：能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。

二、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。

部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。

怎样做到知人善用：列出下属各自的五项最突出能力；明确为了提高工作业绩最需要做的事；确定下属在团队中的定位；知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面。

三、管理好下属的原则：1、以身作则的原则部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。

要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。

2、担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。

敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。

3、支持员工的原则根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。

对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。

当然部门经理要注意控制错误的成本。

4、纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。

纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。

纠正员工错误有三种类型：性情耿直型。

把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。

公事公办型。

按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。

公事私了型。

虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。

公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。

上下级的职场礼仪

上下级的职场礼仪上下级的职场礼仪11、见到上司，主动问好，面带微笑，微微点头，以示恭敬;2、开会时，坐姿端正，不得背靠椅背，不得趴在桌子上，回答问题先举手，经主持人同意后，起立发言;3、不管是在饭桌上，会议室，还是在办公室，见到上司到来，立即起身，待上司入座或上司许可后，方可入座;4、去领导家里拜访，提前打电话预约，避免仓促或领导不欢迎;5、养成守时的好习惯，无论是开会还是聚会，更或者是约会，都必须提前到达，提前达到首先熟悉环境，其次可以给自己充分准备的时间，让自己捋清楚思路;6、与上司同乘出租车时，先为上司打开车门，自己再上车，自己坐在副驾驶的位置，方便买单;7、与上司一起吃饭时，永远让上司坐在主位，自己在上司相邻的位置坐下，以便随时听取上司的旨意;8、主动向上司敬酒，右手握杯，左手扶杯，碰杯时杯子低于上司杯口;9、会议上不管自己有多少反对意见，都要在会上支持上司，先执行后上诉，创新性执行，在私下向上司讲清楚利弊，让上司自己改变主意，而不是改变上司;10、上司拍下属肩膀，是为了鼓励下属，但下属万万不可拍上司肩膀，这是不分上下，没有伦理的表现。

11、与上司同行时，在上司左侧斜后面米处，随时观察上司动态，上司动则自己动，上司停则自己停，见到前面有门，主动为上司打开;12、与上司同乘电梯时，按住电梯按钮，让上司先进，先按上司所到楼层，到了以后，按住电梯按钮，让上司先出，然后再去自己所到楼层;13、上司在指示工作、提出意见、宣布指令等时，下属必须拿出本子，认真记录其要点，不清楚的.地方一定要当面询问清楚，如有必要还可以重述要点;14、出差在外地，不要“将在外，君命有所不受”，一定要多打电话汇报工作，时时让上司知道你的行踪;(这条我也没做到呀!)15、当上司做错事情，或者说错话时，要主动站出来，替上司圆场，或者主动替上级承担责任，上级会记住你的;16、长途旅游或者回家探亲后来，记得带点家乡的小特产，分给同事及上司，特产虽价廉，情意却深重。

谈谈如何做领导的好下属

谈谈如何做领导的好下属如何当好下属，是我们每个人应该学习的问题。

这是我们适应环境，形成良好人际关系，从而推进个人发展的重要问题。

根据本人的经验教训，奉上4句话，供大家参考。

第一句：忠诚到永远海尔的广告词是真诚到永远。

企业对顾客应该如此。

下级对上级、对单位应该讲忠诚到永远。

对领导对单位的忠诚，归根结底是对事业的忠诚。

一般来说，你对事业没信心，就不会到此单位来，受此领导。

另方面来说，一个领导没有对事业的忠诚也不可能爬上去，即使靠一些雕虫小技上去了，也玩不大，玩不长。

所以，只要你觉得你从事的工作是值得为之奋斗的，就应该听从指挥，不应有二心。

不过，讲忠诚不等于盲从，作为一个有责任感的人对于认为不正确的，有碍事业发展的事情，应该理直气壮站出来指正，这叫“忠言逆耳”。

聪明的领导是从善如流的，是邪不压正的，是喜欢有责任感的员工的。

除非你遇上了一位品性极差的领导，果真如此，不如趁早离去。

其实，任何领导都喜欢既忠诚又有能力的部下。

当然，忠诚始终是摆在第一位的。

如果面对一位忠诚但能力欠佳和一位有能力却不忠诚的人，领导肯定选择前者。

能力是可以培养的，不忠诚是品性问题，难以逆转。

不忠诚而能力越强的人可能给事业造成的伤害越大。

第二句：抓大放小“抓大放小”曾是我国改造国有企业的方针政策。

部下对领导亦应如此。

领导也是人，也有七情六欲，也有长处与短处，优势与劣势，没必要求全责备。

我们应该以开放的心态对待领导可能犯的错误和过失，应该设身处地去理解领导的意图。

爬过山的人有经验，上到不同的高度看同一风景是完全不同的。

当领导的站在他的位置看问题与每个人站在个人的角度看问题结果是不一样的。

领导需要搞平衡，需要协调，完全应该理解。

领导的决策有时会损害到自己的利益，当下属的要从大局出发，怀着善解人意的心态考虑问题，服从命令。

“水至清则无鱼”。

此语极为形象。

我们不应该做那种“眼里揉不进沙子”的下属，斤斤计较，剑走偏锋，喜好走极端而致使矛盾激化，结果两败俱伤。

与上级沟通技巧（通用25篇）

与上级沟通技巧（通用25篇）与上级沟通技巧篇11.避免过于胆小、拘谨。

要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。

下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。

这样很可能引起上级的反感和轻视。

对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于说“不”。

2.把握时机。

与上司沟通要把握好时机。

要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外。

沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。

3.有好消息也要有坏消息。

不要只给上司好消息，也要给坏消息。

确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。

许多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。

因为对领导者来说，对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。

尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早告诉我……”，这时你既要为自己辩解，还要纠正错误信息。

与上级沟通技巧篇2汇报工作讲结果上面说过，领导会有情绪，会有智力的上限，不要一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。

按照从结果到分解要点的结构简要、清晰的告诉领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好的帮助你完成下一步工作。

请示工作说方案有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。

提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好的帮你去破除阻碍、协调资源。

总结工作说流程总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。

让下一次任务完成的更好，让团队整体都因为你的总结而提升。

接受任务复述目标和要点接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。

让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。

不要等到出了问题再找领导扯皮。

与上级沟通技巧篇3多激励少斥责。

每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。

身为领导者，应适时地给予鼓励、慰勉，认可褒扬下属的某些能力。

工作中如何与领导相处-相处的技巧-注意事项

工作中如何与领导相处-相处的技巧-注意事项上下级之间的关系主要是工作关系，因此，下属在与领导〔沟通〕时，应从工作出发，以做好工作为沟通协调之要义。

既要摈弃个人的恩怨和私利，又要摆脱人身依附关系，在任何时候、任何问题上都是为了工作。

1.忠诚忠诚是职场的基本要求。

任何一个上司都看重一个员工对自己是否忠诚。

能力再强的员工，如果对上司不够忠诚，上司也不敢大胆提拔你的。

忠诚、重感情，常常用行动表示你信赖他、尊重他，便很容易得到上司的喜爱和赏识。

2.善于表现自己在职场中，了解上司还只是一方面，让上司了解自己更为重要。

在变迁快速的职场中，自视有很强的专业技术也不见得就能保住工作，还应该让上司知道你可以做些什么。

3.服从领导下级服从领导本来就是天经地义的事情。

但现实是，现在的人过于强调“个性〞，遍地是“刺头〞。

这不仅体现个人的素养，还体现出自己的敬业精神以及对本单位认可和别人的尊重。

2 和领导相处的技巧1.关系再好，也要懂分寸，工作和学习不同的是，机构关系好的，一般都是打开心扉的;职场关系好的，少不了人前微笑，背后插刀。

和领导相处的时候，领导的友好是一种〔管理〕方法。

如果你错误地认为你和领导关系很好，开太多玩笑，或者过多地侵犯别人的隐私，这说明你不懂分寸。

2.在领导必须要你时给予帮助，作为下属，职位非常重要，横向必须与领导一致，纵向与企业目标坚持高度一致。

如果你的领导碰到麻烦时必须要你的帮助，但你坚持沉默，看着他碰到麻烦而不伸出援助之手，这实际上是一种被抛弃的迹象，彼此之间再没有去信任。

3 和领导相处的注意事项作为下属，永远不要和领导争功，这是职场铁律。

如果碰到好的领导，他会帮你邀功，你只要做好自己的工作，静静的等待就好;也有很多领导，是那种无所谓做，整天无所事事的，他们只会做一件事情，让别人做事情，然后拿着别人的功劳在去找老板邀功。

如果碰到这样的领导，争功的后果只有一条路，那就是离开，因为在他眼里你是一个不听话的人，而且不会为他所用，那么要你何用呢。