第五章_第七部分_工程项目深化设计案例分析(教材第五章第六节)
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
图6-7 屋面设备 (sh儿墙手工抹 灰线条,弧线圆顺,制 作精美
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图6-9 支架、管道(guǎndào) 根部装饰收口做法工艺精细
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5、将不协调的转化为协调的 在设计(shèjì)思想十分活跃的今天 ,建筑设计(shèjì)平面、 立面的弧形、多边形等造型经常碰到,因此在不同形状平面相交时, 出现地面和吊顶布局的不协调。这种不协调可用分割空间等手法进 行处理转化为相互协调。
图6-4 车站(chēzhàn)大厅斗拱细 部做法
图6-5 入口处斜横交错(jiāocuò)的梁
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4、使简易的转化为精致的 目前装饰工程不少是普通(pǔtōng)材料,以普通(pǔtōng)材料创精品 就在于构思的新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。
图6-6 水泥(shuǐní) 阳角嵌铜条或塑料条, 既挺拨又起到保护作用
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3)第一次测量放线的结果由项目技术负责人组织,由专门的深化设计师 或项目部指定人员(rényuán)把第一次放线后的实际尺寸反应到深化设计图纸 上,结合设计施工图和效果图进行深化设计。
4)深化设计的装饰效果、主要用材、施工方法必须与原设计一致。 5)实际尺寸、选材规格与原设计意图和现场实际情况应基本相符,工程 量变更较大,或用材规格变更较大时,要通知经营部门及时办理工程设计变 更或工程洽商。 6)深化设计中与其他专业发生冲突时,应报原设计单位、监理工程师和 业主代表进行协调,形成文字资料作为深化设计的补充文件。
图6-10-1 地面与吊顶相互(xiānghù)协调 16
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图6-10-2 地面(dìmiàn)与吊顶相互协调
09 施工组织设计(深化设计方案)
第九章深化设计方案第一节工业化设计概况根据投标文件要求,本项目采用现浇剪力墙结构+预制外填充墙复合叠合梁预制方案,预制构件种类为预制外墙填充墙,预制楼梯梯段(不含休息平台),预制楼层范围详见下表。
标准层预制率16.54%。
标准层现浇剪力墙部分,全部采用铝模施工。
东西向外墙拟采用40mm保温砂浆内保温,其中预制部分墙体的保温层在工厂中与墙板整体预制完成,现浇部分墙体的保温层待拆模后现场作业完成。
各楼装配范围及预制构件种类单体子项结构层数结构体系装配范围预制构件种类1#楼29层剪力墙结构2~29层预制外填充墙复合叠合梁预制楼梯梯段2#楼28层剪力墙结构3~28层预制外填充墙复合叠合梁预制楼梯梯段3#楼29层剪力墙结构2~29层预制外填充墙复合叠合梁预制楼梯梯段4#楼29层剪力墙结构2~29层预制外填充墙复合叠合梁预制楼梯梯段第二节工业化设计优化1.遵循原设计要求,外墙整体预制加铝模现浇,实现外墙免抹灰,减少人工,减少外饰面空鼓、脱落、渗漏的风险。
在此基础上,进一步优化完善如下:(1)用预制外墙相同的技术,将原设计中剪力墙部位的内填充墙分为两类,一类是户内及公共区域精装修部位。
另一类是公共区域的隐蔽部位及非装修部位。
a.对第一类精装部位采用与外墙预制构件相同的构件,与铝模现浇工艺结合共同实现免抹灰,且对内墙降低自重及隔热、隔声有着显著改善。
b.对第二类非精装部位沿用砌体或其他符合任务要求的填充材料。
(2)两侧无剪力墙肢的内墙,采用预制混凝土轻质条板,进一步防止空鼓开裂,提高预制率。
(3)对东西向墙体内保温方案进行优化,保温材料接缝与墙体接缝错开设置,分别设置加强层,避免空鼓开裂。
第三节各项优化方案1.预制内填充墙复合叠合梁在标准层中,参照外墙预制方案,部分内填充墙可采用预制内填充墙复合叠合梁的预制方法,由于预制内墙与叠合梁的复合,本类构件可计入标准层预制率的计算。
减少了叠合梁的支撑,体现复合墙体“集成”的特性,有利于装配化施工,且减少了砌筑填充墙的工序,提高本工程的施工进度,保证施工质量,结合外墙的预制,全面实现室外室内免抹灰。
总承包工程项目深化设计及技术协调方案
第六节项目深化设计及技术协调方案深化设计是针对国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目而进行的后续设计。
深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下,针对某一专业或多个专业进行的后续专业详图设计,并且符合总设计图纸所确定的范围和要求。
大型工程项目,无论是土建、钢结构还是机电工程,都具有建筑体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点。
因此,作为总承包商,在施工阶段进行的深化设计及协调工作对工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用。
1.深化设计的内容与目标1.1 内容深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、暖通空调、装饰等专业,深化设计子项多且工作量大.专业不同,其深化设计内容也不相同,可以根据工程项目的特点进行增减.在施工图深化设计之前,对业主提供的合同图纸、规格书和特殊要求,必须全面理解,再根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化设计.总体工作内容可分为现场深化设计协调管理和深化设计工作两部分。
本工程深化设计主要内容1.2 目标1.2.1 对各专业分包的深化设计进行协调,合理控制进度,保证工期的顺利进展.1.2.2 确保安全,防止出现返工现象,尽可能降低工程成本。
2.组织架构与职责2.1 深化设计组织架构根据招标文件的要求,为了更好的完成深化设计,设置1名设经理,下设深化设计部和BIM 部,深化设计部配置18人,BIM部配置33人,对深化设计进行系统、有效的管理与协调。
组织架构如下:2.2 职责根据本工程的特点,在已经基本确定专业分包(合作)单位的情况下,深化设计部门的工作内容转化为管理与协调,其主要工作职责如下:2.2.1 深化设计部职责深化设计部主要对设计图纸进行二维图深化设计,并编制项目统一技术规定,包括设计输出文件的内容和深度、格式、技术标准的具体要求.根据工程总进度计划,编制各专业的深化设计的进度控制计划。
负责与业主和设计单位沟通,了解掌握设计意图,获取最新有效版本的设计文件。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答:(1)工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。
(2)工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制;(2)为工程使用(运行)增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中:☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理尚梅第二版(3篇)
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速,工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及到项目的策划、设计、施工、验收等多个环节,其核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
本书《工程项目管理:尚梅第二版》旨在为广大工程项目管理人员提供全面、系统的项目管理知识和实践经验,以提高工程项目管理的效率和水平。
第二章工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
其目的是确保项目在预定的时间、质量和成本内完成,并满足用户和社会的需求。
2.2 工程项目管理的特点(1)系统性:工程项目管理涉及多个学科、多个领域,需要综合考虑各种因素。
(2)复杂性:工程项目规模大、周期长、参与人员多,管理难度高。
(3)创新性:工程项目管理需要不断创新,以适应不断变化的市场和技术。
(4)风险性:工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险,需要有效应对。
2.3 工程项目管理的任务(1)项目策划:确定项目目标、范围、进度、成本和质量等。
(2)项目设计:进行项目可行性研究、设计、评审等。
(3)项目施工:组织施工、质量控制、进度管理、安全管理等。
(4)项目验收:进行项目验收、交付、运营等。
第三章工程项目策划3.1 项目策划的意义项目策划是工程项目管理的首要环节,它关系到项目的成败。
良好的项目策划可以确保项目顺利实施,提高项目成功率。
3.2 项目策划的内容(1)项目目标:明确项目预期达到的目标和效果。
(2)项目范围:界定项目的范围和边界。
(3)项目进度:制定项目实施的时间表。
(4)项目成本:估算项目实施所需的成本。
(5)项目质量:确定项目实施的质量标准。
3.3 项目策划的方法(1)头脑风暴法:通过集思广益,提出项目策划方案。
(2)SWOT分析法:分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
(3)专家咨询法:邀请相关专家对项目策划进行咨询。
工程项目管理(第五版)第五章
七、本工程的特点、重点、 难点分析及应对措施
施工组织纲要应突出阐述投标工程的管理重点 和技术难点,体现企业自身的创新能力、生产 技术和管理水平。 (1)根据拟建工程的地理位置、人文环境等特 点,分析确定施工管理难点和重点,有针对性 地制定对策和措施。 (2)根据设计特点和施工单位的具体情况,分 析确定本工程施工技术难点,有针对性地编制 技术措施。
二、施工总进度计划的编制要点
(一)计算工程量
1. 计算工程量的根据和目的
根据批准的承建工程项目一览表,按工程开展程序 和单位工程计算主要实物工程量。 计算工程量的目的:编制施工总进度计划;编制施 工方案;选择主要的施工机械、运输机械;初步规 划主要工程的流水施工;计算人工及技术物资。
2. 依据
(1)初步设计 (或扩大初步设计)图纸; (2)各种定额手册或参考资料。 1)万元、十万元投资工程量、劳动量及材料消耗 扩大指标 2)概算指标和扩大结构定额。 3)已建房屋、构筑物的资料。
(1)项目的投资规模和来源。
(2)工程项目的基本情况:工程项目的名称,建设地 点,建设规模,建设单位及设计单位等基本情况。 (3)工程项目发包情况:建设单位拟订的工程项目 发包范围,各单位工程各专业工程的发包范围等。
(4)项目设计概况:工程项目总体设计及各单位工 程设计、各专业工程设计简要介绍。
四、施工组织纲要的施工目标及风险分析 1. 施工目标承诺
(四)编制施工总进度计划表
(1)先编制施工总进度计划草表; (2)在此基础上绘制资源动态曲线,评估其均衡性;
(3)经过必要的调整使资源均衡后,再编制正式施 工总进度计划表; (4)如果是编制网络计划,还可进行优化,实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
第五章 工程项目管理规划
第五章工程项目管理规划【字体:】【】一、复习提示本部分工程项目管理规划内容为新增内容,施工组织设计内容基本与上版教材一致。
原流水施工和网络计划的内容在新版教材中属于相关科目的内容。
二、考试大纲:(一)熟悉工程项目管理规划大纲的编制;(二)掌握工程项目管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。
三、学习方法点拨本章内容比较系统,共分为三大部分。
第一部分是项目管理规划大纲,第二部分是项目管理实施规划,第三部分是施工组织设计,预测这三部分内容在试卷中占10~12分左右。
本章的题型主要分为“直接题型”、“计算题型”、“排序题型”和“综合题型”,示例如下:1.“直接题型”“直接题型”是直接从教材中摘取某段话作为选择题的题干,这种题属于比较容易得分的题。
比如:2.“综合题型”“综合题型”是把教材中的若干知识点进行整合或者用一道题考核若干个知识点,属于考试中的难题,也是考生不容易得分的题。
考生要掌握大量的知识才能答好这种涵盖多个知识点的题目。
表4-1 概述第一节概述一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。
施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件;质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件;施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件。
施工组织设计或质量计划都应按项目管理规划的内容要求进行编制。
由于三者在内容和作用上具有一定的共性,故承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但由于施工组织设计中管理内容的不足,质量计划又是主要为质量管理服务,两者应补充项目管理的内容,使之能满足项目管理实施规划的要求。
工程项目设计风险控制
西南交通大学本科毕业论文工程项目设计风险控制年级:2002级学号:********姓名:专业:工程管理指导老师:2006年6月院系经济管理学院专业工程管理年级 2002级姓名王奇题目工程项目设计风险控制指导教师评语项目全生命周期成本管理是近些年来项目管理领域里的一个特别受关注的学术和实践性问题,而全生命周期风险管理的概念少有报导。
本文正是基于这个思想,专注于工程项目设计的风险控制,它集中地体现了现代项目管理的“质量被设计进了产品而不是被加工或检查进了产品”的重要理念。
论文首先对工程项目的设计风险因素进行了识别,构建了设计阶段的“CDEF”阶段识别模式,同时,应用层次分析法和价值工程管理等技术,构建了基于CDEF的设计风险控制过程。
论文结论具有较重要的理论参考价值和实践应用价值,已达到了本科毕业论文水平,同意答辩。
指导教师 (签章)评阅人评语评阅人 (签章) 成绩答辩委员会主任 (签章)年月日毕业论文任务书班级工程管理02级-1 学生姓名王奇学号 20022395发题日期:2005年12月21日完成日期:毕业当年的6月11日题目工程项目设计风险控制本论文的目的、意义风险存在于工程项目中是一个极普遍的现象,随着项目进展的变化,项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。
因为当项目逐步向前推进时,许多原来不确定性因素日益明朗,项目面临的不确定因素大大降低,新的风险因素在管理的难度与强度上都趋于衰减。
而设计阶段在整个工程项目建设中属于中前期,因此对设计风险进行控制的重要性便可想而知了。
而这方面的研究,不管是国内,还是国外,都是比较少的,也是不系统的,因此此题的研究就有一定的现实意义了。
1、学生应完成的任务在此次的论文写作过程中,主要有以下任务应完成:1)认真审题,清楚论文题目的内涵,搜集相关文献资料2)认真阅读文献资料,记录笔记,形成论文轮廓,最终形成写作提纲3)对工程项目设计及设计风险管理的内容进行概括性的介绍4)构建风险管理的CDEF模型,对设计风险因素进行识别5)查阅资料,搞清价值工程理论的内涵及其应用范围6)在识别的基础上,提出具体的控制措施,将价值工程贯穿始终7)结合前面提到的方法,在工程实例中具体阐述设计风险控制方法8)对摘要、结论、参考文献等其它内容进行修作9)整理和修改论文2、论文各部分内容及时间分配:(共 12 周)第一部分第1章绪论 ( 1周)第二部分第2章工程项目设计及设计风险管理概述 (1周)第三部分第 3章基于CDEF模型下的工程项目设计风险因素识别及表现形式分析(2周) 第四部分第4章基于CDEF模型下的设计风险应对措施的开发及控制 (2周)第五部分第5章案例分析 (2周)第六部分第6章对我国工程项目设计风险控制的几点建议 (1周)第七部分论文的结论、中英文摘要、一万字符的英文文献翻译及其它 (2周)评阅及答辩做PPT,提交论文,进行答辩 (1周)3、参考文献[1] 左卫华. 项目业主方设计管理的系统问题及若干方法研究.同济大学硕士学位论文.2004:5-47、52-61[2] 马英健,田杰芳等.对设计单位风险管理的探讨.建筑设计管理[J]. 2003,(3)[3] 王卓甫.工程项目风险[M].第一版.中国水利水电出版社.2003:1-25,153-179,201-214[4] 郭家汉.建设工程设计责任保险实务[M].知识产权出版社[5] 王非平,彭源等.浅析建筑工程的风险管理.建筑技术开发[J].2005,(12)[6] 马兰.基于BOT融资模式的工程项目风险管理研究.西南交通大学硕士学位论文.2005:1-29[7] 王健.建筑设计合同谈判中的冲突化解.经营管理[J][8] 王亚荣.工程项目施工风险控制及迁移性分析.甘肃冶金[J]. 2005,(4)[9] 西宝,李一军.工程项目风险链管理及鞭梢效应.哈尔滨建筑大学学报[J].2002,(4)[10] 闫树铭,郭春龙.浅析价值工程在公路工程建设中的应用.科技与经济[J].2006,(1)[11] 宋之杰,房瑞民,高晓红.基于层次分析法的价值工程评标方法研究.价值工程[J].2006,(3)[12] 刘宇鑫.探索价值管理在设计招标阶段的应用.价值工程[J]. 2006,(1)[13] 董梅,程绎.设计保险掀起工程建设领域的一场革命.科技潮[J].2004,(11)[14] 陈娟.工程项目设计阶段投资控制.化工技术经济[J].2005,(50)[15] 黄兴宇.建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究.重庆大学硕士学位论文.2005:29-46[16] 汪应洛.系统工程理论、方法与应用[M].第二版.高等教育出版社,2002,170-174[17] 乔晓虎.浅谈运用现代项目管理方法开展设计项目管理.煤炭工程[J].2001,(7)[18] Kangari Roozheh. Risk management perception and trend of U.S.construction[J].journal of Construction Engineering and Managemenb1995,121(4):422-29[19] Nigel J.Smith. Managing Risk in Construction project [M] TCP.London.1999[20] Kangari R. Construction risk management[J]. Civil Engineering Systems ,1988 ,(5) : 114-120[21] John .Kelly、Steven.Male、Drummond.Graham.Value Management of ConstructionProjects.Blackwell.2004[22]Graham.M.Winch,A,Blackwell Science Ltd.2002[23] John .Kelly、Steven.Male.Value Management in Design and Construction.E&F NSpon.1993[24] R.Williams et al .Putting Risk management into Practice.IEEESoftware .1997-05/06:75-82 [25] John Kelly,Steven Male,Value Management In Design And Construction E&FN Spon.1998备注指导教师:年月日审批人:年月日摘要风险存在于工程项目中是一个极普遍的现象,随着项目进展的变化,项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。
全套课件 工程项目管理(第2版)仲景冰
青藏公路工程
据初步统计,在规划的8.5万公里国家高速公路网中,目前已建成2.9万公里、在建1.6万 公里、待建4万公里。按静态投资匡算,国家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元,其 中东部地区3900亿元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高速公 路网将处于较快的建设阶段,预计2010年前,年均投资规模约1400亿元,2010-2020年年 均投资约1000亿元。
• 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内, 不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项 目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果。
• 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 • 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业
管理不同
• 项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目 标管理。
项目管理
项目建设的全过程管理
使用阶段 物业管理
项目全寿命管理
(五)工程管理专业的就业方向
——与工程建设有关的一切单位。 具体如下:
1、作为建设单位——投资建设项目管理师。 2、作为为建设单位服务的第三方——咨询(投 资)工程师、造价工程师、监理工程师、房地产估 价师、资产评估师等。 3、作为施工企业——建造师(施工企业项目经 理)
2. 建设项目生命周期——有两种描述
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
交 付
结
使 用
束
投资者 开发商 设计单位 施工单位 供货商 经营单位
四个阶段 概念阶段 开发阶段
实施阶段
运行阶段
1、建设项目的全生命周期
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理(第三版)》作为一本经典的教材,对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述,为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理(第三版)》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理(第三版)》共分为十五章,涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述:1. 工程项目概述:介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念,为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理:阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等,分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制:介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法,以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理:分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控,提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理:阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等,分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理:介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧,以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理:阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理:分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧,以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理:介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法,以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理:阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法,以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理:介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法,以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理:分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法,以及相关法规、标准等方面的内容。
工程项目深化设计案例分析75页
3)第一次测量放线的结果由项目技术负责人组织,由专门的深化 设计师或项目部指定人员把第一次放线后的实际尺寸反应到深化设计 图纸上,结合设计施工图和效果图进行深化设计。
4)深化设计的装饰效果、主要用材、施工方法必须与原设计一致。 5)实际尺寸、选材规格与原设计意图和现场实际情况应基本相符, 工程量变更较大,或用材规格变更较大时,要通知经营部门及时办理 工程设计变更或工程洽商。 6)深化设计中与其他专业发生冲突时,应报原设计单位、监理工 程师和业主代表进行协调,形成文字资料作为深化设计的补充文件。
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2、深化设计阶段 (1)深化设计工作内容和作用:(按先后顺序) 1)二次结构墙、轻钢龙骨石膏板隔墙平面布置,减少二次结构的 拆改,建筑垃圾,降低社会资源的浪费。 2)墙面立面排版图,减少对二次结构的拆改,保证工程效果,编制 材料购置计划和加工单。 3)地面铺装排版图,保证工程效果,编制材料购置计划和加工单。 4)吊顶综合布置平面图,保证工程效果和工程质量,如吊顶上设备 终端能成排见线,并且满足各专业工程规范的要求。 5)吊顶内管线布置平面图,保证各专业管线走向顺畅,不发生碰撞, 保证吊顶高度,且统一做法,指导各专业管线施工。绘制竣工图,便于 维修。 6)原设计没有明确的工程节点图,保证工程做法有依据。
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4)工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施; 哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。
图6-1 某车站工程 曲面清水混凝土及拱形柱
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图6-2 某图书馆玻璃采光顶 10
2、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的 地方或企业标准控制。 主体结构混凝土工程可控制达到清水混凝土水平。主体钢结 构工程可控制检查频次,确保结构安全可靠。 装饰装修饰面板(砖)除主控及允许偏差项目控制高于规范 外,还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小 于半砖(板)、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。 对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、 成排成线、协调等。
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一:工程项目管理常用术语解释18.2 附录二:工程项目管理相关法律法规18.3 附录三:工程项目管理案例分析资料18.4 附录四:工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录,共计18章,旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践,为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
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图6-10-1
地面与吊顶相互协调 16
图6-10-2
地面与吊顶相互协调
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图6-10-3 地面与穹顶相 呼应,凸显蒙元文化特色
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6、将简单的功能要求转化成人性化功能需求
在倡导以人为本、和谐的今天,建筑产品不仅只满足简单功 能及大众化的需要,更要满足人性化、个性化的需求。
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3)第一次测量放线的结果由项目技术负责人组织,由专门的深化 设计师或项目部指定人员把第一次放线后的实际尺寸反应到深化设计 图纸上,结合设计施工图和效果图进行深化设计。 4)深化设计的装饰效果、主要用材、施工方法必须与原设计一致。 5)实际尺寸、选材规格与原设计意图和现场实际情况应基本相符, 工程量变更较大,或用材规格变更较大时,要通知经营部门及时办理 工程设计变更或工程洽商。 6)深化设计中与其他专业发生冲突时,应报原设计单位、监理工 程师和业主代表进行协调,形成文字资料作为深化设计的补充文件。
② 将200mm厚砌块隔墙改为100mm厚钢龙骨水泥板隔墙,同时将
隔墙向外平移100mm,完成抹灰、防水、粘贴瓷砖后,净宽度为1.8m, 客房进深虽然小了100mm,但房间总的进深比较大,所以对使用影响
不大,而卫生间的装饰效果提色明显。 (如图6-19所示)
③ 将砌块墙取消,改装与小便器隔板同材质的大尺寸隔板,高 度1.2m,宽度0.8m,下空150mm,安装不锈钢支架,同时卫生间门加
等。
2)装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、 美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案,塑造亮点。
3)设备安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支
架及吊杆等的安装位置,对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综 合考虑,对称设计,规律性安排。
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4)工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施; 哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。
面饰壁纸,中间一幅大型油画。这样做既浪费空间,也浪费材料。
(如图6-18所示)
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图6-18
餐厅隔墙深化设计 33
2)标准客房卫生间内隔墙为200mm厚砌块隔墙,原建筑设计 宽度为1.8m,完成抹灰、防水、粘贴瓷砖后,净宽度为1.6m,墙 地砖模数为300mm,出现100mm宽的条砖。
图6-19
实施过程中,出现了很多新材料、新工艺、新技术,这些新材料、新
工艺、新技术由于自身的特点,需要绘制专门的施工图纸用来指导施 工,同时由于每个工程都有其特殊性,也需要根据工程施工现场的实
际状况制定相应的施工方案,这些新问题就需要通过进一步的深化设
计解决。
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2、装饰装修工程的深化设计是指建筑设计和室内设计之后的设
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二、工程项目深化设计管理流程
施工单位 深化设计内容划分 施工单位组织人员进行深化设计 深化设计内部审核
合格 不合格
设计单位
不 合 格
报送设计院进行审核
合格
设计、业主单位鉴定、盖章确认 施工单位按图施工 5
三、工程项目深化、优化设计方法
1、深化设计是对建筑设计、室内设计的补充,因此深化设计 师应能领会原设计、室内设计师的意图,应具备综合协调业主、设 计院、厂家、现场等多方的能力。深化设计的深度将直接影响工程 功能、美观,影响工程施工进度,影响工程的造价成本,同时也从 侧面反映施工企业的技术实力。要紧紧围绕建筑设计立意、工程的 性质,发挥施工企业掌握的新技术、新材料、新工艺进行深化设计。 对提供的施工图与现场情况发生矛盾时,要及时调整深化设计。
1)建筑施工有误差,深化设计要依据已经完成的主体和二次结构 现状或甲方给的施工图纸,且必须是在测量的基础上进行。
2)深化设计图纸与正式设计图纸的出图要求、质量相同,必须包
括封面、设计说明、图纸目录、平立剖面图、断面图和节点图,有图 签,有签字,并符合设计及施工质量验收规范。
3)深化设计工作必须在现场开展,保证深化设计工作的及时性、
图6-11 建筑工程室外台阶内侧设排水沟槽,水从小 槽排至台阶两边后集中排至地面,以防行人上下滑倒 19
图6-12 屋面排布合理,细部 做法精致美观,跨管道小桥设计 人性化,既方便检修,又起到美 观和成品保护的效果。 20
7Байду номын сангаас将单调呆板的转化为丰富艺术的
图6-13
某大学图书馆顶灯与楼梯 21
8、将思维创新转化为工程亮点的表现点
图6-1 某车站工程 曲面清水混凝土及拱形柱
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图6-2
某图书馆玻璃采光顶 10
2、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的
地方或企业标准控制。 主体结构混凝土工程可控制达到清水混凝土水平。主体钢结
构工程可控制检查频次,确保结构安全可靠。
装饰装修饰面板(砖)除主控及允许偏差项目控制高于规范 外,还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小 于半砖(板)、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。 对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、 成排成线、协调等。
第六节
工程项目深化设计案例分析
1
目
录
一、工程项目深化设计的概念、意义
二、工程项目深化设计管理流程
三、工程项目深化、优化设计方法
四、工程项目深化设计案例分析 案例一、某工程室内装饰工程深化设计的策划与施工组织 案例二、某工程钢结构拱脚定位深化设计的策划与施工组织
2
一、工程项目深化设计的概念、意义
1、国家住房和城乡建设部对建筑工程设计技术文件的编制有明 确规定,供建筑设计院设计人员和技术管理部门在进行建筑工程设计 文件编制和管理时掌握使用。建筑设计一般分三个阶段:方案设计、 初步设计和施工图设计,根据工程复杂程度可增减。建筑工程设计均 应交行业管理部门审批后方可有效。随着建筑行业的发展,在工程的
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(4)二次结构墙、骨架饰面板隔墙深化设计 一般专业设计公司出具的装饰设计图是以建筑图为基准进行设 计,基本不考虑二次结构墙的变动,而装饰分包商若提早进场, 在二次结构施工前完成深化设计,可以对隔墙多下力气,多做文 章,提升装饰效果,减少浪费。本案例即是如此。
原设计存在的问题:
1)自助餐厅的C轴上9-10轴隔墙为砌块隔墙,居轴线中砌筑, 两颗柱子均为明柱。装饰做法为轻钢龙骨石膏板单面补平墙面,
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图6-3 石材柱面装饰接缝光滑, 地面花岗岩对缝铺贴纹理自然、 图案清晰、过渡自然,缝宽均匀、 色泽一致、无切割。
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3、将工程施工难点转化为工程亮点
图6-4
车站大厅斗拱细部做法
图6-5
入口处斜横交错的梁
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4、使简易的转化为精致的
目前装饰工程不少是普通材料,以普通材料创精品就在于构思的 新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。
某建设项目用地面积1.5公顷,工程含5座单体建筑,总建筑面积约
72500㎡,其地上均为5层,56600㎡,功能区域划分为接待大厅、餐饮、 会议、活动中心和客房,地下一层为设备层,15900㎡,建筑总高度为
29.9m,室内装修工程计划于2012年02月1日开工,2012年8月31日竣工。
本工程质量要求高(装饰国优),施工工艺复杂,各类客房、餐饮 包间、会议室、办公用房、接待室、大厅多达800多间,装饰专业与机 电、通风与空调、消防专业工程的协调难度大,同类型房间统一施工 工艺和节点做法、保证整体效果一致难度大。
拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图及业主的要求,根据工
程难点、特点进行思考策划: 1)地基基础、结构施工方面 ,应针对工程结构形式、部位节点、
施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控
制措施、适用的质量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法 、 主 体结构与装饰工程 、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理
准确性。 4)深化设计图纸必须要满足《材料计划》和《成品、半成品加工
单》的及时性、准确性和全面性
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5)深化设计的目标要避免和减少现场加工,并采取技术措施, 保证现场装配化施工。材料加工要尽量减少规格种类。 6)深化设计必须考虑社会实际加工能力以及运输和装配化施 工的可行性。 (3)深化设计工作的基本要求 1)项目技术负责人应首先组织深化设计师、项目技术人员、 测放线人员认真研读图纸,了解设计风格、表现手法、施工方法, 认真勘察现场。 2)通过细致的工作,找出原设计方案不合理的地方,以深化 设计师为主研究深化设计方案,采取相应措施加以改进。
6
2、深化设计是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要
求进行的,为实现过程精品和工程精品,根据工程的施工图纸, 依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构
造,直接用以指导加工和生产。
在项目深化设计实施过程中,应根据工程的特点采用不同的 的方法,并有以下方面的要求:
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1、将图面观念产品转化为实物产品
图6-14 某航 天工程落水口
图6-15
某工程地下室防滑坡道作法 22
9、策划深化要跳出传统,应用现代技术创出最优效果
图6-16
BIM在建筑全生命周期中的应用———管线综合
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图6-17
塔楼设备避难层空间优化 24
四、工程项目深化设计案例分析
案例一、某工程室内装饰工程深化设计的策划与施工组织
(一)案例背景介绍
装饰工程的主要材料、设备、构配件需要封样、认质认价,并允
许根据设计变更、深化设计和工程洽商调价。 基于上述要求和条件,业主和总承包单位要求本案例工程装饰分
包商在二次结构开始前进场,在现场对每个空间均进行充分的深化设
计。
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(二)深化设计策划与施工的组织
1、现场勘察、测量放线阶段 (1)按照施工平面图和剖面图,勘察现场实际建筑平面、尺寸 和高度等是否与建筑图、装饰施工图相符; (2)测放大厅、走廊、房间内的十字定位线、边缘主控线、楼 层水平线,作为工程施工的永久基准线; (3)所有独立空间的六面体定位线、室内地坪完成面标高线、 吊顶完成面标高线; (4)消防、水电、暖通等相关专业的主管线的标高及位置线。