企业文化分析报告PPT模板

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2018
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企业文化模板(共30张PPT)

诵完毕再
过渡页
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成文入册
触目可及
培训宣导
机制保障
标杆示范
仪式强化
互参
落地方法七互动参与
征文比
n 以核心价值观文比赛，可以释，也可以是惯的详述或案
n 在全公司组织奖征集活动。
落地方法七互动参与
微信互
n 发布前新采纳（不含原有价 n 发布后，诠释对行为、案例
企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
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落地方法一成文入册
企业文化
n n n n n n n
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落地方法三培训宣导
会议宣
从上到下，从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
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成文入册
愿景/使命/核企业LOGO及诠倡导与反对行员工行为规范企业高压线；企业大事记；企业文化形成
落地方法一成文入册
企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导

企业文化汇报PPT课件

Xinjiang RunSheng Investment Development Co.,Ltd.
企业文化建设
Corporate Culture Construction
企业文化汇报
目录
CONTENTS
1 企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业文化汇报
PART
第一部分
01
企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业愿景 Corporate vision
以资本市场为基础，做“城市综合投资的引领者、前沿科技领域投资的探索者、产融合作的示范者”，将公司发展成为核心竞争力突出的具有优质稳健投资回报的区域产业投资集团。
执行力是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。
企业文化汇报
员工成长素质
专注培养“六项素质”
忠诚
忠诚是职场最基本的道德，也是职场成功最核心的品格。
能力
能力直接影响工作的效率、是工作顺利完成的最重要的内在因素。
自律
敬业
自律就是遵循法纪，自我约束。要把严于律己的精神,深入到每个人的心中,做到内化于心,外化入行,从而转化为推动企业发展的强大动力。
敬业是一个道德的范畴，是一个人对自己所从事的工作负责的态度。敬业的员工通常会有紧迫感，注意力集中，热忱对待各项工作。
专注
聚焦80%的时间和精力从事自己最核心、最本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业企或业单文化位汇创报造更大效益的标志。
员工发展机制
从制度上保证员工在公司内有多通道发展，共同打造员工职业发展体系，建立员工管理和专业“双通道” 的职业发展体系。

企业文化PPT模板32页PPT

企业文化PPT模板
26、机遇Байду номын сангаас于有准备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿

公司企业文化宣传PPT模版(48)

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ENTERPRISE
企业员工培训
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企业文化模板(PPT30张)

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n 以核心价值观文比赛，可以释，也可以是惯的详述或案
n 在全公司组织奖征集活动。
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n 发布前新采纳（不含原有价 n 发布后，诠释对行为、案例
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落地方法五标杆示范
持续宣
n 持续搜集并宣 n 该案例每年集文化故事集》
落地方法五标杆示范
现身说
n 邀请高层领导对核心价值观例； n 邀请被表彰或现身说法。
以上活动要求员
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落地方法一成文入册
ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
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落地方法六仪式强化

某公司企业文化诊断报告(PPT 132页)

内部管理跟不上公司规模扩张上下级沟通不畅
缺乏人才发展的环境公司战略不清晰，没有细化权力过于集中于公司领导人
领导者决策集中于个人员工素质不能满足公司发展
新老员工之间沟通不畅其他
2020/11/1
56％ 52.8％ 49.7％ 34.1％ 32.8％ 32.3％ 29.4％ 28.6％ 28.3％ 22.6％ 20％ 16％ 4.6％
9.00%
北大纵横-上海有线企业文化诊断
13
按司龄细分个体价值取向，我们发现司龄越长的员工价值取向越分散；另外，不同司龄的员工价值取向的确存在较大差异，值得注意的是连新成员价值取向趋同度也不高
实事求是
利润至上
创业进取
不断创新
勤奋敬业
遵守规章
能者多劳
唯老板是尊
与人为善
不断学习
无私奉献
克服困难
忠实可靠
北大纵横-上海有线企业文化诊断
12
组织成员做事的时候除了依据制度规定以外，还需要凭借组织内部已经形成的基本共识；但是目前员工对公司的价值取向缺乏共识，又按照自己认定的方法做事，必然会出现不同的行为方式，继而也就带来了工作中的摩擦和冲突
利润至上创业进取勤奋敬业不断创新不断学习实事求是能者多劳遵守规章唯老板是尊克服困难与人为善忠实可靠无私奉献保守秘密老实本分
2020/11/1
北大纵横-上海有线企业文化诊断
10
企业的问题从访谈和问卷两方面都有统一的表向体现——员工认为目前管理上存在的最主要问题是“各部门协调不畅推诿责任”、“缺乏人才环境留人难”、“各部门职责不清晰有交叉”
各部门协调不畅，推诿责任缺乏人才环境，留人才难
各部门职责不清晰，有交叉骨干人才缺乏凝聚力

企业文化工作总结PPT

3
提升组织形象
良好的企业文化可以提升组织在社会中的形象和声誉，从而获得更多的外部支持和合作机会。
企业文化建设的背景
组织的现状和特点
了解组织的现状和特点，包括员工的构成、业务领域、发展阶段等，以便于制定更具针对性的企业文化建设方案。
社会环境和行业趋势
掌握社会环境和行业趋势，及时了解市场和客户需求，以便于调整企业文化建设策略，使组织更加适应市场变化。
开展企业文化宣传活动，营造良好的企业文化氛围；
加强员工培训和教育，提高员工对企业文化的认知和认同；
建立完善的企业文化管理制度，规范企业文化建设工作。
实施步骤与时间安排
调研与规划阶段
宣传与推广阶段
对企业现状进行调研，制定企业文化建设方案，明确各项任务和时间安排；
通过各种渠道和形式宣传企业文化理念，加强员工对企业文化的认知和认同；
沟通与协作
需要加强部门之间的沟通和协作，消除信息孤岛现象，提高整体工作效率。
创新能力
虽然公司鼓励创新，但是创新能力的提高需要建立在员工具备扎实的基本技能和知识的基础上，因此需要加强对员工的技能和知识培训。
员工对企业文化的认知情况
员工参与度
通过调查问卷和面谈等方式了解到，大部分员工了解公司的企业文化，但是部分员工对于企业文化的认知程度还有待提高。
持续优化企业文化
01
深入了解员工需求
通过调查、座谈等方式，了解员工对企业文化的认知和需求，为后续
优化提供依据。
02
评估现有文化体系
对现有企业文化进行全面评估，发现存在的问题和不足，提出改进措
施。
03
制定优化计划
根据评估结果，制定详细的企业文化优化计划，包括文化理念、制度

企业文化工作汇报PPT模板

行距等进行修改 ︒ 标题数字等都
面板中可以对字体 ︑ 字号 ︑ 颜色 ︑
新输入进行更改 ︐ 顶部 “ 开始 ”
标题数字等都可以通过点击和重
行距等进行修改 ︒
面板中可以对字体 ︑ 字号 ︑ 颜色 ︑
21% 2
62%
版面美观度 ︒
赅 ︐ 简单说明即可 ︐ 不必过于繁琐 ︐ 注意
壹
请在此处添加具体内容 ︐ 文字尽量言简意
输入此处标题
第一章
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使命 ︑ 愿景 ︑ 价值观 ︑ 发展理念和企业精神
Quality is the constant principle.
汇企报业 ︑介计绍划︐ 总工结作
汇报人 ︓
标
壹
章节标题
Chapter Title
贰
章节标题
Chapter Title
叁
章节标题
字
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
中可以对字体、字号、
颜色、行距等进行修改。
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赅 ︐ 简单说明即可 ︐ 不必过于繁琐 ︐ 注意

某公司企业文化分析报告PPT(共 57张)

Brewห้องสมุดไป่ตู้ng
5.1%
Packaging 0.0%
QA
0.0%
MIS
0.0%
Business 0.0%
HR
0.0%
Total
1.1%
EE 100.0% 18.4% 100.0% 65.6% 64.4% 72.9% 67.7% 100.0% 83.9% 100.0% 66.5%
ME 0.0% 73.7% 0.0% 33.3% 28.8% 27.1% 32.3% 0.0% 12.9% 0.0% 31.1%
10297
2002/6/-2002/8
8000
6000
4000 2000
1856
0
Training
hours
2000 1500 1000
500
备注： 1、1997年4月销售人员迁往销售办事处。 2、1997年-1998年扩建工程。
设备投资/人员重组/流程改进— 提高劳动生产率，降低人工成本
SAFETY PERFORMANCE
安全业绩
12 10.21
10
8 9.38
6
9.23 ABI
TOTAL INJURY INCIDENCE RATE
总工伤率 7.79
品质超群
Innovative Approach
勇于创新
Team Work 团队合作
HRM Principle
公正、公平、公开让员工与企业一同成长
HR价值管理
客户满意
经营目标
人力资源管理与经营策略的有机结合
经营策略
企业文化
员工的要求
员工的需求
人力资源策略人员配置
员工满意