浅谈作业成本法及其管理
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种将成本与作业进行关联的方法,适用于各种企业的成本管理。
在煤企成本管理中,作业成本法也是一种有效的工具,可以帮助煤企合理管理成本,提高企业的盈利能力。
作业成本法可以帮助煤企实现成本的精细化管理。
在煤企生产过程中,有许多不同的作业环节,如采煤、运输、加工等。
通过采用作业成本法,可以将每一个作业环节的成本都进行清晰的划分和核算,从而实现对不同环节的成本进行精细化管理。
煤矿企业可以通过分析每个作业环节的成本,找出成本高的环节,采取相应的措施进行成本降低,提高企业效益。
作业成本法可以帮助煤企实现成本的控制和预测。
通过准确核算每个作业环节的成本,包括直接成本和间接成本,可以帮助煤企了解每个环节的成本组成和变动情况。
在煤价波动较大的情况下,煤企可以根据成本结构的变化,及时调整生产和销售策略,以达到成本控制的目的。
通过作业成本法,煤企也可以预测未来生产的成本,可以根据成本预测制定合理的生产计划和预算,提高企业的经营决策水平。
作业成本法可以提高煤企的成本透明度和信息化水平。
通过作业成本法,可以清晰地了解每个作业环节的成本构成和变动情况,可以实时获取成本数据,并进行分析和决策支持。
这可以提高企业成本管理的透明度,使企业的决策更加科学和精准。
并且,作业成本法需要借助信息化系统的支持,可以帮助煤企实现对成本的及时监控和分析,提高企业的信息化水平,更好地适应市场的变化和需求。
作业成本法在煤企成本管理中的应用具有很大的潜力和优势。
通过作业成本法,煤企可以实现成本的精细化管理、成本的控制和预测、绩效的评估和考核,同时也可以提高成本的透明度和信息化水平。
煤企可以根据自身的情况和需求,结合作业成本法,制定相应的成本管理方案和措施,提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法进行绩效评价与管理
作业成本法进行绩效评价与管理作业成本法是一种常用的绩效评价方法,它通过对企业的作业成本进行分析和评估,来确定整体绩效水平。
作业成本法不仅可用于评价企业的生产作业,也可应用于服务行业、研发等领域。
它能够帮助企业深入了解自身的运作状况,找出问题并提出改善措施,最终提高企业的经营绩效。
一、作业成本法的基本原理和流程1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种以作业为单位来进行成本核算和绩效评价的方法。
它将企业的运作过程分解成不同的作业,针对每个作业进行成本核算和绩效评价。
这种方法可以帮助企业更清晰地了解各项活动的成本构成和资源分配情况,为企业管理和决策提供有力支持。
2. 作业成本法的流程在实施作业成本法时,首先需要对企业的各项活动进行划分和归集,确定各项作业的范围和内容。
然后针对每个作业进行成本核算,包括直接成本和间接成本的分析和归集。
接下来对每个作业的绩效进行评价,可以采用成本效益分析、成本控制等方法来发现问题和制定改善措施。
最后根据评价结果对作业绩效进行管理,不断优化作业流程,提高绩效水平。
二、作业成本法在绩效评价和管理中的应用作业成本法在绩效评价和管理中有着广泛的应用,可以帮助企业全面了解自身的运作状况,优化资源配置,提高绩效水平。
具体来说,作业成本法可以用于以下几个方面:1. 作业绩效评价通过作业成本法可以对每个作业的绩效进行评价,包括成本效益、效率和质量等方面。
根据评价结果可以发现问题和瓶颈,及时采取措施进行改进和优化,以提高作业绩效。
2. 资源分配和成本控制作业成本法可以帮助企业深入了解各项活动的成本构成和资源分配情况,从而更科学、合理地进行资源分配和成本控制。
企业可以根据作业成本的变化情况,调整资源配置,降低成本,提高效益。
3. 绩效管理和激励机制通过作业成本法对作业绩效的评价和管理,企业可以建立科学的绩效管理体系和激励机制,激励员工提高工作效率,提高企业整体绩效水平。
三、对于作业成本法的个人观点和理解作业成本法作为一种绩效评价方法,在实际应用中具有很强的操作性和实用性。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种用于成本管理的方法,它可以帮助企业更好地控制成本并提高效率。
在煤矿企业中,作业成本法的应用可以帮助企业更好地管理煤炭的生产成本,并且对提高企业的盈利能力也有着积极的作用。
本文将就作业成本法在煤企成本管理中的应用进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本分配给产品或服务的方法,它将企业的成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是与产品或服务的生产直接相关的成本,如原材料费用、直接人工费用等;而间接成本则是与产品或服务的生产间接相关的成本,如设备折旧费、管理人员薪酬等。
在作业成本法中,将间接成本按照某种方法进行分配,使其能够合理地分配到各个产品或服务上,从而计算出每个产品或服务的成本。
二、作业成本法在煤企中的应用1. 煤矿生产成本管理煤矿企业的生产成本主要包括原材料费、人工费、设备折旧费、能源费等。
在煤矿生产中,由于煤矿企业常常生产多种不同种类的煤炭产品,因此需要对不同种类的煤炭产品进行成本核算。
作业成本法可以帮助煤矿企业准确地核算每种煤炭产品的成本,从而找出成本偏高的产品,并采取相应的措施进行成本控制,提高煤矿企业的盈利能力。
3. 煤矿企业绩效考核作业成本法可以帮助煤矿企业对生产成本进行合理分配,使得各个部门和岗位的成本得到合理的反映。
通过作业成本法的应用,煤矿企业可以针对每个部门和岗位的成本进行考核,发现成本偏高的部门和岗位,并采取相应措施进行成本控制。
这样可以激励企业内部各个部门和岗位树立高效率、低成本的经营理念,提高企业整体的绩效水平。
1. 精细化成本核算作业成本法可以帮助企业对各种生产成本进行精细化的核算,使得每种产品或服务的成本都能得到合理的反映。
这样可以帮助企业找出成本偏高的产品或服务,并采取相应的措施进行成本控制,提高企业的盈利能力。
2. 生产效率管理作业成本法在煤企成本管理中的应用可以帮助企业进行精细化成本核算,进行生产效率管理,对企业内部各个部门和岗位的绩效进行考核。
成本核算管理方法作业成本法
成本核算管理方法作业成本法1. 引言作业成本法是一种对公司各个作业或项目进行成本核算的管理方法。
通过将作业或项目的直接成本和间接成本分配到每个作业或项目上,可以更准确地了解每个作业的成本情况,为企业的决策提供参考依据。
本文将介绍作业成本法的基本原理、应用步骤和优缺点。
2. 作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的成本按照作业的特征进行分类和分配。
每个作业都可以被看作是一个独立的成本对象,具有自己的成本特征和成本要求。
作业成本法通过将直接成本和间接成本按照一定的依据分配给每个作业,最终计算出每个作业的成本。
作业成本法主要包括以下几个基本要素: - 作业:作业是作业成本法核算的基本单位,可以是一个产品的生产过程、一个工程项目或一个服务项目等。
- 直接成本:直接成本是与某个作业直接相关的成本,例如直接人工成本和直接材料成本等。
- 间接成本:间接成本是与多个作业共享的成本,例如间接人工成本和间接材料成本等。
- 分配基础:分配基础是决定将间接成本分配给各个作业的依据,可以根据作业规模、作业时间或作业工艺等来确定。
3. 作业成本法的应用步骤使用作业成本法进行成本核算需要经过以下几个基本步骤:步骤一:作业的定义和分类首先,需要对作业进行明确定义,并将所有作业进行分类。
作业的定义应该具体清晰,确保每个作业都有自己独立的成本要求。
步骤二:直接成本的确认确认与每个作业直接相关的成本,包括直接人工成本和直接材料成本等。
直接成本可以通过直接观察和记录来获取。
步骤三:间接成本的分配将与多个作业共享的间接成本进行分配。
可以根据作业的特征和分配基础来确定分配比例或分配方法。
步骤四:作业成本计算根据作业的直接成本和分配的间接成本,计算出每个作业的总成本。
步骤五:成本分析和决策支持通过对每个作业的成本进行分析,了解每个作业的成本构成和成本驱动因素。
这样可以为企业的决策提供参考依据,例如确定产品价格或优化作业流程。
4. 作业成本法的优缺点作业成本法有以下几个优点: - 精确计算成本:作业成本法将成本按照作业的特征进行分配,可以更准确地计算每个作业的成本。
成本核算管理方法——作业成本法
成本核算管理方法——作业成本法作业成本法是指根据作业或工序的完成情况,将实际发生的成本按作业、工序、项目、产品等多个维度进行核算与分配的方法。
它适合于生产具有明确特征、相对独立的产品或服务,特别适用于订单化生产或项目型企业。
作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤:1.划分作业:根据作业特点和经济事物进行划分类别,将作业划分为不同的成本对象。
成本对象可以是产品、服务、工序、项目等。
2.确定作业成本:对每一个作业进行成本记录,包括直接材料、直接人工和制造费用等。
直接材料是指直接用于作业的原材料,直接人工是指直接参与到作业中的人力资源成本,而制造费用则是间接费用,需要通过间接费用分配表决定。
3.计算作业成本率:以作业为单位计算单位作业的成本。
作业成本率=作业成本/作业量。
作业量可以是直接人工小时数、直接材料数量等。
4.分配作业成本:根据作业成本率,将作业成本分配给特定的成本对象。
例如,将产品生产作业成本分配给不同的产品,将服务作业成本分配给不同的服务对象。
5.统计作业成本:将各个作业的成本进行统计,得出作业成本汇总表。
该表包括每个作业的成本细项和总成本。
6.分析作业成本:对作业成本进行分析,包括成本差异分析、效益分析等。
通过对作业成本的分析,可以找出问题所在,优化成本结构。
作业成本法的优点有以下几个方面:首先,它可以精确计算每个作业的成本,对于成本管理和控制非常有利。
通过对每个作业的成本核算,企业可以发现成本波动的原因,采取相应的措施进行成本调整。
其次,作业成本法可以提高产品定价和成本核算的精确度。
通过跟踪和记录每个作业的成本,企业可以更准确地计算产品的成本,为产品定价提供有效依据。
此外,作业成本法还有助于企业的决策分析。
通过对作业成本的统计与分析,企业可以了解每个作业的生产效率和成本效益,为制定营销策略、生产计划等提供依据。
然而,作业成本法也存在一些不足之处。
首先,实施作业成本法需要投入大量的人力和物力资源,对成本计算的要求相对较高。
成本核算管理方法作业成本法
成本核算管理方法作业成本法1. 引言作业成本法(Job Costing)是一种针对单个作业或项目对成本进行核算的管理方法。
在这种方法中,每个作业或项目都被视为一个独立的单位,其所有与成本相关的项目都被追踪和分配到该作业上。
作业成本法广泛应用于制造业,尤其是定制制造和批量生产领域。
本文将介绍作业成本法的基本原理、应用方法和优缺点。
2. 基本原理作业成本法的基本原理是将成本分配到特定的作业或项目上,以确定每个作业的成本和盈利情况。
它基于以下假设:•每个作业都是独立的。
每个作业都有自己的成本和产出,不受其他作业的影响。
•成本可以明确地追踪到每个作业。
通过跟踪和记录直接材料、直接人工和制造费用等项目,可以计算出每个作业的成本。
•成本可以合理地分配到作业上。
通过使用适当的分配基准或分配方法,可以将间接成本按比例分配到不同的作业上。
3. 应用方法作业成本法的应用方法包括以下步骤:3.1 作业识别和编号首先需要对每个作业进行识别和编号。
作业可以是一个产品、一个项目或一个服务,关键是要能够明确地将成本追踪到该作业上。
3.2 成本分类和追踪每个作业的成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与作业相关的成本,如直接材料和直接人工。
间接成本是不能直接归属于作业的成本,如制造费用和管理费用。
通过记录和追踪这些成本项目,可以计算出每个作业的总成本。
3.3 成本分配间接成本需要根据一定的分配基准或分配方法分配到各个作业上。
常见的分配方法包括直接劳动小时数、直接劳动成本或作业的产出数量等。
分配基准的选择应基于作业的特点和实际情况。
3.4 成本汇总和分析最后,需要对每个作业的成本进行汇总和分析。
可以计算出每个作业的单位成本和总成本,进而评估作业的盈利能力和成本效益。
4. 优缺点作业成本法具有以下优点:•可以准确衡量每个作业的成本和盈利情况,为管理者提供有用的决策信息。
•可以追踪和控制作业的成本,帮助发现潜在的成本问题并采取相应的措施。
浅谈作业成本管理中的作业成本法
浅谈作业成本管理中的作业成本法作业成本法是西方国家上世纪90年代以来在先进制造企业首先应用的一种全新的企业管理理论和方法,作业管理是基于作业成本计算法发展起来的一种管理思想。
目前作业成本法运用到企业的实际操作中的成熟度仍在探讨。
作业成本法是先进的成本核算方法,企业应理性的看待这样一种先进的成本核算方法,选取其合适的方法进行成本管理,才能达到企业成本核算的目标。
标签:作业成本管理作业成本法企业管理一、前言20世纪80年代以后,在美国出现了以“作业”为核心的作业成本计算,此后相继发展成作业成本管理,为变革传统质量成本管理提供了重要思路。
而这也应该被视为是作业成本管理的早期雏形。
在我国,作业成本管理的概念是在最近的几年才开始逐步被人们所认识和接受,现代科技进步,尤其是电子计算技术的发展,为作业质量成本管理在实践中应用奠定了基础。
国内的企业越来越重视成本对于企业的作用,在一些大型的企业中也开始尝试运用作业成本法来管理企业。
由于作业成本管理在西方国家起步相对较晚,进入到我国的时间就更晚些。
学者们都在探讨它,作业成本管理仍然处于尝试阶段。
林万祥(2001)谈到了作业成本管理形成和应用,称其是以“作业”为核心的计算体系和管理体系,是形成作业质量成本管理的前提。
而现代企业制度及其管理现代化的客观需要,是促成作业质量成本管理形成的现实基础。
李茜(2003)将作业成本法定义为:作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。
朱小琴(2001)指出,作业成本法是一个以作业为基础的信息加工系统,它以作业为中心,而作业的划分是从产品设计到物料供应,从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。
二、作业成本管理的概念1.作业成本管理作业成本管理是一种新兴的成本管理方法,作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。
作业成本法在企业管理中的作用
作业成本法在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面:
1.优化生产过程:作业成本法可以帮助企业管理者分析每个作业
或产品的成本,并找出成本高的环节和原因,进而对生产过程
进行优化和精益化改进,提高生产效率和产品质量。
2.控制成本:作业成本法可以帮助企业管理者了解每个作业或产
品的成本,从而对企业的成本进行控制和管理,降低企业的生
产成本和经营风险。
3.改善决策:作业成本法可以为企业管理者提供准确的成本信息,
帮助他们制定更加科学和合理的决策,如定价、产品线的选择、
生产计划和投资决策等。
4.提高竞争力:作业成本法可以帮助企业管理者了解自己的成本
结构和竞争对手的成本结构,以便更好地了解自己的竞争优势
和劣势,制定更加有效的战略,提高企业的竞争力。
综上所述,作业成本法在企业管理中可以帮助企业管理者优化生产过程、控制成本、改善决策和提高竞争力,是一种非常实用的管理会计方法。
浅析作业成本法在会计管理中的应用
浅析作业成本法在会计管理中的应用作业成本法是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种先进的成本计算系统。
它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。
广泛推广和应用作业成本会计法,对于改进企业成本核算与管理,提高成本核算与管理水平具有重要的现实意义。
一、作业成本法在会计管理中应用现状分析作业成本计算法作为一种集成本计算与成本管理相结合的新的会计管理模式,目前主要应用于生产自动化程度相对较高的企业。
在这类公司企业中,产品成本中的制造费用所占比重很大,采用作业成本法后可以更清楚地反映制造费用产生的原因,从而便于确定制造费用新的分配方法,能够找出不能产生价值增值的成本消耗,便于降低产品成本。
作业成本法实现了以”产品”为中心到以”作业”为中心的转移,其意义远远超出了间接费用分配方法的应用,通过这种方法的使用较好地克服了传统成本计算法的许多固有缺陷,使提供的成本信息更具有客观真实性。
正是由于作业成本法具有这样的优点,所以,在西方发达国家不仅制造业在应用作业成本会计,而且其他一些公司企业也在应用。
作业成本法在我国会计管理中的应用还处于初级的探讨阶段,更没有得到广泛的推广和应用。
主要有如下原因:一是管理会计是作业成本会计应用的基础,而目前管理会计在我国企业经营管理中的应用尚不普及,应用范围较小,各种管理方法的应用缺乏持续性。
许多经营管理者还没有跳出计划经济体制下的固有管理模式,缺乏向管理要效益的意识和内在动力,科学化管理的要求不强烈。
二是在我国高新技术企业的数量还较少,适应作业成本会计应用的制造环境还不具备或不够充分,全面质量管理的实施还缺乏相应的监控手段和措施等。
三是财会人员的整体素质不高,难以应对全新成本计算系统的挑战。
因为实行作业成本法,要求财会人员必须对管理会计有比较透彻的了解和掌握,必须非常熟悉企业的经营特点和传统的成本计算模式,具备现代企业管理的相应知识和分析、判断能力。
论-浅谈作业成本法与作业成本管理
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浅谈作业成本法与作业成本管理
上海维固工程实业有限公司 李 馨
随着经济全 球化的发展, 国内外日益激 烈的竞争使企业的盈 利空间越来 越小, 企业必 须拥有有效 的成本系 统, 支持 帮助管 理 者寻求提高企业经营效率的途径, 提高竞争 力。作业成本法和 作 业成本管理 为企业提 供了一个有 效的、 能为企 业产品 定价、 生产 决策、 市场定位以及成本 控制决策等提供准 确成本信息的成本 系 统。笔者拟就作业成本法和作业成本管理展开探讨。 一、 作业成本法及其实施要点 作业 成本法的指导思 想是“成本 对象消耗作 业, 作业消耗资 源”, 它把直 接成 本和间 接成 本(包 括期 间费用 )作 为产 品(服 务)消耗作业的成本同等地对待, 拓宽了成本的计算范围, 使计算 出 来的产品 (服务)成本更 准确真实。其计算 源于商品成本计算 的准确性动机,但其实际意义已完全 超越了最初的设计 要求, 直 接深入到企业的价值链重构, 乃至企业内部组 织结构的重构。作 业成本法中作业是成本计算的核心和 基本对象, 产品成本或服务 成本是全部作业的成本总和, 是实际耗用企业资源成本的终结。 作业成本法 成本计算要经过以 下程序: ( 1 )确认和计量耗用 企业资源的 成本; (2 )确认 和计量 耗用资源 的作业 ; ( 3 )计量作 业成本; ( 4)选择成本动 因, 即选 择驱动成本发生的 因素; ( 5) 汇 集成本库, 即将相同成本动 因的有关作 业成本合并 汇入“同质 成 本库”; ( 6) 作业成本分配, 其计算公式为: 分摊成本 =某作业成本 ( 库)分配率 % 被某产品耗 用成本动 因数量; (7 )计算 产品成 本, 将分配某产品的各 作业成本(库)分摊 成本和直接 成本(直接 人 工及直接材料)合并汇总, 计算该产品的总成本, 再将总成本与产 品数量相除, 计算该产品的单位成本。 企业在实 施作业成本法时应 注意如下问题: (1 )作业成本法 是作业成本 管理的核 心部分,其 目的并 不仅仅 在计算 出产品成 本, 还在于计量 各种作业耗 用资源的 成本, 本质 上是计 量分析资 源的流动。(2 )实施作业成本法应遵循成本—— —效益原则。作业 成本法增加了大量的作业分析、 确认、 记录和计量, 增加了成本动 因的选择和 作业成本 的分配工作 , 支 付成本大 增, 应选 择作业成 本库, 使成本效益平衡。( 3)作业成本法存在一定的主观性, 会带 来与实际较大的偏差。(4 )作业成本 法拓宽了成本的计 算范围, 产品成本包括以前不能追溯的期间 费用, 计 算出来的成本指标 值 比按传统的完全成本法计算的结果 差异大, 实施时应注意与现 行 成本制度相衔接或融合。 ( 5 )实施作业成本法必须取得单位最高 层领导和有关部门领导的认可和支持 ,做好全体员工的 培训, 提 高全员的成 本意识, 避免并 消除无效 作业, 消除 实施过 程中所产 生的各种阻力, 降低成本 、 提高效 率。(6 )实施作业成本 法, 应做 有关的会计基础工作, 确认会计信息真实可靠。 二、 作业成本管理及其核心价值 作 业成本管理 与战略规 划、 预算、 绩 效管理 报告等其 他管理
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种管理会计方法,通过这种方法可以对企业的生产成本进行精确计算,以便更好地控制成本和提高效益。
在煤炭企业中,作业成本法的应用对于成本管理和决策提供了重要的支持。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及存在的问题和对策等方面进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种对作业或任务的成本进行记录、分配和控制的会计方法。
其基本原理是通过将企业的生产或服务活动分解为若干个作业或任务,然后通过直接成本和间接成本的分配,计算每一个作业或任务的成本,并最终形成成本单价,以便进行成本控制和决策分析。
作业成本法的核心是对生产过程的成本进行细化,以便更好地了解各项活动的成本产生情况,从而为成本控制和决策提供准确的数据支持。
二、作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 对生产成本进行分析煤炭企业的生产过程通常涉及多个环节和作业,例如开采、运输、加工等。
采用作业成本法可以对每一个作业进行成本分析,找出成本的主要组成部分和产生原因,为企业的成本控制提供依据。
2. 进行成本核算作业成本法可以帮助煤企进行成本核算,包括直接成本和间接成本的分配与核算,确定每一个作业或任务的成本,为企业的成本控制和核算提供准确的数据支持。
3. 提供决策支持作业成本法可以为煤企的决策提供支持,例如产品定价、产品淘汰、作业外包等决策,通过成本数据的准确分析,可以为企业的决策提供科学的依据。
4. 进行绩效评价作业成本法对于企业的绩效评价也具有重要意义,通过对每一个作业或任务的成本进行分析,可以了解各项活动的成本效益,为企业的绩效评价提供依据。
三、存在的问题和对策在实际应用中,作业成本法在煤企成本管理中也存在一些问题,需要采取相应的对策加以解决。
1. 数据采集不准确由于煤炭企业的生产过程复杂,作业成本法需要大量的数据支持,如果数据采集不准确,就会影响成本分析的准确性。
对策是加强数据采集的管理和控制,建立科学的数据采集体系,确保数据的准确性和及时性。
浅谈作业成本法及其管理
2 1年第l 总第14 0O 期 0期
浅 谈 作 业 成 本 法 及 其 管 理
昊 莹
新疆 电力科 学 研 究 院 ( 鲁 木齐 乌 8 0 1) 3 0 1
摘要 :随 看全 球 经眷 一体 化 和 高科 技 的迅猛 发辰 应 运 而 生 了作业 成本 暑 { I,本文 从 作土成 本 珐 、作 . 本 管理 生成 及其 实施、应 用和优 化 等方 面浅豉 了 一先进 曩论和 方法 这 关.词 作土 ;作 生成本 珐 ;以作业 为基| 曲管曩 - 【 | -
3 2煤 堆采样 . 煤 堆 采 样 应 当 在 堆 堆 或 卸 堆 、或 迁 移 煤 堆 过 程 中 进 行 。也 可在 皮带 输 送 的煤 流 上 、小型 运输 工 具如 汽 车上 、 堆/ 卸过程 巾 的各层 新工 作表面 上 、斗式 装载 机卸 下的煤 上 以及刚 卸下 尚未 与主堆 合 并 的小 煤堆 上 采取 子样 。实施 采 样 的煤 堆 高度不 町超过2 。 m 在堆 / 卸煤 新 工作面 、刚卸 下 的小煤 堆采 样时 ,根 据煤 堆 的形 状和 大 小 ,将 工作 面或 煤 堆表 面划 分 成若 干 区 ,再 将 区分 成若 干 面积 相 等 的小块 ,然后 用系 统 采样 法 或随 机 采样 法 决定 采样 区和每 区 采样 点 的位 置 ,从 每一 小块 采 取 1 全深度 或深 部或顶 部煤样 。 个
起来 的一 种管 理理 论和方 法 ,简称A c 。按照 各项 作业 消 B法 耗 资源 的 多少 把成 本 费用 分摊 到 作业 , 再按 照各 产 品发 生
的 作业 多少 把 成本 分摊 到 产 品.作 业会 造 成 资源 的 消耗 , 产 品的 形成 又 会 “ 消耗 一系 列 的作 业 。作业 成 本计 算 在 成 本核 算上 突 破 了产 品这个 界 限 ,使成 本 核 算深 人 到作 业 层 次; 它 以作 业为 单位 收集 成 本 ,并把 “ 作业 或 “ 业 作
作业成本法成本管理和控制
作业成本法成本管理和控制一、成本管理与控制的理论基础成本管理与控制在企业经营管理中起着至关重要的作用,是企业管理中不可或缺的一环。
成本管理和控制的理论基础主要包括成本概念、成本分类、成本构成、成本行为等多个方面。
其中,成本构成分析是成本管理与控制的重点,成本行为分析是成本管理决策的关键因素。
导师应该通过对成本管理与控制的理论基础学习和分析,以赋予毕业论文更为深刻的内涵。
二、作业成本法在成本管理与控制中的应用作业成本法是评估和分配制造和产生产品或服务成本最常用的方法之一。
在进行成本管理与控制的过程中,作业成本法可以分配和跟踪成本涉及的每个环节,这样可以对成本进行更精确的预测和分析。
此外,作业成本法还可以帮助企业更好地实施成本控制,在资源分配和决策方面提供更好的支持。
三、成本计划与预算管理成本计划和预算是成本管理和控制的重要组成部分。
毕业论文可以根据不同的企业类型和特点,结合实际案例,对成本计划和预算的制订、执行、分析和修正等方面进行深入探究和研究。
同时,还可以探讨如何制定更有效的成本计划和预算,并针对成本控制的关键因素进行深入分析。
四、成本效益分析在进行企业经营决策时,成本效益分析是必须要进行的一项工作。
在毕业论文中,导师可以从多个角度对成本效益分析进行深入探究,如基于成本效益分析的企业经营模式分析、成本效益的风险管理、成本效益分析在沟通决策中的作用等。
成本效益分析的研究可以为企业提供更科学的决策手段,是成本管理与控制中的重要环节。
五、成本控制中的制度建设成本控制的有效实施需要有优秀的制度和管理规范的支持。
毕业论文要着重研究成本控制中制度建设的关键问题,并对制度建设过程中的问题和对策进行深入分析。
特别是针对成本控制的人员管理、权责分明等问题进行深入探究,提出更有效的成本管控制度的建设方案。
六、成本信息化系统建设随着信息化技术的高速发展,成本信息化系统建设成为了现代企业发展的重点。
成本管理与控制是企业信息化赋能的主要领域,毕业论文可以结合实际案例和市场调查,研究企业成本管理的信息化系统建设,分析目前信息化系统建设面临的挑战和未来发展趋势。
作业成本法在企业成本管理中的应用探究
作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种用来进行成本核算和成本控制的方法,它是企业成本管理中非常重要的一种工具。
它通过对生产过程中的各个作业进行成本的核算,帮助企业准确地了解到每一个产品的成本构成和成本分配情况,从而为企业的经营决策提供有力的依据。
本文将从作业成本法的概念与原理、作业成本法的应用和作业成本法在企业成本管理中的优势等方面进行探究,以期对作业成本法在企业成本管理中的应用有一个更深入的了解。
一、作业成本法的概念与原理作业成本法是一种基于作业(job)的成本核算方法,它将每一个生产过程中的作业(job)视为一个成本对象,为每一个作业进行成本的核算和分配。
它的原理主要包括以下几点:1. 成本对象的确立:作业成本法将每一个生产过程中的作业(job)视为一个独立的成本对象,为每一个作业都设定了一个成本核算和控制的标准。
2. 成本的追踪和分配:作业成本法通过对生产过程中的直接原材料、直接人工和制造费用等成本进行追踪和分配,为每一个作业确定其真实的成本。
3. 成本核算的周期性:作业成本法通常按照一定的时间周期来进行成本核算,比如按月或按季度进行成本核算,以便及时了解企业生产经营的成本情况。
在企业成本管理中,作业成本法主要应用于以下几个方面:1. 产品成本核算:作业成本法主要用于对产品成本的核算,它可以精确地了解到每一种产品的成本构成和成本分配情况,为企业的定价和产品组合提供重要参考。
2. 成本管控和分析:作业成本法可以帮助企业对成本进行管控和分析,及时发现生产过程中的成本异常和问题,并通过成本分析找出造成成本异常的原因,从而及时采取措施进行调整和改进。
3. 绩效评估:作业成本法可以帮助企业对生产过程中的绩效进行评估,通过对作业成本的核算和比较,找出绩效不良的作业和成本异常的原因,从而进行绩效激励和改善。
三、作业成本法在企业成本管理中的优势。
作业基础成本法与作业成本管理
计算间接成本动因率,用成本动因率乘以产品或批次 耗用的成本动因量,即得该产品或批次所分得的该项 间接成本。 6.计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和 各成本库中作业成本分别汇总,即得该产品总成本或 单位成本。
2、作业分析
具体包括如下步骤: 1. 分析哪些作业是增值的,哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。
3、价值链分析
内部价值链分析
竞争对手价值链分析
行业价值链分析
价值链中的增值活动: 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动
(三)成本动因(是指驱动或产生成本、费用的各种因素)
资源动因
作业动因
资源动因是指将资源成本 分配到作业中心的标准。
作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。
作业动因实例
机器时间 计算机时间
定单数量 材料重量 材料移动次数 生产准备次数 维修小时
质检数量
运输里程
人工小时或人工 成本
生产或销售数量
一、基本概念
(一)资源:是指企业生产经营过程中,消耗的人力、物 力、财力。作业成本法中的资源是指为了产出作业或产品 而进行的费用支出,是指各项费用总体。
(二)作业、作业链、价值链 1、作业的概念:是企业为提供一定量的产品或劳务所消
耗的原材料、人力、技术、方法和环境等的集合体。简单 的说,作业是指企业在经营活动中的各项具体活动。 2、作业的分类:按照作业的产出或消耗方式,可将作业 分为:单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工 厂维持作业。
浅谈作业成本法及其管理
(2随机采样法:每一车均以随机方法选择采样点位置。
煤堆采样应当在堆堆或卸堆、或迁移煤堆过程中进行。
也可在皮带输送的煤流上、小型运输工具如汽车上、堆/卸过程中的各层新工作表面上、斗式装载机卸下的煤上以及刚卸下尚未与主堆合并的小煤堆上采取子样。
实施采样的煤堆高度不可超过2m。
在堆/卸煤新工作面、刚卸下的小煤堆采样时,根据煤堆的形状和大小,将工作面或煤堆表面划分成若干区,再将区分成若干面积相等的小块,然后用系统采样法或随机采样法决定采样区和每区采样点的位置,从每一小块采取1个全深度或深部或顶部煤样。
4.1新标准充分考虑了“任何部位的煤都能采到”、“每一颗粒的煤都能被采出”的原则,子样数满足要求时,试样量还必须同时满足总样质量、最小子样量、平均子样量的规定。
如果一批煤车数为6节,按照标准规定最少采18个子样,粒度50mm的煤样总量要达到170kg,每个子样至少要采9.5kg。
这个煤量靠人工一次采出根本无法实现,此时可以通过增加子样数,来保证总样量。
即控制每个子样的质量大于最小子样量3.0kg(如3.2kg,子样数增加至54个,每车采9点,总样量可达172.8kg。
4.2用火车/汽车运煤时,由于车数不确定,无法用随机采样法,建议使用系统采样法采样,即固定每车的子样数,为了避免由于车数少而无法保证子样数和总样量,可在采样前预测的基础上适当增加采样点。
4.3电厂购煤时一般在合同中约定供煤粒度为50mm,此时可以用人工法对静止煤采样。
如果粒度过大达到100mm,此时煤样总量应为1025kg,最小子样量为6.0kg,用人工采样基本无法实施。
4.4新疆的电煤基本依靠汽车运输,按照新标准在汽车顶部人工采样,实施的可能性几乎没有。
建议在卸车后尚未与主煤堆合并的小煤堆上采样,子样点的布置按煤堆采样实施。
3.2煤堆采样4新标准实施建议浅谈作业成本法及其管理吴莹新疆电力科学研究院(乌鲁木齐830011摘要:随着全球经济一体化和高科技的迅猛发展应运而生了作业成本思想,本文从作业成本法、作业成本管理及其实施、应用和优化等方面浅谈了这一先进理论和方法关键词作业;作业成本法;以作业为基础的管理随着全球经济一体化和高科技迅猛发展的冲击,企业的制造环境已由过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化,新的客观经济环境对传统的会计方法体系提出了挑战。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析一、作业成本法原理作业成本法是企业管理会计中的一种成本核算方法,也叫做作业订单成本法。
该方法是根据生产作业的特点,将成本分配到不同的生产作业或订单中,以便更好地掌握不同作业的成本情况。
作业成本法的核心原理是将生产过程中的各项成本根据作业或订单的不同,分配到相应的作业或订单上,从而得出每个作业或订单的成本。
作业成本法的原理主要包括以下几点:1. 作业或订单为成本分配的基本单位作业成本法的基本原理是以作业或订单为成本分配的基本单位,即将生产过程分解为不同的作业或订单,对每个作业或订单进行成本核算。
这样可以更精确地掌握不同作业或订单的成本情况,为企业的经营决策提供更准确的数据支持。
2. 直接成本和间接成本的分配作业成本法根据直接成本和间接成本的不同特点,对它们进行合理的分配。
直接成本是可以直接与具体作业或订单相关联的成本,如直接材料和直接人工成本;而间接成本是不能直接与具体作业或订单相关联的成本,如间接材料和间接人工成本,需要通过合理的分配基础来分配到各个作业或订单上。
3. 作业成本的追踪和控制作业成本法的原理还包括对作业成本的追踪和控制。
通过作业成本法,企业能够更清晰地跟踪不同作业或订单的成本变化情况,及时发现问题,采取措施进行调整和控制,从而更好地控制成本,提高企业的经济效益。
二、作业成本法的应用分析1. 优点(1)适用于多品种、小批量生产作业成本法适用于生产多品种、小批量产品的企业。
由于各个作业或订单都可以独立核算成本,因此对于生产不同品种、规格的产品,可以更为方便、准确地进行成本核算和分析。
(2)有利于成本控制(3)有利于管理决策作业成本法为企业提供了不同作业或订单的成本信息,这些信息对于企业的生产调度、产品定价、库存管理等方面的管理决策具有重要的指导作用,有利于企业经营的科学决策。
2. 局限性(1)成本分配依赖于合理的分配基础作业成本法的实施需要合理的分配基础,而有时候难以找到合适的分配基础。
作业成本法与作业管理
作业管理的挑战与解决方案
挑战:复杂的业务环境
复杂的业务环境可能导致挑战,包括管理多个团 队和业务部门、控制成本和风险以及保持业务的 稳定和可持续性。
解决方案:持续优化
持续优化作业流程和资源分配可以帮助企业更好 地适应变化,并实现持续的增长和创新。
总结
作业成本法
作业成本法提供了一种计算每项作业成本的方法,可用于制定定价和制定预算。
作业管理
作业管理是规划、组织、监督和控制日常业务活动以满足目标需求的战略性活动,可以提 高效率、降低成本并提供更好的客户体验。
实施步骤和挑战
实施作业管理需要遵循一定的步骤,同时要注意和克服复杂的业务环境和挑战。
作业管理的目标和原则
作业管理的目标是提高质量和生产力,降低成本和风险。原则包括标准化、集中化、自动 化和优化。
作业管理的实施步骤
1
规划
了解业务需求和目标,设定作业目标和预算。
2
组织
确定负责人和团队,分配资源和任务。
3
监督
跟踪和监督工作进度,评估和调整计划。
4
控制
跟踪成果并制定改进计划,保证作业质量并降低风险。
作业成本法与作业管理
通过作业成本法和作业管理,您可以了解如何更好地规划和管理日常业务活 动,以降低成本并提高效率。在本演示中,我们将向您介绍作业成本法和作 业管理的概念、原则以及实施步骤。
作业成本法介绍
什么是作业成本法?
作业成本法是一种计算每项作业成本的方法, 可用于制定定价和制定预算。
作业成本法的基本原理
作业成本法根据作业的特点和资源使用量来分 配成本,可满足不同作业的不同需求。
作业成本法的优点和局限性
作业成本法提供了更准确的成本计算,但需要 更多的数据和控制。
通俗理解作业成本法
通俗理解作业成本法一、什么是作业成本法1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种会计核算方法,用于计算和分配企业生产过程中产生的成本。
它通过将成本分配到不同的作业或生产活动上,帮助企业了解每个作业的成本构成,从而更好地进行成本控制和决策。
1.2 作业成本法的原理作业成本法的核心原理是将企业的成本分配到不同的作业上,以便准确计算每个作业的成本。
这种方法通过跟踪和记录每个作业的直接和间接成本,将成本分配到各个作业,从而提供作业成本的详细信息。
作业成本法的核心概念是作业,也称为成本对象,它可以是产品、项目或服务。
二、作业成本法的主要步骤2.1 作业成本法的基本步骤作业成本法的实施通常包括以下基本步骤: 1. 识别成本对象:确定需要计算成本的作业或活动,可以是产品、项目或服务。
2. 确定成本池:将相关的成本归入成本池,例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
3. 计算成本驱动因素:确定用于分配成本的驱动因素,例如直接材料的重量、直接人工的工时等。
4. 分配直接成本:将直接成本直接分配给成本对象,例如直接材料和直接人工成本。
5. 分配间接成本:使用成本驱动因素将间接成本分配给成本对象,例如制造费用。
6. 计算作业成本:将直接成本和间接成本相加,得到每个作业的总成本。
7. 分析作业成本:对每个作业的成本进行分析和解释,评估成本效益和效率。
2.2 作业成本法的优势和局限性作业成本法有以下优势: - 提供详细的成本信息:作业成本法能够提供每个作业的详细成本信息,帮助企业了解成本构成,有助于成本控制和决策。
- 可追溯性强:作业成本法能够追踪和记录每个作业的成本来源,使成本计算更加准确。
-适用于复杂生产过程:作业成本法适用于复杂的生产过程,可以对不同的作业进行精确的成本分配。
然而,作业成本法也存在一些局限性: - 成本分配难度:作业成本法需要确定合适的成本驱动因素,并进行成本分配,这可能会涉及到主观判断和估计,存在一定的难度。
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生 产制 造 部 门作 为 企 业 的 核 心流 程 之一 ,它 的成 本核 算 则是 影
( 应 的制 造 费 用 的 分 配 方法 得 以改 进 , 改 变 了过 去 的单 一 标 相 准 分配 , 用 以 成本 动 因 为基 础 的 多标 准 分配 , 产 品成 本 信 息 更 准 采 使 确。 32 作 业 成 本 法局 限性 .
到 企 业 资 源规 划 等 , 越 来 越 多 的 企 业 所 采 用 。 着 新 制 造 环 境 的 产 生 , 业 可识 别 的作 业 中 心 来 设 置 的 , 以 可得 到作 业 层 次 的 成 本 数据 。 被 随 作 所 成本 法作 为新的成本核算 方法应运 而生。 本文通过对作业 成本法 的分析 介 ( 变 了管 理 者 对 制造 费用 的认 识 ,即 把 制造 费 用 总认 为是 不 改
浅 谈 作 业 成 本 法 及 其管 理
刘佳 张 新 月 ( 河北经贸大学)
摘 要 : 年 来 随 着 企 业 l 术 的 运 用 , 物 料 需 求 计 划 , 造 资 源 计 划 近 T技 从 制
① 作 业 成 本 管 理增 加 了 归集 制 造 费 用 的 成 本库 ,成 本 库 是依 照
响 到企 业 生 产 制 造 任 务 的 完 成 水准 的 关键 。 由于 传 统 成 本 法 不 适应
新 的制 造 环 境 , 业 成本 法 和 基 于 A C 的作 业 成 本 管 理 , 美 、 作 B 在 日和 西 欧 等 国 家 的企 业 ,特 别 是人 工 成 本较 低 和 竞争 较 为 激 烈 的 高 新 技 术 企业 , 以 广 泛 的 使用 。 得
( 作 业 的区 分 、 成 本 动 因 的确 认 困难 。 由 于企 业 的经 营 活 动 复 1 )
杂 , 且 各 项因此 , 作 业 的 在
1 作 业成 本 法概 述 区 分上 较 为 困难 。 此 外 , 业 成 本 动 因 的选 择 带 有 主 观 性 , 且 一 些 作 而 11 作 业 成 本 法 的理 论 基 础 . 作 业 费 用 的成 本 动 因 很 难 划 分 , 找 到 一般 管理 费 用 的 成 本 动 因 , 要 或 作 业 成 本 法 理 论 基 础 认 为 生 产 过程 应该 描 述 为 :生 产 导 致作 业 是 一 个 合 理 的成 本 分 配基 础 并 不 是 轻 而 易 举 的 ,这 些 必将 影 响成 本 发 生 , 品 耗 用作 业 , 业 耗 用 资 源 , 而 导 致 成 本 发 生 。 与传 统 的 产 作 从 这 信 息 的确 认 。 制 造 成 本 法 中产 品耗 用 成 本 的 理 念 是 不 同 的。 样 , 业 成 本 法 就 以 这 作 ② 实施 成 本 高 。 实 施作 业成 本法 需要 较 高 素质 的 生产 人 员 和 管 作 业成 本 的核 算 追 踪 了产 品 形 成和 成 本积 累 的过 程 ,对 成 本 形 成 的 “ 因后 果 ” 行 追 本 溯 源 : “ 因 ” 讲 , 前 进 从 前 上 由于 成本 由作 业 引起 , 对 理 人 员 ,而 且 还 需 要 运 用 计 算机 技术 建 立信 息 处 理 和 管理 制 度 。 因 此 , 要 加 强 对 企 业 员工 的培 训 以及 技 术 设备 的投 资 , 施 的 成本 较 需 实 成 本 的 分析 应 该 是 对 价 值 链 的 分析 ,而 价值 链 贯 穿 于 企 业 经 营 的 所 高。 有 环 节 , 以 成本 分析 首 先 从 市 场 需 求和 产 品 设 计 环 节 开 始 “ 所 从 后 4 作业成本与传统成本并用 果 ” 讲 , 搞 清 作 业 的完 成 实 际 耗 费 了多 少 资 源 , 些 资 源 是 如 何 上 要 这 任 何 一种 先 进 的 方 法 都 会 有 其 相 适 用 的 环 境 和 特 定 的 条件 , 作 实 现价 值 转移 的 , 终 向客 户 ( 最 即市 场 ) 移 了多 少价 值 、 取 了多 少 转 收 业 成本 法也 不 例 外 。 方面 , 业 使 用作 业 成 本 法 必 须 要 考 虑其 自身 一 企 价 值 , 本 分 析 才 算 结 束。 成 的 技术 条件 和 成 本 结 构 。 一 方面 , 些企 业 采 用作 业 成 本 法 的 实施 另 一 12 作 业 成 本 法 . 成 本会 大于 其 所 增 加 的 收 益 。 因此 , 想让 作 业 成 本 法在 实 际应 用 中 要 作 业 成 本 法 是 一 种 通 过 对所 有作 业 活 动 进 行 追 踪 动 态 反 映 , 计 发 挥 出 最 大 的功 效 ,必 须 要 针 对 企业 的 实际 情 况 和 企业 所 处 的环 境 量作 业 和 成本 对 象 的成 本 ,评 价作 业 业 绩和 资 源 的利 用 情 况 的 成 本 使 这 计 算和 管理 方法 。 以作 业 为 中 心 , 它 根据 作 业 对 资 源耗 费 的情 况 将 资 对 作业 成本 法进 行 适 当的 改 造 , 其 有 利 于 实施 : 就 是 保 留传 统 成 本 法 中 的 合理 做 法 , 将作 业成 本 法 与传 统 成 本 法 的优 势 相 融 合 。 源 的 成 本 分 配 到作 业 中 , 后根 据 产 品 和 服 务 所 耗 用 的 作 业 量 , 终 然 最 41 局 部 或 某 个 部 门 使 用作 业成 本 法 . 将 成 本 分 配 到 产 品 与服 务 ,是 将 企 业 一 般 管理 费 用按 照更 现 实 的基
绍, 反映出作业成本法相 对于传统 的成本法及其管理 的优 点和不足 , 指出 并
在 现 实 中将 作 业 成本 法 与传 统 成 本 核 算 方 法 相 融 合 的 可 能 性 。 关键词 : 统成本法 传 作业成本法 作 业 成 本 管理
能 直接 向产 品 追 溯 的 间 接 费 用 , 而是 通 过 作 业 来 识 别费 用 并 追 溯 到