浅谈核电工程施工合同风险防控

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浅谈核电工程施工成本管理控制

1成本管理对核电工程项目的意义

核电工程项目具有建设周期长、投资金额大、技术要求和安全质量要求严格、结构复杂等特点，对核电工程项目管理的系统性和全面性提出了更高的要求。核电工程项目施工成本管理即对现场设计变更、材料代换、施工工艺等进行严格控制和审核，同时对资金的收入、支出进行合理的预测和实时跟踪，对不同的目标进行成本核算和对比，一旦发现问题及时寻找问题的原因并提出控制措施。

核电工程面临工程设计变更，设备采购交付滞后和建造经验匮乏等一系列风险，对项目的经营管理，特别是成本/费用控制工作提出了更高的要求和挑战；形成系统化、流程化的成本/费用控制体系就变得尤为重要和紧迫。

2核电工程建设项目成本控制的原则

2.1全员成本控制原则

核电工程建设项目施工成本管理是一项综合指标，它涉及到建设项目成本和项目组织的全部要素及组织中的每个人和单位，因此成本控制必须全员参与。项目经理在成本控制的时候，成本控制责任必须落实到个人，让层层有人管，事事有人抓。

2.2成本最低化原则

施工企业在运用成本最低化原则时，必须在确保工程质量、施工安全的前提下，通过自身以往的施工经验、管理经验和管理水平，结合当前企业经营状况、工地实际环境条件研究，挖掘降低成本的切实可行的方法，达到成本合理的最低化水平。

2.3目标分解原则

项目部在成本控制的过程中，首先要建立一个实用可行的成本目标，再根据目标的分解，责任落实到具体内容，落实到每一个环节。

2.4责、权、利相结合的原则

项目经理根据各部门职责分工将成本控制责任分配到部门经理，并确定其相应的责任、权力、利益。作为一个项目的管理者，要想成本控制有效实施，目标

浅谈核电工程项目全面进度管理

摘要：新时期，我国社会经济高速发展，对电能源的需求量逐年增加，核电工

程项目是满足社会电能需求的关键。本文着眼于全面进度管理，阐述了全面进度管理及其

应用于核电工程项目的特点，分析了全面进度管理的执行模式，并从人员、施工、技术、

风险四方面探讨了基于核电工程项目开展全面进度管理的方法。

关键词：核电工程项目全面进度管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（b）-

0150-02

核电工程项目具有长期性、动态性、程序性等特点，全面进度管理是核电工程项目管

理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化

核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。为此，有必要探

讨基于核电工程项目的全面进度管理。

1 关于全面进度管理的概述

全面进度管理是指依据客观情况，制定科学合理的目标计划，并参照该计划进度标准，进行管理工作，最终实现作业与工序的匹配与平衡。它主要通过控制每一个具体环节达到

全面控制的目的。全面进度管理与企业生产运行的各个方面均具有一定的关系，需要针对

每一个具体环节进行细致而充分的管控，从局部到整体逐渐达到全面管理的效果，它主要

以实际生产能力为核心进行作业，严格依据生产计划开展管理工作，确保各项计划顺利落实。为了确保管理进度的过程中合理控制质量，在管理时应当对各项信息加以记录与分析，以明确实际效果与目标效果之间的差距，并对差距产生的原因进行科学分析，继而在掌握

差距度的基础上，制定准确的调整计划，并进行调整。总之，全面进度管理工作以保障各

浅谈合同管理研究论文范文

合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。

浅谈合同管理研究论文范文篇一

【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理

1核岛工程施工合同管理概述

核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。

2核岛工程施工合同管理措施

2.1合同支付

在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予

核电站BOP施工合同工程费用控制

核电站BOP系统建设是核电工程的基础设施、辅助设施，其系统内需要建设的工程内容繁多、种类繁杂、所划分的合同包较多导致施工合同管理难度大，费用不易控制，导致在具体项目实施中各施工合同造价差异大，费用超预算等现象。BOP施工合同管理的好坏、成败直接影响此部分工程的总体费用。BOP各个施工合同管理涉及合同签订前、执行中、完成后各阶段，不同阶段均有不同的目标以及意义，尤其是执行中的施工合同的管理对工程费用的影响尤为显著。

标签：核电站;BOP施工合同;费用控制

在核电建设项目中BOP施工合同是承包方与发包方进行具体的工程建设时，用来约定其相互权利和义务的协议，其内容涉及到合同总价的确定、资金的支付、合同价款的结算等条款。BOP施工合同的文本、条款制订及签署对工程的整体造价势必产生相当大的影响，施工合同管理是工程项目管理的重要内容，也是工程费用控制、进度控制、质量控制的有效手段，施工合同管理的成败势必直接关系到工程项目的施工效果。那么在这些建设内容施工合同的管理中应结合普通工业建筑建设的相关经验制定核电工程BOP施工合同的费用控制的方法及手段，探究合同管理与费用控制的关系，合同管理对费用控制的影响，并总结可行的费用控制经验。

1、核电工程BOP施工合同管理与工程费用（既造价）的关系

合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束，合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和管理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用[1]。既然是经济合同的范畴自然就影响着工程费用。核电站BOP工程费用（既造价）与普通工业建筑工程造价基本相同。其表示进行工程建设所花费的全部费用，大致可以分建筑安装工程费用、设备采购费用、工器具购置费和工程建设其他费用。不论是在施工合同签订前、合同执行中、合同完成后的管理都对对工程费用（既造价）的有着至关重要的影响，其管理工作贯穿BOP施工工程项目的全过程，是BOP工程费用控制工作中不可缺少的一部分。

核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析

核电站建设工程项目的进度管理及控制

要点探析

摘要：“积极安全有序发展核电”成为我国优化能源结构、保障能源供给安全、实现“双碳”目标、应对气候变化的重要手段。当前，我国在建核电机组装机容量已居世界第一，三代核电技术取得新突破，核电事业实现了跨越式发展，也正在迎来前所未有的发展机遇。核电站建设工程是一项高风险、高质量、高技术、高投资、有很多利益相关方的复杂工程项目，因此需要良好的项目管理才能确保项目的顺利进行、投资回报和工程质量。其中的进度管理，是核电站建设工程项目管理中非常重要的一环有利于确保工程进度和质量，提高资源和工期的利用效率，同时也有助于实现各类相关利益方的利益最大化。

关键词：核电站建设；工程项目；进度管控；要点分析

引言

近些年，核电站建设工程越来越受到重视，原因之一是能源需求增加，随着全球能源需求的不断增加和环境保护压力的加大，发展清洁能源成为了各国政府的共识，核能作为清洁能源的代表之一，逐步被重视和发展。原因之二是节能减排，核电作为清洁能源，不会产生大气污染物和温室气体，对环境污染的影响较小，符合当前全球节能减排的大趋势。原因之三是可持续发展，核电作为一种可持续的清洁能源，对于解决能源短缺问题、改善能源结构、促进经济发展等方面具有积极意义，因此越来越受到全球各国政府和能源领域的重视。

一、核电站建设工程项目的进度管控价值

进度管控有着巨大的价值，可以明确目标和计划，这项管理可以通过制定详尽的工期计划、任务分解、时间控制等手段，明确工程目标和计划，提高协调性和有效性，确保项目成功完成。利于资源配置和调整，进度管理可以对各类资源进行优化配置和调整，最大化利用资源，提高资源效益，避免人力、物力、时间

浅谈如何加强核电工程项目的结算审核控制

浅谈如何加强核电工程项目的结算审核控制核电工程是具有复杂性、长周期和投资规模大的特点，项目结算审核

对于确保项目质量和资金的安全非常重要。本文将从以下几个方面探讨如

何加强核电工程项目的结算审核控制。

首先，在核电工程项目结算审核中，需要建立完善的审核制度和流程。核电工程项目结算审核主要有两个层次，一是项目公司内部的审核，另一

个是政府监管部门的审核。项目公司应根据项目特点和实际情况，制定详

细的审核流程和标准，明确各个审核环节的责任和权力，确保审核的公正

性和准确性。同时，政府监管部门也应加强对核电工程项目的监管，加大

对结算审核的力度，确保审核结果的真实可靠。

其次，核电工程项目的结算审核要完善项目成本管理。核电工程项目

的成本控制是项目结算审核的基础，只有建立科学的成本管理机制，才能

准确评估项目实际成本，从而进行有效的结算审核。在核电工程项目中，

要建立严格的成本核算制度，确保成本的真实性和准确性。同时，还应加

强对项目进度和质量的管理，防止成本超支和项目风险的发生。

第三，核电工程项目结算审核需要加强对分包商的管理。核电工程项

目一般是由主承包商和若干分包商组成的，因此，对分包商的管理对于项

目结算审核至关重要。主承包商应严格执行合同要求，确保各项工程进度

和质量，同时要加大对分包商的监管力度，确保分包商的工程数量和质量

的真实性，避免虚假结算的发生。

第四，核电工程项目结算审核要加强对项目文件和凭证的核查。核电

工程项目结算审核的结果依赖于项目文件和凭证的真实性和准确性，因此，

对项目文件和凭证的核查是非常重要的。审核人员应对项目文件和凭证进

浅谈施工企业核电工程项目施工成本控制

浅谈施工企业核电工程项目施工成本控制【摘要】近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小，核电站建造工程的施工特点是施工周期长、投入大、质保要求高。因此，作为建筑施工企业，如何在整个核电工程的建造期内按期、保质保量完成施工同时又能取得良好的经济效益，成本控制在整个经营管理活动中就显的尤为重要。【关键词】核电工程项目成本成本控制分析考核1 前言工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制，从而于降低项目成本，提高经济效益。2 项目成本分析核电站常规岛成本的构成是由直接工程费、措施费、规费和现场管理费四大部分组成，其中直接工程费是由人工、材料及施工机械使用费组成，是构成工程成本的主体；措施费、规费、现场管理费是为了组织施工生产而发生的措施及管理性支出费用。根据工程成本的构成，要对成本进行有效地控制，其实就是对直接工程费、措施费、规费和现场管理费用的控制。3 确定项目成本核算对象在确定成本核算时，既要考虑各个生产部门的费用归集，又要考虑各个工程子项目的成本，要做到二者的兼顾与统一。成本核算对象确定一般应根据核电工程合同的各个子项工程内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。项目组织机构中，应明确各职能部门成本费用开支范围，独立核算出各部门的成本费用。特别是材料、机械控制部门要对二级施工单位进行考核。并将实际发生的成本归口到清单报价的各单项工程上。4 建立施工项目成本控制系统根据核电常规岛工程的合同报价组成，首先对工程成本中人工费用、材料费用，机械使用费、安全文明费用、临时设施费用、现场管理费等逐项分解，计算出所占合同总价的比例，然后结合市场调研的价格信息、企业自身管理施工水平、人员的工资结构等综合因素，对工程的价值组成进行评估、分析，做出总体成本预测和成本计划及成本降低指标，再依据合同要求的三级进度计划与每年度所达到的预期产值和资源的动态配置，将总体成本控制目标分解到每个年

核电工程中的施工质量风险控制措施

浅谈核电工程中的施工质量风险控制措施摘要：随着全球经济体系的不断发展、科学技术的不断进步，越来越多高效能源的出现为全球能源的清洁化发展、可持续化发展带来了新出炉，核电能源作为一种新型的高效能源正越来越多地受到关注，全球各国也越来越重视核电工程的建设工作。本文就如何控制核电工程建设过程中的施工质量风险为论点，从预防和控制两个方面来阐述提高核电工程中质量风险意识的重要性，提出合理的控制措施。

关键词：核电工程；施工质量风险；控制措施

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

核电站是一种高效的供能方式，全球各地均有大型的核电站，可以说核电站的出现和建设为全球高能能源的应用带来了新的可能，也体现出一种可持续发展的能源建设思想。但在核电工程建设过程中也存在着不小的安全威胁，良好的核电工程施工质量控制则能够为核电工程提供有效地安全保障。核电工程中最大的安全的威胁源是核岛，在施工过程中一旦出现疏忽，具有放射性的核原料泄露怎会给周围的环境和人员的安全带来严重危害。

一提高对核物料的风险控制意识

核物料是核电站的能源基础，也是核电站施工风险的来源，核电工程建设施工过程中一般来讲都是对核物料采取分类管理的方法，根据核物料的使用项目不同、放射性不同、产生的安全威胁不

同，核物料的管理由高到低分为qnc、q3、q2、q1四个等级，与核物料有关的核电项目有高到底分为nqr、qr3、qr2、qr1四个等级，对物料和物料对应的核电项目分级是为更严格的控制各个级别的

供应商和物料的质量，因此，要想提高对和物料的质量风险控制结果就要从物料采购的质量控制和施工过程中的质量控制这两个方

浅谈核电施工项目部核质保体系的建立与实施

摘要：核电建设具有高危险性以及公众舆论对其安全性期望值高的特点，各建

设参与单位都必须依照核电厂质量保证安全法规要求建立科学严谨的核质量保证

体系，严密开展各项质量管理工作，全面控制核电施工过程中影响建设工程质量

的一切活动，构建一个有明确任务、职责、权限及控制措施，且相互协调、相互

促进的有机整体，从而保证核电工程建设优质高效。

关键词：核电施工项目部；核质保体系；建立；实施

本文在三门AP1000核电站核岛建安施工总承包部质量保证管理实践经验的

基础上，从组织机构与资源配置、核质保体系文件化、核质保体系的宣贯与实施、核质保体系的运行监控与持续改进等4个方面对核电施工项目部核质保体系的建

立与实施进行分析和总结，对其他核电施工项目部核质保体系的建立与实施具有

一定的参考价值。

1.组织机构与资源配置

组织机构是管理、指导、实施项目的主体，也是质量保证体系能否有效执行

的关键，因此，组织机构的建立十分重要，在施工项目部组织机构的设置过程中，应充分考虑以下方面：

1）质量保证人员和质量检查人员的独立性和权威性；

2）企业的文化背景和企业现有管理水平；

3）项目合同的要求及外部组织机构的设置；

4）在保证对各要素控制有效性的基础上，尽量减少管理层次；

5）职责和分工明确，应尽量减少交叉管理。

项目部总经理在企业法定代表人的授权范围内对施工质量负全面责任，项目

总经理可指定一名副总经理来负责核质保体系的建立、实施、保持和改进。项目

部依据法规应设立了一个独立的质量保证部门，该部门拥有足够的权利，包括不

浅谈治理核电工程现场弄虚作假现象的有效措施

探讨与交流PROJECT MANAGEMENT

马新朝（中国核电工程有限公司，北京100840)

摘要：概述了核电工程建设过程以及设备供应链中易产生弄虚作假现象的薄弱环节。以人的因素、人因失误的陷阱和薄弱环节以及监督失效分析了弄虚作假的成因。提出了相应的措施，包括：营造核安全文化建设氛围，遵守标准和法规，严明施工纪律，实行质量控制和合同管理措施，党建与工程相结合。实践证明，这些措施能有效防控弄虚作假现象的发生。

关键词：核电工程；核安全文化建设；质量监控；安全施工

中图分类号：F407.9 文献标识码：B文章编号：1007-4104 (2019) 08-0051-03

0引言

在工程建设过程中，有很多环节在执行有效程序及遵循法规、标准要求方面存在纰漏。例如：修改施工工艺参数，违反劳动纪律作业，越工序控制点施工；为了应付验收，涂改报告、虚造报告、以次充好、隐瞒质量缺陷，给工程的建设及运行带来巨大隐患。这些顽疾都是核安全文化缺失、质量安全意识淡漠的具体表现。这些现象会对社会产生重大影响，处理这些问题难度大、费用高，会给业主单位和国家带来巨大损失，必须要严厉打击和制止。

1核电建设过程中易产生弄虚作假的薄弱环节

在核电建设过程中，工程的设备供应链以及材料的采购、复验和第三方检测等环节最易产生弄虚作假现象。

利用统计分析手段，验证工程建设施工过程中易出现错误现象的施工环节，包括模板制作、钢筋预制、混凝土浇筑、预应力施工、测量放线、机械设备安装、焊接、无损检测、理化检验试验、电缆端接、材料复验等，结果表明，弄虚作假的现象主要存在于以下环节：施工及检验记录的形成、材料的验收及复验、各类工序的检验、报告的形成、对质量计划见证点的签字、无损检测及理化检验等。

浅谈核电项目采购模式与采购过程风险

摘要：随着时代的发展，我国核电事业呈现出新的发展趋势，经笔者研究，核电项目施工具有较高的施工难度，受诸多因素影响，同时对技术标准提出了较高的要求，核电设备在核电项目中占据了较大的比重，加强对设备采购模式及采购风险的管理可为核电站的运行奠定基础。本文对核电项目采购模式与采购风险对策展开分析与探讨。

关键词：核电项目；采购模式；采购风险；对策研究

随着社会水平的发展，人们对电力能源的需求逐渐增加，在一定程度上造成了能源短缺的现象。核电设备采购作为核电站建设的有效环节，电力企业应对其加以重视，以此提高风险防范水平。笔者将分别从：核电项目设备采购模式、核电项目采购过程风险控制，两个方面进行阐述。

一、核电项目设备采购模式

经笔者研究，核电项目设备采购模式包括：核电项目设备招标风险、接口控制设备采购风险、定标设备采购风险，详情如下。

（一）核电项目设备招标风险

通常来说，核电项目设备采购需通过招标形式来开展，其中包括：邀请的招标形式、公开招标形式等。这两种招标形式均可发挥自身作用，同时也存在一定弊端。

一方面来说，邀请招标方式，在设备采购中应对设备采购方向进行掌握，并严格甄别企业资质，以此缩小设备采购范围，通过这种招标形式使招标成本得到降低，同时还可对设备采购时间予以控制，值得注意的是，邀请招标形式同时也存在缺陷，个人判断失误发生率相当较高，从而引发腐败现象。

（二）接口控制设备采购风险

值得注意，在核电项目施工过程中，接口控制风险也不容忽视，这是由于电力企业在设备采购过程中常常会出现设备权利不清问题，对设备运行造成不良影响。

浅谈核电项目建安合同变更与索赔管理

浅谈核电项目建安合同变更与索赔管理摘要：本文主要介绍了合同变更和索赔产生的原因，合同变更和索赔的前后期过程控制，以及合同变更索赔处理流程及存在的问题，阐述合同变更索赔的管理本质即为合同风险管理，为合同全过程管理提供参考与借鉴。

关键词:变更，索赔，风险

1.合同变更及索赔

1.1合同变更

1.1.1合同变更

合同变更通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的物的法律行为。合同变更的特征，一是合同双方协商一致的结果；二是改变合同的标的物；三是合同变更为法律行为，对当事人均有约束力。

1.1.2变更的产生

合同变更是在原合同有效期内，因合同条件发生变化，为补充或修改合同内某些内容，用新的内容替换原合同相关内容，或形成新的合同关系的过程。

核电工程建安合同中一般均有合同变更约定，例如：采购方有权根据合同规定，在执行本合同期间，通过变更指示通知承包方变更、修改、增减任何服务内容。如果承包方执行合同的费用或交货时间受到影响，承包方须在收到变更指示28天内向采购方应发出合同变更申请，经采购方审核并与承包方协商一致后，对合同价格或交货时间或两者做出公平的调整。

1.2合同索赔

索赔是指在合同执行过程中，因合同一方违约而造成另一方受到损失，受损方根据合同或法律向违约方要求赔偿损失、主张权利的行为。索赔的前提是符合合同或法律规定，同时必须客观存在造成一方损失的客观事实，不论是成本损失（如合同外支出）或权利损害（如自然灾害造成工期延长），没有损失的事实而提出索赔是不能成立的。

2.合同变更索赔管理流程

合同变更索赔管理对工程进度、造价及项目经济性至关重要，过程中不仅仅是对合同变更或索赔申请的处理，还应该包括变更或索赔事项的风险识别/分析、过程评价及控制，以及后续关闭反馈。

核电项目建安工程合同管理浅谈

核电项目由于建设周期长、资巨大，合同执行过程中，常会投在经核电项目建安合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段避发生争议项，同索赔等，电项目的复杂性决定了合同管理任务的合核免风险，护自己，获取尽可能多的经济效益。保并艰巨性，同管理贯穿了核电项目合同的形成到执行的始终。核电建合核电项目合同管理的主要工作可归纳为如下几个方面：设执行过程中，于设计延后等原因，成现场发生诸多变更，由造给业主１建立管理组织机构，实管理责任。．１落投资控制造成极大压力，对此情况，合同管理角度考虑，议如针从建１２做好合同总体策划．避合同风险。．规１３建立合同实施保证体系．１实施严格、效的监督和控制．４有１５积极进行有效的索赔和反索赔．１及时、法处理合同争议和纠纷．６合
出了建议。
【关键词】电；核建安合同；管理【ｓｒｃ］ｏｓｕｔｎｅｇｎｅｉｇＣｎｒｃｎｇｍｅｔｓｖｒｏａｔｎｎｃｅｒｐｗｒｒｊｃ，ｈａａｅｕｔｋｏｈｏｔｃａｄＡｂｔａｔＣｎｔｃｉｎｉｅｒｏｔｔａｅｎｅｙｉ￣ｎｕｌａｏｅｏｅｔＴｅｍｎｒｍｓｎｗｔｅｃｎｒｔｎｒｏｎａｍａｉｍｐｉｐｇａｓｄｅｃｎｒｃ．ｉａｔｌｓｓｍｅｐｏｌｍｏｉｋｎｆｏｔｃａｄｇｅｓｍｄｉｅｔｙｔｏｔｔｓｒｃｅｌｔｏｒｂｅｆｈｓｉｄｏｎｒｔｎｖｏｅａｖ．ｕｈａｉｉｔｃａｉｃ【ｙｗｏｄ］ｕｌａｏｅｒｊｃ；ｏｔｃ；ｎｅｎＫｅｒｓＮｃｒｗｒｏｅｔＣｎｒｔＭａａｍｅｔｅｐｐａｇ

浅谈核电工程项目全面进度管理

【摘要】

本文主要就核电工程项目全面进度管理进行探讨。在首先对核电工程项目进行了概述，指出了全面进度管理的重要性。在分别讨论了核电工程项目的进度计划制定、进度跟踪与控制、风险管理在进度管理中的应用、人力资源管理与进度管理的结合、以及技术应用促进进度管理效果提升。在结论部分总结了全面进度管理的实际意义以及未来核电工程项目进度管理的发展方向。通过本文的探讨，可以更深入地了解核电工程项目的进度管理重要性，以及如何通过全面进度管理提高项目效率和成果。

【关键词】

核电工程项目，全面进度管理，进度计划，进度跟踪，控制，风险管理，人力资源管理，技术应用，效果提升，实际意义，发展方向

1. 引言

1.1 核电工程项目概述

：核电工程是一种利用核裂变或核聚变能来产生热能，进而产生电能的工程项目。核电工程项目通常包括核电站建设、核燃料生产、核废料处理等环节。核电工程项目的目标是建设一座安全、高效、环保的核电站，为社会提供清洁能源，并满足国家对电力的需求。

核电工程项目是一个复杂的系统工程，涉及多个领域的知识和技术。在项目实施过程中，需要进行全面的进度管理，确保项目能按时、按质、按量完成。全面进度管理包括进度计划制定、进度跟踪与控制、风险管理、人力资源管理以及技术应用等方面。

通过全面进度管理，可以合理安排工程进度，及时发现和解决问题，提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目顺利完成。全面进

度管理在核电工程项目中具有重要的意义，对于项目的成功实施至关

重要。

1.2 全面进度管理的重要性

全面进度管理是核电工程项目成功的关键之一。在核电工程项目中，涉及到众多复杂的工作流程和环节，如果没有一个良好的进度管

浅谈核电工程中的施工质量风险控制措施

摘要：随着全球经济体系的不断发展、科学技术的不断进步，越来越多高效能源的出现为全球能源的清洁化发展、可持续化发展带来了新出炉，核电能源作为一种新型的高效能源正越来越多地受到关注，全球各国也越来越重视核电工程的建设工作。本文就如何控制核电工程建设过程中的施工质量风险为论点，从预防和控制两个方面来阐述提高核电工程中质量风险意识的重要性，提出合理的控制措施。

关键词：核电工程；施工质量风险；控制措施

一提高对核物料的风险控制意识

核物料是核电站的能源基础，也是核电站施工风险的来源，核电工程建设施工过程中一般来讲都是对核物料采取分类管理的方法，根据核物料的使用项目不同、放射性不同、产生的安全威胁不同，核物料的管理由高到低分为QNC、Q3、Q2、Q1四个等级，与核物料有关的核电项目有高到底分为NQR、QR3、QR2、QR1四个等级，对物料和物料对应的核电项目分级是为更严格的控制各个级别的供应商和物料的质量，因此，要想提高对和物料的质量风险控制结果就要从物料采购的质量控制和施工过程中的质量控制这两个方面入手。

浅谈核电工程项目投资控制措施

作者：董功

来源：《科学与财富》2020年第26期

摘要：投资控制是核电项目管理水平和竞争能力的综合体现，加强投资控制管理的措施，对核电项目的生存和发展有着十分重要的意义。投资控制发生在组织内工作的方方面面，采取管理措施控制成本进而降低核电项目工程造价和电价、提高核电机组盈利能力。

关键词：核电工程;投资控制措施

国家实行核电标杆上网电价，项目经济性是核电工程的主要关注指标。标杆电价的出台，对核电项目投资控制管理提出了更高的要求。现就核电工程投资控制的主要措施浅谈如下：

1、投资控制原则

（1）;;;; 投资规模控制原则

严格按照批准的初步设计概算（可研估算）控制立项、立项控制合同、合同控制支付的原则，将投资规模控制在初步设计概算范围内。

（2）;;;; 全员参与、全过程控制原则

实行分级控制，将工程投资逐级分解落实到责任部门，推行全员参与投资控制。

（3）;;;; 限額设计、科学决策原则

实行限额设计，对重大项目（包括变更）进行价值工程分析及多方案比较，主动控制工程投资。

（4）;;;; 市场竞争原则

充分利用市场机制，开展公开招标，选择最有利的承包商为核电工程项目建设服务。

（5）;;;; 质量控制、进度控制相结合原则

既要严格控制质量，实现节约投资、降低成本的目标，打牢投资控制的基础;又要严格控制进度，优化资金的时间成本。

（6）;;;; 资源平衡原则

充分重视资源的平衡和优化，追求规模效益和结构效益最大化，避免为过度节省某一投资而大量消耗其他资源，导致总体经济效益的降低。

2、投资控制组织