浅谈如何控制施工项目的成本

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浅谈施工项目成本控制方法

浅谈施工项目成本控制方法对于当前建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容,一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求,使其不断提高成本的管理水平,压缩成本开支,提高收益率水平。

通过对珠海横琴新区市政工程的建设，我对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。

施工项目成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。

将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。

是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。

成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。

也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从：:预算管理控制、材料管理、进度管理、质量管理、财务管理等几个方面采取措施控制。

(一) 以施工图预算控制成本支出：在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行”以收定支”，或者叫”量入为出”，是最有效的方法之一，施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。

在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法时，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。

施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。

(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。

施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。

(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。

浅谈怎样做好项目施工成本控制

的处理方法如下
利润．大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。因此，最项目成本是项目产品竞争能力的经济表现，它决定了项目的竞争优
３１人工费的控制。在企业与业主的合同签订后，根据工程．应特点和施工范围确定劳务队伍，务分包队伍一般应通过招投标方劳势画了企业的盈利水平和能力。刻式确定。一般情况下，按定额工日单价或平方米包干方式一次包应２项目施工成本过程控制的原则死，量不留活口，便管理。在施工过程中，必须严格的按合同尽以就为了搞好项目施工成本的过程控制，在管理过程中应遵循以下核定劳务分包费用，格控制支出，每月预结一次，严并发现超支现象睬别项目全员成本控制原则。目施工成本是一项综合性很强的项应及时分析原因。同时，施工过程中，在要加强预控管理，防止合同指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门外用工现象的发生。材料费的控制。对材料费的控制主要是通过和单位，因此要降低成本，实现成本计划，必须充分调动每个部门、就控制消耗量和进场价格来进行的。每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成３２材料消耗量的控制．本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的３２１材料需用量计划的编制适时性、整性、＿．完准确性控制。的。２目全过程成本控制原则。工项目在确定之后要经历施工准１项施在工程项目施工过程中，月应根据施工进度计划，制材料需用每编备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每个阶段都伴随着人量计划。计划的适时性是指材料需要计划的提出和进场要适时。材力、力的消耗及费用的支出，目施工成本支出的发生和形成自然项料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程。所以成本用量计划更应提前提出。给采购供应留有充裕的市场调查和组织供控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又应的时间。材料需用计划不应该只是提出一个总量，各项材料均应不能时紧时松，施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。适使列出分时段需用数量。常用的大宗材料的提前进场时段不应过长。时原则。成本发生过程控制的时段应越短越好。即做到边干边算，适材料进场储备时段过长，必定要求占用的仓储面积增大和占用资金时控制。但工程施工是传统产业．不是自动化生产线，受到管理手段量增大，材料保管损耗也会增大，无疑加大了材料成本。计划的完整和反应能力的限制，面的即时信息采集和反馈不易做到。在一道全但性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全，不能丢三落四。材料工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我成本核算。一工序的砸某的型号、格、能、量要求等要明确。避免￣ａ－购和错误采购规性质Ｉ＇ＳＪ采工万柔初步确定后，必须算一算成本的节超，进行优化。整个项目的造成损失。计划的；隹确性是指材料需用量的计算要准确，绝不能粗旋工成本核算与分析的过程时间不宜拖长，否则达不到控制的效果，估冒算。需用量计划应包括需用量和供应量。需用量是作为控制限容易造成成本失控。成本目标风险分担的原则，４即责权利相结合的额领料的依据，供应量是需用量加损耗，作为采购的依据。材料领原则。成本计划编制完成后，目经理部应编制 “ 项目标成本控制措施用控制。材料领用的控制是通过实行限额领料制度来控制。这里有表 ”并将各分部分项工程成本控制目标和要求、．各成本要素的控制两道控制。一是工长给班组签发领料单的控制；二是材料发放对工目标午要求落实到成本控制的责任者，应对确定的成本控制措施、长签发的领料单的控制。超计划领料必须检查原因， ¨ 并经项目经理或方汶和时间进行检查和完善。险分担就是从这个角度出发的。风在给授权代理��

浅谈施工项目管理中的成本控制

工程监管
ＧｏｎｇＣｈｅｎｇＪｉａｎＧｕａｎ
建筑与发展
ＪｉａｎＺｈｕＹｕＦａＺｈａｎ－３６９・
浅谈施工项目管理中的成本控制
杨增宝
个旧市建筑安装有限责任公司
【摘要】一个建筑施工企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类建筑产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增
施工项目成本是施工项目管理的核心。施工项目成本控制的目的在于施工成本不超过合同额，并尽可能争取较大的盈利。施工成本超过合同额，则该施工项目成本高。引起成本高的主要原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一套系统的项目管理规划，势必管理失控、成本失控。在此情况下首先分析了工程情况，进行现场踏勘，详细研究工程特点，现场环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理安排施工过程的空间布置和时间排列，物质资源供应和消
理，造价的管理等。这一切管理的内容，无不与成本的管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中，成本无处不在，在制约、影响着各项管理活动并且与管理的结果产生直接关系。
高劳动生存率，降低施工项目成本，都有着十分重要的意义。３．采取技术措施控制项目成本 ① 在施工准备阶段做出多种施工方案，进行技术经济的比较分析，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的技术措施。由于施工的干扰因素多，因此在作方案比较时，应认真考虑不同方案对各种

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

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工程管理ｌｌＩ
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浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
（黑龙江泰宇建筑安装工程有限公司，黑龙江牡丹江１７０）５００
工管理符合成本控制目标要求。关键词：本控制；则；成原系统；工项目施
摘要：主要论述了在施、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施
施工项目管理是为使项目实现所要求的质调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项培训学习，尽快提高员工的素质。４３抓好成本预测和计划工作，强化事前控制量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组目成本控制目标的关键所在。２经济系统３和合同管理织、控制与协调。舡项目成本控制，就是在完成个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组经济系统是施工项目成本控制的关键分系工程施工前应开展编制施工预算、成本计划织、有系统地进行预测、、计划控制、、核算考核、分统。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济工作，测算出工程鼷际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，目与项部签订承包合同，在析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的活动过程。承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经３项目成本控制原则发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的３成本最低化原则．１期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，范围之内，保证成本目标的实现。就如何在施工项施工项目成本控制的根本目的，在于通过成确保项目部和公司总部责、、明，权利分双方按合自以目管理中进行成本控制谈谈看法。本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，同中的责任，觉地履行各自的职责，保证项目以达到可能实现最低的目标成本的要求。施工顺利完成。１项目成本控制存在的问题３全面成本控制原则．２４４加强材料管理１对成本控制不重视．１在施工项目成本管理中，对成本控制重视度全面成本管理是全企业、全员和全过程的管加强材料管理是项目成本控制的重要环节，项成本管理就无从谈起，材不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效理。目项成本的全员控制包括各部门、各单位的责如果忽视材料管理，目全过程管理。首先，工程从的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人料管理必须是全方位、位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，人有责，不管。目＾＾项成本的全过程控制要求成中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依没有合同观念。本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施材料部门根据项目部编制１成本控制人员素质不高１进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项工预算报材料部门，由有的成本管理人员能力有限，文化水平及专目成本自始至终置于有效的控制之下。的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及３３动态控制原则４５要注意提高项目承包班子的整体成本管成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成施工项目是一次性的，成本控制包括项目的本管理＾员不能适应成本控制发展需要，积极充事前、中和事后控制，、事即动态控制，工前的成理素质施以项目经理为代表的项目管理班子的成本实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成掌握工程量清单的计价方式。本目、标编制成本计划、制订成本控制的方案，为管理素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映１材料管理不严，３浪费现象严重今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控整个项目的成本管理水平低下，，因此要想方设法材料费用约占整个工程造价的６ ∞ ｏ左制，％由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，提高项目承包班子人员的素质，另是项目特Ｕ经理尤其要加强事中控制。的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。也已来不及纠正。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严３４目标管理原则先进经验，不断提高目项经理的管理水平。重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备目标管理的内容包括：目标的设定和分解，４适应新形势，．６科学改进项目成本核算制度过度磨损；的下料计算不准确，有损耗率超标。目标的责任到位和执行，目检查标的执行结果，评随着我国进入ＶＴ，ｅＯ我国建筑企业将走向世１成本核算流于形式．４价目和修正目，目标标形成标管理的计划、实施、界，国际市场上，在建筑企业将承受各种风险，这在施工过程中没有将成本预算和成本核算检查、处理循环，ＰＣ即ＤＡ循环。就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本３责、利相结合的原则ｊ权、和开拓、创新、判断、应变能力，目标管理，加强落在项目施工过程中，项目经理部各部门、各实考核贡任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。ｔｈ班组在肩负成本控制责任的同时，￣ｌ＿使企业得以生存和发享有成本控制意识，向科学管理要效益，奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本展。同时建筑施工企业要积极研讨ＷＯＴ的有关规多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本调动项目管理人员工成本控制情况并不十分ｌＪ关。有罚。只有真正做好责、利相结合的成本控制，核算制度和相应激励制度，权、２舡项目成本控制系统才能收到预期的效果。作积极陛，不断提高成本核算管理体系的运行质施工项目成本控制系统包括技术、社会、经４项目成本控制措施量。济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互４强化对工目１施项成本控制意识总之，进行项目成本管理，可以促进改善经影响。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，２技术系统１目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本技术系统是３个分系统的核心，制订先进在抓进度、任何—个环节出现质量的同时，严抓施工成本核算管理。控制需要多个部门相互配合，的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、定期或不定期学习、交流、、考核激励竞争上岗，建纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降立健康有序的施工成本管理程序。过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降４２提高成本控制人员自身的素质和培养工致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致低成本的技术措施。性，才能真正做好项目成本控制。作责任感２／社会系统各施工项目人员应严格执行企业制定的施施工项目由人来操作的，是故必然产生人与工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真人之间的联系，即为社会系统。施工项目成本控正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责制，是第—要素。人成本控制关键就在于能否充分任感，提高成本控制人员工作能力��

浅谈施工项目成本控制的措施

则是成本控制的主要环节。
降低工程成本。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短
到有关先进技术的了解与利用，对工程人员要求较高，所以施工
意识薄弱，往往造成企业成本失控的现象，而四个成本控制措施工期、提高质量、降低成本的目的。技术措施的编制与运用关系
料不能及时到场，或者增加储存时间，占用施工现场能限空间
除了合理配备外，还有对员工工作积极性的调动，并同时激发员
关专业的学习与培训 “ 刀不误砍柴功 ” 磨，熟练的员工必能取得
容互补，有效利用可用资源，减少人员窝工、机械空转窝工及材工的创造力，因此应采取合理公平的奖惩制度；对员工应加强相等。例如，做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理半功倍的成效。使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工２．材料费的控制。材料费一般占整个工程项目造价的６％０任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。成本控制工作只有左右，直接影响工程成本和经济效益，对材料费的控制是施工成建立在科学管理的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制本控制的主要内容。改进材料的采购、运输、保管等方面工作，度，稳定的工作秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组减少各个环节的损耗，节约采购费用。其中选购比较质优价廉的
织措施是其他各项措施的前提和保障，而且一般不需要增加多少材料设备十分重要，目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货费用，运用得当就可以取得良好的效果。

浅谈工程施工项目成本控制

粗浅的认识。２建立一套完善的成本控制体系
５施工过程中采取多种方法进行项目成本控制
施工项目成本控制的方法较多，们可以从降低成本，加收入我增
确我在成本管理依据上，先要制定一套符合市场实际的内部施工两方面着手．保项目成本目标的实现。在该项目的施工过程中，首定额．来结合已签订的合同、工组织设计或施工方案、料市场们采取以下方法进行项目成本控制。用施材价格等相关资料，制成本计划和下达成本控制指标，时用来作编同为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，先确定公司层首次分别明确项目部、工班组以及各专业成本管理的责任人，达施下
① 实成本控制责任指标因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，行限各如关的部门、位及职工，以要把成本指标分解到所有部门和个人，额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，超出限额单所
发积况下．对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监预测未完工程施工成本，现可能造成成本增加的因素，极主动制确督、节和限制，时纠正可能发生的偏差，各项费用的实际发生采取预防措施，止可能发生的浪费，保成本目标的实现。公司的调及把审对额控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，造较好财务、计部门充分发挥其监督指导职能，项目部财务管理进行以创

浅谈项目业主对项目的成本控制

浅谈项目业主对项目的成本控制项目成本控制是项目管理过程中的重要环节，对于项目业主而言，成本控制是确保项目能够按照预算进行的关键因素之一。

本文将从项目业主的角度，探讨项目成本控制的相关内容。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是确保项目能够按预算进行的关键环节，它对项目的成功与否具有决定性的影响。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预算合理性：项目成本控制可以确保项目预算的合理性。

在项目启动阶段，项目业主需要制定项目预算，成本控制可以帮助业主合理分配项目资源，确保项目在可接受的范围内进行。

2. 成本效益：项目成本控制可以提高项目的成本效益。

通过对项目成本进行控制，业主可以在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目的投资回报率。

3. 风险管理：项目成本控制可以帮助业主降低项目风险。

通过对项目成本进行控制，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为成本问题而陷入困境。

二、项目成本控制的主要手段为了实现项目成本的控制，项目业主可以采取以下主要手段：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，项目业主需要制定详细的成本计划。

成本计划应包括项目的预算、成本控制的目标和指标、成本控制的时间节点等内容。

通过制定详细的成本计划，项目业主可以对项目的成本进行有效的控制。

2. 管理项目变更：项目变更是导致项目成本超支的主要原因之一。

项目业主需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行审批和控制。

只有在确保变更的合理性和必要性的前提下，才能进行变更，并及时调整项目的成本。

3. 监控项目进度：项目进度的延误往往会导致项目成本的增加。

项目业主需要建立有效的项目进度监控机制，及时发现项目进度延误的问题，并采取相应的措施加以解决，以避免项目成本的增加。

4. 优化资源配置：项目业主可以通过优化资源的配置，降低项目成本。

在项目进行过程中，业主可以根据实际情况对资源进行调整，合理利用资源，降低项目成本。

工程施工用什么控制成本

工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。

二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。

2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。

3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。

4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。

5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。

三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。

2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。

3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。

4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。

5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。

浅谈施工项目管理的成本控制

浅谈施工项目管理的成本控制发表时间：2015-09-28T09:52:24.630Z 来源：《基层建设》2015年5期供稿作者：姜生武[导读] 中铁二十五局集团西北分公司陕西西安随着建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，迫使施工企业将项目成本管理提到了日常的管理上来。

姜生武中铁二十五局集团西北分公司陕西西安摘要：本文结合公司在建项目工程成本管控过程中存在的一些问题，提出了几点进行项目管理成本管控需要采取的措施，为项目施工企业提供建议，供大家共同探讨。

关键词：项目工程；成本；管理；控制随着建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，迫使施工企业将项目成本管理提到了日常的管理上来。

因而施工企业必须加强自身成本管理，节支增效，以提高工程项目的经济效益，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

一、工程项目成本管理控制的概念成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各个方面，而且贯穿项目活动全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的人、材、物等进行计划、实施、监督、调节和控制，它是施工企业成本管理的核心内容，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。

通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以最大限度地降低各项费用消耗，保证工程项目成本目标的实现，从而降低项目成本，提高经济效益。

二、工程项目成本管控方面存在的问题随着企业施工成本的不断攀升，实施成本控制，有效控制成本费用是能够提高经济效益的有力措施，不仅可以节约企业的支出成本，从而增加企业的盈利水平，同时，还确保了企业财产物资的安全完整，避免发生浪费丢失、计量不准等现象。

目前，越来越多的施工企业把成本管控作为增收创效的重点。

浅谈项目业主对项目的成本控制

浅谈项目业主对项目的成本控制项目业主对项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。

在项目实施过程中，项目业主需要确保项目的成本控制在可接受的范围内，并确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将从项目业主的角度，对项目的成本控制进行浅谈。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是项目管理的核心内容之一，它对项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的可行性：项目成本控制能够帮助业主评估项目的可行性，确定项目是否值得投资。

通过对项目成本的预估和控制，业主可以判断项目的投资回报率，从而决定是否继续推进项目。

2. 避免成本超支：项目成本控制能够帮助业主避免项目成本超支的风险。

通过制定合理的预算和成本控制策略，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目能够按计划进行。

3. 提高项目效益：项目成本控制能够提高项目的效益。

通过合理控制项目成本，业主可以降低项目的投资风险，提高项目的投资回报率。

同时，项目成本控制还能够提高项目的质量和效率，使项目能够更好地满足业主的需求。

二、项目成本控制的方法和策略项目成本控制的方法和策略多种多样，业主可以根据项目的具体情况选择适合的控制方式。

以下是几种常见的项目成本控制方法和策略：1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，业主应制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配。

项目预算应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，以及项目的风险准备金。

通过制定详细的项目预算，业主可以对项目成本进行有效控制。

2. 建立成本控制机制：业主应建立起完善的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节。

通过建立成本控制机制，业主可以及时了解项目的成本情况，发现和解决成本问题。

3. 进行成本效益分析：在项目实施过程中，业主可以进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和效益。

通过成本效益分析，业主可以判断项目是否值得继续进行，以及是否需要调整项目的成本控制策略。

如何控制施工项目成本

浅谈如何控制施工项目的成本摘要：一般来说，项目总是在极其复杂的自然和社会环境中进行的，受多种因素的影响，项目的最后实施结果常常能出人意料。

若要避免和减少损失，将风险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实现有效的成本控制。

关键词：控制成本索赔当前我国的市场经济体制已经逐步建立形成并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。

同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

一、控制坚持的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证降低成本目标的实现。

1.全面原则全面控制包括全员和全过程控制。

全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。

同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起合员控制的观念。

全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。

因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。

在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手续，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

2.开源与节流相结合的原则3.节约原则4.责、权、利相结合的原则5.目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手续，成本控制也应遵循这一原则。

浅谈工程项目的施工成本控制

浅谈工程项目的施工成本控制
口北京京水建设集团有限公司李德胜
■ 墨洼ｌ
工程项目成本的高低直接关系到项目是否盈利，本文就项目施工管理的范畴以及施工成本的控制过程进
行了论述，提出了项目施工的成本控制措施。
■ 墨甄一项目；成本；控制
推测、计算未来成本费用的可能结果。常用的预测方法有：高低点法、加权平均法线性回归法、量本利分析法。各班组以报表形式上报当月完成工程量公司验工后审批。

消耗和支出严格控制在计划成本范围内。施工成本核算是指按照规定开支的范围对施工费用进行归集．计算实际发生额与计划额的偏差。成本分析与考核是分析成本差异原因．总结经验与教训以及兑现考核奖励指标等工作。成本分析的方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。
满足要求的情况下．利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度地成本节约。施工成本预测．即在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工成本的形成过程中，提高预见性。成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。施工成本计划的编制可以按成本组成的各项费用编制计划也可按子项目的组成编制成本计划．还可按工程进度编制成本计划。施工成本控制是指在施工过程中．对影响施

浅谈施工过程中项目成本管理和控制

进行市场调查研究的基础上，将预算成本与
６％左右，是项目成本控制中的重中之Ｏ重。必须加强材料的计划、购、收、采验领
、
做好施工项目成本管理和控制的
现实意义随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业己全面实行改革，业将全企
１
系。同时，照细化的施组安排，Ｈ标成按将
浅谈施工过程中项目成本管理和控制
口朱期
（皇岛市政建设集团有限公司，北秦河秦皇岛０６０）６００
本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，成全员、方位、过程的项目成本形全全管理格局，正做到人人责任明确，个真个
费与成本节超相结合的双控办法，保证在工程质量的前提下，工费，施成本否决。成实建立多劳多得、劳少得、劳不得的激少不励机制，发职工学习新工艺、技术、激新新
参考文献：
ｆ］１吴其洲．谈采用流媒体技术实现校园网浅的直播系统【】大众科技，０６（）Ｊ．２０１［］２卞德森．于流媒体技术的几种应用方式基
［】有线电视技术，０３１Ｊ．２０，（）
采购，仅对降低成本能起到有效作用，不而且可以较好地避免一些心术不正的人 “ 暗箱操作 ”“ 回扣 ”而加大成本的现象发、吃生。二是对用量大、格单一的大宗物资实规行招标采购，中供应：是对砂、等材集三石料实行限价限量采购，由项目部和施工队

浅谈施工项目的成本控制

在批准的计划成本的范围以内，取得较好的经济效益和社会效益。施工项目成本控制应遵循收入与支出对比、面控制、全以施工过程控制为重点、目标成本管理、节约、责权利相结合等六项原则。施工项目成本控制的途径一是加强内部管理，目部内部各部门对成本目标的控制，项既有协作配合，又有责任分工，且要建立一套行之有效的管理机制和约束机制：是优化施工组织并二方案，通过技术经济比较，制定经济实用的施工措施：三是加强直接成本费用及间接成本费用控制，是降低工程成本的关键：四是要处理好与业主（建设单位）的关系。关键词：成本控制原则途径
浅谈施工项目的成本控制
张原（铁六局）中
摘要：工项目的成本控制，目的是合理使用人力、力、力，低成本节超的原因。有哪些分部分项是有利于节约成本，些项目亏损。施其物财降哪本，加收入，取有效措施，时纠正发生的偏差，工程项目的不利偏差，高项目成本的降低水平。增采随把纠提
２３以施工过程控制为重点的原则。一般在投标时，．业主（建设单位）提供的工程特征不够具体和详尽，市场竞争又激烈，难预而很料施工中出现的情况。而竣工阶段的成本控制由于盈亏已经基本形成定局，正为时已晚。此，本控制的重点应放在施工过程阶段。纠因成施工过程成本控制的好坏，项目经济的高低具有关键的作用。对２４目标成本管理原则。目标成本管理是现代管理技术目标管．理的具体实践。它把目标成本计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，分别落实到执行计划的有关部门和个人，并形成保证实现目标成本的支持体系。过检查目标的执行结果，通最后进行评价和修正１施工项目成本控制的概念从实施，查和处理的循环。检施工项目的成本控制，指在项目成本形成过程中，整个工程目标，而形成成本目标管理的计划、是对２５节约原则。行节约是企业管理的重要内容，提高经济效．励是施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监也是成本控制的主要原则。主要抓好三个方面的工作：一督、节和控制，时纠正工程实施过程中发生的偏差，各项实际益的核心，调及把是严格执行各项管理制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行生产费用发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实二优提现。目的是合理使用人力、力、力，低成本，加收入，高对限制和监督；是提高施工项目的管理水平，化施工方案，高生其物财降增提产效率，约施工成本；是采取预防成本失控的技术组织措施，节三制工程项目成本的管理水平，造较好的经济效益。创不管何种工程项目施工，提高经济效要项目成本控制的基本原理是在工程项目建设过程中，首先确定止在施工中发生的一切浪费。成本控制目标，定工程费用支出计划，付诸实施。在计划执行过益，制工料机的消耗及管理费用的支出是重中之重，是成本控制制并控也程中进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出的核心。２６责、、相结合的原则。在工程项目施工过程中，目经．权利项额与计划费用支出额进行比较，通过比较发现实际支出额与计划支工业出额之间的偏差，然后分析发生偏差的原因，并采取有效措施加以控理、程技术人员、务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任。时享有一定成本控制的权力，同即在规定的范围制，以保证项目成本控制目标的实现。其过程如下图。内自主决定费用的开支，以使对项目成本的实行有效控制。最后，项确定成本控制目标目经理还要定期对各职能部门、各作业队及各班组进行成本检查和考评，建立起有效的利益激励和约束机制，并把职工的收入与其业绩制定费用支出计划挂钩，奖有罚。有３施工项目成本控制的途径执行计划３１加强内部管理。．工程成本管理是一个全员全过程管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施收集费用实际支出额工和管理人员，不仅仅是财务预算人员。此在项目内部要大力宣而因传“ 成本管理，人人有责，人人受益” 的观念，加强全体职工的危机意识、参与意识同时要提高项目内部各部门之间协作配合意识，既有协作，责任分工。又成本管理目标的实现是靠施工过程的控制来完成的，而项目成本主要体现为各种资源的消耗，想控制各种资源消耗，该有规范要应分析产生偏差原因合理的业务流程。对于项目内部，澄清成本管理关系，要分清哪些成本是由哪个部门、么岗位负责的，什哪个地方成本出现问题是由什么采取措施纠正偏差引起的，有这样才能将成本控制落实到实处，能实现全方位成本只才管理。在管理过程中不能仅仅依赖人的素质、任感和能力，责而要建

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，提高企业的整体管理水平，而提高企业的经济效益是进的有效手段。下面对我公司施工的工程项目成本管理中实际存在的
譬工程技术
浅谈施工企业工程项目成本控制
刘凤君王威（湖北水总水利水电建设股份有限公司）
摘要：工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目本管理中，成如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。关键词：施工企业工程成本控制
２材料费偏高的原因分析及如何加强材料费控制
２１材料费偏高的原因分析这次所审查的工程项目预算的材可按台班数量乘以台班费用结算外，量不要采用台班数量乘以台．尽料费占工程造价的５％左右，０实际材料费都比预算的偏高。导致材班费用这种结算方式。料费偏高的原因是：材料的购买价比预算价高；非施工损耗大 ① ② 综上所述，工程项目成本占工程造价的７％左右，５特别是材料（管理不善被盗、为的多计入库量）③施工损耗大（人；施工工艺落费占工程造价的５％左右。因此加强工程项目成本的控制，０特别是后）。材料费的控制，可以有效降￣７程的实际成本，Ｅ－：提高整个工程项目２如何加强材料费控制材料费占整个工程项目成本的的利润，而提高企业的经济效益。．２从

浅谈如何控制施工项目成本

业主一般不容易签认价格，即使这样，找业主签认也是十分必要的，让业主确认事实的发生，为以后的结算做好证据。对于施工过程中的变更也是如此，如果能签认价格更好，但是一般比较困难。在这种情况下，让业主确认变更事项的发生十分重要要，对于施工单位的操作也会相对容易一些。
而达到控制现场经费并获得最大的经济效益的目的。
关键词：控制；工程项目；收入；成本
中图分类号￣Ｕ７３３Ｔ２．文献标识码：Ｂ
文章编号：０７７５（０２０ — ２５０１０ — ３９２１）２０１ — １
用电器空调项目，在决算时，业主要求每个变更都要附有影像资料，否则不予承认）等等，而且是做好及时找业主签认，现在
安
徽
建
筑
２１０２年第２期（１３期）总８
浅谈如何控制施工项目成本
ＯｎＨｗｏｔｌｈｓｆｏｓｒｃｉｎＰｏｅｔｏｔＣｎｒｅＣｏｔｎｔｔｒｊｃｏｏｔｏＣｕｏ
王波（铁四集建工有限司，徽合２０）中局团筑程公安肥３２０２
描述的范围，哪些项目是不含在清单报价里面的，是否有投标
漏项，标数量不足的，就要在变更上动脑筋。比如某住宅楼投那
工程，由于投标失误，外墙保温隔热墙投标价是以低于成本价的单价进入的，如果按照原设计本项目就是亏损，且数额巨大，达到２０万元。项目部经过研究，１把外墙保温变更为另外一种

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。

随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。

在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。

如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。

当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。

这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。

本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。

同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。

1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。

在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。

如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。

在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。

由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。

如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。

在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。

通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。

1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。

在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。

工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。

本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。

一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。

1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。

控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。

1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。

二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。

要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。

2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。

应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。

2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。

要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。

2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。

合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。

三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。

土地价格的高低直接影响项目的总成本。

3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。

劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。

3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。

3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。

四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。