公路路桥施工中的项目成本管理分析
公路工程施工项目成本分析实例
成本分析主要指工、料、机分析,普通根据施工项目的工作内容、工序,结合运距,材料单价,现场实测勘探,并参考当地市场信息,结合预算手段的一种估算分析方法。
现就市政路桥公司所属公路工程项目部常见施工项目进行举例说明.借此抛砖引玉,与大家共勉。
一、内容分析:可分挖方(甩)方、挖装运;单价分析:后一种如:运距4 公里,土质类别:三类挖装运3 元 (含1 公里),每增加一公里增加1 元,挨次类推。
结论:挖装运单价6 元/立方 (松方)。
工、料、机分析:人工(现场管理) +机械(挖装运) =0 。
3+6=6 。
3 元(松方)计价挖方是压实方,挖方工、料、机也是按压实方计算,于是需要换算.假定松散系数1 。
28,压实方除以松散系数=折算系数 (1/1 。
28=0 。
78),然后用人工费、机械费分别除以折算系数得出工、料、机费用为8 。
07 元/立方(0 。
38+7.69=8.07 元),或者松方单价乘以1。
28 系数,可以得到同样结果。
注意:人工费惟独施工现场管理人员费用,不含机上人工费(凡是机上人工都在机械台班中)。
以上列来说明,填方只是在挖方的基础上,增加了推平(推土机或者铲车)、平整(平地机) 、洒水(洒水车)、碾压(振动碾)内容, 即:填方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压。
依据经验或者测试,根据不同的填料(黏土、天然砂砾土、砂砾) ,推平、平整、洒水及碾压每立方(压实方)在3.5—4 。
5 元,那末填方单价=8.07+3 。
5=11 。
57 元。
利用方=3.5 元(应扣除挖装运部份) .借方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压,只是在填料上(砂砾料)或者运距上有区别(运距不一定等同挖方运距)。
风积沙计算方法一样,只是在加水量需要测算(也就是增加洒水台班)。
也可先计算预算单价(表头:规格名称,单位,原价,运杂费—供应地点;运输方式、比重及运距;毛重系数或者单位毛重;运杂费构成说明或者计算式;单位运费,原价运费,场外运输损耗- 费率、金额,采购及保管费- 费率、金额,预算单价)如:垫层厚30cm,为天然砂砾,运距6 公里,原价=挖装+揭覆盖土层+矿产税、复耕费、草场费、维护费、填埋费(如果有),假如:挖装费每立3 元,揭覆盖土层费每立方1 元,矿产税每立方1 元,那末,原价=每立方5 元,计算式: (路面系数*运距*60%挖装费*1)*1*1.65=(0 。
如何做好公路项目成本管理?路桥人必看
如何做好公路项目成本管理?路桥人必看
中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。
在企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。
因为,公路施工市场基本属于买方市场,在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,即所谓的成本领先战略。
因此,许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。
近几年,各省的主要公路干线框架构筑基本完成,施工市场相对疲软,而施工企业数量却有增无减,从业人数快速增长,整个市场呈现僧多粥少的局面。
施工企业的供过于求,导致了过度竞争甚至恶性竞争,公路施工企业经营难度明显加大。
很多企业为了求得暂时的生存,不顾一切压低工程价格承揽工程,上演着轰轰烈烈的价格战,低价中标成为施工单位一种无奈的选择。
在这种环境下,施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。
路桥工程建设的全过程管理分析向珂良
路桥工程建设的全过程管理分析向珂良发布时间:2021-08-02T16:48:13.147Z 来源:《防护工程》2021年10期作者:向珂良[导读] 随着新时代发展,各地之间经济交流密切,同时人们可支配收入提高,越来越多人日常出行需要通过公路桥梁,所以更多路桥工程建设不断建设整修、完善,这也成为经济发展过程中的重要产业之一。
四川路桥桥梁工程有限责任公司四川省成都市 610000摘要:随着新时代发展,各地之间经济交流密切,同时人们可支配收入提高,越来越多人日常出行需要通过公路桥梁,所以更多路桥工程建设不断建设整修、完善,这也成为经济发展过程中的重要产业之一。
因此,对路桥工程建设项目的质量管理重要性也不言而喻,管理质量的高低可能直接影响到工程质量和后续使用过程中的安全性,同时,工程管理要涉及项目中的方方面面和每个时间节点,这也要求相关部门和从业人员需要积极思考路桥工程建设整个流程中的管理。
本文将结合目前多数路桥工程建设管理过程中面临的问题进行分析,为提高工程质量和优化管理效率为目的提出合理化建议,作为相关从业人员参考和探讨的基础。
关键词:路桥工程建设;管理工作;施工管理当前,国家越来越注重民生问题,为提高出行便利程度和提升在途舒适感,路桥工程建设项目在各个地区间都在正在有序进行,同时,路桥工程建设也是保证城市可持续发展的重要基础设施建设,所以社会发展速度越快,就更需要进一步完善城市内,城市间,城乡间的路桥工程建设,不断建立和完善路桥工程建设管理体系,为社会全方面进步夯实基础。
尽管国家对路桥工程建设的重视程度很高,但从建设管理方面来看,依然存在一些问题,这也是制约路桥工程建设发展的瓶颈,所以需要各方面力量共同努力,不断加强管理的有效性和高效性,这不仅仅有利于基建行业的发展,也是社会前进的重要推动力。
一、当前路桥工程建设中遇到的问题(一)路桥工程施工现场流程混乱,材料准备不合理目前,路桥工程建设大多数都是由施工单位承包后自行完成,主要负责方也是施工单位,所以因缺乏外部的监督团队,并且在路桥工程建设过程中,没有统一的标准化体系作为参考和工作依据,具体操作人员很难全面兼顾施工过程前后的方方面面。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词:公路桥梁;施工管理;常见问题;改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势,公路桥梁工程项目逐年增加,是目前交通道路施工中主要的基础设施。
在公路桥梁工程项目快速发展的同时,暴露出较多的问题。
施工管理是一项复杂的工作,在我国公路桥梁建设施工中,项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性,建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段,越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控,但是从管理方法的角度来看,大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法,难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。
例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段,由于其无法根据市场信息,对企业成本进行科学的预测以及灵活管控,导致整个施工管理质量下降,路桥项目施工企业,无法实时掌握企业的成本支出情况,增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大,对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大,施工过程相对复杂,不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别,施工环境复杂多变,交通条件较差的偏远山区,增加了公路桥梁的施工建设难度。
公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象,为了确保公路桥梁的质量达到标准,施工单位需要花费大量的人力以及物力,可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范(1)材料的供应与实际工程需求存在差别。
公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号,应达到施工方案和设计图纸的要求,部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算,无法控制材料的进场时间,影响公路桥梁的工期。
(2)材料的采购不符合标准。
采购人员在对材料进行选购时,未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购,出现货不对板、以次充好的情况,影响了工程的施工进度,降低工程最终的施工质量。
道路桥梁项目施工中常见问题及对策
道路桥梁项目施工中常见问题及对策摘要:道路桥梁项目的高速发展就是一个典型代表。
作为基础建设中的基础构成部分,道路桥梁工程不仅解决了人们出行的问题,更促进了国家和地方的经济发展,实现经济和社会的双效益。
基于此,本文主要分析了道路桥梁项目施工中常见问题及对策。
关键词:道路桥梁工程;施工;技术问题;解决方案中图分类号:U44 文献标志码:B引言随着我国城市发展进程的不断加速,路桥工程的建设数量需求越来越大,项目建设规模也在不断扩大,因此施工质量安全意义重大,管理人员必须根据实际情况进行设备、技术操作、人员管理等方面的安全措施拟定,维护施工质量的同时,保证人员安全。
1道路桥梁项目施工中常见问题1.1桥梁裂缝问题在道路桥梁项目的施工过程中,最为常见的质量问题就是桥梁裂缝问题。
部分观点认为,桥梁裂缝问题普遍存在,道路桥梁工程在施工过程中,常因种种原因导致桥梁裂缝的出现,这其中,又以微小裂缝为主。
微小裂缝对于桥梁工程的影响较小,影响到的只是其结构外观,不会导致安全性能出现问题,不像大面积裂缝,会严重影响整个工程的施工质量,甚至导致桥梁坍塌。
因此,出现微小裂缝,施工单位常见的举措是进行后期修补。
而事实上,对微小裂缝的后期修补往往只能解决外观上的问题,对于特殊结构上的微小裂缝,如桥墩部位,即使给予后期修补,也会严重影响桥梁的承载力,不仅影响项目的使用寿命,而且加大后期的维护成本,甚至导致坍塌事故发生[1]。
1.2地基不均匀沉降问题由于钢筋混凝土本身重量较大,特别是对采用扩大基础的桥梁工程,它的结构自重对于地基的承载力要求很高。
桥梁工程多跨越江河湖泊沼泽洼地,地基松软的先天劣势注定了其承载力的不足。
在施工过程中,如果不能解决地基承载力的问题,施工时很容易发生地基不均匀沉降的问题,一方面缩短桥梁的使用寿命,另一方面同样会给出行安全带来隐患。
1.3路桥衔接问题路桥之间的衔接问题是道路桥梁施工中的一个难点工作,由于路基与桥台强度之间的差异,导致两者在路桥衔接处会出现明显的不均匀沉降以及差异变形,车辆在经过该处时会出现“跳车”现象。
浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施
浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施摘要:随着现代运输业的不断发展和扩大,对道路桥梁整体性能的相关要求提出了更高的标准,需要有效开展质量控制等相关工作,以确保道路桥梁的质量完全符合道路法规的要求。
随着现代科学技术的不断发展,尽管人们在道路桥梁建设的质量检测方面取得了巨大进步,但仍需要结合道路桥梁建设实际情况,不断改进和完善施工质量。
优化后的道路桥梁质量控制技术直接关系到道路质量和安全问题,并与人员流动的安全密切相关。
关键词:道路;桥梁;质量;管理一、引言城市道路桥梁在交通运输中发挥着巨大的作用,促进了国民经济的快速发展。
它们不仅关系到人员流动的安全,也对城市规划和建设产生重要影响。
加强城市道路桥梁建设,可以有效缓解交通拥堵。
为了改善现有的安全条件,加强施工过程中的质量控制,合理使用施工技术,可以有效解决存在的不均匀沉降和裂缝问题。
二、道路与桥梁工程施工的特征要克服现阶段我国道路桥梁建设项目实施面临的困难,首先必须了解我国现代道路桥梁建设与其他建设项目的差异,从而解决实施中的问题。
我国道路桥梁现代化的主要特点是:首先,建筑复杂。
与其他建筑相比,道路桥梁的建设必须因其自身功能而得到合理保障。
然而,在道路桥梁现代化方面,它们的功能不同,工作和负荷也不同,这使得它们在实施阶段关注的问题不同。
此外,修建道路、人行道和桥梁的自然条件也不同。
例如,一些施工区是平坦地区,一些是丘陵地区,一些为草原地区,一些则是海洋和陆地环境。
根据不同的自然条件,需要不同的施工技术。
需要根据施工环境制定适当的处理方法。
其次,道路桥梁的建设周期相对较长。
与建筑工程相比,道路桥梁的总施工期比较长。
在施工过程中,由于工作环境的巨大差异,所选择的施工技术也必须有所不同。
有时,由于不可预见的情况,项目可能会延迟,这无疑在一定程度上使施工变得复杂。
最后,工作人员流动性高。
道路桥梁施工人员在施工过程中的流动性以及核心管理人员的更替是最突出的特点之一。
路桥工程现场施工管理要点分析_1
路桥工程现场施工管理要点分析发布时间:2022-08-25T03:20:33.887Z 来源:《工程建设标准化》2022年4月第8期作者:马善友[导读] 在路桥工程管理的过程中,现场施工管理是十分重要的环节。
马善友广西路桥工程集团有限公司路面分公司,广西南宁 530024摘要:在路桥工程管理的过程中,现场施工管理是十分重要的环节。
进一步落实现场施工管理的有效手段,提高路桥工程管理的质量和效率,能够确保路桥工程按期按质完成,确保路桥项目在投入使用后为人民群众提供优质的服务和安全的保障,推动路桥工程项目事业的长远发展。
关键词:路桥工程;现场施工;管理要点;要点分析中图分类号:TU74文献标识码:A引言我国目前依然处于基础设施快速发展阶段,科学合理的工程进度管理对于建筑施工企业的长远发展有着不容忽视的作用。
路桥工程的进度管理和质量管理、安全管理、成本管理等存在密切关联。
因此,在路桥工程施工中,应该切实做好施工现场管理工作,以此保证路桥工程的施工效果。
1路桥工程现场施工管理中的问题1.1不了解路桥施工情况在城市道路早期建设时,没有对城市的车辆进行合理的预判,因此,在城市道路建设完以后,车辆的增多会使城市路面的磨损加大,特别是在大城市,我国的大城市很多的路桥都是在20世纪80年代建造的,因此这些路桥的承重能力已经不足以满足城市的发展需要。
20世纪80年代的路桥建筑使用到了现在,大都出现了质量的磨损,虽然在路桥建设完成以后,会定期对其修复和养护,但是还是避免不了路桥在使用过程中出现的磨损情况。
加之当时很多路桥的施工人员仍然依靠老旧的工具进行施工,从而使得路桥施工质量得不到保证,跟不上现代化的节奏;路桥施工后出现表面破裂、沥青磨损的现象,虽然会对其进行后期维护,但是由于施工技术的落后以及其他因素的影响,不能够很好地解决路桥工程所出现的问题。
1.2测试问题路桥工程管理过程中的抽样检查工作是质量检验的重要环节之一,但是一些路桥工程为了能够在规定期限内完成工作量,并没有按照规定的程序进行道路和桥梁测试,忽视了对质量的监管,导致路桥工程的施工质量无法达到预期要求,给路桥工程的后续使用带来风险,不利于路桥工程的长远发展。
成本控制课题研究论文(五篇):路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文(五篇)内容提要:1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数:15564 字篇一:路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中,随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加,一些问题也逐渐暴露了出来,路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益,因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发,深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施,以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大,使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题,因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发,针对路桥工程施工各环节,提出有效的成本控制的措施,从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1.1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言,一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提,但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度,一方面,是因为企业高层对成本管理工作的认识不足,因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面,现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性,管理制度得不到有效的落实,还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约,因此路桥工程缺乏科学的管理制度,使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣[1]。
1.2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理,成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划,导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外,材料的使用需要经过严格的管控,才能保证材料在合理的调配下,既满足了路桥工程施工的要求,还不多占用库存。
但由于经验不足,许多施工单位材料管理状况混乱,材料管理缺乏程序的合理性,致使施工单位承担不必要的风险成本。
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施摘要:路桥工程是我国经济与社会发展的根本,经过全面的开工建设,对我国交通事业的发展起到了积极的促进作用,也使人们出行更加方便、快捷。
但随着路桥项目结构形式越来越多样化,施工难度也在不断上升。
为了达到现代社会的路桥工程建设需要,保障人们的生命与财产安全,做好施工中的质量管理及控制工作显得尤为重要。
基于此,本文将对公路桥梁施工中的质量管理及控制措施进行分析。
关键词:公路桥梁;建筑项目;质量管理1公路桥梁施工中的质量问题1.1裂缝问题(1)混凝土原材料的质量不满足要求,水泥材料的强度较低。
(2)在路桥工程的施工中没有进行混凝土配合比设计,施工人员仅通过自身经验确定混凝土的配合比参数,并未按照要求开展试验检测,致使混凝土材料的配合比缺乏科学性、合理性。
(3)桥体结构混凝土浇筑施工完成后,内外结构产生较大的温差,存在应力影响,造成裂缝问题。
钢筋混凝土是公路桥梁项目的基础材料,也是容易出现质量问题的材料,在预应力影响下极易产生严重的质量问题,没有进行必要的保养管理也会产生严重的质量问题。
如果混凝土表面发生裂缝,还会因为外部环境的持续侵蚀作用,导致裂缝愈加严重,出现混凝土碳化、保护层脱落、钢筋锈蚀等问题,使钢筋材料的强度下降,混凝土结构组合而成的桥梁结构强度下降,无法正常的应用,需要投入较多的成本进行桥梁的维修处理,造成较大的经济损失,也会威胁人们的生命安全。
1.2公路桥梁设计质量问题桥梁工程设计与公路项目相比,更加重视结构强度参数的计算与分析,确定符合要求的结构尺寸设计方案,可以保证桥梁承受轴向压力时可以满足稳定性的要求。
由于材料强度相差明显,并且是分散设置的,承载并不稳定,经过长期的承压致使结构病害比较严重。
造成该病害问题的主要原因如下:(1)确定桥梁结构设计方案时,结构载荷能力较差。
在投入使用后,实际载荷远远超过设计载荷的要求,从而发生病害问题。
(2)桥梁结构设计方案自身存在一定的缺陷,在桥梁建设完成后才发现缺陷问题,结构病害严重,导致桥梁无法满足交通运行要求。
(word)下穿高速路桥施工方案
(word)下穿高速路桥施工方案高速路桥下穿施工方案一、目标与范围我们这套施工方案的主要目的是为了安全、快速且经济地完成高速路桥的下穿工程。
最重要的是,得确保周围的交通不受影响。
具体来说,我们的目标包括:- 在施工期间,尽量减少对现有交通流的干扰,避免让交通堵塞得一团糟。
- 确保施工质量达到国家标准,保证结构的安全性。
- 控制施工成本,确保项目能在预算内完成。
- 提高施工效率,缩短工期,按时交付,让人省心。
这套方案专门针对高速公路下穿桥的施工项目,涵盖了从前期准备到施工过程,再到后期验收的每个环节。
二、组织现状与需求在动手设计下穿高速路桥的施工方案之前,我们得先了解一下目前的组织状况和需求。
现在,交通部门正面临着城市交通越来越拥堵的问题,尤其是在一些交叉口和主要干道,情况相当严重。
为了缓解这一局面,规划了一条下穿高速路桥,希望能提升交通流量。
而对于施工单位来说,必须得有丰富的桥梁施工经验,配备合适的设备和人员。
此外,了解施工区域的地质情况也是必不可少的,这样才能制定出合理的施工方案。
三、实施步骤与操作指南1. 前期准备在动工之前,得做好充分的准备工作,包括以下几个方面:- 地质勘查:在施工区域进行勘查,了解土壤承载能力、地下水位和地质结构,为后续施工提供依据。
- 交通组织方案:制定周密的交通组织方案,提前告知周边居民和过往车辆,确保施工期间交通流畅。
- 施工图纸设计:根据勘查结果,设计符合施工环境的桥梁结构图纸,确保安全。
2. 施工方案施工过程分为几个主要阶段,每个阶段都有详细的实施步骤。
2.1 土方开挖- 在桥梁下方进行挖土作业,得制定详细的开挖方案,确保深度和宽度都符合设计要求。
- 开挖过程中,要设置围挡,确保施工区域安全,并保护周围环境。
2.2 基础处理- 根据地质勘查结果,确定基础形式并开展基础施工。
- 在基础施工中,要进行混凝土浇筑,确保基础的强度和稳定性。
2.3 桥梁结构施工- 桥梁结构的施工要严格按照图纸进行,包括主梁安装、横梁设置等。
对路桥施工企业会计核算中收入和成本的确认和计量的分析
对路桥施工企业会计核算中收入和成本的确认和计量的分析路桥施工企业是指主要从事公路、铁路桥梁工程施工的企业。
在日常的经营活动中,路桥施工企业需要对收入和成本进行确认和计量,以反映企业的经营状况和财务情况。
本文将从收入和成本的确认和计量角度对路桥施工企业的会计核算进行分析。
一、收入的确认和计量1. 工程合同收入的确认路桥施工企业的主要收入来源是从参与的工程项目中获取的工程合同收入。
工程合同收入的确认应遵循《企业会计准则》的相关规定。
根据《企业会计准则》第二十八号《收入》的规定,工程合同收入应当在以下条件发生时确认:一是企业将与合同相关的权利转移给合同方的能力有保证;二是与合同相关的收益能够可靠地计量;三是合同的成本和合同可靠地计量。
路桥施工企业在确认工程合同收入时,需要详细核算工程项目的完工程度和相关收益,确保确认的收入能够可靠计量,并将工程项目的成本合理计量,遵循“收入与费用相匹配”的会计准则。
2. 变更和索赔的确认在工程施工过程中,由于各种原因可能会发生合同范围内的变更或索赔。
路桥施工企业需要按照合同约定和相关法律法规的规定,对变更和索赔进行认真审核和确认。
变更和索赔的确认应当遵循《企业会计准则》的相关规定,将其作为合同收入的一部分,合理计量并及时确认,以确保企业能够按照合同要求获取应有的收入。
3. 收入的计量路桥施工企业的工程合同收入通常是根据工程项目的完工程度来计量的,即根据已完成工程量与总工程量的比例来确定已完工程量,并根据合同约定的计价规定确定收入。
路桥施工企业需要建立完善的工程量计量和计价管理制度,确保工程合同收入能够合理计量,并及时确认。
1. 直接成本和间接成本的确认路桥施工企业的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指能够直接与工程项目相关联的成本,包括材料成本、工资成本、设备使用成本等;间接成本是指不能直接与工程项目相关联的成本,包括管理费用、销售费用、财务费用等。
路桥施工企业需要对直接成本和间接成本进行详细的核算和确认,依据《企业会计准则》的相关规定,将其合理计量,并及时确认,确保能够准确反映企业的实际经营成本。
山西路桥集团长临高速公路建设项目成本管理办法(2013.12.26)
长临高速公路建设项目成本管理办法(修改稿)1 总则1.1.根据长临公司项目管理规划大纲要求,为加强长临高速工程建设期投资控制管理,严格控制建设成本,充分发挥投资效益,提升项目管理水平,确保长临高速建设经营目标的实现,依据国家及行业主管部门有关基本建设的法律、法规、长临公司相关规章制度,结合长临高速工程采用BT模式建设的特点,制定本管理办法。
1.2山西路桥集团长临高速公路有限公司各部门必须遵守本办法。
2 成本管理的原则及目标2.1成本管理原则:2.1.1因地制宜原则,结合长临高速采用BT模式建设的特点,以往高速公路建设过程的成本控制(投资控制)管理已不适用,对成本管理系统进行有针对性的设计,以便于长临高速管理的实际需求;2.1.2责任划分、全员参与的原则,根据公司内部管理分工不同,明确各部门在成本管理工作中的相应责任,使成本管理形成齐抓共管的局面。
2.1.3全过程控制、分阶段管理的原则,投资控制贯穿与项目建设全过程,建设项目各阶段划分相对明确、费用控制的作用不尽相同,控制方法与手段不同,分阶段设计管理内容,管理目标。
2.2成本管理的目标2.2.1成本管理应为实现长临高速公路建设经营目标提供保障,树立全寿命周期最低费用,价值工程理念,使总投资控制在交通部批复概算范围内。
2.2.2项目竣工决算后项目总成本应控制在经投资人审批的成本费用范围内,实现项目利润目标。
3 成本管理组织机构及职责3.1 长临高速建设项目成立成本管理领导组:组长:荆冰寅副组长:田利民成员:宋青会张青江樊英华白永胜郭海荣张红日赵鹏程郜晋生刘捷李林林陶锋王志刚马波海。
3.2下设成本管理及造价控制办公室,设在公司技术管理部,负责项目成本管理的总体计划、目标制定、目标分解、对比分析过程考核及项目建设过程造价管理工作;下设成本核算办公室,设在公司财务部,负责投资成本的核算,过程监督和控制,资金管理、财务分析等工作其他各职能部门负责在职责范围内对分解的责任目标进行过程控制。
公路施工项目成本管理的案例分析
科学论坛120 2015年8期公路施工项目成本管理的案例分析李瑞春青海省路桥建设机械工程有限公司,青海西宁 810003摘要:施工项目成本管理的最终目的是要运用成本管理的方式,在保证工程质量的前提下,充分降低施工项目的成本费用,同时提高企业的经济效益与社会效益。
成本费用属于价值范畴,是项目施工过程中各种耗费的总和。
在项目管理中,对于成本的管理属于十分重要的部分,其贯穿于项目管理活动的各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,因此项目成本管理是项目盈利的重要保证。
关键词:公路施工项目;项目管理;成本管理中图分类号:F542;U415.2 文献标识码:A 文章编号:1671-5780(2015)08-0120-021 引言施工项目成本构成及划分进行了介绍,其次,讨论了公路工程施工项目成本管理应该遵循的原则分析了公路工程施工项目成本的影响因素。
接着,以施工项目为例,就其成本管理的现状进行了阐述及公路施工项目成本管理中存在的问题和原因作了深入的分析,并针对公路工程施工项目成本管理所存在的问题提出了应对措施,指出要想使项目成本得到有效控制只有更新成本管理理念,选择科学的成本管理方法,建立科学高效的成本管理保障体系。
2 施工项目成本管理的现状2.1 A公路施工项目工程背景A项目所属于某集团企业施工处的一个项目。
某集团企业具有工程施工总承包一级资质,属于大型国有施工企业,下属各施工处具有工程施工总承包一级资质,资金充裕、技术水平高,尤其是在公路工程项目成本管理方面得到了在业内等到肯定。
A项目作为某某公路的C1标段,全长3公里,工程量总计1.26亿元,其中土方工程4.2千万元。
工程中标后,公司XX在路的一个标段设有项目经理部。
以公司总部作为企业的利润中心,下设的各施工项目部作为企业的成本中心是该公司的成本管理模式。
2.2 A施工项目成本管理的现状C1标段A项目成本管理的实施,从工程投标阶段就已经展幵。
公路路桥施工中质量管理研究
公路路桥施工中质量管理研究发布时间:2022-09-09T02:46:40.539Z 来源:《工程建设标准化》2022年第37卷第9期作者:王振鲁[导读] 与一般建设项目相比,公路、桥梁项目的建设必须经国家批准。
这是一个大规模、长期和昂贵的项目。
王振鲁身份证号:37142419870608****摘要:与一般建设项目相比,公路、桥梁项目的建设必须经国家批准。
这是一个大规模、长期和昂贵的项目。
舒适度高,施工中必须加强质量安全管理。
引言随着城镇化的发展,公路路桥工程建设规模也在不断扩大。
对于工程的建设,具有范围广和规模大的特点。
因此,在公路路桥工程建设中,只有保证工程建设质量,才能发挥其自身的价值和使用功能,为人们的提供更多的便利。
因此,做好公路路桥工程施工质量管控,采取合理有效的措施,解决施工管理中的问题。
充分满足工程需要,保证公路路桥工程质量充分体现建设的品质。
1、公路路桥施工质量管理的重要意义公路路桥对城市的发展有非常重要的影响,是城市的基础交通设施。
因此,公路路桥的施工质量受到了广泛的关注和重视。
建筑单位对于道项目的管理要提高重视程度,保桥工程的施工质量,对于施工现场的安全要进行及时的处理,更好地保证工程质量,并且有利于提高施工效率,确保施工进度。
此外,一些施工单位在施工过程中常出现不规范施工的行为,加强施工质量管理对于该行为能起到很好的防范作用。
总之,加强公路路桥施工质量管理对于施工质量的提高非常有利,还能有效控制项目成本,进一步提升企业的经济收益,有利于国公路路桥建设的持续发展。
1、公路路桥建设施工中的质量管理问题2.1材料质量问题为保证公路路桥的施工质量,选择符合标准的优质建材是最根本、最关键的,因此,公路路桥工程正式开工前,必须严格把关质量。
和材料的性能。
但是,在公路路桥的实际施工中,会出现选材不科学,导致施工中混入半成品和次品,难以保证公路路桥工程的施工质量。
另外,在采购材料时,如果没有按照设计要求选择合适标签的水泥,混凝土结构可能会出现裂缝。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要:当前,我国道路桥梁建设取得了很好的成绩,施工技术和方法也日趋多样化,但仍存在不少问题,为保证桥梁的安全运行,延长桥梁使用寿命,必须加强质量管理。
随着我国科学技术的不断进步,建筑业也在不断地发展。
道路桥梁工程在我国是一个大项目。
特别是施工过程的质量控制,在施工过程中会出现安全事故或隐患,造成道路桥梁使用事故。
目前我国在这方面还存在着不少问题。
关键词:道路桥梁;施工管理;问题1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足1.1 资源配置缺乏科学性经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加,道路桥梁工程施工的规模越来越大,而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。
一般情况下,就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。
施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障,也是落实项目管理工作的重点和难点内容。
但是就现阶段来看,资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理,造成了很大程度的资源浪费。
其中,项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时,致使施工设备无法维持在最佳的运行状态,面临较大的安全隐患,造成资源浪费。
除此之外,分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止,导致施工项目的质量得不到有效控制,甚至还会造成二次开支的情况,需要做出进一步的优化和调节。
1.2 质量监督不过关道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大,因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环,也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。
目前,道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题,究其原因在于质量监督机制落实不到位,并没有从源头上及时发现问题解决问题,出现施工人员应付了事,一旦某一个环节的施工质量出现问题,会影响到后续的施工环节,进而导致了整体质量问题,无法达到预期的施工标准。
就现阶段来看,监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清,在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出,影响了工程施工的质量。
道路与桥梁现场施工管理要点分析_2
道路与桥梁现场施工管理要点分析发布时间:2021-06-17T02:47:59.695Z 来源:《中国科技人才》2021年第9期作者:金启浪姚进洪[导读] 近年来,全国各大城市都在积极推进城市总体规划和城市更新行动计划,道路与桥梁施工是城市规划与建设中的重要组成部分。
道路与桥梁施工是一项系统而复杂的工作,具有涉及专业面广、交叉作业多、环境复杂等特点。
山东鲁中公路建设有限公司山东淄博 255086摘要:近年来,随着我国城市化发展进程的不断加快,道路与桥梁是我国建筑系统中很重要的构成,道路与桥梁的建设因此深受人们关注。
国内在路桥建设中予以了高度重视。
路桥建设属于我国基建系统中很重要的一环。
为了提高路桥施工质量,减少事故发生概率,需要提高现场管理力度。
关键词:道路与桥梁;现场施工;管理要点引言近年来,全国各大城市都在积极推进城市总体规划和城市更新行动计划,道路与桥梁施工是城市规划与建设中的重要组成部分。
道路与桥梁施工是一项系统而复杂的工作,具有涉及专业面广、交叉作业多、环境复杂等特点。
因此,必须制订详细的施工组织方案,建立完善的管理制度,提供优质的道路与桥梁品质。
1道路与桥梁施工建设管理的重要性目前,我国的道路与桥梁的数量都在不断增加。
要达到严格控制其施工质量的目的,建设管理就是整个项目管理中的重点。
道路与桥梁的建设项目管理的内容包括具体施工内容管理。
这样在合理应用过程中就能够优化其道路与桥梁的施工内容。
针对相应的建筑企业而言,想要让道路与桥梁能够更加顺利地施工,就必须要有正确的建设管理方案。
所以,在道路和桥梁施工建设管理中需要能够明确技术要点。
2道路与桥梁现场施工管理要点2.1提高道路与桥梁施工安全管理水平道路与桥梁施工安全工作是施工现场管理的一项重要内容。
首先,提高企业的安全管理认同感、强化安全管理人员的责任感是做好安全管理工作的前提,在施工过程中,应根据工程建设规模设置安全管理机构,足额配备管理人员,充分调动安全管理人员以及现场施工人员的积极性,真正达到“我为人人,人人为我”的安全氛围。
浅谈市政路桥工程项目管理_2
浅谈市政路桥工程项目管理发布时间:2022-07-26T07:49:31.690Z 来源:《建筑实践》2022年5期(上)作者:章晓鹏1袁超屈2[导读] 对于市政路桥工程项目的管理章晓鹏1袁超屈22、湖北交投建设集团有限公司湖北省武汉市 4430001、湖北益通建设股份有限公司湖北省宜昌市 443000摘要:对于市政路桥工程项目的管理,要从质量上以及成本上对其进行把控,严格控制路桥工程的质量,使得路桥施工的质量得到保证提升企业的经济效益,促进我国的道路施工发展。
在成本的管理上,要做好对于成本的各个环节的监督和审查,对于成本的管理应采取专业的科学方法,对成本控制中的各个因素进行分析,并制定相应图表,使之一目了然,明白在成本控制中各个因素的利害关系,选择最佳的施工周期,在路桥工程施工进行之前,应确定路桥工程的目标,合理控制路桥工程的质量、造价和工期三个因素,从而实现对市政路桥工程的良好管理。
关键词:市政路桥工程;项目管理引言在对市政路桥工程进行项目管理时,需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标,并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准,才能动态协调各项物料资源和人力资源。
尤其在总承包管理模式中,市政路桥工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解,才能够精准把控各项现场管理要素。
1市政路桥工程的概念市政路桥工程是在道路桥梁施工过程中必须进行的施工部分,路桥工程包含的项目比较多,这些项目也会涉及到的路基建设以及路面的建设等多种项目。
路桥建设所包含的项目比较多,因此,路桥工程的施工项目是整个工作建设施工的重点,路桥工程的质量会影响整个公路建设的质量,应从多方面出发,合理规划路桥工程,在这个过程中,应做好对路桥工程成本和质量的把握,从中找出新的管理方法,提升路桥施工的管理水平。
2市政路桥工程项目管理的缺点2.1缺乏动态监控很多企业在承接市政路桥工程时,并没有对路桥工程进行提前的项目预算,只是大概地估算一下市政路桥工程建造所需要的费用,来对其进行详细核实。
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| 工程管理| Engineering Management·150·2017年4月公路路桥施工中的项目成本管理分析李 锐(湖北恒畅道路养护建设有限公司,湖北 潜江 433100)摘 要:随着国民经济的快速增长,城市化建设速度越来越快。
公路作为连接各地区发展的纽带,也是城市化建设中的重要组成部分之一。
公路路桥施工项目具有规模大、施工技术复杂等特点。
对企业而言,一个项目从施工到结束,每一个环节都会涉及成本管理。
为了提高公路路桥施工的整体质量,文章主要对施工项目成本管理存在的问题进行分析,并提出了相应的解决措施。
关键词:路桥施工;施工项目;成本管理;措施中图分类号:U448.14 文献标志码:A 文章编号:2096-2789(2017)04-0150-02近几年,经济的快速发展也使得人们购车数量和公路路桥的建造数量逐年增加。
在公路工程建设中,施工企业想要提高路桥整体质量,就必须在选择质量较好材料的基础上对路桥项目成本进行控制。
只有这样才可以为我国城市发展提供有利保障。
1 公路路桥施工中项目成本管理的内容和途径1.1 内容在公路路桥施工过程中,其项目成本管理的主要内容包括:项目成本预测、成本规划、成本决策、成本实施、成本控制、成本核算以及成本检查等部分。
1.2 途径其途径主要是从施工阶段、财务流程、实物资产等方面出发对路桥项目成本进行科学有效的管理。
首先,在施工阶段,施工单位要将成本管理监督体系和成本细化管理,落实到路桥施工项目的每个环节当中,并对每项施工环节进行细致的研究分析。
在分析的基础上做好成本记录,这样就可以很好的对施工环节进行监督管理;其次,财务在处理各项单据时,要借助相互检验性的办法对路桥施工所需的项目成本进行处理,主要是从路桥项目的编号入手,为管理人员提供可靠的依据;最后,利用管理办法对实物资产进行细致管理。
在路桥施工过程中,实物资产主要是由施工材料和各种机械设备组合而成,施工企业为了减少不必要的开支,最有效的办法就是对建筑物资进行盘点,做好实物资产登记,这样就可以有效的减少材料浪费和偷盗现象的发生。
2 路桥施工中主要存在的成本管理问题2.1 施工缺乏时间规划路桥施工通常会利用大量的人员与设备进行长时间施工。
如果施工单位不能合理的规划时间,就会给企业带来巨大的成本耗费。
我国的路桥施工时间普遍较长,造成这一现象的主要原因是施工单位在施工前不能合理的划分各环节的施工时间,导致前期投入力度过大,后期施工工期紧张等,严重影响了路桥施工的整体进度。
2.2 项目成本缺乏合理预算在公路路桥建设中,做好项目预算是工程实施的基础,也是成本管理的重要前提。
很多企业在施工前只是笼统的对路桥项目进行估算,这样就会忽视很多细节上的问题,导致施工后期资金不足以及项目预算不能按工程要求进行实施,给施工项目成本管理带来不必要的麻烦。
2.3 缺乏成本管理意识在路桥施工企业中,很多施工人员和管理人员年龄较大,受传统观念影响,缺乏节约意识,导致在管理过程中不能对项目成本进行很好的认识,严重影响了路桥项目的整体成本管理。
企业的管理者管理意识淡漠,只注重眼前利益,对企业发展没有长期规划,导致资源浪费严重。
2.4 缺乏完善的管理体系路桥施工项目在施工中具有长远性和系统性,需要每个环节的有效配合,因此施工企业要根据实际情况建立完善的成本管理体系。
在施工过程中,如果缺少一个环节或是其中一个环节没有配合好,都会给整体公路路桥建设带来严重过的影响,导致成本管理不能达到预期的效果。
诸多建筑企业在进行路桥项目成本管理的过程中,主次不分过度关注其中某一环节,这种管理模式会严重路桥系统的整体运行。
2.5 缺乏有效的成本管理方法路桥施工企业仍采用传统的经验管理方法对路桥项目成本进行管理,缺乏对先进管理方法的应用。
在实际运行中,成本管理会随着时代变化而发生改变,传统的经验管理方法,已经无法满足现有的时代发展要求。
缺乏计算机信息化管理方法的应用力度。
在管理过程中,需要对各种成本信息进行及时的收集与处理,如果没有系统的成本管理方法,就会导致信息传递不及时,严重影响了财务部门的成本核算,增加贪污腐败现象发生。
2.6 缺乏财务部门对项目成本管理财务部门在路桥建设中具有至关重要的作用,他们会根据施工情况对项目成本进行科学的预算和审查,从而保证项目成本的合理性与准确性。
但在实际管理过程中,财务人员很少出现在路桥施工现场,对路桥建设过程中有可能发生的问题不能及时进行了解与处理;缺乏对施工各环节的监督与管理,造成成本浪费现象严重。
3 提升公路路桥项目成本管理的有效措施3.1 加强工期材料费用控制工期材料是保证施工项目顺利完工的基础,因此施工企业想要提升成本管理就必须加强对其控制力度。
首先,项目采购人员要严格依照采购计划实施工期材料采购,对市场上的物料进行多方对比,不得随意购买;其次,采购人员要及时了解市场行情,根据施工所需的材料要求与供应商商定最低成本价;再次,当材料价格最低时,还要对材料的质量进行严格的监督与检查,确保为企业选择质量最高、价格最为合理的工期材料;最后,在企业内部建立采购人员监督管理机制,杜绝采购人员中饱私囊和随意浪费成本的现象出现。
3.2 加强机械设备的成本控制公路路桥项目是在人和机械通力合作的基础上顺利完成的,因此在操作过程中要不断加强人员成本管理意识以及工程机械的成本监控。
路桥施工现场都会使用大量的机械设备,这些机械设备的合理使用,不仅提高路桥施工质量,还可以有效的降低施工成本,为工程的顺利完工提供有利保障。
在施工过程中要严格控制机械的使用次数,根据路桥建设要求选择质量较高,成本较低的施工机械,加强机械专业人员配备,减少维修机械费用。
在机械成本管理中,专业机械工人可以有效地解决施工过程中的各DOI:10.19537/ki.2096-2789.2017.04.094Engineering Management| 工程管理 | ·151·2017年4月种机械问题,是提高机械的整体施工效率重要措施之一。
3.3 加强路桥成本管理体系建立首先,在实际施工过程中,根据路桥建设的各项要求建立一套完整的成本管理体系。
比如:制定成本控制体系、才能预算管理体系、成本监督管理体系以及人员管理工作流程等;其次,加强对公款挪用等现象的打击力度,针对这些违法乱纪、贪污腐败的现象,制定严格的惩罚制度,真正将企业与国家的利益放在首位;最后,在企业内部建立项目成本管理机构,规范管理流程,加强对施工各环节的监督与管理,为将来路桥成本管理体系建立打下坚实的基础。
3.4 加强路桥项目中各项费用的核算在路桥施工项目中,每个环节都会涉及到大量的费用,为了减少不必要的施工费用,加强路桥项目费用核算,将施工成本控制在一定的范围之内。
在施工过程中,项目成本费用会涉及到施工的各个方面,因此对工期材料费、项目预算、设备租赁费以及人工费等各项费用的进行细致化核算,可以有效提高公路路桥的整体建设质量和成本管理。
尤其是在人工费用与材料费用上。
在对人工成本进行核算时,可以将工程用人控制在最佳的范围内,减少劳动力过多或不足的现象,对参与路桥项目的施工人员依照劳动法和合同要求进行付费,并对其各项费用进行细致化核算,减少拖欠工资等纠纷问题出现。
对工期材料的各项费用进行核算,以确保支出有数。
3.5 加强成本管理人员管理意识和技能知识路桥工程施工周期较长,施工人员的管理意识与技能知识会将严重影响项目的顺利进行。
因此,在对施工项目质量和进度进行控制的基础上,加强人员成本管理意识与技能质量培养。
首先,在人员上一定要谨慎选择,选择专业知识强、成本管理经验丰富的项目人员对路桥项目的每个环节进行管理;其次,定期对企业成本管理人员进行综合素质、管理意识、技能知识等方面进行周期性培训,让成本管理深入到每个施工管理人员的心中;再次,管理人员从自身进行严格要求,在工作中遵循各项成本管理制度,尤其是财务人员,要将成本管理意识作为工作的重点,严格依照法律要求进行规范化管理;最后,企业在企业内部,也要加强领导层成本管理意识培养,定期对领导层和基层管理人员的管理意识和技能进行考核,发现他们的优点和缺点,不断的对其行为准则进行监督,最大限度的提升成本管理制度,为路桥建设提供较强的技能支持。
3.6 提高财务人员的成本管理监督意识财务是一个企业的核心力量,在路桥施工项目中加强财务人员成本管理监督意识,可以有效的对工期材料的采购成本、各项预算、设备使用成本等环节进行监督与控制,最大限度的降低使用成本。
4 结束语综上所述,在我国公路路桥建设中,项目成本管理一直占据着非常重要的位置。
它可以对项目的人力、物力以及财力进行有效控制,最大限度的提高其使用效率,为企业发展创造良好的经济效益。
参考文献:[1]唐封凯.浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理[J].劳动保障世界,2017,(3):48.[2]谭学勤.施工项目目标成本控制方法研究[D].长沙理工大学,2010.[3]刘茂林.浅谈路桥工程项目的成本管理[J].湖南交通科技,2006,(3):89-91+133.作者简介:李锐(1986-),男,工程师,研究方向:道路工程。
(上接第70页)(6)第三遍面层涂料:等上一道工序完全固化厚,再在上面从向底,从远到近进行涂刷,涂刷过程中,必须涂刷均匀,不得漏刷,不得留下玻璃丝布的蜂窝眼。
5.4 瓷釉涂料施工方法(1)瓷釉及涂料的配比为甲组分:乙组分=20:4,双组份主剂:固化剂=100:20。
(2)瓷釉涂料的施工工艺:基层表面清理、修整——配制瓷釉涂料底料——特殊部位附加增强处理——底涂涂刷——固化——配制瓷釉涂料并涂刷涂料——固化——配制瓷釉涂料并涂刷面层涂料——清理与检查修整。
(3)瓷釉涂料的施工内容:①基层要求:环氧树脂的基面要求完全固化、平整、光滑、清洁,无积灰、杂物、干燥;②瓷釉涂料料的配制及涂刷:涂刷底涂料应较稀为宜,且涂刷越薄越好,但不得留有空白,切忌涂刷太厚在炎热的天气下会造成滑动,粘接不牢,它主要增强涂料的渗透性和粘结性,成为基层与涂层之间的过渡层,使涂层“扎根”与环氧树脂基层上;第二遍和面层的涂料以较稠为宜,已形成涂膜。
节点部位特殊处理:阴阳角及基层转角处作250mm增厚处理的附加层。
6 产品施工质量保证措施主要措施:①材料、半成品必须有合格证或材质证明、检验报告,经甲方和监理核验确认后方可使用,不允许不合格产品投入工程使用;②严格质量检查验收,各班组在自检、互检基础上,进行交接检查,上道工序不合格决不允许进行下道工序施工;③开工前施工负责人组织对现场操作人员进行技术及进度交底,做到对工程操作及进度心中有数;④在防腐防水层在没有完全固化前,禁止其他及自己施工人员及有关人员在上面行走和堆放物品。