企业文化-狼的哲学01
企业文化-狼的哲学
狼亦钟情： 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母
狼，直到小狼有独立能力。而不像某些 自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子 怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满 人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 因为这不公平！！！
可编辑ppt
8
十大处世哲学
之九
授狼以渔： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离
开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只 能当羊了。
是狮子。
可编辑ppt
3
十大处世哲学
之四
顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的
回报。狼很会懂得借势。
可编辑ppt
4
十大处世哲学
之五
同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结
的动物，你永远不会发现有哪只狼在同伴受 伤时独自逃走。
可编辑ppt
5
十大处世哲学
之六
表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知
可编辑ppt
The smile of 1a2 wolf
The wolf's philosophy
END
在没有人类的史前时期，鸟类约2000
年才有一种灭绝，哺乳动物约8000年Байду номын сангаас有 一种灭绝；
然而，仅1600年以来已有113种鸟类和 88种哺乳动物消失在地球上；
到了17世纪，平均每5年就会有一种 物种灭绝；
十大处世哲学
之一
卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻
击比自己强大的东西。 狼决不象有些高级动物死要面子活受罪！
可编辑ppt
1
十大处世哲学
之二
众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西， 必群而攻之。
狼的团结精神，与生俱来，不需要任何 拓展训练获得。
狼图腾企业文化
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到 小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感 情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所 以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 因为这不公平！！
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
个体与整体
在夜里，没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 楚、可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等 级界线提供时间、场合和机会。狼群 的社会秩序非常牢固，每个成员都明 白自己的作用和地位。我们观察狼群 进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、 哀叫和拥抱的声音和动作——一切都 依每个成员在狼群中的地位而定。但 是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线 都消失了，它们仿佛在宣告：“我们 是一个整体，但是各个都与众不同， 所以最好不要惹我们。”任何听过狼 群奇妙的合唱的人都会证明，它们的 这种信息表达得十分清楚。
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结 的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时 独自逃走。
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里 做一些不是“太善良”的事。
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 击很少失误。
十、自由可贵：
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人 摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不 可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼之“团队精神”
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟队尾， 轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。
企业文化-狼文化——为企业打造战无不胜的团队 精品
狼族在人类繁盛之前，曾是世界上散布最广的野生动物之一。
狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。
在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。
狼是一种野性的、有冲击性的勇敢动物他们的团队精神是世人取得成功最关键的因素。
——著名管理学家查尔斯.汉迪没有一种动物能像狼一样让我敬佩，没有一种景升能这样鼓舞我。
——美洲银行总裁肯.列维斯每一个人都应该有狼的精神，它是教导你默契合作的无价之宝。
——著名管理学家克里斯韦尔.弗里曼博士●项目背景战狼团队训练是在遵循“泰勒原理”基础上，师法狼的精神，以个人素质培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
●我们的期望令深受儒家中庸文化影响着的华人及华族企业团队逐步认同狼文化，树立商业狼性，打造战无不胜的狼团队。
●战狼理念：服从、执行、智慧、竞争、忠诚●战狼目标：使参训人员敢于并且愿意接受各种变化和挑战；强化对组织的忠诚信念；培养员工对企业的服从意识；打造团队的执行力。
●课程设计思想：以宣扬狼文化、提升团队凝聚力和执行力为主线，结合参训企业的实际情况，针对参训企业的实际问题，精心设计训练课程；使狼文化与参训企业的文化有机结合，完成参训企业的要求和目标。
●战狼基础课程内容设置（一）绝对服从的狼狼在某一规则下它们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下却只有一种意识、——服从。
在这个项目里，你有可能是一个的狼队的狼王，你也有可能是个听命的小狼，但无论你是个什么角色你的任务都只有一个，就是服从你的直接领导。
（二）变中求胜的狼狼族比我们更深切地知道，世界上，唯一不变的是“变”。
懦弱者为此惶恐，善变者为此——欢欣，因为，就在这变化的瞬间，世界已尽在掌握。
通过这个项目使每个参与者深切的体会到任何事情都不是一成不变，只有在不断的变化中去变化，才能适应各种挑战。
企业文化-狼的哲学01
交 流
交流中最大的问题就是错误地认为交流已经完成了。 ——乔治 . 萧伯纳 ： 1. 对于狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样 的交流方式，尤其是身体语言。正是狼与狼之间复杂精 细的交流系统使他们在进攻时得以不断调整战略和战术 已获得成功。 2. 狼与狼高效而清楚的交流，致使它们极少内讧搏 斗到真正置对方于死地的地步。 3. 蒙哥马利元帅 “亲熟生狎侮”。 ： 1. 绝大多数高级管理人员都同意与雇员经常沟通 能改善雇员对工作的满意程度并增加效益。然而，这 些人当中只有不到1／4的人说自己的确进行了这样的 沟通。你也是这样言行不一致的吗？ 2. 在家中是什么影响了你与爱人的沟通能？是生 意？电视？还是？？？
态 度
我要消灭我所有的敌人，把他们 变成我的朋友。 ——亚伯拉罕 .林肯 ： 1. 狼的态度可以简单地概括成一句话：对成功坚定 不移的向往。虽说事实上狼群成功的机会只有十分之一， 但它们的态度始终是成功一定会到来。 2. 桑德斯上校的态度：既然肯德基家乡鸡是最棒的, 那么成功只不过是时间的问题。 3. 愚蠢的格言“组织中的每个人，若想成为有价值 的成员，必须立志成为领导”。 ： 1. 你确认自己的产品或服务是最优秀的吗？作为 消费者，你会舍弃所有竞争对手的产品或服务，而选 择你自己的吗？如果不会，你该怎么办？如果无能为 力，难道你不该考虑有所改变吗？
团 队
正是一个人对集体的努力奉献，使一个团体运转、 一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。 ——文斯 . 隆巴迪 ： 1. 2. 3. 4. ： 狼群在积雪中单列行进。 狼群共享幸福、共担责任。 与乌鸦整合资源、默契配合。 与獾联合捕食美洲黄鼠。
1. 在你们的团体中，是否只有出现危机之后才能 有效地团结合作呢？ 2. 如果不行言中，你将采取何种措施取代这种 “尾肌综合症”呢？ 3. 你是否一向对那些与你生活的家人、与你共事 的同事共荣呢？
我谈企业文化——狼性文化1简版
我谈企业文化——狼性文化1引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
在众多的企业文化中，狼性文化是一种特殊的企业文化形式，它强调竞争、拼搏和进取，本文将从五个大点来阐述狼性文化的特点和作用。
正文内容：1. 狼性文化的特点：1.1 激励竞争：狼性文化鼓励员工之间的竞争，通过竞争激发员工的潜能和创造力。
1.2 追求卓越：狼性文化追求卓越，要求员工在工作中不断超越自我，追求更高的目标和成就。
1.3 高度责任感：狼性文化强调员工对自己的工作负责，要求他们承担起自己的责任，不推卸责任。
1.4 高压环境：狼性文化创造了一种高压的工作环境，通过压力激发员工的潜能，促使他们更加努力地工作。
1.5 高效执行：狼性文化注重执行力，要求员工能够迅速行动，高效完成任务。
2. 狼性文化的作用：2.1 激发员工的潜能：狼性文化能够激发员工的潜能，让他们在竞争中不断成长和进步。
2.2 提高企业的竞争力：狼性文化能够提高企业的竞争力，通过竞争激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展。
2.3 增强团队凝聚力：狼性文化能够增强团队的凝聚力，通过竞争和合作，让团队成员相互激励，共同追求目标。
2.4 塑造企业形象：狼性文化能够塑造企业的形象，让企业在市场中展现出强大的竞争力和执行力。
2.5 提升员工的职业素养：狼性文化能够提升员工的职业素养，通过高压的工作环境和高要求的工作标准，让员工不断提高自己的能力和素质。
总结：狼性文化作为一种特殊的企业文化形式，具有激励竞争、追求卓越、高度责任感、高压环境和高效执行等特点。
它能够激发员工的潜能，提高企业的竞争力，增强团队凝聚力，塑造企业形象，提升员工的职业素养。
然而，狼性文化也需要注意平衡，不能过度强调竞争而忽视员工的发展和福利，只有在平衡的前提下，狼性文化才能发挥最大的作用，推动企业的可持续发展。
企业文化之狼性文化
企业文化之狼性文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
企业文化可以为组织员工提供指导方针和价值观，塑造公司的身份认同，并影响企业的整体运营和发展。
而狼性文化作为一种特殊的企业文化，一直备受关注。
狼性文化是指企业追求高度竞争、高风险和高回报的文化。
它强调团队的协作、冒险精神和追求卓越的态度。
与狼一样，狼性企业具备高度的灵活性、合作精神和敢于冒险的特质，这些特征使得它们能够在市场上立于不败之地。
狼性文化特征有以下几个方面：第一，高度竞争。
狼性企业秉持着“吃肉”的哲学，鼓励员工之间的激烈竞争，以激发潜能和提高绩效。
在这种文化中，员工被视为竞争对手，相互之间需要不断超越对方，从而推动整个组织的发展。
第二，团队协作。
尽管狼性企业强调竞争，但团队协作也是不可或缺的一部分。
狼群中每只狼都有其独特的角色和职责，它们通过协作和相互支持来实现共同的目标。
这种文化鼓励员工之间的合作和互助，营造出积极的工作氛围。
第三，冒险精神。
狼性文化鼓励员工勇于冒险和承担风险。
对于狼性企业来说，不断创新和尝试新的方法是取得成功的关键。
员工需要敢于超越舒适区，追求卓越并接受失败的可能性。
第四，追求卓越。
狼性企业始终保持对卓越的追求。
他们要求员工在工作中展现出最高水平的技能和能力，并在个人成长和发展中推动组织的整体成功。
在这种文化中，员工被鼓励持续学习和发展，并不断提高自己的绩效。
然而，狼性文化也存在一些争议。
一些人认为，过度强调竞争和冒险可能导致员工压力过大，进而对其身心健康产生负面影响。
此外，狼性企业可能忽视了员工的工作生活平衡和福利待遇，只看重业绩指标而忽视员工的幸福感和满意度。
因此，企业在追求狼性文化时，需要平衡各方面的利益。
鼓励竞争要与团队协作相结合，构建积极的工作氛围。
企业应该关注员工的全面发展和福利待遇，创造一个良好的工作环境，提供平衡的工作生活体验。
总而言之，狼性文化是一种以高度竞争、团队协作、冒险精神和追求卓越为特征的企业文化。
企业文化-狼的哲学
耐心
耐心是在原本要大发雷霆时却保持心平气和的本领， 忍耐是才能。
——鲍勃 . 利维 ：
1. 狼在产打击天地捕猎行动中丝毫不对自己的任 务感到厌倦心烦，相反它们从不毫无目的地追逐或骚 扰猎物。看上去他们好像只满足于做观察者，实际上 却在对追捕的兽群中每个成员的身体状况和精神状况 加以综合分析。
：当我们确信愿望的实现在于过程而不是结果，我 们便开始领悟耐心的真谛。
• 二、 社会科学论文的阅读 • （一）、具备必要的社会科学知识基础
和修养
• （二）、在历史文化背景中进行科学的 解读
• （三）、注重人文精神的提取 • 1、 什么是人文精神 • 2、 如何提取人文精神
• 三、 自然科学论文的阅读 • （一）、具备必要的自然科学知识的基
础和修养
• （二）、在科学史的背景中进行科学的 解读
3. 愚蠢的格言“组织中的每个人，若想成为有价值 的成员，必须立志成为领导”。
： 1. 你确认自己的产品或服务是最优秀的吗？作为
消费者，你会舍弃所有竞争对手的产品或服务，而选 择你自己的吗？如果不会，你该怎么办？如果无能为 力，难道你不该考虑有所改变吗？
失败
失败既可以压垮一个生命也可以巩固、充实一个生命。 ——海仑 . 凯勒
： 1. 你能确保组织中所有成员的能力发挥到极致吗？ 2. 是不是大多数人对长子或长女态度严厉，对老
二却优柔寡断，对最小的孩子最温和 ？你尊重并欣赏 家庭成员的差异了吗？
3. 你是把自身所长贡献与集体还是以此成为超然 离群、削弱群体力量的障碍呢？
好奇
好奇是一个充满活力的英才恒久固定的特性之一。 ——塞缪尔 . 约翰逊
2. 你能至少指出一位遭受了巨大损失而你曾助其 一臂之力的朋友吗？
狼群背景的狼性精神企业文化培训
Chapter 2
什么是团队如何打造狼性文化及团队
成功团队的特征
清晰的目标
一致的承诺
良好的沟通
相关的技能
互相的信任
谈判的技能
恰当的领导内部的支持 Nhomakorabea外部的支持
如何打造狼性文化及团队？
狼
性精神
企/业/文/化
corporate cultureWolf Spirit
目录
Catalog
狼
性文化的内涵
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
狼性五种特征解密及锻造
激情无限、超强自信目光敏锐、专注目标笑对失败、耐性十足立即行动、善于谋划勇于竞争，抢占先机
狼的十大处世哲学
卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
狼的十大处世哲学
自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
狼的十大处世哲学
如何打造狼性文化及团队
如何打造狼性文化及团队
知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
狼亦钟情公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼独立。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。
狼的十大处世哲学
授狼以渔狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊。
企业文化狼的哲学
自然的伟大法则是变化。 天地之大德曰生。
—— 罗伯特 . 彭斯 ——《易传 . 系辞》
：
1. 狼驾驭变化的能力是它们之所以能和人类一道成为世 界上最成功、生命力最强的哺乳动物之一的主要原因。面对 近200年来人类爆发性入侵极大改变动物类群数量的窘境，他 们生存了下来。这类变化它们可以接受，但是如果它们不培 养、教育、保护下一代并且始终将狼群的幸福放在首位，那 它们就生存不到今天。这使它们的精髓，这一点它们拒绝改 变。也就是我们所说到“以不变应万变”。
2. 猎人法则。
： 1. 你的公司中运用何种机制来确保富有经验的管
理人员有效地把他们的知识和经验传递给初来乍到的 管理人员？
2. 你愿意抛开你对自己负去从借鉴他人经验中获 益吗？
3. 你让别人知道你将因为能向他们学习而对他们 万分感激吗？
忠诚
忠诚并不意味着你说的我都同意或者我相信你总是 对的。忠诚意味着我与你有共同的理想，而且求同存异， 肩并肩为之奋斗，对对方的信念、信任、坚贞和友爱充 满信心。
恶狼传说
早些时候开始，人们对狼几乎就有了偏执狂般的恐惧 和憎恶，这是有许多缘由的……
一种可能是羔羊乃是基督的象征，同时又是狼的美餐， 因此狼变成了邪恶的化身。
另一种可能是发生在中世纪欧洲大陆的某些事情导致 的人们对狼普遍的存在恐惧。
还有就是出于儒学的善缘人们编织着各种传说恶化了 狼的品质。诸如《小红帽》之类流传甚广的故事。
团队
正是一个人对集体的努力奉献，使一个团体运转、 一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。
——文斯 . 隆巴迪
： 1. 狼群在积雪中单列行进。 2. 狼群共享幸福、共担责任。 3. 与乌鸦整合资源、默契配合。 4. 与獾联合捕食美洲黄鼠。
企业文化狼的哲学
——鲍勃 . 利维 ：
1. 狼在产打击天地捕猎行动中丝毫不对自己的任 务感到厌倦心烦，相反它们从不毫无目的地追逐或骚 扰猎物。看上去他们好像只满足于做观察者，实际上 却在对追捕的兽群中每个成员的身体状况和精神状况 加以综合分析。
：当我们确信愿望的实现在于过程而不是结果，我 们便开始领悟耐心的真谛。
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11 日上午9 时43分 20.11.1 120.11. 11
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月11 日星期 三上午9 时43分 22秒09 :43:222 0.11.11
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午9时 43分20 .11.110 9:43No vember 11, 2020
——卡尔 . 门尼格
： 1. 再也没有哪一种哺乳动物能比狼对它的家庭、
团体或社会组织倾注更多的热情。 2. 他们对“群体”的忠诚意味着“群体”中两
个成员生于死的差别。
： 1. 你是否在随时随地为你的员工们在各种经济潮
流中生存下来做准备吗？如果是，你将能培养出一种全 新的奉献、忠诚和优秀的员工。
变化
而在今天这样一个巨变的时代，焦虑的年代，似乎唯一 不变的就是变化的年代里，为了生存我们只能选择——变化。
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.1120 .11.11 Wednes day , November 11, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 9:43:22 09:43:2 209:43 11/11/2 020 9:43:22 AM
： 1. 你能确保组织中所有成员的能力发挥到极致吗？ 2. 是不是大多数人对长子或长女态度严厉，对老
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式的总和，是企业员工共同认同和遵循的文化体系。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调竞争、拼搏和进取，倡导员工具备狼一样的敏锐、勇敢和团队合作精神。
下面将从狼性文化的特点、优势和应用案例三个方面详细介绍。
1. 狼性文化的特点狼性文化注重团队合作和个人能力的提升，具有以下几个特点：1.1 竞争意识强烈：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和创造力，促使企业不断进步。
1.2 拼搏精神：狼性文化鼓励员工勇往直前，敢于冒险和挑战，追求卓越的业绩和成就。
1.3 高度责任感：狼性文化要求员工对自己的工作负责，勇于承担责任和压力，并追求自我超越。
1.4 快速决策：狼性文化倡导迅速做出决策，以应对市场的变化和竞争的挑战，提高企业的灵便性和应变能力。
2. 狼性文化的优势2.1 激发员工动力：狼性文化能够激发员工的自我潜能，提高员工的工作积极性和主动性，从而提升企业的整体绩效。
2.2 增强团队凝结力：狼性文化强调团队合作和协作精神，能够增强团队的凝结力和协同效应，提高团队的工作效率和创新能力。
2.3 提升企业竞争力：狼性文化鼓励员工不断追求卓越，勇于挑战，能够提高企业的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
2.4 塑造企业形象：狼性文化代表着一种积极向上、敢于拼搏的企业形象，能够吸引优秀人材的加入，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 狼性文化的应用案例3.1 亚马逊：亚马逊是一家以狼性文化为核心的企业，其创始人贝索斯强调团队合作和快速决策，鼓励员工勇于创新和追求卓越，使得亚马逊成为全球最大的电商企业之一。
3.2 腾讯：腾讯作为中国互联网巨头，也倡导狼性文化，鼓励员工敢于冒险和挑战，追求卓越的业绩和创新的产品，取得了巨大的商业成功。
3.3 阿里巴巴：阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业，其创始人马云提倡狼性文化，鼓励员工积极进取、勇于拼搏，匡助阿里巴巴成为全球最大的电商平台之一。
狼性的企业文化指的是什么
狼性的企业文化指的是什么狼性的企业文化指的是什么狼性文化是一种带有野性的拼搏精神。
狼性的企业文化是一个什么样的概念？下面是店铺为你整理的狼性的企业文化指的是什么的含义，希望对你有帮助。
狼性的企业文化含义狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
狼性的企业文化特征首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。
难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。
在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。
其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。
狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。
而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。
这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
最后也是最重要的应该是团队精神。
狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。
在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。
狼性的企业文化内涵狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。
人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。
狼性最明显的特征是什么?那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。
于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。
这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。
狼团队的打造 狼的处事十大哲学
狼团队的打造狼的处事十大哲学
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西
二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼而不是老虎。
四、顺水行舟：
狼知道如何用小的代价，换取最大的回报。
五、同进同退：
狼通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时而独自逃走。
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很很少失误。
八、狼亦钟情：
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
而不像某些自以为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外面花天酒地。
所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵：
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严向主人摇头晃尾。
因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
恶狼传说
早些时候开始，人们对狼几乎就有了偏执狂般的恐惧 和憎恶，这是有许多缘由的…… 一种可能是羔羊乃是基督的象征，同时又是狼的美餐， 因此狼变成了邪恶的化身。 另一种可能是发生在中世纪欧洲大陆的某些事情导致 的人们对狼普遍的存在恐惧。 还有就是出于儒学的善缘人们编织着各种传说恶化了 狼的品质。诸如《小红帽》之类流传甚广的故事。 另外，我们还给狼赋予了战争和欺诈的象征意义。如 二战时巡逻在大西洋中的纳粹“狼群”；臭名昭著的希特 勒大本营被叫做“狼穴”；一个厚颜无耻、沉溺于女色的 人被称为“色狼”；一个忘恩负义、以怨报德的人被称为 “狼心狗肺”；一个外表讨人喜欢、和蔼可亲但内心险恶 的人则被称做…… 不过今天，我们已经开始渐渐摆脱以上诸多的影响， 并值得庆幸的是，我们正在像印第安人一样去认识狼。
忠 诚
忠诚并不意味着你说的我都同意或者我相信你总是 对的。忠诚意味着我与你有共同的理想，而且求同存异， 肩并肩为之奋斗，对对方的信念、信任、坚贞和友爱充 满信心。 ——卡尔 . 门尼格 ：
1. 再也没有哪一种哺乳动物能比狼对它的家庭、 团体或社会组织倾注更多的热情。 2. 他们对“群体”的忠诚意味着“群体”中两 个成员生于死的差别。
：
1. 你是否存在一个很好的理由来解释为什么工作 不能又是创造效益的游戏？ 2. 你上次开怀大笑自己是什么时候？
死 生
受人以鱼食之一日，受人以渔食之以世。 ——中国谚语 ： 1. 当一个睿智博学的人去世时，不论这个人是亚 里士多德、孔子、海伦.凯勒、温斯顿.丘吉尔，还是 一位给别人明智忠告的理发师，社会都会为此蒙受损 失。这在狼的社会中并无差异。 2. 猎人法则。 ： 1. 你的公司中运用何种机制来确保富有经验的管 理人员有效地把他们的知识和经验传递给初来乍到的 管理人员？ 2. 你愿意抛开你对自己负去从借鉴他人经验中获 益吗？ 3. 你让别人知道你将因为能向他们学习而对他们 万分感激吗？
好 奇
好奇是一个充满活力的英才恒久固定的特性之一。 ——塞缪尔 . 约翰逊 ： 1. 对于狼而言，大千世界是让它们无穷无尽惊奇 的源泉。他们对任何事物都不视之为理所当然，而是 亲自去探究…… 2. “花儿是红的，绿叶是绿的”。 ： 1. 你是如何对待下属的创新 、问题和挑战的呢 ？ 2. 真正好奇爱问的孩子有时很难管，累人；但是， 你是相信好奇心培养创造力还是认为它只能让人“忧 郁伤神”呢？ 3. 你是认为好奇多问会带来麻烦和风险而将它扼 杀还是张扬这种好奇呢？
狼与人
在很久以前，人与狼曾和平共处，彼此以敬畏而不是 恐惧的目光看待对方。双方都尊敬对方的社会秩序和猎食 技巧。他们是保持地球上综错复杂的生态平衡的一对伙伴。 他们明白…… 然而，曾几何时人开始相信自己高出狼一筹，不再需 要狼的陪伴。他们甚至不再尊重狼生存的权力…… 如今，人类社会秩序受到各种利益的冲击似有崩溃之 势……
： 1. 你是否在随时随地为你的员工们在各种经济潮 流中生存下来做准备吗？如果是，你将能培养出一种全 新的奉献、忠诚和优秀的员工。
变 化
自然的伟大法则是变化。 天地之大德曰生。 ：
1. 狼驾驭变化的能力是它们之所以能和人类一道成为世 界上最成功、生命力最强的哺乳动物之一的主要原因。面对 近200年来人类爆发性入侵极大改变动物类群数量的窘境，他 们生存了下来。这类变化它们可以接受，但是如果它们不培 养、教育、保护下一代并且始终将狼群的幸福放在首位，那 它们就生存不到今天。这使它们的精髓，这一点它们拒绝改 变。也就是我们所说到“以不变应万变”。
耐 心
耐心是在原本要大发雷霆时却保持心平气和的本领， 忍耐是才能。 ——鲍勃 . 利维 ： 1. 狼在产打击天地捕猎行动中丝毫不对自己的任 务感到厌倦心烦，相反它们从不毫无目的地追逐或骚 扰猎物。看上去他们好像只满足于做观察者，实际上 却在对追捕的兽群中每个成员的身体状况和精神状况 加以综合分析。
交 流
交流中最大的问题就是错误地认为交流已经完成了。 ——乔治 . 萧伯纳 ： 1. 对于狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样 的交流方式，尤其是身体语言。正是狼与狼之间复杂精 细的交流系统使他们在进攻时得以不断调整战略和战术 已获得成功。 2. 狼与狼高效而清楚的交流，致使它们极少内讧搏 斗到真正置对方于死地的地步。 3. 蒙哥马利元帅 “亲熟生狎侮”。 ： 1. 绝大多数高级管理人员都同意与雇员经常沟通 能改善雇员对工作的满意程度并增加效益。然而，这 些人当中只有不到1／4的人说自己的确进行了这样的 沟通。你也是这样言行不一致的吗？ 2. 在家中是什么影响了你与爱人的沟通能？是生 意？电视？还是？？？
： 1. 狼之战略——麝牛。 3. 泰勒诺事件的启示。 ： 1. 贵公司有一个战略计划吗？你知道它的内容吗？ 雇员们理解这个战略吗？如果不理解，你需要做些什 么来确保他们同心同德呢？ 2. 你是你自己的专家，那么你的战略是什么？
游 戏
找不到时间娱乐的人迟早会找到时间生病。 ： 1. 人们总爱说“卖力工作，起劲玩乐”这句话， 而这正是狼的生活方式。 2.空中小姐的滑稽游戏。
而狼群仍保持着轻松愉快、默切配合、高效率行动和 同甘共苦的生活模式。人们才发现普遍真理是不受环境约束的，
它们的正确性已被时间的考验所证实。狼群的团体准则也得到了 证明。
因此，我们可以再一次向自己的老朋友——狼——学习。
狼的社会秩序
首领（1对狼）
副首领（1对狼）
狼群（5－8匹）
可怜虫（1匹）
狼群（家族）的实际规模往 往差距较大，从3至20匹，通常 以5到8匹居多，一般不会超过20 匹。家族成员的个头和毛色也不 尽相同，灰狼 家族实际上是由许 多不同颜色的毛皮的狼组成。他 们中由保守的灰色、棕色、棕黄 色到银灰色，甚至艳丽的黄色和 红色。 狼群家族领地从40平方公里 到 240 平方公里不等。不过在开 阔地带其领地可以扩大到1600平 方公里。它们用标记和嚎叫让其 他狼群知晓它们的领地。和战争 相比它们更喜欢和平的沟通。
气候变冷 食物变毒 避害功能
而在今天这样一个巨变的时代，焦虑的年代，似乎唯一 不变的就是变化的年代里，为了生存我们只能选择——变化。
我们再从生物进化的角度来探讨一下变化的重要 性……
1. 恐龙在地球上生活了大约1.55亿年，可以说是地球出 现以来生活的最成功的物种了，然而…… 2. 哺乳动物（包括人类）的祖先也同样经历了那个巨变 的阶段，而相反的是他们从此开始蓬勃发展…… 条件 分类 恐 龙 死 亡 死 亡 停滞不前 哺乳动物 皮毛、循环系统 牙齿功能分类 听小骨、四肢内敛
态 度
我要消灭我所有的敌人，把他们 变成我的朋友。 ——亚伯拉罕 .林肯 ： 1. 狼的态度可以简单地概括成一句话：对成功坚定 不移的向往。虽说事实上狼群成功的机会只有十分之一， 但它们的态度始终是成功一定会到来。 2. 桑德斯上校的态度：既然肯德基家乡鸡是最棒的, 那么成功只不过是时间的问题。 3. 愚蠢的格言“组织中的每个人，若想成为有价值 的成员，必须立志成为领导”。 ： 1. 你确认自己的产品或服务是最优秀的吗？作为 消费者，你会舍弃所有竞争对手的产品或服务，而选 择你自己的吗？如果不会，你该怎么办？如果无能为 力，难道你不该考虑有所改变吗？
永 锲
最大的荣耀并非永不失败而是屡败屡战。 ——孔子 ： 1. 狼是不需要人类施舍的动物，他们只渴望不被打 扰，能够按造物主当初允许的方式生存下去。 2. 孤狼的英雄不归路。 3. 疯子的口才 。
： 1. 有的人带着目的和决心锲而不舍，而有的人则 是不折不扣的固执。你明白其中的区别吗？
战 略
一个重要战略就是了解在当今的世界中你处在那个位置， 不是你希望自己曾经在哪儿或向往自己将来在哪儿，而是 现在在哪儿 。是努力去了解五年之后你想在哪儿，是估计 达到目的的实现可行的机会。 ——韦尔奇
狼 的 哲 学
The wolf's philosophy
缘 起
历史的一天
显生宙
22:57’23“ 恐龙出现
0:00
6:00
地 球 形 成
生 命 出 现
寒武纪生 命大爆发
20:52’48“
23:38’05“ 恐龙灭绝
23:56’59“狼出现 23:58’44“古人类出现
24:00’00“现在
生物链中的狼
团 队
正是一个人对集体的努力奉献，使一个团体运转、 一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。 ——文斯 . 隆巴迪 ： 1. 2. 3. 4. ： 狼群在积雪中单列行进。 狼群共享幸福、共担责任。 与乌鸦整合资源、默契配合。 与獾联合捕食美洲黄鼠。
1. 在你们的团体中，是否只有出现危机之后才能 有效地团结合作呢？ 2. 如果不行言中，你将采取何种措施取代这种 “尾肌综合症”呢？ 3. 你是否一向对那些与你生活的家人、与你共事 的同事共荣呢？
调查表明：狼群的 生存对鹿的种群的 健康发展起着有益 的作用。所以狼是 GOOD ANIMAL。
思考： 社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满 着不够职业水准的人，充满着“老弱病残”的投机者， 充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准低落。 有了狼，“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则才 会在商业中正常运行，得以维护整体的利益。
失 败
失败既可以压垮一个生命也可以巩固、充实一个生命。 ——海仑 . 凯勒 ： 1. 狼群也许算得上是自然界中效率最高的狩猎机器， 然而他们却有约90％的失败率 。 2. 失败是一种心态，而不是现实；失败是一种感觉， 成功则是一种理想。 3. 浮躁和焦虑的社会现状让更多的人梦想着“撞大 运”，而不再尊重深谋远虑的重要性。 ： 1. 面对生意上的倒退，你的反应是为自己开脱干 系而指责别人呢，还是勇于面对挫折而承担责任，分 析未达目标的原因并为最终取得成功做必要的调整呢？ 2. 你能至少指出一位遭受了巨大损失而你曾助其 一臂之力的朋友吗？
—— 罗伯特 . 彭斯 ——《易传 . 系辞》
： 1. 当我们去问一家公司的经理，你们对变化是欢迎还是回