XX公司《“三重一大”制度执行管理办法

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公司三重一大决策管理办法

公司三重一大决策管理办法XX公司“三重一大”决策管理办法(示范文本)第一章总则第一条为完善群众参与、专家咨询、集体决策相结合的决策机制，以明确决策范围、规范决策程序和责任追究为重点，进一步规范“三重一大”决策管理，提高决策水平，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项坚持以下原则：（一）依法决策原则。

必须遵守国家法律法规、党内法规和集团公司规章制度和管理要求，保证决策合法合规。

（二）集体决策原则。

充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止个人或少数人专断决策。

（三）科学决策原则。

决策前充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序，使决策符合经济规律和企业发展实际，符合促进科学发展要求。

第三条适用范围本办法适用于XX公司。

第二章“三重一大”事项范围第一条“三重一大”事项包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第二条重大决策事项，是指依照党内法规、国家有关法律法规的相关规定及公司章程，应该以集体形式进行决策的事项。

主要包括：（一）制度建设：公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理议事规则、内部控制管理手册等治理制度；全面预算管理制度、战略规划管理办法、授权管理制度、投资管理办法、合同管理办法、三重一大决策管理办法、薪酬福利规章制度、干部人才队伍建设制度等重要制度的制定、修订和废止；（二）战略与规划：公司战略规划（包括中长期发展战略）、经营方针的制定和调整；人才发展规划的制定和调整；年度经营目标的确定；对外合作事项（包括技术引进和智力引进，标准）；（三）改革重组与机构调整：涉及公司全局性、方向性、战略性的改革改制意见及方案，包括公司及所属公司的改制、股份制上市、兼并重组、合并分立、破产、解散等；内部机构设置和调整，下属公司的设立和撤销等。

公司三重一大管理制度文件

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司决策程序，提高决策效率，确保公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保公司决策的科学性、民主性和合法性。

第二章重大决策制度第四条重大决策是指对公司发展方向、经营战略、发展规划等具有全局性、长远性和战略性的决策。

第五条重大决策的制定应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 充分发扬民主，广泛征求意见；4. 科学论证，确保决策的科学性、合理性和可行性。

第六条重大决策的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步意见；2. 组织相关部门和专家进行调研、论证；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。

第三章重要人事任免制度第七条重要人事任免是指对公司高级管理人员、中层管理人员以及关键岗位人员的任命、调整和免职。

第八条重要人事任免应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 德才兼备，任人唯贤；3. 符合岗位要求和任职条件；4. 充分发扬民主，广泛征求意见。

第九条重要人事任免的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步人选；2. 组织相关部门进行考察、测评；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。

第四章重大项目安排制度第十条重大项目安排是指对公司投资、建设、采购等重大项目的规划、决策和实施。

第十一条重大项目安排应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和公司发展战略；2. 保障公司经济效益和社会效益；3. 严格执行国家法律法规和政策；4. 充分发扬民主，广泛征求意见。

第十二条重大项目安排的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步方案；2. 组织相关部门进行可行性研究、论证；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。

公司“三重一大”决策制度实施办法、细则(3篇)

公司“三重一大”决策制度实施办法、细则（3篇）工程建设有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为规范领导班子民主决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，根据国家、省和集团公司“三重一大”决策制度有关文件精神，结合工作实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。

董事会、公司党政班子联席会、经理办公会、职工代表大会等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。

第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项。

是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。

主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；（四）公司年度生产经营计划的制定和年度工作报告的审定；（五）公司年度财务决算、预算的制定和调整；（六）公司合并、分立、兼并重组、改制以及解散、申请破产等改革方案和改革措施的制定；（七）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（八）公司领导班子成员分工、机构的设置、调整及人员编制；（九）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（十）公司增减注册资本和修改公司章程；（十一）公司荣誉称号的授予和需通报的奖惩事项；（十二）公司薪酬分配、奖金分配、职工分流安置、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（十三）重大人身伤亡、责任事故及突发事件的处理；（十四）公司资产调整、产权转让、对外投资等事项；（十五）需向上级单位请示或报告的重要事项；（十六）领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

第五条重要人事任免事项。

超级实用的制度文件!《“三重一大”管理办法》

“三重一大”管理办法第一章总则第一条为贯彻落实上级关于“三重一大”制度的管理，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进公司内部管理和廉政建设，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用管理。

第二章基本原则第三条积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

第四条坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证公司各项决议得到正确贯彻执行。

第五条公司经营班子成员应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证公司权力正确行使，防止权力被滥用。

第三章事项范围第六条须经公司经营班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：（一）重大决策：1、公司发展规划、年度工作计划、重大运营措施及重大制度的制定等重要问题；2、部门设置、人事管理制度、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；4、其它需集体研究决定的重大事项。

（二）干部管理：1、公司中层干部、培养干部的推荐、提名、录用和任免，重要岗位的人事调整等；2、公司年度先进管理人员的确定；3、中层干部的述职、考核、奖励分配、聘任的处理；4、中层干部违纪的处理。

（三）重大项目安排1、年度经费预算报告及决算报告；2、基本建设在10万以上的工程改造项目；3、大宗物资及办公设备的采购；4、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；5、重大项目投资考察的接待支出。

（四）大额度资金使用管理1、单项支出在500000元以上（含伍拾万元）的资金款项；第四章程序第七条凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件或紧急情况外，应由公司经营班子集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

公司“三重一大”决策制度实施办法

公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为推动XX有限公司（简称“公司”）重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平，防范决策风险、强化决策监督和责任追究，促进公司健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《XX国资委企业重大事项报告管理办法》等相关要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则。

公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的科学性和民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

第二章决策范围第三条重大决策事项，主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的措施。

（二）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。

（三）公司资产损失核销、重大资产处置（单项财产帐面净值在30万元人民币及以上）、国有产权变动、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。

（四）公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定。

（五）公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

（六）公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。

（七）公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。

（八）公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设和安全维稳工作的重大决策。

公司党组织的确立、撤销，发展党员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。

公司“三重一大”决策制度实施办法

公司“三重一大”决策制度实施办法一、前言公司“三重一大”决策制度实施办法是公司管理体系的重要组成部分，旨在确保公司的决策能够真正落实到位，保障公司的顺利运营和稳定发展。

本办法主要针对公司的“三重一大”决策制度进行明确规定和详细解释，全面阐述公司在执行“三重一大”决策制度时应遵循的程序和规则。

二、总则1、本办法适用于公司全体员工，依据公司章程等相关法规制定。

2、公司“三重一大”决策制度包括总经理办公会、董事会、股东大会和职工代表大会四个部分。

3、公司执行“三重一大”决策制度，必须依据法律法规的规定，确保决策的合法性、公正性和权威性。

三、总经理办公会1、总经理办公会是公司的决策机构，由总经理担任主席，副总经理、部门负责人等主管人员参加。

2、总经理办公会负责公司日常经营管理的决策和推进，特别是涉及公司战略方向、运营管理、组织架构等重大问题的决策。

3、总经理办公会应当充分听取各方面的意见和建议，并依据实际情况进行慎重论证，作出正确决策。

4、总经理办公会应当对决策结果及时向董事会汇报和说明，并接受董事会的监督和指导。

四、董事会1、董事会是公司的最高决策机构，由董事长担任主席，董事、监事等成员参加。

2、董事会负责公司的战略规划、业务拓展、投资决策等重大问题的决策，并对公司的经营管理进行监督和指导。

3、董事会应当依据法律法规、公司章程等规定，制定有效的工作计划和决策程序，确保决策的高效性和质量。

4、董事会应当对公司的财务状况、运营效益等情况进行定期审议和评估，并及时向股东大会和监管机构汇报。

五、股东大会1、股东大会是公司的最高权力机构，由所有股东参加，按照股权比例行使投票权。

2、股东大会主要负责公司的法定事项决策，包括公司章程的修改、股权转让、分红决定等重要事项。

3、股东大会应当充分保障股东的知情权、发言权、表决权等合法权益，确保决策的民主性和透明度。

4、股东大会应当认真审议和评估管理层的提案，依据实际情况作出正确决策，并对决策结果进行公示和解释。

公司《三重一大管理制度》

公司《三重一大管理制度》一、目的和原则《三重一大管理制度》的目的是确保公司的管理能力和效率，提高员工的工作效率和满意度，保障公司的可持续发展。

本制度的原则是科学合理、公开公平、规范严肃、激励激励。

二、三重一大管理制度的内容1.三重一大管理制度包括三个方面的内容，即目标管理、职责管理、绩效管理和一次大会制度。

2.目标管理：（1）设定明确的目标：公司各部门和员工根据公司的发展战略和目标，设定明确的年度和季度目标；（2）细化目标分解：各部门和员工将年度和季度目标分解到每个具体的岗位和员工，明确责任和任务；（3）制定实施计划：各部门和员工根据目标，制定详细的实施计划，明确具体的行动和时间节点；（4）监测和评估目标进展：定期对目标执行情况进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施；（5）奖惩激励：对达成目标的部门和员工进行奖励，对未达成目标的部门和员工进行惩罚，激发工作积极性。

3.职责管理：（1）明确岗位职责：每个岗位应明确具体的职责，确保各个岗位的职责清晰；（2）制定工作流程：各个部门应制定相应的工作流程，明确工作流程和部门之间的协作关系；（3）人员配备和人员管理：根据岗位职责，合理配置人员，并对人员进行管理，确保人员能力和素质与职责相匹配；（4）培训与提升：为员工提供培训和提升机会，增加员工的专业知识和技能，提高员工的综合素质。

4.绩效管理：（1）制定绩效指标体系：公司应根据各部门和岗位的职责和目标，制定相应的绩效指标体系；（2）绩效考核流程：定期对员工的工作绩效进行考核，包括自我评估、部门评估和上级评估；（3）绩效奖励和惩罚：对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行惩罚，并提供改进机会；（4）绩效反馈和沟通：定期对员工的绩效进行反馈和沟通，及时解决工作中出现的问题和困难。

5.一次大会制度：（1）定期公司大会：公司每年召开一次公司大会，全面总结和反思过去一年的工作，制定下一年的发展战略和目标；（2）部门工作会议：各部门根据需要召开工作会议，及时总结部门工作情况和解决工作中的问题；（3）员工沟通会议：公司定期召开员工沟通会议，向员工通报公司的最新动态和工作安排，听取员工的意见和建议。

[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]

[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条目的和依据为规范xxx公司（以下简称公司）“三重一大”决策行为，有效规避风险，促进公司的科学发展，依照《中华人民共和国公司法》、《xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法》、《xxx公司章程》，特制定本实施办法。

第二章“三重一大”事项的范围第二条三重一大“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。

“三重一大”决策制度是指决议“三重一大”事项必须经集体讨论决定，不允许个人或少数人说了算的一项重要决策制度。

第三条重大决策事项范围（一）公司贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的主要措施。

（二）公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题。

（三）公司改革和发展的重大问题方案，包括公司的经营、发展方针，中长期发展规划，年度规划；公司财务年度预算和决策；公司对外投资方案，股权收购、转让等资本运做方案；公司机构设置、人员编制及对机构、人员的调整方案；重要管理制度的制定、修改及废除；公司应对重大突发性事件方案等事项。

（四）涉及公司员工的薪酬、分流安置、劳动保护和保险福利等事关员工切身利益的重大问题。

第四条重要人事任免范围（一）对公司中层管理人员的任免和聘任解聘。

（二）对全资子公司董事长、董事、监事的任免。

（三）对控股、参股子公司中由公司股权代表出任的董事长、董事、监事的任免。

（四）对全资子公司高层管理人员的聘任解聘。

（五）对公司中层以上管理人员的考核和奖惩。

第五条重大项目安排事项范围（一）公司年度投资计划。

（二）公司年度融资计划。

（三）对外担保。

（四）公司战略项目。

（五）以现金、实物投资进行合资、合作，组成有限公司的项目；涉及房地产、设备等资产的开发、出租、承包、转让、变现等项目；涉及公司所属企业资产重组、结构调整、管理体制改革的项目；固定资产购置、基本建设和技术改造项目。

“三重一大”集体决策制度执行办法

河南高速公路发展有限责任公司郑州分公司“三重一大”集体决策制度执行办法（试行）第一章总则第一条为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》,进一步健全完善我公司各重大问题决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例（试行）》，结合郑州分公司实际，特制定本办法。

第二条“三重一大”（重大发展战略决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用）要民主决策，按程序决策。

第二章基本要求第三条公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。

第四条公司领导班子要坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属公司“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。

第五条公司班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。

第三章“三重一大”主要内容第六条重大决策（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神。

（二）公司发展战略、规划的制定和调整。

（三）涉及公司的重大改革方案和改革措施的制定和实施。

（四）年度各项工作计划、工作目标的制定。

（五）年度资金预算、决算的制定和调整。

（六）年度物资设备采购计划的审定。

（七）公司机关及所属单位机构设置、调整和人员编制。

（八）党政领导班子建设、工作分工、基层班子调整、考核、奖惩。

（九）重要规章制度、业务考核、评先评优办法的制定、修改和废止。

（十）公司工资、福利、奖励、医疗、住房、职称、社保、劳保等涉及到全公司职工切身利益的事项。

（十一）签订重要工程承包、施工、租赁、管理等方面的合同（含委托经营、受托经营等）。

公司三重一大监督管理制度

第一章总则第一条为加强公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的监督管理，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”事项是指：1. 重大决策事项：涉及公司发展战略、经营方针、重大投资、重大资产处置、重大技术改造等对公司长远发展具有重大影响的事项。

2. 重要干部任免事项：公司高级管理人员、中层管理人员以及其他重要岗位人员的任免、调整等。

3. 重大项目安排事项：对公司生产经营活动具有重大影响的工程项目、采购项目、研发项目等。

4. 大额度资金使用事项：超过公司规定权限的、一次性投入或分次投入的资金使用。

第二章重大决策事项第三条重大决策事项应当遵循以下原则：1. 科学决策原则：充分调查研究，充分论证，确保决策的科学性。

2. 民主决策原则：广泛听取各方面意见，确保决策的民主性。

3. 合法决策原则：符合国家法律法规和公司规章制度，确保决策的合法性。

第四条重大决策事项的决策程序：1. 提出决策议题：由相关部门或人员提出决策议题，报公司总经理审批。

2. 成立决策小组：根据决策议题，成立由公司总经理、相关部门负责人和专家组成的决策小组。

3. 调查研究：决策小组对议题进行调查研究，形成初步意见。

4. 审议表决：决策小组将初步意见提交公司总经理办公会议审议，形成最终决策。

5. 决策执行：决策执行部门根据决策结果，制定实施方案，并按程序组织实施。

第三章重要干部任免事项第五条重要干部任免事项应当遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：任免程序公开，任免结果公平、公正。

2. 能力、业绩优先原则：注重干部的能力和业绩，选拔任用。

3. 德才兼备原则：注重干部的政治素质、业务能力和道德品质。

第六条重要干部任免事项的任免程序：1. 拟定任免名单：由公司总经理提出任免名单，报公司党委研究决定。

2. 公示：对拟任免干部进行公示，接受员工监督。

3. 任免决定：公司党委研究决定任免名单，并报上级党组织审批。

公司“三重一大”事项决策管理办法

三、重大项目安排事项对公司及所投资企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排，包括投融资、担保项目；期权期货业务；重要设备和技术的引进；公司重大销售、采购合同签订、新产品开发投入和购买服务；重大工程建设项目。
四、大额度资金运作事项公司超过领导人员职责规定限额的资金使用，主要包括预算内大额度资金使用，超预算的资金使用，财务资助，委托理财及
委托贷款，对外大额捐赠、赞助以及其他大额度资金运作。
第二章事项决策原则 2
第四条 “三重一大”事项的决策应遵循集体领导、民主集
中、个别酝酿、会议决定的方针，并坚Байду номын сангаас以下原则：一、科学决策原则。坚持实事求是，运用科学方法，征询专
家意见，使决策符合经济规律和企业发展实际，符合科学发展观要求。
二、民主决策原则。坚持发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止“一言堂”和“家长制”作风。
八、严守保密纪律。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，泄密者按有关规定追究责任。
九、做好决策记录。决策参与人、决策事项、决策过程、决8 策结论等，要完整、详细记录并存档备查。
十、严格变更程序。特殊情况下需对决策内容作重大调整时，
应当重新按规定履行决策程序。
第四章决策制度的实施与监督第七条公司董事长是实施“三重一大”事项制度的主要责任人。总裁在职责范围内落实“三重一大”事项决策的要求。公司各部门按照公司的规章制度，按其职责分工组织执行“三重一大”事项制度。公司所投资控股企业董事长或总经理是本企业执行“三重一大”事项制度的主要责任人，其责任范围按照本企业议事规则规定。第八条强化“三重一大”事项决策制度实施的监督检查。

公司三重一大决策制度实施办法

（四）会议记录
.会议决策的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应完整详细记录并存档备查。
.决策结果应以会议纪要形式告知公司有关部门（单位）及相关人员。
.综合管理部、党委办公室分别负责总经理办公会议、党委会议的记录、会议纪要的形成、印发和文件存档工作。
第九条：“三重一大”事项的决策执行
（一）执行责任
第三条：公司总经理、党委书记为落实“三重一大”决策制度的主要责任人。涉及超出自身职权范围，或者虽在职权范围内但关系第一公司工作全局、影响广泛的重要事项和重要情况，必须向法务部党组请示报告。
第四条：“三重一大”决策的基本原则是：
（一）坚持集体决策的原则。公司总经理办公会议、党委会议依据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大 ”事项进行集体讨论和决定。党委会研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序。
公司三重一大决策制度实施办法
公司三重一大决策制度实施办法
第一章：总则
第一条：中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发（2010）17号）、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、全国国有企业党的建设工作会议精神以及《中共法务部党组贯彻落实〈中国共产党重大事项请示报告条例>实施细则》等要求，第一公司（以下简称公司）结合自身实际，制定本办法。
（二）坚持科学决策的原则。要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”事项的可行性、实施条件、实施结果、潜在风险和预期效益进行充分评估，增强决策的科学性，避免决策失误。
（三）坚持民主决策的原则。参与“三重一大”决策的经理班子成员、党委委员应自主表达意愿，总经理、党委书记应认真听取与会人员的意见。涉及员工切身利益的重大事项，应听取工会的意见，并通过职工（员工）代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。

XX公司“三重一大”决策制度实施细则

XX公司“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条按照中央、国务院国资委关于中央企业“三重一大”决策实施意见以及集团《“三重一大”决策制度实施办法（试行）》等要求，进一步规范公司的决策行为，防范决策风险，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则所称“三重一大”事项是指依照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规和党内法规、公司管理制度规定的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持党的领导。

落实党委在法人治理结构中的法定地位，重大经营管理事项必须经党委会前置研究讨论，再由相关治理主体按照职权和规定程序作出决定，应在章程中予以明确。

（二）依法依规决策原则。

遵守国家法律法规、党内法规规定以及公司有关制度规定，严格落实重大决策合法合规性审查机制，防范出现重大决策的法律风险，保证决策内容及程序合法合规。

（三）民主决策原则。

坚持民主集中制和集体决策原贝L 以会议形式集体讨论决定，充分发扬民主，广泛听取意见, 保障决策的民主性，防止个人或少数人专断。

（四）科学高效原则。

运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，实行科学决策，并提高决策效率，防范决策风险，避免决策失误。

第二章决策范围第四条“三重一大”事项的主要范围主要包括两大类型：（一）党委直接研究决定的重要事项；（二）党委前置研究讨论后由董事会（董事会授权）决定，或审议通过后报集团、股东会决定的重大经营管理事项。

第五条重大决策事项，是指根据国家法律法规、党内法规规定、上级单位党委有关要求以及公司章程等管理制度规定的，应由相关决策主体集体决策的重大事项。

主要包括:（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的意见和措施；（二）党的建设、企业文化建设等重大事项；（三）经营方针、发展战略、中长期发展规划、专项规划、经营计划的制订;（四）重要改革方案，重要机构调整，重大授权管理, 重大产业布局及区域布局调整优化；（五）董事会专门委员会提案建议方案；（六）年度投融资、担保计划，重大的资产处置、产权转让、资本运作、工程建设事项，年度财务预算方案及预算调整方案，年度财务决算方案，增减注册资本方案，利润分配方案和弥补亏损方案，重大风险管理以及重要法律事务等重大生产经营管理事项；（七）公司章程的制订和修改方案的提出，基本管理制度的制定和修改；（A）考核分配方案、员工持股方案、员工收入分配方案、中长期激励计划、民主管理、职工分流安置等涉及职工权益方面的重要事项；（九）安全生产、生态环境保护、维护稳定、社会责任等方面的重大决策事项；（十）其他具有全局性、方向性、战略性的重大决策事项。

严格执行三重一大决策制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除严格执行三重一大决策制度篇一：执行“三重一大”决策制度的实施办法xxxxx分公司执行“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条根据《中国共产党党章》、《中国共产党党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，以及天津公司关于执行“三重一大”决策制度有关规定和要求，为进一步规范电装分公司“三重一大”事项，结合分公司实际，制定本办法。

第二条执行“三重一大”决策制度应当坚持以下原则：（一）依法依规决策；（二）科学、民主、集体决策；（三）党管干部；（四）厂务公开。

第三条本规定适用于分公司党委、行政领导班子讨论、决定和执行的“三重一大”事项。

第二章“三重一大”制度的内容第四条“三重一大”制度是指企业“重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作，必须经集体讨论做出决定”的制度，简称“三重一大”。

（一）重大决策内容包括：1、贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策部署；2、涉及企业党的建设、思想政治工作、企业文化、精神文明建设和党风廉政建设等工作中的重大事项；3、公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；4、年度计划、年度工作报告，以及内部机构设臵、职能调整等重大生产经营管理事项；5、企业改制、改革、注销或者变更，投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项；6、企业用工制度、分配方案、经营者年薪以及职工年金、医疗保险、养老保险等涉及职工重大切身利益的事项；7、其他有关企业改革、发展、稳定的重大事项。

（二）按照干部管理权限，重要人事任免包括：1、分公司党政联席会聘解中层领导干部；2、分公司党委会任免党群中层干部；3、分公司后备干部的确定；4、分公司中层领导干部因违反党纪、政纪需要给予撤职以上党纪、政纪处分的核准；5、获得分公司级别及以上荣誉称号的评选或推荐；6、其他干部管理的重大事项。

三重一大管理制度

×××公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，推进公司反腐倡廉建设，促进领导干部廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）制度的贯彻落实，推进公司领导班子民主集中制建设，结合公司实际，特制定本办法。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：1、凡是涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。

2、坚持依法决策、遵循国家法律法规、党内规章制度、上级单位及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

3、坚持民主决策，党政领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头实行民主集中制，坚持集中指导下的民主和民主基础上的集中相结合，保证权力正确行使。

4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险、增强科学决策性，避免决策失误。

5、坚持规范决策，党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第二章“三重一大”主要内容第三条“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第四条重大决策事项包括：1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部署、重要指示意见和措施。

2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、经济运行报告、财务计划、预决算管理及调整、支出计划等重大生产经营管理事项。

4、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理事项。

5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。

公司“三重一大”管理制度

公司“三重一大”管理制度有限公司“三重一大”集体决策制度第一章范围本标准主要明确了“重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作事项”，以下简称“三重一大”,四项规定内容的界定、运作程序、决策原则和监督检查等工作.本标准适用于公司及项目部范围。

各部门、各项目部可根据本部门、本项目部实际参照执行.第二章规范性引用文件下列文件中的条文通过本标准的引用而成为本标准的条款。

《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国全民所有制工业企业法》《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》第三章定义和术语一。

“三重一大”指企业的重大事项、重要项目安排、重要人事任免和大额度资金运作事项.二。

“三重一大”集体决策制度指根据中央要求和上级规定～对企业的“三重一大"事项采取领导班子会议研究决定的制度.其中～根据中央、地方及国资委对司务公开的要求~属职代会审议通过或审议决定的事项～应在集体决策后提交职代会审议，根据公司章程的规定～属董事会、股东会决定的事项～应在集体决策后形成提交董事会、股东会议案。

第四章“三重一大"事项内容界定一(重大事项1.党的路线、方针、政策以及公司、分公司各项工作部署的具体贯彻与落实。

2。

企业中长期发展规划、年度工作目标和工作任务。

3。

资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损等重大资产,产权,管理事项。

4。

企业年度预算、决算的制订与调整。

5.企业机构设置、调整及人员编制。

6.企业重大改革方案和改革措施的制订。

7.企业重要规章制度的制定、修改与废除.8。

企业对外签订的重大经济合同、协议以及对外经济担保。

9。

企业重大责任事故、突发事件的处理。

10.企业薪酬分配～以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。

11.企业领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。

二（重要干部任免事项1。

研究并决定中层管理人员的任免、聘任与解聘和岗位交流、变动.2.研究决定涉及中层及以上管理人员的重要奖惩.3。