浅谈公路工程施工机械成本控制

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浅析公路工程施工中的成本管理控制

１＿２施工方案弓Ｉ起费用变化的预测如果实施性施工组题谈几点看法。我认为成本管理中成本预测是基础，成本织设计的制定既要经济合理，又要在技术上先进、可实行，那控制是关键，安全生产是保证。么必须将施工现场的实际情况与公路工程施工有效地结合１成本预测的方法科学、合理的成本控制目标的编制需要成本预测来提起来。正确的作出实际预测需要结合项目所在地的实际情包括其施工工艺、人文环境、经济、工期安排、自然地理供依据，它是成本控制的基础。所以，成本预测在成本控制况，设备选择等，并针对标书编制时、定额中的施工方法的科学性和经济效益方面起到促进作用的同时降低了成条件、找出其中的差异和不同。本。成本预测分析如果能够合理实施和制定，则必须综合与可实现性施工方法作出比较，
一
中所发生的费用，有计划地组织、控制和协调以实现预定购买时的价格和装卸费用。针对定额中规格与实际用材不相匹配的，要确定其材料单价。再以施工预算中的实际量的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理参照材料的市场材料单价和消耗标准，对各种材活动。结合从事公路工程施工的体会以及项目施工过程中为依据，进而计算出材料的预测成本。成本管理的现状及存在的问题，就成本预测与成本控制问料费用进行汇总分析，

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

施工方案中
２．２＿３用净值法进行工期成本的同步控制２．２．４运用目标管理控制工程成本（１）施工前认真组织图纸会审和技术交底．组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施。（２）根据施工图等有关资料，制定出具体明确的施工方案。（３）材料台账应对预算数与料耗数差异进行分析，为成本分析提供详细数据（４）设计合同管理机构配备合同管理专职人员．建立合同台账统计、检查和报告制度寻求降低公路工程项目施工成本的方法和途径也是我们一直追
制，会为企业带来很大的经济效益，也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。
【关键词】公路工程减本管理；成本控制
公路工程的成本管理与控制大致分为三个阶段．即工程投标阶用控制支出，并每月底结算一次，发现超支及时分析原因，并防止合同段，施工阶段和竣工阶段，下面我就分别从这三个阶段谈谈个人经验：外用工现象的发生（２）材料费的控制；对材料成本控制，一是要以预算价格控制材料１．工程投标阶段二是对材料的数量控制．每月应根据施工进度计划，编制工程投标阶段依据的台账．同时通过实行 “ 限额领料 ” 来控的合同文件。在这个阶段当中，工程造价是最重要的内容．它决定了能材料需用量计划．并控制施工质量．争取一次合格．避免因返工而增加否中标和中标后是否赢利的关键此时应认真查看设计图纸了解设计制材料领用数量．意图．并前往施工现场进行实地勘察，了解地形地貌．各种地质条件．材料损耗（３）周转工具使用费的控制：合理安排施工进度，采用先进的施工地上地下管线，周边的人文景观等，做到心里有数．还要做好当地的人控制周转工具使用费计划数低于目标成本的工、材料、机械价格的考察．与自己所现有的劳务合作公司、原有的材方案和先进的周转工具．要求。控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质优价料供应商及原有的机械租赁公司作比较．以确定出合适的工程价格降低租赁费用。建立规章制度，控制周转工具的损坏和工程量是最重要的内容．一定要对图纸进行详细审核．如果有出廉的租赁单位，入一定要及时与业主沟通在工程造价过程中有的辅助工程如果没有丢失。（４）施工机械使用费的控制；尽量充分利用现有机械设备，内部合列入是不会有价款的，所以一定要把该项目工作也要列入子目中力求提高主要机械的利用率：对于租赁机械，应按照使用数在此阶段中还有一项重要的内容就是施工组织设计施工组织设理高度．时间、单价逐项进行控制。小型机械可采取由劳务队伍包干使用的计对于施工成本来说也是至关重要的。选择合适的施工方案、匹配的量、设备、合理的施工顺序、合理的工期安排等都对成本有着密不可分的方法进行控制（５）现场管理费的控制。内容多．人为因素多，宜采用全面预算管联系。合理的施工组织设计对整个工程成本来说是有重大影响的。理来控制２．工程施工阶段２．２．２以施工方案控制资源消耗工程中标以后．公司将要选派项目经理去负责该项目。项目经理（１）在项目开工以前．根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定是整个项目的核心。施工阶段成本管理与控制又分为三个部分：实施性施工方案．以此作为指导和管理施工的依据。２．１施工成本计划的编制（２）组织实施。针对施工方案，对生产班级进行任务安排，向班组成本计划的编制过程．实际上也是工程成本的事前预控过程．必进行技术交底．组织实施须认真对待．做好每一个环节的工作（３）采用价值工程，优化施工方案，把提高功能和降低成本统一在首先确定责任目标成本．是成本计划的核心．是成本管理所要达到的目标．成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量表示．确定责任目标的过程应按照一定的程序进行：（１）企业组织项目经理及有关部门负责人分析研究工程承包合同。（２）企业提出项目责任目标成本及其实施的指导意见，并与项目经理协商。（３）在企业项目经理双方认同的基础上．正式书面下达项目经理责任目标成本，签订《项目管理目标责任书》。其次是施工成本计划的编制工程项目成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测住处等进行编制。具体的工作程序是：

浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制

导、调节和控制的管理，按既定的大方向进行施工建设。对节省开支，避免成本超预算，从而优质、高效地完成项目建
期的经济效益。同时，明确各单位、部门、相关人员的权责关项目建设过程进行管理和控制，旨在减少浪费、降低损耗，系，同时设置相应的奖惩措施，完善激励机制。
１．２忽视工程项目“ 质量成本 ” 的管理和控制 “ 质量设任务，扩大经济效益。公路工程项目管理的重点内容是成本 ” 主要涉及内部故障成本（如返工、停工等引起的费成本管理与控制，施工企业最终取得的效益主要取决于管用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防
理效果。公路工程项目成本管理是在企业整体目标的引导费用和质量检验费用四大类。下，参照各环节具体要求，在施工建设过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析、考核等各项管理活动，
２做好公路工程成本费用的控制与核算
济效益。但是就目前的公路工程项目成本管理工作而言，
（上接第８９页）
２．１人工费控制施工前，按提前编制好的成本预算
内，合作方达到盈利的产量为石料单月产量约９０００方，水部封孔用了一部分干砂，另外如果我项目部不自建砂石场，周边料场１势必涨价合格水洗机制砂价格有较大可能与周４．３其他因素对项目地材成本的影响分析水洗砂供应边标段价格持平，所以测算时需求量选用０．８的系数。注３：紧张时有可能出现互相抬价现象，同时周边料场在我部进场按投标黄沙只有制梁的时候会采用，目前项目自建料场机制前期结成了价格联盟，因此不利于我部地材的成本控制。砂解决的主要是制梁用砂需求，部分特殊部位的高标号混凝５本项目地材成本控制效果预测分析土仍然可能用到黄沙，故测算时需求量选用０．３的系数。项目自建砂石场从建设之初就发挥了扭转当地水洗砂从上面分析看，项目部自建砂石场只要能供应满足项资源极缺现象，达到了平衡市场砂石的价格，降低施工成本目Ｃ４０、Ｃ５０高标号混凝土施工需求，即使与周边料场比的目的。碎石出厂价已从项目部进场之初的６０元每方降至就可为项目部节约成本４３１．５万元，如果不能满足高标号５０元每方。表１是目前项目部自建砂石场与业主批准的在混凝土需求项目部高标混凝土用砂将大部分采用黄沙，这

浅谈公路施工企业工程成本控制与管理

建设经济
【文章编号】１６７３ — ００３８（２０１３）１２ — ０３０２ — ０２
碡硒国蒜晦
２０１３年４月
浅谈公路施工企业工程成本控制与管理
文建军
（吉水公路分局江西吉水３３１６００）
摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，推动了交通运输业的发展速度，各类公路工程项目随之不断增多，这给公路施工企业带来了机遇和挑战。为了在竞争如此激烈的市场环境中站稳脚步，企业必须着眼于工程成本控制和管理，以最小的投入获得最大的产出，进而实现经济效益最大化。基于此点，本文首先分析了影响公路工程成本的主要因素，并在此基础上提出公路施工企业工程成本控制与管理的有效途径。关键词：公路施工企业；成本控制；费用
选择具有经济性的施工方案。是工程项目在设计阶段进行造价控制的有效手段，然而，限额设标准的基础上，（４）加强对施工现场的管理力度。工程项目在施工建设过程中，计并不仅仅只是单纯地节约资金，而是要在满足工程项目的功施工单位要对现场进行严格有效的控制和管理，健全监管体系，认真能没计和相关建设指标的前提，从工程的功能、技术、安全可靠落实施工设计方案和资金分配，防止出现工程造价的失控。等的综合考虑上设计出造价较低、效益较高的设计方案。
想要实现工程项目效益最大化，就必须采取科学合理、行之组织计划编制的科学性及合理性。对于公路工程项目而言，施工上，这对于促进公路施工企业健康、稳组织计划是其进展的核心，它不但是指导施工的依据，也是安排有效的措施对成本进行控制，

公路工程建设项目成本控制问题分析

公路工程建设项目成本控制问题分析公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，但是公路工程建设项目的成本控制一直是一个亟待解决的问题。

本文将分析公路工程建设项目成本控制问题的原因和解决方案，以期为公路工程建设项目的顺利实施提供参考。

一、成本控制问题的原因1.工程设计不合理公路工程建设的成本很大程度上来说取决于设计方案的质量。

如果设计方案缺乏科学性、系统性、实现性和经济性，就会导致工程实施的成本过高。

此外，设计方案如果没有充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，就很难避免工程建造过程中的事故和质量问题，这些问题也会增加项目的成本。

2.材料和设备的选择不当公路工程建设需要大量的材料和设备，如果选择不恰当，就会导致成本过高。

在材料选择方面，一些工程项目可能会选择无法满足工程要求的低价材料，这不仅会影响工程质量，还会增加工程成本。

在设备选择方面，一些工程项目可能会购买价格较高、性能超过要求的设备，这也会增加项目的成本。

3.施工管理不规范公路工程建设需要对施工过程进行管理，如果管理不规范，就会导致成本增加。

在施工管理方面，有些工程项目可能会存在施工缺乏协调，不及时处理问题等问题，这些问题会导致工程周期延长和成本增加。

二、成本控制问题的解决方案1.工程设计合理在工程设计阶段，应该充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，避免工程建造过程中的事故和质量问题，以确保工程成本的可控性。

设计方案应该具备科学性、系统性、实现性和经济性，从而提高工程的质量和安全性。

2.材料和设备的选择恰当材料和设备的选择需要充分考虑其性能、寿命周期和维护费用等因素，避免选择价格过高或者过低的产品。

如果购买的材料或者设备不符合工程要求，就会导致后期工程成本的增加。

因此，应该选择符合工程需求和预算范围，并且具有合理价格的产品。

3.施工管理规范施工管理规范可以减少工程周期，提高工程的质量和效率，从而降低工程成本。

在施工管理方面，应该加强协调，及时处理问题，避免出现施工失误，保证工程有序进行。

公路施工工程机械维修保养成本的控制

公路施工工程机械维修保养成本的控制摘要：采取有效的措施控制维修保养费用，不仅可以减少维修费用，还能控制机械性能的减退，保证了施工质量和施工速度。

本文主要分析了影响工程机械维修保养成本的因素和控制维修成本的几项措施。

关键字：公路；工程机械；维修；保养；成本；控制公路施工工程总成本中机械设备的成本占有的比重很大，特别是路面施工。

机械设备的总成本包括维修保养费，它占有的比重随着故障率变化，如果机械设备保养的好，故障率低则维修的成本降低，反之升高。

鉴于此，公路施工生产中应该强化机械设备的保障作用，加强管理力度，控制工程机械的维修保养成本，降低公路施工的总成本。

1 影响维修保养工程机械设备成本的因素随着科技的进步，公路工程施工的机械化程度不断提高，诸多施工单位认可并使用了各种先进的工程机械设备。

一方面，工程机械的使用加快了施工进度，增加了施工效益，另一方面，维修保养工程机械的费用不断攀升，制约了工程效益的提高。

公路工程施工过程中，导致机械维修保养费用上升的因素包括以下几点：①认识不足，操作制度不合理。

随着经济的发展，公路工程施工行业的竞争也日益强烈，施工生产普遍存在工期短、任务重、资金紧的现象，同时，按需进行代替了传统的机务管理的计划时代，致使机务管理的重要性和真正含义被渐渐忽略，出现执行力差、制度不完善、管理松懈的状况，不了解工程机械设备的性能和使用状况，一味追求时间和速度，没有制定科学合理的维修保养计划，机械设备疲劳使用，维修保养费用增多。

②选择工程机械设备偏重考虑价格最低化。

选择机械设备时应该根据市场供应情况和生产工艺要求，按照生产上适用、经济上合理，技术上先进的原则，以及操作性、维修性、可行性和能源供应等要求，进行综合分析比较，确定最优方案。

但是，由于工程施工资金紧张，管理者采用租赁或购置的方式解决施工机械问题时偏重考虑价格最低化，完全不遵循工程机械选型原则，出现维修率高、售后不及时、配件供应不及时等现象，不仅增加了维修费用，同时，机械性能满足不了要求，影响了施工的进度。

公路工程施工机械选型与施工进度成本控制探析

公路工程施工机械选型与施工进度成本控制探析公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，随着交通工具的发展，公路的建设和维护也越来越重要。

在公路工程建设中，施工机械的选择和使用对于施工进度、成本和工程质量有着至关重要的作用。

本文将探讨公路工程施工机械的选型和施工进度成本控制。

1.前期工作公路工程施工机械的选型必须进行前期工作，包括勘察、设计、评估等。

首先需要了解工程的地质、气候、交通等情况，然后根据工程设计和质量要求，选取合适的施工机械，确定施工方法和方案，进行施工机械的配置和选型。

2.施工机械的分类公路工程施工机械根据功能和用途可分为多种类型，如挖掘机、装载机、压路机、铣刨机、喷洒车等。

在选型时需要根据实际工程情况和作业要求进行综合考虑，选择适合工程要求的机械设备。

施工机械的选型要考虑机械的参数，如功率、工作速度、作业深度、载重量、升降高度等。

不同机械设备的参数具有不同的特点，需要根据工程要求和实际情况进行选择。

4.机械的品牌和质量施工机械的品牌和质量也是选型的重要考虑因素。

优质的机械品牌具有更加稳定的性能和更长的使用寿命，可以有效降低施工风险和成本，提高工程质量。

二、施工进度成本控制公路工程施工机械的选择不仅仅影响工程质量，也影响着施工进度和成本。

要控制公路工程的施工进度和成本，需要采取一系列措施。

1.提高施工机械的利用率提高施工机械的利用率是控制施工进度和成本的重要方式之一。

需要合理配置机械设备，避免机械的闲置和浪费；制定科学的施工计划和管理制度，对机械进行充分的利用和保养，减少因故障或维修等原因导致的停工；同时加强机械的培训和使用技能，提高机械的操作效率，从而保证施工进度的稳定和加快。

2.控制施工所需的人力和材料控制施工所需的人力和材料是控制施工成本的重要手段。

需要制定合理的规模和数量标准，减少人力、材料和能源的浪费，提高资源利用效率和节约成本。

3.优化施工的工艺优化施工的工艺也是控制施工成本的重要手段。

浅谈公路施工企业成本控制

浅谈公路施工企业成本控制随着公路建设事业的发展，我国公路建设领域取得了长足的进步。

为公路施工企业的发展创造了机遇，但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。

在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力，加强工程项目管理，降低施工成本成为取得竞争优势的关键，做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。

所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中，对影响公路工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。

工程成本控制是成本管理的重要环节。

是提高经济效益，保证实现成本目标的重要控制点。

公路工程成本由直接费用和间接费用构成。

其中直接费用是指在工程施工过程中直接耗费并构成工程实体的各项费用支出。

公路工程成本按成本构成分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费。

间接费用是指施工企业为组织施工和进行经营管理，以及间接地为公路工程施工服务的各项费用。

包括管理人员的工资、办公费、临时设施费、财产保险费等。

为加强公路施工企业的成本控制，应从如下方面进行控制。

一、加强成本控制的宣传，增强全员责任成本意识公路工程施工成本控制，是一个全员参与的过程，要树立人人有责的全局观念，切实增强全员成本控制意识，加大成本控制宣传，让每位工程施工人员认识到成本控制的重要作用，成本控制不只是管理人员、技术人员和财务人员的责任，而是关系到每位员工的切身利益，关系到企业经济效益的提高，应充分发挥每位员工的主动性，提高成本控制思想责任意识。

二、公路工程施工前的成本控制首先在要做好工程投标关，对于要投标的工程项目要提前测算成本，进行必要的现场勘验，了解相关材料等市场供应情况，估算出单位预算成本。

同时要坚持资金无保障工程不投标、低价标工程不投标、高额垫资工程不投标、以确保公路施工过程中正常的资金周转。

施工机械设备成本控制与管理方法

施工机械设备成本控制与管理方法一、合理选型在进行施工机械设备采购时，应该根据工程的实际需求和特点，选择适合的施工机械设备。

在选择机械设备时，应该综合考虑设备的功能、性能、质量、价格和维修保养成本等因素，以实现设备的最佳性价比。

二、合理配置在施工过程中，应该根据工程需要和工期要求，合理配置机械设备的数量和类型。

避免机械设备的闲置和空转，降低成本的同时提高设备的利用率。

三、科学保养施工机械设备的保养是延长设备寿命和提高设备性能的关键。

在保养时，应该按照设备制造商的要求，进行科学、规范的保养工作，定期检查和维修设备，预防和及时排除故障，避免由于设备损坏和停机等原因导致的额外成本。

四、节约能源在施工机械设备的使用过程中，应该注意节约能源，降低能耗成本。

例如，合理调整机械设备的使用时间和工作负荷，避免不必要的能耗，同时采用节能设备和技术，降低能源消耗。

五、规范操作规范操作是保证机械设备运转安全和提高工作效率的基础。

操作人员应该熟悉设备的使用说明和操作规程，严格按照规定操作设备，避免操作错误和人为损坏设备，减少维修成本。

六、管理信息化采用信息化管理系统对施工机械设备进行管理可以提高管理效率和准确度。

通过设备的电子标识、跟踪和监控，可以实时获取设备的状态和使用情况，及时调整设备的配置和计划，降低成本和风险。

七、维修管理维修管理是保证设备正常运转和延长设备寿命的关键。

应该建立健全的设备维修管理制度，定期检修和保养设备，及时排除故障，延长设备的使用寿命，减少维修成本。

八、分析评估通过对施工机械设备的使用情况和成本数据进行分析评估，可以找出问题和优化的空间，及时采取措施进行调整和改进。

例如，对设备的利用率、能耗和故障率进行统计和分析，发现问题和短板，采取相应的措施进行改进。

总之，施工机械设备的成本控制和管理需要综合运用各种方法和措施，从选型、配置、保养等多个方面进行优化和改进，以降低成本、提高效益，实现工程的投资回报最大化。

浅谈公路工程施工阶段成本控制

３１全过程控制．
做到计量及时、准确。能够达到计量要求的分项工程应尽快完善资料与签审手续，对其尽早计量。计量负责人应准确计算工程量，形成完整的报表，附件资料应准备齐全。还应加强与监理、主的及时沟通，业这样才能尽快拿到计量款，为工程施工提供资金保证。
收稿日期：０８－１－２２００２
生的变更，应注重如下几方面的管理：变更报告填写的内 ① 容应准确，特别应注意变更原因、日期，价款的结算方式、单价应明确。②变更的签证要及时，对于隐蔽工程应注意拍照。③ 变更报告原件应至少业主、监理、本单位各保存一份，避免结算时无对证。（）２索赔管理项目主要负责人及合约管理人员应提高索赔意识，真认学习合同文件。当索赔事件发生后，应立即向监理工程师及业主提出索赔。同时，做好原始记录，请相关人员签字，做好原始资料的搜集。在索赔报告中，一定要注意索赔的时间与额度。在索赔过程中，注重谈判技巧，应这样可能增加收入。４３加强工程直接费的控制．（）工费控制１人人工费的控制要从用工数量和用工来源方面进行控制。 ①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制。②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，理进行劳动组织，合减少和避免无效劳动，提高劳动效率。③根据工程项目所在地的劳动力供应情况，充分利用当地资源。（）２材料控制实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达６％一７％，以，料成本的节约，００所材也是降低项目成本的关键。必须加强预算、划、计采购、运输、

浅谈公路工程管理中的成本控制问题

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息，如遇材料所耗费的各项生产费用的总和。成本控制，就是在施工过程中，价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。另外，分包工程费的控制，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格特别要坚挣 ‘ 以施工图预算控制合同金额 ” 的原则。组织监督管理的一个系统工程。公路施工企业能否在市场竞争２，２以施工预算控制人力、物质资源的消耗中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造（１）项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预
施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指
材料、台班数量做好原始记导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把根据实际完成的工程量和实耗人工、作为施工任务单和限额领料单结算的依据；各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。而施工录，项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，（４）任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行包括奖金），这样不仅能控制成并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过结算。并按照结算内容支付报酬（本支出，还能促进队组按质按量全面完成任务。为了保证施工任程。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。在公路工程施工项目成本务单和限额领料结算的正确性，应对此两单的执行情况进行认真的验收和核查，并与施工预算逐项对比。控制预测中，主要从以下三点进行：

浅谈公路施工中成本如何控制(人、料、机械)

管理科学
・１４７・
ห้องสมุดไป่ตู้
浅谈公路施工中成本如何控制（人、料、机械）
汪世存
（秦皇岛路桥建设开发有限公司，河北秦皇岛０６６０００）
摘要：当今社会，是市场经济社会。随着市场经济的发展，利润对企业的生存至关重要。竞争日益激烈，有效控制成本成为了施工企业赖以生存和发展的重要前提。本文对公路施工成本控制应遵循的市场原则和加强其成本控制的措施进行了初步探讨。关键词：公路施工：施工；成本；控制
１问题的提出能部门和各个施工环节的关系；第二，企业的各个职能部门要对施工质量为了满足我国经济和社会发展的需要，我国高速公路、一级公路、城和进度进行监督检查和管理，对自己的错误和失误做出相应的经济损失市徽高等级公路立明诟春嫩而生。跟随嚏涞自勺施工处罚责任制；第三，工程部要时负责对施工人员培训，及时解决施工中出企业多的也ｌ＝居ｆ目玫。所以施工企业为了提高自身的楱意争力，想可现的技术问题、难题，对因组织施工不当持续发展，就必须在保证施工质量的前提下实行成本控制原则，制定和落全问题而付出的额外国实严格有效的成本控制措施，才可能最大限度地合理降低成本，创造良好３６人工费的控制．的经朔和褂缢。所以，拐蛾ｆｆ碍莉缸中哂本的拄湘重要随着社会的发展，对农民工的重视。人工费占据全部工程费用的十分的现实意义。之－左右。所以在用工数量匕， —定要有针对性地减少和缩短某些工序的２解决过程工日消耗量；其次充分利用有效的工作时间，避免误工现象，做好人机配我们作为施工企业来说，第一：工程质量永远是第—位，没有合格的和工作，减少非生产时间；最后要不断加强施工队伍的综合素质，培养专工程就没有合格的企业。第二：注意人才的培养，只有高素质的施工管理业的施工队伍，减少变换施工队伍个数；加强对零散用工的管理，并制定人才、过硬的舡队伍才能ｆ故到有效的实现成本控制。第三：原材料的控相应的管理制度。提高整体的劳动生产率。制，只有合格的原材料才能做出合格的工程。第四：就是工程绝对不能返３．７材料费的控制工，否则功亏—篑。第五：如何发挥机械的最大效率。第六：施工人员安全。材料费—般占全部工程费的七成左右，如何经济合理的选用材料会３解决方案直接影响工程成本和经济效益。而材料费的控制要做到以下几点：第一，经过多年的施工经验，我觉得为加强市场行睛进行调查力度，在保质保量的前提下，货比三家，保证采购以下几点；的协秆射计划，以及采购的过程透明化、规范化。第二，运输充分３．１节约原则考虑施工进度、运输距离、运输工具及运输路线等因素，在保证不影响材选择最为经济的运输方式；第三，加强材料的使用节约指的是每个施工项目中人力、物力和财力的节省，是施工成本控料施工供应的前提下，制的最基本原则。节约有很多方面它包括事前监督 Ⅱ刭雍控制中。首管理，建立计划用料制度，确定限额领料量，控制材料的使用量。减少材料先在施工的每道工序、每个细节都要检查，防止出现任何偏差和错误。每的损耗量和破坏量。对于在施工中出现的浪费、违规用料、偷盗材料等现项分项工程做到最佳方案施工，从提高项目的科学管理水平人手来达到象要进行改，必要时要做出严厉的处罚。第四，加强材料仓储的管节约。其次描目费用的合理陛，要懈０合理＿ｆ戈Ｕ、统筹专剥非。最后理。合理规划材料物资自９存放。制定详实的物资澍理制度，建立也是最重要的原则：ａ绝对避负返工损失，如果返工就说工程利润为零；ｈ物资保管明细账，做到日清账、月结账及定期盘点库存，保持账面库存与实物相—致。对于需要露天孜的材料物资，要归拢整齐便于看管，时刻３２人员控制原则隹护和保养，以免因为管理＾、员的成本控制涉及至顿目组织机构里的所有部门、班组和职工的工作，并３．８机械费的控制与每—个职工的切身利益鼠旧关。因此应充分调动每—个职工控制成机械费—般占全部工程费的二成左右，尽量减少施工中所消耗的机本、关成本的积毁陛§关逼要。真正随邑陡［控制的观念。所以要制定一系列的项目经理部规章制度和措施，严格要求每—个职工时时械费时支出也是成本关键。合理的逝嘲和阢蝴，能更好的提亥咳咐剐。只有高素质白勺］舡管理＾员在施工中才能更好的管理好施工高机械设备Ｊ用率。ａ力髓；现锻洛的维修、保缸作。从嗣氐大修、成本控制。人才是—切的源头、也是—切的结束。经常胜修理等各项费用的开支。溯自身的沲工机械设备。尽量避３３动态控制原则免租赁设备。Ｆ＝；ｆ丑赁，一定充分利用社会闲置机械资源，从不同动态也就是不断变化，既然不断变化就说明随时都有可能发生意外角度降低机械租赁价格。ｄ埘好人机配合，提高施工机械作业率。情况，那就谠成本控制是在动态的环境下进行的—项管理活动，所以必４总结与展望须坚恃动态控制的原则。所谓动态控制就是窬工程中投入的工、料、机械对于］施工企业来说、成本值与目标值相比饺，经过对比俭查发现有无偏离计划值，偏离了就及ａ在工程开工前须好市场谓淫江作，合铟鳓的制定 — Ｈｉ０威：控时制定对策，使回归于计戈值。若无偏差，则继续进行。施工成本捌贯穿制目标与考核目标。亡过程中实时做皖本分析的工作。棚各项费项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳＾Ｉ的轨道。用成本的总支出，对超出的部分进行分总结山口・土ｌｒ：）目巴Ｖ峒３Ａ树立科学的现代的成本控制观念案；ｄ当工程竣工后，面、系统的分析和评价，寻第一，把成本控制贯穿于整个施工的全过程。以往的成本控主为下—个往偏重于事后采取相应的扑｝渤 Ⅱ 以控制。而如今的成本控制体系主依据。毪蜮本控制，兰施工企业的重匡！要控制目标之一。它代表善—个要注重施工事前的ｉ十戈ＩＪ钡０算，施工中的控制调节及核算，完工后的分析和企业的管理水平； —个企业稳定的前提； — 、企业生存的保障。所以制定考核；第二，不断完善成本控制的内容，不仅重视工程成本投入的控制，还安全保证制度是多么重要。要对施工技术成本、质量成本、施工方案成本及工期成本进行有效控制。总之，公路施工中的成本控制直接影响企业的经济效益和长远发展，第三，安全成本。现如今随眷．ｆ土会的不断发展和进步虽垒等事。建必须引起是施工企业的高度重视，并目．对成本控制的经验进行不断地实立安定和谐社会安全是重中之重。安全对践探讨和总结，制定和实施—套有效的措施降低成本费用支出，扩大企业条件。的利润空间，确保企业走匕可持续健康发屑酋路。３．５建立制定符合企业发展的责任成本管理制度展望：为了实现威目标，！页ｊ嗍人员的绩效与成本指标相结合，落实在今后的施工管理中，我们要科学化的、现代化的、人性化的管理—个责任成本管理制度，做到责任、权力、利益清晰分明。第一，项目负责人要对企业。作为＿ — 卟企业领导睹将面Ｊ临的＿Ｉ元旨ｊ蔓｝蟮毛式。我望将来整个工程的成本目标负责，制定详细的成本目标管理ｉ十划，协调好各个职口

浅析公路工程项目成本控制

本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。标后预算编制是
度。次，其改进施工技术，广使用降低料耗的各种新技术、工艺、推新新项目追求经济效益最大化的一项重要手段，克服了传统意义上成本它材料。在对工程进行功能分析、材料进行性能分析的基础上，对力求用管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端．免了一旦避价格低的材料代替价格高的材料。再者，强现场管理，理堆放，加合减反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。所以，好月度成做少搬运，降低堆放、储损耗。真计量验收，持余料回收，低材料仓认坚降本利润计划工作．高成本预测及实际成本分析质量．项目成本处提使的消耗水平。在实行物资管理的过程中应知道相应的奖罚制度，控来于受控状态。制材料成本。严格劳务分包合同的签订。进行签订合同时要考虑全面、致．在细施工机械使用费用的控制。工机械的费用主要由台班数量和台施对进度、量、全、明施工都要有相应经济制约手段。工程要在合质安文班价格两方面决定．了有效的控制施工机械费用，先，须合理的为首必格的劳务分包供应商中选择三家以上的单位进行内部 “ 投标 ” 辅助招，安排施工生产．强设备租赁计划管理，少无必要的设备闲置和浪加减材料、助机械经测算后均要有量化成指标列入合同。单项合同签订费；次，加强设备的调度工作，量避免停工窝工，高现场设备辅其是尽提后，对有关管理人员进行合同交底和会签交底，合同细化，确保要将以利用率：强现场设备的维修保养，免因不当使用造成机械设备的加避成本目标的完全实现。使用劳务分包队必须严格坚持 “ 签合同后进停置：好机上人员和辅助人运功的协作与配合，高施工机械台班先做提场” 的原则，按合同价的一定比例收取履约保证金。格按合同约定并严的生产效率。另外还要计划好机械易损易耗件，备急用。同时，项以对和工程进度结算，结算和合同分阶段拨款，禁超结算拨款。目对目基础管理的检查结果进行奖罚，强成本过程控制。按严项加劳务分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，禁以包代管．而不严包及时办理现场签证、赔工作。由于业主或设计单位对图纸修改索管，防发生质量事故。期将已完工程结算登记到分包结算台帐，预定将等方面经常变更，目部应及时逐项列表汇总，所发生的清单外增项对已完的工程成本与目标成本进行对比。如支出成本大于目标成本．或补事项向业主提出签证、赔，求业主给予书面确认。本核算的重索要成与进度不符，应立即查明原因，证目标控制成本。则保要作用之一，是为变更索赔工程收集成本资料。变更工程人工费、就对

浅谈公路工程施工项目的成本控制

浅谈公路工程施工项目的成本控制摘要：随着公路工程市场不断规范，市场竞争日趋激烈，公路施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。

施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制，本文从施工项目中探讨如何实现工程成本的有效控制。

关键字：公路工程；成本控制abstract: with the highway projects continue to regulate the market, an increasingly competitive market, highway construction companies rely on advanced technology and scientific management to participate in the competition, the establishment of a scientific and rational management system is extremely important. construction project management level, a concentrated expression of the level of cost management, cost management is mainly determined by the labor, materials, mechanical control, from the construction project to explore how to implement the project cost effective control.key words: highway engineering; cost control中图分类号：u455.1文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02随着市场经济的深化，以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。

公路工程施工成本控制

浅析公路工程施工成本控制摘要：为了有效控制公路工程的施工成本，本文从公路工程施工的前期投标和中期的材料、机械等分别对成本控制进行阐述，在确保施工质量的前提下节约成本，创造项目收益最大化。

关键词：公路工程成本控制预算随着我国社会主义市场经济的不断成熟和发展，市场竞争逐步加剧，在公路建设方面市场竞争变得更加激烈。

通过竞标方式以较低的价格获得公路施工的资格，从投标与合同管理、预算和工程建设的角度出发，全方位、多角度地对公路工程进行分析，阐述其成本控制的方法及途径。

1 工程投标和合同管理是进行成本控制、保证合理利润的前提对企业来讲，工程项目的招投标对其经济效益起着重要作用。

自颁布实施《招投标法》后，大部分施工项目都是进行公开招标。

借助投标获取工程项目成为企业的重要途径，在投标过程中，竞标企业通过研究分析工程投标邀请书、投标人须知以及现场施工的考察，根据施工工期、施工质量、施工技术以及对自身能力等进行评估，编制投标文件。

另外，还要不断深入了解当地的气候情况、原材料供应以及现场施工环境等；并且详细说明采用的定额及包干费、投标费等。

最终目的是对投标价进行合理、准确地计算，尽量做到工程投标报价与投标价相接近，以合理投标价格中标，确保企业的利润。

2 施工预算管理工作是控制成本、提高经济效益的重要途径通过施工预算编制，对工程施工所需的人员、原材料、机械台班及大型工具的数量进行预测，比较投入工程的实际成本（即计划成本）与施工图预算，通过比较对单位工程的目标成本及实现利润进行确定，做到心中有数，从而制定切实可行的有效措施来降低成本，获取计划利润。

为了提高企业的经济效益，通过搞好施工预算管理，进而加强项目内部管理，具体方案如下：2.1 先算后干、边干边算在施工过程中通过采用新技术降低施工成本，在工程施工之前，首先编制施工预算，对工程项目所需的人、料、机及大型工具的数量进行计算和统计，以便编制合理的施工程序。

在施工时降低人、料、机的投入和使用，对于施工企业来讲是降低成本的关键所在。

浅谈公路工程项目施工的成本控制

浅谈公路工程项目施工的成本控制摘要：公路工程项目施工的成本控制在整个工程项目的目标管理体系中举足轻重。

成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低，也就影响到一个企业的效益甚至生存。

本文是对公路工程项目施工成本控制的粗浅探讨。

关键词：公路工程；施工；成本控制中图分类号：x734文献标识码：a 文章编号：管理一个公路施工企业，成本管理的重要性毋庸置疑。

成本管理中的重中之重非成本控制莫属，所谓好钢要用在刀刃上。

那么，何为成本，又如何控制呢？简单说来，成本是直接成本和间接成本的总和；成本控制就是控制直接成本、控制间接成本；就是控制包括人工费、机械费、材料费等直接费用，就是控制包括办公费、管理人员工资、财产保险费、临时设施费等间接费用；就是控制施工企业在施工过程中耗费的构成工程实体或有利于工程形成的各项支出，就是控制施工企业为施工准备、组织及管理施工活动中产生的现场管理的各项支出。

可以看出，工程项目施工的成本控制是一项综合性工作，涉及到施工生产的各个方面，贯穿始终。

本文拟从三个阶段探讨公路工程项目施工的成本控制。

一、公路工程项目的施工准备阶段对于一个公路施工企业来说，在项目的标书编制开始，就应该具有成本控制的意识。

1、合理编制施工预算“先算后做”是咱们工程人耳熟能详的一个词，这就是一个意识，一个成本控制的意识。

施工预算编制是公路工程项目追求经济效益最大化的一项重要手段,为什么这么说呢？因为施工预算能够预测出完整公路工程项目所需的总成本，依据这个总成本做出的计划、目标是可控的、有理有据的。

而且，施工预算还是一种先进的成本管理手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上的成本失控已是既成事实的现象。

通过施工预算的编制，能够让施工企业做到“心中有谱，做工不慌”。

按照施工预算，做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，就能使项目成本处于受控状态。

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

民营科技
管理纵横
２１中的成本控制问题
赵艳珍范颖颖
（焦作市公路管理局，南焦作４４５）河５１２
摘要：在此分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性及措施，ｇ．ｘ，￣展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的并４Ｎ．ｔ－ｒ＿途径，定经济合理的￣３５案，高机械的利用率和降低材料成本，得效益最大化。制：ｇ提获
关键词：路工程；本控制；工管理公成施
质用以人为核心，预防为主，以坚持质量标准，格严施一项目成本是施Ｔ企业为完成施工项目的建安｜程任务所耗费持 “ 量第一，户至上，［厂一认公守的的各项生产费用的总和。成本控制，就是在施１过程中，：运用必要的技术检查，切用数据说话，真贯彻科学、正、法的职业规范 ” 原则，与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系对人、料、械，工方法、材机施环境等进行有效控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及统一程。【把公路施【企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在实际施Ｔ中，提高质会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济量看成是技术部门的职责，把控制项目成本则看成是财务部门的职责。业务要求不同，因而处理问题的观点和方效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的由于这两个部门的分Ｔ不同，我们应学会运用价值Ｔ程，使质量、成本、进度得到完美的个综合性指标，直接关系到企业的生存。因此，搞好施工项目成本控法也会不同，统一。制，是每个施Ｔ管理者的职责和义务。１成本控制目标的预测２加强现场管理堵塞浪费漏洞。．４施Ｔ项目的成本控制，常是指在项目成本的形成过程中，生产通对１现场平面布置管理。施工现场的平面布置，根据Ｔ程特点和场）是经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。但我们在限制，时纠正将要发生和已经发生的偏差，各项生产费用控制在计施工过程中，及把尤其是大、中桥地，由于现场布置不当，造成人力、物力的划成本之内，以保证目标的实现。而施Ｔ项目成本事前控制，是通过成本浪费。例如：材料、件放置不当，构造成二次搬运；钢模、钢管脚手架等周用后不整修；排水系统不畅，造成设备锈蚀、材料如水泥受潮变预测估计出施¨项目成本目标，Ｊ并且通过成本计划的编制作出成本控制转设备，的规划实施措施的过程。过成本预测，利于及时发现问题，出施］质，通有找：严重的造成水毁等，都将会造成人力、材料、设备的损失和浪费，增加２现场安全生产管理。现场安全生产管理，在于保护项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。在公路丁程施工项目不必要的成本支出。）成本控制预测中，主要从以下三点进行：施Ｔ现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。例如：不遵守１１进行施工项目成本投资估算。．安全操作规程，容易发生Ｔ伤、设备事故，忽视消防Ｔ作，易发生火灾；不投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施注意食堂卫生管理，可能发生食物中毒，害职工身体健康等等，危诸如此工项目成本目标制订的重要手段。投资估算方法：一是按照交通部标准类事情，都是项目成本的不利因素，情况严重的会造成难以估量的损失。《公路工程投资估算办法》公路工程估算指标》和《进行预测估算；二是按因此，必须以现场管理着手，做到文明施工，加强预防Ｔ作，把可能发生照施工属地进行市场价估算，根据施工地所属区域的市场实物价对工、的经济损失减少到最低限度。料、机三项费用进行科学合理的分析估算。２５施Ｔ成本的动态控制。．１按施工项目合同承包价计算承包成本。．２施工项目成本的动态控制包括：施Ｔ项目计划成本责任制的落实，在核算承包成本时，要充分考虑Ｔ程不可预见费用的发生，进行降施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施Ｔ项目成本的核算等环低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索节。赔进行可行性分析是必不可少的。１落实施丁项目计划成本责任体制。）一个成熟的施Ｔ企业在Ｔ程开１３根据利润目标，出施Ｔ项目降低成本要求，就是对降低合同成工前，．提也根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本目标进行决策。在企业控制目标确定后，出施工项目经理部的成本本计划，本计划确定后，定成按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经控制目标。理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任２控制施工项目成本支出的方法状（或合同）然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。）１。２，Ｊｌ］２１以施工图预算控制成本支出。．强成本计划执行情况的检查与协调。目经理部应定期检查成本计划的项在施Ｔ项目的成本控制中，可按施工图预算，实行 “ 以收定支” 或者执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成叫“ 量人为出” 即严格按施工图预算分别控制人工费、，材料费、机械费。本计划的实现。项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折并积累系统翔实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实线，该图不但可以看成本发展动态，还可以分析成本偏差。成本偏差有补贴。另外，分包丁程费的控制，特别要坚持“ 以施工图预算控制合同金三种：实际偏差＝实际成本一承包成本；计划偏差＝承包成本一计划成额 ” 原则。的本；目标偏差＝实际成本一计划成本。应尽量减少目标偏差，目标偏差越２２以施工预算控制人力、．物质资源的消耗。小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如１项目开工前，根据设计图纸计算工程量，按照施工预算定额果偏差较大，）应并府进一步分析产生的原因。月度直接成本分析表主要是反编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工过映５Ｎ分项工程实际完成的实物量和与成本相对应的情况，１－以及该分部程中，如遇工程变更或改变施Ｔ方法，由预算员对施工预算作统一调分项Ｔ程预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差。应为找出偏整和补充，经项目经理批准后执行。其他人不得任意修改施工预算或故差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供了依据。同样月度间接成意不执行施Ｔ预算；）２对施Ｔ队的任务安排，必须签发施工任务单和限本分析表主要反映间接成本的发生情况，外，此还可以通过间接成本占额领料单，向施丁队进行技术交底；）并３在施工任务单和限额领料单的用值的比例来分析其支用水平。最终成本控制报告表中反映出每季度或执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗人工、材料、台班半年已完产值和已完累计成本，并联系后期丁程量和未发生的成本，对数量做好原始记录，作为施：任务单和限额领料单结算的依据；）Ｔ＝４任务最终成本进行预测，对项目经理部�

浅谈公路施工管理中的成本控制问题

浅谈公路施工管理中的成本控制问题施工项目成本是施工单位为完成所承建的施工项目的建安工程任务所耗费的各种生产费用的总和。

成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对材料费、人工费、机械费等工程费用进行严格组织监督管理的一个系统工程。

１成本控制目标的预测施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。

通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。

在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：１．１进行施工项目成本投资估算。

投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项目成本目标制订的重要手段。

投资估算方法：一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算；二是按照施工属地进行市场价估算,根据施工地所属区域的市场实物价对工料、机三项费用进行科学合理的分析估算。

１．２按施工项目合同承包价计算承包成本。

在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。

１．３根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低合同成本目标进行决策。

在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。

２控制施工项目成本支出的方法２．１以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。

特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。

2．２以施工预算控制人力，物质资源的消耗２．２．１项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。

浅谈公路工程筑路机械的成本控制

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摘
要：通过对公路工程筑路机械的市场现状进行总结、对现行公路筑路机械的计价方法以及各单价的构成
与设备租赁单价进行比较分析。提出控制公路工程机械费的适用方法。关键词：公路工程；筑路机械；成本控制中图分类号：４５ＩＵ１．文献标识码：ｃ文章编号：０８— ３３２１）６— １１０１０３８（００００２ — １江省现行车船税实施办法标准计算。（目前养路费已取消）具体公路工程机械台（）艘班单价（）Ａ计算公式如下
Ａ＝Ｂ×１０＋Ｃ．
Ｃ＝Ｒ＋Ｉ＋Ｓ，Ｒ＝ＰＩＸＫ１Ｙ＝Ｐ２ＸＳ＝ＳＩｘ ÷ Ｎ
Ｉ机械使用费成本控制的意义由于现在公路工程中的施工技术水平不断提高，相应的施工机械化程度也相应提高，以机械费占总公路工程造价所的比重也不断增大。施工机械设备是企业高效率完成施工生产任务和保证施工质量的基础，它既是企业生存和发展的支柱，也体现了一个企业的整体实力，因此管好用好机械设备的意义十分重大。２公路工程施工机械使用的现状２１租赁机械．租赁机械根据结算方式分以下几种：台班费结算；按按实际完成工程量以台班产量定额折算成台班数计算；按完成单项工程数量以工程量结算。
收稿日期：００—０２２１１— ７
式中：Ａ为台（班单价；艘）Ｂ为现行台班费用定额中的不变费用小计；Ｃ为现行台班费用定额中的可变费用，该项费用的人工、料单价可以依据市场和国家税费政策调整；燃月为台班人工费；Ｙ为台班动力燃料费；台班车船使用税；，Ｓ为Ｐ为现行台班费用定额中的人工工日数；。Ｋ为各地人工费单价；为现行台班费用定额中的动力物资消耗量定额；为当地动力物资工地预算价格；Ｓ为我省车船税年税额；Ｓ为计税单位；Ｎ为机械的年工作台班。以上计算的台班单价是直接费单价，即没有考虑其他直接费、企业管理费、税等因素。要想与设备租赁单价进行利比较，还应该在上述单价基础上考虑上述的其他直接费、企业管理费取费和利税等因素，再减去项目中标价与概予算之间的下降幅度。假设与市场租赁价格相比较的机械设备单价为Ｄ，其他直接费、企业管理费取费、利润、税率之和为ｉ，，项目中标下降幅度为ｉ，：则可与市场租赁价格相比较的机械设备单价Ｄ的计算公式如下Ｄ＝１＋１２ＡＸ（ｉ一ｉ）（）２式中：Ａ为按公式（）算出的台（）１计艘班单价直接费单价；，为其他直接费、企业管理费取费、润、利税率之和；ｉ２为项日中标下降幅度。国内机械设备的租赁价格一般是按月计算的，为了比较可以先将设备市场月租赁价格折合成台班单价（考虑每天工作台时折合）来进行比较。折算成台班单价后就可以与上述公式（）２中的Ｄ值进行比较。如果设备市场租赁价格折合成台班单价大于该设备按上公式（）２计算的Ｄ则该项机械成本亏损。反，之如果设备市场租赁价格折合成台班单位（考虑每天工作台时折合）如果小于该设备按上公式计算的Ｄ，则该项机械成本有节余。所以知道其成本构成，在使用租赁设备的时候就可以进行分析后选择租赁还是进行购买两种方案。（）３自有机械的折旧费和修理费对项目机械费用成本的影响。目前机械设备折旧费是根据使用年限平均提取的，也就是说不管是新机械还是旧机械，每年都要提取同样的折旧费进入工程施工成本。很明显，使用新机械和使用旧机械的投入产出比是大不一样的，机械投入小产出大，新旧机械投入大产出小，也就是说新机械的完好率、使用率、作效率都工高，各种使用费用、修理费用少，旧机械越接近报废期，而其完好率、使用率、工作效率越低，种使用费用、各修理费用都高。所以施工企业机械设备接近报废时要尽快处理购置新设备或者租赁设备使用。