煤矿机电班组安全建设实施办法标准范本
煤矿机电施工管理制度范本
煤矿机电施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿机电施工管理，保障矿井安全生产，提高机电设备运行效率，根据《煤矿安全规定》和《煤矿机电设备安装和使用管理办法》等法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司煤矿机电施工的各项工作，包括设备选购、安装、调试、运行、维护、检修和更新改造等。
第三条我公司机电施工管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立机电施工管理领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由机电部门负责人担任，成员包括相关部门负责人。
领导小组负责对公司机电施工进行全面管理。
第五条机电部门是公司机电施工管理的职能部门，对全公司的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。
第六条机电部门应建立健全机电设备、配件、管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备等相关资料，并进行定期更新。
第七条机电部门负责编制全公司机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总全公司机电设备运行情况，编制报表及时上报公司领导。
第八条机电部门每旬组织一次设备质量检查，每月汇总检查结果，对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪落实。
第三章设备选购与管理第九条机电部门应根据矿井生产需要和技术要求，组织选购符合国家安全标准的机电设备。
第十条机电部门负责对选购的机电设备进行验收，确保设备质量符合规定要求。
第十一条机电部门应建立健全机电设备管理制度，对设备的使用、维护、检修、改造和更新等进行全面管理。
第十二条机电设备的使用人员应经过专业培训，取得相应的操作资格证书，方可上岗操作。
第十三条机电设备应定期进行维护和检修，确保设备安全、可靠、高效运行。
第四章安全生产与环境保护第十四条机电部门应认真贯彻国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产规章制度，确保机电设备安全运行。
煤矿班组安全建设工作实施方案
煤矿班组安全建设工作实施方案为了认真贯彻落上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产奠定坚实基础。
同时，根据文件精神，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定2017年班组建设实施方案。
一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安”全力打造现代化职工队伍。
成立班组管理领导小组组长：赵庆祝副组长：崔英男、李彦山成员：王锡华、杜达强、闫满意领导组下设办公室，办公室设在采掘队。
二、班组设置、班组分类1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。
一是八个生产班组、一个机电检修班组。
二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
三是食堂、浴池等服务班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个生产班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。
二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。
三是当班或当天的工作应注意什么？6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。
每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队长、班组长的素质和管理能力。
一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。
二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。
三、制度规范。
先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。
在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、提高班组长的综合素质。
对班组长我们实行选拔制度。
由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。
煤矿班组安全建设规定范本（3篇）
煤矿班组安全建设规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全建设，预防和减少事故的发生，保障班组员工的人身安全和财产安全，规范班组安全管理工作，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的班组安全建设工作。
第三条班组安全建设遵循安全第一、预防为主的方针，坚持安全与生产并重。
第四条班组安全建设工作要与国家法律法规和煤矿安全生产规章制度相配合，严格按照有关标准进行，并且根据实际情况进行适度的调整。
第五条班组安全建设工作由班组安全负责人负责组织实施，并向上级报告安全工作情况。
第二章班组安全生产责任第六条班组安全生产责任是指班组安全负责人在组织、实施班组安全工作过程中必须遵守的基本规定。
第七条班组安全负责人必须具备熟悉岗位和工作流程的知识，能够熟练掌握相关安全技术要求，并能熟练操作所需设备。
第八条班组安全负责人要定期组织进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确、规范地进行作业。
第九条班组安全负责人必须具备良好的组织能力和应急处置能力，能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效措施，及时制止事故的发生和扩大。
第十条班组安全负责人要重视班组员工的安全防护，确保每个员工都佩戴符合要求的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
第十一条班组安全负责人要与班组员工保持良好的沟通和互动，听取员工的意见和建议，并及时反馈并解决问题。
第十二条班组安全负责人要定期组织班组安全检查，发现问题要及时进行整改，并汇报给上级主管部门。
第十三条班组安全负责人要定期参加安全培训和科技创新交流活动，提高自身的安全管理水平。
第三章班组员工的安全责任第十四条班组员工是班组安全工作的主体，担负着职责和义务，必须按照规定履行安全职责。
第十五条班组员工必须具备熟悉工作岗位和工作流程的能力，参加并通过相应的安全培训和考试。
第十六条班组员工必须严格执行安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护装备，并保持良好的个人卫生习惯。
第十七条班组员工必须及时汇报发现的安全隐患和事故，并积极参与安全检查和整改工作。
煤矿机电班组安全建设实施办法
煤矿机电班组安全建设实施办法一、目的和意义煤矿机电班组是煤矿生产中的重要组成部分，负责矿井内机电设备的运行、维护和管理。
机电班组的安全建设直接关系到煤矿的安全生产和员工的生命安全。
本办法旨在规范煤矿机电班组的安全建设，提高班组成员的安全意识和技能，确保矿井安全生产的稳定进行。
二、适用范围本办法适用于煤矿机电班组的安全建设管理工作，包括班组的组织、培训、考核、安全监督等方面。
三、班组组织建设1. 班组设立：根据矿井的生产规模和机电设备情况，合理设立班组，确保每个班组具备完成工作任务的能力。
2. 班组成员配备：每个班组应配备足够数量的成员，并根据工作性质和任务要求，确定班组成员的职责和岗位。
3. 班组领导选举：选举有经验、有能力、有责任心的员工担任班长，负责班组的日常管理和安全工作。
四、安全培训和教育1. 安全培训：对班组成员进行定期的安全培训，包括安全知识、安全技能、安全法规等方面的培训。
2. 安全教育：通过安全例会、安全活动、事故警示等方式，提高班组成员的安全意识和安全素养。
3. 安全演练：定期组织安全演练，模拟机电设备故障和事故情况，提高班组成员的应急处理能力。
五、安全监督和管理1. 安全责任制：明确班组成员的安全责任，实行安全责任到人制度。
2. 安全检查：定期对机电设备进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全考核：对班组的安全工作进行定期考核，对优秀班组和个人给予奖励，对不合格的班组和个人进行处罚。
六、安全技术和创新1. 技术交流：组织技术交流活动，分享机电设备运行和管理经验，提高班组的技术水平。
2. 技术创新：鼓励班组成员积极参与技术创新，改进机电设备的安全性能。
3. 安全改进：对班组发现的安全问题进行改进，制定安全改进措施，并跟踪实施效果。
七、安全文化和建设1. 安全文化：倡导“以人为本、安全第一”的安全文化，营造良好的安全氛围。
2. 安全宣传：通过各种形式的安全宣传活动，提高员工对安全的重视程度。
煤矿机电班组安全建设实施办法
煤矿机电班组安全建设实施办法随着煤矿工作条件的优化，煤矿机电班组已经成为煤矿企业必不可少的一部分。
然而，由于机电设备本身存在的复杂性以及工作特点的特殊性，机电班组的安全管理面临着很大的挑战。
本文将从机电班组安全管理的基本要求、重点工作以及落实方案三个方面，探讨煤矿机电班组安全建设的实施办法。
一、机电班组安全管理的基本要求（一）责任制度建立对于机电班组的安全管理而言，建立起完善的责任制度是必不可少的。
过于松散的管理制度容易造成责任推诿，对于安全工作的推进起到了不能忽视的负面影响。
因此，针对机电班组的安全责任制度需要制定出以下几项：1.明确职责机电班组功成任何事都仰赖同仁们的共同合作和协作，因此当权利属于众人，文化应该属于机电班组全体成员。
针对机电班组的安全管理而言，需要明确班组内部各职务人员的安全职责。
在体系内，班组长及主管负责安排、组织、检查全班人员的安全工作，班组负责人要负责制定和实施机电班组的安全管理计划，组织和实施全员的安全培训，安排日常安全工作。
2.建立档案管理制度从长远来看，班组工作安排与工作绩效的全面摸底以及组建历史记录等都必不可少。
为了实现信息的可追踪、可监控和可归档，机电班组安全管理中需要建立具有体现质量管理要求的档案资料，包括班组方案、作业指导书等。
同时，还需对员工安全培训记录、月度安全检查记录等进行分类汇总，并建立安全工作档案。
3.着重对工作风险的掌控随着煤矿机电化程度的提高，机电设备也日趋复杂，机电班组成员也承担了越来越多的安全风险。
针对此情况，机电班组安全管理需要对工作风险进行细致梳理，以确定风险源、风险因素以及控制措施。
需要根据岗位特点，对重要岗位进行防护设施的完善。
（二）制定有关安全的具体规章制度煤矿机电班组中涉及的安全规章制度应将所有安全问题考虑周到，起草出相应的班组章程、安全条例，以及适用于机电设备操作与维护的技术规范。
在对机电班组成员安全责任进行明确后，制定详细的安全管理规章制度以及作业操作规程，确立各项安全措施。
煤矿机电班组安全建设实施办法
煤矿机电班组安全建设实施办法第一章总则第一条为了加强煤矿机电班组的安全管理，保障工人的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有煤矿机电班组，包括机电修理、机电检修等相关工种。
第三条机电班组应按照煤矿的安全生产管理制度和要求，制定和执行机电工作的安全生产措施。
机电班组应设置专职的安全管理人员，并定期组织安全生产培训。
第四条煤矿机电班组应建立健全的安全生产管理体系，确保机电工程的安全实施。
第二章安全生产责任第五条机电班组长是机电班组的安全生产责任人，负责机电工作的安全生产管理和组织实施。
机电班组长应具备相应的安全生产知识和技能，并及时更新。
第六条机电班组长应确保机电工作人员持有相关的操作证书，具备工作所需的技能，且要求机电工作人员参加定期的安全培训和考核。
第七条机电工作人员应严格执行煤矿的安全生产制度和要求，严禁违规操作和违章操纵设备，确保工作过程中的安全。
第八条机电班组长应指定安全巡查员，定期巡查机电设备和工作环境的安全状况，发现问题及时整改并上报。
第九条机电班组长应定期组织机电工作人员参加安全生产知识培训和技能培训，并组织开展安全生产演练和事故应急预案演练。
第十条实施安全投入责任制，煤矿应提供机电工作所需的安全设备和个人防护用品，班组负责人应组织和保管好这些安全装备。
第三章安全生产管理第十一条机电班组应建立健全的安全生产管理制度和操作规程，包括日常检查、维护、操作、保养等各环节的具体操作规范。
第十二条机电班组应定期进行设备的检修和保养，对设备的安全状况进行检查，发现问题及时进行维修和更换。
第十三条机电班组应配备相应的安全管理人员，对机电工作场所进行安全监督和管理，并及时发现和消除安全隐患。
第十四条机电班组应建立安全生产档案，对机电设备的运行和维修情况进行记录，定期进行安全检查和评估。
第十五条机电班组应加强对设备操作人员的培训和管理，确保操作人员具备必要的安全操作知识和技能。
机电部安全生产、文明施工办法范本（2篇）
机电部安全生产、文明施工办法范本1. 安全生产管理体系1.1 建立安全生产管理机构为了保障机电部的安全生产，必须建立一个完整的安全生产管理体系。
首先，我们要成立机电部安全生产管理机构，由专门的安全生产管理人员负责统筹安排和监督机电部的安全生产工作。
1.2 制定安全生产管理制度机电部安全生产管理机构应根据国家相关法律法规和行业标准，制定适应机电部实际情况的安全生产管理制度，包括但不限于：安全生产责任制、安全生产操作规程、紧急救援预案、事故报告和处理程序等。
2. 安全设备和防护措施2.1 安全设备的采购和维护机电部在进行施工作业时，必须配备符合国家安全标准的安全设备，例如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
机电部安全生产管理机构应负责对安全设备的采购和维护工作，并定期进行设备检查和更新。
2.2 现场安全警示标识在机电部施工现场的显著位置，应设置安全警示标识，如“危险区域，请勿靠近”、“高处作业，请系好安全带”等。
这些警示标识应清晰可见，以提醒工作人员和来往人员注意安全。
3. 培训和教育3.1 安全培训计划机电部安全生产管理机构应根据施工计划，制定安全培训计划。
培训内容包括但不限于：安全操作规程、紧急情况处理、防火、防爆知识等。
机电部员工必须接受相应的安全培训，以提高安全意识和应对突发情况的能力。
3.2 执行安全教育安全教育是保障机电部安全生产的基础。
机电部安全生产管理机构应定期组织安全教育活动，包括现场安全演习、安全知识宣传等。
同时，也要加强对新员工的培训和引导，确保他们能够熟悉并遵守机电部的安全规定。
4. 施工现场的文明施工4.1 组织文明施工培训为了提高机电部员工的文明施工意识，机电部安全生产管理机构应组织文明施工培训。
培训内容包括但不限于：文明施工的基本要求、施工现场环境保护、噪音、粉尘治理等。
4.2 建立施工现场管理制度机电部安全生产管理机构应建立施工现场管理制度，涵盖文明施工的方方面面。
制度应包括但不限于：施工排班管理、施工垃圾处理、施工噪音控制等，确保施工现场的文明施工。
矿山机电安全技术范本
矿山机电安全技术范本一、引言矿山机电安全是保障矿山生产安全的重要环节，针对矿山机电设备存在的安全隐患和风险，制定和实施有效的安全技术措施至关重要。
本文将介绍矿山机电安全的相关技术范本，包括安全管理、设备维护、应急预案等方面的内容。
二、安全管理1.安全责任制度：建立矿山机电安全责任制度，明确各级管理人员和工作人员的安全职责，确保各岗位人员履行安全管理职责，形成全员安全管理的机制。
2.安全培训教育：定期开展矿山机电安全培训教育，提高全体员工的安全意识和应急处理能力，培养他们对安全事故的识别和排除能力。
3.安全检查：定期进行矿山机电设备的安全检查，发现问题及时处理，确保设备的正常运行和安全使用。
4.事故分析：对矿山机电设备事故进行分析，总结事故原因和教训，提出改进措施，以防止类似事故再次发生。
三、设备维护1.定期检查：定期对矿山机电设备进行全面检查，包括外观、电气系统、润滑系统等方面，发现问题及时处理，以确保设备的正常运行和安全使用。
2.维护保养：建立设备维护保养计划，定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固等工作，防止设备因长时间运行而出现故障和安全隐患。
3.备件管理：建立设备备件管理制度，做好备件的采购、储存和使用，确保备件的质量和供应的及时性，以备不时之需。
四、应急预案1.应急组织：建立完善的应急组织机构，明确各岗位人员的应急职责和行动要求，确保在发生突发事件时能够及时、有效地采取应对措施。
2.应急设施：设置应急设施，包括应急照明、应急通信设备等，确保在停电、断电等情况下能够正常开展应急工作。
3.演练训练：定期组织应急演练和培训，提高全体员工的应急处理能力和紧急撤离意识，确保在紧急情况下能够熟练、迅速地采取应对措施。
五、结论矿山机电安全技术范本是实现矿山机电设备安全管理的一项重要工作，通过建立健全的安全管理制度、加强设备维护和制定应急预案等措施，能够有效地保障矿山机电设备的安全运行，减少事故发生的概率，保护人员生命财产安全。
煤矿机电班组安全建设实施办法范本
煤矿机电班组安全建设实施办法范本一、背景和目的煤矿机电班组在矿山生产中起着至关重要的作用，但由于工作环境的复杂性和机电设备的特殊性，安全隐患较为突出。
为了提高煤矿机电班组的安全意识和工作质量，确保矿山生产的安全稳定进行，制定本实施办法。
二、安全管理责任煤矿机电班组安全管理责任由班组长承担，要求班组长具备相关机电安全管理知识和技巧。
班组长负责制定和组织实施机电设备的日常巡查和维护工作，并确保设备的良好状态。
在工作中，班组长要发现和及时解决设备故障和安全隐患，做到防患于未然。
三、安全培训和教育为了提高机电班组成员的安全意识和技能水平，煤矿应定期进行安全培训和教育活动。
培训内容包括但不限于机电设备相关的安全操作规程、事故案例分析和安全应急处理等。
培训形式可以采用讲座、教育片、模拟演练等方式进行，以提高成员的学习效果。
四、设备维护和保养机电班组成员要按照设备维护和保养计划进行操作，确保设备处于良好的工作状态。
维护和保养工作包括但不限于清洁设备、检查设备运行状况、及时更换磨损的零部件等。
同时，要保证设备操作的正确性和安全性，不得进行违规操作。
五、安全防护设备和措施煤矿机电班组成员在工作过程中必须正确使用和配戴安全防护设备，如安全帽、防护手套、耳塞等。
同时，要按照矿山安全防护的要求进行操作，如遵守相关规章制度、禁止接近高压电源等。
对于存在安全隐患的设备，成员要及时上报，并采取有效措施进行隔离或修复。
六、日常巡查和安全记录机电班组成员要定期巡查机电设备的工作状况，发现并及时报告设备故障和安全隐患。
巡查内容主要包括设备的运行状态、温度和噪音等。
同时，要制定和填写相关的安全记录，记录设备的维护、保养和故障处理情况，以便后期分析和改进工作。
七、事故应急处理煤矿机电班组成员要熟悉矿山事故应急处理流程，并掌握相关的急救知识和技能。
在事故发生时，要迅速采取安全措施，如切断电源、报警、疏散等，并及时报告给上级领导和安全部门。
煤矿机电班组安全建设实施办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________煤矿机电班组安全建设实施办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3361-17 煤矿机电班组安全建设实施办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。
结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
一、机电区班组安全建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XXX办公室主任：二、班组安全建设指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。
2023年煤矿机电班组安全建设实施办法
2023年煤矿机电班组安全建设实施办法第一章总则第一条为加强煤矿机电班组的安全工作，保障班组人员的生命安全和身体健康，提高机电设备的安全运行水平，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿机电班组的安全建设和管理工作。
第三条机电班组安全工作的目的是确保机电设备的安全运行，预防事故的发生，保障人员的生命安全和身体健康。
第四条机电班组应当遵守国家相关法律法规、规章制度，确保机电设备的安全运行。
第五条机电班组应当加强安全教育培训，提高人员的安全意识和技能，增强安全管理能力。
第六条机电班组应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施，定期进行安全检查和隐患整改。
第七条机电班组应当配备必要的安全设备，进行定期检查和维护，确保设备的完好和安全性。
第二章安全责任第八条机电班组负责人对班组的安全工作负主要责任，应当明确安全责任、安全措施和应急预案，组织安全教育和培训。
第九条班组成员应当遵守安全操作规程，执行安全措施，不得擅自进行维修、改造等操作，发现安全隐患应及时报告。
第十条煤矿企业应当加强对机电班组的安全监督和管理，设立专门的安全监察机构，及时发现和解决安全问题。
第三章安全措施第十一条机电班组应当制定详细的安全操作规程，明确各项作业的安全要求，制定并实施安全技术措施。
第十二条机电班组应当配备完善的安全设备，保证设备的安全性能，进行定期检查和维护，及时消除安全隐患。
第十三条机电班组应当加强安全培训，提高人员的安全素质和技能，定期组织安全演练和应急预案的演练。
第四章安全检查和隐患整改第十四条机电班组应当定期开展安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保设备的安全运行。
第十五条机电班组应当建立安全事故报告制度，对发生的安全事故要立即报告上级，采取措施妥善处理，防止事故扩大。
第十六条机电班组应当及时整改安全隐患，督促班组成员执行安全措施，确保安全工作的顺利进行。
第五章处罚和奖励第十七条对机电班组在安全工作中存在安全隐患，未及时整改或发生安全事故的，将给予相应的处罚。
煤矿机电班组安全建设实施办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K5897 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX煤矿机电班组安全建设实施办法标准版本煤矿机电班组安全建设实施办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。
结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
一、机电区班组安全建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XXX办公室主任：二、班组安全建设指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。
建设目标：持续有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
煤矿班组安全建设规定模版
煤矿班组安全建设规定模版一、目的和范围1.1 目的本规定的目的是确保煤矿班组安全建设的合规性和高效性，以减少安全事故的发生，保护员工的生命健康，并确保生产正常进行。
1.2 范围本规定适用于煤矿班组安全建设的所有方面，包括但不限于安全设备使用、作业环境管理、安全培训和应急预案等内容。
二、安全设备使用2.1 器材配备根据班组的具体工作岗位和工作环境，提供符合国家标准的安全设备，包括头盔、护目镜、耳塞、防护服等。
2.2 设备保养员工使用安全设备时，应当经常检查设备的使用状况，如有损坏或者失效的情况应立即报告，并停止使用。
2.3 安全用具操作员工在使用安全用具时，应注意使用正确的方法和技巧，确保安全用具的有效性。
三、作业环境管理3.1 安全通道设置为保证员工的安全，应确保每个作业区域都有通畅的安全通道，以便员工在紧急情况下迅速撤离。
3.2 作业区域清洁作业区域应保持清洁，确保没有杂物和障碍物，以降低员工在作业过程中发生意外的风险。
四、安全培训4.1 培训计划每个班组应制定完整的安全培训计划，包括新员工培训和定期培训，并确保每位员工参加相应的培训。
4.2 培训内容培训内容应包括但不限于安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析等，以增强员工的安全意识和应急能力。
五、应急预案5.1 预案编制每个班组应事先制定应急预案，包括事故案例分析、应急处理流程和人员责任分工等。
5.2 演练和评估定期进行应急演练，并根据演练情况对预案进行评估和修订，以确保应急处理的高效性和及时性。
六、安全记录和报告6.1 安全记录每个班组应建立健全的安全记录系统，详细记录安全事故、隐患排查情况等，并定期向上级报告。
6.2 隐患报告员工应密切关注作业环境中存在的隐患，并及时向上级报告，以便采取相应的措施予以解决。
七、监督与检查7.1 监督机构设立独立的安全监察部门，负责监督和检查各煤矿班组的安全建设情况，并对存在的安全问题提出整改要求。
7.2 检查频率安全监察部门应定期对各班组进行不定期检查，最少一年一次，以确保安全规定的执行情况。
机电队班组建设管理准则
机电二队班组建设管理制度1一、班前会议制度为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全,做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。
特制定班前会制度：1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时。
2、班前会必须由队干主持，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。
3、班前会的主要内容:１)当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项.本班工作当中可能出现不安全的因素。
2)当班的工作任务及工作标准和要求.3）临时性的安全技术措施、作业规程的学习。
4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。
5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。
４、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。
二、队委会议制度为了认真落实矿月度工作安排，切实发挥队季一班人集体领导的智慧和作用,充分发扬、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系,调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。
1、每月在矿作业计划会之后队队委会由队长负责。
２、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。
３、队委会议的主要内容：１)队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报,对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。
对下月工作进行详细具体安排。
２）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。
３）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见,以便改进工作方法。
做好具体工作。
4、要求所有参会人员都必须按时参加会议,并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。
对无故不参加会议每次款20元。
三、交制度为了各班组工作有效地衔接，消除不安全隐患，根据《煤矿安全规程》规定,制定本制度。
1、队长、班(组）长要提前二十分钟到岗，各工种岗位人员应在生产现场交。
严禁在半路途中或采用其它方式交。
违反本条规定处区队、班长主要负责人５0元罚款。
煤矿班组安全建设规定范本（2篇）
煤矿班组安全建设规定范本第一章总则一、为了加强煤矿班组的安全管理，保障矿工的生命财产安全，促进煤矿生产稳定有序进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全管理标准，制定本规定。
二、本规定适用于所有煤矿班组。
三、煤矿班组应根据本规定，制定班组安全管理制度，并按规定进行执行。
第二章班组安全责任一、班组长是煤矿班组安全管理的第一责任人，应承担以下职责：1. 确保班组遵守煤矿安全管理规定，认真落实各项安全制度和要求；2. 组织开展安全教育培训，提高班组成员安全意识和安全技能；3. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患；4. 组织应急演练，提高应对突发事件的能力；5. 记录和报告班组安全事故、事故隐患和整改情况；6. 做好安全设施设备的保养维护工作，确保安全设施设备的完好和正常使用。
二、班组成员应自觉履行以下安全责任：1. 按照规定佩戴个人防护用品，严禁擅自取下或减少；2. 遵守操作规程和操作规定，不得擅自变更或违章操作；3. 相互之间要做到互相提醒、互相监督，杜绝违章操作和安全隐患；4. 及时上报工作中的安全问题和隐患，并积极参与整改工作；5. 配合班组长的工作，服从安全管理；6. 参与安全培训和应急演练，提高自身的应急处理能力。
第三章安全措施一、班组应制定和完善以下安全措施：1. 安全生产标准化管理制度，规范班组工作流程和操作规程；2. 现场安全警示标识，明确危险源和安全用品的使用方法；3. 安全设施设备维护保养制度，确保其可靠性和有效性；4. 灭火器材配备和使用规定，保障火灾的快速扑灭；5. 安全教育培训计划，提高班组成员的安全意识和技能；6. 危险物品管理制度，保障班组在使用危险物品时的安全性；7. 事故隐患排查制度，及时发现和整改安全隐患；8. 紧急事故应急预案，确保应对突发事件的迅速、有序和安全处理。
二、班组成员应严格遵守上述安全措施，不得违反和擅自变更。
第四章安全检查与记录一、班组应定期进行安全检查，检查内容包括：1. 班组工作区域和工作设施设备的安全状态；2. 人员佩戴个人防护用品的情况；3. 工作操作规范和安全用具的使用情况；4. 班组成员对安全制度和要求的理解和遵守情况。
矿煤矿机电班组安全建设实施办法
矿煤矿机电班组安全建设实施办法一、背景介绍矿煤矿机电班组是煤矿中负责机电设备运行和维护的重要组成部分。
为了提高矿井机电设备管理水平，保障矿工的安全和生产效率，制定并实施适当的安全建设办法是必要的。
二、目标与原则2.1 目标本文档的目标是确保矿煤矿机电班组的安全生产，并提供可行的安全管理措施。
2.2 原则•安全第一：以保障人员生命安全为首要目标。
•预防为主：注重事故预防，防患于未然。
•科学管理：依据科学工作方法和管理原则进行安全管理。
•现场负责：落实班组负责人的责任和义务。
三、机电班组的组成与职责3.1 组成机电班组由班组负责人、机电工程师和操作人员组成。
班组负责人是班组的管理者和责任人，机电工程师是技术指导专家，操作人员负责设备操作。
3.2 职责•班组负责人：负责机电设备的运行、维护和安全管理，组织实施安全培训和演练，定期巡查检查设备状态，制定应急预案等。
•机电工程师：负责设备维护保养、故障排除等技术工作，提供技术支持和培训，参与安全评估和事故调查等工作。
•操作人员：按照操作规程进行设备操作，及时报告设备故障和异常，配合班组负责人和机电工程师的工作。
四、安全管理措施4.1 设备维护与保养•制定设备维护计划：根据设备的使用频率和工作条件制定详细的维护计划，包括定期维护、季节性维护和跟踪维护等。
•设备巡检：班组负责人要定期组织人员对设备进行巡检，发现问题及时解决。
•设备保养：按照设备保养手册的要求，组织人员进行设备保养，确保设备的正常运行。
4.2 安全培训与教育•制定培训计划：班组负责人要制定培训计划，包括新员工培训、设备操作培训和应急救援培训等。
•定期开展培训活动：按照计划，定期组织培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
•反馈和总结：及时向员工反馈培训成果，总结经验教训，不断完善培训内容和方式。
4.3 安全防护与应急措施•安全防护设施：确保工作场所的安全防护设施齐全有效，包括防护栏杆、安全带等。
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案
详述如下：
1. 强化安全意识，增强班组人员的安全防范意识，定期组织安全教育培训，加强事故预防意识和危险源识别能力。
2. 加强监管督导，建立健全班组安全管理制度，明确各岗位职责，加强对班组安全生产情况的监督检查。
3. 完善应急预案，建立健全应急预案体系，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
4. 规范作业流程，严格执行作业规程，加强对操作人员的技能培训，确保作业过程安全可控。
5. 定期开展安全检查，建立班组安全风险评估机制，发现问题及时整改，消除隐患。
6. 重视安全技术装备，加强设备维护保养，提高设备安全性能，确保设备正常运转。
7. 完善安全奖惩制度，建立健全安全责任追究机制，对违规行为给予惩处，对安全生产工作表现突出者给予表扬奖励。
8. 提高安全文化建设，积极开展安全文化宣传教育活动，营造安全稳定的工作氛围。
9. 加强与其他部门的协作配合，建立联防联控机制，共同维护煤矿安全生产。
10. 注重安全信息共享，及时传递安全生产信息，加强内部沟通和协作，形成安全生产合力。
通过以上方案的实施，煤矿班组管理及安全生产建设将得到有效推进，为保障员工安全和煤矿生产稳定健康发展提供有力支撑。
第 1 页共 1 页。
煤矿班组安全建设规定范文(4篇)
煤矿班组安全建设规定范文第一章总则第一条为加强煤矿班组安全建设，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于煤矿内各个班组，包括安全生产、安全管理、设备维护等各类班组。
第三条煤矿班组负责人应严格遵守本规定，履行安全管理的职责，保障班组成员的人身和财产安全。
第四条所有班组成员都应遵守煤矿的安全规章制度，严格按照本规定履行职责。
第五条本规定的修改、解释权归本煤矿所有。
第二章班组安全生产管理第六条班组负责人应具备正规安全生产管理培训资质，并且定期进行安全知识培训。
第七条班组负责人应做好员工的责任意识教育，加强员工的安全生产意识。
第八条班组负责人应制定班组的安全生产目标和工作计划，并按照计划组织实施。
第九条班组负责人应定期召开班组安全会议，对班组安全生产情况进行分析和总结，及时发现问题并提出解决方案。
第十条班组负责人应加强对作业场所和设备的巡查，及时发现安全隐患并采取措施进行整改。
第三章班组员工安全教育第十一条班组负责人应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条班组负责人应对新员工进行安全技能培训，确保其掌握必要的安全操作知识和技能。
第十三条班组负责人应组织员工进行定期的安全演练，熟悉应急处理程序，确保员工能够正确、迅速地处理突发事故。
第十四条班组负责人应建立员工的安全档案，记录员工的安全教育情况、培训记录等。
第四章班组安全生产检查第十五条班组负责人应定期组织安全生产检查，对作业场所、设备等进行全面检查，确保安全生产工作的顺利进行。
第十六条班组负责人应及时排查安全隐患，对发现的问题及时整改并建立相应的台账。
第十七条班组负责人应配备必要的安全生产检查设备，对作业场所的安全隐患进行检测和控制。
第五章班组安全事故处理第十八条班组负责人应及时报告和处置班组内发生的安全事故，保障事故现场的安全。
第十九条班组负责人应组织事故调查，找出事故的原因并提出相应的整改措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度编号：LX-FS-A78574煤矿机电班组安全建设实施办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿机电班组安全建设实施办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。
结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
一、机电区班组安全建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XXX办公室主任：二、班组安全建设指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。
建设目标：持续有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，实现班组安全生产，为全矿安全生产奠定基础。
三、完善制度建设（一）、严格班组安全生产定员管理。
按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，建设班组安全网络小组，实行现场“限员挂牌”制, 严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
（二）、建立完善班组安全生产管理制度。
主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患汇报、三违举报制度；（18）班组互保联保制度。
（三）、健全落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
安全检查员、质量监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
（四）、推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
（五）、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
（六）、加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。
班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
机电区将进行月总结考评,制定奖惩办法，对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。
四、班组现场管理（一）、严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对当班生产任务，对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
（二）、严格执行交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其它人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
（三）、充分发挥群监员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”，特别要把制止“习惯性违章”作为群监员工作的重中之重。
做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。
对“三违”现象要当作事故进行分析处理，并将“三违”人员纳入到考核中去，严格兑现奖罚。
加强现场监督检查，严格监督现场安全技术操作规程和技术措施的落实，严禁违章作业。
（四）、把“两述两化”纳入考核内容。
大力推行“手指口述、岗位描述，质量标准化、准军事化”管理，班中操作前，进一步安全确认，规范职工行为，积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
（五）、加强隐患排查治理。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场安全隐患，隐患没有排除之前，班组长不得组织生产；对限期治理的安全隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
（六）、突出班组长现场指挥权力。
班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
切实落实煤矿工人安全生产权利。
（七）、各单位要制定班组安全建设的目标、措施和考核细则，并积极组织实施，将各项安全活动开展到班组，定期检查考核。
同时纳入年度工作计划，无班组安全建设规划的单位，不得参加班组安全建设工作的评比验收。
各单位根据班组安全建设工作需要，可分为：A级（创新型明星班组）B级（先进班组）C级（合格班组）D级（不合格班组）四级。
组织开展班组安全建设达标升级竞赛活动。
五、班组安全文化建设和教育培训（一）、加强班组安全文化建设。
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。
培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持，密切配合，工序衔接协调无误。
（二）、全面落实职工安全生产“十项权利”。
教育职工正确行使“十项权利”。
十项权利：（1）带班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早出井，工人有权早出井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有安全措施，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。
（三）、强化安全教育培训工作。
加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工必须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。
加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒、安全伙伴等形式，提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
（四）、积极开展班组安全技术革新。
鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小革新、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
六、权力与责任班组长权力：⑴根据布置的安全生产工作指标，具体安排工作进度。
分配组织职工安全均衡生产，完成各项工作任务；⑵在遇到生产设备、作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况时，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；⑶班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；⑷班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励；⑸班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；⑹班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；⑺班组对企业的大政方针、重大决策、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权；班组长责任：⑴认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度；（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；（3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。