某公司绩效考核体系实施细则

合集下载

公司绩效管理制度及考核实施细则

一、制度背景及目的

绩效管理制度是公司为了推进员工绩效管理，监控和改进员工工作表现而制定的一系列规定和流程。该制度的目的是激励和激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进公司的发展。

二、评分体系

公司采用定量评分体系，将绩效分数分为五个等级，分别为优秀、良好、达标、一般和不达标。其中，优秀为90-100分，良好为80-89分，达标为70-79分，一般为60-69分，不达标为60分以下。

三、考核维度和权重

公司考核以目标达成度、工作质量、工作态度和创新能力四个维度为主要评价指标，并根据岗位的不同设定不同的权重。目标达成度权重为30%、工作质量权重为30%、工作态度权重为20%、创新能力权重为20%。

四、绩效考核周期

公司设定绩效考核周期为一年，从每年的1月1日起至12月31日。每年的年度考核将依据此周期进行。

五、绩效考核流程

1.目标设定阶段：每年的1月，由员工和上级领导共同制定个人绩效目标。每个目标均需具体、明确、可衡量。

2.月度跟踪阶段：每月员工与上级领导进行绩效进度跟踪和反馈，确认是否按照目标规划进行工作。

3.季度评估阶段：每季度由上级领导对员工工作进行绩效评估，以及

提出针对性的改进建议，并将结果反馈给员工。

4.年终总结阶段：年底全员进行绩效总结，上级领导评估员工在全年

各项表现下是否达到目标，核准最终的绩效等级。

六、绩效考核结果的运用

绩效考核结果将影响员工的薪资调整、晋升和培训等事项。公司将根

据员工的绩效等级给予不同的奖励和支持，以激励员工持续提升工作业绩。

企业绩效考核实施细则(优秀模板6篇)

企业绩效考核实施细则（优秀模板6篇）

企业绩效考核实施细则第1篇

一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业

道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项

制度的实施和执行。

二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标

计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行

结算等业务，及时进行账务登记。

四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确

合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。

五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固

定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。

六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

九、认真完成领导交办的其它工作任务。

企业绩效考核实施细则第2篇

准确输单：每天准确完成出货单.，进货单的输出和录入，做好我公司

从客户下单至发货的流程转接和审核。在录入发货单时，应认真地核对每一

笔定单，特别是定单上的客户ID，商品金额，邮费，位址，联系方式，缺

一不可，正确率必须达到100%。每天下午四点前，客户下的定单都必须录

入完毕，并监督仓库当日准时发货，如应特殊原因不能准时发货的，应及时

登记相关信息。

快递费：负责申通、汇通、E邮宝支出费用的统计(月结：汇通、申通。每一段时间都需结算一次;现付：顺丰、E邮宝、其它快递和物流。此类邮费

集团公司考核实施细则及具体操作安排

上海***公司

2023年度考核算施细则

第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系，科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能，促进公司整体目的的实现，现根据《**总公司绩效考核暂行办法》，结合实际情况，制定本实行细则。上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组，具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组，具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。

第二条本实行细则以提高业绩为导向，坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。

第三条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的，以下简称被考核对象）。

第四条本实行细则以目的管理为核心，采用定性与定量相结合、多角度考核的方法，根据被考核对象的性质，本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：

（一）各职能部门的考核

1、考核内容：围绕公司年度工作目的，内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。

2、考核时间与方法：考核于12月15日－2023年1月15日进行，由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总

公司对口部门考核组成。

3、考核采用百分制，考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。（见《2023年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％

绩效考核办法实施细则（精选5篇）

绩效考核办法实施细则篇1

一、目的

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监

督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

公司绩效考核管理办法及细则

• 激发员工的工作积极性，提高公司整体绩效
• 促进员工的职业发展，提高公司竞争力
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
绩效考核结果与员工激励的关系
绩效考核结果作为员工激励的依据
• 为员工的薪酬调整、奖金分配等提供依据
• 激发员工的工作积极性
激励措施促进员工绩效改进
• 通过激励措施鼓励员工改进工作方法，提高工作效率
• 促进公司整体绩效的提升
员工激励的方法与策略

薪酬激励
• 设计具有竞争力的薪酬体系
• 激发员工的工作积极性
馈考核结果和改进意见
• 方便、快捷，节省沟通
成本

• 通过书面形式向员工反
馈考核结果和改进意见
• 保证反馈的客观性和准
确性
绩效考核改进的策略

激励改进
• 对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的积极性
• 提高员工的改进动力
培训改进
• 针对员工的不足之处进行培训，提高员工的能力
• 促进员工的绩效改进
流程改进
• 为员工提供培训和发展机会
03
岗位调整与晋升
• 将考核结果作为员工岗位调整、晋升的依据
• 促进员工的职业发展
05
绩效考核反馈与改进
绩效考核反馈的方式与方法

某公司全员绩效考核管理办法

2.对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工实施约束及培训。
3.为员工职业发展规划提供参考，促进员工成长。
八、附则
1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施，如有修订，以最新版为准。
3.各部门可根据本办法制定具体实施细则，报人力资源部门备案。
八、考核指标及评价标准
1.工作业绩
2.各级领导应加强对考核过程的监督，确保考核公平、公正、公开。
3.如发现考核过程中存在违规行为，应严肃处理，并对相关责任人进行追责。
十一、考核监督与申诉
1.员工如对考核结果有异议，可在结果公布后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2.人力资源部门应在收到申诉材料后十个工作日内完成调查，并将处理结果书面通知申诉人。
十八、本办法的修订
1.本办法如有修订，由人力资源部门负责起草，经公司总经理审批后公布实施。
2.修订后的办法将替代原办法，自公布之日起生效。
十八、本办法的修订
1.修订本办法时，应充分考虑公司发展战略、业务变化及员工意见。
2.修订过程需公开透明，广泛征求各部门及员工的意见和建议。
3.修订后的办法应进行公示，以便全体员工了解和掌握。
2.沟通应围绕考核结果、员工表现、改进措施等方面进行，旨在帮助员工认识自身优势与不足，促进其职业发展。
十七、考核结果的运用

公司绩效考核实施细则

（修订版）

XXXXXX有限责任公司

公司对各部门的考核共分两部分：第一部分是通用考核部分，权重为30%；第二部分是专业管理考核部分，权重为70%（具体考核内容及标准见附表）。凡公司制度有明确规定而没有列入本考核细则的，按公司规章制度执行。

公司对各部门的考核，原则上按照通用考核、部门考核内容及标准实施，但若出现以下情况，将按照以下要求实施。

一、出现以下情况者，当月只拿底薪扣发奖金：

1、连续三个月考核分数低于85分（含）。

2、当月考核分数低于70分（含）。

3、当月本部门员工出现严重违规违纪。

4、当月未按时完成公司交办重要事项。

5、当月违规使用公章、财务章、合同章，对公司造成严重影响。

6、当月财务监督出现严重失误。

7、当月部门费用超出预算3%（含）以上，设备特殊情况维修除外。

8、当月采购物资出现严重问题。

9、当月未完成销售任务。

10、当月出现重大伤亡事故。

11、当月出现严重产品质量事故，造成损失1—10万。

12、当月原奶由于质量或数量原因影响正常生产计划。

13、当月发现账目弄虚作假。

二、出现以下情况者，扣发年终奖金：

1、公司未有盈利。

2、扣发当月奖金3次（含）以上。

3、本部门员工出现非常严重违规违纪。

4、违规使用公章、财务章、合同章，对公司造成非常严重影响。

5、财务监督出现非常严重失误。

6、全年未完成销售任务。

7、出现重大伤亡事故。

8、出现非常严重产品质量事故，造成损失10万以上。

9、原奶出现非常严重质量问题。

10、账目弄虚作假对公司造成严重影响。

11、中途离职。

公司通用考核内容及标准

公司绩效考核管理办法及细则

一、引言

公司绩效考核是为了促进企业员工的工作动力，提高整体绩效水平

而设立的一项管理制度。本文旨在介绍公司绩效考核的管理办法和细则，使员工明确考核标准，确保考核过程公正公平。

二、绩效考核体系

公司绩效考核体系是基于全员绩效管理原则而建立的，旨在评估员

工的工作表现和贡献。绩效考核体系主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：每个员工在每个考核周期开始时，与上级共同制定工

作目标和绩效指标，确保目标明确并能够量化。

2. 绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作结果进行评估，包括量化指标和质量评估，确保考核客观公正。

3. 绩效反馈：将绩效评估结果及时准确地反馈给员工，帮助他们了

解自己的优点和不足，并进行相应的改进。

4. 奖惩制度：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，激励积

极向上的工作态度，同时防止不良行为的发生。

三、绩效考核标准

为了确定员工绩效的评估标准，公司细化了以下几个方面进行考核：

1. 工作目标达成情况：根据员工制定的工作目标，评估其是否按时按质完成工作任务，以及工作成果的质量和产出。

2. 工作态度与行为表现：评估员工的工作态度、合作精神、客户满意度、沟通能力以及职业道德等方面的表现。

3. 技能和能力提升：评估员工的专业能力、学习能力以及持续自我提升的积极性和努力程度。

4. 团队贡献：评估员工在团队协作中的贡献程度、合作能力以及对团队整体绩效的影响。

四、绩效考核流程

公司绩效考核的流程如下：

1. 目标设定阶段：每个员工与上级讨论、制定工作目标，并确保双方的共识。目标应该具体、可量化、有挑战性和可达成。

公司绩效考核管理办法及细则

一、绩效考核概述

绩效考核是指通过对员工工作表现进行评估和度量，以确定其在公司中的贡献程度和绩效水平的管理方法。绩效考核能够帮助公司了解员工的工作能力和业绩表现，为公司制定更科学的人事管理策略提供依据。为此，公司制定了以下绩效考核管理办法及细则。

二、绩效考核目标

1. 确定员工个人工作表现并激励其不断进步。

2. 促进员工个人发展，提高其工作能力和专业水平。

3. 评估员工在目标实现、职责履行和工作质量方面的表现。

4. 为人事决策和奖惩措施提供科学依据。

三、绩效考核指标体系

公司绩效考核指标体系包括两个维度：定性指标和定量指标。

1. 定性指标

定性指标主要对员工在工作态度、团队协作能力、责任心、创新能力等方面进行评估。定性指标的评价将根据员工在上述方面的表现，以优秀、良好、一般和较差等等级来进行评定。

2. 定量指标

定量指标是通过对员工的工作业绩进行数据化的评估。具体指标可以根据不同岗位的要求来制定，例如销售额、生产效率、客户满意度等。

四、绩效考核流程

1. 目标设定阶段：年度绩效考核的第一步是制定个人目标。主管与员工相互讨论和确定目标，明确目标内容和要求，并确保目标与公司的整体目标相一致。

2. 考核执行阶段：根据定量指标和定性指标，主管对员工进行日常绩效评估，并记录员工的工作表现。同时，主管鼓励员工自评，以便综合考虑员工个人对自身工作的评价。

3. 考核评估阶段：年度绩效考核结束后，考核小组对员工的绩效评估进行综合评定，确定员工绩效等级，并提供评估结果的反馈。

4. 奖励和激励阶段：根据绩效考核结果，公司将对绩效优秀的员工给予奖励和激励，以鼓励其持续努力和发展。

公司绩效考核实施细则

一、背景介绍

公司绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和奖惩的管理方法，旨在提高员

工的工作效率和工作质量，促进公司整体业绩的提升。为了确保公司绩效考核的公平、公正和透明，制定本细则，明确公司绩效考核的目标、内容、流程和评分标准。

二、目标

1. 评估员工的工作表现，发现优秀员工并进行激励，帮助员工改进不足之处，

提高整体工作效率。

2. 促进员工与公司目标的一致性，激发员工的工作动力和主动性。

3. 为公司决策提供参考依据，优化人员配置和培训计划。

三、考核内容

1. 工作目标与任务完成情况：评估员工是否完成既定的工作目标和任务，并根

据完成情况进行评分。

2. 工作质量与效率：评估员工的工作质量和工作效率，包括工作成果的质量、

工作进度和工作方法的合理性等方面。

3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队合作中的表现和沟通能力，包括与同

事合作的配合程度、信息交流和协调能力等方面。

4. 创新与问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包

括提出创新想法的能力、解决工作中出现的问题的能力等方面。

5. 个人发展与学习能力：评估员工在个人发展和学习方面的表现，包括参与培

训的积极性、学习新知识和技能的能力等方面。

四、考核流程

1. 目标设定：公司每年初制定年度目标，并与各部门和员工进行沟通，明确工

作目标和任务。

2. 考核周期：公司将考核周期划分为季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。

3. 自评与部门评估：员工根据自己的工作情况进行自评，部门负责人对员工进

行评估，并填写评估表。

4. 绩效评定会议：公司组织绩效评定会议，由部门负责人和人力资源部门共同

公司绩效考核实施细则

一、背景介绍

随着企业竞争日益激烈，公司绩效考核成为提高企业竞争力和员工激励的重要手段。为了确保公司绩效考核的公平、公正和科学性，制定本细则，明确公司绩效考核的流程、指标和评定标准。

二、绩效考核流程

1. 目标设定阶段

（1）公司层面确定年度绩效目标，并分解到各部门和个人。

（2）部门负责人与员工共同制定部门年度绩效目标，并明确责任和权责。

2. 绩效计划制定阶段

（1）部门负责人与员工制定绩效计划，明确工作任务和完成时间。

（2）绩效计划要与公司整体目标相契合，确保目标的可量化和可衡量性。

3. 绩效考核执行阶段

（1）定期组织绩效考核，包括定性和定量考核。

（2）定性考核主要评估员工的工作态度、团队合作和职业素养等方面。

（3）定量考核主要评估员工的工作业绩、工作质量和工作效率等方面。

4. 绩效评定阶段

（1）根据考核结果，对员工进行绩效评定，分为优秀、良好、合格、待提高和不合格等级。

（2）评定结果要与绩效考核结果相一致，确保公平公正。

5. 绩效反馈阶段

（1）向员工反馈绩效考核结果，明确优点和不足，并制定改进计划。

（2）提供培训和发展机会，帮助员工提升能力，实现个人和公司的共同发展。

三、绩效考核指标

1. 定性考核指标

（1）工作态度：包括工作积极性、主动性和责任心等。

（2）团队合作：包括与同事合作、协作和沟通能力等。

（3）职业素养：包括工作纪律、职业道德和职业操守等。

2. 定量考核指标

（1）工作业绩：根据工作目标的完成情况和工作量来评估。

（2）工作质量：根据工作成果的质量和准确性来评估。

企业绩效考核实施细则（精选6篇）

企业绩效考核实施细则篇1

一、目的

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监

督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

工程公司绩效考核实施细则(5篇)

工程公司绩效考核实施细则

一、绩效管理考核的目的

建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。

二、考核对象、主体和体系

(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。

(二)考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。

(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。

三、考核周期和程序

(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。

(二)考核程序

1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。

2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。

3、确定结果。下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。

四、考核指标与权重

绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。

(一)工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分项填列任务指标。该项指标总权重为

绩效考核管理制度及实施细则

绩效考核管理制度及实施细则绩效考核是一个组织中非常重要的管理工具，有助于激励员工、提

高工作效率以及实现组织目标。为了确保绩效考核的公正性和透明度，建立一套完善的绩效考核管理制度及实施细则是至关重要的。本文将

介绍绩效考核管理的基本原则、绩效评估的具体内容以及实施细则。

一、绩效考核管理的基本原则

1. 公平公正原则：绩效考核应基于客观、公正的标准，避免主观评

价的干扰，减少人为因素的影响。

2. 目标导向原则：绩效考核应与组织目标和员工个人目标相匹配，

确保评估的准确性和有效性。

3. 激励原则：通过绩效考核引导员工积极主动地参与工作，增强工

作动力和使命感。

4. 连续改进原则：绩效考核制度要与时俱进，随着组织发展和员工

需求的变化进行调整和改进。

二、绩效评估的具体内容

1. 工作目标达成情况：对员工在一定时期内完成的工作目标进行评估，并与原定目标进行对比。

2. 工作质量与效率：评估员工工作的质量和效率，如产品质量、服

务水平、工作时效等。

3. 创新与协作能力：考核员工的创新思维和解决问题的能力，以及

其在团队中的协作和沟通能力。

4. 个人发展与学习：评估员工在个人职业发展和学习提升方面的努

力和成果。

5. 行为规范与专业素养：对员工的工作纪律、道德操守和职业素养

进行评估。

三、实施细则

1. 设定明确的考核指标：制定具体、可衡量的指标，与员工的岗位

职责和目标相匹配。

2. 建立绩效评估体系：确定评估周期、评估方式、评估标准等，确

保评估的客观性和公正性。

3. 提供及时反馈：在绩效评估后，及时向员工反馈结果，并给予奖

绩效考核方案实施细则(精选5篇)_工作方案

绩效考核方案实施细则(精选5篇)_工作方

案

绩效考核方案实施细则(篇1)

一、绩效考核目的

建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。

二、绩效考核原则与要求

1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。绩效指标要尽量避免主观评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用数据来进行考核。对于不可避免的主观评价指标，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。

2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。

3、考核方式：对于一般研发人员，采取室主任（组长）考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任采取主管主任（上级）、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式，项目负责人采取主管主任、室主任（组长）及室内考核综合考评形式。按照所占权重，采用加权平均计分方式。

4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录，档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。

三、绩效考核流程

1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程）：

分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标及项目目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。目标设定原则：设立绩效目标着重贯彻三个原则。

公司绩效考核细则

公司绩效考核细则1

一、目的

为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间

1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。

3、年终考核：于每年12月底进行。

4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月(中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正)。

三、职责权限

1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

2、总工办负责检查工程部的考核工作。

3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。

四、考核原则

1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。

2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。

3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。

五、考核范围

1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。

2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，

投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。

2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连

带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。

3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。