创建幸福企业
“五个发力”推进幸福企业建设
“五个发力”推进幸福企业建设作者：暂无来源：《现代企业文化》 2019年第5期文/王德志进入新时代以来，幸福企业建设成了越来越多企业实现高质量发展的战略选择。
如何系统思考、深度策划、有效推进幸福企业建设，笔者认为至少需要在五个方面发力——理解要义、设定目标、规划进程、开展行动、保障措施。
理解要义幸福是奋斗出来的。
幸福是一种内在感受，在生命中不可或缺，一个人拥有的幸福指数越高，所表现出的满足感、创造力、能动性就越强。
幸福源于奋斗，源于创造，源于自我价值与意义的实现与彰显。
离开努力，离开奋斗，离开生命本有的创造力，幸福不过是空中楼阁，镜花水月，可能会产生短暂的获得感，却永远无法弥补没有实质内容的空虚感与失落感。
幸福企业是建设出来的。
建设幸福企业就是通过引导树立正确的幸福观，让“幸福是奋斗出来的”这一理念根植于心并深入践行，形成企业与员工“共建共享”的良性互动。
“共建”是“共享”的前提，“共享”是“共建”的目的。
“共建”在于企业搭台、员工唱戏，没有好的舞台，就无法为员工提供创造价值的平台。
没有奋斗的员工，再好的平台也会长出荒草。
员工与企业鱼水相依，唇齿共存，幸福是一体目标，奋斗是共同方向。
“共享”在于企业发展成果要同向、同步地惠及员工，让员工得以体面劳动、舒心工作、享有尊严、幸福生活、全面发展，进而激发员工的奋斗精神和创造能力，创造更好的工作业绩、更大的经济和社会价值，让企业因为员工的奋斗实现欣欣向荣、蒸蒸日上、不断焕发生机的良好局面。
设定目标让心态阳光起来。
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮、初一十五不一样。
让心态阳光起来就是要点亮员工的心灯，调整员工的心态，培育员工积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式。
让文化践行起来。
就是要将以“幸福是奋斗出来的”为核心理念的幸福企业建设文化内化于心、外化于行、固化于制。
通过幸福企业建设为员工创造快乐、为客户创造价值、为伙伴创造利益、为社会创造福祉、为企业创造品牌。
天九共享：以共同富裕引领幸福企业创建之路
48| 可持续发展经济导刊 2021.10可持续商业实践 | SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES天九共享：以共同富裕引领幸福企业创建之路｜本刊记者 王秋蓉 ｜天九共享集团正是在“幸福企业”的理念和“共同富裕”的企业文化的引领之下，天九共享构建了一个独特的企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系，用踏实的行动和创新的智慧探索以创建幸福企业助力共同富裕的实践路径。
TOJOY LEADS THE WAY OF CREATING HAPPY ENTERPRISES WITH COMMON PROSPERITY一家民营企业面对时代变化和商业困境，是如何实现转型升级的？一家立志要做幸福企业的企业，是如何实现价值追求的？一家以大共享商业模式实现共同富裕的企业，能否找到实践路径？作为一家将共同富裕纳入企业核心价值观的企业，天九共享集团致力于以“大共享”推进共同富裕，追求更多人的幸福，实现更多人的富裕。
天九共享集团（简称天九共享）成立于1991年，通过开创性地践行大共享模式，实现了从3000元到300亿的高速稳定发展，帮助优质创新企业成长，促进传统企业转型升级，取得了良好成效。
目前，其服务网络遍布全球40多个国家和地区，线上线下高速链接300多家创新企业和150多万企业家用户。
2021年9月，天九共享迎来了30岁生日，用努力和实力为中国和世界贡献了一个生动鲜明的因共享而共赢、因共赢而幸福的可持续发展样本。
站在30年的新起点，被誉为当代儒商的天九共享集团董事局主席卢俊卿发表题为《三十而立，未来可期》的总结报告时表示：“经营天九共享30年，深感企业就像斜坡上的一个圆球，不进则退，如今，天九共享终于爬完了坡，进入到持续高速发展的新时代。
”大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。
自天九共享成立以来，始终秉持“为企业赋能、让伙伴幸福”的企业使命，深度践行“幸福企业”和“大共享”理念，让全球企业家共享“蚂蚁变大象”的价值。
开展幸福企业创建活动为员工办实事的指导意见
开展幸福企业创建活动为员工办实事的指导意见各单位：为深进一步拓展、巩固和深化创建和谐企业成果，建设员工快乐工作和满意度、幸福感逐步提升的幸福企业，推动公司有质量、有效益、可持续发展，经公司党委研究决定，在全公司范围内开展幸福企业创建活动。
一、工作原则创建幸福企业是新形势下的民心工程，核心是要坚持以人为本，让广大职工能够在岗位上快乐工作，在生活中受人尊敬，实现精神层面的人文关怀。
（一）传播幸福企业理念。
传播幸福理念的过程，既是提高员工“幸福指数”的过程，也是推进和谐企业建设的过程，重点是培育“简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神”。
要采取多种形式，充分利用网络、报纸、微信公众号等媒体，积极传播、形成合力、营造氛围，广泛传播建设幸福企业的理念，在员工与企业、企业和社会之间形成良好共鸣，从而进一步增强广大职工的“自豪感、认同感、责任感、成就感、价值感、保障感、归属感、荣誉感”，激发职工劳动热情和创造活力，使广大职工爱岗敬业，充分发挥聪明才智，提高企业劳动生产率和经济效益，推动企业科学发展，为更好履行经济责任、政治责任、社会责任提供坚强的保障。
（二）强化幸福感受挖掘。
要准确把握创建幸福企业的时代精神和实践成果，从企业的发展成就、经济效益、职工收入、科技创新、安全保障、民主权利、社会信誉、发展前景、文化活动、队伍稳定、工作环境等方面，从企业和职工两个角度深入挖掘点点滴滴的幸福感受。
用这些微小的、确定的、幸福的实例，形成聚合力量，增强广大干部职工在**“工作有幸、发展有期、贡献有位”的幸福感受，形成一种和谐融洽、平等分享、沟通无限的工作氛围，构建一个更加充满生机和活力的和谐企业。
（三）搭建幸福沟通平台。
注重幸福企业建设与各项制度建设相结合，在制度层面进一步畅通相互沟通的渠道，要让广大干部职工了解公司重组以来的发展成就，也不回避未来发展面临的挑战。
坚持开展交心谈心活动，使交心谈心活动在基层单位普遍开展，实现员工与企业、与家庭有效沟通。
提升员工幸福感++创建和谐企业
提升员工幸福感创建和谐企业随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升,特别是党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展,促进经济社会与人的全面发展”科学发展观，幸福理论越来越受到社会的高度关注。
企业作为广西最大的企业，以“ 做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，不断提高职工生活水平”四项重点工作为主线，在做大做强企业的过程中，加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力激发员工奋发进取，顽强拼搏的精神，不断增强员工的幸福感,创建和谐的企业,推动企业健康和谐发展。
一、充分认识提高员工幸福感的重要意义幸福即生活、境遇愉快美满。
而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受,它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。
笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感.提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。
（一）提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。
幸福感是相对的，不是绝对的。
不同的人,不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。
因此，要通过综合调研,搜集掌握第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。
员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐,把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中.（二)提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。
员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。
公司和谐企业创建工作方案
公司和谐企业创建工作方案关于公司和谐企业创建工作方案一、背景随着社会的发展，人们生活、工作环境和条件得到显著提高，人们的物质生活水平和精神需求均有了新的提高。
在这样一个背景下，为构建和谐社会，就必须以和谐企业为基础。
和谐企业不仅是企业社会责任的具体实践，也是企业可持续发展的重要保障之一。
二、目的根据国家相关政策、法律法规以及企业需要，着眼于促进“和谐企业”建设，以提高员工的归属感、幸福感和价值感，进一步树立企业及其员工在社会上的良好形象，提高企业经济效益。
三、主要内容（一）企业文化建设1.搭建和谐企业文化的桥梁。
促进企业的和谐建设，应先明确和把握企业的文化，以及构建企业内和谐文化的框架。
2.建立有效的企业文化宣传机制。
企业应通过内部宣传、员工培训、工作流程中途安排课程等多种途径，营造和传扬企业的和谐理念。
（二）员工管理1.完善企业人事管理制度。
要建立健全完善的人事管理机制，对员工的人事管理、工资福利、服务保障等进行打造，推进员工幸福感的提升。
2.提供优质公平的工作环境。
为了不断提升员工的幸福感和对公司的认同感，企业应该建设公平公正、环境安全的优质工作环境。
（三）企业社会责任1.服务社会：企业应发挥自身专业优势，为社会提供服务和解决方案。
2.关注社会，服务社会：企业应积极关注国家、地区、社区、公共事业等诸多方面，为社会、为民生贡献力量。
3.践行企业公民责任：企业要以员工为基础，通过公益、环保、扶贫等多种形式，践行企业公民责任，为社会创造更多的价值，为改善社会做出贡献。
四、实现步骤1.制订和谐企业创建工作方案。
企业应根据自己的实际情况，结合相关要求，制订切实可行的和谐企业创建工作方案。
2.明确目标任务，划分责任。
要明确实现目标的任务和责任，明确每个领导所需要承担的责任，避免责任漠视。
3.落实具体的实施方案。
要明确执行的具体实施方案，落实绩效管理评估机制，及时调整和优化管理方案。
4.加强宣传教育。
要加强对和谐企业的意义、价值、内涵的宣传教育，提升员工的和谐意识，形成清晰鲜明的和谐企业形象。
幸福企业创建工作情况介绍范文
幸福企业创建工作情况介绍范文幸福企业是一家以员工福利为核心理念的企业，致力于为员工创造幸福的工作环境和发展机会。
下面将从企业文化、员工福利、培训发展和工作环境等方面介绍幸福企业的创建工作情况。
一、企业文化幸福企业秉承以人为本的价值观，倡导平等、和谐、互助的工作氛围。
企业鼓励员工积极参与决策和管理，注重员工的工作满意度和生活质量。
通过定期组织丰富多彩的庆祝活动、团队建设和员工互动，营造了积极向上、团结友好的企业文化氛围。
二、员工福利幸福企业注重员工的身心健康和生活质量，为员工提供全面的福利保障。
企业为员工提供有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金和年度奖励等。
此外，公司还为员工购买了全面的社会保险和商业保险，为员工提供了安全和稳定的保障。
三、培训发展幸福企业注重员工的职业发展和能力提升。
公司定期组织内外部培训课程，为员工提供各种学习机会和职业发展规划。
此外，公司还鼓励员工参加行业内的培训和学术交流活动，提升员工的专业知识和技能水平。
四、工作环境幸福企业致力于为员工提供舒适、安全、健康的工作环境。
公司建立了完善的办公设施和员工福利设施，包括宽敞明亮的办公区域、舒适的休息室、健身房等。
此外，公司还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和远程办公的机会，让员工能够更好地兼顾工作和个人生活。
五、成果与影响幸福企业创建以来取得了显著的成果和积极的影响。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，公司吸引了一大批优秀的人才加入，提升了员工的工作积极性和创造力。
同时，员工的幸福感和满意度也得到了显著提升，员工流失率明显降低。
这些都为公司的持续发展和稳定经营奠定了坚实的基础。
总结起来，幸福企业创建工作取得了显著的成果。
通过营造良好的企业文化、提供全面的员工福利、注重培训发展和打造舒适的工作环境，幸福企业为员工创造了幸福的工作氛围和发展机会，提升了员工的工作满意度和生活质量。
幸福企业的成功经验也给其他企业提供了借鉴和启示，推动了员工福利和工作环境的改善。
建立健全平等协商机制-构建和谐幸福企业--吐鲁番(1)
建立健全平等协商机制-构建和谐幸福企业--吐鲁番(1)建立健全平等协商机制构建和谐幸福企业实现员工轻松愉快工作促吐鲁番地区经济信息转型发展--- 中国电信吐鲁番分公司全国行业协商集体先进材料吐鲁番地区辖区南北宽约240公里，东西长约300公里，总面积约7万平方公里，辖吐鲁番市、鄯善县、托克逊县，共有33个乡（镇、街道、场），总人口62.5万人，其中以维吾尔族为主的少数民族人口占78.3％，汉族占21.7%；农业人口44.5万人，非农业人口18万人。
在自治区党委、人民政府的正确领导下，吐鲁番地委、行署认真贯彻落实中央、自治区党委的各项决策部署，坚定“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的信念，坚持走资源开发可持续、生态环境可持续的道路，以改善民生为重点，注重提高经济增长质量和效益，加快推进新型工业化、农业现代化、新型城镇化进程，吐鲁番地区经济社会呈现快速健康的发展势头。
全地区实现生产总值（GDP）243.9亿元，同比增长9.95%，其中：地方属生产总值171.6亿元，同比增长13.5%。
公共财政预算收入25.3亿元，同比增长24.4%。
城镇居民人均可支配收入17587元，同比增长14.6%，扣除价格因素，实际增长9.8%。
农牧民人均纯收入7236元，增加1080元，增长17.5%。
吐鲁番电信分公司目前网络和服务体系覆盖吐鲁番地区100%的城市、乡镇和农村。
2008年10月正式承接CDMA 无线网络经营，基站数目前已达300多个，两县一市及全区所有旅游景区3G业务已全面覆盖。
有线网络已实现村村通电话，乡乡能上网的能力。
公司业务产品服务种类有翼校通、翼机通、旺铺助手、天翼对讲、数字城乡、外勤助手、手机看店综合办公等政企业务和“我的e家”、“商务领航”、号码百事通、来显、彩铃、手机报、3G无线上网、农家乐、短信全能搜等数百项新业务，各类信息化应用已渗透到各个行业系统、政府、企事业单位。
目前，吐鲁番地区电信分公司现有员工总数338人。
创建幸福企业总体方案
创建幸福企业总体方案幸福企业总体方案一、目标和理念1.1 目标创建幸福企业，为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工幸福感和工作满意度，从而提高企业绩效和竞争力。
1.2 理念以人为本，关注员工的身心健康，鼓励员工自我发展，提供良好的福利待遇和工作环境，营造积极向上的企业文化。
二、关注员工身心健康2.1 健康促进计划为员工提供定期体检，开展健康知识讲座和运动活动，提供健身设施和健康餐饮，鼓励员工养成良好的生活习惯。
2.2 心理健康支持设立心理咨询室，开展心理健康工作坊，为员工提供心理咨询服务，增强员工心理健康能力和应对能力。
三、提供发展机会3.1 培训与发展计划制定培训与发展计划，为员工提供各类培训课程和学习机会，鼓励员工不断学习和提升专业能力。
3.2 晋升和职业规划建立公平的晋升制度，为员工提供职业规划和发展机会，激励员工主动进取，实现个人价值和企业共同发展。
四、提供良好的福利待遇4.1 薪酬福利制定合理的薪酬体系，为员工提供竞争力的薪资待遇，增加员工收入和福利待遇，提高员工工作积极性和满意度。
4.2 假期福利提供带薪年假和特殊假期，加强员工休息和放松，平衡工作和生活。
五、营造积极向上的企业文化5.1 员工参与决策建立员工参与决策的机制，听取员工的声音和建议，增强员工的归属感和参与感。
5.2 团队合作与交流开展团队建设活动，促进员工之间的合作和交流，加强团队凝聚力和协同效能。
5.3 奖励与表彰制度建立奖励与表彰制度，及时认可员工的优秀表现，激励员工充分发挥个人潜力，为企业创造更大价值。
六、评估和改进建立定期的员工满意度调查，广泛收集员工意见和建议，分析问题和改进方案，不断完善幸福企业总体方案的实施效果。
以上是创建幸福企业的总体方案，通过关注员工的身心健康、提供发展机会、提供良好的福利待遇和营造积极向上的企业文化，可以提升员工的幸福感和工作满意度，从而推动企业的发展和竞争力的提升。
如何创建幸福企业
在今年5月份，美国苹果公司的市值达到2214亿美元，成为全球科技公司中市值最大的企业。
最近几年，苹果俨然成为全球消费电子产业的风向标，一个时尚领导者。
今年8月2日，中国吉利汽车以18亿美元收购了瑞典沃尔沃汽车公司，而且是100%控股，这个事件震动了全球的汽车产业界。
我相信，这个事件一定会对中国汽车产业的发展进程形成历史性的推动。
今年上半年全国人民还在关心一家著名企业发生的十几名员工的跳楼事件，这个事件引发了很多企业家、企业人，包括社会各界对企业价值创造的思考：一家高效率的企业是不是就是幸福的企业？一家成功的企业是不是就是一家幸福的企业？这个话题已经不光是企业界在关心，社会各界都在关心。
企业作为商业组织，历史已经有千年，现代公司制度也有300多年的发展历程。
几百年来，企业家一直在不断改进企业组织的经营和管理，来为社会创造服务和产品，带来福祉。
在企业不断发展的同时，企业家也在不断地思考着一些更深层的问题——基本的价值观。
那么，什么样的企业是幸福企业？我认为有三个方面是构成幸福企业的关键要素：高效、创新、绿色。
高效是每一家企业最基本的标准。
在高效的基础上，企业发展的另一个重要进程就是创新，包括产品技术的创新、商业模式的创新、管理的创新。
第三个标准是绿色，这里讲的绿色是广泛意义上的绿色概念，包括了企业对环境的保护，低碳经济。
绿色的第二层含义是和谐企业，企业内部员工、企业和所有的企业利益相关者，包括企业和外界和谐的关系。
和谐企业是绿色的核心追求。
第三层含义是其他的社会责任。
我认为，一家高效、创新、绿色的企业，才可能成为幸福的企业。
幸福企业作为一个愿景、一个发展的目标，要实现起来是有难度的，我们要实现幸福企业，需要多个方面的鼓励，需要多个层次的推进。
在当今信息社会，我们创建幸福企业的一个重要的途径之一就是信息化。
那么，信息化怎样来帮助企业构建幸福企业？主要是通过三个方面，也是围绕幸福企业的三个重要的因素来实现。
“幸福企业”12法则
精心整理“幸福企业”12法则尽管幸福的企业都有相似之处，但它们的确各有特色。
12注入“快乐因子”幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。
浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。
迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。
3“让工作成为一种享受”多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人?不和、不富、不乐，45奖励，远比对员工的批评更能激发工作热忱。
在步森，设立了各种名目繁多的奖励项目，年奖金突破百万元，奖品分别为宝马轿车、境外时尚之旅、国内着名景区时尚之旅加苹果手机等，年获奖多达百余人次。
6薪酬上升的快感对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。
近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。
7内部竞争的刺激89升幸福感，还可以让员工决定未来的理财自主权。
这一机制，让海星轮船8年间的工资增长幅度平均达到了27.4％以上。
10给员工最需要的浙江绍兴的力博集团，在公司三次搬迁发展过程中，每次都想方设法集资建设职工住房，已先后集资建造职工住房289套，还修建职工宿舍楼、大学生公寓楼、夫妻房等设施。
除了分房，力博集团还会给企业的技术骨干们分配3万元到100万元份额不等的干股，让员工真正感受到自己是企业的主人翁。
远东集团多年来持续推进“远东公寓楼”建设，努力改善广大员工的住宿条件。
103栋50811动仲裁案件。
12鼓励员工提建议早在2001年月星集团就开始推行合理化建议活动，企业把该活动又称为“金点子”工程，通过几年来的不断探索和完善，现在公司已经建立起了一套有效合理化建议管理机制，并出台了详细的合理化建议管理办法，规定了合理化建议的提交程序、评定办法及激励措施，每季度组织一次合理化建议成果发布会。
该公司坚持每月开展一次建议活动，并进行“提案之星”评选，让员工共同参与企业管理。
幸福和谐企业创建方案
幸福企业实施方案按照上级工会文件要求，为进一步巩固深化和谐企业创建成果，有效维护职工合法权益，共建幸福企业，共享发展成果，不断提升职工幸福感，推动公司和谐发展科学发展，公司工会决定开展幸福企业创建活动，现提出实施意见如下。
一、指导思想按照公司党政和上级工会的决策部署，紧密围绕公司改革发展的总目标、总主题、总抓手，以幸福企业创建活动为载体，履职尽责，真抓实干，深入推进工会各项重点工作，不断增强工会组织吸引力凝聚力影响力，促进劳动关系和谐发展；依法维护职工的安全健康、劳动经济、民主政治、职业发展等各项权益，维护职工队伍稳定，促进职工身心健康，全面提升职工的满意度和幸福感；激发职工劳动热情和创造活力，为推动公司改革创新，提质增效，坚定不移走低成本可持续发展道路充分发挥主力军作用。
二、创建目标（一）促进企业科学发展和谐发展；（二）推进企业依法治企民主管理；（三）通过以人为本畅通发展渠道；（四）强化精神文明建设促进企业文化融合；（五）强化安全生产保障职工健康；（六）加强宣传报道，提升职工对企业满意度。
三、创建措施1、制定合理的薪酬方案，让员工劳有所得。
2、企业准时发放工资，让员工生活有保障。
3、企业对员工的福利，包括：良好的工作环境和生活环境、节日问候、困难员工或伤病员工资助等等。
4、企业人文教育。
正确的人生观思想教育，工作专业知识培训，人与人之间友爱互助等。
5、企业人文真善美记录。
内容：通过文字、图片、影像把爱的足迹记录下来，为幸福企业书写历史，为幸福企业的复制提供借鉴资料。
6、引导员工爱企业。
遵守企业各项规章制度，以主人翁的态度专心努力工作。
维护企业利益，创造更多效益。
从成本控制、现场管理、设备的稳定与高效；我为企业献一策，企业效益增一分。
要求全体员工以厂为家，积极献计献策，从提高生产效益、成本节约、设备改造、技术创新、提升管理等方面献策金点子。
四、具体要求（一）高度重视，精心组织。
进一步提高对幸福企业创建活动重要性的认识，把创建活动作为促进企业持续健康发展、提升职工满意度和幸福感的有效载体，按照上级工会的统一部署，切实加强组织领导，积极争取各级党政和相关部门的大力支持，会同有关部门制定方案、分步实施，动员广大职工积极参与，推动活动蓬勃开展。
幸福企业创建方案
幸福企业创建方案【前言】幸福企业是指以员工幸福为核心价值，追求员工满意度、快乐感和自我实现的企业。
本文将提出一套幸福企业创建方案，旨在构建员工与企业共同成长、共同进步的良好氛围，提升企业整体竞争力和员工的工作满意度。
【第一部分：核心理念】1. 员工幸福至上：将员工幸福视为企业发展的核心目标，以员工的快乐感和工作满意度为衡量标准。
2. 共创共享：鼓励员工参与企业发展决策，提供合理的福利和奖励机制，实现员工与企业的共同成长。
3. 平等关怀：坚持公平公正的人才评价和晋升机制，营造一个公平、和谐的工作环境。
4. 学习与发展：提供充足的培训资源和职业发展机会，帮助员工实现自我潜力的最大化。
【第二部分：建立幸福企业的重要举措】1. 优化招聘流程：建立科学高效的招聘机制，注重选拔具有高度责任心和团队意识的人才。
2. 创造积极向上的工作氛围：组织团建活动、庆生会等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 倡导工作生活平衡：推行弹性工作制、提供健身设施等，帮助员工更好地平衡工作与生活。
4. 建立奖励制度：制定公正合理的绩效评估和激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
5. 倡导沟通和分享：建立开放的沟通渠道，鼓励员工进行知识和经验分享，促进互相学习和成长。
【第三部分：幸福企业的管理方式】1. 转型领导者：领导者要转变传统的“命令-执行”模式，成为员工的支持者和咨询者，倾听员工的需求和意见。
2. 建立有效的反馈机制：定期进行员工满意度调查，建立匿名反馈渠道，及时发现和解决问题。
3. 提供员工自我实现的机会：鼓励员工参与项目、独立承担责任，并提供良好的学习和成长平台。
4. 创建学习型组织：倡导员工持续学习、创新和改进，培养团队的学习氛围和协同能力。
5. 员工关怀措施：提供全面的员工关怀措施，如健康保险、带薪年假等，关注员工的身心健康。
【第四部分：幸福企业的效益】1. 提升员工满意度：幸福企业将带来员工对工作的热情和投入度的提升，增强员工的工作动力和积极性。
IT创建幸福企业
。ｔ的政府 、教育和 医疗 行业客户所打造 的年度盛 会，旨在 与客户共 同探讨如 何实
现 更 加 高 效 的 信 息 化 ，并 分 享 新 的 技 术 趋 势 和 戴 尔 的 行 业 解 决 方 案 ， 同时 将 为 大 家 介 绍 和 展 示 戴 尔 全 新 的服 务业 务 。
在 医 疗 行 业 方 面 ， 戴 尔 积 极 关 注 国 内 中 小 型 医 院 的 数 据 中 心 建 设 ， 深 耕 区 域
术 中受 益 。”
建 设的 差异 化 需 求 华 为 赛 门 铁 克基 于 客 户对 泛在 多 业 务 承 载 云 的 需 求 ，首 次 提 出 了 “ 在 多业 务云 ” 的云 战 略 ， 泛 并 面 向 客 户推 出 ４＋ ｌ 差 异 化 交 付 的 朵 云 ， 通 过 “ 业 数 据 云 ” 、 “ 务 保 企 业 护 云 ” 、 “ 值 服 务 云 ” 、 “ 体 共 增 媒 享 云 ”和 “ 交 付 模 块 ” ，这 “ ＋ ｌ 云 ４ 朵 云 ” 为 用 户 提 供 端 到 端 的 云 基 础 架构 解
经 济 增 长 方 式 的 宏 观 环 境 下 ， 信 息 技 术 如 何 加 速 企 业 转 型 升 级 ；在 充 满 竞 争 、 变
化 、整 合 的 商 业 环 境 中 ，信 息 技 术如 何 满 足 企 业 高 效 、 创新 、绿 色 的 全 新 需 求 ；并
就 如 何 通 过 信 息 化 手 段 ，提 升 中 国 企 业 幸 福 指 数 等 话 题 展 开 深 度 讨 论 ，共 同 探 求
览 由中 国 信 息 协 会主 办 ， 中 国 医 药 信 息 学 会 医 药 信 息 学 教 育 专 业 委 员会 、 中 国 医 药 信 息 学 会 北 京 学 会 联 合协 办 ，是 中 国 医 院 信 息 管 理 方 面 规 模 最大 的 学 术 性
“幸福企业”是怎样炼成的？——《幸福企业才是最好的企业》赏析
“幸福企业”是怎样炼成的？——《幸福企业才是最好的企业》赏析打开网络，我们会发现以下这些词已成为最近几年的职场流行语：过劳死、人才荒、民工荒、疯狂跳槽、跳楼、蚁族、蜗居、跑路……世态万象，究因何故？在《幸福企业才是最好的企业》一书中，“世界杰出华商协会”主席、2011年因“民间慈善”备受争议的焦点人物卢俊卿开篇就揭示了“富士康”15连跳、企业家“19连死”、员工疯狂跳槽现象背后的原因——“归根结底，是由于企业缺乏‘以人为本’的观念，在企业中员工所期待的幸福需要得不到满足！人生本来是一个追求幸福、享受幸福的过程，社会的快速发展却给员工带来沉重的压力，他们渴望融入城市，又无法融入城市，无法倾诉内心的矛盾和苦闷，就像生活在一座‘城市孤岛’，当他们难以化解心中的压抑和不满、幸福无门时，他们要么离职，要么用生命落地的沉闷声响向外界抗议。
现代企业人才问题的背后是企业的幸福危机。
”因此，只有企业转变观念，坚持以人为本、尊重人、关心人、树立“人才资源是第一资源”的理念，给员工一个归属感，让所有员工在企业里找到“家”的味道，真正营造出幸福企业的氛围，才能让企业得到持续健康的发展。
那么，究竟怎样的企业才是“幸福企业”？为什么要建立“幸福企业”？“幸福企业”又是怎样炼成的？卢俊卿一一为我们作出了解答。
什么是“幸福企业”？要谈“幸福企业”，首先要界定“什么是幸福”。
幸福是一种主观的感受，每个人都有自己不同的看法。
卢俊卿认为：幸福=生活保障+时间自由+做喜欢的事情。
幸福需要满足，其本质内涵只有两个：健康和快乐。
快乐是幸福之源，快乐的感觉是一样的，但快乐的来源却各有各的不同，主要表现在五个方面：利益得到充分获取、生活得到充分保障、意愿得到充分表达、人格得到充分尊重、价值得到充分体现。
卢俊卿还认为，美丽是幸福的附加值。
“美丽”包含两层含义：一是形象气质的美，一是心灵的美。
对幸福而言，这两种“美”也是缺一不可的。
形象气质美给你万众瞩目的愉悦，而心灵的美则带给你自信和泰然。
向幸福出发——中铁四局建设幸福企业的实践与探索
有企业转型升级的发展任务，迫切需要企业内外并举，转换动能，其首要任务是调动员工的积极性。
塑造幸福企业对于提升员工幸福感、调动员工积极性、保持企业可持续发展具有重要意义。
因此，企业在衡量组织效益时，就必须要从只注重投资收益和生产率等“硬数据”，向评估员工幸福感等“软数据”转变。
作为国有大型建筑施工企业，中国中铁四局集团有限公司（以下简称“中铁四局”）受行业性质所限，职工大多野外作业，工作条件艰苦，与家庭常年分居。
有一句顺口溜 “生了孩子管不上，买了房子住不上，青春撒在荒张河川 王传霖 袁敏 耿树标 | 文张河川：中国中铁四局集团有限公司董事长、党委书记；王传霖：中国中铁四局集团有限公司总经理；袁敏：中国中铁四局集团有限公司党委副书纪；耿树标：中国中铁四局集团有限公司副总经理、总法律顾问国向幸福出发——中铁四局建设幸福企业的实践与探索在奋斗幸福观引领下，员工与企业成功融合为事业共同体、使命共同体、利益共同体，表现出更高的诚信意识、奉献精神和敬业行为，在促进企业转型升级的同时，打造了企业、客户、伙伴和社会共建共享共赢的协同生态圈。
山上”生动反映了工程人的生活和工作。
为了改变这种状况，中铁四局以提升企业生存与发展价值为出发点，按照以人为本的发展理念，从框架模型、建设路径、监测评价三个方面入手，构建“三位一体”的幸福企业建设体系，有序推进幸福企业建设，实现了从员工幸福指数、组织行为效率、企业发展质量、社会整体获得，逐级影响，层层递进的多重效应。
幸福企业的框架模型中铁四局幸福企业建设的框架模型，可简要概括为“一个中心，双酬定律，三维体系，四个创造”（见图1所示）。
83坚持一个中心。
即，坚持以员工为中心的发展思想，这是中铁四局建设幸福企业的思想精髓。
具体而言，就是坚持以人为本，认清“三个需要”：企业生存需要“为员工、为社会、为人类创造幸福”；企业发展需要“一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工”；企业管理需要“尊重人的创造，提高人的素质，促进人的全面发展”，进而实现企业从“功利主义”向“幸福主义”转型，从追求利益最大化向谋求幸福最大化转型，不断增强员工的安全感、获得感和幸福感。
如何构建幸福企业——天然工坊创建幸福企业之路
1082019.3MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE从古到今，追求幸福是人们的终极目标。
大数人的大部分时间是在企业中度过的，幸福企业的建设是时代的需要，也是未来竞争的需要。
现代企业管理的核心是以人为本，强调发展的终极目的是为了人的幸福，越来越多企业家把创建幸福企业作业企业发展的目标。
科学研究和实践都已证明：幸福的员工是更高效的员工，可以带来更高的绩效和生产力。
某商学院研究发现，幸福员工的绩效比所有员工的整体绩效高出16%，组织忠诚度高出32%，缺勤率也少得多，生病的次数也少得多。
企业要快速发展，必须是上下同欲者胜，建设幸福企业是天然工坊公司创始团队与员工的共同目标，本文重点介绍天然工坊创建幸福企业之路。
什么是幸福企业？关于幸福企业，有一个简单的定义，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
幸福企业是相似的，这些企业使命至上、客户导向、尊重员工、持续创新、注重团队建设、不断进取、勇担社会责任等。
幸福企业倡导“以人为本”的文化，关注和重视员工物质、精神及自我满足的需求。
员工在获得适当的物质的同时，还可以通过劳动过上幸福而有尊严的生活，为员工创造一个有尊严的环境。
如何构建幸福企业？天然工坊创始团队在公司成立之初即以建设幸福企业为目标，通过不断地学习、探索、实践，总结出一套行之有效的具体方法。
具体来说，幸福企业的构建可以分为四个步骤，分别是：播下善种、培育福田、心耕细作、静待花开。
一、播下善种：弘扬传统文化，成就幸福组织（一）创业初心——传播健康理念，成就幸福组织为什么要创业？很多人创办企业的目的就是赚取利润，但是越来越多的人认为不能把股东利益最大化作为企业唯一的目标，应该兼顾其他权益人的利益，以及更多为社会创造价值。
正如科林斯所说：利润对于企业就像空气和水对于人的重要性一样，但是利润不是唯一目的。
2012年，天然工坊创始人苏路江告别打工生涯，决心牵头创办一家幸福企业，尽管当时做什么项目还不清楚。
工会助力构建幸福企业的实践与探讨
工会助力构建幸福企业的实践与探讨摘要：幸福企业可以为构建和谐劳动关系创造基础，其本质是满足职工的合理需求，其典型特征是“以人为本”。
工会在构建幸福企业中具有突出的优势。
工会如何助力构建幸福企业，还要结合实践不断探讨更为有效的途径。
关键词：工会工作；幸福企业；工会作用1.构建幸福企业的重要性1.1幸福企业的本质幸福企业就是可以给职工带来幸福感觉的企业，企业职工可以直接或间接感受到幸福。
从本质上来说，幸福企业就是要创造爱的环境，让职工可以爱企业，爱社会。
幸福的企业会全力为职工创造舒适的工作环境、生活环境，谋求更好的福利待遇，渗透更多的人文关怀，创建更为和谐的氛围。
幸福企业所追求的企业文化是基于幸福文化，这体现出幸福企业的典型特征。
幸福文化所代表的企业文化是以幸福最大化为终极目标，其精髓是“以人为本”。
“以人为本”成为企业文化的重要组成部分，渗透于企业的日常管理中，让职工在充满幸福的氛围中认同企业文化和价值观。
1.2幸福企业的作用职工在企业工作的根本目的就是为了过上幸福的生活。
构建幸福企业是企业实现可持续发展的需要。
企业一切问题的解决是为了发展。
人才是核心竞争力，职工在企业如果缺少幸福感，势必会影响到工作积极性，还会引发辞职或跳槽问题。
幸福企业可以最大限度地吸引人才，留住人才。
企业为职工创造幸福，可以让全体职工获得认同感，共同发力于企业战略目标的实现，有利于企业的可持续发展。
创建幸福企业也是打造企业精神的需要。
企业精神是在生产经营中形成的、体现职工心愿、并可以激发职工主动性的无形力量，浓缩了职工敬业爱岗的信念。
幸福企业的创建，可以让职工获得鼓舞，转化成企业精神。
2.工会助力构建幸福企业的方法2.1开展丰富的活动提升职工的幸福感“文化和谐催生幸福”。
企业工会的工作要注重文化建设，包括学习文化、思维文化、民主文化、安全文化等，要注重整合不同的文化资源，发挥工会团结职工具有的优势，构建幸福的文化环境。
工会举办的文化活动体现出综合性、娱乐性、休闲性、多面性等，活动形式包括文艺活动、竞赛活动、兴趣类活动、团队活动、社交活动、体育活动、亲友团活动等，职工参与活动后，可以提高满意度与身心健康指数，进而转化为工作幸福感。
做企业文化的践行者-创建幸福和谐大家庭
做企业文化的践行者创建幸福和谐大家庭—-访山西电能工程招标代理有限公司执行董事、总经理高士法把一个企业创建成一个幸福和谐的大家庭，无疑是对企业管理理念的一种挑战，是践行时代文化理念的理解和认识，是企业核心价值观的具体体现。
一个企业能从“发展第一"的理念转变成为全体员工造福的理念，以幸福指数代替评价目标指数，说到底是占据了意识形态的制高点，它即是企业文化的升华，也是企业文化的最高境界。
走进电能招标公司,就像走进了一个温暖的大家庭。
公司内处处体现着团结、友爱、温馨、和谐的气氛。
他们的“双爱”(企业爱员工、员工爱企业)文化，充分体现了一个理念：“企业就是我的家，员工就是我的亲人”。
这是山西电能招标公司最成功、也是最有远见的举措。
山西电能工程招标代理有限公司（以下简称电能招标公司）,是山西省范围内成立较早的专业化招标公司之一，也是山西省唯一采用电子招投标的单位。
该公司主要从事电力工程的勘察、设计、施工、监理以及设备、材料的招标代理服务和相关技术、信息的咨询服务。
9年来，他们励精图治、奋发图强，逐步跻身于招标行业具有核心竞争实力的招标公司。
目前已有国家住房和城乡建设部颁发的工程招标代理机构甲级资格证书;山西省财政厅颁发的政府采购代理机构乙级资格证书；国家发改委颁发的中央投资项目招标代理乙级资格证书和GB/T19001、GB/T 24001、GB/T28001质量、环境和职业健康安全管理“三标一体”认证。
执行董事、总经理高士法在接受采访时道出了公司立足长远发展的经营理念。
立足长远，思想引领思想是行动的先导，先进的理念和思想往往会成为一个企业实现发展愿景的前提。
总经理高士法认为：领导不能单靠职权去管理员工，而是要提供充分的资源引导员工参与管理，唤起员工参与管理的热情，让他们站在管理者的角度去工作和思考.即创造“人本"工作氛围。
创造全员管理的平台机制，让每个人、每个部门都能围绕公司愿景主动思考，积极参与管理.同时开展以“精益管理”为主线的思想引领工程。
创建“五型企业”实施方案
XX公司创建“五型企业”实施方案一、指导思想以党的十七届四中、五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕实施“三个五年计划”发展战略，以社会主义核心价值体系建设为根本任务，以创建学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型“五型企业”为载体，不断提高企业文化管理科学化水平。
二、总体要求创建“五型企业”活动要紧紧围绕继续深入开展培育社会主义核心价值体系活动来进行，与开展“党的基层组织建设年”活动相结合，与开展“岗位学雷锋、争做好员工”主题实践活动相结合,与深入开展创先争优活动有机结合。
把广大干部职工吸引到创建“五型企业”活动中来，确保创建效果，推动跨越发展。
三、创建目标通过创建活动，进一步坚定打造千亿企业的理想信念、进一步提高职工队伍素质、进一步增强职工队伍凝聚力、进一步加快科学发展步伐。
四、创建“五型企业”的主要措施（一）创建学习型企业措施“学习型企业”──就是具有较强学习能力和创新能力的企业，注重企业和员工的协调发展，通过学习创造自我，创造企业的未来。
1.营造浓厚的学习氛围。
通过各种宣传阵地，让“多喝墨水、少喝酒水”的学习文化在全体干部职工心中落地生根。
2.抓好学习制度落实。
坚持结合集团公司每季度下发的《政治理论学习及形势任务教育安排意见》，抓好政治理论学习及形势任务教育；坚持每月一次中心组学习制度，继续开展每年“四个一”学习活动；开展中管人员命课题管理，提升中管人员综合素质。
3.加强职工学习培训。
抓好大学生命课题管理，抓好职工思想政治培训及各类专业技术人员培训、班组长培训，继续采取“走出去，请进来”的办学方式做好职工的技能和学历提升。
4.继续坚持学习激励机制。
对管理人员进行述学，充分运用《自学成才奖励实施办法》和课题管理等措施，引导员工把自觉学习和参加培训作为履行职责、追求上进的第一需要，并按照考核体系组织严格的考核。
（二）创建责任型企业措施“责任型企业”──就是具备完备的责任体系和健全的责任履行机制，所有成员具有高度责任感，能够充分履行社会、国家、客户、职工赋予的各种责任的企业。
打造幸福企业之心得体会
怎样建设幸福企业“幸福”多么美丽的两个字，多么富有深意的两个字,它成为了无数人的憧憬和向往,同时也让我们深思，怎样才是幸福的，幸福到底代表着什么，因而幸福被人们赋予了深厚的意义,有人觉得幸福是母亲的关怀；有人觉得幸福是沉甸甸的麦穗;有人觉得幸福是瞬间的感动；也有人觉得幸福是一生的信仰。
我也曾想过自己的幸福，我一直觉得幸福是一种微笑，一种发自内心的微笑,从心出发，就算是含泪的微笑,那也是一种幸福。
活了二十多个年头的我也逐渐变得成熟，慢慢的我才发现幸福其实是一种感觉，一种主观的感受,一种人生的态度,当我们敞开心扉去感受,你会发现幸福无处不在。
所以我希望无论是我身边的你，还是远方的你都是幸福的,就这样，让我们一直幸福下去。
上周五我们一起学习了“怎样建设幸福企业”,“幸福”两个字我们是那么的熟悉，然而“幸福企业”却让我们感到陌生，好像一个新事物一样就这样突然的出现在我的眼前，我不禁想问:“什么是幸福企业？”原来幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
而幸福企业的精髓是以人为本的企业文化。
建立幸福企业首先要建立幸福企业文化体系,也就是缔造幸福企业的价值观。
主要有以下几个方面:1、幸福的基础是知道珍惜和感恩２、幸福的根本是为别人创造价值3、良好的心态是走向幸福的关键4、责任心是幸福的基石5、诚信是幸福的源泉6、团队精神是幸福者共有的基因学习结束以后,我对于“幸福企业”仍然没有得到非常明确地认识，于是回到家我开始在网上搜索“幸福企业”，出现很多相关的东西，我一一阅读，终于知道了“幸福企业理论”，它主张从“企业功利主义”向“企业幸福主义”转型,认为企业存在的根本目的是创造幸福,并指明创建幸福企业的路径，倡导企业家要重视企业建设幸福的人文环境，倡导企业在发展中重视人的精神力量,重视员工的需求，满足员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，号召企业要尊重人的天性、真诚地爱人、实现员工合理的财富价值、帮助员工获得成长并且是员工富有成就感。
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创建幸福企业
--13传播班袁梦澜当代的幸福似乎永远供不应求，人们东奔西走的寻找幸福的下落，能找到的却都是少数。
如果说个人的幸福是着眼于当下，用一颗心去感受世界的美好，那么如何去构建一个幸福的集合，去创造一个幸福的企业呢？
企业是为人类幸福而存在的。
企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。
一个幸福的企业可以给员工带来幸福的感觉，幸福感便会辐射更大的生活范围，让更多的人感受到幸福，快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿是幸福企业的五大标准。
要创建幸福企业，我认为要做到以下几点。
首先，要改变企业的价值理念。
在《幸福中国人》一书中提到，真正的成功企业不仅体现在物质资产上，也体现在人的指标上，实现员工的愉悦和满足。
重视员工的满意度的企业在完全得发挥员工的个人才能，实现个人和且也价值的最大化。
胖东来在河南十分有名，原因无他，因为他秉持的幸福企业的原则极大地带动了当地的幸福指数。
从经营数据来看：早在2008年，中国零售业的一份数据显示，胖东来的人均销售额、人均利润、坪效等关键核心指标就在中国民营商业企业排名第一；在包括沃尔玛、家乐福、易初莲花等国际巨头在内的全国所有商业企业中，胖东来也在前十名之列。
2011年，胖东来市区几家店的零售额占到整个许昌市零售总额的1/3，“如果算上在整个许昌地区的销售额，胖东来占全市零售总额的比重超过了6成。
”诚然，这已经算得上很好的企业成绩了，然而，胖东来却从不曾出现店大欺客的现象，相反，胖东来的员工反而更加热情周到，让更多人宁愿跑更远的路也要到胖东来感受顾客至上的服务。
“胖东来改变了我以前从不逛街的习惯。
现在经常逛，但基本上就是胖东来。
胖东来吸引我的原因就是服务，体会到了优质的服务，免费的各项服务，以及售后的换退货服务。
这些服务实实在在、真真切切！让我体会到了“上帝”的感觉。
而其他商场都是停留在口号上！所以，很多时候一样的价格肯定去胖东来，甚至稍贵一些还是胖东来，冲着就是舒心的服务，心甘情愿多消费。
我想多数去胖东来消费的人和我是一样的想法”。
不难看出，胖东来的成绩与员工的服务态度是直接挂钩的，而正
是因为胖东来注重员工的满意度，拥有超前的企业价值观念，员工的积极性就可以极大得被提高，服务态度自然会随之上升，通过对员工关爱、让员工快乐，来改变员工的习惯与行为，传递到顾客时便转化为高质量的服务。
久而久之，胖东来的口碑和影响力都在不断地扩散。
拥有这样的企业价值观念，不仅在企业成绩上做出了一番事业，也满足了员工的满意度和幸福感，为企业增加了知名度和美誉度，是个典型的幸福企业。
其次，在企业管理中，要实行合理的报酬外，实行公平的考核，对员工情感的关怀。
在胖东来，对员工的关怀已经发挥得淋漓尽致了，胖东来引入了情感关怀的理念，创造情感关怀的氛围，建立情感关怀的制度，既提升了企业的价值观念，从利益型向价值驱动型转变，又提升员工的价值理念，培育员工的敬业精神。
基于让员工幸福起来的企业价值理念，企业必须同时展开一系列的措施，按照胖东来企业大致可以分为四点。
第一点，为员工进行职业规划，帮助员工进行生活规划。
在中国企业里，能认真为员工做职业发展规划的很少。
而胖东来不仅为员工做详细的职业发展规划，同时还为员工做生活规划，细致到了各阶段应当住什么样的房子。
“不仅教员工如何工作，还教他如何享受生活。
”于东来如是说。
为员工进行职业规划，能让员工更好地看到未来的蓝图，感受到企业对自己价值的肯定，以及对自己的关怀和贴心的照顾。
让员工企业文化和企业环境产生归属感。
第二点，胖东来企业实行了高酬勤制度。
高酬勤可以提高员工工作的积极性，在胖东来一个清洁工的工资都是同行业从业者工资的2-3倍，胖东来工资水平基本在当地同行业同等岗位的两倍以上，同样也高于省会城市郑州的同行业工资，且上至店长下至保洁员均是如此，工作满三年的普通员工还可以享受公司分红。
员工对薪酬满意度极高，对工作机会也倍加珍惜。
胖东来董事长目前将所有分红权都给与员工，自己每年只拿300多万工资。
胖东来为了大家能够共同享受企业带给员工的利润，将股份卖给了员工，实现共同致富的目标。
第三点，个人的追求和细致入微的员工福利。
胖东来企业虽然没有像Google提供游泳池、攀岩墙、按摩间、又遥控板的数字马桶，上班时可以穿睡衣，午休时可以打曲棍球，但是却也配备了一系列的设施。
胖东来还专门将位于核心商圈的商场腾出一整层，并耗资三千万打造成了一个配置有跑步机、KTV、台球室、图书阅览室、搏击台、瑜伽健身房、有氧单车室、全自动按摩室、乒乓球室、电玩室、电影厅
等设施的员工活动室，供员工放松娱乐。
除了一般公司常见福利项目外，胖东来还提供每月为女工发放一次女工卫生用品；员工生病可在公司职工诊所免费看病，药品只按成本价收费，员工家属享受同样待遇；员工在婚、产、丧期间，如需用车，公司免费提供车辆帮助等等独特体贴的福利待遇。
细致入微的照顾让员工感受到了安全感和认同感。
第四点，重视员工休息，拒绝加班。
2012 年春节，胖
东来所有门店闭店放假5 天，后又推出每周二闭店休假的制度。
打破了中国零售业“白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。
为了提高员工的生活质量，让员工分享生命中更多的幸福和温暖，也为了让员工感受到企业的进步是让大家有更好的寄托，觉得企业是值得他们认可和热爱的企业，这样他们才会用更高的热情投入工作。
胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。
他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。
他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天，就连上下班出入都要求带好头盔带好安全带。
他的理念是杜绝一切加班，强调快乐人生，他认为只有享受到了人生的乐趣才能感受到工作的快乐，更加高效得为企业工作让企业的发展给员工带来归属感和安全感。
还有，胖东来在一方面建设关爱与快乐的文化同时，另一方面则狠抓制度管理。
通过细致的制度规范，严厉的处罚制度，来矫正员工的不正确行为，强化服务的质量。
严格的管理制度也是对企业幸福的保障，这也为胖东来实现最优质服务提供极大的支持。
再者，幸福也是可以创造的。
我曾经在意林中看到，一个一年来都亏空的公司，年终没有办法像往年一样给员工发同等额度的年终奖，那势必会让员工对公司产生不满，消极怠工。
总裁对他的助理说“小时候买糖，同样的重量，卖糖的人如果一开始抓了一大把，再一粒粒减少直到减轻到我要的重量，我会很不开心，然而，如果卖糖的人如果一开始只拿了一点，再一粒粒地添加，我会觉得自己买到了好多好多糖”。
随后，经济不景气，裁员的流言传遍了整个公司，人人自危，人心惶惶，害怕打包走人的是自己。
最后，高层公告，公司珍惜在座的每一位员工，势必不会裁员，但是出于资金考虑，今年的年终奖只能发往年的一半。
欢呼
的声音直冲在顶层的总裁办公室，员工全然忘记了自己只拿到一半年终奖，沉浸在保住工作的喜悦中，庆幸自己在这么人性化的公司。
这个故事告诉我，在不争的事实面前，在无法改变现状的情况下，只是拐个弯，就能创造出幸福，抵消掉烦躁不满的情绪，幸福的企业其实需要一双会带领大部队的手，绕过情绪的低谷，去创造幸福的感觉，尽最大的可能保证员工的心情，使得企业转危为安。
综上所述，创建一个幸福企业需要企业对员工的足够的重视和保障，让员工对企业文化产生认同感，对企业产生安全感和归属感实现个人价值的自我实现。
才能更好地为企业服务，实现幸福工作，传播幸福。