规划项目人力资源管理方案计划

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人力资源规划管理方案

一、引言

人力资源规划是现代企业管理中的重要环节，旨在为组织提供战略性人力资源支持，确保企业的可持续发展。本文将就人力资源规划的重要性、目标和具体管理步骤进行论述，并提出适用于企业的人力资源规划管理方案。

二、人力资源规划的重要性

人力资源规划对于企业的成功发展至关重要。首先，它能够帮助企业对人力资源需求进行合理预测和调配，确保在关键岗位上拥有足够的人力资源。其次，人力资源规划可以帮助企业合理分配岗位职责和组织结构，提高工作效率和员工满意度。此外，人力资源规划还可以帮助企业应对外部环境的变化，灵活应对业务需求。

三、人力资源规划的目标

1. 确定组织的战略目标与需求：人力资源规划应与组织战略目标相契合，确保人力资源的供给与需求相匹配。

2. 分析现有人力资源状况：对企业现有的人力资源进行深入调查和分析，包括员工数量、员工素质、组织结构等方面的情况。

3. 预测未来的人力资源需求：通过对外部环境和内部经营状况进行分析，预测未来的人力资源需求，包括岗位需求和员工素质要求等。

4. 制定人力资源供给计划：根据企业的战略目标和人力资源需求，

制定合理的招聘计划、培训计划和激励计划，确保组织拥有高素质的

人才队伍。

5. 实施人力资源规划措施：将人力资源规划转化为具体的管理行动，包括招聘、培训、激励等方面的措施。

四、1. 建立人力资源信息管理系统：通过建立完善的人力资源信息

系统，实时了解员工情况、能力和绩效等信息，为人力资源规划提供

准确数据支持。

2. 加强与业务部门的沟通合作：与各业务部门建立良好的沟通渠道，及时了解业务需求和人力资源需求变化，为人力资源规划提供实时数据。

建筑工程施工方案的人力资源规划与管理

普通工人
3
杂工30名。
关键岗位与技能要求
专业工程师
具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决施工过程中的技术问题。
质检员
熟悉相关质量标准和验收规范，能够对施工过程进行质量监督和检查。
项目经理
具备丰富的施工管理经验和较强的组织协调能力，能够全面负责项目的实施。
安全员
熟悉安全生产法律法规和操作规程，能够制定并执行安全管理制度和措施。
绩效考核与激励机制设计
绩效考核
建立科学的绩效考核体系，明确考核标准和流程，定期对员工的工作绩效进行评估，为激励和奖惩提供依据。
激励机制
设计合理的激励机制，包括奖金、晋升、培训等多种方式，激发员工的工作积极性和创造力。
奖惩制度
对于表现优秀的员工给予奖励，对于违反规章制度或工作不力的员工进行惩罚，以维护良好的工作秩序和团队氛围。
招聘与选拔策略
01
制定招聘计划，明确招聘岗位、职责和任职要求。
02
选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
设计科学的选拔流程，包括简历筛选、面试、测评等环节，确
03
保选拔出符合项目需求的高素质人才。
培训与开发计划
分析项目所需技能和知识，制定针对性的培训计划和课程。
选择合适的培训方式，如在线课程、现场培训、工作坊

人力资源项目总体实施方案

一、项目背景和目标

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，人力资源管理工

作逐渐成为企业发展的关键因素之一。为了提高人力资源管

理水平，优化人才结构，促进企业可持续发展，本项目旨在

全面提升企业人力资源管理体系，提高员工满意度和绩效，

增强企业核心竞争力。

二、项目内容

1. 人力资源规划：制定企业战略发展目标与人力资源规划，优化组织架构和岗位设置。

2. 招聘与选拔：完善招聘流程，提高招聘效率和质量；

优化选拔标准和方法，选拔合适的人才。

3. 培训与发展：制定培训计划，开展员工培训和职业发

展规划，提升员工素质和能力。

4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，制定绩效考核

标准和流程，实施绩效评估和反馈。

5. 薪酬福利：设计合理的薪酬福利体系，提高员工满意

度和忠诚度。

6. 员工关系：加强员工关系管理，建立良好的沟通机制，解决员工问题和纠纷。

三、实施步骤

1. 需求分析：对企业现有的人力资源管理体系进行全面

诊断和分析，明确存在的问题和改进需求。

2. 方案设计：根据需求分析结果，制定具体的实施方案

和计划，明确各项任务的目标、责任人和时间节点。

3. 资源整合：整合内外部资源，组建项目团队，确保项

目实施的顺利进行。

4. 实施与监控：按照实施方案逐步推进各项工作，并对

实施过程进行全程监控和管理，确保项目质量和进度。

5. 评估与优化：对项目实施效果进行评估和分析，总结

经验教训，优化和完善人力资源管理体系。

四、预期成果

1. 提高人力资源管理水平：通过本项目实施，全面提升

企业人力资源管理体系的规范化和专业化水平。

工程人力资源安排方案

一、项目特点与需求分析

在制定工程人力资源安排方案之前，首先需要对项目的特点和需求进行全面的分析。对项

目的规模、性质、工期、地理位置、技术要求等方面进行综合考量，深入了解项目需求，

确保人力资源的合理配置符合项目需求。

二、岗位设置与规划

1. 根据项目需求确定工程人员的岗位设置。通常，工程项目的人员组成包括项目经理、工

程师、监理工程师、施工员、技术员、工人等，各个岗位的数量和职责要根据项目特点进

行科学规划。

2. 制定岗位职责和工作标准。明确各个岗位的职责边界，梳理工作流程，明确工作内容和

工作标准，为人员提供明晰的工作指引。

3. 设立沟通协调机制。不同岗位之间需要有良好的沟通和协调，以保证项目的顺利进行。

建立项目组织架构，明确各级管理、协作的方式和要求。

三、招聘与选拔

1. 制定招聘计划及条件。制定符合项目需求的招聘计划，确定招聘条件和标准，确保招聘

到具有相关专业背景和工作经验的人才。

2. 开展广泛的招聘渠道。通过网络招聘、校园招聘、社会招聘等多种途径进行招聘，并邀

请专业的HR人员参与面试选拔，确保选拔到最适合岗位的人才。

3. 设立人才库。建立并维护一支稳定的人才库，及时更新并储备人才，为项目的长期发展

提供持续的人才供给。

四、薪酬福利管理

1. 制定薪酬合理的薪酬福利方案。根据岗位要求、市场薪酬水平和员工绩效进行薪酬设计，确保提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才。

2. 提供良好的职业发展机会。制定完善的晋升机制，为员工提供良好的职业发展机会，通

过技能培训和岗位培训，提高员工的专业能力和管理技能。

人力资源规划方案范例（四篇）

人力资源规划方案范例

引言

随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段，也是企业长期发展稳定的基础。本文将为____年人力资源规划方案进行参考。

一、公司发展目标

1. 实现盈利增长：____年实现公司盈利增长20%。

2. 提升员工满意度：____年员工满意度达到85%以上。

3. 增强市场竞争力：在____年市场份额提升至行业前三。

二、人力资源需求分析

1. 岗位需求分析：通过与各部门核对需求，确定____年各岗位的需求量及具体要求。

2. 岗位变动预测：根据本年度员工离职率及岗位调整情况，预测出____年的岗位变动情况。

3. 人员流失分析：对离职员工的原因进行分类分析，为保留员工和招聘时提供参考。

三、人才招聘计划

1. 制定招聘计划：根据岗位需求及人力资源需求分析结果，制定____年的人才招聘计划。

2. 招聘渠道选择：选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。

3. 招聘流程优化：优化招聘流程，增加招聘效率，并加强招聘专业化培训，提升招聘团队的专业素质。

四、员工培训与发展

1. 培训需求分析：根据岗位职责和员工发展需求，确定____年的培训需求。

2. 培训计划制定：根据岗位要求和员工的职业发展规划，制定____年的培训计划。

3. 内部培训与外部培训结合：组织内部培训和外部培训相结合，以提高员工的专业技能和综合素质。

五、绩效管理体系建设

1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标和评价标准。

项目人力资源管理计划

为了完成生产任务，履行施工合同，保证工程项目的施工期限、质量和安全，同时加强对人力资源的管理，应编制人力资源管理计划，按有关定额指标，根据工程项目的数量、质量和工期的需要合理安排人力资源的数量和质量，争取做到科学合理、平衡协调。

一、人力资源管理计划编制要求

人力资源管理计划是工程项目施工期限得以实现的重要保证，对其进行编制时，有如下要求：

(1)要保持劳动力均衡使用。如果劳动力使用不均衡，不仅给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的成本，还带来了住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。

(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员、徒工的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的人力资源。

间”，或“工时消耗量/单位工作量”来表示。

在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行合理调整。

根据劳动力的劳动效率，即可得出劳动力投入的总工时，其计算式如：

劳动力投入总工时.=工程量/ （产量/单位时间）=工程量X工时消耗/单位工程量

2.确定劳动力投入量

劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，在工程劳动力投入总工时一定的情况下, 假设在持续的时间内，劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可依下式进行：

2024年企业人力资源规划方案(3篇)

2024年企业人力资源规划方案

一、背景与目标

随着科技的不断发展与全球化的进程加快，企业面临着日益激烈的竞争。在这样的背景下，人力资源的管理变得至关重要。2024年，我们企业的目标是通过科学合理的人力资源规划，为企业的发展提供有力的支持，打造具有竞争力的人力资源队伍。本方案旨在制定企业人力资源规划的具体细节，以实现这一目标。

二、人力资源需求分析

1. 业务发展需求：分析企业未来三年内的发展战略，确定不同业务板块的发展方向与需求，同时评估现有人力资源对于实现这些目标的能力与数量。

2. 组织结构与人员配置：对企业的组织结构进行评估，确定部门及岗位的数量和配置，了解部门岗位之间的交互关系，为后续的人力资源规划提供基础。

3. 人员流动情况：分析企业近几年来的人员流动情况，了解员工的离职率、招聘和员工留存的成本，以及因员工流动而导致的知识流失和业务中断的风险。

4. 人才储备计划：评估现有员工的能力与潜力，为企业构建一套有效的人才储备计划，以保证关键岗位的补充与正常运转。

三、人力资源供给分析

1. 外部人才市场：分析外部人才市场的人才供应状况，了解适用于企业需求的人才数量、质量和分布情况，以制定相应的招聘策略。

2. 内部人才资源：评估企业现有员工的能力与素质，了解现有员工的发展潜力，以及适用于不同岗位的内部候选人。

3. 培训和发展计划：制定培训和发展计划，激励高潜力员工，提升其能力和素质，为未来的高级职位进行内部晋升。

四、人力资源管理措施

1. 招聘与选拔：根据岗位要求和人才需求，制定招聘和选拔标准，并通过不同的渠道广泛招聘人才。同时，建立有效的选拔机制，确保选聘到合适的人才。

人力资源规划方案范文（四篇）

人力资源规划方案范文

一、背景分析

随着经济的发展和社会的变革，企业在人力资源管理方面面临着一系列的挑战和机遇。____年将是一个充满变化和竞争的年份，企业需要制定一个全面的人力资源规划方案以应对这些挑战。本文将对

____年的人力资源规划进行分析和规划。

二、人力资源规划目标

1.满足企业业务发展需求：根据企业的战略目标，合理规划和配置人力资源，提供符合企业需求的人才支持。

2.提高人力资源管理效率：通过优化人力资源管理流程，提高人力资源管理效率，减少管理成本和时间。

3.深化人才培养和激励机制：制定完善的人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性，推动员工能力的提升和成长。

4.建设高绩效团队：通过优化团队结构和组织文化，激发员工的工作激情和创新能力，打造高绩效团队。

三、人力资源需求预测

人力资源需求预测是人力资源规划的基础和前提，通过预测对未来业务需求的人力资源需求，制定相应的人力资源配置方案。在进行人力资源需求预测时，需要考虑以下几个方面：

1.业务发展预测：根据企业的战略规划和市场的变化趋势，预测未来一年企业的业务发展规模和需求。

2.人力资源流失率：分析企业的员工离职率和流失原因，预测未来一年的员工人数流失情况。

3.人力资源供给分析：根据企业的招聘计划和员工培训计划，预测未来一年的人力资源供给。

四、人力资源配置方案

1.招聘计划：根据业务发展预测和人力资源需求预测，制定相应的招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘目标和时间安排等。

2.员工培养计划：根据企业的发展需求和员工的能力素质，制定相应的员工培养计划，包括培训内容和培训方式等。

项目部门人力资源管理方案

1. 人力资源规划，在项目启动阶段，需要进行人力资源规划，确定项目所需的人力资源数量和类型。这包括确定需要什么样的技能和经验，以及何时需要这些人力资源。此外，还需要考虑到项目可能面临的风险和不确定性，制定灵活的人力资源规划方案。

2. 招聘与选拔，根据人力资源规划确定的需求，项目部门需要进行招聘和选拔工作。这包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节。在选拔过程中，需要确保候选人具备所需的技能和经验，以及与项目团队的配合性。

3. 培训与发展，一旦人员被招聘到项目部门，需要为他们提供必要的培训和发展机会，以确保他们具备完成工作所需的技能和知识。培训内容可以包括项目管理方法、沟通技巧、团队合作等方面的内容。此外，还可以为员工制定个人发展计划，帮助他们在项目中不断成长和进步。

4. 绩效管理，项目部门需要建立有效的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。这可以通过设定明确的绩效指标和目标，定期进行绩效评估，以及提供奖励和激励措施来实现。绩效管

理有助于激励员工，提高工作效率，同时也能及时发现和解决工作

中的问题。

5. 福利与员工关系，项目部门需要关注员工的福利和员工关系

管理。这包括制定合理的薪酬福利政策，关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和团队氛围，解决员工的工作问题和困难，建

立良好的员工关系，保持团队的凝聚力和稳定性。

综上所述，项目部门人力资源管理方案需要从规划、招聘、培训、绩效管理、福利与员工关系等多个方面全面考虑，以确保项目

团队的稳定运行和高效完成项目目标。同时，需要灵活应对项目变

项目人力资源工作计划范文(汇总25篇)

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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人力资源规划方案模板(5篇)

人力资源规划方案模板

人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。

一、人力资源规划定义

人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：

1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人

员，并使公司和个人得到长期的益处；

2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供

给和需求达到平衡.

3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的

政策和措施以满足这些要求。

二、人力资源规划的目的

1、规划人力发展

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人

事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。

2、促使人力资源的合理运用

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。

3、配合组织发展的需要

任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。

工程人力资源配置计划方案

一、背景

随着我国工程行业的快速发展，人力资源配置问题逐渐凸显。在工程项目管理中，合理配

置人力资源是保证项目顺利进行的重要因素之一。然而，在实际工程项目管理过程中，往

往会出现有人而不对、对人而不顺、顺人而不利的问题，导致项目进度受阻、成本增加等

不利影响。为了有效解决这一问题，需要制定科学合理的工程人力资源配置计划方案，以

实现工程项目管理的高效运作和良好效益。

二、目标

本工程人力资源配置计划的目标是通过合理配置人力资源，提高工程项目管理的效率和运

作效益，确保工程项目按时、按质、按量完成。具体包括：

1. 实现人力资源的精准、全面、有效配置，满足项目运作的需要。

2. 提高人力资源的利用率，减少闲置资源，降低运营成本。

3. 保障项目管理团队的专业化和稳定性，确保项目管理的连续性和稳定性。

三、主要内容和措施

1. 需求分析

在制定工程人力资源配置计划前，首先需要对项目的人力资源需求进行分析和确认。这包

括确定项目的整体规模、周期、复杂程度，以及团队成员的专业技能、工作经验等。根据

需求分析结果，制定出符合项目运营需要的人力资源配置方案。

2. 核心团队建设

在工程项目管理中，核心团队的建设至关重要。核心团队成员需要具备专业技能和丰富的

实战经验，能够协同合作，推动项目的高效实施。因此，需要针对不同项目的特点和要求，选择合适的核心团队成员，并通过培训和学习不断提升他们的专业素养和团队协作能力。

3. 人力资源配置

根据项目的实际需要，制定人力资源分配方案，确定各类人力资源的数量和岗位分布。通

施工人力资源管理计划方案

1. 引言

本文档旨在制定一份施工项目的人力资源管理计划方案。在施工项目中，人力资源的合理管理对于项目的成功实施至关重要。本方案将涵盖项目中的人力资源需求、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及福利待遇等方面的内容。

2. 人力资源需求

在项目启动阶段，应根据项目工期、规模和复杂程度等因素确定所需的人力资源数量和类型。通过人力资源需求的细致规划，可以确保项目执行阶段的人力资源供给与需求的匹配。

3. 招聘与选拔

根据项目所需人力资源的职位要求，制定招聘与选拔方案。通过发布招聘广告、筛选简历、面试等方式进行招聘，并根据岗位要求和个体潜力进行选拔和录用。

4. 培训与发展

项目团队成员应接受相关培训，以提升其技能和知识水平。根据不同岗位的需求和个体发展的要求，制定培训计划，包括技术培训、安全培训、管理培训等方面。

5. 绩效管理

建立有效的绩效管理机制，对项目团队成员的工作表现进行评估和反馈。通过考核结果，及时采取相应的奖励或改进措施，以激励和提升团队的绩效。

6. 福利待遇

为项目团队提供合理的福利待遇，包括薪资、福利福利、保险以及一些激励和奖励措施，以增强团队的凝聚力和归属感。

7. 人力资源管理风险与变动

对于项目团队中可能发生的人力资源管理风险和变动进行预测和应对规划。制定相应的应急预案，确保项目能够顺利应对可能出现的人力资源问题。

8. 总结

本文档通过对施工人力资源管理计划方案的详细规划，旨在确保项目能够充分利用和管理人力资源，从而提高项目的执行效率和质量。通过科学合理地进行人力资源管理，项目能够更好地实现预期目标。

人力资源管理规划方案

一、引言

人力资源是一个组织的重要资产，合理的人力资源管理规划对于组织的发展和成功至关重要。本人力资源管理规划方案旨在有效地利用和管理组织的人力资源，提高员工的满意度和绩效，为组织的成长和竞争力提供有力支持。

二、目标与原则

1.目标：通过合理的人力资源管理规划，提高员工的招募、培训和绩效管理，并建立有效的员工激励和福利制度，实现员工的满意度和组织绩效的双赢。

2.原则：科学、公正、公平、合理的管理；员工发展与组织发展相互促进；注重员工的工作环境和福利待遇。

三、需求分析

通过对组织目前人力资源管理的现状和问题的分析，结合组织的发展战略，我们得出以下几个方面的需求：

1.需要建立完善的员工招聘和选拔机制，以确保招聘到适合的人才。

2.需要制定科学的员工培训与发展计划，提高员工的综合素质和竞争力。

3.需要建立科学合理的绩效管理制度，激励员工的工作积极性。

4.需要建立完善的薪酬和福利制度，提高员工的满意度和忠诚度。

四、规划步骤

1.建立完善的人力资源信息系统：建立一个集人事管理信息、培训管

理信息、绩效管理信息、薪酬福利管理信息于一体的信息系统，实现信息

共享和数据分析。

2.招聘和选拔：根据招聘需求，制定招聘计划，并采用多种渠道广泛

招募人才。建立科学的选拔机制，包括面试、测试和评估等环节，确保选

择到合适的人才。

3.培训和发展：制定全面的员工培训计划，包括入职培训、岗位培训

和职业发展培训等。通过内外部培训资源的整合，提高员工的专业技能和

综合素质。

4.绩效管理：建立科学、量化的绩效管理体系，包括目标设定、考核

人力资源管理规划书6篇

人力资源管理规划书1

第一部分总体目标

一、总体目标

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人事招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人事工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助