企业人力资源工作总结

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公司人力资源部工作总结范文10篇

公司人力资源部工作总结范文10篇

公司人力资源部工作总结范文10篇

公司人力资源部工作总结范文 1

20年是公司人力资源部的“创新年”,也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司人力资源部的布置和要求,回顾20年,公司人力资源部主要做了以下工作:

一、积极、认真完成本职工作

岗位职责是干好工作的标准,因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责,对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时,着重了解管理层人员的情况,如受教育程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争取接纳更宝贵的人才,同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序,作好经手物品的交接工作,既保障了员工的个人利益,又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中,本部门克服了种.种困难,对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作,

协助并监督指导各部门员工签订劳动合同,维护了公司的合法利益,保障了员工的切身利益。

三、加强培训,不断提高员工素质

按照总公司第号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求,我部围绕着《公司规章制度汇编》一、二册及《公司岗位培训教材》为基础内容,以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想,对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况,为各部门培训步骤编排了进度表,做到既加强培训又不影响各岗位工作,在严肃课堂纪律,做好培训记录的同时,将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中,作为今后考评员工的重要条件,为提高员工素质起到了积极的作用。

公司人力资源部工作总结5篇

公司人力资源部工作总结5篇

公司人力资源部工作总结5篇

(实用版)

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序言

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2024年人力资源的工作总结内容范本(二篇)

2024年人力资源的工作总结内容范本(二篇)

2024年人力资源的工作总结内容范本

一、引言

人力资源管理是企业管理中的重要一环,其任务是协助企业实施人力资源的开发、使用、监督和保护,助力企业实现战略目标。作为一名人力资源工作者,我在过去的一年中,负责了部门的招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作。在这份工作总结中,我将对各项工作进行总结和反思,并提出改进的建议,以进一步提高工作效率和质量。

二、招聘工作

在过去的一年里,我负责了公司的招聘工作。我与部门经理紧密合作,制定了招聘计划,并根据具体岗位需求,制定了招聘渠道和招聘策略。通过在各大招聘网站发布招聘信息,与人才中介机构合作,并通过校园招聘等方式,我成功招聘了一批符合公司要求的优秀人才。

然而,从招聘工作中我也发现了一些问题。首先,我在招聘工作中缺乏一定的市场调研,导致对目标人群的需求不够准确,招聘到的人才与公司要求不完全匹配。其次,我在招聘策略上存在一定的僵化和刻板,没有充分考虑到不同岗位的特点,导致招聘效果不如预期。

为了改进这些问题,我计划在下一阶段的工作中加强市场调研,与部门经理更好地沟通,了解他们对人才的具体要求,并根据不同岗位的特点制定相应的招聘策略。

三、培训工作

作为一名人力资源工作者,培训工作是我重点关注的一项工作。在过去的一年中,我参与制定了公司的培训计划,并组织了多次培训活动。这些培训活动包括新员工入职培训、技能培训和管理培训等,旨在提高员工的专业技能和综合素质。

在培训工作中,我采取了多种方式,如内部讲师授课、外聘讲师培训和员工交流分享等。通过这些培训活动,我发现员工的工作能力和团队意识有了显著提升,同时也增强了员工的归属感和对公司的忠诚度。

人力资源月度工作总结6篇

人力资源月度工作总结6篇

人力资源月度工作总结6篇

第1篇示例:

人力资源部是公司中一个非常重要的部门,负责招聘、员工管理、薪酬福利等工作。每个月,人力资源部都会对自己的工作进行总结,

以便更好地优化工作流程、提高工作效率。下面就让我们来看一份关

于人力资源月度工作总结的文章。

一、招聘工作总结

本月,人力资源部共发布了10个招聘岗位,吸引了超过100份简历。经过初步筛选和面试,我们成功招聘了5名合格的员工。在招聘过程中,我们注重了招聘广告的撰写和发布,以及面试环节的专业性和

合理性。这些举措有效地提高了招聘效率和质量。

二、员工管理总结

本月,人力资源部对公司全员进行了一次员工满意度调查,收集

了员工对工作环境、待遇、管理制度等方面的意见和建议。我们根据

调查结果,对员工关注的问题进行了重点关注,与各部门合作制定了

改进措施,并及时向员工通报。通过积极的沟通和改进,公司的员工

满意度有了明显提升。

本月,人力资源部组织了一次员工培训,内容涵盖了工作技能、

职业素养等方面。培训课程受到了员工们的一致好评,大家表示收获

颇丰。我们在培训中结合员工的实际需求,制定了个性化的学习计划,提升了员工的工作技能和竞争力。

四、薪酬福利总结

本月,人力资源部对公司的薪酬福利制度进行了全面的调研和评估,结合市场情况和公司实际情况,对薪酬福利进行了适当调整。我

们注重员工的薪酬激励,提高了绩效考核的公平性和透明度。我们还

优化了员工福利待遇,增加了员工的福利满意度。

五、总结与展望

通过本月的工作总结,我们发现了人力资源部工作中存在的不足

之处,也取得了一些阶段性成果。我们将继续不断提升招聘效率,加

人力资源工作总结怎么写(通用8篇)

人力资源工作总结怎么写(通用8篇)

人力资源工作总结怎么写(通用8篇)

人力资源工作总结是对一定时间段内所从事的人力资源工作进行总结和评价的文章。通常应包括工作内容、工作目标的完成情况、存在的问题及解决方案、个人的收获和不足等方面内容。下面是一个通用的人力资源工作总结写作框架,可根据具体情况进行修改和调整:

篇一:工作目标的完成情况

1. 简述工作目标的设定和实施过程;

2. 分析工作目标的完成情况,总结和评价;

3. 针对未完成目标的原因进行分析,并提出改进方案。

篇二:工作内容的总结

1. 详细介绍所从事的各项工作内容;

2. 分析工作过程中遇到的问题及解决方案;

3. 总结工作内容的得失并进行评价。

篇三:人员管理和培训

1. 介绍对员工的招聘、考核和激励措施;

2. 分析员工管理和培训中存在的问题,并提出改进建议;

3. 总结人员管理和培训工作的成效。

篇四:薪酬福利管理

1. 详细介绍薪酬福利制度的设计和实施;

2. 分析薪酬福利管理中的问题及解决方法;

3. 评价薪酬福利管理的效果和改进意见。

篇五:绩效评估和考核

1. 分析绩效评估和考核的设计和实施情况;

2. 总结绩效评估和考核的成效和不足;

3. 提出改进建议和改进方案。

篇六:员工关系管理

1. 描述员工关系管理的工作内容和方法;

2. 分析员工关系管理中遇到的问题和解决办法;

3. 总结员工关系管理的成效,并提出个人的收获和不足。

篇七:企业文化建设

1. 介绍企业文化建设的目标和方法;

2. 分析企业文化建设的效果和局限;

3. 提出改进企业文化建设的建议和措施。

篇八:自我总结和展望

1. 总结自己在人力资源工作中的表现和成长;

人力资源工作总结怎么写【范文3篇】

人力资源工作总结怎么写【范文3篇】

人力资源工作总结怎么写【范文3篇】

1.人力资源工作总结篇一

今年,我们人力资源部在__和三方管理领导小组的正确领导下,根据公司的方针政策和年初制定的工作计划,牢牢环绕公司稳固和

发展这个主题展开工作,一年来我们主要做好了以下几个方面的工作:

一、建章健制:

年初,根据董事长的`指导,我们完成了各部门、车间的《管

理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;

起草了《副总经理及相干领导的责任书》和《公司员工嘉奖条例》。以

上制度的建立和实行动加强管理,理顺职责,严肃纪律起到了积极的作用。

二、文明创建:

今年,我们根据公司计划制定了《创文明企业计划》并实行,在全部工作中制定和完善各项制度16个,签订文明行动书485份,组

织员工观看相干内容光碟201人次,出宣传栏3期,宣传标语6幅,永

久性标语1幅,10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参

观旅行。在今年文明创建工作检查中,得到了市文明办、国资委等有关

领导的高度评判。

三、宣传和稳固工作:

1、年初,下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长

在20XX年工作会议上的重要讲话。

2、保护企业和员工利益,在三方管理领导小组的正确领导下,积极配合公司领导做好公司稳固工作,配合__和纪委查处个别领导贪

污犯法行动。

四、工资和人员管理:

1、一月份,我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重

新核算,制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践,

新的单价定额公道、实用,公司的人力资源本钱得到了公道地控制。

2、根据公司效益在今年6月份对全部员工给予了工资升级。

人力资源部工作总结优秀10篇

人力资源部工作总结优秀10篇

人力资源部工作总结优秀10篇

人力资源部工作总结篇一

各位领导、同事:

大家好!时间飞逝,20xx年已经结束,在过去的一年我们陕西金泰弘信建筑工程有限公司在董事长刘总的带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的20xx年。20xx年度我们围绕公司年度经营目标,人力资源部在管理方面落实了相关措施和目标责任,在公司领导的关心和提点下,各项工作有了一定的进展,也为20xx年的工作奠定了基础,创造了良好的条件,为了总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20xx年工作总结汇报如下:

一、20xx年重点工作总结

(一)建章立制。逐步规范人力资源管理,完善公司人力资源各项管理制度,是公司人力资源各项工作有章可循,及时制定一系列符合公司实际情况的管理办法,本年度主要建立了《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核管理制度》、《员工培训管理办法》、《新员工考核管理办法》等等。建立了人事变动流程,员工自入职到到离职以及期间岗位变动等,都是按照规定的程序流程进行处理,达到各项工作的流畅性、追溯性。

(二)组织架构的完善及人员编制。人力资源部于20xx年根据组织战略需求,重新梳理公司整体组织架构体系,分析人员并制定了各部门岗位设置及人员编制,有针对性的对各部门人员定编进行适当的调整,使其公司的人员岗位设置情况达到最佳配置,最大可能的发挥,每一个职能部门和员工的作用,截止20xx年12月31日公司共计人员62人,机关人员共25人,各分公司及项目37人。

(三)招聘情况。本年度的招聘渠道主要有智联招聘和boss直聘,年度招聘费用3500左右,本年度招聘录用人数25人,离职7人。

企业人力资源工作总结15篇

企业人力资源工作总结15篇

企业人力资源工作总结15篇

企业人力资源工作总结1

人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。

一、部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导__总经理的关注与引导下,部门负责人__经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守

法、专业忠诚的榜样与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的镜子。

1、不间断的专业能力提升

人力资源部在部门__经理的带领下,每周定期周五下午进行2小时的`专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

2、内部纪律与职业操守

人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门__经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

公司人力资源工作总结 15篇

公司人力资源工作总结 15篇

公司人力资源工作总结 15篇

公司人力资源工作总结 1

20__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

一、_年人力资源工作总述

_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况

截至20__年_月_日__物流(含合资、控股公司)员工人数__人,其中公司本部_人……。

__物流学历情况:截至20__年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:

(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

人力资源年度工作总结报告(3篇)

人力资源年度工作总结报告(3篇)

人力资源年度工作总结报告

一、工作概述

当前,公司面临着激烈的市场竞争和人才争夺战。作为人力资源部门,我们不仅要承担招聘、培训、绩效管理等常规工作,还要适应新时代的发展要求,积极推动数字化转型、人才发展等工作。在过去的一年中,我们充分发挥自身作用,积极推动了公司人力资源工作的改进和创新。

二、招聘与岗位补充

在过去的一年里,我们根据公司战略发展规划,切实做好了招聘与岗位补充工作。我们通过与各部门的沟通,深入了解各岗位的需求,及时制定招聘计划,并通过多种渠道筛选合适的人才。同时,我们还加大了对中高级管理岗位的招聘力度,以满足公司发展的需要。

三、员工培训与发展

员工培训与发展一直是我们工作的重中之重。过去一年中,我们根据公司业务发展情况,制定了全员培训计划,涵盖了岗位技能培训、职业素养提升、管理能力培养等方面。我们积极引入外部培训机构,组织专业培训师进行培训。同时,我们还关注员工的个人发展需求,推动内部晋升和跨岗位培训,为员工提供更多发展机会。

四、绩效管理与激励机制

绩效管理是促进员工发展和激励的重要手段。我们在过去的一年中,对公司各级员工进行了绩效评估,并按照评估结果制定了相应的

激励机制。我们根据员工表现给予适当的薪资调整和晋升机会,同时加强了对优秀员工的奖励和表彰,激发员工的积极性和创造力。

五、员工关系与企业文化建设

良好的员工关系和企业文化是公司稳定发展的基础。我们注重加强与员工的沟通和交流,建立员工满意度调查机制,及时了解员工的需求和反馈。我们还积极组织各种员工活动和团建活动,增强员工的凝聚力和向心力。此外,我们还加大了对公司核心价值观的宣传和培养,推动企业文化建设。

人力资源服务工作总结8篇

人力资源服务工作总结8篇

人力资源服务工作总结8篇

人力资源服务工作总结篇1

20__年,是___项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时,20__年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20__年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人,公司现有员工27%是今年招聘的。其中,大专及以上学历员工24人,占招聘新员工数的86%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点:

1.形式多样化。根据人员需求特点,采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

2.质量趋优化。招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历30份以上,共浏览简历近千份;每一个岗位,平均面试人员在5人以上,面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说,新入职

员工能保持基本稳定状态。

3.成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零。

4.服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

人力资源工作总结存在问题和不足

人力资源工作总结存在问题和不足

人力资源工作总结存在问题和不足

一、前言

随着市场竞争的加剧,企业对人力资源管理的重要

性日益认识,人力资源部门在企业中的地位也越来越高。然而,在实际工作中,我们发现许多企业在人力资源管理方面仍然存在一些问题和不足,这些问题和不足在一定程度上影响了企业的可持续发展。本文旨在分析我国企业在人力资源管理中存在的问题和不足,并提出相应的改进措施。

二、存在的问题与不足

1. 人力资源规划不足

许多企业在人力资源规划方面缺乏前瞻性和预测性。在企业快速发展时期,人力资源需求急剧增加,但企业往往因为没有做好人力资源规划,导致人才招聘和培养跟不上企业发展的步伐。此外,部分企业在招聘过程中,

对候选人的综合素质和潜力评估不够准确,导致人才选拔失误。

改进措施:企业应根据发展战略,制定相应的人力

资源规划。通过分析企业业务需求和人才市场状况,预测未来的人力资源需求,并制定招聘和培养计划。同时,完善人才选拔机制,确保选拔到岗的人才能够满足企业发展的需求。

2. 培训与开发不够重视

在部分企业中,培训和开发工作尚未引起足够重视。企业对员工的培训投入不足,导致员工缺乏持续学习和成长的机会。此外,部分企业的培训内容单一,无法满足员工多样化的学习需求。

改进措施:企业应将培训和开发作为人力资源管理

的重要环节,加大投入力度。根据员工的不同需求,设计丰富的培训课程,提高员工的综合素质。同时,建立激励机制,鼓励员工积极参与培训和开发活动。

3. 绩效管理不够科学

在一些企业中,绩效管理仍然存在一定的问题。部

分企业的绩效考核指标设置不够合理,无法全面反映员工的工作绩效。此外,绩效管理过程中存在一定的主观性,导致员工对绩效管理的公平性和公正性产生质疑。

2023年企业人力资源工作总结15篇

2023年企业人力资源工作总结15篇

2023年企业人力资源工作总结15篇

企业人力资源工作总结1

自3月23日来公司上班,被担任人事______,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

企业人力资源工作总结2

一年的时间又悄悄的从指间流走了,回望度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来,也带来了新的挑战,在

我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工作做一个小小的总结:

2023企业人力资源工作总结-(通用3篇)

2023企业人力资源工作总结-(通用3篇)

2023企业人力资源工作总结-(通用3篇)

2023企业人力资源工作总结篇1

一、个人工作情况:

20xx年,我在新的岗位上不断地学习与摸索,从略懂管理到必须掌握与运用管理,并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能,且在调整中开展。在进一步做好人力资源部基础性工作的同时,不断完善与改进,加强定岗定员、管理制度完善,把握招聘动态,员工档案的梳理,社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年工作总结如下

(一)人事档案及相关资料整理

员工档案是随时把握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案以及电脑登记档案,包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分,档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流动情况。我部将20xx 年前人员信息及相关资料统一封存,并将20xx年至今的人事资料进行梳理,分类管理。对各部门在职员工档案完善齐全。

对于凡事来到公司应聘的人员(包括实习生),都建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,作为公司人才储备,大大减低了招聘费用。

(二)劳资、福利情况

1、社会保险、住房公积金

按照相关法律要求,为员工办理社会保险及住房公积金,及时办理,并为员工提供相关信息的咨询工作。

2、人力资源台账

为便于日后工作的便捷,我部特重新设计员工人力资源台账,里面包括:人员情况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费用)。

3、考勤制度的完善。

20xx年年初,我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定,要求部门计划性排班,要求员工严格遵循打卡上下班,合理利用现代化电子系统的操控,进一步规范了员工考勤方面的管理。

人力资源部工作总结(精选20篇)

人力资源部工作总结(精选20篇)

人力资源部工作总结(精选20篇)

人力资源部工作总结1

xx年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供给了强有力的保障。现对xx年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定xx年度工作计划。

一、xx年度工作总结

1、机构、制度建设

⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,xx年7月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不一样的岗位,并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置,为公司高效运作供给了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。

⑶根据公司原有制度,按照公司实际状况,制定了员工手册和公司管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制

度管理的治企理念。

2、招聘管理

⑴根据公司发展需要,依照各部门岗位编制,根据各部门岗位需求,本部门积极采取招聘措施,本年度共招聘营业员395名,共招聘自聘员工134名。

⑵招聘渠道与招聘实施

a.充分利用本地区招聘机构,适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。

人力资源管理工作总结5篇

人力资源管理工作总结5篇

人力资源管理工作总结5篇

第1篇示例:

人力资源管理工作总结

随着社会经济的不断发展,人力资源管理在企业中的重要性日益

凸显。作为企业发展的关键支撑,人力资源管理负责组织、规划、控

制和指导企业的人力资源,旨在激发员工的潜力,提高员工的绩效,

促进企业的持续发展。在过去的一年中,我积极参与和推动公司的人

力资源管理工作,总结经验教训,不断优化工作流程,取得了一定的

成绩。

1. 人才招聘与选拔:作为人力资源工作的第一步,人才招聘和选

拔是至关重要的环节。在过去一年中,我根据公司的实际需求,制定

了详细的招聘计划,广泛采用了多种招聘渠道,包括网络招聘、校园

招聘、猎头招聘等。我结合面试与测评,结合员工素质和职位要求,

精准选拔出适合的人才。通过这样的招聘和选拔机制,有效提高了员

工的匹配度和工作绩效。

2. 岗位培训与发展:招聘到合适的员工只是第一步,如何培养和

发展员工的潜力同样重要。在过去的一年中,我积极组织各类培训和

发展计划,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力发展等。通过不

断提升员工的综合素质和能力,我成功地提高了员工的绩效和忠诚度,有助于公司的整体发展。

3. 员工关系与绩效管理:良好的员工关系是企业稳定和发展的基石。在过去一年中,我积极处理各种员工关系问题,包括沟通困难、

冲突处理、激励困境等。我建立了明确的绩效管理制度,通过设定明

确的目标和绩效考核标准,激励和评价员工的工作表现,提高了员工

的工作积极性和满意度。

4. 薪酬福利与员工关怀:薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要

因素。在过去一年中,我根据员工的实际情况和市场趋势,优化了公

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企业人力资源工作总结(一)

公司人力资源部工作总结

在2011年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下一、2011年度工作总结(一)现阶段员工结构

在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。

截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。

公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中专及同等程度的员工有724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群。

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公司现阶段人员年龄构成如下图。

(二)招聘与配置人员招聘情况分析

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,人力资源部共受理招聘申请起,需招聘人,实际录用人,招聘完成比%。

在本年度的招聘中,外部招聘人,内部调整人;

外部招聘人员中,本科文化程度人,专科人。

人员配置情况

在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线员工。

在今年下半年,对XX分公司富余人员进行调整,其中调整到XX分公司人,XX分公司人,XXXX分公司人,共计人。

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内部招聘情况

内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径,在今年,根据用人需要,人力资源部在内部人员中进行招聘,降低招聘成本,并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升,人人有机会更换工作环境的氛围,提高了员工的忠诚度,各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快,进一步地降低了管理成本,克服了外部招聘时间长,进入角色慢、招聘成本高,决策风险大,并影响内部员工积极性的弊端。(三)培训与开发

公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。入职培训

入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训,共培训人次。

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在职培训

在职培训是提升在职员工工作能力,态度及技能的重要手段。今年,人力资

源部共组织在职培训次,包括研究生培训人次,中旭鹰计划培训人次,总裁执行力培训人次,由佳静培训人次,年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训人次,四川化工学院培训人次,以及举行了在职员工职业技能培训共人次。内部培训师队伍建设

在采用外部培训师培训的同时,加快公司内部培训师队伍建设,在今年月,初步确定内部培训师队伍,并由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训,就培训过程礼仪,技巧等进行培训。

培训是一项投资,而不是一项支出,今年的培训中,培训费用共计元,参加培训人员人均元。(四)薪酬与绩效薪酬总额管理与工资发放

薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初,人力资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进行了预算,在本年度的总额预算中,集团公司的薪酬总额为万元,各分公司薪酬总额见下表

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公平、公正的工资核算,增长一线员工工作积极性,截止11月,共发放工资元,发放人次,人均工资元。与去年相比,员工工资收入提高个百分点。考勤管理

加强考勤管理,在年初购买指纹机,及时录入指纹,并制定出详细的考勤管理细则,规范化了公司的考勤管理,拟定加班管理制度,做好出差单管理,详细核对员工考勤。绩效管理

积极配合XX项目组对公司绩效管理的开发与构建,参与整个项目运行过程,并在项目组撤离公司后,建立绩效与薪酬管理试行方案,组织各单位确定本单位内岗位价值及员工适岗度,组织各单位制定本单位绩效管理方案,并予以试运行。截止12月1日,已试行4个考核周期。同时在绩效考核试运行过程中,不断收集来自各方面的意见和建议,为下一步的绩效管理方案的调整及管理制度的制订做好基础工作。对各单位月度绩效具体如下表。

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企业人力资源工作总结(二)

2011年度个人工作总结

人力资源部王艳春

转眼间2011年已接近尾声,回顾本年度,我在公司领导和各位同事的支持与帮助下,较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大转变,工作心态也逐渐成熟起来。与此同时,在工作中

也注意发现自己的不足,并努力去弥补,不断追求自我完善。

现将2011年度的工作情况总结如下1、培训方面

2011年度集团范围内的大型培训共计四次,员工培训二十余次,具体内容如下

⑴、2011年1月-6月,每月17日-19日对新工岗前培训共计5次,209人参与培训。内容包括《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。

⑵、2011年3月-7月,为储备集团网络建设人才,组织了计算机软件开发培训。105人报名参加,达到了预期培训的效果。

⑶、2011年4月-5月,组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上,对全公司700余名员工,进了为期一个月的商务英语口语培训。

⑷、2011年7月-8月,对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。

⑸、2011年8月13日,北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训。

⑹、2011年8月14日-23日,邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训。

⑺、2011年8月26日,邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及

部分员工代表150余人,进行了《职场礼仪文化》的培训。

⑻、2011年9月7日,700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《规章制度流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。

⑼、11月份,针对商场调整后新进员工进行培训,参加人员160余人。培训课程有《企业文化》、《消防安全知识》和《制度流程》。《会员知识》及《商品知识》在楼层分批培训。2、招聘及录用方面

集团公司发展迅速,为储备管理人才,不断充实管理队伍,对内竞聘后备管理人员两次,对外大型招聘四次。详情如下

⑴、为储备集团后备管理人才,3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参加,通过竞聘,共选拔出了8名后备管理干部。4名转正,2名见习,2名离职。

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