建设公司规章制度
建筑工程公司制度表
建筑工程公司制度表第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保项目施工安全、质量和进度，提高公司运行效率，特制定本《建筑工程公司制度表》。
第二条公司员工应严格遵守该制度表的规定，不得擅自修改、篡改，如有违反，将依照公司规定做出相应处理。
第三条公司制度表包括：公司管理制度、工程管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等多个方面的管理规定，具体内容由公司相关部门负责编制，并在全公司范围内执行。
第四条公司可以根据实际情况对制度表进行修订或补充，修改内容需经公司领导小组讨论通过，并通知到全体员工。
第二章公司管理制度第五条公司成立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括各部门经理、项目经理、财务总监和人力资源总监等。
办公会议每月召开一次，讨论公司经营发展计划、项目进展情况等重要事项。
第六条公司设立财务审计委员会，由财务总监主持，成员包括公司总经理、财务经理和审计人员等。
审计委员会每季度进行一次审计工作，对公司财务状况进行全面检查，确保财务数据真实、完整。
第七条公司成立安全生产委员会，由安全总监主持，成员包括各项目部安全负责人、安全督察员等。
安全生产委员会每月召开一次，及时处理和预防安全事故，确保施工过程中的安全。
第八条公司设立人力资源管理委员会，由人力资源总监主持，成员包括公司总经理、各部门人力资源负责人等。
人力资源管理委员会每季度召开一次，评估员工绩效，调整员工薪酬水平和福利待遇。
第三章工程管理制度第九条公司项目部门需根据施工图纸和合同要求，制定合理的施工进度计划，并及时调整。
项目经理负责制定和执行施工计划，确保工程按时完工。
第十条公司工程项目现场需统一安排施工人员，严格遵守施工安全规范，加强现场管理。
项目经理应定期对现场施工情况进行检查，及时纠正存在的安全隐患。
第十一条公司工程项目部门需进行工程质量验收，并开展质量追踪工作。
项目经理负责组织质量验收工作，确保工程质量符合要求。
第十二条公司工程项目部门需与业主保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位的规范化管理，提高工程质量和效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工，包括管理层、技术人员、施工队伍等。
第三条本单位坚持安全第一、质量至上的原则，全体员工应遵守国家法律法规，认真履行职责，确保工程质量和安全。
第二章组织架构与职责第四条本单位实行总经理负责制，下设工程管理部、质量安全部、人力资源部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程管理部：负责工程项目的规划、设计、施工和验收等工作，协调各方资源，确保工程进度和质量。
2. 质量安全部：负责工程项目的质量监督和安全管理，制定并执行质量安全标准和规范，开展质量检查和安全评估。
3. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作，建立健全员工档案，保障员工权益。
4. 财务部：负责单位的财务管理和资金筹措，确保资金使用合法合规，做好成本核算和财务分析。
第三章工程项目管理第六条工程项目应严格按照国家法律法规和相关标准进行规划和设计，确保符合建设要求和规范。
第七条工程施工前，应进行充分的现场勘查和风险评估，制定详细的施工方案和安全措施。
第八条施工过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
同时，应加强对施工现场的监管和管理，防止环境污染和安全事故的发生。
第九条工程验收应严格按照相关标准和程序进行，确保工程符合质量要求。
对于验收不合格的工程，应及时整改并重新验收。
第四章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规和本单位规章制度，认真履行职责，不得擅自离职或违反工作纪律。
第十一条员工应保守单位商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用职权谋取私利。
第十二条员工应积极参加培训和学习，提高自身素质和业务能力，为单位的发展做出贡献。
第五章奖惩制度第十三条对于在工作中表现突出、成绩显著的员工，单位应给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
建设单位管理规章制度范文(4篇)
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强对建设单位的管理，规范建设单位的行为，提高建设单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。
第三条建设单位应当遵守国家的法律、法规和政策，遵守本规章制度，履行自己的职责和义务。
第四条建设单位应当积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会责任，加强与相关单位和组织的合作，共同推动可持续发展。
第五条建设单位应当建立健全内部管理机制，加强对员工的培训和监督，提高服务质量和管理水平。
第二章组织机构第六条建设单位应当设立组织机构，明确部门职责和工作职责，确保各项工作有序进行。
第七条建设单位应当设立建设管理部、财务部、人力资源部等基本部门，根据实际情况设立其他部门。
第八条建设单位应当设立管理委员会或者管理团队，负责协调各部门之间的工作，制定决策和规划。
第九条建设单位应当设立内部审计部门，对单位的经济、管理、项目等情况进行内部审计，及时发现问题和隐患。
第十条建设单位应当设立监督机构或者委员会，负责监督和检查工作的实施情况，保证建设单位按照规章制度开展工作。
第三章职责和义务第十一条建设单位应当按照法律、法规和政策的规定，履行职责和义务，确保项目的顺利进行。
第十二条建设单位应当制定项目管理计划，明确项目的目标、进度、质量要求等，保证项目按照计划进行。
第十三条建设单位应当通过公开招标等方式选择施工单位，确保其技术能力和信誉度。
第十四条建设单位应当建立健全项目管理体系，加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
第十五条建设单位应当建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产的监督和管理，确保员工和群众的安全。
第十六条建设单位应当关注环境保护和资源节约，采取措施降低对环境的影响，保护生态环境。
第十七条建设单位应当加强与业主、环评部门、监理单位等相关单位的协作，建立良好的合作关系。
第四章人力资源管理第十八条建设单位应当建立健全人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、评价等方面的管理。
对公司规章制度、流程建设的意见建议
对公司规章制度、流程建设的意见建议
对公司规章制度和流程建设的意见建议如下：
一、规章制度的制定
1. 调研与需求分析：在制定规章制度前，应进行深入的调研和需求分析，确保规章制度能够真正满足公司的实际需求。
2. 简洁明了：规章制度的文字应简洁明了，避免使用过于复杂的法律术语，以便员工能够轻松理解。
3. 定期审查与更新：规章制度应定期审查，确保其与公司的发展战略和目标保持一致，并根据实际情况进行必要的更新。
二、流程建设的优化
1. 流程标准化：建立标准化的流程，确保公司各部门之间的协作顺畅，提高工作效率。
2. 流程优化与简化：定期对流程进行审查和优化，消除不必要的环节和冗余，使流程更加简洁高效。
3. 流程监控与改进：建立流程监控机制，及时发现和解决流程中的问题，不断改进和优化流程。
三、规章制度与流程的结合
1. 相互补充：规章制度和流程应相互补充，共同构建公司的管理体系。
规章制度为流程提供指导和支持，流程则
使规章制度得以具体落实。
2. 一致性：规章制度和流程应保持一致性，避免出现相互矛盾或冲突的情况。
四、员工参与与培训
1. 员工参与：在制定规章制度和流程时，应充分征求员工的意见和建议，确保规章制度和流程能够真正反映员工的实际需求。
2. 培训与宣传：加强对员工的规章制度和流程培训，提高员工对规章制度和流程的理解和遵守意识。
五、持续改进与创新
1. 持续改进：建立持续改进的机制，不断完善和优化公司的规章制度和流程，以适应公司发展的需求。
2. 创新发展：鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动公司的规章制度和流程不断创新发展。
规章制度建设实施方案
规章制度建设实施方案一、背景分析随着社会的发展和进步，各行各业都在不断完善自身的规章制度，以规范和约束工作行为，保障工作的顺利进行。
规章制度的建设对于一个组织或者机构来说至关重要，它不仅能够规范员工的行为，还能够提高工作效率，保障工作质量，降低风险。
因此，我们有必要制定一份规章制度建设的实施方案，以便更好地推动规章制度的建设和完善。
二、目标确定1.建立健全的规章制度体系，包括各项规章制度的制定、修改、废止程序和责任人等内容。
2.提高员工对规章制度的认识和遵守程度，确保规章制度的有效执行。
3.加强对规章制度的宣传和培训，提高员工的法制观念和规章制度意识。
4.不断完善规章制度，使其与公司的发展和实际工作相适应。
三、实施步骤1.明确责任人规章制度的建设需要有专门的人负责，他们需要负责规章制度的制定、修改、废止等工作，同时还需要负责对规章制度的宣传和培训工作。
因此，我们需要明确规章制度建设的责任人，并明确他们的职责和权限。
2.制定规章制度建设计划我们需要制定一份详细的规章制度建设计划，明确规章制度的建设目标、时间节点、工作内容等，以便更好地推动规章制度的建设和完善。
3.加强宣传和培训规章制度的宣传和培训工作至关重要，只有让员工充分了解规章制度的重要性和必要性，才能更好地遵守规章制度。
因此，我们需要加强对规章制度的宣传和培训工作，提高员工的法制观念和规章制度意识。
4.建立健全的监督机制规章制度的执行需要有专门的监督机制，以确保规章制度的有效执行。
因此，我们需要建立健全的监督机制，对规章制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保规章制度的有效执行。
四、实施效果1.规章制度建设的实施将有助于提高员工的法制观念和规章制度意识，增强员工的遵纪守法意识，促进企业文化的建设。
2.规章制度建设的实施将有助于规范员工的行为，提高工作效率，保障工作质量，降低风险，为企业的健康发展提供保障。
3.规章制度建设的实施将有助于建立健全的规章制度体系，不断完善规章制度，使其与公司的发展和实际工作相适应，推动企业的可持续发展。
建设单位公司规章制度
固定资产成本核算制度概述固定资产是企业用于生产经营的长期资产，包括不动产、机器设备、交通运输工具等。
固定资产的投资是企业经营中的较大开支，因此在进行投资决策时必须做好成本核算工作，以确保企业的投资回报率。
固定资产成本核算制度是指企业为正确核算固定资产的成本，制定的一系列规章制度和程序。
成本核算的意义固定资产的成本核算，是企业进行生产经营决策的关键环节。
正确的成本核算能够帮助企业实现以下目标：1.帮助企业准确掌握固定资产的实际成本，为企业经营决策提供准确的依据；2.控制成本，提高企业利润率，降低固定资产的资金成本；3.为财务、会计工作提供准确的数据来源，保证企业的会计实务得以正常开展。
成本核算的方法固定资产成本核算的方法主要有以下几种：1.历史成本法：即以固定资产获取时所支付的实际成本为基础，按照一定的折旧率计算折旧费用，直到固定资产的账面价值降至0；2.现值法：将将固定资产的全部现金流进行贴现计算，得出固定资产的现值，再将折旧费用分摊到固定资产的使用期限内；3.市场价值法：该方法适用于固定资产可交易的情况，将固定资产按市场价值核算，并按照一定折旧率计提折旧费用。
核算制度的建立建立固定资产成本核算制度，可以帮助企业规范固定资产的使用和管理行为，避免人为因素对固定资产的影响，保证成本核算的准确性。
建立固定资产成本核算制度，具体包括以下几个方面：1.固定资产的分类和管理：固定资产的分类应根据实际情况进行分类，同时建立专门的机构负责固定资产的管理和监督；2.核算程序的建立：制定取得固定资产的规程、核算折旧的方法和程序、计提折旧的时间和比例等核算细节；3.数据档案的建立：建立一套固定资产台账，记录固定资产的购入、计提折旧、报废退库等流程，确保固定资产记录完整、准确。
总结固定资产是企业生产经营过程中的重要组成部分，合理的成本核算可以帮助企业合理控制成本，提高企业效益。
因此，企业应建立完善的固定资产成本核算制度，确保固定资产的成本核算准确可靠。
建设公司的规章管理制度
建设公司的规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则和组织结构，确立公司内部的权责关系，规范员工的行为准则，以实现公司的长远发展目标。
二、组织机构与职责公司设立董事会，下设总经理负责日常运营管理。
各部门根据公司业务需求设置，并由部门经理负责具体事务。
每位员工的岗位职责应当明确，确保责任到人。
三、人事管理公司实行科学的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升以及福利待遇等。
通过公正的考核机制激励员工，同时提供必要的职业发展支持。
四、财务管理财务管理制度要求严格遵循国家财务法规，确保公司资金的安全、合理使用。
定期进行财务审计，保持财务透明和健康。
五、项目管理项目管理是公司的核心，必须建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、规划设计、施工管理到竣工验收，每个环节都应有明确的标准和流程。
六、安全生产安全是施工企业的生命线。
公司应制定严格的安全生产规章制度，进行定期的安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
七、质量控制质量是企业立足之本。
公司应建立完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，再到工程验收，每一环节都要严格控制质量标准。
八、客户服务与反馈客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求，积极处理客户投诉，不断提升服务质量。
九、信息化管理随着信息技术的发展，公司应利用现代信息技术手段提高管理效率。
建立统一的信息管理平台，实现资源共享和信息流通。
十、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
如有变更，需按照公司规定的程序进行修订。
公司制度建设及下一步工作
公司制度建设及下一步工作
一、背景和目的
随着公司业务的快速发展，为了进一步提高管理效率、规范员工行为、保障公司合法权益，公司制度建设显得尤为重要。
本次制度建设的目标是建立一套完整、科学、规范化的管理制度，为公司的可持续发展提供有力的支撑。
二、制度建设的内容
1. 员工手册：包括公司简介、员工守则、考勤制度、保密制度、消防安全制度等。
2. 行政管理制度：包括文件管理、印章管理、车辆管理、会议管理、办公用品管理等。
3. 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬、离职等环节的管理。
4. 财务管理制度：包括预算、收支管理、报销制度、存货管理、成本核算等。
5. 其他相关制度：如合同管理制度、知识产权管理制度等。
三、下一步工作
1. 完成制度的起草和审查工作：各部门应积极配合，按照公司实际情况起草相关制度，并经过法务、财务等部门的审查，确保制度的合法性和实用性。
2. 开展培训和宣传工作：在制度正式实施前，公司将组织相关培训和宣传活动，确保员工了解和遵守新制度。
3. 监督和执行：公司将设立专门的监督机构，对制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改。
4. 持续改进：公司将根据实际情况对制度进行不断优化和改进，以适应公司业务的发展需要。
四、总结
公司制度建设是公司管理的重要环节，对于公司的规范化运营和可持续发展具有重要意义。
各部门应积极配合，共同努力，确保制度建设的顺利实施。
同时，公司将继续关注业界最佳实践和相关法规的变化，不断优化和完善公司制度，以适应市场变化和公司发展的需要。
公司管理规章制度建设情况
公司管理规章制度建设情况
《公司管理规章制度建设情况》
公司管理规章制度建设是公司运行和发展的基础，是保障公司正常运营和员工权益的重要保障。
近年来，我们公司不断加强管理规章制度建设，取得了显著成效。
首先，我们对公司现有的管理规章制度进行全面梳理和评估，发现了一些存在的问题和不足之处。
通过调研和总结，我们及时制定了一些新的管理规章制度，覆盖了公司日常经营管理、人事招聘与培训、薪酬福利、安全生产、财务管理等方面。
这些新的制度不仅填补了以往的空白，而且更加符合公司的发展需求和员工的实际情况，使公司管理规章制度更加完善和系统。
其次，公司管理规章制度的执行力也得到了明显提升。
我们进行了相关部门的培训和宣传，向员工普及了新的制度内容，强调了规章制度的执行和落实。
同时，我们建立了规章制度的监督检查机制，加强对制度执行情况的跟踪和监督，确保规章制度的执行落实到位。
最后，我们还注重了管理规章制度的宣传和倡导。
通过公司内部媒体和员工会议，我们不断强调管理规章制度的重要性，并鼓励员工自觉遵守和执行规章制度，形成了良好的管理氛围和企业文化。
综上所述，公司管理规章制度建设情况良好，为公司的稳健发展和员工的健康成长提供了坚实的保障。
我们将继续加大力度，
不断完善和改进公司的管理规章制度，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
建筑工程公司规章制度牌
建筑工程公司规章制度牌第一章总则第一条为进一步规范公司管理，提高施工质量和效率，保障员工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，并应当遵守执行。
第三条公司全体员工应当认真学习本规章制度，严格遵守执行，自觉维护公司的形象和利益。
第四条公司对员工违反本规章制度的行为将严格按照公司规定进行处罚。
第二章公司管理第五条公司实行董事会负责公司的决策、总经理负责公司的运营管理、各部门负责具体业务的管理，形成科学的管理体系。
第六条公司要求员工准时上下班，不得迟到早退，未经允许不得擅自离开工作岗位。
第七条公司严格遵守国家相关法律法规，不得违章操作，不得参与非法活动。
第三章项目施工管理第八条公司要求施工现场进行严格的安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中安全第一。
第九条施工现场设立安全警示标志，明示各种危险源，并确保员工穿戴合格的安全防护装备。
第十条施工现场要进行定期检查，发现安全隐患及时整改，不得存在任何安全隐患。
第四章质量管理第十一条公司要求严格按照施工标准和技术要求进行施工，确保项目质量。
第十二条施工过程中要进行质量检查，发现质量问题及时整改，确保项目顺利进行。
第十三条公司鼓励员工进行技术创新，提供必要的技术支持和培训。
第五章职业道德第十四条公司员工要遵守职业道德准则，诚实守信，不得参与贿赂行为。
第十五条公司员工要遵守职业操守，坚持专业精神，保护客户利益。
第六章奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现，进行奖惩。
对于表现突出的员工将给予奖励，对于违规行为的员工将进行处罚。
第十七条员工被奖励后，公司将给予奖金或荣誉证书，并在公司内部进行表彰。
第十八条员工被处罚后，公司将根据情节轻重，采取批评教育、记过、记大过等处罚措施。
第七章附则第十九条本规章制度由公司总经理负责解释，并在公司内部进行宣传。
第二十条本规章制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经董事会批准后方可实施。
第二十一条公司员工应当积极配合公司的各项工作，共同努力，共同发展。
建筑工程公司规章制度前言
建筑工程公司规章制度前言一、岗位分类根据公司的业务范围和组织结构，将员工分为设计部门、施工部门、质量检测部门、安全监督部门等多个岗位。
设计部门：主要负责工程设计、方案制定、效果图绘制等工作。
施工部门：负责将设计方案付诸实施，组织施工、协调各部门之间的关系。
质量检测部门：负责监督检查施工过程中的质量问题，提出改进建议。
安全监督部门：负责监督工地的安全管理情况，确保工程施工过程中的安全。
二、入职要求1.具有相关专业的高等学历，取得相关专业资格证书。
2.具有较强的组织协调能力和团队合作精神。
3.具有一定的工程实践经验。
4.遵纪守法，具有良好的职业道德和职业操守。
三、员工权利和义务1.员工权利（1）享有与职业资格相符合的职业薪酬待遇。
（2）享有公司提供的培训机会，提升自身专业水平。
（3）享有职业发展规划和晋升机会。
（4）享有公司提供的福利待遇。
2.员工义务（1）遵守公司的各项规章制度。
（2）服从公司管理和上级的指挥。
（3）保护公司的利益，维护公司形象。
（4）认真履行工作职责，不得擅自调休或旷工。
四、工作时间和休息1.工作时间：公司实行弹性工作制，根据项目进度和具体工作情况确定工作时间。
2.休息：员工每周休息一天，国家法定节假日放假。
五、奖惩制度1.奖励：公司将设立表彰奖励制度，对在工作中表现突出、成绩优秀的员工给予奖励。
2.惩罚：对违反规章制度、影响公司形象和利益的行为给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
六、保密制度员工在公司工作期间应当保守公司机密，不得擅自泄露公司信息，不得将公司机密转让或出售给第三方。
七、纪律管理1.严格执行公司规章制度，不得擅自违反规定。
2.对于工作不力、不认真、迟到早退等行为，将采取相应的纪律措施。
3.对于违法违纪、严重损害公司利益和形象的员工，将给予解雇处理。
八、知识产权保护员工在工作期间产生的知识产权归公司所有，员工不得擅自转让或侵犯他人知识产权。
九、其他事项1.员工在工作中要注意安全，严格遵守劳动保护规定，做好个人防护措施。
公司制度建设工作(4篇)
公司制度建设工作尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XX。
今天非常荣幸能够向大家汇报公司制度建设工作。
一、工作目标回顾在去年的工作目标中，我们公司制定了以下几项重要目标：1.完善公司制度体系；2.提升制度执行力；3.提高员工对制度的认同度和遵守度。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
二、工作内容和进展情况1.完善公司制度体系我们对公司的各项制度进行了全面的审查和修订，使之与公司发展和员工需求相适应。
同时，我们还新增了一些重要制度，如员工福利制度、绩效评估制度等，以提高员工的福利待遇和绩效管理水平。
2.提升制度执行力为了加强对制度执行情况的监督和检查，我们建立了一套完善的制度执行评估机制。
每季度，我们组织对各部门执行情况进行评估，并根据评估结果及时跟进和对不符合要求的部门进行纠正。
3.提高员工对制度的认同度和遵守度为了增强员工对制度的认同度和遵守度，我们采取了一系列措施。
首先，我们开展了制度宣贯活动，通过公司内刊、内部培训等方式向员工介绍和解释公司制度；其次，我们加强了对员工的岗位培训，使员工了解并熟悉相关制度；最后，我们建立了奖惩机制，对遵守制度的员工给予表扬和奖励，对违反制度的员工进行纪律处分。
三、工作成果总结经过一年的努力，我们取得了以下几方面的工作成果：1.完善的公司制度体系，使公司治理更加有序和规范。
2.较高的制度执行力，使各项制度更加有效地实施。
3.较高的员工认同度和遵守度，员工意识到制度的重要性，积极遵守制度。
四、存在的问题和下一步工作计划虽然我们取得了一定的成绩，但是还存在以下几个问题：1.制度宣贯力度还不够，部分员工对制度的理解还存在偏差。
2.制度执行评估机制还需要进一步完善，确保评估结果的客观、公正和可信。
下一步，我们将从以下几个方面继续开展工作：1.加大制度宣贯力度，加强员工对制度的理解和认同。
2.进一步优化制度执行评估机制，确保评估结果的准确性和公正性。
建设工程公司各项规章制度
建设工程公司各项规章制度一、总则建设工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和监理的企业。
公司遵守国家相关法律法规，严格执行公司内部各项规章制度，保障公司的正常运转，促进企业的发展。
二、管理体系1. 公司实行总经理负责制，由总经理全面负责公司的经营管理工作。
2. 设立各个部门，分工明确，协作配合，做到各司其职，各负其责。
3. 公司建立健全的内部管理制度，明确各项业务流程和操作规范，保证工作的有序进行。
三、员工管理1. 公司制定完善的招聘录用制度，确保人才的引进和使用符合公司发展的需要。
2. 对员工进行培训，提高员工的业务素质和综合能力。
3. 设立员工奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行处罚。
四、质量管理1. 公司严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到标准要求。
2. 设立质量检验部门，对施工过程和成果进行监督抽查，保障质量的可控性。
3. 工程竣工后，进行验收，确保工程质量符合合同要求，交付业主使用。
五、安全管理1. 公司建立健全的安全管理制度，对施工现场和员工进行安全教育和培训。
2. 加强施工现场安全监督，发现安全隐患及时解决，保障施工人员的生命安全。
3. 对违反安全规定的员工进行处理，维护施工安全的环境。
六、环境保护1. 公司遵守国家环境保护法律法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 采取科学的施工工艺，减少对环境的影响，保护周边居民的生活环境。
3. 对废弃物进行分类处理，实现资源的循环利用，降低对环境的破坏。
七、诚信经营1. 公司遵守商业道德，做到言行一致，信守承诺，保持与客户的良好合作关系。
2. 对合作伙伴和供应商讲诚信，维护行业的正常秩序，共同促进建设工程行业的健康发展。
3. 建立完善的投诉处理机制，及时处理客户的投诉，保障客户的合法权益。
八、财务管理1. 公司建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全和正常流转。
2. 对公司经营状况进行定期检查和分析，及时调整经营策略，确保公司的经济效益。
建设单位管理规章制度(5篇)
建设单位管理规章制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
企业规章制度建设(5篇)
企业规章制度建设试论企业管理制度建设摘要内部制度作为现代企业管理的重要组成部分，越来越受到企业经营者的重视和青睐。
在企业经营管理实践中，企业管理制度建设是企业内部控制制度建设中较为基础的重要组成部分。
建立一套行之有效的企业管理制度是衡量企业经营管理者水平高低的一个重要标准。
笔者结合自己的工作实际，对如何制定较为有效的、完善的企业管理制度进行了较深入的探讨，以期对广大企业的经营管理者有所借鉴。
关键词管理制度目标风险监督执行当前我国企业正处在复杂多变的市场经济环境中，都面临着企业内部体制改革和机制不断更新的迫切要求，如何使企业在风云不断变化的市场经济中持续发展、抵御经营风险，这对企业管理者提出了更高的要求。
企业管理制度是企业管理中最基础的部分，是企业的内部“条例法规”，是企业获得价值最大化、规避经营风险的有力保证，是企业规范运作和行使用____的重要方式，是保证企业平稳流畅、高效健康运转的有力措施和重要手段。
企业管理制度建设涉及企业经营的方方面面，具有牵扯范围广、较分散、各职能相互交叉、执行难度大及时效性较强的特点，这是企业管理工作中的重点和难点，那么企业的管理者该如何做好管理制度建设呢。
首先，企业的管理者要清晰明确制度建设的目标，所有制度的建设要围绕着这个目标来进行。
在当前企业经营的目标是企业价值最大化，制度建设就是为这个目标的实现而制定的程序和政策。
比如为实现这个目标建立起适合自己企业实际的内部职能机构，明确各机构职责权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的机制等，使企业运行通畅、效率高效，为企业创造良好的内部运营环境。
其次，在制度建设过程中要考虑规避风险，这是企业内部控制的目标之一，这也是间接实现企业价值最大化的目标保障。
在企业商业活动中，企业面临着很多不确定的风险，比如不同经营时期的行业风险、市场风险、法律法规风险、操作风险、信用风险、资金流动性风险等等。
这些都要求企业的管理者在制度建设中加强风险意识，进行内部控制，实现企业健康良性发展。
工程建设单位规章制度内容
工程建设单位规章制度内容第一章总则第一条为规范工程建设单位的管理行为，提高单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条工程建设单位规章制度适用于所有本单位的管理人员和员工，必须严格遵守。
第三条本规章制度由本单位负责人签发并监督执行，对违反规定的行为，将依据相关法律法规和合同规定进行处理。
第四条本规章制度内容应当与国家相关法律法规、行政法规和规章制度相一致，如有不符之处，以国家法律法规及规章制度为准。
第二章组织管理第五条工程建设单位应当建立健全组织管理体系，明确各部门的职责和权限。
第六条工程建设单位应当制定并实施相关管理制度，如财务管理制度、人事管理制度等，并不断优化完善。
第七条工程建设单位应当建立公司章程，明确公司的组织结构和运行机制，确保公司的正常运转。
第八条工程建设单位应当建立和完善内部监督机制，加强对各部门和岗位的监督和检查。
第九条工程建设单位应当对员工进行规范管理和培训，提高员工的专业水平和素质。
第十条工程建设单位应当建立并完善绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十一条工程建设单位应当积极参与社会公益事业，发挥企业社会责任，为社会做出贡献。
第三章业务管理第十二条工程建设单位应当按照国家相关法律法规和规章制度，合法开展经营活动，不得从事非法经营和违法行为。
第十三条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量和安全。
第十四条工程建设单位应当加强与业主的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第十五条工程建设单位应当建立并实施项目管理制度，规范项目管理流程，保证项目按时按量完成。
第十六条工程建设单位应当建立并完善通讯网络和信息系统，提高工作效率，降低成本。
第十七条工程建设单位应当积极推行绿色施工，保护环境，节约资源。
第四章资产管理第十八条工程建设单位应当建立和完善资产管理制度，对公司资产进行定期检查和清查。
第十九条工程建设单位应当加强对资产的保护和维护，做好安防工作。
第二十条工程建设单位应当合理规划和利用资产，提高资产的使用效率和价值。
公司规章制度建设情况
公司规章制度建设情况一、引言公司规章制度是企业管理的重要组成部分，对于保障员工权益、营造良好的工作环境、规范企业运作具有重要意义。
本文将介绍我公司规章制度的建设情况，包括规章制度的制定和完善以及落地执行情况。
二、规章制度的制定和完善作为一家注重规范管理的公司，我公司高度重视规章制度的制定和完善工作。
下面是我们在这方面所取得的成绩：2.1 规章制度的制定流程制定规章制度首先需要明确的流程，以确保规章制度的合法性和有效性。
我公司在制定规章制度方面，遵循以下步骤： 1. 制定规章制度的需求分析：根据公司的发展需求、法律法规要求、员工意见等，明确制定规章制度的目的和内容。
2. 制定草案：由相关部门或委员会起草规章制度的初稿，确保初稿内容完整、准确、可执行。
3. 内部审批：草案的审批需要经过公司相关部门或委员会的审议和批准，确保规章制度的合理性和一致性。
4. 内部公示：将通过审批的草案向全体员工公示，征求员工的宝贵意见和建议。
5. 正式制定：根据反馈意见，对草案进行修改和完善，最终形成正式的规章制度。
同时，为方便员工查阅，规章制度以电子文档形式保存，并上传至公司内部网站。
2.2 规章制度的分类和序列为方便管理和查阅，我公司将规章制度按照业务范围和内容进行分类，并建立了规章制度序列。
序列的建立使得员工可以快速找到相应的规章制度，减少不必要的时间和精力的浪费。
2.3 规章制度的更新和修订公司运营过程中，法律法规和业务环境都会发生变化，因此规章制度的更新和修订非常重要。
我公司建立了规章制度的更新和修订机制，包括以下步骤： 1. 监测：定期对现行规章制度进行监测，及时了解相关法律法规的变化和业务环境的变化。
2. 修订建议：根据监测结果，制定规章制度的修订建议，并提交相关部门或委员会进行审议。
3. 修改和完善：修订建议通过后，按照制定规章制度的步骤进行修改和完善。
4. 内部公示和实施：修订完成后，向全体员工公示，并进行培训和推广，确保修订后的规章制度得到有效实施。
建筑型公司规章制度范本
建筑型公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司的正常运作秩序，保障员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守公司的规章制度，严禁违反公司的规章制度。
第三条公司的规章制度适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第四条公司规章制度内容包括员工行为准则、工作纪律要求、奖惩制度等。
第二章员工行为准则第五条公司员工在工作期间必须认真对待工作，保持工作状态，不得在工作时间内进行私人活动。
第六条公司员工必须尊重公司的领导和同事，不得有任何形式的辱骂、挑衅等不文明行为。
第七条公司员工必须遵守法律法规，不得从事违法违规的活动。
第八条公司员工必须保护公司的财产，并做到不浪费。
第九条公司员工在社交媒体等平台发表与公司无关的言论时，必须明确标注个人观点，不得涉及公司机密信息。
第十条公司员工在与外部单位交流时，必须尊重对方，不得坑蒙拐骗、虚报等行为。
第三章工作纪律要求第十一条公司员工必须按照公司安排的工作时间参加工作，不得迟到早退。
第十二条公司员工必须按照公司的工作要求完成工作任务，不得推诿扯皮。
第十三条公司员工必须穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着不得体的服装。
第十四条公司员工必须严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。
第十五条公司员工在工作中必须保持良好的工作态度，与同事互相协助，共同完成工作任务。
第十六条公司员工必须遵守公司的安全规定，做好安全防范工作，确保工作场所的安全。
第十七条公司员工在工作中发现问题应及时向公司领导汇报，不得瞒报漏报。
第四章奖惩制度第十八条公司将根据员工的工作表现和态度进行评定，对表现优秀的员工给予适当奖励。
第十九条公司对严重违反规章制度的员工将给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、停职、辞退等。
第二十条公司将根据个人发展需求和公司需求，对员工进行培训和晋升。
第五章附则第二十一条本规章制度解释权属于公司，并可根据公司的实际情况进行调整。
公司规章制度建设需要多久
公司规章制度建设需要多久公司规章制度建设需要经历以下几个阶段：一、规章制度的准备阶段在准备阶段，公司需要明确规章制度建设的目的和意义，制定规章制度建设的总体目标和计划，明确规章制度的编写范围和内容，确定规章制度建设的时间节点和资源投入，并建立规章制度建设的工作组织机构。
二、规章制度的编写阶段规章制度的编写阶段是规章制度建设的核心环节，需要公司制度建设工作组根据公司实际情况，在前期调研和资料收集的基础上，制定规章制度的编写框架和步骤，然后逐项制定规章制度的内容，包括公司的基本制度、行为准则、管理流程、奖惩机制等，确保规章制度的条文条理清晰，内容完整详尽，符合公司的发展需求和管理特点。
三、规章制度的修订和完善阶段规章制度的修订和完善阶段是规章制度建设的持续性工作，公司需要不断审查和评估制定好的规章制度，根据实际运行情况进行修订和完善，确保规章制度与公司的业务活动和管理需求保持一致，同时及时修正存在的不足和问题，提高规章制度的适用性和实效性。
四、规章制度的推行和执行阶段规章制度的推行和执行阶段是规章制度建设的最终目标，公司需要采取有效的措施和手段，推广和宣传公司的规章制度，确保员工充分理解和遵守规章制度，加强制度执行和监督，及时发现和处理违规行为，促进企业文化的建设和员工的素质提升，提高公司的整体管理水平和竞争力。
综上所述，公司规章制度建设是一个系统工程，需要公司全面提升管理水平和建设企业文化，涉及多方面的内容和环节，需要公司全体员工的共同努力和配合，才能够实现规章制度建设的目标和效果。
因此，公司规章制度建设需要一定的时间和精力，公司应该充分重视规章制度的建设，确保规章制度的科学性、系统性和可操作性，为公司的可持续发展提供有力支撑。
建设单位管理规章制度（5篇）
建设单位管理规章制度第一条为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制度。
第二条财务管理的基本原则是。
贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，保障工作需要，量人为出。
实行"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。
第三条“秘书工作”____单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行。
第二章内部财务控制制度第四条本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务控制制度。
处领导班子是本单位财务工作的领导____，对单位财务工作负有领导责任。
第五条财务工作实行主任负责制，主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。
处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事项实行领导班子____研究决策。
第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核；财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度(不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等)。
第七条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。
第八条严格遵守银行现金管理制度，通过银行收支款项，不得坐支现金。
按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。
第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。
对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项，事前必须向纪检监察人员通报，接受他们的督促和检查。
第十条财务股统一扎口管理本单位票据，明确专人负责票据的管理工作，严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据；票据所收款项要严格执行“票款分离”制度，及时足额上缴财政专户，保证票据和款项的日清日结。
第十一条单位财务支出实行分类审批制度：日常财务支出事项。
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【最新资料Word版可自由编辑！！】XXXX建设工程有限公司公司简介XXXX建设工程有限公司成立于XX年X月XX日，注册资本XX 万元人民币，位于XX。
公司市政公用工程施工总承包二级；房屋建筑工程施工总承包二级；地基与基础工程专业承包二级；建筑智能化工程专业承包二级；城市及道路照明工程专业承包二级；园林绿化专业承包二级；亦可承包水电水利工程、机电安装工程、园林古建筑工程、环保工程、体育场地设施工程、园林景观设计、计算机系统集成、工程管理服务、工程勘察设计、装饰装潢服务、花卉、盆景、工艺品销售。
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公司坚信“团结就是力量”，做好各部门间接洽工作，保证质量，顺利完成工作。
因此受到业主多方面好评，并在激烈的市场竟争中树立了良好的企业形象，为企业的进一步发展奠定了基础。
品质源于专业，专业铸就精品。
江苏恒绿建设工程有限公司在未来岁月的征程里定会始终以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为业主奉献更多的精品工程，为人民创造更好的服务，为国家建设做出更加积极的贡献。
XXXX建设工程有限公司公司员工管理制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）、夏季作息时间表上班时间早8：00午休11：30——14：00下班时间晚17：302）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——12：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。
三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
公司员工管理制度范本2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。
详见《员工试用期考核表》。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。
五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。
并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
公司员工管理制度范本3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、物品管理1、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。
八、电脑管理：1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。
下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
4、严禁使用计算机玩游戏。
5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
九、网络管理1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。
4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
十、奖惩办法：1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；公司员工管理制度范本2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理秘密的；C、私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。
6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。
7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。
十一、经费管理1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。
2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。
4、公司薪金发放日定为每月24日。
十二、出差细则1、员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。
出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。
2、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
3、出差费用的报销：3、1）、交通费：a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。
公司员工管理制度范本b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。
c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。
2）、住宿费：a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工住宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内为基准实报实销。
3）、伙食费：a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。