综掘一队班组考核办法
综掘一队工程质量管理制度及考核办法
潞阳昌泰煤业工程质量管理制度及考核办法综掘一队2012年月工程质量管理制度及考核办法一、锚网巷道基本尺寸1.检查内容：巷道中线。
检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。
考核标准为评合格品。
2. 检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。
检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。
考核标准为100元/米。
3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。
检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。
考核标准为否决进度。
4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。
检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。
考核标准为50元/米。
5. 检查内容：巷道腰线低于规定范围。
检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。
考核标准为否决进度。
6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。
检查标准：净高0～200 mm。
考核标准为50元/米。
7. 检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。
检查标准：净高0～200 mm。
考核标准为否决进度。
8.检查内容：主要巷道穿裙。
检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。
考核标准为100元/米。
9.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。
检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。
考核标准为100元/米。
10. 检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。
检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。
考核标准为100元/米。
二、锚杆打设1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。
检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。
考核标准为否决进度。
2. 检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。
检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。
考核标准为每根加罚100元/根。
3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。
检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。
考核标准为否决进度。
4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。
检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。
考核标准为每根加罚100元/根。
2023年综掘队组标准化管理制度及考核办法
2023年综掘队组标准化管理制度及考核办法____年综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章综掘队组组成与职责第一节综掘队组组成及职责1. 综掘队组成综掘队组由一名队长、一名副队长和若干队员组成。
2. 综掘队组职责（1）执行综掘作业任务，确保作业质量和安全；（2）做好作业人员的安全培训和技能提升；（3）与相关部门合作，协调解决作业过程中的问题；（4）维护和保养所使用的设备和工具。
第二节综掘队组考核与评价1. 考核内容（1）综掘作业质量评价；（2）综掘作业安全评价；（3）综掘设备和工具维护保养评价；（4）综掘队组的组织管理能力评价。
2. 考核方式（1）定期组织综掘作业质量和安全评价会议，对队组的作业质量和安全进行评估；（2）定期检查综掘设备和工具的使用和保养情况，对队组的设备和工具管理进行评估；（3）根据队长和副队长的工作日志和报告，对队组的组织管理能力进行评估。
第二章综掘队组的工作流程第一节综掘队组工作计划制定1. 定期制定综掘队组工作计划，包括作业任务、工期和人员安排等内容。
2. 工作计划要与相关部门进行沟通和协调，确保各项工作有序进行。
3. 工作计划必须合理、可行，并根据实际情况进行调整。
第二节综掘队组作业前准备1. 检查综掘设备和工具的完好情况，并进行必要的维护保养。
2. 做好作业人员的安全培训，确保他们了解作业的注意事项和安全规定。
3. 根据作业任务，组织作业人员进行必要的技能培训和训练。
第三节综掘队组作业过程管理1. 监督作业人员的作业进度和作业质量，及时发现和解决问题。
2. 确保综掘作业过程中的安全措施得到落实，并进行必要的安全检查。
3. 组织作业人员参加作业进度会议，定期汇报工作进展和存在的问题。
4. 与相关部门进行沟通和协调，解决作业过程中的问题和困难。
第四节综掘队组作业后收尾工作1. 整理作业过程中的记录和资料，形成完备的工作报告。
2. 对综掘设备和工具进行检查和清洁，及时进行维护保养。
2020年综掘队工分分配方案及考核办法
综掘队工分分配方案及考核办法一、保勤制度（一）为提高员工工作积极性，保证出勤率，本月设立保勤奖，规定出勤24个，按排班表上班且出勤达24个奖金80分。
超24个出勤的多1个奖5分。
（二）正班长规定出勤26个，每多1个加10分，每少一个扣20分，无故旷工的每次扣15分。
（三）副队长每月出勤规定27个，无特殊情况不允许告假。
二、工分规定：（一）综掘巷道工分标准1.每排8分（按断面5米*4米计算，当巷道断面变更时由队委讨论决定单排工分），顶锚杆每根1分，每根顶锚索4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩每个0.8分，整节风筒2分，半节0.5分。
2.煤溜运输期间工分：每排12分，接溜槽每节3分，其他执行第①项，直至安装桥式带。
3.开口6米以内每排16分，也适用于正巷中拐弯钻场等硐室的情况。
4.帮锚杆支护时出现矸眼，全矸眼2分，此项规定适用于各种巷道。
（二）炮掘巷道工分标准爆破掘进期间工分：每排20分（包括打眼放炮），每循环（一排）20分，顶锚杆每根1分，锚索每根4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩每个0.8分。
（三）辅助工工分标准（工作面员工=顶锚杆支护人员）1.排水工：当班工作面员工平均工分的60%；2.皮带（煤溜）司机：当班工作面员工平均工分的60%；3.维修工、8点电工：工分比例为全天三班工作面员工平均工分的75%，保证设备正常运转，如有一处设备发生故障，扣5分，辅助工带班长津贴每班2分，月底支付；4.倒班电工：当班工作面员工平均工分的75%；5.胶轮车司机：当班工作面员工平均工分的70%；随车运料工：65%；如当班安排的任务没有完成，根据任务进度情况付分；6.清巷工：全天三班工作面员工平均工分的50%，上级检查出现文明卫生问题自行承担后果。
7.学徒工（维修工、电工）：工分比例为全天三班工作面员工平均工分的55%；8.焊工工分标准执行当月皮带司机最高分，材料员比焊工少10分。
（四）带班长工分标准：当班工作面员工平均工分的125%；（五）验收员工分标准：当班工作面员工平均工分的125%（其中生产任务占比50%，工程质量占比75%），锚杆打设严格执行线绳标准，保证成排成行，发现一次不规范，扣除质量分25%，两次扣50%，三次扣完当班工分；（六）正班长工分标准：计分比例为当班工作面员工平均工分的145%（其中生产任务占比80%，工程质量占比25%，设备占比40%），辅助工正班长计分比例为两巷生产正班长平均工分的135%（月底计算）。
综掘一队管理考核细则
综掘一队管理考核细则二○一二年一月综掘一队管理考核细则为了进一步规范干部职工行为，增强干部职工的责任意识，强化管理考核力度，提高制度的约束力，切实保障安全生产和各项制度的顺利实施，在管理制度的基础上，编制管理考核细则。
一、劳动纪律1、无故旷工每次罚款100元，绩效考核扣去10分。
2、班前会迟到一次罚款50元，绩效考核扣去10分。
3、无故不参加学习每次罚款50元，绩效考核扣去10分。
4、提前升井每次罚款100元，当班不支付工资，绩效考核扣去10分。
5、接受工作后不出勤，每次罚款200元，绩效考核扣去10分。
6、未执行现场交接班制度，对交接班人员各罚款100元，绩效考核扣去10分。
7、不按时参加班前会或班前会迟到者，每次罚款50元。
绩效考核扣去5分。
二、行为规范1、酒后进入队办公场所每次罚款200元；绩效考核扣去20分。
2、涂改考勤表每次罚款200元，绩效考核扣去20分。
3、不接受工作分配，扰乱工作秩序，每次罚款200元，绩效考核扣去10分。
4、酗酒闹事，影响公共秩序，每次罚款500元，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
5、不遵守管理制度，偷拿财物，每次罚款1000元，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
6、发生打架斗殴每次罚款500元，同时承担相关责任，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
三、安全1、班组发生轻伤及以上事故，当班罚款1000元，并对当班跟班队长、班长每人罚款200-500元，群监员、青岗员每人罚款100-300元（矿已处理的不在处罚）。
当班所有人员取消星级职工评比资格。
2、不按措施和规程规定施工，对责任人罚款50-100元（矿已处理的不在处罚），并在星级评比中扣0.2分；3、对一般‘三违’责任人每次罚款100-500元（矿已处理的不在处罚），并在星级评比中扣0.2分；绩效考核扣去20分。
4、重大‘三违’责任人每次罚款500-1000元（矿已处理的不在处罚），并取消当月星级职工评比资格。
综采一队岗位考核办法
综采一队岗位考核办法一、队长和书记考核副队长和技术员。
二、上岗干部考核跟班队长。
三、跟班队长考核本班员工。
四、将每日岗位标准考核所得百分率乘以员工每日生产超分既为每日实得分，月底按累计实得分分配工资。
五、将本班组所扣超分累计，月底返还本班组，按本班组出勤情况平均分配。
六、考核人员应熟知岗位标准及考核办法，严禁考核的随意性，要有理有据，不胡编乱造，考核严格按照岗位标准考核办法执行。
七、必须当班完工出井后及时考核，由办事员及时核算实得分数并填入考核表。
综采一队岗位考核标准工种：采煤机检修工一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地点的设施干净、整洁。
5、机身无油污、管路整齐无渗漏。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退2、服从指挥3、班前学习4、持证上岗5、尽职尽责三、安全：20分每项4分（出现人身和设备安全问题不得分）1、按照煤矿安全规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时机溜闭锁，隔离手把、离合手把全部打零位。
4、检修时将采煤机停放在顶板完整、无淋水地点。
5、发现安全隐患及时反映并处理。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、工作态度3、业务学习4、诚实守信5、文明用语五、工程质量：50分每项5分1、检查处理电缆、电缆夹板、电缆槽的故障。
2、检查滑靴、对口、底板、护板、滚筒、法兰等螺栓和销子。
3、检查各部位油位、油温、油质。
4、检查调高系统是否灵敏可靠。
5、检查离合手把的离合情况。
6、检查清洗过滤器。
7、检查摇臂的润滑泵工作情况。
8、检修完毕，必须经全面检查后方可撤去临时固定装置。
9、进行全面试机，观察是否有异常。
有异常及时处理后方可收工。
10、严格执行手拉手交接班制度。
工种：采煤机司机一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地点的设施干净、整洁。
2023年综掘队组标准化管理制度及考核办法范本
2023年综掘队组标准化管理制度及考核办法范本综掘队组标准化管理制度及考核办法一、综掘队组标准化管理制度1. 综掘队组标准化管理的目的和意义：综掘队组标准化管理的目的是为了规范综掘队组的运作，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
标准化管理可以帮助综掘队组进行规范化的组织工作，明确工作职责和标准要求，确保各项工作按照统一的标准进行。
2. 综掘队组标准化管理的基本原则：（1）统一领导，明确责任：由一位队组经理负责领导综掘队组的工作，并明确各成员的责任。
（2）科学组织，合理安排：根据项目的实际情况，科学组织综掘队组的工作，并合理安排任务。
（3）协同配合，密切联系：综掘队组各成员之间要保持密切的联系，互相协作，共同完成任务。
（4）严格管理，追求效益：对综掘队组的工作要进行严格的管理，追求工作效益的最大化。
3. 综掘队组标准化管理的工作内容：（1）目标规划：制定明确的综掘队组工作目标和计划，明确工作要求和时间节点。
（2）任务分工：根据工作目标和计划，合理分工，明确各成员的工作职责和任务。
（3）工作标准：制定标准化的工作程序和操作规范，确保工作按照标准进行。
（4）信息共享：及时沟通和共享信息，确保各成员对项目的了解和掌握。
（5）问题解决：及时解决综掘队组工作中出现的问题，协调各成员之间的关系，确保问题得到妥善解决。
4. 综掘队组标准化管理的工作流程：（1）需求分析：对项目的需求进行分析，确定综掘队组要完成的工作任务。
（2）目标制定：根据需求分析结果，制定具体的工作目标和计划。
（3）任务分工：根据工作目标和计划，合理分工，明确各成员的工作职责和任务。
（4）工作实施：按照任务分工的要求，各成员进行工作实施，按照标准进行操作。
（5）结果评估：对工作结果进行评估，及时发现并解决问题。
（6）经验总结：对工作过程进行总结和回顾，吸取经验教训，提高工作效率。
二、综掘队组标准化管理考核办法1. 综掘队组标准化管理的考核目标：（1）工作质量：对综掘队组的工作结果进行评估，确保工作的质量达到标准。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本第一章总则
第一条为规范和管理综掘队组的工作，提高工作效率和队员素质，制定本标准化管理制度及考核办法（以下简称本制度）。
第二章综掘队组标准化管理制度
第二条综掘队组是指由若干机关、企事业单位及其他组织机构自愿组成，共同开展综掘活动的工作团队。
第三条综掘队组应设立组长、副组长及其他必要的职位，明确各职责和任务，确保工作正常开展。
第四条综掘队组应享有相应的资源和支持，包括人力、物力和财力等，确保工作顺利进行。
第五条综掘队组在工作中必须遵守国家法律法规、纪律和道德规范，维护社会和谐稳定。
第六条综掘队组应定期召开会议，总结经验，交流心得，解决问题，提高工作效率。
第七条综掘队组应根据工作需要，制定年度工作计划，明确目标任务和时间节点，确保工作任务按时完成。
第三章综掘队组考核办法
第八条综掘队组应定期进行自我评估，评估内容包括工作绩效、团队氛围、领导能力等方面。
第九条综掘队组应根据自我评估结果，制定改进措施，提高工作质量和效率。
第十条综掘队组应接受外部评估，以评估结果为基础，确定优秀队伍并予以表彰奖励。
第十一条综掘队组应根据年度工作计划和目标任务，进行绩效考核，评估成员工作表现。
评估结果将作为考核依据。
第十二条综掘队组内部成员应相互评估，评估内容包括工作配合度、团队合作能力等方面。
第四章附则
第十三条综掘队组应根据本制度实际情况，制定相应的实施细则和操作流程。
第十四条本制度自颁布之日起正式实施，解释权归综掘队组。
如有需要修改，应经综掘队组成员讨论通过，并报批相关单位。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文工程质量管理是保证工程质量，确保工程项目顺利进行的重要环节。
综掘一队一直致力于加强工程质量管理，为了规范工作责任，建立健全科学的管理制度，并且对工程质量进行有效的考核，制定了以下工程质量管理制度及考核办法。
一、工程质量管理制度1. 质量目标责任制（1）队长负责制定年度工程质量目标，并向上级报备。
（2）分项目设立专人负责，对项目质量进行具体管理。
（3）全体队员对项目质量负有监督责任，发现问题及时报告。
2. 质量管理体系（1）建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
（2）项目启动前进行质量计划和控制方案编制，并进行专项培训。
（3）建立质量记录档案，定期进行检查，记录和归档。
3. 质量安全风险管理（1）对工程质量和安全风险进行评估，并提出相应的管理措施。
（2）实施工程质量和安全风险防控计划，及时处置可能出现的问题。
（3）定期组织质量安全检查和评估，对发现的问题进行整改。
4. 质量文件管理（1）建立和完善质量文件管理制度，确保质量文件的有效性和可追溯性。
（2）编制质量文件，并按照规定流程进行审核、发布和使用。
（3）定期检查和评估质量文件的使用情况，并进行必要的修订和更新。
二、工程质量考核办法1. 考核组成（1）年度工程质量考核由队长、项目负责人和全体队员组成考核小组。
（2）考核小组根据项目的实际情况和工程质量管理制度，综合评价工程质量。
2. 考核内容（1）质量管理制度的有效实施情况。
（2）工程质量达到的标准与要求。
（3）质量安全风险管理的效果。
（4）质量文件的管理和使用情况。
3. 考核方法（1）定期组织工程质量现场检查，对质量问题进行记录和评估。
（2）根据质量管理制度和相关标准进行质量文件审核。
（3）根据质量记录档案进行质量追溯和统计分析。
（4）开展工程质量安全培训和交流活动，提高队员的工作素质和责任意识。
4. 考核结果（1）考核结果以评议形式进行，由考核小组进行评议和讨论。
综掘队组标准化管理制度及考核办法
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综拓队组的管理行为，提高工作效率与服务质量，制定本管理制度。
第二条综拓队组标准化管理的目标是确保队组成员按照规定的职责和要求进行工作，提供高效、高质量的服务。
第三条本管理制度适用于所有综拓队组的成员。
第四条队组成员应当遵守本管理制度，严格按照规定履行职责，接受考核评价。
第二章组织机构第五条综拓队组的组织机构包括队长、副队长和队员。
第六条队长负责全队的统筹协调工作，领导和督促队员完成任务，负责队内的指导和培训工作。
第七条副队长是队长的协助者和代理人，协助队长管理队组，负责队内考核工作。
第八条队员是队组的核心力量，负责完成分配的工作任务。
第三章服务管理第九条综拓队组的服务管理要求队组成员做到以下几点：1. 严格遵守工作规定，确保服务质量；2. 积极与客户沟通，了解客户需求；3. 提供专业、高效的服务并及时进行跟进；4. 完成领导下达的任务，并按时上报工作进展；5. 良好的团队合作精神，积极与他人分享经验与技巧。
第十条队长和副队长要定期组织队员进行培训，提升队员的专业技能和服务能力。
第十一条队长和副队长要定期检查队员的工作质量，发现问题及时纠正并给予指导。
第十二条重大事项的决策由队长和副队长共同商讨决定，并及时向上级报告。
第十三条综拓队组成员应当积极参与队内会议，提出建设性的意见和建议。
第十四条成员表现突出、工作出色的队员将获得队内较高职位的晋升机会。
第四章考核办法第十五条综拓队组每年进行一次综合考核，内容包括工作绩效、工作态度、职业道德等因素。
第十六条随机抽查以及定期的督查将作为考核的手段，发现问题要及时批评指导，并记录在案。
第十七条综拓队组成员的个人工作绩效将作为考核的重要依据，包括工作进展、任务完成情况等。
第十八条考核结果将以评优、称职、基本称职、不称职四个等级进行评定，并依据考核结果进行奖惩。
第十九条优秀成绩的队员将享受奖励，如提升职位、加薪、奖金等。
综掘一队生产考核标准
综掘一队生产考核标准
1、严禁空顶作业，发现一次扣班长、司机100分。
2、迎头每割一米支护合格支200分。
3、巷道高度控在2.5米，必须见硬底，否则罚班长、司机
20元。
4、三人打探水眼当班完成瓦检员兼探放水工按班组的 1.1
倍，不打探放水不享受。
5、拉架子每架子支30分，必须调试好，否则每架扣30分。
6、吊持风筒每节支20分，必须用铁丝逢环必挂，否则每节
扣20分，风筒拖后每节罚班20元。
7、打设吊挂锚杆每根支20分，拖后不支分。
8、吊挂风水管路三趟必须合格，每组打设一根锚杆，必须
平直，不按标准打设吊挂每组扣责任人60分，联责班长10元。
9、打设锚索每根支50分，外露不超过25公分，否则不支
分。
10、锚杆外露长度不超过1-4公分，超出规定每根罚班长10
元。
11、掘进机两侧及后部交接班不清理每次扣班组200分。
12、机尾跑道两侧不清理每次扣班组100分，联责班长10
元。
13、交接班前探梁必须按规定使用好，否则罚班长20元。
14、发现迟到，无故早上井每次扣200分。
15、在井下发现交接班扯皮、骂人、打架现象两人同时扣500
分，并且三班检计。
16、在井下出现工伤不超过三天就为轻伤。
17、若出现7天以上视为重伤，交煤矿处理。
18、发现酒后、戴烟火下井每次扣1000分。
停止工作交煤
矿处理。
19、工作积极安全意识高的班组，商议后适当加分，如有消
极待工者扣除当月50%分。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文（3篇）
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文一、制度总则1. 工程质量管理制度的目的是保证工程质量，确保工程建设的安全可靠、符合质量标准要求。
2. 全体队员必须遵守本制度，加强对工程建设全过程的管理，做到严谨规范、科学高效。
二、质量管理责任1. 队长负责整个工程质量管理的组织和实施工作，制定工程质量目标，落实责任到岗位。
2. 每位队员要承担起自己的工作质量责任，加强自我管理和学习，不断提高技能和业务水平。
三、施工前的准备工作1. 对工程的设计文件进行认真审核，确保符合国家、行业、项目的相应规范要求。
2. 编制施工组织设计方案，并按照施工图纸要求进行组织和安排。
3. 对施工现场进行准备工作，包括清理、平整、标定等，确保施工的准确性和安全性。
四、施工过程的质量管理1. 进行施工前的技术交底，确保施工人员清楚工作内容和质量标准要求。
2. 设置质量告警机制，及时解决施工过程中出现的质量问题，避免影响整个项目的进度和质量。
3. 强化施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工作设备的正常使用。
五、工程质量的监督检查1. 设立专门的质量监督检查岗位，对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 对材料的验收、安装的合格性和施工工序的可行性进行严格把关，确保工程质量符合标准。
3. 建立质量记录档案，随时进行档案的检查和整理工作。
六、工程质量的考核办法1. 采用定期考核与日常考核相结合的方式，对工程质量进行评估。
2. 定期考核包括按照工程质量目标和质量管理制度规定进行质量抽查和整体评价。
3. 日常考核包括对施工过程的细节进行记录和评估，严格按照规范要求进行质量评分。
七、考核结果及奖惩措施1. 定期考核的结果作为工程质量评价的依据，根据评分综合情况进行奖惩措施。
2. 日常考核的结果作为改进工作的依据，及时调整工程施工的方案和方法。
八、质量管理的持续改进1. 队员要时刻关注质量管理的过程，总结经验教训，不断改进和提升工程质量管理水平。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法
综掘一队工程质量管理制度及考核办法一、引言为了提高工程质量管理水平，规范施工行为，加强工程质量的管理工作，制定本管理制度。
二、管理制度1. 施工前1.着手进行工程前期调查和论证，编制工程方案，并根据方案编制施工组织设计和施工图纸。
2.筛选施工人员具体配备，并参加业务培训。
3.按照施工进度计划，制定工程施工组织与质量控制计划书。
2. 施工中1.按照施工质量控制计划书实施施工管理。
2.按照施工图纸、规范、要求和验收标准进行操作和施工验收。
3.针对施工过程中遇到的问题，及时报告并采取有效的整改措施。
4.处理有关质量的投诉和意见。
3. 施工后1.进行项目验收。
2.按照质量保证条例和验收标准进行巡视和检查。
3.对验收合格的项目进行交付，并办理完工手续。
4. 质量管理要求1.合理安排时间，按时完成工作任务。
2.保证工程质量，减少人为失误。
3.积极协作，有效沟通，共同推进工作。
4.具有责任心，尊重岗位，维护公司形象。
5.保护劳动者的合法权益，遵守相关法律法规。
三、考核办法1. 考核内容1.工作态度和工作效率。
2.工程质量和安全管理。
3.工程质量与质量管理制度的执行情况。
2. 考核标准1.工作态度和工作效率：•按时完成工作任务•安排合理的时间和工作量•积极主动参与工作•善于沟通协调2.工程质量和安全管理：•在项目实施过程中，未出现质量或安全事故•制定正规的施工组织和质量控制计划书•具有安全文化意识，能够有效避免安全事故的发生•施工操作符合相关规范和要求，达到验收标准。
3.工程质量与质量管理制度的执行情况：•能够按照质量管理制度执行管理工作•反应问题及时、有效地开展整改行动•参加培训、学习、自我提高3. 考核方法采用定期考核和日常业务考核相结合的方式，每年至少进行1次定期考核。
4. 不合格情况处理若工作人员的综合评定得分低于60分，管理部门将要求其进行再次培训，并且实施提高计划。
如果多次不达标，将进行相应处理。
四、总结综掘一队将按照该工程质量管理制度进行管理，同时定期进行考核和整改措施，以确保工程质量的稳步提高。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范本
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范本第一章总则第一条为提高综掘一队工程质量，确保工程建设质量达到国家标准要求，规范工程质量管理行为，制定本制度及考核办法。
第二章工程质量管理制度第二条综掘一队工程质量管理制度包括以下内容：1. 质量目标：明确综掘一队工程质量的总体目标，并将其落实到各个具体项目中。
2. 质量组织体系：明确质量管理职责和部门，建立质量组织体系，确保质量管理工作的有效开展。
3. 质量管理规定：制定质量管理的具体规定，包括质量检查、质量控制、质量监督和质量评价等。
4. 质量控制措施：制定质量控制的具体措施，包括工程设备的选购和使用、工艺的优化和改进等。
5. 质量管理资料：建立完善的质量管理资料档案，包括工程设计文件、工程施工方案和质量检查报告等。
6. 质量改进措施：制定质量改进的具体措施，包括组织质量培训、开展质量奖惩等。
7. 监督检查与考核：建立监督检查与考核机制，对工程质量管理进行监督和考核，确保制度的有效执行。
第三章质量责任与权利第三条综掘一队工程质量责任人应当具备以下条件：1. 具有相关工程技术背景及专业知识，了解国家质量标准和工程质量管理的要求。
2. 具有丰富的工程实践经验，能够熟练运用各种质量管理方法和手段。
3. 具有较强的组织和协调能力，能够有效地组织和指导质量管理工作。
第四条综掘一队工程质量责任人应当承担以下责任：1. 组织制定工程质量管理制度和规范，确保其有效实施。
2. 组织实施工程质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
3. 组织开展工程质量培训和教育，提高工作人员的质量意识。
4. 审核工程质量相关文件，确保质量文件的准确和完整。
第四章质量管理考核办法第五条综掘一队工程质量管理考核的主要内容包括以下方面：1. 质量目标完成情况：对工程质量目标的完成情况进行评估，包括质量合格率、质量投诉率等。
2. 质量管理措施落实情况：对质量管理的具体措施的落实情况进行评估，包括质量管理规定的执行情况、质量监督和检查的开展情况等。
综掘队组标准化管理制度及考核办法DOC
综掘队组标准化管理制度及考核办法DOC综掘队组标准化管理制度及考核办法一、总则为规范综掘队的管理行为，提高作业质量和效率，保证生产安全，制定以下综掘队组标准化管理制度及考核办法。
二、组建要求1、组建原则：根据矿井生产实际情况和年度计划需求，经部门审批同意，可向外界招聘或从矿井内部调配人员组建综掘队。
2、组建要求：(1)年龄：25岁以上。
(2)身体状况：身体健康，无传染病、职业病和晕厥等症状。
(3)职业技能：中专及以上技术学历，掌握矿山安全生产、井下综合机械设备操作知识及应用技能，能够根据规定操作综合采煤机、综合钻掘机、全自动导航地质钻机等先进机械设备，并做好机械设备的维护保养及配件更新。
(4)思想作风：具备良好的纪律性和实践经验，听从指挥，勤奋劳动，严格执行作业技术规程和安全制度，保证作业安全和高效。
三、职责与权利1、职责：(1)负责开展综合采煤、综合钻掘、全自动导航地质钻探等工作。
(2)制定具体的作业计划和方案，并严格按计划施工，保证作业质量和效率。
(3)严格遵守安全生产规程和标准，保证作业过程的安全。
(4)每月向上级汇报工作进展情况，做好记录并及时提交相关报表。
2、权利：在担任综掘队成员期间，享有以下权利：(1)拥有合法的工作地点、工具和设备，确保作业安全和高效。
(2)享有按规定配给和使用安全生产防护用品和劳动保护用具的权利。
(3)享有劳动报酬和各项福利待遇，依法享有法律保护。
四、考核办法1、考核内容：(1)作业效率：根据年度计划要求和实际作业情况，考核综掘队完成作业量（采煤量、钻探量等）。
(2)作业质量：结合作业明细表，考核每个岗位的作业符合要求的比例。
(3)矿井安全：考核综掘队在作业过程中是否严格遵守安全规定和制度，是否有事故发生。
2、考核标准：(1)效率考核标准：根据年度计划量和实际完成量，按照百分比进行考核，完成计划量的90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
(2)质量考核标准：根据作业明细表和存在的不合格情况，按照比例计算，作业合格率为90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文一、制度背景综掘队是一种机械化的综采设备，常用于煤炭、金属矿山等开采工作，其作业要求高度的安全、高效、标准化管理。
为了确保综掘队组的工作质量和效率，建立相应的标准化管理制度，并进行考核，是非常必要的。
二、制度目的1.规范综掘队组的操作流程，确保操作规程的统一性和标准化；2.提高工作效率，降低事故风险；3.加强对综掘队组的管理和监督，提升工作质量和工作效率；4.建立有效的考核机制，激励队员的工作积极性。
三、制度内容1.组织机构(1) 综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队员的数量根据需要灵活调整。
(2) 队长负责全面指导和组织队员的工作，协调各项工作的正常进行。
2.工作职责(1) 队长的职责：- 组织安排队员的作业任务，制定具体的计划；- 确保作业现场的安全和环境卫生；- 对队员进行培训和技术指导，提高操作技能；- 组织队员的工作汇报和考核。
(2) 队员的职责：- 熟悉综掘设备的操作规程和安全操作流程；- 配合队长的工作安排，完成各项作业任务；- 保持作业现场的清洁和整洁，确保设备操作的顺利进行；- 参加相关培训和考试，提升专业技能。
3.操作规程(1) 综掘设备的操作规程应符合国家标准和行业规范，由技术部门进行制定和修订，并定期进行培训和指导。
(2) 队员必须熟悉并遵守操作规程，不得擅自修改或违反规定行动。
(3) 队员在操作综掘设备时，必须佩戴相关的防护用具，如安全帽、防护鞋、防尘口罩等。
4.安全管理(1) 组织队员参加安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
(2) 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
(3) 对违反安全规定和造成事故的队员，给予相应的处罚和警告。
5.质量管理(1) 根据工作任务和项目要求，确保开采质量符合要求。
(2) 定期检查和清理综掘设备，保持设备的正常运转。
(3) 对开采过程中的质量问题进行分析和改进，提出相关建议。
6.考核办法(1) 考核周期为半年一次，每年进行两次考核。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法模版
综掘一队工程质量管理制度及考核办法模版一、引言本工程质量管理制度及考核办法旨在规范综掘一队的工程质量管理工作，确保施工过程中工程质量的稳定和可靠性，实现优质工程的交付。
本制度针对工程质量管理的各个环节进行规定，包括质量目标、责任分工、文件管理、培训和考核等，以提高综掘一队的整体工程质量。
二、质量目标1. 确保工程施工质量符合国家标准和相关法律法规要求；2. 减少工程质量事故发生率，提高工程施工安全性；3. 增强综掘一队的品牌形象和竞争力；4. 提升施工过程的效率和质量。
三、责任分工1. 项目经理：负责工程质量的整体管理，制定质量目标和质量计划，组织落实工程质量保证措施，并负责工程质量的监督和检查工作；2. 施工人员：负责按照施工图纸和技术要求进行工程施工，确保施工质量符合要求；3. 质检人员：负责对工程施工过程和成果进行检查和抽样检测，提供合格证书；4. 安全员：负责施工现场的安全管理，减少工程质量事故的发生；5. 监理工程师：负责对综掘工程的质量进行监督和检查，提出合理化建议。
四、文件管理1. 工程质量管理手册：由项目经理负责编写，详细规定了工程质量管理的相关要求和流程，包括工程施工图纸、技术要求、试验和检测方法等；2. 工程施工记录：施工人员负责填写工程施工记录，包括施工日志、施工图纸修改记录、材料进场验收记录等；3. 质量检查记录：质检人员负责填写质量检查记录，包括工程施工过程的抽样检测结果、合格证书等；4. 安全管理记录：安全员负责填写安全管理记录，包括工程施工现场的安全检查、事故处理等；5. 监理报告：监理工程师负责填写监理报告，记录工程质量的监督和检查情况。
五、培训和考核1. 培训要求：项目经理负责组织施工人员参加相关的工程质量管理培训，提高他们的技术水平和质量意识；2. 考核方式：根据工程质量管理的要求和质量目标，制定考核标准和考核内容，通过随机抽查、现场检查等方式进行考核；3. 考核结果处理：如果在考核中发现质量问题，要及时采取纠正措施，并依法追究相关责任人的责任；4. 奖惩机制：根据考核结果，对工程质量管理表现优秀的个人或单位进行奖励，对表现不佳的个人或单位进行惩罚。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（四篇）
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。
第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。
第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。
第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。
第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。
第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。
第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。
第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。
第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。
第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。
第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。
第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。
第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。
第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。
第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。
第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。
第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。
第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。
掘进单位班组、岗位岗位价值考核办法
机掘队班组、岗位岗位价值考核办法1、计分核资办法（1）岗位权重得分标准①生产班：班长：12分副班长：11分掘进机司机：10分支护工：10分②机电班（按照当天全队平均分的100%）班长：12分副班长：11分机电工：10分③勤杂班：（按照当天全队平均分的100%）班长：12分副班长：11分勤杂工：10分皮带司机：10分溜子司机：10分（2）岗位权重得分考核由当班班组长根据当班职工综合表现进行考核。
2、工作量考核标准（1）生产班：①生产任务（根据作业条件进行适当调整）进尺第一排50分，第三排100分，第四排及以上200分。
接一块溜槽50分，对一节H架50分。
锚索一根30分，涨拉一根10分。
补底根一个10分。
打离层仪一个40分。
②工程质量：a、巷道高度低于设计要求50mm，或大于设计要求200mm，扣当班总分100分。
b、巷道上中下宽度低于设计要求，或大于设计要求100mm，扣当班总分100分。
c、顶帮锚杆（锚索）间排距超设计要求的，一处扣当班总分30分。
d、铺联网按照质量不符合要求，一处扣当班总分30分。
e、编码：锚索、顶、帮、离层仪、统一编码管理，少一处扣当班总分30分。
f、清煤跟掘进机铲板，皮带架子、溜槽面上高度小于巷道设计高度扣当班总分10%。
g、临时安排任务：完不成扣当班总分一半。
h、少打一个底根，扣当班总分10%，巷道成型不好扣当班总分10%-60%，帮跟到第二排顶下否则扣当班总分30%，掘进机两帮留煤多扣当班总分10-50%,锚杆、锚索未成一条线的扣当班总分10-30%。
i、不遵守员工行为规范的，扣当班总分5—10%。
③安全事故：a、磕手碰脚：扣当班总分20%。
b、轻伤及以上事故按矿规定处理。
④隐患排查：a、跟班人员或职能科室提出的隐患，未及时处理或不处理的，一处隐患扣当班总分100分。
⑤可控成本：按照机掘队材料管理制度考核。
a、井下所属本单位的物料因料管员工作期间睡觉、送人情等失职情况丢失的，按丢失材料的物价对料管员进行扣分。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法(三篇)
综掘一队工程质量管理制度及考核办法一、工程质量管理制度：1. 建立完善的工程质量管理体系，明确各部门和岗位的责任和义务。
2. 所有工程项目均需严格按照国家规定的工程质量标准进行设计、施工和验收。
3. 工程项目需经过质量检测机构的检查和验收，确保项目质量合格。
4. 强化工程施工过程中的质量监控和管理，确保施工质量的稳定与可靠。
5. 建立健全的质量记录系统，对工程施工中的各项数据进行记录和保留。
二、考核办法：1. 对质量管理和控制意识强的部门和个人给予认定和表彰。
2. 对工程质量出现问题的部门和个人进行调查和问责，严肃处理。
3. 对质量监测和检验工作进行评价，确保检测机构的独立性和公正性。
4. 通过定期的绩效评估，考核工程质量管理的效果和管理人员的工作表现。
5. 对工程项目的质量问题进行追责和处理，确保质量问题不再重复出现。
以上是综掘一队工程质量管理制度及考核办法的一些基本要点，具体还需要根据企业的具体情况进行细化和完善。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法（二）一、工程质量管理制度：1.质量目标：确立合理的质量目标，包括工程质量问题率、验收合格率等指标。
2.质量责任制：明确各岗位的责任和义务，确保每个人对项目的质量负责。
3.质量管理流程：建立完整的质量管理流程，包括项目前期准备、设计、施工、验收等各个环节的质量控制措施。
4.质量控制措施：制定各类工程的质量控制标准和方法，包括材料的选用、施工技术要求等。
5.质量检查与监督：定期进行质量检查和监督，确保施工符合质量要求。
6.质量记录与报告：建立质量记录和报告制度，记录工程质量情况，并及时向上级汇报。
7.质量改进：及时总结各项工程的经验教训，进行质量改进，不断提高工程质量水平。
二、工程质量考核办法：1.考核指标：制定合理的考核指标，包括工程质量、工期进度、安全环保等方面的考核指标。
2.考核周期：设定考核周期，一般为每个工程项目的完成周期。
3.考核方法：采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核，包括现场检查、材料抽检、文件审核等。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文一、目的与依据综掘队组标准化管理制度的目的是规范综掘队的日常工作和管理流程，提高工作效率，确保工作质量和安全，并促进团队成员的团结合作与个人能力的提升。
此管理制度的依据主要包括：1. 国家有关法律法规和政策的规定；2. 公司内部管理制度及相关规范；3. 综掘队组工作任务和岗位职责的具体要求；4. 其他相关的行业标准和规定。
二、岗位职责与权限1. 综掘队组长职责：- 负责综掘队组的日常管理与协调工作；- 对综掘队组成员的工作进行安排和跟进，定期进行业绩考核；- 拟定和执行综掘队组的工作计划和目标；- 协调解决综掘队组内部以及与其他部门之间的相关问题；- 监督并确保综掘队组成员的安全工作，防止事故发生；- 提供必要的技术、培训和指导，提升团队成员的工作能力。
2. 综掘队组成员职责：- 按照公司要求完成与综掘工作相关的具体任务；- 遵守工作纪律和安全操作规程，确保工作安全；- 同其他队员积极配合，保持团队的和谐与稳定；- 及时向组长汇报工作进展和存在的问题；- 参加公司组织的培训和考核，提升自身工作能力。
三、工作流程与管理制度1. 工作计划与目标制定：- 组长根据公司要求和项目需求，制定综掘队组的工作计划和目标；- 考虑资源、工期和资金等因素，合理分配任务；- 确保目标的可行性和合理性，制定相应的执行方案。
2. 工作执行与管理：- 组长按照工作计划，对综掘队组的工作进行安排和指导；- 组长与队员保持密切沟通，了解工作进展和存在的问题；- 对工作进展进行监督和检查，确保工作按时完成；- 统计、整理和汇报工作情况，以及时汇总和反馈问题。
3. 资料管理与记录：- 综掘队组成员应对工作相关的资料进行整理和归档；- 保留项目实施过程中的关键记录和有关证明材料；- 确保资料的安全性和保密性，妥善处理涉及商业机密和敏感信息。
4. 安全管理：- 综掘队组成员应遵守工作场所的安全规定和操作规程；- 检查和确保工作设备和工作环境的安全；- 对可能存在的危险和隐患进行及时发现和处理；- 组长负责组织安全培训和事故应急处理演练，提高安全意识。
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王家庄煤业综掘一队班组考核办法
二零一八年三月
综掘一队班组考核办法签字表
综掘一队班组考核办法
在生产过程中存在现场管理差，工程质量不达标，安排任务没有及时完成等现象。
尤其是现场交接班工作不被重视，上班给下班遗留安全隐患、现场混乱、额外的工作量、设备故障等因素，造成任务增多，处罚不公，安全事故，工薪混乱等管理事故。
因此根据实际我队实际情况特此制定本考核办法来协助于安全生产管理。
一、工程质量考核：
允许误差：
考核办法：
在允许误差范围内不进行罚款，但要提出警告。
在误差范围外后
1、巷道净宽或净高超出误差范围+100mm内处罚带班长和司机款各200分；超出+200mm或者宽度和高度不够的处罚带班长200分、司机300分。
2、巷道顶底板两帮要平整，出现梯形或者倒八字，罚带班
长和司机各200分。
锚网（索）支护标准：
考核办法：
1、锚杆托片安装、外露长度不符合要求的每根罚款20分；锚索外露长度不符合要求的每根罚款30分。
2、铁丝（塑料）网搭接、钢带、绑丝扭结等，一处不符合要求的罚款20分。
3、锚杆（索）间排距、不成排、不成行、角度等，一处不符合要求的罚款200分。
4、现场用力矩扳手至少抽查三根（顶、左、右帮）锚杆的扭矩力，不符合要求的每根罚款30分。
5、坡度有一处不符合要求的罚款100分。
6、巷道水沟有一处不符合要求的罚款50分。
二、现场管理考核：
1、前探梁不使用的或者有未使用迹象，罚当班带班长100分。
2、工作面物件如锚杆机、风钻、高压胶管、支护材料、检修工具等码放不整齐，料场材料码放不整齐，当班告知后未处理的班组罚款100分。
3、设备失修：如皮带跑偏、缺失辊子、防尘设施故障、消防设施不齐全或失效等，未及时检修或更换的，罚责任人200分并处理。
4、电气设备上、综掘机上煤尘不清理，巷道及皮带机头下撒煤未清理的，罚责任人100分。
5、未经同意随意使用检测工具，未放回检测工具箱内或者损坏检测工具的当事人和带班长一人罚款200分。
6、损坏工作面牌板的当事人，罚款200分/块。
7、综掘机使用完后炮头不落地，不盖防护罩、不按规定切断闭锁电源的责任人，罚款200分。
8、随意丢弃浪费材料，如螺丝、网片、锚杆、锚固剂、托片等，一经发现每件50分。
9、片帮严重为填充，网兜未处理，罚责任班组200分。
10、发现一处机电设备失爆问题，当班机电工罚款500分，带班长300分，机电副队长200分。
三、任务考核
根据每月矿下达的生产任务，由队长和两名副队长共同研究进行合理分配。
班组每月任务分配好后，带班长根据自己每月任务进行组织生产，实际工资=工单汇总工资×（实际进尺/任务进尺）×100％。
如：工单汇总工资为9000分，但120m的任务只完成100m，那么实
际工资为9000×100/120×100％=7500分。
超产后按实际工资=工单汇总工资。
因矿方原因影响任务未完成的，当班必须写下影响原因，并经队长和副队长核实后签字，以书面形式进行保存。
因队内协调不好或着检修不到位影响生产，经队长和副队长核实后对责任班组进行处罚，并对影响的班组进行工分补贴。
四、出勤考核
1、带班长、机组司机原则上不准请假，除非直系亲属婚丧嫁娶等准假1-2天；一般工人每月出勤不得低于26天，否则缺一天罚款100分，特殊情况例外，由队务会研究决定。
2、所有人不请假无顾不到一次罚款100分。
带班长不知情累计超过三次者建议辞退。
3、不遵守劳动纪律的，班前会迟到一次罚款10分。
4、矿井组织的培训等专项任务无顾不到一次罚款50分。
5、无正当理由无顾烂班、无进尺的班组，由队务会研究酌情处罚当事人。
五、软件考核
1、当班所有记录填写不规范的一次一处20分。
2、不进行培训，不记录培训内容的员工一次10分。
3、在考核方案确定的前提下，每天必须将前一天的工单工分进行公布，延迟2天者罚款20分。
4、当班安排的任务和完成情况必须在班前记录上体现。
记录不
规范一次罚款10分，并补充完整。
备注：所有罚款都按工分制考核，计入本人工资，一月一结，结余的月底队组进行合理分配，队组所有人统筹安排。
本考核方案适用于队组内部使用，其他各级领导检查存在的问题、罚款等不折不扣的执行矿安全检查科的决定。
10#综掘一队
2018年3月
奖罚记录备案
任务分配记录。