产品人职业发展：在迷茫时代做个明白人
《罗辑思维 迷茫时代的明白人》读书摘抄
我的摘抄：1.保持旺盛的好奇心，取得正当的财富，赢得他人的尊重，做最具体、最实在的事情，而且勤奋地去做，而不去空谈大道理。
这就是我认为的最有尊严的生活。
2.当沙堆堆成一定的规模之后，再往上去，每个点发生崩塌的概率都一样，并非堆得越高越容易崩塌。
这是沙子，不是泥土，每一粒沙之间没有黏性，只有挤压的作用。
3.也就是说，当整个社会由这些分散的像沙粒一样的人和小组织构成的时候，沙堆实验当中呈现出来的一个逻辑，就可怕地出现在我们的面前——下一刻发生什么，你根本不可能知道。
4.在人类历史上，所有高度控制的系统，一旦遇到一个具有高度灵活的低度控制系统的时候，往往都是惨败。
5.哈耶克最后说了一段话，大意是：对待一个复杂性已经根深蒂固的系统，我们要采取一种什么姿态？不是自大地以为我们能够控制它的姿态，不能像工匠打造器皿那样去模铸产品，而是必须拿出一种园丁精神，像园丁看护花草那样含情脉脉地看着这些花草，利用自己所掌握的知识，通过提供适宜的环境，维护它的生态，帮助它成长。
这篇演说的名字叫《似乎有知识》。
6.可以扶持《罗辑思维》这样的节目，然后由这样的一个个读书社群形成网络，然后让这些种子自由生长。
这恰恰是放弃控制的思路，而用生态对生态的观点，用全局的思维来达成自己的目标。
7.未来的组织系统很可能就是这样，让前线听得到炮声的人发命令，后台去做支持；而不是后台发命令，前方去执行。
8.吴伯凡老师讲过一句话，他说什么是健康？健康就是指在得病和不得病之间的那种摇摇欲坠的状态。
9.传统工业社会是用追逐确定性的方式来消灭不确定性。
而现在互联网时代追逐一个组织的建设，我们应该用主动接受挑战并迎合不确定性的方式来应对不确定性。
”10.所以有存量的时候，那些高素质的人是不可能搞创新的。
11.个人微创新的第一种身法：转身。
不要跟大家伙们去拼产品经济，一定要进入体验经济。
第二个身法：立定。
转身之后立定，而不要去跑步。
12.第一条心法：把大喊变成呻吟。
产品工程师的职业发展路径
产品工程师的职业发展路径随着科技的不断进步，产品工程师的职业发展变得越来越重要。
产品工程师不仅需要具备扎实的技术背景，还需要具备市场洞察力和创新思维。
本文将对产品工程师的职业发展路径进行探讨，从初级到高级职位的晋升和技能要求逐步展开。
一、初级产品工程师作为初级产品工程师，核心职责是参与产品研发和设计。
具体的工作包括需求调研、产品规划、原型设计、产品测试等。
初级产品工程师需要具备以下技能和知识：1.技术基础：熟悉相关领域的基础知识，如计算机科学、工程学等。
了解常见的软件开发语言和技术工具。
2.产品理解：掌握产品设计的基本原则和方法，理解用户需求和市场趋势。
3.团队合作：与其他职能团队合作，包括设计师、市场营销、质量控制等，协同推动产品研发。
二、中级产品工程师中级产品工程师在基于初级产品工程师的工作基础上，开始负责更加复杂的项目和任务。
除了具备初级产品工程师的技能外，中级产品工程师还需要具备以下能力：1.产品规划：能够制定产品开发计划和路线图，并协调资源和团队进行执行。
2.用户体验：关注用户的体验感受，参与产品设计、交互设计和用户调研工作。
3.项目管理：具备一定的项目管理能力，能够有效地协调各个部门的沟通和配合，保证项目的进度和质量。
4.市场分析：对市场竞争环境有充分的了解，善于收集和分析市场数据，为产品改进和优化提供依据。
三、高级产品工程师高级产品工程师是产品团队的核心成员，负责重要产品线的研发和创新。
高级产品工程师需要具备以下技能和能力：1.战略规划：制定产品的长期发展战略，结合市场需求和公司战略进行产品创新和优化。
2.团队管理：具备良好的团队管理能力，能够有效地领导和协调团队成员，推动产品研发和创新。
3.市场预测：对市场和行业趋势有敏锐的洞察力，能够预测潜在的市场机会和竞争风险。
4.跨部门合作：积极参与公司内部的战略规划和决策，在产品上线和市场推广过程中与其他部门密切合作。
四、职业发展路径除了技术和业务能力的提升，产品工程师还可以通过以下方式来促进职业发展：1.终身学习：不断学习新的技术和知识，跟进行业的最新发展趋势。
职业化——专业成长阶段
给大家分享专业的成长四个阶段，第一无知无能，第二有知无能，第三有知有能，第四无知有能。
第一个阶段：无知无能，当一个菜鸟进入职场的时候，他们对于所做的事情及不知道也做不到，那么这个过程就是一个学习的过程，首先从认知方面，他需要在专业的领域，要认真的学习基础的理论知识。
先把理论知识学习扎实并且掌握，才有可能在运用的过程当中产生价值发挥出自己的能力。
第一个阶段就是一个学习的阶段，当通过学习，他将会进入到第二阶段，就是有之而无能，他知道所谓的专业知识，但是他在运营过程当中却没有办法落地。
在运用过程中不会那么熟练。
在第二阶段，就像很多时候我们会知道很多理论性知识，我知道很多管理知识，但是我们却不知道怎么样去运用。
或者说我们没办法去运用到现实的管理当中，那么这个时候就需要长时间练习，长时间试错，长时间掉坑，只有通过练习，我们才有可能从第二阶段变成第三阶段，就是从有知无能变成有知有能，及知道也能做到，第三阶段向第四阶段是在一个实践的过程当中，是由有知有能变成无知有能，从有知有能到无知有能的过程就是一个实践的过程，当到达无知有能的时候，那么就像很多职场能力的高手一样，无论我做什么样的岗位，无论我做什么样的行业，无论我在什么样的公司，只要我能够做到，那么我都会可以很快的去胜任这个工作，并且做出一个较好的成绩。
从这里我们看到在专业的成长阶段过程当中，第一阶段是一个学习的过程，那么第二阶段是一个练习的过程，第三阶段是一个实践的过程，第四阶段是创造价值的过程。
这种像我个人非常信奉的一句话，1万小时定律，所有的精彩呈现，都是背后1万个小时，刻意的专注的训练而得来的，只有刻意的训练才能具备过硬的专业技能。
做好产品必须保持的良好心态
做好产品必须保持的良好心态一直发展以来多说产品销售经理人员需要同理心，有共情能力，这种学习能力到底该如何培养呢？“共情”原本是一个心理学概念，也可以翻译成“共情”、“共情”、“共情”、“共情”、“共情”。
一般指心理上的转换，移情。
也就是说，对他人情绪和情绪的认知意识、把握和理解，体现在情绪自我控制、移情、倾听能力和尊重等方面。
自从产品经理这个职位兴起后，很多人都说做产品要有同理心，包括梁宁老师《产品思维30讲》开篇的同理心的重要性，对于准备走上产品经理这个岗位的年轻人来说更是必不可少。
那么如何培养这种刚需能力呢？认识同理心1. 感知情绪共情的第一个层次是善于感受情绪。
很多人会说产品经理是一个非常忙碌的角色。
其实这句话也是真的假的。
这个产品岗位的人之所以忙碌，是因为他对事物和情绪都很敏感，这也是一个产品人必备的能力。
无论是在工作中，还是在与人们的日常交流中，产品经理的情感都得到了提升。
当用户无意中评论时，产品所有者应该能够听到用户的情绪，并能意识到这种情绪。
同样的现象也会发生，其他人可能不这么认为，但作为一个产品经理，你会更好地捕捉和感知潜在的情绪。
2. 理解情绪当感知到潜在的情绪后，第二个层面来说就是学生理解情绪。
为什么用户会不断抱怨，因为你的产品质量没有得到满足他的需求，抱怨和批评的背后是一种社会情绪管理存在，如何能够接受并理解这种学习情绪的存在，以及企业通过对情绪可以理解后的深入研究思考去转化技术产品，是产品经理的必修课。
而且，在推出新产品时，必须基于对受众情绪的感知和理解。
例如，朋友圈在一定程度上是虚荣心的满足，社交软件是孤独和群体认同的产物，电子商务基于惯性提供方便，团购和优惠券抓住了人们利用某一方面的欲望。
3. 尊重情绪梁宁老师讲过“作为一个产品经理，要做的事就是不让用户启动防御。
主观愿望过强的产品经理，非常容易犯想当然的错误。
如果要做一个拥有大用户量的产品经理，你会看到的是“人欲即天理”，要尊重人欲。
职业规划遭遇迷茫期怎么办(精选6篇)
职业规划遭遇迷茫期怎么办〔精选6篇〕篇1：迷茫期，如何制定职业规划？许多人都会经历的自我开展困惑的阶段，尤其是在刚刚毕业和工作几年后，因为现实和梦想的差距，很多人无法看清自己的将来。
职业迷茫期不仅仅会在工作上产生影响，很多职场人由于无法快速调整情绪，很容易把迷茫期的不良情绪，带到个人生活当中。
当你的职业处于停滞期，尤其是在一个岗位上工作了三年或是五年，自己没有被提升，而身边的人却都得到了相应的提升。
这时候，自己就会对职业感到很苦恼，也不知道该如何去开展了。
尤其是自己在35岁的时候，这种情况会越来越明显。
实际上，有很多人在没有步入职场的时候就开场制定职业规划，当真正进入到职场中后就会发现，之前制定的规划有99%不会实现。
在职场中，没有好的职业开展属于正常现象，即使是清华、北大高校毕业的学生也只有20%左右做的比拟好，剩下的大局部是普通员工。
那是不是每个人都可以有好的开展时机呢?对此，北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇认为：“在职场中，每个人都有开展时机，只是在人的观念停滞的时候职业也处于停滞状态，一旦停滞以后再想开展是很难的。
职业开展就像季节，春播夏种秋收，错过了任何一个季节，职业开展就没有任何意义。
有的人会说我职业开展不行，那创业行不行?其实，创业也是一种选择，但假如在就业时没有一定成绩，即便是选择创业也会遇到很多瓶颈，因为你之前只有被管理岗位上体验，而没有在管理的岗位上体验过。
”通常情况下，我们要对自己的职业生涯三年进展一次盘点，看看自己在这三年中有没有更多的打破，在职位上有没有被提升，在才能上有没有提升，心智形式有没有成长，以及价值理念和行为习惯有没有改善。
要学会盘点自己。
但是，有很多人不知道该如何盘点自己的分工，其实，一个人的分工是很重要的。
如何盘点自己如何盘点好自己?景素奇给出了自己的建议：“首先，要理解自己。
假如一个人不理解自己的生物钟，在生物钟低潮的时候不注意调节自己，由于情绪的爆发就会导致发生跟领导闹冲突的事情。
产品经理职业规划(精选10篇)
产品经理职业规划随着互联网行业的飞速发展，产品经理正在成为一个热门职业。
但产品经理职业不仅需要专业知识和经验，还需要有良好的职业规划，以实现长期职业目标。
以下是一份关于产品经理职业规划的文档，希望能够帮助产品经理们规划自己的职业生涯。
一、职业目标在职业规划中首先需要明确自己的职业目标，产品经理的职业支持和目标可能有所不同，有以下几个可能的职业目标：1. 成为顶尖的产品经理想要成为一名顶尖的产品经理，就需要有非常深厚的业务知识和技术知识。
同时，还需要不断学习，保持对新技术、新产品和新市场的敏锐感知，并具备领导能力和沟通能力，能够带领团队把握好产品开发的每一个环节，从而提高产品质量和用户体验。
2. 创业成为一名创业者是许多产品经理的职业目标之一。
创业可能会带来风险和挑战，但是也提供了无限的机会，可以实现自己的职业和财务自由。
为了实现创业目标，产品经理需要具备广泛的技能，包括管理、营销、财务等方面。
3. 高级管理人员许多产品经理希望成为高级管理人员，担任更高层次的管理职位。
要想成为这样的人，产品经理需要有能力把握公司战略，指导团队成员的发展，并且考虑公司的财务和预算问题。
4. 成为投资人了解市场趋势和公司年报数据等，针对性地投资一些营收和潜力都比较高的公司，以期待获得更好的收益。
二、发展计划有了明确的职业目标之后，产品经理需要制定一个有计划的发展计划。
发展计划可以包括以下几个方面：1. 提升技能产品经理应该持续地学习，不断磨练专业技能，了解最新技术和行业趋势。
可以通过前往行业学术研讨会议、职业讲座、读书、网络课程等方式来学习技能。
2. 私人技能提升与专业技能相比，私人技能显得更加重要,产品经理可以参加一些培训或者是社交活动来提升私人技能。
3. 建立更强的专业知识虽然每个领域都有一些通用的知识技能,但是产品经理必须深入了解某一领域，跨足多个领域，了解不同产品的逻辑思路、行业特性、用户需求、竞争优势等各种因素；不断地建立对相关领域的知识体系和认知体系，从而为产品设计提供更为全面和扎实的支持。
产品专家个人特点总结
产品专家个人特点总结产品专家是指在某个领域具有丰富经验和专业知识的人员，他们在产品开发和管理过程中起到关键作用。
产品专家的个人特点可以总结为以下几个方面：1. 专业知识广泛：产品专家在某个领域拥有广泛的专业知识，包括技术、市场、用户需求等方面的知识。
他们了解行业的最新动态和趋势，能够对产品的技术实现和市场可行性进行准确评估。
2. 综合能力强：产品专家需要具备综合能力，能够综合考虑产品的各个方面，包括技术、设计、市场、用户需求等。
他们能够将各个要素融合到产品中，使产品在技术实现的同时满足市场需求。
3. 沟通能力强：产品专家需要和多个团队进行合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等。
他们需要与各个团队进行良好的沟通，确保各个环节的顺利进行，并及时解决问题和调整方向。
4. 创新思维：产品专家需要具备创新思维，能够发现和解决问题。
他们能够从用户需求和市场趋势中寻找创新点，提出新的产品理念和解决方案。
5. 用户导向：产品专家始终以用户为中心，关注用户需求和体验。
他们能够从用户的角度出发，设计和改进产品，使之更好地满足用户的需求。
6. 复杂问题处理能力：产品开发和管理过程中常常遇到各种复杂问题，产品专家需要具备处理复杂问题的能力。
他们能够分析和解决问题，找到最佳的解决方案。
7. 细致入微：产品专家需要对细节有极高的敏感度，能够发现和解决产品中的问题。
他们能够对产品进行全面的评估和测试，确保产品质量和用户体验。
8. 领导能力：产品专家在团队中通常具有领导地位，他们需要具备良好的领导能力，能够带领团队完成产品开发和管理任务。
他们能够激发团队成员的潜力，推动团队的发展。
9. 学习能力强：产品专家需要不断学习和更新知识，跟上行业的发展和变化。
他们能够主动学习新的技术和方法，提升自己的专业能力。
10. 抗压能力强：产品开发和管理过程中常常面临各种压力和挑战，产品专家需要具备抗压能力，能够在高压环境下保持冷静并有效应对各种困难和挑战。
产品经理的五大思维模式
产品经理的五大思维模式
产品经理是一个富有挑战性的职位，他们要在市场竞争激烈的环境中不断推出具有优势的产品。
要做好这个职位，必须具备强大的思维模式。
本文将介绍产品经理的五种思维模式。
一、用户思维模式
作为产品经理，你的主要任务之一就是为用户创造价值。
产品必须满足用户的需求和期望。
通过深入了解用户，并将用户作为你的第一优先考虑因素，你可以开发出更好的产品。
二、问题分析思维模式
在产品开发的过程中，问题经常会发生。
作为产品经理，你必须具备发现和解决问题的能力。
采用问题分析思维模式，你可以更快地定位问题所在，并采取行动解决问题。
三、创新思维模式
作为产品经理，你必须能够创造优秀的产品。
创新是产品经理的一项核心能力，需要具有充分的想象力和创造性。
通过采用不同的思路和方法，可以让你从不同的角度看待问题。
四、业务思维模式
有一个高水平的商业思维能力是一位卓越的产品经理的必备技能。
你需要了解投资、营销、财务等方面的业务知识。
这些知识会帮助你更好地分析市场情况，并推出更好的产品。
五、研究思维模式
作为一个优秀的产品经理，你需要跟踪、了解和分析市场趋势，竞争对手以及未来的技术发展。
只有当你持续研究这些方面，才能够预见未来的机会和挑战。
总结
以上就是产品经理的五大思维模式。
每一个思维模式都具备其独特的特点和优势，并在产品开发中发挥重要的作用。
作为一名优秀的
产品经理，你需要同时掌握并灵活运用这些思维模式，以便更好地提高产品质量，满足客户需求，并开创成功的未来。
如何在行业中保持敏锐的洞察力和判断力
如何在行业中保持敏锐的洞察力和判断力各行各业，都存在着复杂而繁荣的市场竞争，其发展动态和趋势变化时刻都在不断。
这时候，保持敏锐的洞察力和判断力，成为了行业中各个参与者都需要面对的重要问题。
如何保持这种优势，在行业中始终赢得话语权，成为业界翘楚，成为了每一个职场人和企业所关注的问题。
在本文中，我们将从自我提升、深入了解市场和保持持续跟进三个方面，来讨论如何在行业中保持敏锐的洞察力和判断力。
一、自我提升保持敏锐的洞察力和判断力需要不断提升自身素质。
一个良好的学习习惯，帮助我们拓展自己的知识面，搜索新的思考和解决问题的方法，不断丰富自己的经验。
较量接受新的挑战和探索，发现并解决现实工作和生活中的问题，有利于提高个人领悟能力和探究才能。
此外，积极参与社交及行业活动，也是提升个人素质的有效方式。
通过社交网络，我们可以扩大人际网络，结交到大量优秀的人才，并向他们学习和取经。
参加行业活动，可以深入了解同行业竞争对手的实力、同行业动向的趋势、行业前沿技术和未来走向。
直接参与行业活动也对个人和公司的发展有着重要的促进作用。
二、深入了解市场要保持行业中的洞察力和判断力，不仅要提升个人素质，同时也需要对市场展开深度的了解，对各方面信息进行梳理和分析，从中寻找目前的优势和未来的发展方向。
我们可以从以下几个方面入手。
首先，对市场行业的基本信息有着比较全面和深刻的探究。
了解市场的情况，品牌竞争的格局、市场份额分布、客户使用情况等相关信息。
除此之外，还需要研究商品和服务的网络销售、线下销售渠道，各价位层次的商品销售情况等。
一些市场调查和公共数据也可以在这里得到参考。
在深入了解市场的情况后，有助于制定更科学的战略和更有效的手段，快速从市场竞争中脱颖而出。
其次，对行业的内部竞争情况进行分析。
在业务领域中，一个公司的竞争对手可以是来自同一领域的公司，也可以是来自其他领域的公司及其产品。
了解竞争对手的背景、战略和发展历程，可以帮助了解他们的动向和目标，更好的了解自己站在什么地位。
【最新】职业价值观
【最新】职业价值观人生本没有意义，每个人都要给自己规定一个人生的意义，我要思考的结果是：我用我的生命去做我热爱的事情，它不仅让我快乐，而且对人类有所帮助。
在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言，如何体现公司以人为本的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力!个人职业价值观范文二：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
人生就是过河卒子，只进不退!生命清单，其实就是人生计划。
一个人如果没有规划好自己的人生，且不清晰自己的目标，即使他的学历很高，知识面很广，那么也只能是一个碌碌无为的平庸之人，又或者只能一辈子做别人的跟班，做一个等着时间来把自己生命耗尽的人。
生命清单是必需的，它能使人树立一种精神、理想和追求。
一本书中这样写到：一个不能靠自己的能力改变命运的人，是不幸的，也是可怜的，因为这些人没有把命运掌握在自己的手中，反而成为命运的奴隶。
而人的一生中究竟有多少个春秋，有多少事是值得回忆和纪念的。
生命就像一张白纸，等待着我们去描绘，去谱写。
所以，我要策划自己的人生，正确对待自我，成功地发现自我，客观地分析自我，圆满地超越自我。
个人职业价值观范文三：不少人都曾经这样问过自己：人生之路到底该如何去走? 记得一位哲人这样说过：走好每一步，这就是你的人生。
人生之路说长也长，因为它是你一生意义的诠释;人生之路说短也短，因为你生活过的每一天都是你的人生。
每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想。
在人生的道路上，不光需要有着克服困难的勇气，更需要有一个明确的方向。
否则，再辛苦的奔忙也只能是毫无收获的徒劳。
产品类职业规划
产品类职业规划引言在快速发展的现代社会中，产品类职业逐渐成为热门行业。
产品经理、项目经理、市场营销经理等职位的需求不断增加，成为众多求职者的目标。
本文将探讨产品类职业规划，包括职业选择、职业发展路径以及个人素质的提升。
选择适合的产品类职业产品类职业覆盖范围广泛，需要具备不同的专业知识和技能。
在选择适合的产品类职业之前，应该充分了解自己的兴趣和优势，并考虑以下几个方面：1. 了解产品类职业的要求产品类职业通常需要具备市场分析、产品规划、项目管理等能力。
了解这些要求，可以帮助我们更好地评估自己是否适合从事相关职业。
2. 掌握相关专业知识产品类职业需要掌握市场营销、产品开发、数据分析等专业知识。
通过学习相关专业课程或参加培训，我们可以提升自己的专业能力，增加竞争力。
3. 积累实习经验在选择产品类职业之前，可以通过实习的方式积累相关经验。
实习不仅可以帮助我们了解职业的实际情况，还可以通过实践提升自己的技能。
产品类职业发展路径产品类职业发展路径通常分为以下几个阶段：1. 初级产品助理初级产品助理负责协助产品经理完成产品开发、市场调研等工作。
在这个阶段，我们需要积累实践经验，了解产品开发的整个流程，并深入学习和掌握相关知识。
2. 中级产品经理中级产品经理需要担负更多的责任，包括产品规划、市场战略制定、团队管理等。
在这个阶段，我们需要通过项目实践、团队合作等方式，提升自己的管理能力和沟通能力。
3. 高级产品经理高级产品经理在产品战略制定、业务拓展等方面具有更大的决策权。
除了具备扎实的专业知识和管理能力外，我们还需要具备战略思维和创新能力，以应对不断变化的市场环境。
4. 产品总监/副总裁产品总监/副总裁负责公司产品部门的整体管理，制定产品发展战略，并负责与其他部门的协调。
在这个阶段，我们需要具备全面的产品管理能力和战略眼光，以推动公司业务的发展。
提升个人素质除了专业能力的提升，个人素质的提升也对于产品类职业的发展至关重要。
北国之春——任正非
北国之春——任正非我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。
《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。
在樱花盛开春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。
此次东瀛之行，我们不是来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。
北国之春总会来临一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。
从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到⋯⋯所有人都这么平和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。
在我看来，日本仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。
但谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。
正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。
日本绝大多数企业，近八年没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。
日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。
华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。
日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长⋯⋯这个冬天太长了。
日本企业是如何度过来的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？这是我们赴日访问的目的所在。
华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题; 员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒; 快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞⋯⋯这些都是企业领导人应预先研究的。
华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。
9月26工匠日-弘扬新时代的工匠精神
中国文化-工匠精神
弘扬新时代的工匠精神
目 录
01.工匠精神的内涵 02.工匠精神的意义 03.弘扬新时代的工匠精神 04.个人如何培养工匠精神
01
工匠精神的内涵
01 工匠精神的内涵
1.工匠精神
工匠精神是一种职业精神，它是职业道德、 职业能力、职业品质的体现，是从业者的一 种职业价值取向和行为表现。工匠们喜欢不 断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺享 受着产品在双手中升华的过程。对完美和极 致有着执着的坚持。
② 敬业 是企业家精神的动力。有了敬 业精神，企业家才会有将全身 心投入到企业中的不竭动力， 才能使企业拥有竞争力。
③ 执著 是企业家精神的底色。 在经济处于低谷时， 其他人也许选择退出， 唯有企业家不会退出。
03 弘扬新时代的工匠精神
2.个人如何培养工匠精神
工匠精神落在个人层面，就是一种认真精神、敬业精神。其核心是： ➽ 爱岗敬业 不仅仅把工作当作赚钱养家糊口的工具，而是树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度 ➽ 精益求精 极度注重细节，不断追求完美和极致，将一丝不苟、精益求精融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。 ➽ 差不多 拒绝“差不多精神”--满足于90%，差不多就行了，而不追求100%。
02 工匠精神的意义
2.对企业的意义 企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功
坚持“工匠精神”是种精神享受。 当其他企业心浮气躁热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持”工匠精神”的企 业，依靠信念信仰，看着产品不断改进完善，最终通过高标准要求历练之后，无论成功与否，他们的精神是 完完全全的享受，也是正面积极的。
01 工匠精神的内涵
03“苦”精神_工作是修行，产品是修炼
新人产品职业规划
新人产品职业规划引言随着互联网行业的不断发展，产品经理这一职位也逐渐成为热门职业之一。
作为新人加入产品团队，如何进行职业规划，提高自己的能力和竞争力，是每个新人都需要思考和解决的问题。
本文将基于个人经验和行业内的最佳实践，为新人产品经理提供一些建议和指导。
1. 掌握产品基础知识作为新人产品经理，首先要掌握产品管理的基础知识。
这包括市场调研、竞争分析、用户研究、需求管理、项目管理等。
通过学习相关的书籍、课程和参加行业会议，可以系统地学习和掌握这些知识。
此外，与行业内的老师和专家进行交流和学习也是非常有价值的。
2. 培养用户思维产品经理的核心工作是理解用户需求并满足用户需求。
因此，培养用户思维是非常重要的。
可以通过与用户进行沟通和交流，观察用户的行为和需求，深入了解用户的痛点和需求。
此外，参加用户体验相关的培训和工作坊，也可以帮助提升用户思维。
3. 学习产品设计和交互原理产品设计和交互是产品经理非常重要的技能。
学习产品设计和交互原理，可以帮助产品经理更好地理解用户需求，并设计出符合用户体验的产品。
可以参加相关的课程和培训，学习设计工具和原型工具的使用，熟悉流行的设计和交互趋势。
4. 提升项目管理能力作为产品经理，要同时管理产品的开发和推广，并与各个团队进行协作。
因此，提升项目管理能力非常重要。
可以学习项目管理的方法和工具，如敏捷开发、Scrum等。
同时，要善于沟通和协调，能够有效地组织和管理团队的工作。
5. 注重行业动态和学习互联网行业发展迅速，新的技术和趋势层出不穷。
作为新人产品经理，要密切关注行业动态和最新的趋势，学习新的技术和方法。
可以订阅行业内的博客和媒体，参加行业会议和研讨会，与行业内的专家和同行进行交流和学习。
6. 建立人脉关系人脉关系对于产品经理的职业发展非常重要。
可以通过加入行业协会和组织，参加行业内的聚会和活动，与行业内的专家和同行建立良好的关系。
此外，与团队内的其他成员建立良好的合作关系，可以提高团队协作的效率和质量。
成为一名人工智能产品市场经理的职业生涯规划
成为一名人工智能产品市场经理的职业生涯规划一、引言人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）作为当今世界科技领域的热门话题，已经深入人们的日常生活。
随着人工智能技术的发展，人工智能产品逐渐渗透到各个行业和领域，因此人工智能产品市场经理的角色变得越发重要。
本文将从教育背景、技能要求、职业培养和发展路径等方面，为大家详细介绍成为一名人工智能产品市场经理的职业生涯规划。
二、教育背景1. 学术背景：成为一名人工智能产品市场经理，需要扎实的学术背景。
优秀的市场经理应具备深厚的技术知识和商业洞察力。
因此，建议本科专业选择计算机科学、数据科学、市场营销等相关领域。
2. 硕士研究生教育：在本科毕业后，建议继续攻读相关领域的硕士研究生课程。
这将有助于进一步提高专业知识水平，增加研究经验，并与同行交流合作。
三、技能要求1. 技术背景：作为人工智能产品市场经理，需要对人工智能技术有着扎实的了解。
熟悉机器学习、自然语言处理、计算机视觉等相关技术，能够与技术团队进行有效沟通。
2. 市场营销能力：市场经理的角色要求具备良好的市场分析能力和市场营销策略制定能力。
能够准确分析市场需求和竞争对手情况，制定有效的产品推广和营销策略。
3. 沟通与协调能力：人工智能产品市场经理需要与多个团队进行合作，包括技术团队、销售团队、客户服务团队等。
因此，良好的沟通与协调能力是必备的。
四、职业培养1. 实习经验：通过参加人工智能公司的实习计划，获取实践经验。
在实习中，可以参与市场调研、产品推广活动等，积累相关经验和技能。
2. 自我学习：通过参加相关的培训课程、研讨会以及线上学习平台，不断学习和提升自己的技能。
同时，积极参与人工智能社群，并从业内专家和同行中获取经验与见解。
五、发展路径1. 初级市场经理：在大型人工智能公司或创业公司中，从基层市场经理开始，负责市场调研、竞争对手分析、市场策略制定等工作。
通过累积实践经验，逐步提升职位。
量子思维人类生活和企业工作中的困惑和迷茫的解决需要
量子思维人类生活和企业工作中的困惑和迷茫的解决
需要
职场上尤其是是人到中年，这是人一生中最要的阶段。
中年职场人在家庭和事业的双重压力下，可以说是容不得半点松懈。
然而，很多中年职场人在取得一定的成就之后，在功名利禄中迷失了本心。
最终一步错步步错，走向万劫不复的境地，只能追悔莫及。
如果能坚持做到这四点，人生的路越走越宽，福气自然来。
很多的人说一个人的抱怨是梦想的杀手，职场上一个人的努力是辞海前进的明灯，不得不说的是虽然职场残酷，但是只要你坚持永不放弃，让抱怨离你远去，让奋斗与你同在，这样你的职场生涯，你的未来将会一片辉煌。
身为一个职场人你要“爱抱怨的人总是和倒霉同行”，这已经成为生活中一个常见的现象，一个尽人皆知的事实。
学会调整心态
人生有八苦，时运也有高低。
一个中年职场人不管你多么优秀，你的职场上终会难免遇到各种困难和挫折，而职场上的失落和苦恼也不少。
那么怎么办？调整好心态，是关键。
人到中年，感觉到：人处于低谷迷茫时，并不可怕，可怕的是深陷其中，不肯醒来，一直找不到出路。
所以，做人要保持冷静和清醒，始终都要记住：无论任何时候，千万不要放弃自己，千万不要自暴自弃！人只有打败了自己的心魔，才能慢慢走出困境。
处难处之人愈宜厚
老俗语中有这样一句话：水至清则无鱼，人至察则无徒。
通俗的讲就是一个人如果故作清高，与世界格格不入，终究难成大事，人类是群居动物，不可能单打独斗，如果想取得成就，必须要有其他人的扶持和帮助。
话说回来其实在职场上也是一样，一个人的成功，其实是一个团队的成功，要学会抱团，才能有好的发展。
任正非最经典的五篇文章之四
北国之春——这是华为公司总裁任正非继《华为的冬天》之后的又一次深度思维。
我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。
《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。
在樱花盛开春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。
此次东瀛之行，我们不是来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。
北国之春总会来临一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。
从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到……所有人都这么平和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。
在我看来，日本仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。
但谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。
正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。
日本绝大多数企业，近八年没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。
日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。
华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。
日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长了。
日本企业是如何度过来的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？这是我们赴日访问的目的所在。
华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题; 员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒; 快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞……这些都是企业领导人应预先研究的。
产品专员面试题
产品专员面试题一、产品专员的职责和重要性产品专员在企业中承担着重要的角色，负责产品的策划、开发、推广和销售等一系列工作。
他们需要与不同部门的团队合作，以确保产品的成功上市，并且在市场竞争中保持良好的竞争力。
二、产品专员的基本素质和技能要求1.扎实的产品知识：产品专员需要对所负责的产品有深入的了解，包括产品的特点、优势、目标客户等。
2.市场洞察力：产品专员需要具备敏锐的市场触觉和洞察力，能够准确把握市场需求和竞争动态，为产品的改进和升级提供有效的建议。
3.团队合作能力：产品专员需要与不同部门的团队合作，包括研发团队、销售团队等，通过协作实现产品的成功上市。
4.沟通能力：产品专员需要与客户、渠道商、合作伙伴等进行有效的沟通，以了解市场需求，并传递产品的价值和优势。
5.问题解决能力：产品专员需要具备解决问题的能力，能够在制定产品策略和方案时克服各种挑战和困难。
6.自我学习能力：产品专员需要不断学习和更新产品知识，不断提升自己的专业能力。
三、产品专员面试常见问题及参考回答1.请介绍一下你的产品专员经验。
在过去的两年中，我一直担任产品专员职位，负责产品的推广和销售工作。
我参与了产品的策划和开发，与研发团队密切合作，确保产品按时上市。
我也积极与销售团队合作，制定销售计划，提升产品的市场份额。
通过我的努力，我成功地推出了几款畅销产品，为公司带来了可观的收益。
2.你如何了解市场需求并为产品做出相应调整？我会通过多种渠道了解市场需求，包括与客户的沟通、市场调研等。
我会认真听取客户的反馈和建议，并将其纳入产品改进的考虑因素之中。
我也会经常关注竞争对手的动态，以及市场趋势的变化，及时调整产品的策略和方向。
3.请分享一个你成功推广产品的案例。
在过去的一次产品推广中，我构建了一支强大的销售团队，通过产品特点的宣传和销售技巧的培训，成功地将产品销售额提升了30%。
我也与市场部门密切合作，制定了有效的市场推广方案，包括线上线下广告、推广活动等，提高了产品的知名度和曝光度，从而增加了销售量。
如何成为一名出色的产品工程师
如何成为一名出色的产品工程师产品工程师是现代企业中非常重要的一个职业，他们负责研发和设计新产品，以满足市场需求。
一名出色的产品工程师需要具备一系列的技能和素质，本文将探讨如何成为一名出色的产品工程师。
一、熟练掌握技术知识作为产品工程师，掌握相关的技术知识是基础。
这包括但不限于机械、电子、软件等方面的知识。
同时，了解相关行业的最新技术发展也是必不可少的。
通过学习和实践，不断提升并更新自己的技术水平，才能更好地应对工作中的挑战。
二、细致入微的分析能力产品工程师需要对市场需求进行深入的分析和评估，找出产品的痛点和改进的空间。
同时，还需要对产品的设计和制造过程进行详细的分析，以确保产品的质量和性能。
因此，细致入微的分析能力是一名出色的产品工程师所必备的技能。
三、团队合作和沟通能力作为产品工程师，与其他团队成员如研发、设计和市场团队等之间的沟通和协作是至关重要的。
良好的团队合作和沟通能力可以帮助产品工程师更好地理解和满足不同部门的需求，促进项目的顺利开展。
四、创新思维和解决问题的能力产品工程师需要不断进行创新，找到新的解决方案。
面对各种挑战和问题，具备解决问题的能力是非常重要的。
只有通过不断寻找创新的解决方案，才能设计出更出色的产品。
五、持续学习的精神产品工程师需要不断学习新的知识和技术，以应对不断变化的市场需求。
通过参加培训课程、读书和参与行业交流活动等方式，不断提升自己的技能和知识，才能成为一名优秀的产品工程师。
六、项目管理能力产品工程师通常会参与到产品研发项目中，因此具备一定的项目管理能力是非常重要的。
这包括时间管理、资源分配、风险评估等方面的能力。
只有通过高效的项目管理，才能保证产品按时交付并达到预期的目标。
七、持续改善和实践成为一名出色的产品工程师需要持之以恒地进行持续改善和实践。
不断反思自己的工作和方法，找到不足之处并加以改善。
通过实践和经验积累，不断提升自己的能力和水平。
总结起来，要成为一名出色的产品工程师，除了熟练掌握技术知识外，还需要具备细致入微的分析能力、团队合作和沟通能力、创新思维和解决问题的能力、持续学习的精神、项目管理能力以及持续改善和实践的态度。
熊喵来了职业规划
熊喵来了职业规划1. 引言熊喵来了是一家创新而富有活力的科技公司，致力于为人们提供前沿的科技产品和服务。
作为一名员工，制定职业规划是非常重要的，它将引导你在公司内部发展并实现个人目标。
本文将为你介绍熊喵来了公司的职业规划框架和一些建议，帮助你规划和实现个人职业发展。
2. 职业路径熊喵来了提供了清晰的职业路径，这有助于员工了解他们在公司内的成长和发展机会。
2.1 初级职位初级职位是新入职员工的起点。
在这个阶段，你将接受公司的培训并逐渐熟悉部门的运作和流程。
初级职位通常包括助理工程师、实习生、技术支持等。
2.2 中级职位在初级职位的基础上，你可以晋升到中级职位。
在这个阶段，你将承担更大的责任和挑战。
中级职位包括工程师、软件开发人员、产品经理等。
2.3 高级职位高级职位是熊喵来了中的关键职位。
在这个阶段，你将领导团队，并负责公司重要项目的实施和管理。
高级职位包括高级工程师、研发经理、项目经理等。
2.4 领导职位在熊喵来了公司，领导职位是最高级别的职位。
作为一名领导者，你将负责整个部门或公司的运营和管理。
领导职位包括主管、部门经理、高级管理人员等。
3. 发展建议为了在熊喵来了公司有更好的职业发展，以下是一些建议：3.1 学习与提升不断学习和提升自己的技能是职业发展的关键。
在熊喵来了公司，我们鼓励员工参与内部培训和外部学习机会。
你可以选择参加专业的培训课程或通过自学来提升自己的技能和知识。
3.2 寻求挑战主动寻求并接受新的挑战是成长的必经之路。
在工作中，你可以主动申请参与新的项目或承担更高级别的任务。
这不仅能够提升你的技能，还能够展示你的能力和潜力。
3.3 寻找导师在熊喵来了公司，我们鼓励员工寻找导师帮助他们的职业发展。
导师可以帮助你制定职业规划、指导你的工作，并分享他们的经验和知识。
通过与导师的合作，你可以更好地了解公司和行业，并得到宝贵的建议。
3.4 参与团队合作在熊喵来了公司，团队合作至关重要。
通过与团队成员紧密合作，你可以学习他们的工作方法和思维方式。
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没有发展，当然很多产品经理及设计师也把PC端的陈旧设计思路带到了移动端，以至于屡次碰壁……又过了一年，O2O火了，这一年格外的热闹，各种补贴、烧钱、抢人大战，最终只有极个别的公司存活下来，之后又遭遇了市场寒冬，资本逐渐回归理性……
大概12年或更晚的时间，互联网＋的概念诞生了。
传统线下行业开始往互联网方向延伸，以前大家常戏虐：什么都不懂，去做产品经理啊。
而慢慢的，随着垂直型产品的崛起，产品经理更青睐于有资深行业背景的人。
比如彩票的产品经理多为在彩票领域资深的专家，而金融产品的产品经理则一般要求必须有金融背景。
作为一个交互设计师／用户体验团队管理者／半个产品经理，这些改变对我们的直接影响就是：需要花更多的时间理解业务，并且不知道这样值不值得，是否影响未来发展（比如做彩票，需要对彩票有很深入的了解，但一旦以后换项目了，那之前关于彩票业务的了解就没什么用了）。
14年的时候来到阿里巴巴，说实话一下子被产品的复杂程度震惊了，那个时候才觉得以前接触到的实在太浅了。
如果把当时接触到的产品比作一头牛，那么之前接触过的产品充其量就是猪和鸡的水平。
阿里产品给我印象最深的三个关键词是“生态”、“数据”、“赋能”，这种战略型公司的视野和高度让我叹为观止。
然而仅仅过了一年，15年的时候我开始看创业公司机会，也接触到各种类型的创业者，我感觉怎么外面的好多事情我都不知道，瞬间又变成井底之蛙了。
之后就会比较有意识的关注行业动向及比较热门的产品、融资情况等。
简单罗列一下近几年的产品趋势（由于个人背景原因，比较偏电商角度），结合行业发展，会发现有如下明显的变化：
1. 从产品到服务
2. 从线上到线下
3. 从网站型（大众型）到垂直型
4. 从重视To C 到重视 To B
5. 从“看数据”到“用数据”
6. 从广告引流到IP引流
7. 从标准到个性 ……
还有很多变化，大家可以自己慢慢体会。
前几天在在行上见了一个非常优秀的数据产品经理，虽然是找我咨询，但是我也从他身上获得了很多有价值的信息。
他目前在做一款知名的电影app，以前主要是卖票，但是发现不赚钱，所以慢慢的往上游（发行、制片方向）发展，现在他们公司的大股东是一家知名传媒公司。
一旦把握了
上游，app也就没有之前那么重要了（从大众性产品转向有专业门槛的垂直型产品），可能也就相当于传统行业的一个IT部门而已，这也让很多人感到不安。
但不可否认，这是一个必然趋势。
平台变迁
从PC端到移动端，这个就不多说了。
然而现实是，移动端风风火火的时代已经过去了。
由于app推广成本高，开发成本大，资本市场不好，所以对现在的创业者来说开发一个app可能并不是很划算的事情。
现在很多创业公司都是先从微信号、微信群做起，或是直接在微信端开发，有的也拿到了很高的融资。
当然，这些对目前还在努力准备做app的产品人、设计师又提出了新的挑战，也带来了新的危机感。
对职业发展的影响
前几天见的数据产品经理，他的问题非常有代表性：
我是应该往专业的数据分析师方向发展，还是踏踏实实的做数据产品经理？
我要不要选C端产品？
我对用户体验也很感兴趣，是不是也可以转交互设计师？
他诉说了自己目前的迷茫，也问过身边一些工作四五年的产品经理，他们的现状让他更加不安。
他们说：刚入行时我没有专业技能，所以去做产品经理，现在四五年过去了，我发现自己还是没有任何专业技能，感觉什么都不会。
我说，这是由当时的时代背景造成的。
那个时候主要都是普通的C端产品，确实不需要什么专业技能就可以，但是现在行业变化了，平台型产品和垂直型产品越来越多，需要有专业的技能背景（比如要懂数据、或是一名垂直领域的专家等），但是如果在这几年，他没有有意识的去学习，那得到这样的结果是很正常的。
至于数据分析、交互设计，它们都是基本技能，建议他有意识的加强这些方面的技能。
关于未来的方向，他可以把自己定义成一名“会做专业的数据分析、交互设计的数据产品经理”，如果他还能学习电影发行、制作方面的专业知识，那就再好不过了（如果他打算一直做这个项目的话）。
如何定位自己
在聊天的过程中，我们达成了很多共识。
比如类似开发、交互设计、用户研究这些职位虽然是专业型的，比较稳定，但总会觉得没有成就感，比较难以把握主动权；而产品经理虽然看似主动权多
一些，但却没有专业技能。
我的理解是这些职位其实都比较“飘”，它们很难扎根在某块具体的土
壤中。
比如对于用户研究这个职位，你可以研究金融领域，也可以研究教育领域，但是由于对行业不了解，你可能哪部分都不会研究的非常到位，研究结果自然也比较难有说服力，其它技术型职位也是类似的道理。
所以不管是什么职位，其实都是一个位于中间层的不稳定位置，必须向上靠近业务，向下研究行业，才能巩固住，也才能应对快速发展的时代。
作为一个产品经理，懂产品业务这个不必说了，还需要具备该行业的专精知识。
比如作为一个金融产品的产品经理，除了具备产品经理的基本知识和能力外，还需要向下不断精钻金融方面的相关知识，向旁边扩展产品经理相关的各种专业技能，这也就是我们常说的“T字型人才”，当然其它职位也是一样的。
所以，不妨找一个自己喜欢的行业（不是说互联网，互联网未来只是个工具），不断积累，而不要把眼光仅局限于产品经理、交互设计、数据分析等职位本身上（未来它们会是工具中的工具），这样未来可以更好的顺应时代发展的需要。
#专栏作家#
刘津，个人博客：/legene。
人人都是产品经理专栏作家，畅销书《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》作者，阿里巴巴交互设计专家。
毕业于北京大学数字艺术系，先后就职于网易、阿里巴巴，积累了丰富的互联网设计经验。
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人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。