目标管理制度(制度范本、DOC格式).DOC
车间目标管理制度
车间目标管理制度第一章总则第一条为了更好地提高车间生产效率和管理水平，制定本车间目标管理制度。
第二条本制度适用于车间所有员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条车间目标管理制度的宗旨是明确车间的目标，激励员工的积极性，提高生产效率，实现经济效益。
第四条车间目标管理制度的原则是科学、公正、公平、透明。
通过合理设定目标和评价标准，激发员工的工作热情和创造力，实现车间的长期持续发展。
第五条车间目标管理制度的实施由车间主任负责，各部门主管配合执行。
第二章目标设定第六条车间的目标应符合公司的发展战略和规划，具有可行性和可达性。
第七条车间的目标应按照年度、季度和月度进行设定，并与车间员工个人目标相衔接。
第八条目标设定应遵循“SMART”原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强和具有时限性。
第九条车间目标应包括生产效率、质量控制、成本控制、安全环保等方面。
第十条车间主任应向员工明确车间的目标，并进行目标沟通和解释，确保员工对目标的理解和认同。
第三章考核评价第十一条车间目标管理制度的考核评价包括定量指标和定性指标两部分。
第十二条定量指标包括生产效率、质量标准、成本控制等，应定期进行统计和评估。
第十三条定性指标包括员工态度、团队合作、安全环保等，应通过日常观察和定期评估进行。
第十四条车间主任应根据定量和定性指标的综合表现，对员工进行绩效评价。
第十五条车间主任应定期组织员工进行绩效评价结果的反馈和讨论，并对绩效突出的员工进行奖励和表彰。
第四章激励措施第十六条对于绩效突出的员工，可给予一定的奖金或晋升机会。
第十七条对于表现不佳的员工，应进行适当的惩罚或培训，帮助其改进。
第十八条车间应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第十九条车间应根据员工的不同情况和需求，制定个性化的激励计划。
第五章管理流程第二十条车间目标管理制度的执行应建立健全的管理流程。
第二十一条车间主任应定期召开生产例会，通报工作进展和目标实现情况。
安全目标管理制度
安全目标管理制度
1项目应该制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）；
2、项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经项目上级主管部门批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按计划书配合施工现场安全达标活动；
3、施工现场是企业形象的窗口，施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。
项目应根据"文明施工检查评分表”检查项目内容制定文明施工目标计划书；
4、伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到项目的项目经理、技术负责人、安全员、队、班组长和各工种操作人员。
项目应根据本项目的特点，将安全责任目标分解到人，均应有分解责任书，有关人员应签字；
5、项目的上级部门应建立安全生产责任目标考核小组，对项目定期进行考核，要有考核记录,考核结论。
目标管理制度
目标管理制度
是企业或组织为了实现其战略目标并激励员工，设立的一套管理体系。
该制度的目的是为了明确和衡量组织的目标，并通过设定绩效评估机制，激励员工达成这些目标。
目标管理制度通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：制定明确、可衡量的目标，从整体战略目标到个人工作目标都应包含在内。
目标应该具有挑战性和可实现性，并与员工的角色和职责相匹配。
2. 绩效评估：建立评估员工目标达成情况的机制，通常通过定期的绩效评估、考核和反馈来完成。
通过评估员工绩效，可以识别和奖励表现优秀的员工，同时也可以识别并纠正表现不佳的问题。
3. 激励措施：为了激励员工达成目标，可以设立各种奖励机制，如绩效奖金、升职机会、培训和发展机会等。
这些激励措施应该与目标的达成情况挂钩，以提高员工的动力和积极性。
4. 反馈和改进：目标管理制度应该提供良好的反馈机制，包括定期的绩效评估和个人对目标达成情况的反思。
通过反馈和改进，可以不断提高目标的质量和实施的效果。
目标管理制度可以帮助组织实现战略目标并提高员工绩效，促进组织的持续发展。
它需要领导者的支持和积极推广，并与组织的文化和价值观相匹配。
第 1 页共 1 页。
安全方针、目标管理考核制度(DOC格式).DOC
安全方针、目标管理考核制度（DOC格
式）.DOC
（一）、安全方针、目标考核对象：
1、企业负责生产主要领导，各职能部门干部工作人员和驾驶员。
2、现场施工项目正副经理、工程技术人员、安监人员、班、组长，财务统计人员、食堂人员、采购员、机操工、电焊工等。
3、工会有关安全管理监查人员等。
（二）、考核内容根据国家建设部GB5306—85标准，特种作业人远《安全技术考核管理细则》和《安全考核评分标准》结合个人的安全岗位职责具体对照条件，进行评定分值。
（三）、考核程序：
1、公司各职能部门干部职工由各部门组织自评、互评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。
2、施工正副项目经理，由公司划片集中自评、互评，将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。
3、安全专（兼）职管理员由公司安全科划片集中组织自评、互评，将评定结果报安全科审查批准。
4、施工技术人员，由公司总师室划片集中组织自评、互评，将评定结果报公司总工程师室审查批准。
5、其他人员，由施工现场项目正副经理，施工技术员，安全员组成的安全考核小组进行考核。
（四）、考核奖罚与工资奖金挂钩，分级事实奖惩兑现。
关于目标的管理制度
关于目标的管理制度目标的管理制度是指企业或组织为实现其使命和愿景，制定并执行一系列目标，从而对组织的整体运营进行有效的规划、指导、监控和评价。
一个高效的目标管理制度可以帮助组织明确目标、分配资源、提高绩效和适应变化。
目标的管理制度应当包括以下几个方面的内容：1.目标的确定与沟通：目标的制定应当与企业的使命和愿景相一致，体现企业的长远发展方向。
目标需要明确、可衡量、可达成，并通过沟通和参与的方式向组织内外的相关方传达清晰。
2.目标的分解与细化：将整体目标进行分解，确定各部门、个人的具体目标，确保目标能够对整个组织产生积极的影响。
同时，目标的细化还需要考虑目标的合理性、可行性和挑战性，以激发员工的积极性和创造力。
3.目标的衔接与关联：各个部门和个人的目标应当相互关联和衔接，形成整体协同的效果。
目标之间应当有明确的关联关系和相互支持，同时也要确保目标之间的协调平衡，避免因优化其中一方面而牺牲其他方面的结果。
4.目标的执行与控制：目标的管理不仅仅是制定目标，更重要的是确保目标能够落地并得到有效执行。
为此，需要建立合理的执行机制和过程，并且及时地对目标的进展进行跟踪、监测和控制，及时采取必要的纠正措施。
5.目标的评估与反馈：目标管理需要建立有效的评价指标和评估方法，对目标的实现情况进行评估和反馈。
通过评估和反馈，能够及时发现问题和不足，并进行改进和优化，以提高组织的绩效。
在实施目标管理制度时，还需要考虑以下几个重要的要素：1.领导的角色：领导应发挥示范和引领的作用，确保目标的制定和执行得到高度的关注和支持。
领导还应确保目标设定的公正性和客观性，以及目标的合理性和可行性。
2.员工的参与：目标的制定和执行过程中，员工应当被充分地参与和激励。
员工对目标的参与可以增强其归属感和责任感，提高其工作动力和效率。
3.绩效考核：目标的管理制度应与绩效考核相衔接，在绩效考核中对目标的实现情况进行评估和反馈。
同时，绩效考核也可以作为激励机制的一部分，对目标的达成给予相应的奖励和认可。
安全生产管理目标管理制度
安全生产管理目标管理制度安全生产管理目标管理制度一、目的为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。
二、适用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。
三、制定原则与依据应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。
安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
四、职责4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。
4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。
4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。
4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。
4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作4.2 制定流程4.2.1 提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。
4.2.2 制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。
4.2.3 确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。
此时，安全生产目标与指标基本确定。
4.2.4 目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。
安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。
工程目标管理制度
工程目标管理制度一、总则第一条为了加强工程目标管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程项目的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的目标管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、竣工验收和运行维护等阶段。
第三条工程目标管理应当坚持以下原则：（一）以人为本，确保人员安全和工程质量；（二）科学合理，确保工程目标的可行性和可实现性；（三）全面协调，确保工程各项目标之间的平衡和统一；（四）法治原则，确保工程目标管理的合法性和合规性；（五）持续改进，确保工程目标管理的有效性和不断完善。
第四条公司应当设立工程目标管理组织机构，负责工程目标管理的组织和协调工作。
二、工程目标设定第五条工程目标应当根据工程项目的性质、规模、复杂程度、资源条件等因素，综合考虑工程项目的投资、质量、安全、进度等目标，制定相应的工程目标。
第六条工程目标设定应当明确、具体、可量化，具备可操作性和可检查性。
第七条工程目标设定应当充分听取项目各方意见，包括设计、施工、监理、使用等单位。
第八条工程目标设定后，应当进行风险评估和资源配置分析，确保工程目标的实现。
三、工程目标分解与责任落实第九条工程目标分解应当按照工程项目的阶段、工序、部位等要素，将工程目标分解为具体可操作的任务，明确任务的责任人和完成时间。
第十条工程目标责任落实应当明确各责任人的职责和权利，建立健全工程目标责任制度。
第十一条工程目标责任人应当根据工程目标要求，制定相应的工程目标实施计划，并组织实施。
第十二条工程目标实施计划应当包括工程目标的具体措施、责任人、完成时间等内容。
四、工程目标监控与考核第十三条工程目标监控应当建立工程目标监控体系，对工程目标的实施情况进行全程监控，确保工程目标的实现。
第十四条工程目标监控应当定期进行，对工程目标的完成情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以纠正。
XX管理制度(制度范本DOC格式).doc
管理制度（制度范本、DＯＣ格式）1管理制度人事管理制度第一则总则为的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
适用范围:本规定适用全体职员，即聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定的部门设置和人员XX、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助**部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责日常劳动纪律及考勤管理.四、组织平时考核及年终考核工作。
五、组织人事培训工作。
六、协助**部门办理职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织**部门进行职务分析、职务说明书的XX.八、根据的经营目标、岗位设置制定人力主管规划.九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员,由发给《职工聘用合同》,由与其签定《职员聘用合同》,一式两份，一份交由存档,一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满,如不发生解聘和离职情况,自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面。
完备调离手续双方终止或解除劳动合同,职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职,将按旷工或自动除名处理。
离职手续包括:（1)处理工作交接事宜；（２）按调离手续要求办理离职手续；（３）交还所有资料、文件、办公用品及其它公物;（4)退还宿舍及房内公物，。
由提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需住住房的，时间不得超过一个月；(５）报销账目,归还欠款;待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
（７）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用.（8)如与签订有其它合同（协议)，按其它合同（协议）的约定办理。
离职面谈离职前，可根据职员意愿安排人力主管或职员上司进行离职面谈,听取职员意见.纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。
安全生产目标管理制度范本
安全生产目标管理制度范本1. 目标范围本制度适用于公司的所有部门、岗位、员工和承包商，并严格执行。
2. 目标原则2.1 安全第一：安全生产是公司最重要的目标，必须放在首位。
2.2 预防为主：采取积极的措施，防止事故和职业病的发生。
2.3 全员参与：每个员工都有责任和义务参与和推动安全生产目标的实现。
2.4 持续改进：不断提高安全管理水平和控制风险的能力。
3. 目标制定3.1 公司将制定年度安全生产目标，并将其分解到各部门、各岗位和个人。
3.2 安全生产目标应该与公司的发展战略和经营目标相一致。
3.3 目标应该明确、可衡量和可达到。
4. 目标考核4.1 各部门、各岗位和个人应按照年度安全生产目标来开展工作，并按照规定的考核指标和方法进行自评、互评和上级评定。
4.2 考核结果将作为岗位聘任、薪酬调整、晋升、奖惩等决策的重要依据。
5. 目标管理5.1 公司将建立目标跟踪和评估机制，对每个目标的完成情况进行定期检查和评估。
5.2 如果目标未能达到，应进行分析，找出原因并采取措施予以改进。
5.3 目标管理的结果将作为公司安全生产管理评审的重要依据。
6. 目标公示和宣传6.1 公司将定期向员工和外部利益相关者公示安全生产目标的完成情况和考核结果。
6.2 公司将通过内部培训、会议、宣传栏等方式，宣传和推广安全生产目标的重要性和意义。
7. 目标奖惩7.1 对于完成安全生产目标的部门、岗位和个人，将给予相应的奖励和荣誉。
7.2 对于未能完成安全生产目标的部门、岗位和个人，将根据情况进行相应的批评教育和纠正措施。
8. 定期评估和改进8.1 公司将定期对安全生产目标管理制度进行评估，检查制度的有效性和实施情况。
8.2 根据评估结果，对制度进行必要的改进和完善。
本制度由公司领导小组审定，自发布之日起生效。
任何单位和个人不得擅自修改或解释本制度。
公司名称：日期：。
目标管理考核制度范文（2篇）
目标管理考核制度范文党支部目标管理制度1、按照省高校工委和上级党组织关于党支部工作目标管理的要求，制定具体的工作计划。
《2、结合实际制定出党员在支部工作中应当承担的职责和务必完成的任务，提出具体的数量和时间要求.3、透过有效的管理手段，实现党员和支部的目标任务。
4、为全面加强党的建设，开创各项工作的新局面，对本支部的党建工作实行目标管理职责制，党支部书记为党建目标管理第一职责人。
5、党员职责目标包括五个方面：一是党员用心参加党内各种政治生活，提高党员政治素质;二是遵纪守法，以身作则;三是作风建设;四是用心参加精神礼貌建设，密切联系群众，发挥先锋模范作用;五是努力完成岗位职责，争先创优。
6、目标管理与争创活动相结合，目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据，同时也作为评选优秀党员的依据。
7、每年度党支部对当年目标管理进行总结讲评，先进促后进，并由党支部全体同志讨论下年度目标的拟定，每年一次构成制度。
目标管理考核制度范文（2）一、引言目标管理考核制度是企业管理中的重要组成部分，是为了促进员工个人目标与企业整体目标的一致性而设计的。
本制度的目的是帮助企业建立科学合理的目标管理考核机制，提高员工绩效与绩效报酬的关联度，促进全员工作效率的提高，实现企业战略目标。
二、目标管理考核的原则1.科学性原则：目标管理考核应基于事实和数据，合理界定可衡量的目标指标，并设定合理的考核标准。
2.公平性原则：目标管理考核应公平、公正、透明，避免任何形式的歧视和偏见。
3.激励性原则：目标管理考核应鼓励员工积极性和创造性，使员工能够充分发挥自身潜力。
4.可操作性原则：目标管理考核应设定明确、具体、可操作的目标指标，避免前后不一致和模糊性。
三、目标管理考核的流程1.制定阶段（1）确定考核的时间周期，如年度、季度、月度等。
（2）制定目标管理考核计划，明确考核指标、考核标准和比重。
（3）确定下属的个人目标，确保与企业战略目标相一致。
公司年度目标管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司年度目标的明确性、可行性和有效性，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过设定和实施年度目标，促进公司持续发展，实现公司战略规划。
第二章目标设定第三条年度目标设定应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策；2. 符合公司发展战略和经营方针；3. 具有挑战性，同时确保可实现；4. 明确具体，可衡量，可实现，相关性强，时限性明确。
第四条年度目标分为以下类别：1. 公司整体目标：包括经营业绩、市场份额、品牌建设、技术创新等；2. 部门目标：根据公司整体目标，各部门制定相应的工作目标和业务指标；3. 个人目标：员工根据部门目标和自身职责，制定个人工作目标和绩效指标。
第三章目标分解与落实第五条公司年度目标由总经理负责组织制定，经董事会审议通过后，由总经理办公室负责分解和落实。
第六条目标分解流程：1. 总经理办公室根据公司整体目标，制定各部门年度目标草案；2. 各部门根据公司目标和自身实际情况，制定本部门年度目标；3. 员工根据部门目标和自身职责，制定个人年度目标。
第七条目标落实要求：1. 各部门负责人负责本部门目标的落实，定期检查进度，确保目标达成；2. 员工应按照个人年度目标，制定详细的工作计划，并按计划执行；3. 公司定期召开目标落实会议，分析目标达成情况，及时调整策略。
第四章目标考核第八条公司设立年度目标考核委员会，负责年度目标的考核工作。
第九条考核方式：1. 定量考核：根据目标设定时确定的可量化指标进行考核；2. 定性考核：根据目标完成的质量、创新性、团队合作等方面进行考核。
第十条考核结果应用：1. 对达成目标的部门和员工给予奖励；2. 对未达成目标的部门和员工进行问责，并提出改进措施；3. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。
部门工作目标管理制度
部门工作目标管理制度部门工作目标管理制度一、目标管理制度的背景和意义目标管理是现代管理理论的重要内容之一，是组织实现战略目标的基础。
目标管理制度旨在确立和管理部门工作目标，加强对部门工作的有效监督和评估，推动优秀业绩的实现，提高组织的整体绩效。
目标管理制度的实施，可以帮助组织明确目标、强化执行、优化绩效，从而提高组织的竞争力和市场占有率。
二、目标管理制度的制定原则1. 战略导向原则：目标管理制度的制定要与组织的战略目标保持一致，确保部门工作目标与整体目标衔接，形成组织层面的整体合力。
2. SMART原则：目标制定应具备明确、可衡量、可达成、相关性和时限性等特点，确保目标的具体性、可行性和有效性。
3. 参与原则：目标的制定过程应充分考虑部门员工的参与和意见，提高员工的工作积极性和责任感。
4. 可适应性原则：目标管理制度应具备弹性和可调整性，以适应不同的市场环境和业务需求的变化。
三、目标管理制度的内容目标管理制度的内容包括目标设定、任务分解、执行监控、绩效评估和奖惩机制。
1. 目标设定：目标应根据组织的战略目标和部门的职责、功能以及员工的能力水平等因素进行设定。
目标应具备可量化和可达成性，分为短期目标、中期目标和长期目标。
目标设定应由上级和下级共同商定并签订目标责任书，确保目标的合理性和统一性。
2. 任务分解：目标应根据工作流程和岗位职责进行分解，将大目标分解为小目标，并分配给各个具体的岗位和员工。
目标分解应具备可操作性和责任明确性，确保每个员工都清楚自己的具体任务和责任。
3. 执行监控：目标执行应定期进行监控，包括目标跟踪、进度检查和问题解决等。
主管领导应定期与员工进行目标执行情况的评估和指导，及时发现问题并提出解决方案，确保目标的顺利完成。
4. 绩效评估：目标执行完成后，应进行绩效评估。
评估应从目标达成情况、工作质量、工作效率和团队合作等方面进行全面评估，对于达成目标的员工应给予肯定和奖励，对于未达成目标的员工应给予指导和培训。
单位目标化管理制度范本
第一章总则第一条为了确保单位各项工作目标的实现，提高工作效率和员工积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有部门和员工。
第三条本制度旨在通过目标化管理，明确各部门和员工的工作职责，确保单位整体目标的实现。
第二章目标制定第四条单位目标制定应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和单位实际情况；2. 符合单位发展战略和长远规划；3. 具有明确性、可衡量性、可实现性、时限性。
第五条单位目标的制定程序：1. 年初，单位领导根据国家政策、市场需求和单位实际情况，制定年度工作目标；2. 各部门根据年度工作目标，结合自身职责，制定部门目标；3. 员工根据部门目标和个人岗位职责，制定个人工作目标。
第三章目标实施第六条各部门和个人应按照制定的目标，制定详细的实施计划，明确责任分工、工作措施和时间节点。
第七条单位应定期召开目标管理工作会议，检查目标实施情况，协调解决工作中遇到的问题。
第八条各部门和个人应加强沟通与协作，确保目标顺利实施。
第四章目标考核第九条单位设立目标考核小组，负责对各部门和员工的目标完成情况进行考核。
第十条考核内容：1. 目标完成情况；2. 工作质量；3. 工作效率；4. 团队协作；5. 员工素质。
第十一条考核方法：1. 定量考核：根据目标完成情况进行量化评分；2. 定性考核：根据工作质量、效率、团队协作等方面进行评价。
第五章奖惩与激励第十二条对完成目标优秀的部门和个人给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十三条对未完成目标的部门和个人进行通报批评，并根据情况给予处罚。
第十四条建立健全激励机制，鼓励员工积极参与目标化管理，提高工作积极性。
第六章附则第十五条本制度由单位领导负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
单位目标化管理制度旨在提高单位整体执行力，激发员工潜能，实现单位持续发展。
各部门和个人应认真贯彻执行本制度，确保各项工作目标的实现。
一年级目标管理制度方案范文
一年级目标管理制度方案范文一、背景介绍随着教育体制改革的推进，学校面临着越来越多的挑战，如何更好地管理和提升学生的学习效果成为了一项重要的任务。
为了明确学生的学习目标，促进学生的全面发展，我校特制定了一套一年级目标管理制度方案。
二、制定目的1.明确学生学习目标：制定一年级学生的学习目标，明确教育教学目标，使学生知道自己需要达到什么样的学习要求，激励学生努力学习；2.规范学生学习行为：通过建立目标管理制度，规范学生的学习行为和态度，培养学生的自主学习能力，提高学生的学习成效；3.促进学校教育教学改进：通过目标管理制度的实施，及时了解学生的学习情况，为学校的教育教学改进提供科学依据。
三、方案内容1.制定学习目标：根据国家课程标准和学校教育教学要求，制定一年级学生的学习目标，并将其分解为每个学期的具体目标。
学校将学习目标公示于校园内，供学生和家长参考。
2.制定学习计划：学生根据学习目标制定学习计划，明确学习任务和时间安排，学习计划需要得到家长的指导和教师的审核。
3.教师指导学生：教师根据学生的学习目标和学习计划，对学生进行个性化指导，并及时纠正学生学习中的问题，以提高学习效果。
4.学业评价与反馈：根据学习目标和学习计划要求，学校将定期进行学业评价，包括笔试、口试和实践操作等方式，评估学生的学习情况，并给学生及家长提供学习反馈和建议。
5.学业辅导与帮助：学校将开展学业辅导班和学习交流会等活动，提供学业辅导和解答学习问题的机会，帮助学生提高学习能力和水平。
四、实施步骤1.目标制定：学校根据一年级学生的学习特点，制定学习目标，并将其分解为每个学期的具体目标。
2.学习计划制定：学生根据学习目标制定个人学习计划，并得到家长和老师的指导和审核。
3.教师指导学生：教师根据学生的学习目标和学习计划，对学生进行个性化指导和辅导。
4.学业评价与反馈：学校定期进行学业评价，包括笔试、口试和实践操作等方式，给学生及家长提供学习反馈和建议。
目标督管理制度
目标督管理制度一、总则为加强公司目标的制定和执行，提高员工的工作业绩和整体效率，制定本制度。
二、目标管理的基本思想目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，激励员工不断努力，提高工作业绩，实现公司整体发展目标。
三、目标的设定1、公司全年目标制定根据公司整体发展战略，每年初由公司领导和相关部门负责人共同制定全年的公司目标。
目标应该具有一定的量化指标和时间节点，可以分为年度、季度、月度等不同层级的目标。
2、部门目标制定公司各个部门应根据公司整体目标，结合自身的工作实际情况，制定相应的部门目标。
部门目标应该与公司目标相衔接，保证各个部门的工作都能够对公司整体目标的实现起到积极作用。
3、个人目标制定根据部门目标，部门领导应帮助员工设定符合其工作实际的个人目标，确保员工的目标与部门目标相一致，达到员工和公司整体目标的一致性。
四、目标的执行1、目标传达公司领导应当把全年、季度、月度等各级目标传达给各个部门负责人，由部门负责人传达至具体员工。
确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识。
2、目标落实部门负责人应当与员工一起讨论、制定工作计划，明确工作目标，确保目标的执行与实施。
3、目标反馈部门负责人应当定期对员工目标执行情况进行检查，及时发现问题，及时调整工作计划，确保目标的及时实现。
5、目标的考核与激励1、目标考核公司应制定相应的目标考核制度，对部门和员工目标执行情况进行考核，确保每个员工的工作与目标相符合。
2、目标激励公司应当建立相应的激励机制，对目标完成情况优秀的员工给予相应奖励和表彰，激发员工工作积极性和责任感。
六、目标的调整与改进1、目标调整公司在执行目标过程中，应当根据实际情况，不断调整和改进目标，确保目标的合理性和可实施性。
2、目标汇总公司应当定期对各个部门的目标情况进行汇总和分析，发现问题，及时进行调整。
七、目标的监督与管理1、目标监督公司应当建立相应的目标监督机制，确保目标的执行情况得到及时监督和管理。
企业公司目标管理制度范本8篇
企业公司目标管理制度范本8篇现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
下面是小编给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!目标管理制度(一)一、总则1.某公司的目标是发展成为“中国____领域领先的____服务商”;2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则1.公平、公正。
2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的1.使改进工作，提高工作绩效。
2.获得晋升，调岗的依据。
3.获得确定工资，奖金的依据。
4.获得潜能开发和培训教育的依据。
5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间1.公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。
3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4.考核时间若逢节假日，依次顺延。
5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容1.工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2.行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。
企业安全生产目标管理制度
企业安全生产目标管理制度1. 引言企业安全生产目标管理制度是为了确保企业在生产过程中能够持续保持良好的安全生产状况而制定的管理制度。
安全生产目标的设定和管理对于提升企业的安全生产水平、保护员工的生命财产安全至关重要。
本文档旨在详细介绍企业安全生产目标管理制度的制定、执行和监督等方面的内容。
2. 安全生产目标的设定为了确保企业的安全生产工作能够按照规划顺利进行，必须明确准确地设定安全生产目标。
安全生产目标的设定应考虑以下因素：2.1 法律法规要求企业在设定安全生产目标时必须充分考虑国家相关法律法规的要求，确保目标的合法性和合规性。
2.2 企业自身实际情况企业的安全生产目标应根据自身实际情况进行设定，包括企业规模、生产领域和安全生产历史记录等因素。
2.3 安全风险评估企业应进行全面的安全风险评估，确定存在的安全隐患和风险等级，以便设定合理的安全生产目标。
2.4 可行性和可操作性安全生产目标应具备可行性和可操作性，确保目标能够实施并取得预期效果。
3. 安全生产目标的制定安全生产目标的制定是确定实现安全生产目标所需要的具体措施和要求，具体包括以下内容：3.1 安全生产目标的内容安全生产目标的内容应包括以下方面：安全生产责任、安全生产绩效、事故和不安全行为的控制、安全措施的执行等。
3.2 具体措施和要求企业应根据安全生产目标的具体内容，制定相应的措施和要求，包括制定详细的安全标准、设备和工具的维护保养计划、安全操作规程等。
3.3 安全培训和教育为了确保员工能够正确理解和遵守安全生产目标，企业应组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
3.4 定期评估和修订企业应定期对安全生产目标进行评估，并根据评估结果进行必要的修订和调整，以确保目标的实施效果和持续改进。
4. 安全生产目标的执行安全生产目标的执行是通过采取一系列措施和行动来实现安全生产目标的过程，具体包括以下方面：4.1 组织机构和职责企业应明确安全生产目标的组织机构和职责，确保目标的执行责任落实到具体部门和人员，并建立相应的监督和考核机制。
企业安全生产目标管理制度
企业安全生产目标管理制度企业安全生产目标管理制度一、目的和意义企业安全生产目标管理制度的目的是确保企业的安全生产工作能够科学、有序地开展，提高企业安全生产管理水平，减少安全事故发生的可能性，维护员工的人身安全和财产安全，保护企业的经济利益和社会形象。
此制度的意义在于规范企业安全生产目标的制定、管理和评估过程，将安全生产作为企业发展的重要目标之一，使企业能够在全员参与、持续改进的基础上保持持续稳定的安全生产状况，提高企业的综合竞争力。
二、制定原则1. 法规依据：制定的安全生产目标必须符合国家有关法律法规和行业标准的要求。
2. 可行性原则：制定的安全生产目标务必具有可行性，能够根据企业的实际情况进行量化和评估。
3. 合理性原则：制定的安全生产目标必须符合企业的经济实力和生产能力，能够平衡安全生产和生产效益。
三、制定程序1. 目标制定：企业的安全生产目标应由企业高层领导制定，根据法律法规要求和企业实际情况，结合行业标准和先进经验，制定既具有挑战性又具有可行性的目标。
目标应明确具体、可量化，并确定实现的时间节点。
2. 目标传达：企业高层领导应将制定好的目标及时传达给各部门和各岗位，使每一个员工都能够知晓和了解目标的内容和具体要求。
3. 目标分解：各个部门和岗位根据企业的安全生产目标，制定相应的部门和岗位目标，明确责任和任务，并确定相应的措施和计划。
4. 目标评估：企业应建立完善的目标评估制度，对各部门和岗位的目标执行情况进行定期评估，发现问题及时纠正，并对目标的完成情况进行综合评估。
5. 目标改进：根据目标评估结果，不断完善和改进安全生产目标和管理措施，提高安全生产管理水平。
四、责任和权力1. 企业高层领导负有制定安全生产目标的责任和权力，对目标的达成负有最终责任和决策权。
2. 各部门负责人负有制定部门目标和实施计划的责任和权力，对部门目标的完成负有责任和决策权。
3. 岗位人员负有执行实施计划和达成目标的责任和权力，对自己岗位目标的完成负有责任和决策权。
领导干部年度考核目标管理制度模版
领导干部年度考核目标管理制度模版一、总则领导干部是党和国家事业的中坚力量，是实施党的路线方针政策的重要执行者。
为了规范领导干部年度考核目标管理，提高领导干部的工作能力和水平，推动工作落实，特制定本制度。
二、考核目标的制定1. 原则：考核目标制定应遵循公开、公平、公正、公认的原则，体现目标导向、结果导向和责任导向，确保考核目标的科学性、合理性和可操作性。
2. 配置：考核目标包括综合目标和个人目标。
综合目标由单位分解下达，个人目标由个人确定。
考核目标应与党中央、国务院和上级主管部门确定的方针政策、年度工作目标相一致。
3. 内容：考核目标应包括以下方面：(1) 经济目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的经济增长目标、财政收入目标等。
(2) 政治目标：体现党的建设和党风廉政建设的要求，包括加强党的组织建设、党的作风建设、反腐倡廉工作等。
(3) 社会目标：包括民生工程、社会稳定、环境保护等方面的目标。
(4) 绩效目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的质量、效率、创新等目标。
(5) 其他目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的其他目标。
三、考核目标的分解和确定1. 综合目标的分解和下达(1) 确定分解人员：根据单位职责和岗位职责确定需要分解目标的领导干部。
(2) 分解原则：综合目标按照责任担当、权责匹配、目标分解、结果导向的原则进行分解，保证分解的目标具有可操作性。
(3) 下达方式：综合目标通过正式会议、工作通知等形式下达给相关的领导干部。
(4) 时限要求：综合目标下达后，应确定完成目标的时限要求，并落实责任人和责任部门。
2. 个人目标的确定(1) 自查自评：领导干部应按照相关要求，对本人过去一年的工作进行自查自评，总结经验教训，确定个人目标。
(2) 反馈意见：领导干部的下级单位、部门或同事应根据实际情况提出对领导干部工作的反馈意见，并与领导干部共同商讨确定个人目标。
(3) 考核委员会评议：各级组织应根据需要组织考核委员会对领导干部个人目标进行评议，并出具评议意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理制度（制度范本、DOC格式）.DOC
一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂爲了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利於动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利於提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程式第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并
根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第条方针目标展开一定要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生産能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生産思想交流工作、职工福利等。
第一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。
第三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标专案、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出産品産量、质量、安全生産、文明生産、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在××完成。
第六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生産行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
五、方针目标的实施第七条爲确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA回圈"，"阶段PDCA回圈计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
第八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA回圈每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。
第九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第二条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。