苏州科技大学2018年《819工程项目管理》考研专业课真题试卷
工程项目组织与管理真题2018年(精编)
工程项目组织与管理真题2018年(精编)一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1. 某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化。
这体现了工程项目______的特征。
A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性答案：A[解答] 工程项目的复杂性表现在交易和生产过程、组织、环境三个方面。
由于工程项目建设周期长，所以在工程项目实施期间，建设条件、团队的上级组织及合作组织等内部环境可能会发生变化，同时政治局势、社会、经济、法律、文化、自然等外部环境也可能会发生变化。
这种工程项目的建设条件、内部环境及外部环境的不确定性和突发性，都会导致工程项目环境的复杂性。
题干中的一次性、整体性、固定性属于工程项目的基本特征。
一次性表现在每个工程都有确定的起点和终点，一旦达到终点便意味着这个工程项目的结束；整体性表现在一个工程项目大多是由多个单项工程和单位工程紧密地结合在一起，才能发挥工程项目产品的整体功能及效益；固定性表现在工程项目均含有建筑安装工程，且位置固定，有不可移动性。
2. 下列任务中，属于工程项目外部管理的是______A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案答案：D[解答] 工程项目外部管理是指政府职能部门对工程项目进行的行政管理。
工程项目内部管理是指业主方、承包单位以及项目管理服务单位对工程项目的投资建设的实施进行的管理。
可行性研究、设计招标、施工图设计均属于项目的实施管理，即内部管理；项目备案属于项目的行政管理，即外部管理。
3. 下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是______A.委托开展项目申请编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制答案：D[解答] 项目业主在项目前期阶段主要任务有：①项目策划和投资机会研究；②选择咨询机构及项目建议书和可行性研究报告的编制；③评审项目建议书和可行性研究报告并落实资金等相关建设条件；④进行项目决策及相关的审批、核准、备案工作。
2018年建设工程项目管理历年真题
A. 适用于由发包人负责设计的工程项目 B. 业主委派工程师负责合同管理
C. 合同计价来用单价合同方式
A. 施工总承包管理单位
B. 业主
C. 施工总承包单位
D. 项目咨询单位
12. 关于项目信息编码的说法正确的是 ( )。
A. 投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码
B. 项目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码
C. 项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码
A. 业主方与监理方
B. 业主方与工程总承包方
C. 监理方与工程总承包方
D. 工程总承包方与设计方
17. 根据《安全生产许可证条例》安全生产许可证的有效期是 ( ) 年。
A.6
B.5
C.4
D.3
18. 某项目地面铺贴的清单工程量为 1000m2，预算费用单价 60 元 /m2，计划每天施工
100m2。第 6 天检查时发现实际完成 800m2，实际费用为 5 万元。根据上述情况预计项
6. 下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是 ( )。
A. 项目实施期管理总体方案
B. 生产运营期设施管理总体方案
C. 生产运营期经营管理总体方案
D. 项目风险管理与工程保险方案
A.15
B.2
C.4
D.0
11. 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由 ( ) 与分包单位签订。
3. 关于施工方项目管理的说法，正确的是 ( )。
A. 可以用工程施工总承包管理模式
答
B. 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C. 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D. 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
2018年建设工程项目管理历年真题答案
全国一级建造师执业资格考试—建设工程项目管理2018年参考答案一、单项选择题1.【答案】D【解析】物业运行管理包括维修、现代化，因此D 正确，ABC 均属于物业资产管理。
2.【答案】A【解析】项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系，B 错；项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目，C 错；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D 错。
3.【答案】A【解析】施工方既要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B 错；施工方项目管理工作不涉及设计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C 错；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，而非项目管理目标，D 错。
4.【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 错；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 正确；群体项目某些第二层次的项目组成部分(如独立式软件研发生产基地)还可再分解，因此C 错；单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解，D 错。
5.【答案】C【解析】项目决策阶段合同策划主要内容：(1)决策期的合同结构；(2)决策期的合同内容和文本；(3)实施期合同结构总体方案。
因此C 正确，ABD 均为实施阶段合同策划的内容。
6.【答案】D【解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。
因此D 正确；ABC 均为决策阶段管理策划的内容。
7.【答案】B【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点：1.合同价格确定较有依据；2.分包竞争充分，对业主节约投资有利；3.分包价格对业主透明，因此B 正确，CD 错误；施工总承包模式合同总价一次性确定，因此A 错。
8.【答案】C【解析】本题考查的是成本管理的措施。
9.【答案】D【解析】涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定。
2018年江苏苏州科技大学城市规划基础考研真题
2018年江苏苏州科技大学城市规划基础考研真题一、名词解释(共5题，每小题4分，共20分)
1.1城市形态
1.2城市防洪标准
1.3点轴-渐进扩散理论
1.4新型城镇化
1.5首位度
二、简答题(共6题，每小题10分，共60分)
2.1简述古代中国的哲学思想与城市发展的关系。
2.2简述美国华盛顿市中心规划的城市设计特征。
2.3结合示意图，简述不少于四种类型的分散式城市布局形态2.4简述城市对外交通的含义、种类及其适用性。
2.5城市旧住区改造的方式及其主要内容。
2.6简述城乡规划中“非法定规划”的主要作用
三、论述题(共2题，每小题20分，共40分)
3.1论述城市设计作为公共政策的内涵与特征。
3.2试论新时期城市由增量发展到存量发展的转变要求及规划途径。
四、分析思考题(共1题，共30分)
分析“城市双修”的内涵，并论述在城市规划中的实现途径。
苏州科技大学2024年硕士研究生招生初试自命题科目考试大纲 816工程项目管理
苏州科技大学2024年硕士研究生入学初试考试大纲命题学院：土木工程学院考试科目名称：工程项目管理说明：考试用具为常规考试用具一、考试基本要求基本概念清楚，掌握工程项目管理的原理、基本理论和基本方法。
能够灵活运用项目管理相关原理和方法，对工程项目管理的发展动态有所了解。
二、考试内容和考试要求（一）工程项目和项目管理1.掌握项目的概念、工程项目的目标及其相互间的关系；2.掌握工程项目的特点，项目生命周期的基本内容；3.掌握成功项目应具备的条件，工程项目管理的目标，现代项目管理的特点。
（二）工程项目的前期策划1.了解工程项目的前期策划工作的内容，前期策划在整个项目生命期中的重要作用；2.掌握工程项目目标系统的结构；3.目标因素之间争执的处理。
（三）工程项目的系统分析1.掌握工程项目的系统描述；2.掌握工程项目目标系统的特点；3.掌握工程项目结构分解的作用。
（四）工程项目组织概论1.掌握项目组织的概念；2.熟悉项目组织的基本原则；3.熟悉工程项目的承发包模式；4.掌握工程项目组织的特点。
（五）工程项目的组织形式1.了解工程项目的分标方式对项目组织的影响；2.掌握直线式、职能式和矩阵式的组织结构形式及其优、缺点。
（六）工程项目管理组织1.了解项目管理基本模式；2.掌握项目经理所应具备的素质、能力和知识的基本内容。
（七）工程项目计划与控制系统1.掌握工程项目计划的作用；2.掌握项目实施控制的过程。
（八）工程项目工期计划1.了解工程项目工期计划表达形式；2.掌握双代号网络图的绘制方法、时间参数的计算、总工期的确定及关键线路的确定。
（九）工程项目费用管理1.了解工程项目成本状况的分析指标；2.掌握运用因素差异分析法分析各成本因素对成本的影响；3.掌握成本控制的主要工作内容。
（十）工程项目的质量管理1.掌握质量的概念；2.熟悉工程中各生产要素的对质量的影响；3.掌握工程项目质量控制的过程。
（十一）工程项目的合同控制1.熟悉合同管理的工作过程；2.了解合同的策划的内容；3.掌握常见的合同类型及特点；4.熟悉招标的方式和流程；5.了解合同索赔管理的工作过程。
建设工程项目管理真题2018年
建设工程项目管理真题2018年1. 根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是______ [单选题]A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理(正确答案)答案解析：[解析]:国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理，其中物业资产管理包括财务管理、空间管理和用户管理，物业运行管理包括维修和现代化。
2. 关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是______ [单选题]A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等(正确答案)B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案解析：[解析]:在项目组合管理的概念中可以了解到它包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
故选项A正确。
项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系，也可以有其他关系。
项目集的概念是一组相互关联且被协调管理的项目，而且项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
3. 关于施工方项目管理的说法，正确的是______ [单选题]A.可以采用工程施工总承包管理模式(正确答案)B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案解析：[解析]:项目的整体利益和施工方本身的利益是既对立又统一的关系。
施工方项目管理的目标必须要符合合同的要求，不能自行修改，而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是根据其生产和经营的情况自行确定。
施工方的项目管理工作大部分在施工阶段，但有时也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
4. 关于项目结构分析的说法，正确的是______ [单选题]A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解(正确答案)C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解答案解析：[解析]:同一个建设工程项目不一定只有一个分解方法，选项A的措辞过于绝对。
2018年建筑工程项目管理试题1201
2018 年建筑工程项目管理试题多选题1、企业定额的作用具体表现在() 。
A. 企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据B. 企业定额是施工企业进行成本管理、经济核算的基础C. 企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标报价的基础和主要依据D企业定额是施工企业编制施工组织设计、制定施工计划和作业计划的依据E.企业定额是为施工过程中支付工程进度款提供依据单选题2、以下属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制的是() 。
A. 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B. 审核施工图预算、调整总投资计划C督促业主对设计文件尽快做出决策和审定D. 协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式多选题3、下列建设工程施工风险的因素中，不属于工程环境风险的有() 。
A. 事故防范措施计划B. 岩土地质条件C工程勘察资料D. 气象条件E. 火灾和爆炸的因素简答题4、【背景资料】某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司中标，并签订了总承包合同。
该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。
总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
【问题】单选题5、建设工程监理进度控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求实现项目() 工期不超过计划工期。
A. 开工B. 竣工验收C. 主体完成D. 实际多选题6、《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》中明确指出：“要根据公安机关的性质、任务和工作特点，依据《人民警察法》等法律法规，在公安机关的组织机构、勤务机制、管理方式、教育训练、监督制约、警务保障等方面实现标准化、程序化、法制化和科学化，使公安机关() 。
”这就是公安队伍正规化建设的内涵。
A. 指挥畅通B. 内务规范C•工作高效D.保障有力多选题() 。
《工程管理》的真题及答案
2018年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解读一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映工程管理班子内部工程经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】 A 【解读】管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作工程施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体工程管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．工程监理方【答案】 C 【解读】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的工程管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。
3.对工程的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．工程结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】 A 【解读】工程结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。
工程结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子工程等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】 D 【解读】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。