施工组织设计_secret(1)

目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第一节工程简介第二节工程概况第三章施工部署第一节指导思想第二节劳动力组织与配备第三节施工顺序第四节施工准备第四章施工测量放线第五章基础工程的主要施工方法第一节土方工程第二节基础施工第六章主体工程的主要施工方法第一节垂直运输及脚手架工程第二节模板工程第三节钢筋工程第四节混凝土工程第五节砌体工程第七章装饰装修工程的主要施工方法第一节内墙抹灰第二节楼地面施工方法第三节门窗工程第四节内墙面施工第五节外墙涂料施工第六节铝合金方板吊顶施工第八章屋面工程的主要施工方法第一节屋面找平层施工方法第二节屋面卷材防水施工方法第九章安装工程的主要施工方法第一节电气工程第二节采暖工程第十章油漆工程第十一章垂直运输及脚手架工程第十二章确保安全的技术和组织措施第十三章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理体系及职责第二节质量保证措施第三节土建工程质量通病预防措施第四节成品保护措施第十四章环境保护及文明施工第十五章农民工工资支付应急预案附表：一、拟投入本标段的主要施工设备表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表三、劳动力计划安排表四、施工进度网络图五、施工现场平面图六、施工临时用地计划表第一章编制依据及编制说明第一节编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰装修和安装三大专业组成。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务”为编制原则。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

4、在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

第二节编制依据1、招标文件，省、市有关招投标的文件、规定等。

2、设计院设计的本工程招标设计图纸。

3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

4、我公司颁发的ISO9001标准的质量体系文件《质量保证手册》、《程序文件》、《支持性文件》和《工艺标准》。

5、我公司的生产施工能力、人机情况以及施工现场情况等。

6、地方性和企业现行的施工工艺。

7、本工程应满足以下施工规范要求：1）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-20022）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20023）、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20024）、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-20025）、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20026）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20017）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018）、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-969）、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-200210）、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200111）、《建设工程文件归档管理规范》GB/T50328-20012）、《工程建设标准强制性条文》13）、工程设计所要求的及其它与本工程有关的现行技术规范和规定。

第二章工程概况第一节工程简介本工程质量要求：合格工程工期：2012年8月10日-2013年7月30日序号项目内容1 工程名称襄谦县司法局业务用房建设项目3 建筑面积950平方米4 工程地点襄谦县6 结构形式框架结构7 基础形式独立基础第二节工程概况序号项目内容1 建筑规模面积（m2）950平方米层数局部三层2 屋面屋面卷材防水3 外墙面刷防水涂料第三章 施工部署第一节 指导思想1、本工程被列为我公司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我公司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建文明工地，巩固我公司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。

2、我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事着同类工程的施工建设，积累了相当丰富的施工经验。

锻炼了一支质量意识强、技术水平高、具有工作责任心的施工队伍。

在质量管理方面，我公司积极按照ISO9001质量体系，实行目标管理。

为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。

委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的一级项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。

4内墙面 乳胶漆墙面 5楼地面 地砖 6顶棚 铝合金方板吊顶 7门窗 铝合金窗推拉窗、防火木门、夹板装饰门 8保温 屋面采用100厚型聚苯板 9踢脚 块料踢脚 10电气 强电 照明、变配电设备 防雷 屋面及室外防雷接地3、精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。

第二节劳动力组织与配备按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

劳务层由我公司土建施工队、安装分公司、装饰装修施工队三个基本队伍组成。

土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在主体施工完后按指定时间入场，并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。

第三节施工顺序本工程的施工应遵照先地下后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后。

主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间交叉作业的原则进行施工。

抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的重点。

基础工程分为两个施工段，应协调一致，同步进行。

保证基础工程施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。

在主体结构完成后插入门窗框、内外粉、楼地面、安装等工程，进行流水作业。

待大面积的室内抹灰完成后，视气候情况抢出屋面，内抹灰面层细部可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接工序，一气呵成。

第四节施工准备1、技术准备(1)会同建设单位搞好现场划分与布置工作，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施、施工大型机械的基础应尽早安装就位。

(2)由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。

积极组织有关人员参加图纸预审会审。

(3)组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。

(4)组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。

(5)优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。

(6)组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。

(7)向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：公司技术科—项目技术负责人—班组长—工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

(8)建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。

(9)根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。

组织试验人员进行各种原材料取样试验。

(10)根据本工程特点，异型模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分开展技术攻关。

(11)做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。

(12)根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。

(13)在遵守国家和省市质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9001质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效的指导现场施工。

(14)编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

2、物资准备由我公司委派专人负责组织，主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。

编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造良好的物质条件。

对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等按所需规格、数量充足供应。

做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

3、现场准备(1)办理《施工许可证》等各种施工手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。

(2)按照施工总平面图布置现场、平整场地。

清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，布置施工现场临时线路。

(3)大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。

4、施工机械准备①项目部生产安全科根据施工总平面图和《主要施工机械需用量计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备科。

②材料设备科根据需用计划联系落实机械设备。

③组织各种经检修后的机械进场，生产安全科根据总平面图布置就位。