规则挖掘技术(张德干,王晓晔著)思维导图
通用技术必修二思维导图
通用技术必修二思维导图《技术与设计2》第一单元结构与设计1、构件的基本受力形式：拉力、压力、剪切力、扭转力和弯曲力。
2、影响稳定性：重心位置的高低、支撑面的大小、结构的形状3、影响强度：结构的形状、材料、连接方式。
1、时序：时间上的先后顺序就是时序。
时序体现了具体活动内容的先后关系，在这种先后关系中，有些步骤之间的时序是不可颠倒的，有些步骤之间的时序是可以颠倒的。
如：先切种→再布种→后掩种（种土豆）2、环节：完成某个具体目标、组成某项生产或某个活动过程的若干阶段或小的过程称为环节。
任何流程都反映一定的时序，体现出一定的环节。
3、工序：流程中工序的作业方式——串行和并行。
上一道工序完成之后才能进入下一道工序——串行。
几项工作同时进行——并行，并行投入较大。
4、流程的优化：（1）流程的优化及目的：流程的优化：在流程的设计和实施过程中，对流程进行不断的改进以期取得最佳效果的过程。
流程优化的意义或者目的：提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、减少环境污染、保证安全生产等。
（2）流程优化的条件：⑴内部条件：对流程内在机理的深入了解。
比如对洗涤原理的了解，就会在流程中安排两次漂洗；⑵外部条件：设备和工艺水平的提高或完善。
比如，只有在具备锻压设备时，才可能将法兰盘的加工改为少量切削加工；⑶人员技术水平的提高。
1、组成条件：①至少要有两个或者两个以上的要素（部分）才能组成系统；②要素（部分）之间相互联系、相互作用，按照一定方式形成一个整体；③这个整体具有的功能是各个要素（部分）的功能中所没有的。
2、基本特性：整体性、相关性、目的性、动态性、环境适应性。
（1）整体性：是系统最基本的特性，也是观察和分析系统最基本的思想和方法。
（2）相关性：是指组成系统的各要素之间或系统整体与部分之间的相互作用、相互联系。
（3）目的性：任何系统都具有某种目的，都要实现一定的功能，这是区别不同系统的标志。
对于复杂的系统，目标有多个，往往用一个指标体系来描述系统的目标。
一文读懂“专利挖掘方法”（附：思维导图）
一文读懂“专利挖掘方法”（附：思维导图）文/源华进知识产权由IPRlearn编辑想全面深入地做好专利挖掘，除了拥有良好的专利挖掘团队还需要什么？专利挖掘的方法该如何完善？网传的“专利挖掘五步法”是不是真的有用？本文结合华进知识产权运营事业部的《专利创新方法论》主题培训，就专利挖掘、高价值专利培育和交底书撰写等内容进行分享，深入解析常用的专利挖掘方法、TRIZ方法论、“发明问题解决理论”等内容。
>>> PART 1 专利挖掘· 专利挖掘的定义“专利挖掘”指有意识地对创新成果进行创新性的剖析与甄选，进而从最合理的权利保护角度确定用于专利申请的技术创新点和技术方案的过程。
一直以来，专利挖掘都是知识产权的一项核心内容，不仅可以防止无形资产的流失，还可以提升对研发成果的保护力度。
·专利挖掘的类型如果从专利挖掘工作开展的基础角度进行梳理，可以将专利挖掘的类型分为以技术研发为基础的专利挖掘和以现有专利为基础的专利挖掘。
上述两种方式也可归纳为正向挖掘和反向挖掘，即专利从0（技术方案）-1（专利文件）的过程和从1（专利文件）-0（提出技术方案）-N（多项专利）的过程。
·专利挖掘的方法当真正进行专利挖掘时，除了拥有好的专利挖掘团队，还要有完善的专利挖掘方法。
1、从研发项目出发，找出完成任务的组成部分，分析各组成部分的技术要素，找出各技术要素的创新点，根据创新点总结技术方案，逐级拆分。
将虚拟驾培系统分为硬件结构、软件层面和外观三个组成部分，再根据各个组成部分找出该组成部分的各个技术要素，从软件层面中找出组成该部分的三个技术要素：驾驶培训、模拟仿真和系统运行，并对各个技术要素找出可能的创新点，如模拟仿真中，为了使成像更逼真而进行改进的后视镜成像算法，将该算法对应的技术方案整理并进行专利三性的评估，从而获得潜在的可授权专利方案。
2、从技术问题出发，找出技术问题的关键因素，找出各关联因素的解决思路，根据解决思路总结技术方案。
运营人必备的8种运营思维(附思维导图)
完整专题，点击查看→运营必须懂得运营思维导图<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>运营人必备的运营思维导图 .doc作为一名运营人必须要有自己的一套运营思维导图，无论你是职场小白，还是业界精英，都必须要掌握的运营思维导图：内容运营、活动运营及用户运营。
运营必备的3种核心思维 .doc运营思维分成3个阶段3种类型：逻辑思维、水平思维、全局思维。
逻辑思维是一种战术思维。
“漏斗模型”和“北斗模型”，就是运营常用的逻辑思维工具。
水平思维常被称为创新思维。
水平思维的重点是提取初始方案的要素（可以多个），然后对提炼的要素设计或讨论更多的方案，要点是思考有没有其他选择，这一过程通常会产生很多想法，然后选择合适的方案执行。
全局思维是从整体到局部，从多个角度，思考和发现问题的主要矛盾运营必须懂得运营思维导图 .pdf关于运营的职业，总的来说分为用户、活动、内容运营三个大类。
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
有人说，产品是生孩子，运营是养孩子。
运营的工作基本就是围绕着用户展开的，而运营的目的，也是为了让更多的目标用户，来使用自己的产品。
而通过辅助性的思维工具来帮助我们理清思路，除了能够帮助大脑理清思路外，对于提升逻辑思维能力也有着非常好的效果。
你要具备的8种互联网运营思维（纯干货） .doc8种互联网运营思维：用户思维、数据思维、逻辑思维、场景化思维、杠杆化思维、生态化思维、极致思维、跨界思维。
为什么运营思维这么重要？该如何培养运营思维？ .doc运营思维的六大基本准则1、出发点运营上的出发点是以用户为出发点，一切要以用户为最核心的需求。
2、优先考虑优先考虑的是平台利益。
这个利益不是单纯收入的现金利益，还有一些当下所拥有的，需要完成的KPI这样的利益。
3、目标目标是以服务满意度为目标。
这个服务包含多个方向：以用户为主导的产品，目标就是用户的满意度。
4、导向做任何事情，在创业阶段、中期发展阶段，以及在后期，都要以结果为导向。
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
SYB十步小结思维导图(1)
2011-11-1
创业培训
14
哪个条件更重要？ 哪个条件更重要？
人品、能力、长相、年龄、 人品、能力、长相、年龄、口 学历、身高、工作经验、 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度…… 背景、工作态度 没有完美的个人，只有完美的团队！ 没有完美的个人，只有完美的团队！
2011-11-1
创业培训
15
录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
君子和而不同，小人同而不和 君子和而不同，小人同而不和-----孔子 孔子
生产部
生产工人20人 生产工人 人
营销部
财务部
营销员8人 营销员 人
会计
出纳
讨论：制度化管理与人性化管理的关系？
2011-11-1 创业培训 23
A公司 公司 公司 公司B公司 公司 公司C公司
2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理 年 月 中国一批国企高层主管到美国接受培训。 与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据 下面三家公司的管理现状，判断它们的前途——— 下面三家公司的管理现状，判断它们的前途 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元； 公司 ：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元； 统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、 统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次 联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议 项合理化建议。 联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提 项合理化建议。 公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室， 公司 ：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可 以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止； 以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止； 饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服， 公司 ：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么 就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以； 就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不 扣工资。 扣工资。
八大图示及思维导图介绍---王雨201609
思品课：我的祖国
23
教学案例
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单词记忆，单词拓展
25
教学应用
应用途径
• 概念讲解，加强学生理解，训练形容词的使用 • 阅读与写作，考查学生对事物的认识
应用举例
• 语文、英语：分析课文中人物性格 • 科学：认识科学概念（如，描述“蝴蝶”） • 德育：认识自我、认识他人
26
气泡图应用举例：
应用举例
• 语文课：分析课文情节（为什么？影响如何？） • 科学课：探究某一科学现象的成因和后果 • 德育课：自我剖析与反思
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8、桥形图——类比关系
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教学案例
68
教学案例
圆圈图 联想
气泡图 相当于 描述
双气泡图 相当于 对比
树形图 相当于 分类
百分数
分数
百分号 相当于 分号
量角器
直尺
角度 相当于 长度
教学案例
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要点
用途：
• 用于表示事件的步骤、顺序、过程等 • 用于培养程序性思维和统筹能力
要点：
• 每个步骤间用箭头连接，步骤可包含子步骤， 步骤与子步骤间用直线连接
• 步骤描述精炼，符合事物发展规律
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语文阅读：理清文章发展脉络
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梳理活动流程
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美术课：画书包
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数学作业：解题过程的梳理
游戏2—思“絮”飞扬（让思维更有深度）
以一个词为起点，快速的想到下一个词，再下一个词， 每个下一个词都与上一个相关联。
游戏3——绽放 & 飞扬
同时兼具绽放与飞扬的特征
思维导图——思维激发工具
• 游戏1-3就是一个思维激发的过程，是思维导图的
培训从业者知识图谱—培训人必懂的28个知识模型
第二步
Aggregate Methods
整合方案重实效
第三步
Select Instructions
精选教法做引导
第四步
Transfigure Outcomes
优化成果促精品
锦上添花 美化PPT成果
传承精品 开发教学手册
精雕细琢 三级验证优化
引导体验 激发学习兴趣
引导思考 展示伦证新知
引导应用 推进实践落地
热身活动 快速通道活动
开场活动
4C
2-Concepts-概念
互动教学策略 拼图活动
概念中心活动
4-Conclusions总结
学员主导的总结活动 评估策略 结业庆典
3-Concrete Practice-使用练习
互教活动 技能倚赖型活动 学习设计的游戏
来源 莎朗·L·波曼(Sharon L.
Bowman) 职 业 演 说 家 、 公司培训师学区以及大学 员工发展顾问与导师著有8 部培训与激励学习方面的 著作。
轻松做培训——培训人必懂的28个知识模型
基础学习理论篇
学习金字塔模型
被动 学习
主动 学习
听讲 阅读 视听 演示 讨论 实践 教授给他人
2周后学习内容平均保持率
5% 10% 20% 30% 50% 75% 90%
来源
由美国学者、著名的 学习专家爱德加·戴 尔1946年首先发现 并提出的。
应用
学习项目/课程的活 动、评估方式等设计 基础，帮助学员更多 掌握学习内容
出一种新的教学理论即五星教学原理,
用以改进在线教学、多媒体教学或E-
Learning 学习中只重视信息呈现、忽
略有效教学特征的弊端。
应用 用于线上课程教学活动的设计，学
数据挖掘十大经典算法总结版ppt课件
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
《数据挖掘领域十大经典算法初探》
K-Means k-means algorithm算法是一个聚类算法，把n的对象 根据他们的属性分为k个分割(k < n >它与处理混合正 态分布的最大期望算法很相似，因为他们都试图找到数 据中自然聚类的中心。
《数据挖掘领域十大经典算法初探》
kNN:
k-nearest neighbor classification
K最近邻(k-Nearest Neighbor，KNN)分类算法，是一 个理论上比较成熟的方法，也是最简单的机器学习算法 之一。
该方法的思路是：如果一个样本在特征空间中的k个最 相似(即特征空间中最邻近)的样本中的大多数属于某一 个类别，则该样本也属于这个类别。
KNN有三个主要的核心元素：标记对象集合，对象之 间的相似性度量或者距离度量，最近邻居个数K。
非监督。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
《数据挖掘领域十大经典算法初探》
其算法本身是通过改变数据分布来实现的，它根据每次 训练集之中每个样本的分类是否正确，以及上次的总体 分类的准确率，来确定每个样本的权值。
将修改过权值的新数据集送给下层分类器进行训练，最 后将每次训练得到的分类器融合起来，作为最后的决策 分类器。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
各类流程图趋势图模板 (16)
• 3、建立健全规模化猪场的生物安全体系，定期对猪舍 和环境进行消毒，保持猪舍、饲养管理用具及环境的清洁 卫生，一方面可防止外面疫病的传人，另一方面通过严格 的卫生消毒措施把猪场内的病原微生物的污染降低到最低 限，可以最大限度地控制和降低PRRSV感染猪群的发生率 和继发感染机会。
❖ 5、这位脑神经学家信任大脑的可塑性，大脑需要精心照 顾，大脑有可以修复、补位以及再教育自己的神经回路的 能力。
❖ 6、对于中风患者需要有爱心的训练，需要正面的能量， 她讲述了她母亲帮助她训练的过程。
思维导图的用途
猪蓝耳病的防治
• 1、坚持自繁自养的原则，建立稳定的种猪群，不轻易引 种。如必须引种，首先要搞清所引猪场的疫情，此外，还 应进行血清学检测，阴性猪方引入，坚决禁止引入阳性带 毒猪。引入后必须建立适当的隔离区，做好监测工作，一 般需隔离检疫4～5周，健康者方可混群饲养。
• 6、定期对猪群中猪繁殖与呼吸综合征病毒的
感染状况进行监测，以了解该病在猪场的活动 状况。一般而言，每季度监测一次，对各个阶 段的猪群进行采样进行抗体监测，如果4次监 测抗体阳性率没有显著变化，则表明该病在猪 场是稳定的，相反，如果在某一季度抗体阳性 率有所升高，说明猪场在管理与卫生消毒方面 存在问题。应加以改正。
思维导图适合所有人和所有领域
思维导
图的概 念
思维导 思维导
图的发 图的有 展 应用
（二）、大脑的基本机构
请记住：
1、左脑分析细节， 2、右脑纵观全局！ 3、左右并用开发全脑思维
• •
脑神经细胞结构与思维导图
பைடு நூலகம்
人的大脑的神经细胞有140亿个以上，相互之间形成 无数的连接，象是立交桥一样，有科学家估计，这
用思维导图揭示领导力的8个秘诀
用思维导图揭示领导力的8个秘诀这是在新加坡召开的第一届国际思维导图大会上创作的一幅思维导图（图为改编）。
不言而喻，在这次大会上，每个人都要谈论、展示思维导图。
Mindwerx国际私人有限公司的联合创始人詹妮弗·戈达登(Jennifer Goddard)想用一种与众不同的方式来做这件事。
她决定把东尼·博赞在领导力上的核心成果综合为一幅简单的思维导图，并命名为“揭示领导力的8个秘诀”。
詹妮弗的主题围绕着M I N D M A P S这几个字母，其中每个字母代表一个秘诀。
发表演讲时，她并没有把它们立即展示出来，而是在讲述过程中一步一步地揭示这8个秘诀。
詹妮弗把思维导图带入了她的演讲中，同时分享她的个人经验并综合了东尼·博赞关于领导力的关键思想。
这种方法的效果在当时和现在非常有效，所以我们现在才可能以思维导图的形式向你讲述领导力的真正含义。
(1) M——导师（Mentor):导师的意义是帮你看清全局，激励一个人的才能，并传递积极的价值观——尤其是终身学习的价值观。
思维导图大师詹妮弗就把东尼·博赞作为自己的导师。
(2) |——想象力（Imagination):想象事物可能为何和应该为何，始终渴望更多。
詹妮弗引用德国博学者歌德的话，强调了这样一个理念：当一个人致力于一件事时，一切都会来帮助他。
如果没有下定决心，做事就会犹豫不决。
无论你能够做什么，或者想象你能够做什么，你需要的只是动手去做。
胆量本身就孕育着天赋、力量和魔力。
(3) N——人际关系（Networking):这是为领导力真正增值的一个方面，但仅仅有人际关系仍然不够。
好的人际关系体现在社交智能和记忆上。
当你需要聆听、联想或夸大某人的名字或长相以便记住他时，记忆技巧的作用就显示出来了（例如把一个人的名字与一件物品联系起来）。
(4) D——幻想（Daydream):只有安静下来时，我们的大脑才能安定下来，我们才能进行冥想，或者放松。
结构思考力知识地图——有效训练你的结构化思维
结构思考力知识地图——有效训练你的结构化思维
什么在日常工作中经常看到同样的一件事情，有的人3 句话就能说清楚，而有些人一下子也说不到核心上。
没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率。
比如下面的场景在日常的工作中是否很常见？
结构思考力
内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。
今天我们借助这份“结构思考力”只有思考清晰，才能表达有力。
通过5个方面，有效训练你的结构化思维，结构思考力可以帮助我们构化一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和有力表达。
（文末有超清原图领取方式）
开启结构思考力的旅程，运用结构思考力做到思考清晰、表达有力，并养成以结构的视角去审视生活与工作的习惯，让生活与工作变得更加高品质、高效率！
结构化思维
想要快速成长的职场萌新，内心有一万句话却说不出口，逻辑混乱，容易被人带着走，工作内容太多难以高效处理，需要学习说服客
户，说服领导，需要进行工作汇报，经常要参与会议讨论发表意见，大家学习了《有效训练你的结构化思维》轻松表达出自己的观点，理清混乱的逻辑，快速提高工作效率，有条理地进行工作汇报。
超清原图领取方式
结构思考力不仅是一种工具，更是一种思维习惯和人生态度。
对我们每个人工作和生活，个人提升都有很大的帮助。
非常值得收藏参考使用。
金字塔原理思维导图：第九章 结构化分析问题
结构化分析问题结构化分析问题 (1)1.从信息资料入手 (2)1.1.提出各种假设 (2)1.2.设计一项或几项重要实验，根据部生的结果排除一个或几个假设 (2)1.3.根据实验得出明确结论 (2)1.4.相应的采取补救措施 (2)2.设计诊断框架 (2)2.1.呈现有形的结构 (2)2.2.将产生问题的可能原因分类 (2)2.3.寻找因果关系 (2)2.3.1.财务结构 (3)2.3.2.任务结构 (3)2.3.3.活动（行动，措施）结构 (3)3.使用诊断框架 (3)3.1.客户面临的问题 (3)3.1.1.决策树 (3)3.1.2.PERT图 (3)3.1.3.困扰/困惑 (3)3.1.4.分析的方法 (3)3.2.建立逻辑树 (3)3.3.寻找解决方案 (3)3.4.寻找各组思想的缺陷 (3)4.是非问题分析 (3)4.1.是非分析问题的历史发展 (3)4.2.是非分析问题的错误概念 (3)1.从信息资料入手传统方法：1：发现在该行业取得成功的关键因素，研究市场特点，“价格-成本-投资”特点，技术需求，产业结构和盈利能力。
2：根据销售与市场地位，技术地位，经济结构，财务和成本决算，评估客户的优势和和劣势3：将客户的表现与成功的关键因素进行对比4：提出抓住机遇和解决问题的具体建议1.1.提出各种假设1.2.设计一项或几项重要实验，根据部生的结果排除一个或几个假设1.3.根据实验得出明确结论1.4.相应的采取补救措施2.设计诊断框架2.1.呈现有形的结构2.2.将产生问题的可能原因分类2.3.寻找因果关系2.3.1.财务结构2.3.2.任务结构2.3.3.活动（行动，措施）结构3.使用诊断框架3.1.客户面临的问题3.1.1.决策树3.1.2.PERT图3.1.3.困扰/困惑3.1.4.分析的方法3.2.建立逻辑树3.3.寻找解决方案3.4.寻找各组思想的缺陷4.是非问题分析4.1.是非分析问题的历史发展4.2.是非分析问题的错误概念。
金字塔原理：逻辑思维与有效表达
可编辑ppt
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• 一. 演绎推理
1.大前提－小前提－结论 2.界定问题－预估影响－分析原因－解决方案 二. 归纳推理 1.时间顺序 2.空间顺序 3.重要性顺序 三. MECE原则 1.相互独立不重叠 2.完全穷尽无遗漏 四. 想成绩 讲案例 汇报工作 1.讲故事 STAR 结构 五. 想问题 讲措施 布置任务 界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施
可编辑ppt
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• 六. 提炼概括八步骤
1. 焦点问题 2. 想得到的具体成果 3. 团队经历的体验 4. 内容介绍 5.头脑风暴6. 组织群组 7.命名群组
扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁
• 开场四要素用演示和图表说话
一. 开场四要素 1. 背景－冲突－疑问－答案 二. 用演示说话.用图表说话 1.设计PPT逻辑结构 2.图表5种基本形式 正确选用图表 3.放大信息 强化对比
可编辑ppt
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பைடு நூலகம்
• 三.培训开场.会议开场
1.激发听众兴趣 2.保持听众兴趣 全脑系统思维高效解决问题 一.思维导图 1.工具 二.解决问题 1.双漏斗模型 2.解决问题经典六步 三.高效会议 1.顶思考帽 四.头脑风暴 三项原则
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• 三.思考表达要用金字塔结构
五大类28种书面表达：电子邮件、讲话稿、计划、总结、
述职报告、申请晋升、营销方案、分析报告、可行性研究
报告、投研报告、培训方案、课程大纲… 四. 讲话讲课要用金字塔结构 1.组织演讲思路 2.设计课程大纲 自上而下表达自上而下思考
一. TOPS原则 1.目标明确 全面完整 简单明了 二.自上而下表达 1.结论先行 2.穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密 三. 自下而上思考 1. 自下而上总结提炼、组织素材