简单建筑工程技术中管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究
建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究单位邮编：650233摘要：随着我国综合国力的不断提高，国内城市化的不断推进，城市区域也在不断地扩张，城市居民越来越多，城市中建筑工程施工数量不断地增加，建筑施工的过程中遇到的问题越来越多。
众所周知，施工建设的好坏取决于前期的铺垫，这对于施工人员的技术要求很高，但是很多的开发商或者建筑企业很少重视技术管理与后期的问题，在建设的同时只重视工程的效益，导致问题越来越多。
因此，下面针对建筑施工技术管理问题与优化措施进行细致的分析。
关键词：综合国力、施工建设、技术管理引言：在我国城市化建设的不断推进下，城市居民越来越多，住宅面积也越来越多。
在建设楼房或者其他建筑物时出现很多的问题，建筑施工中有很多的层面，比如说前期的准备工作、材料的选用、人员的管理都会影响建筑工程的顺利实施，无论在哪一个环节出现技术性的问题都会影响工程的实施。
所以，做好建筑工程施工技术管理势在必行。
一、建筑工程施工技术中存在的管理问题（一）缺乏质量保障在建筑工程施工的过程中，除去技术人员的问题之外，最主要的问题就是对建筑工程的选材用料和施工设施。
很多的建筑企业在施工的时候选用一些质量较差的原料，这种原料在前几年内是看不出问题的，但是随着时间的流逝，经过很多方面摧残后很容易出现问题。
比如说在某小区工程竣工一年以后，在大风连续吹了几天过后，墙上保温板刮落200平方米，经济损失了三万元。
其中的原因就是在施工的过程中安装的过早或者是技术层面的缺陷，在使用原料时候选用的较差的原料，导致在冬季强风的影响下，使聚苯板无法承受强风所带来的压力，致使其刮落，对于建筑类施工方面胶黏剂必须达到百分之七十五以上才能保证其稳固性。
（二）沿用传统技术，施工技术较差在现代社会，对于施工建设的要求就是打破传统技术，在原先优质的核心领域下掌握新技术，企业针对员工需要管理，在技术人员施工的过程中不断创新，掌握新技术，在施工的过程中仔细完成每一个工程。
建筑工程技术管理剖析-最新年文档
建筑工程技术管理剖析一、建筑工程技术管理概述建筑工程技术管理是指建立在科学方法和管理职能的基础上，实现对技术管理体系的构建、人员的责任分配、技术监督与指导、购买租赁施工材料与设备、生产记录等方面的管理。
而在实际的工作过程中，对这些方面的要求比较严格、复杂和烦琐。
这时，就需要运用管理技术来协调以上这些方面之间的关系，以总包为指导和核心开展联合工作机制。
随着建筑工程的不断增多和市场的逐渐扩大，建筑企业越来越多，企业之间的竞争也日趋白热化，建筑工程技术的管理也存在着一定的竞争。
很多企业虽然财力丰厚，有雄厚的资金支持，但是，由于技术管理体制不健全，其内部控制管理比较混乱，管理水平相对低下，致使其在市场竞争中处于不利的地位，这一点主要体现在以下几个方面。
1、管理人员欠缺管理经验企业项目的投放需要人才的支持，同样也需要技术管理。
随着企业对人才需求的不断增加，地产行业和监理单位也在不断吸纳技术管理人才，进而导致建筑企业技术管理人才短缺问题严重。
虽然企业在职技术管理人员本身的管理经验不足，但是，仍身兼数职，导致其管理水平下降，致使建筑企业工程技术管理的整体水平达不到标准，提升速度缓慢。
2、技术管理模式老化技术管理的核心是创新改革。
新的管理方法和管理经验对提升技术管理水平有很大的作用。
一些建筑企业故步自封、闭门造车，盲目地认为自身建设比较完善，符合未来的发展要求，所以，它们不肯接受先进的管理理念和方法，导致自身发展滞后，管理模式陈旧，缺乏新意。
要想改变企业这种落后模式，必须要加强企业管理的创新性，提高企业的核心竞争力。
3、技术资料管理不到位建筑工程技术资料管理作为工程技术管理的重要组成部分是不容忽视的。
在建筑施工过程中，会产生各种工程资料，比如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等。
这些资料是对工程建设的全面描述，对后期的质量评定、维修保养和工程造价等具有十分重要的指导意义。
二、建筑工程技术管理过程中存在的问题1、施工准备过程中在建筑施工前有很多前期准备工作，比如了解施工的设计理念、思想，图纸的研究，相关资料的核查等，确保总体设计图与设计结构图相关关系的准确性。
建筑工程中技术管理的要点
建筑工程中技术管理的要点摘要：建筑施工企业的技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
本文对此作了探讨，努力使施工企业技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑；工程；技术管理1、建筑工程技术管理的概述建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的进行，开展。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
2、建筑施工技术管理工作的重要作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑工程施工技术及现场施工管理分析
建筑工程施工技术及现场施工管理分析随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的施工技术和现场管理直接影响着工程的质量、安全和进度，因此对于建筑工程施工技术及现场施工管理的分析和研究具有重要意义。
本文将从施工技术和现场管理两个方面进行分析，并提出相应的解决方案，以期能够提高建筑工程的施工效率和质量。
一、建筑工程施工技术分析1. 施工工艺技术建筑工程的施工工艺技术包括地基处理、结构施工、装饰装修等多个方面。
在地基处理方面，传统的挖土、浇筑、夯实等方法效率低下，且对周边环境影响较大。
现代建筑工程常采用地基处理技术，如灌注桩、钻孔桩等方法，能够显著提高地基处理效率和质量。
在结构施工方面，采用预制构件和模块化施工技术可以有效减少施工现场的噪音和扬尘污染，并提高施工效率。
在装饰装修方面，采用新型的装饰材料和施工工艺，如瓷砖干挂、装配式墙板等方法，能够提高施工速度和装修质量。
2. 施工机械设备施工机械设备的使用对建筑工程的施工效率和质量有着直接的影响。
传统的人工施工方式效率低下且安全隐患较大，因此现代建筑工程常采用大型施工机械设备，如塔吊、混凝土泵车、爬架等设备，能够显著提高施工效率和安全性。
还可以采用智能化的施工机械设备，如全自动涂料机、智能搅拌站等设备，能够显著提高施工质量和节约人力成本。
3. 施工材料及施工工艺施工材料的选择和施工工艺的控制对建筑工程的质量和进度有着重要的影响。
在材料选择方面，传统的施工材料如水泥、砂浆等对环境影响较大，并且施工工艺繁琐。
现代建筑工程常采用环保型建材，如水泥稳定剂、石膏板等材料，能够减少对环境的污染，并且具有施工效率高、施工工艺简单的特点。
在施工工艺方面，采用新型的施工工艺，如3D打印建筑技术、现浇混凝土搅拌站等方式，能够提高施工速度和质量。
1. 安全管理建筑工程的施工现场存在着诸多安全隐患，如高空作业、大型机械设备操作等。
建筑工程施工中的技术管理
建筑工程施工中的技术管理【摘要】随着城市建设程度的不断加深，建筑工程变得越来越重要，由于建筑工程比较复杂，所以在施工时必须要进行技术管理，这样才可以使工程更加协调，防止工程管理的不规则性。
在管理过程中要重视工程质量，采用科学的方式来进行。
接下来，我们就来介绍一下建筑工程施工中的技术管理，希望能为我国建筑工程的发展提供一些意见。
【关键词】建筑工程；施工过程；技术管理在进行建筑施工时，通常会出现很多的问题，而造成这些问题的原因却很多，比如说在施工现场有很多不确定的影响因素。
有的施工单位在制作施工方案时不够完善，经常不能在进度内完成任务，这个原因也会影响工程质量，增加工程的成本。
所以，在制定施工方案时，必须要结合现场的实际，考虑到组织操作、技术工艺和资金管理等方面，使方案能够全面考虑各方面的需要，并且具有可行性。
保证设计方案操作起来更方便、经济更合理。
这样才能够更好的保证工程质量，降低工程成本，加快工程的进度。
1、技术管理在建筑工程施工中的重要性1.1 技术管理的含义建筑工程施工技术管理主要是针对施工活动和施工技术的构成要素进行的，在管理过程中要进行决策、计划、组织、调节、控制和指挥。
施工技术的主要要素为技术活动的执行标准、技术情报、规程、装备、技术责任等等。
所有的管理活动都要以这些要素为中心。
1.2 施工技术管理的重要性要想提高企业的经济效益和竞争能力，就必须要加强对企业管理。
在企业管理中技术管理是一个很重要的部分，所以只有重视技术管理工作，并且不断的加强技术管理的力度，才能够使工程更顺利的进行下去，才能够更好的保证施工工程的质量。
此外，进行合理的技术管理还可以在一定程度上降低施工成本，提高劳动生产率。
技术管理的水平对企业的经济效益会产生很大的影响。
只有企业保证了技术管理工作的正常进行，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，才能获得更好的经济效益。
在建筑工程的施工过程中主要表现出了以下特点，即建筑样式比较多、建筑类型多样与建筑规模的大小不同等，于此同时，在建筑工程的施工过程中也会受到天气的影响。
论建筑基础工程中施工技术管理的有效措施
一
的 时候都为了节约成本而 罔顾建 材的质量 ， 达 不到国家标 准的建材易磨 从而 保证工 程的可 实施性 。 会审 时应该先 进行与设 计有关 的所有环 节 损 易断裂 ， 为整 个建筑埋下 了安全 隐患 。 的交 底， 让参与会审 的各方度设计 的意图以及技 术要求 有一 个印象及了 然后才是对 图纸 中存在 的技术 问题 进行研讨 ， 整 个过程 以及研讨的 ２ ． 人员管理 不到位 在 建筑施 工 的过 程中， 许多建筑 企业都 没有 解 ，
一
代显得落后且简单 ， 因而失去了 技 术管理制度 的约 束作用， 跟不上国家 ，
行业规范 的脚步 ， 自行改动的规 章制 度 ， 只能为 企业带来安 全建 筑的问 题 或是成 本过高的麻烦 ， 不利于企业 的发展同时也影响 了建筑 质量 。 ４ ． 施工现 场不 监督 施 工过 程的质量 监 督是 保证工 程质量 的关 键， 但是很 多企 业都 不认 为这 是施 工管 理的 一部 分 ， 导 致现 场 监督 缺
一
．
施 工环节 ， 其 施 工的进 度以及 施 工质量决 定着 工程能 否如 期进 行以及 人员分配到相 关的 岗位 ， 让 他们用 自 己的专业知 识进行技 术管 理 ， 同时 建筑 能否稳固等重大问题 。 鼓励技 术管 理人员结合 经验对新技 术大胆 引进 、 大胆创新 ， 研 究出适合
行业要 求的标 准管 理体系， 没有 自己的技术 管理制 度， 不仅 缺少专业 的 结果 都应该被详 细记 录 ， 并且在会后对文件进行分 类归档 ， 作为企 业 的 技 术管 理人 员， 仅有 的人 员也 不能够 分配到 关键的 位置 ， 出现 了管理 人 种资源 而留存保管。 最 后便是技术核 定 ， 施 工方 将对施 工技 术的修改 员与管理 内容专业不对 口， 不知道 自己应 该对工作人 员进行 技术 培训、 与完善 报告给相 关部门 ， 最后在充分的 探讨了经济、 技 术以及建 筑质量 安 全教育， 导 致违规 操作 时有发 生 ； 又 或者某一 环节根本 没有人管理 监 方面 的影响之后 ， 达成统 一的意 见， 整个过程 也都要 求记录 在案 ， 作为 督， 施 工人员按 照自己的经验 来施 工， 使得 工程 经常出现 差错 ， 不得 不返 施 工的技术依据 。 工重 建， 耗时 费力。 （ 五） 开展 技术排查 ３ ． 标 准尺度太落后 有些企 业的技 术管理制度 都是多年以前建立 质量 问题—旦 出现 ， 后果便 是惨痛严 重的， 如果等 到质量问题 出现 的， 标 准也是沿用 的多年 以前的老标 准 ， 在这个施工技术发 展迅速 的时 才采取 措施 ， 未免 为时已晚 ， 所以在 工程 施工 过程 中， 就 要通过 技术 的
建筑工程中施工技术及管理措施
浅议建筑工程中施工技术及管理措施摘要：对于施工企业来说，有效提高施工技术管理水平，能直接体现出一个企业的整体水平，因而具有非常重要的实际意义。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
笔者结合多年的建筑施工技术管理经验，介绍了施工技术管理的重要性，并就如何加强施工技术管理提出了若干意见。
关键词：工程管理；绿色施工；施工管理；临时设施abstract: for the construction enterprises, improve the management level of construction technology, can directly reflect the overall level of an enterprise, so it has very important practical significance. pay attention to technology management, improve the level of management is very important significance to the enterprise management is good or not has. combined with many years of experience in building construction technology management, introduces the importance of construction technology management, and puts forward some views on how to strengthen the construction technology management.keywords: project management; green construction; construction management; temporary facilities中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）一、概述国家正大力推广工业工程的节能降耗，发展可持续发展的理念，施工行业作为消耗大户也不例外。
浅谈建筑工程施工中安全管理工作 梁毅光
浅谈建筑工程施工中安全管理工作梁毅光发表时间：2016-03-25T16:22:14.490Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：梁毅光[导读] 身份证号：452502************ 现代房屋建筑向着更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展的。
身份证号：452502************摘要：现代房屋建筑向着更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展的。
房屋建筑与大城市间的关系这个问题显得越来越重要和敏感。
本文分析建筑工程施工安全管理的现状及安全事故产生原因，同时提出有效提高安全管理效率的对策。
关健词：建筑工程；施工；安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。
而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1、建筑工程施工中安全管理的现状建筑工程施工是一项极其复杂的工作，它涉及到的工作人员、施工技术、工程物资等数额都是较大的，任何一个不确定因素，都会影响施工现场的安全，导致建筑工程出现施工安全事故，所以，施工现场的安全管理是极其重要的。
但是目前，我国建筑工程施工现场的安全管理现状有待加强管理。
具体体现如下；1.1要想有效保证施工现场安全管理的效率，就必须构建科学的安全管理组织与管理体系，这样才能保证管理工作的有序进行。
但是，我国很多建筑工程施工单位对此的重视度不够，缺失安全管理组织与管理体系，没有专职的安全管理人员，安全管理流于形式，难以形成有效的管理模式，也难以实施科学适宜的安全管理手段。
1.2任何管理工作都需要在一定制度的约束下进行，建筑工程施工现场的安全管理工作也不例外。
但是，建筑工程施工单位侧重于工程施工质量的管理，在管理制度的建立上也多以质量管理制度为主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主动性与计划性，导致安全工作无立脚点，跟不上建筑工程的发展。
建筑工程施工过程中的技术管理
１ ＿ １ 建 筑 工 程 施工 过 程 中技 术 管理 的 现 状 分 析渐 的注 意 到 施 工 技 术 管 理 的重 要 性 ， 施 工 的工 程 中 已经 不 断 的 加 强 对 于施 工 技术 的 管理 ， 但 是 在 当前 情 况
２ 建筑 工程 施工技 术管理 的相 关措施 分析
烈 的市 场 竞 争 ， 要想从根本 卜 提 高 自身 的 市 场 竞 争 力 ， 其核心就在 ｊ 二 提 高工程的施工技术 。 只有科 学、 规范的施工技术 ， 才 能 建 筑 出 合
格 的建筑 工程 ， 也才能够缩短施 工的周期， 而 且能避免不必要 的施 工浪 费。而加强对 于建筑 工程施工过程 中的技术进 行管理 ， 才能够 很好 的解 决建筑： Ｌ 施 ＿ ｒ 过 叶 ＇ 存在 的很多问题 ， 才能仗建筑行业 朝着 积极的方 向 断的发展 。本文主要足在对 建筑 工程施工过 程 中实施 施工技术管理 的重要性 以及重 要作用进行分析的基础 上， 对 于相 关的技术管理措施进行 了简单 的总结。 关键词 ： 施工； 技术 ； 管理 ： 建筑 工程 中图分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识 码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ０ ３ ２ — ０ ２
１ 建 筑工 程施 工过 程 中技术 管理 的现状 、意 义及 其作
用分 析
着很 大的比重 ， 其 最 主 要 的作 用 包括 以 下 几 点 ： ① 提 高 管 理 水 平 以及 技 术水 平 。施 工 单 位 要 不 断 的通 过 对 施 工 技 术 的 管 理 ， 来 逐渐 的 提 高 本 单
１ ． ２ 建 筑 工程 施 工 过 程 中 实行 技 术 管 理 的意 义 分 析
浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理 黄浩珂
浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理黄浩珂摘要：建筑工程的现场施工过程中，部分施工单位没有全面有效的做好施工过程中的安全管理以及施工技术管理工作，导致建筑工程施工过程中出现了让人痛心的施工安全事故以及施工质量事故，对建筑工程的整体施工效益以及社会效益都造成了非常不利的影响。
加强建筑工程现场施工过程中的安全和施工技术管理，保证建筑工程施工过程中的人员设备安全，保证建筑工程施工过程中的施工质量符合设计要求以及国家标准，是施工单位在建筑工程施工过程中应该重点关注的工作内容。
关键词：建筑工程；现场施工；安全；施工技术管理引言在经济全球化日益发展的新时期，伴随着社会经济科技的发展与进步，建筑工程现场施工技术管理也越来越重要。
一旦现场施工技术管理出现问题，就容易造成危害操作者的生命财产安全现象的出现，严重者还会影响社会的正常运转和持续发展，因此对工程现场开展技术管理具有很强的必要性意义。
在现场施工技术管理的领域中，存在着种类多样的管理体系，不同的管理体系蕴含着不同的管理理念，也反映了建筑工程行业各个部门施行管理的方法与举措。
1.建筑工程施工现场安全施工技术的重要性随着现代社会的发展，工程建筑规模也在不断扩大，对建筑工程安全问题也越来越看重。
建筑工程有着施工复杂、周期长等特点，使得建筑工程施工过程中存在着较大的安全隐患，从而会给建筑工程安全施工造成影响。
而安全施工技术是针对施工安全问题的有效处理方法，施工安全技术的应用为建筑工程施工安全提供了保障。
在安全施工技术的指导下，建筑工程现场各项施工工序都能在规范的指导下施工，从而降低建筑工程现场施工安全事故，为施工作业人员的人身安全提供保证，保证建筑工程施工进度，为建筑工程项目带来更好的经济效益。
2.建筑工程施工安全管理中存在的问题2.1制定完善的施工现场安全管理制度施工单位在建筑工程施工现场施工阶段，要制定完善的现场安全管理制度，保证整体现场管理的顺利进行。
此外基于安全管理的细节以及其他管理要求，要做好内容制定工作，从建筑工程现场实际管理情况出发，进行安全岗位责任管理。
建筑工程施工中的施工技术管理
120探讨建筑工程施工中的施工技术管理 周赟鋆 中天建设集团有限公司摘 要：施工技术管理是建筑工程施工中的核心所在，是建筑工程从施工到验收一系列过程顺利进行的重要保障。
随着经济的高速发展，我国的建筑行业取得了长足的发展，也暴露了一些问题，这些问题给我国建筑行业的健康发展带来了一定程度的不利影响。
本文先是讨论了施工技术管理的重要性以及原则，然后指出了当前施工技术管理中存在的常见问题，最后探讨了建筑工程施工中施工技术管理的具体措施，旨在推动我国施工技术管理水平的不断提高。
关键词：施工技术管理；建筑工程；措施所谓的施工技术管理是指在遵守国家与行业标准的前提下，利用先进的管理方法和技巧，最大程度地提升施工效率。
除此之外，要建立并维持良好的技术秩序，从而满足建筑工程对质量的要求。
[1]1 施工技术管理的重要性建筑工程的施工涉及多个工种的协调合作以及多项技术的交叉运用，因此需要做好施工技术管理工作，并将其落实到施工过程中的每一个步骤。
现代建筑在类型、样式、规模方面千差万别，在施工工艺和难易程度方面也不尽相同，所以不同的建筑工程对施工技术的要求也是不一样的。
再考虑到地形、气候以及其他各种因素，提升施工技术的应变能力已经刻不容缓。
只有做好施工技术管理，才能更好地达成建筑工程预期的施工效果以及使用目标，且最大程度地控制工程造价。
随着物质生活水平的提高，人们的审美要求也在逐步提高，给建筑的结构、装修、功能等方面提出了更高的要求。
此背景下，施工技术管理的重要性愈发凸显。
施工技术管理关系着企业的效益、信誉，甚至生死存亡。
建筑工程的正常施工，需要依靠先进的技术装备以及对应的技术实行条件。
企业的施工技术管理水平在某种程度上决定了技术装备以及技术条件的利用程度。
从这个角度看，施工技术管理和企业的持续发展密切相关，加强建筑工程施工中的施工技术管理刻不容缓。
[2]2 施工技术管理的基本原则2.1 经济效益原则施工技术管理要兼顾质量、进度、成本与市场，避免片面地追求生产和进度。
谈建筑工程施工技术管理中的控制要点与优化措施
谈建筑工程施工技术管理中的控制要点与优化措施摘要：技术管理是建筑工程建设中的关键环节，其涉及的管理范围十分广泛，管理内容也非常复杂，给技术管理工作带来了严峻的考验。
很多建筑单位逐渐认识到技术管理的重要性，十分关注技术管理工作的开展。
但从实际情况来看，技术管理中仍然存在诸多问题，需要相关人员全面掌握和把控管理控制要点，正视技术管理现状，并积极采取有效的措施做好工作优化。
关键词：建筑工程，施工技术管理，管理改革引言建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的关键环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨，对于提高建筑工程技术管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。
1建筑工程技术管理的重要意义首先，我们可以控制项目进度，每个项目的施工过程都设置一本施工技术管理手册，该手册直接影响各个阶段，涉及施工过程的高水平管理，所以要优化资源配置，从而加强施工的进度，协调不同工程的组织，保证施工效率。
从这个角度来看，加快施工需要在优化建筑工程技术管理之上下功夫，在施工项目管理过程中，许多企业需要保持资源平衡，优化资源分配，所以需要采取一系列项目管理措施，提前规划项目建设，同时能够有效组织资源的合理利用，对一些建筑工程的影响尤为重要。
通过一些关键的能源和重点资源的优化使用，使得建筑项目更加科学合理，从而减少项目资金的花费，并为与我国相关的企业进一步发展奠定坚实的基础。
与工作相关的施工过程，如施工、竣工验收、质量检查，对于确保施工项目的施工质量至关重要，因此，建设工程的技术管理是非常重要的要素，在施工过程中应彻底提高施工技术项目的管理水平。
还需要进行基本参数和其他终端的验证，充分保证材料质量，维护施工环境，降低员工工作失误的可能性，提高整体工作质量。
2建筑工程施工技术管理中的控制要点与优化措施2.1提升人员素养，优化技术水平提升人员素养是保证施工进度和施工质量的重要前提和基础，因此，通过有效手段提升人员的素养也是建筑工程管理中的重点环节。
工程技术管理要求
工程技术管理要求
一、引言
工程技术管理是指在工程项目的全过程中，对技术方案的制定、实施和控制进行有效管理的过程。
本文旨在规范工程技术管理的要求，提高工程项目的质量和效率。
二、技术方案的制定
1. 技术方案的编制应符合国家相关法律法规和标准要求，并考虑项目的实际情况。
2. 技术方案应明确工程项目的目标、范围、进度和质量要求，并提供详细的工作计划。
3. 技术方案的编制应充分考虑工程项目的安全性、可行性和经济性。
三、技术方案的实施
1. 技术方案的实施应按照预定计划进行，并及时调整和优化。
2. 工程项目的实施过程中，应加强对施工人员的培训和管理，确保施工质量。
3. 工程项目的实施过程中，应设立专门的监督机构，对施工过程进行监督和检查。
四、技术方案的控制
1. 工程项目的进度控制应根据实际情况进行调整，确保工期的合理安排。
2. 工程项目的质量控制应按照像关标准进行，确保工程质量符合要求。
3. 工程项目的成本控制应合理安排资金使用，避免浪费和超支。
五、技术方案的评估
1. 工程项目的技术方案应定期进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 工程项目的评估应包括对技术方案的实施效果、质量和成本的评估。
3. 工程项目的评估结果应及时反馈给相关人员，并采取相应措施进行改进。
六、总结
工程技术管理是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的关键环节。
通过制定、实施和控制技术方案，可以提高工程项目的质量和效率，降低风险和成本。
因此，各相关部门和人员应严格按照上述要求进行工程技术管理，确保工程项目的成功实施。
工程技术管理制度
工程技术管理制度引言概述：工程技术管理制度是指在工程项目中，规范和管理项目的技术方面的规章制度。
它的建立和执行可以有效地提高工程项目的质量、效率和安全性，保障项目的顺利进行。
下面将从五个方面详细介绍工程技术管理制度的重要性和内容。
一、技术管理目标1.1 确定项目技术目标：明确项目的技术目标，包括技术指标、质量要求、工期要求等，为项目的顺利进行提供明确的方向。
1.2 制定技术管理计划：根据项目的技术目标，制定技术管理计划，包括技术资源配置、技术方案确定、技术审核等，确保项目技术工作的有序进行。
1.3 监督技术执行情况：对项目技术工作的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决技术问题，确保项目技术目标的实现。
二、技术管理组织2.1 设立技术管理机构：建立专门的技术管理部门或者机构，明确技术管理人员的职责和权限，保障技术管理工作的顺利进行。
2.2 建立技术管理团队：组建技术管理团队，包括技术专家、工程师等，协同合作，共同推动项目技术工作的开展。
2.3 完善技术管理制度：建立健全的技术管理制度，包括技术文件管理、技术标准制定、技术培训等，提高技术管理的规范性和有效性。
三、技术管理流程3.1 技术方案确定：制定项目的技术方案，包括设计方案、施工方案等，确保项目技术工作的有效实施。
3.2 技术审核验收：对技术方案进行审核，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决技术问题，确保项目的技术质量。
3.3 技术变更管理：对项目中浮现的技术变更进行管理，包括变更申请、变更评估、变更实施等，确保项目技术工作的有序进行。
四、技术管理控制4.1 技术风险管理：对项目的技术风险进行评估和控制，制定相应的应对措施，降低项目的技术风险。
4.2 技术质量控制：建立技术质量控制体系，对项目的技术质量进行监督和检查，确保项目的技术质量达到要求。
4.3 技术成本控制：对项目的技术成本进行控制和管理，提高技术资源的利用效率，降低项目的技术成本。
建筑工程项目管理中的新技术应用有哪些
建筑工程项目管理中的新技术应用有哪些在当今建筑行业迅速发展的背景下，新技术的应用对于提高建筑工程项目管理的效率、质量和安全性具有至关重要的意义。
以下将详细介绍一些在建筑工程项目管理中常见的新技术应用。
一、建筑信息模型（BIM）技术BIM 技术可以说是建筑工程项目管理领域的一项重大革新。
它通过创建一个包含建筑项目全生命周期信息的三维数字模型，实现了从设计、施工到运营维护的全过程管理。
在设计阶段，BIM 能够帮助设计师更直观地展现设计理念，进行碰撞检测，提前发现并解决各专业之间的冲突，减少设计变更。
施工单位可以利用 BIM 模型进行施工模拟，优化施工方案，合理安排资源，提高施工效率。
同时，BIM 还为项目的成本管理提供了准确的数据支持，通过对模型中工程量的精确计算，实现成本的有效控制。
二、物联网（IoT）技术物联网技术在建筑工程项目中的应用，使得对施工现场的监控和管理更加智能化和实时化。
通过在施工现场布置各类传感器，如温度传感器、湿度传感器、位移传感器等，可以实时采集环境数据和建筑结构的变化信息。
这些数据被传输到管理平台，管理人员能够及时了解施工现场的状况，发现潜在的安全隐患和质量问题。
例如，通过对塔吊等大型机械设备的运行状态进行监测，可以提前预警故障，保障施工安全。
三、无人机技术无人机在建筑工程项目中的应用主要包括现场勘察、进度监控和安全巡检等方面。
在项目前期的勘察阶段，无人机可以快速获取大面积的地形地貌信息，为规划设计提供准确的数据基础。
在施工过程中，通过定期对施工现场进行航拍，对比不同时期的图像，能够直观地了解项目的进度情况。
此外，无人机还能够对高层建筑的外立面、屋顶等难以到达的区域进行安全巡检，提高检查的效率和安全性。
四、大数据与云计算技术大数据技术可以收集和分析建筑工程项目中的海量数据，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的信息。
通过对这些数据的深入挖掘和分析，能够发现潜在的规律和趋势，为项目决策提供科学依据。
建筑工程中的管理技术
建筑工程中的管理技术在建筑工程中，良好的管理技术是确保项目顺利进行的关键。
管理技术的运用可以提高工程的效率，降低成本，并确保工程质量和安全。
一、项目计划管理在建筑工程中，项目计划管理是至关重要的一项管理技术。
通过制定详细的项目计划，可以合理安排各项工程活动的时间和资源。
这样可以避免进度延误和资源浪费，确保项目在规定时间内按照预期完成。
在项目计划管理中，需要考虑的因素包括工程进度、材料采购、人力资源调配等。
合理安排这些因素，可以最大程度地提高工程效率，并减少不必要的成本。
二、质量管理质量管理是确保建筑工程质量的关键。
在项目中，应建立质量控制体系，对工程的每个环节进行严格的质量检查和控制。
这包括材料选用、施工工艺、工人技能等方面的控制。
在质量管理中，需要采用现代化的检测手段和方法，如无损检测、力学性能测试等。
这可以帮助及时发现工程质量问题，并采取相应的措施加以解决。
只有确保工程质量，才能提高工程的可靠性和耐久性。
三、成本控制成本控制是建筑工程管理的另一重要方面。
通过科学合理的成本控制，可以避免项目造成不必要的浪费，确保项目的经济效益。
在成本控制中，需要对工程所需的材料、设备、人力资源等进行合理的预算和计划。
同时，还需要对工程中的各项费用进行监控和管理，及时发现并解决潜在的成本问题。
四、安全管理在建筑工程中，安全管理是至关重要的。
建立科学的安全管理体系，对施工现场进行严格的安全管控，可以确保工人的人身安全和工程的安全。
安全管理包括对施工现场的危险源进行认识和评估，制定相应的安全措施，并加强对工人的培训和监督。
只有确保安全，才能避免人员伤亡和工程事故的发生，保障工程的顺利进行。
五、信息化管理随着信息技术的发展，信息化管理在建筑工程中的作用越来越大。
通过建立现代化的信息化管理系统，可以实现对项目各个方面的实时监控和管理。
信息化管理可以帮助建筑工程管理者及时了解工程的进展情况，及时发现和解决问题。
同时，还可以提高工程数据的管理和分析能力，为决策提供科学依据。
建筑工程施工技术管理问题及改进措施
建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。
建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。
本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。
根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。
内部工作涉及施工技术基础。
主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。
现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。
在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。
随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。
然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。
施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。
有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。
在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。
二、建筑施工技术管控问题分析（一）工程概况某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。
建筑工程技术资料管理制度
建筑工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程技术资料管理，确保建筑工程质量安全，提高建筑工程管理水平，根据国家相关法律法规和部门规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程技术资料的管理，具体包括施工图纸、规范标准、设计文件、验收资料、施工记录等与建筑工程有关的技术文件。
第三条建筑工程技术资料管理原则上实行统一管理、分级管理、分类管理、定期清理、安全保密的原则。
第四条建筑工程技术资料管理的目标是确保建筑工程设计、施工、验收等环节按照规定进行，促进建筑工程质量和安全管理水平的提升。
第二章施工图纸管理第五条施工图纸是建筑工程的重要技术文件，必须按照规定进行管理。
各项目部负责建筑工程施工图纸的收集、审核、存储、发放等工作。
第六条施工图纸应按照工程设计文件的要求进行绘制，确保施工过程中能正确、快速、安全完成各项工程。
第七条施工单位应及时收集施工图纸，按照项目进度和实际情况进行审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
第八条施工单位应建立健全施工图纸存档制度，对经审核的施工图纸进行分类存储，确保施工图纸的安全保密。
第九条施工单位在施工过程中如需调整施工图纸，应按照相关规定进行申请和审核。
任何人员不得私自更改施工图纸。
第十条完工后的施工图纸应按照规定移交施工总包单位或建设单位，并进行归档保管。
第十一条施工图纸应定期清理，对废弃的施工图纸应及时销毁，确保施工图纸管理的清晰和规范。
第三章规范标准管理第十二条根据建筑工程的实际情况，规范标准是建筑工程技术资料中的重要组成部分，必须按照相关规定进行管理。
第十三条各项目部应根据建筑工程实际情况，收集并制定适用的规范标准，确保建筑工程按照标准进行施工。
第十四条施工单位应严格执行规范标准，在建造过程中按照相关规范进行检查和验收，确保建筑工程的质量和安全。
第十五条各项目部应及时更新规范标准，保证建筑工程技术资料的及时性和准确性。
第十六条完工后的规范标准应按照相关规定进行归档和保存，确保规范标准的安全保密。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
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简单探讨建筑工程技术中的管理[摘要] 现代建筑工程技术应用已经到了比较广泛的地步了。
因此工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因此要求结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对现场管理进行论述,并提出防治方法。
本文简单论述建筑工程技术中的管理技术方面。
[关键词] 建筑管理技术建筑工程引言建筑是时代的一面镜子，它以独特的艺术熔铸、反映出一个时代、一个民族的审美追求，建筑艺术在其发展过程中，不断显示出人类所创造的物质精神文明，以其触目的巨大形象，具有四维空间和时代的流动性，讲究空间组合的节律感等，而被誉为“凝固的音乐”、“立体的画”、“无形的诗”写成的史书”。
总之，我们要在今后的学习中，不断进步，为建筑的发展做出自己的贡献。
一、建筑工程技术的基本概念（一）、建筑一词英文为architecture，来自拉丁语architecture，可理解为关于建筑物的技术和艺术的系统知识，称为建筑学。
汉语“建筑”是一个多义词，既可以表示建筑工程或土木工程的营造活动，又可表示这种活动的成果。
建筑的基本定义是铸造房屋、道路、桥梁、碑塔等一切工程。
目前，有关建筑的含义学术界有很多解释，按照最通俗的理解去说明，也就是把建筑作为工程实体来对待。
建筑通常认为是艺术与工程技术相结合，营造出供人们进行生产、生活或者其他活动的环境、空间、房屋或者场所。
一般情况下是指建筑物和构筑物。
建筑物是指供人们生活居住、工作学习、娱乐和从事生产的建筑。
而人们不在其中生产、生活的建筑则称为构筑物。
建筑的基本构成要素 : 建筑功能、建筑的物质技术条件和建筑形象。
（二）、建筑工程是运用数学、物理、化学等基础知识和力学、材料等技术知识，以及专业知识研究各种建筑物设计、修建的一门学科。
由于建筑工程主要涉及房屋等建筑物，所以建筑工程又指房屋建筑工程，即兴建房屋的规划、勘察、设计（建筑、结构和设备）、施工的总称。
土木工程是一门古老、传统、综合的学科，是人类赖以生存与发展的基础。
而作为土木工程学科中最有代表性的分支——建筑工程，主要解决社会和科技发展所需的“衣、食、住、行”中“住”的问题。
表现为形成人类活动所需要的、功能良好和舒适美观的空间。
它满足人类物质方面的需要以及精神方面的需要。
二、建筑工程技术中的现场管理1、施工开始前准备工作施工现场管理贯穿整个工程施工的始终,现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。
施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。
因此,施工准备工作应着重抓好以下工作:(1)建章立制。
要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制,用规章制度管人、管工程。
(2)补充调查。
要对沿线影响施工的因素进行补充调查,并在分析、论证的基础上写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工预算的依据。
(3)吃透施工设计图。
要澄清图纸中的问题,进行定线和放样,对所有控制点进行加密、保护、记录。
(4)编制施工控制预算。
根据施工合同协议和现场调研编制施工控制预算。
(5)职工培训。
对相关人员进行业务、技术培训。
(6)检验原材料。
建立工地试验室,对施工拟用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。
(7)绘图上墙。
对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。
(8)选择施工方案。
根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析,选择确定最佳施工方案,完善施工组织设计。
2、合理配置施工资源,调整机械组合在施工过程中,人力、物力(材料、机械)需求量处在动态变化中,因此,在配置施工资源时应力求均衡。
根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划,确定材料储备量。
配置与主导机械能力相适应的附属机械,并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、法、环境协调统一,避免资源浪费,谋求获得较大的经济效益。
在施工过程中,由于受进度、天气等方面因素的影响,机械组合的相对稳定性会被打破,当机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。
机械组合要注意做到:①根据进度计划、质量要求选择主导机械,并留有余地;②根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配,保持机械的最佳组合;③组织维护、抢修小组,随时排除故障并做定期维修,提高机械的完好率,确保工程正常进行。
三、有关建筑的基本常识1．容积率：容积率是项目总建筑面积与总用地面积的比值。
一般用小数表示。
2．建筑密度: 建筑密度是项目总占地基地面积与总用地面积的比值。
一般用百分数表示。
3.绿地率: 绿地率是项目绿地总面积与总用地面积的比值。
一般用百分数表示。
4.容积率：容积率是建筑总面积与建筑用地面积的比。
例如，在1万平方米的土地上，有4000平方米的建筑总面积，其容积率为0.4。
5.征地红线：土地使用者所征用土地的边界线。
包含一部分城市公共设施用地，如道路用地、绿化用地。
6.用地红线：可供土地使用者用于建设的区域边界线。
7.道路红线：规划的城市道路用地的边界线，也是场地与城市道路用地的空间界线。
四、建筑工程技术中怎样提高工程质量1、严把市场准入关。
政府要把好市场准入关。
要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。
必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
第三、严格工程材料的采购使用。
工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。
因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。
要严格检验进场的材料和设备。
进入现场的工程材料。
必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
2、工程图纸设计关。
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。
因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。
在市场经济条件下,市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。
3、工程质量监督关。
建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。
建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。
建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。
改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。
为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
4、工程质量控制关。
进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
5、质量控制严把材料质量关。
材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
6、工程竣工验收关。
竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。
在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。
工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。
查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。
实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
7、加大管理力度，全天候旁监对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。
对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。
发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。
提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
8.建筑控制线：城市道路两侧控制沿街建筑物、构筑物靠临街面的界线。
9.城市绿线：城市绿地的边界线。
10.城市紫线：国家历史文化名城的历史文化街区保护线。
11.城市黄线：对城市发展全局有影响的、城市规划中确定的、必须控制的城市基础设施（供水设施、公共交通设施、供热设施等）用地的控制线。
12.城市蓝线：城市规划管理部门确定的需要长期保留的城市河道规划线，临河新建的建筑物均应按规定退让城市蓝线。
结束语建筑工程技术不但是一门专业，更是一门艺术。
建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。
现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。
建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。