宁波天一企业标准体系表
企业基本情况一览表
机盖撑杆
160
5%
上海汽配市场
13
前挡风玻璃
1450
5%
上海汽配市场
14
后挡风玻璃
5%
上海汽配市场
15
前减振器
5%
上海汽配市场
16
后减振器
5%
上海汽配市场
17
平衡杆左连接件
260
5%
上海汽配市场
18
外球笼
5%
上海汽配市场
19
刹车真空泵
1381
5%
上海汽配市场
20
16寸钢圈(7幅带槽)
5%
上海汽配市场
一、企业基本情况一览表(总28页)
一、企业基本情况一览表
单位名称
宁波天一汽车维修有限公司
邮政编码
315010
单位地址
浙江省宁波市海曙区宝善路186号
监督电话
12328
法人代表
毛良根
联系人
毛琦勇
注册资金
1000万元人民币
24小时服务热线
8
经济性质
有限责任公司
职工总数
33人
固定资产
203万
厂房、场地
总面积
投标工时费
质保期
(月/公里数)
1
更换电瓶
30
100%
免费
12个月或30000公里
2
更换电子扇
60
50%
30
12个月或30000公里
3
更换发电机皮带
30
50%
15
12个月或30000公里
4
更换高压线(套)
30
50%
15
12个月或30000公里
企业标准体系表
ICS A-00 备案号:Q/PTL企业标准体系表宁波市派特勒粉末涂料有限公司 发布企业标准体系表1 范围本标准规定了本公司的企业标准体系表,以及技术标准明细表,管理标准明细表和工作标准明细表。
本标准还将指导公司建立标准体系的法律法规目录收于附录中。
本标准适用于公司建立、健全、完善切要标准体系,为各部门及全体员工了解企业标准化的整体蓝图提供了依据。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
2.2 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
3 职责3.1 公司企业标准体系组成形式图由办公室负责统筹编制。
3.2 公司技术标准子体系结构形式图、技术标准明细表由技术部、生产部负责编制。
3.3 公司管理标准子体系结构形式图、管理标准明细表由办公室、销售部、采购部、财务部负责编制,办公室负责统筹汇总。
3.4 公司工作标准子体系结构形式图、工作标准明细表由办公室负责统筹编制。
3.5 公司标准化委员会对企业标准体系表负总责。
4 公司企业标准体系表4.1 公司企业标准体系表是按一定形式排列起来的图和表,包括:提携结构形式图和标准明细表。
4.2 体系结构形式图包括:4.2.1 企业标准体系组成形式图(见图1)。
4.2.2 技术标准子体系结构形式图(见图2)。
4.2.3 管理标准子体系结构形式图(见图3)。
4.2.4 工作标准子体系结构形式图(见图4)。
4.3 公司企业标准明细表包括:4.3.1 公司技术标准明细表(见附录A)。
4.3.2 公司管理标准明细表(见附录B)。
4.3.3 公司工作标准明细表(见附录C)。
5 公司企业组织机构图公司企业组织机构图参见图5。
6 指导企业建立标准体系的法律法规D。
注1:上面虚线表示上排方框重点内容对企业标准体系的指导关系。
注2:虚线方框表示完整的企业标准体系。
注3:实线连线表示相关关系。
图1 宁波市派特勒粉末涂料有限公司标准体系组成形式图图2宁波市派特勒粉末涂料有限公司技术标准子体系结构形式图图3 宁波市派特勒粉末涂料有限公司管理标准子体系结构形式图图4 宁波市派特勒粉末涂料有限公司工作标准子体系结构形式图说明:1.标准化工作领导小组组成 组长:***,副组长***,委员:由各部门负责人组成。
2017版ISO9001质量管理体系
Z J省T Z市X X X X X X X有限公司质量管理体系(依据ISO9001:2016)文件编号:QM-01版本:A/0编制:审核:批准:分发号:持有部门:控制状态:发布日期:2017年4月15日实施日期:2017年4月15日ZJ省TZ市XXXXXXX有限公司0 目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.0总则10.1 不符合和纠正措施10.2 改进1范围企业依据ISO9001:2015标准要求建立并保持质量管理体系,制定质量方针和目标,运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核,并使其文件化。
通过对质量管理体系全过程的管理,遵守法律法规和其他相关要求,以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。
2 规范性引用文件ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。
4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图企业外部宗旨:为汽车相关顾客提供优质低廉的塑件、高精耐用的模具;企业内部宗旨:为员工提供家庭一样的安稳舒适的工作条件;企业战略方向:丰富自我,发展企业,贡献社会。
企业标准体系明细表模板
企业标准体系明细表模板
企业标准体系明细表模板是一种用于整理、记录和管理企业标准体系的工具。
该模板可以帮助企业建立一个清晰的标准体系,以确保组织内的各个方面都得到合适的控制和管理。
在填写企业标准体系明细表模板时,以下内容是必须包含的:
1. 标准编号:每个标准都应有一个独特的编号,方便进行标识和检索。
2. 标准名称:准确描述该标准的名称,确保易于理解和识别。
3. 标准分类:将标准按照主题、领域或类型进行分类,以便更好地组织和管理。
4. 标准描述:对每个标准进行详细描述,包括目的、范围、适用性和关键要素。
5. 修订历史:记录标准的修订历史,包括修订日期、修订内容和修订人。
6. 实施日期:标明该标准的实施日期,确保相关人员在规定的时间内能够遵守
标准要求。
7. 相关文件:列出与该标准相关的文件,如指南、规范、流程图等。
8. 责任部门:指定负责执行和监督该标准的部门或人员,确保标准的有效实施
和遵守。
9. 审批:记录标准的审批过程,包括审批日期、审批人和审批结果。
企业标准体系明细表模板的适用范围可根据企业的特定需要进行调整和扩展。
该模板可以帮助企业建立一个清晰的标准体系框架,从而提高组织的绩效和效率。
通过明确标准要求和责任部门,减少了混乱和错误的发生,同时也促进了不断的改进和提升。
最后,企业应根据自身实际情况进行合理调整,并不断更新和维护标准体系明细表,以保证标准的有效性和适用性。
这样,企业将能够更好地管理和控制各项业务活动,提高产品质量、服务水准和客户满意度。
企业标准体系明细表及统计表
企业标准体系文件明细表及统计表(1)Q/WY.G.01.01-2006公司方针目标管理标准(2)Q/WY.G.01.02-2006市场营销管理标准(3)Q/WY.G.01.03-2006公司驻外经营单位管理标准(4)Q/WY.G.01.04-2006合同管理标准(5)Q/WY.G.01.05-2006驻外经营单位财务管理标准(6)Q/WY.G.01.06-2006应收款项管理标准(7)Q/WY.G.01.07-2006会计电算化管理(8)Q/WY.G.01.08-2006财产保险管理标准(9)Q/WY.G.01.09-2006会计基础工作(10)Q/WY.G.01.10-2006收入、成本、费用管理(11)Q/WY.G.01.11-2006企业清算与企业评价(12)Q/WY.G.01.12-2006出差借款和差旅费报销标准(13)Q/WY.G.01.13-2006关于销售公司及驻外经营单位销售货款回笼及考核的管理标准(14)Q/WY.G.01.14-2006公司定额管理和考核标准(15)Q/WY.G.01.15-2006公司基建工程项目管理标准(16)Q/WY.G.01.16-2006公司审计管理标准(17)Q/WY.G.01.17-2006公司人事管理标准(18)Q/WY.G.01.18-2006公司外引专业技术人员管理标准(19)Q/WY.G.01.19-2006公司培训、学习管理标准(20)Q/WY.G.01.20-2006全年外派学习、培训管理标准(21)Q/WY.G.02.01-2006公司管理及技术创新品审奖励标准(22)Q/WY.G.03.01-2006 招标比价管理标准(23)Q/WY.G.03.02-2006 采购验收管理标准(24)Q/WY.G.03.03-2006 公司原料管理标准(25)Q/WY.G.03.04-2006 公司包装材料管理标准(26)Q/WY.G.03.05-2006 采购业务管理标准(27)Q/WY.G.03.06-2006 材料入库验收标准(28)Q/WY.G.03.07-2006 毛茶收购管理标准(29)Q/WY.G.04.01-2006 安全生产控制管理标准(30)Q/WY.G.04.02-2006 生产计划管理标准(31)Q/WY.G.04.03-2006 调度计划管理标准(32))Q/WY.G.04.04-2006 更衣室管理标准(33)Q/WY.G.04.05-2006 包装室管理标准(34)Q/WY.G.04.06-2006 生产现场定置管理标准(35)Q/WY.G.04.07-2006 商品出库计量手续传递标准(36)Q/WY.G.04.08-2006 成品库管理标准(37)Q/WY.G.04.09-2006 生产技术工艺标准(38)Q/WY.G.04.10-2006 生产车间投入生产核算标准(39)Q/WY.G.04.11-2006 生产车间对损失物品进行申报的标准(40)Q/WY.G.04.12-2006 生产车间报废物资管理标准(41)Q/WY.G.04.13-2006 公司劳保用品发放管理标准(42)Q/WY.G.04.14-2006 保鲜库的操作管理标准(43)Q/WY.G.05.01-2006 公司标准化管理标准(44)Q/WY.G.05.02-2006 标准资料、标准情报管理标准(45)Q/WY.G.05.03-2006 公司产品质量状态标志管理标准(46)Q/WY.G.05.05-2006 公司商品条码管理标准(47)Q/WY.G.05.06-2006 管理评审程序(48)Q/WY.G.05.07-2006 内部审核程序(49)Q/WY.G.05.08-2006 不合格品控制及持续改进程序(50)Q/WY.G.05.09-2006 纠正措施控制程序(51)Q/WY.G.05.10-2006 预防措施控制程序(52)Q/WY.G.05.11-2006 不合格品处理标准(53)Q/WY.G.05.12-2006 原料、成品留样标准(54)Q/WY.G.05.13-2006 现场质量考核标准(55)Q/WY.G.06.01-2006 公司设备管理标准(56)Q/WY.G.06.02-2006 公司绿化管理标准(57)Q/WY.G.06.04-2006 基础建设维修管理标准(58)Q/WY.G.07.01-2006 监视和测量装置控制程序(59)Q/WY.G.07.02-2006 产品的监视和测量控制程序(60)Q/WY.G.07.03-2006 过程产品的监视和测量控制程序(61)Q/WY.G.07.04-2006 计量器具管理标准(62)Q/WY.G.07.05-2006 计量器具采购、验收、贮存标准(63)Q/WY.G.07.06-2006 在用计量器的使用、防护与保养标准(64)Q/WY.G.07.07-2006 检验室操作管理标准(65)Q/WY.G.07.08-2006 检验室检测人员考核标准(66)Q/WY.G.07.09-2006 检验室样品管理标准(67)Q/WY.G.07.10-2006 检验室特殊要求的取样管理(68)Q/WY.G.07.11-2006 检验室样品标识管理标准(69)Q/WY.G.07.12-2006 检验室档案管理标准(70)Q/WY.G.07.13-2006 检验室内务管理标准(71)Q/WY.G.07.14-2006 检验室记录管理标准(72)Q/WY.G.07.15-2006 检测报告书管理标准(73)Q/WY.G.07.16-2006 检验室客户质量投诉管理标准(74)Q/WY.G.07.17-2006 检验室对客户监视检测工作的管理标准(75)Q/WY.G.07.18-2006 公司计量管理标准(76)Q/WY.G.08.01-2006 包装管理标准Q/WY.G.08.02-2006 公司运输工具及包装设备管理标准(77)Q/WY.G.08.03-2006 物料仓库管理标准(78)Q/WY.G.08.04-2006 包装材料编码标准(79)Q/WY.G.08.05-2006 包装材料更改程序(80)Q/WY.G.09.01-2006 茶叶交付管理标准(81)Q/WY.G.10.01-2006 服务管理标准(82)Q/WY.G.11.01-2006 能源资源有效利用程序(83)Q/WY.G.11.02-2006 能源使用管理标准(84)Q/WY.G.11.03-2006 机关水电管理标准(85)Q/WY.G.11.04-2006 公司供用电管理标准(86)Q/WY.G.11.05-2006 文件控制程序(87)Q/WY.G.11.06-2006 记录控制程序(88)Q/WY.G.11.07-2006 档案管理标准(89)Q/WY.G.11.08-2006 信息沟通控制程序(90)Q/WY.G.12.01-2006 公司安全保卫标准(91)Q/WY.G.12.02-2006 公司安全消防管理标准(92)Q/WY.G.12.03-2006 公司安全生产标准(93)Q/WY.G.12.04-2006 公司职工食堂食品卫生安全操作管理标准(94)Q/WY.G.12.05-2006 公司货物出门管理标准(96)Q/WY.G.13.01-2006 公司工伤医疗管理标准(97)Q/WY.G.13.02-2006 公司高中管人员医疗管理补充标准(98)Q/WY.G.13.03-2006 员工健康检查标准(99)Q/WY.G.14.01-2006 环境设施运行维护程序(100)Q/WY.G.14.02-2006 公司环境管理标准/WY.Z.01.01-2006 总经理岗位工作标准Q/WY.Z.01.02-2006 副总经理岗位工作标准Q/WY.Z.01.03-2006 中层及中层以上管理人员通用工作标准Q/WY.Z.01.04-2006 科室人员通用工作标准Q/WY.Z.01.05-2006 车间管理人员通用工作标准Q/WY.Z.01.06-2006 销售公司管理人员通用工作标准Q/WY.Z.01.07-2006 标准化室主任工作标准Q/WY.Z.01.08-2006 办公室主任岗位工作标准Q/WY.Z.01.09-2006 办公室副主任岗位工作标准Q/WY.Z.01.10-2006 人事秘书科科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.11-2006 综合科科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.12-2006 企业发展部经理工作标准Q/WY.Z.01.13-2006 财务部经理工作标准Q/WY.Z.01.14-2006 党群工作部经理工作标准Q/WY.Z.01.15-2006 生产管理部经理工作标准Q/WY.Z.01.16-2006 质管科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.17-2006 质管科副科长岗位工作标准Q/WY.Z.01.18-2006 标准办主任岗位工作标准Q/WY.Z.01.19-2006 制冷车间带班班长岗位工作标准Q/WY.Z.01.20-2006 市场开发部经理工作标准Q/WY.Z.01.21-2006 营销科科长作业指导书Q/WY.Z.01.22-2006 标准办主任作业指导书Q/WY.Z.01.23-2006 生产科长作业指导书Q/WY.Z.02.24-2006 包装室主任岗位工作标准Q/WY.Z.02.25-2006 包装室副主任岗位工作标准Q/WY.Z.02.01-2006 专职标准化员工作标准Q/WY.Z.02.02-2006 标准资料员工作标准Q/WY.Z.02.03-2006 兼职标准化员工作标准Q/WY.Z.02.04-2006 公司各岗位职责标准Q/WY.Z.02.05-2006 文件资料管理员岗位工作标准Q/WY.Z.02.06-2006 质量统计员岗位职责标准Q/WY.Z.02.07-2006 现场卫生抽检操作规定Q/WY.Z.02.08-2006 包装材料检验员作业指导书Q/WY.Z.02.09-2006 车间更衣室管理员岗位职责标准Q/WY.Z.02.10-2006 监磅员作业指导书Q/WY.Z.02.11-2006 卫生清理员岗位职责标准Q/WY.Z.02.12-2006 喷码工作业指导书Q/WY.Z.02.13-2006 出入消毒监控员岗位职责标准Q/WY.Z.02.14-2006 领料人员作业指导书Q/WY.Z.02.15-2006 质量专检员作业指导书Q/WY.Z.02.16-2006 挑选工作业指导书Q/WY.Z.02.17-2006 包装车间维修工指导书Q/WY.Z.02.18-2006 成品喷码员作业指导书Q/WY.Z.02.19-2006 成品记数员作业指导书Q/WY.Z.02.20-2006 领料员作业指导书Q/WY.Z.02.21-2006 包装车间操作工指导书Q/WY.Z.02.22-2006 包装车间接货入库人员操作指导书Q/WY.Z.02.23-2006 包装车间操作规定Q/WY.Z.02.24-2006 包装质检操作规定Q/WY.Z.02.25-2006 卫检员操作规定Q/WY.Z.02.26-2006 制冷机组系统操作规定Q/WY.Z.02.27-2006 设备高低压配电室值班电工操作规定Q/WY.Z.02.28-2006 制冷机组作业指导书Q/WY.Z.02.29-2006 制冷工工作规范Q/WY.Z.02.30-2006 跟班电工作业指导书Q/WY.Z.02.31-2006 跟班电工工作规范Q/WY.Z.02.32-2006 跟班机修工作业指导书Q/WY.Z.02.33-2006 跟班机修工工作规范Q/WY.Z.02.34-2006 计量维修员岗位职责Q/WY.Z.02.35-2006 计量员岗位职责Q/WY.Z.02.36-2006 计量人员资格规定Q/WY.Z.02.37-2006 收购过磅员操作指导书Q/WY.Z.02.38-2006 收购结帐员操作指导书Q/WY.Z.02.39-2006 收购开票员操作指导书Q/WY.Z.02.40-2006 成品会计岗位职责Q/WY.Z.02.41-2006 成品司磅员作业指导书Q/WY.Z.02.42-2006 仓库管理员作业指导书Q/WY.Z.02.43-2006 成品库保管员操作指导书Q/WY.Z.02.44-2006 成品库入库人员操作指导书Q/WY.Z.02.45-2006 成品库出库人员操作指导书Q/WY.Z.02.46-2006 成品库入库记数员岗位职责Q/WY.Z.02.47-2006 食堂管理员作业指导书Q/WY.Z.02.48-2006 炊事员岗位职责Q/WY.Z.02.49-2006 菜买人员操作指导书Q/WY.Z.02.50-2006 餐洗人员岗位职责Q/WY.Z.02.51-2006 大餐厅清理人员岗位职责Q/WY.Z.02.52-2006 销售公司员工通用工作标准Q/WY.Z.02.53-2006 办公室打字员作业指导书Q/WY.Z.02.54-2006 生产设备管理员作业指导书Q/WY.Z.02.55-2006 营销员作业指导书Q/WY.Z.02.56-2006 开票员作业指导书Q/WY.Z.02.57-2006 营业收款员作业指导书Q/WY.Z.02.58-2006 原料巡检员作业指导书Q/WY.Z.02.59-2006 成品质量检验员作业指导书Q/WY.Z.02.60-2006 公司统计员作业指导书Q/WY.Z.02.61-2006 原料保管员作业指导书Q/WY.Z.02.62-2006 成品保管员作业指导书Q/WY.Z.02.63-2006 司磅员作业指导书Q/WY.Z.02.64-2006 维修工作业指导书Q/WY.Z.02.65-2006 电工作业指导书Q/WY.Z.02.66-2006 车间现场管理员作业指导书Q/WY.Z.02.67-2006 现场花木管理员作业指导书Q/WY.J.01.01—2006企业标准化实施细则Q/WY.J.01.02—2006企业标准编写规定Q/WY.J.01.03—2006企业标准制订及发布程序Q/WY.J.01.04—2006技术文件管理办法Q/WY.J.01.05—2006技术标准管理条例Q/WY.J.01.06—2006公司体系文件编号规则与结构内容规定Q/WY.J.01.07—2006公司技术文件管理规定Q/WY.J.01.08—2006茶叶生产企业卫生规范Q/WY.J.01.09—2006茶叶加工企业卫生设备注册规范Q/WY.J.01.10—2006预包装食品标签通则(GB7718)Q/WY.J.01.11—2006量和单位(GB3100~3102)Q/WY.J.01.12—2006标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则(GB/T 1.1)Q/WY.J.01.13—2006标准化工作导则第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法(GB/T 1.2)Q/WY.J.01.14—2006标准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用词汇(GB/T 20000.1)Q/WY.J.01.15—2006标准化工作指南第2部分:采用国际标准的规则(GB/T 20000.2)Q/WY.J.01.16—2006标准化工作指南第3部分:引用文件(GB/T 20000.3)Q/WY.J.01.17—2006标准化工作指南第4部分:标准中涉及安全的内容(GB/T 20000.4)Q/WY.J.01.18—2006标准化工作指南第5部分:产品标准中涉及环境的内容(GB/T 20000.5)Q/WY.J.01.19—2006标准编写规则第1部分:术语(GB/T 20001.1)Q/WY.J.01.20—2006标准编写规则第2部分:符号(GB/T 20001.2)Q/WY.J.01.21—2006标准编写规则第3部分:信息分类编码(GB/T 20001.3)Q/WY.J.01.22—2006标准编写规则第4部分:化学分析方法(B/T 20001.4) Q/WY.J.02.01—2006信阳毛尖茶(DB41/T335)Q/WY.J.02.02—2006食品中农药最大残留限量(GB2763)Q/WY.J.02.03—2006食品中污染物限量(GB2762)Q/WY.J.03.01—2006毛茶收购标准Q/WY.J.03.02—2006燃料(木炭)采购标准Q/WY.J.04.01—2006产品生产工艺流程图Q/WY.J.04.02—2006产品加工质量控制点标准Q/WY.J.04.03—2006毛茶再加工工艺描述Q/WY.J.04.04—2006交茶装车操作规定Q/WY.J.05.01—2006半成品(毛茶)质量控制标准Q/WY.J.06.01—2006设施管理标准Q/WY.J.06.02—2006机械设备润滑保养标准Q/WY.J.06.03—2006机械设备管理规定Q/WY.J.06.04—2006设备检修周期验收制度及标准Q/WY.J.07.01—2006水分检验Q/WY.J.07.02—2006茶叶总灰分检验Q/WY.J.07.03—2006粉末碎茶检验Q/WY.J.07.04—2006包装标签检验Q/WY.J.07.05—2006茶叶成品质量控制标准Q/WY.J.07.06—2006成品判定,检验,处置规定Q/WY.J.07.07—2006部门质量指标考核统计规定Q/WY.J.07.08—2006现场管理考核标准Q/WY.J.07.09—2006毛茶收购操作规定Q/WY.J.07.10—2006茶叶包装材料质量检验标准Q/WY.J.07.11—2006各单位产品质量抽查办法及考核细则Q/WY.J.07.12—2006原料、成品、半成品检验标准及其规则Q/WY.J.07.13—2006评茶室环境及评茶室设施规格要求Q/WY.J.07.14—2006实验室的安全操作规程Q/WY.J.07.15—2006产成品检验抽样操作规定Q/WY.J.07.16—2006生产加工车间质检员操作规定Q/WY.J.07.17—2006包装车间质检操作规定Q/WY.J.07.18—2006成品检验规程Q/WY.J.07.19—2006公司生产用毛茶抽样考核办法Q/WY.J.07.20—2006公司目标考核实施细则Q/WY.J.07.21—2006茶取样(GB/T8302)Q/WY.J.07.22—2006茶磨碎试样的制备及其干物质含量测定(GB/T8303) Q/WY.J.07.23—2006茶水分测定(GB/T8304)Q/WY.J.07.24—2006茶水浸出物测定(GB/T8305)Q/WY.J.07.25—2006茶总灰分测定 (GB/T8306)Q/WY.J.07.26—2006茶粗纤维测定 (GB/T8310)Q/WY.J.07.27—2006茶粉末和碎茶含量测定 (GB/T8311)Q/WY.J.07.28—2006茶叶感观审评术语 (GB/T14487)Q/WY.J.07.29—2006茶叶感观审评方法 (SB/T10157)Q/WY.J.08.01—2006计量器具选型及采购计划的编制规定Q/WY.J.08.02—2006计量器具周期检定规定Q/WY.J.08.03—2006在用计量器具抽检规定Q/WY.J.08.04—2006在用计量器具自检规程Q/WY.J.08.05—2006在用计量器具校准规定Q/WY.J.09.01—2006纸箱包装标准与品种规格尺寸、代码Q/WY.J.09.02—2006外包装塑料编织袋标准与品种、规格尺寸Q/WY.J.09.03—2006内包装聚乙烯袋、膜标准与品种规格尺寸、条码Q/WY.J.09.04—2006茶叶产品标识的管理规定Q/WY.J.09.05—2006包装材料检验员作业指导书-Q/WY.J.09.06—2006包装材料、物料入库验收规定Q/WY.J.09.07—2006公司茶叶运输的管理规定Q/WY.J.09.08—2006物品搬运、运输管理办法Q/WY.J.09.09—2006茶叶销售包装通用技术条件(SB/T10035)Q/WY.J.09.10—2006包装储运图示标志(GB/T191)Q/WY.J.10.01—2006产品交付标准Q/WY.J.11.01—2006产品售后服务标准Q/WY.J.11.02—2006公司内部质量损失索赔规定Q/WY.J.11.03—2006公司质量投诉及纠纷的调查处理程序Q/WY.J.12.01—2006重大事故应急方案Q/WY.J.12.02—2006公司安全生产管理规定Q/WY.J.12.03—2006安全检查制度Q/WY.J.13.01—2006公司工伤医疗管理规定Q/WY.J.13.02—2006公司高中管人员医疗管理补充规定Q/WY.J.14.01—2006有机茶产地环境条件(NY5199)Q/WY.J.15.01—2006公司计算机使用标准Q/WY.J.15.02—2006公司局域网安全使用标准Q/WY.J.15.03—2006公司互联网使用标准Q/WY.J.15.04—2006公司计算机事故责任追究制度。
宁波市小微企业评价标准
宁波市对于小微企业的评价标准主要依据《宁波市加快小微企业园高质量发展绩效评价和奖励暂行办法》(甬经信中小2019141号)等相关文件规定。
这些评价标准旨在推动小微企业园的高质量发展,通过绩效评价和星级评定等工作,促进小微企业的转型升级和专精特新发展。
具体的评价标准涉及多个方面,包括但不限于以下几点:
1. 创新能力:评价小微企业是否具备技术创新和研发能力,以及在新产品、新技术、新工艺等方面的突破和应用。
2. 市场竞争力:考察小微企业产品或服务的市场占有率、品牌影响力以及对外部市场变化的适应能力。
3. 企业成长性:评估小微企业在经营规模、经济效益、市场份额等方面的增长情况。
4. 产业带动作用:小微企业对上下游产业的带动能力,以及在促进就业、带动地方经济发展等方面的贡献。
5. 管理和服务水平:包括企业内部管理体系的完善程度,以及对外提供服务的质量和效率。
6. 财务状况:评价小微企业的财务健康状况,包括盈利能力、资金链的稳定性等。
7. 社会责任:考察小微企业对环境保护、社会公益等方面的贡献和履行社会责任的情况。
小微企业园区的评价则更加注重园区整体的发展水平,包括园区内企业的整体素质、园区提供的公共服务、园区管理的规范性以及园区的整体经济效益等。
评价过程通常包括企业自主申报、地方政府的审核推荐、专家实地核验和综合评定等多个环节,确保评价结果的客观性和公正性。
通过这些评价标准,宁波市旨在激励小微企业不断提升自身竞争力,促进区域经济的健康发展。
企业技术标准体系明细表
企业技术标准体系明细表企业技术标准体系是指企业为规范和管理技术活动,确保技术工作的顺利进行而建立的一系列技术标准和规范的组合体。
它的建立和实施对于企业的技术创新和技术发展起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业技术标准体系的明细表。
1.标准制定和修订流程:企业技术标准体系的建立必须有明确的制定和修订流程,以确保标准的科学性和准确性。
这包括标准的提议、评审、制定、发布、修订和废止等环节,每个环节都需要明确的责任和程序。
2.标准的分类和编码体系:企业技术标准必须按照一定的分类和编码体系进行管理。
常见的分类包括产品标准、工艺标准、测试标准、管理标准等。
编码的目的是便于标准的检索和使用,使得标准的管理更加规范和高效。
3.标准的起草和审核:企业技术标准的起草应有专门的标准起草人员负责,起草过程应遵循一定的标准写作规范。
而标准的审核需要由专业的审核人员进行,确保标准的科学性和有效性。
4.标准的发布和实施:标准的发布是指将通过审核的标准公之于众,供企业内部和外部使用。
标准的实施是指企业内部按照标准进行生产、测试、管理等技术活动的具体操作。
发布和实施需要有明确的计划和具体的工作措施。
5.标准的培训和宣传:为了确保企业技术标准的有效实施,必须开展相应的培训和宣传工作。
培训是指为企业内部的相关人员提供标准的解读和应用培训,使他们能够正确理解和运用标准。
宣传则是指向企业外部推广和宣传标准,提高外部供应商和合作伙伴的认知度和理解度。
6.标准的评价和改进:企业技术标准的实施应定期进行评价,包括标准的适用性、执行情况和效果评价等。
评价结果可以为标准的修订提供参考依据,保持标准的时效性和科学性。
7.标准的管理和维护:企业技术标准是一项长期的任务,需要有专门的管理人员负责标准的管理和维护工作。
管理工作包括标准的存档、升级和更新,维护工作包括标准的完整性和可靠性的保证。
8.标准的整合和互认:对于大型企业或跨国企业来说,可能涉及多个国家或地区的技术标准。
企业标准体系表
企业标准体系表企业标准体系表1 范围本标准规定了本公司的企业标准体系表,与技术标准明细表,管理标准明细表与工作标准明细表。
本标准还将指导公司建立标准体系的法律法规目录收于附录中。
本标准适用于公司建立、健全、完善切要标准体系,为各部门及全体员工熟悉企业标准化的整体蓝图提供了根据。
2 术语与定义下列术语与定义适用于本标准。
2.1 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
2.2 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
3 职责3.1 公司企业标准体系构成形式图由办公室负责统筹编制;3.2 公司技术标准子体系结构形式图、技术标准明细表由技术部、生产部负责编制;3.3 公司管理标准子体系结构形式图、管理标准明细表由办公室、销售部、采购部、财务部负责编制,办公室负责统筹汇总;3.4 公司工作标准子体系结构形式图、工作标准明细表由办公室负责统筹编制;3.5 公司标准化委员会对企业标准体系表负总责。
4 公司企业标准体系表4.1 公司企业标准体系表是按一定形式排列起来的图与表,包含:提携结构形式图与标准明细表。
4.2 体系结构形式图包含:4.2.1 企业标准体系构成形式图(见图1)4.2.2 技术标准子体系结构形式图(见图2)4.2.3 管理标准子体系结构形式图(见图3)4.2.4 工作标准子体系结构形式图(见图4)4.3 公司企业标准明细表包含:4.3.1 公司技术标准明细表(见附录A);4.3.2 公司管理标准明细表(见附录B);4.3.3 公司工作标准明细表(见附录C)。
5 指导企业建立标准体系的法律法规指导企业建立标准体系的法律法规目录参见附录D。
注1:上面虚线表示上排方框重点内容对企业标准体系的指导关系。
注2:虚线方框表示完整的企业标准体系。
注3:实线连线表示有关关系。
图1 宁波天一有限公司标准体系构成形式图图2 宁波天一有限公司技术标准子体系结构形式图图3 宁波天一有限公司管理标准子体系结构形式图图4 宁波天一有限公司工作标准子体系结构形式图附录 A(规范性附录)技术标准子体系标准明细表附录 B(规范性附录)管理标准子体系标准明细表附录 C(规范性附录)工作标准子体系标准明细表附录 D(规范性附录)指导企业建立标准体系的法律法规明细表。
宁波市小微企业评价标准 -回复
宁波市小微企业评价标准-回复宁波市小微企业评价标准是一个重要的指导工具,旨在帮助评估宁波市小微企业的经营状况和发展潜力,为政府相关部门提供决策依据。
本文将逐步回答有关宁波市小微企业评价标准的问题,以便更好地了解其背景、内容和应用。
第一步:了解宁波市小微企业评价标准的背景和意义宁波市小微企业评价标准是宁波市政府和相关部门制定和实施的一个重要政策措施。
它的出台旨在对宁波市小微企业进行全面评估,帮助企业提高经营水平和竞争力,促进宁波市经济的可持续发展。
第二步:了解宁波市小微企业评价标准的内容和指标体系宁波市小微企业评价标准主要包括以下几个方面的内容和指标体系:1. 经营能力指标:包括企业的经济效益、发展潜力和市场竞争力等指标。
这些指标可以通过财务报表、市场调研和竞争分析等手段来评估。
2. 资金管理指标:包括企业的资金运作能力、偿债能力和风险管理能力等指标。
这些指标可以通过企业的资金账户、借贷记录和风险评估等手段来评估。
3. 创新能力指标:包括企业的研发能力、技术创新和产品创新能力等指标。
这些指标可以通过专利申请、产品研发和成果转化等手段来评估。
4. 信用管理指标:包括企业的诚信经营、信用记录和信用评价等指标。
这些指标可以通过企业的信用报告、信用评级和合作伙伴的评价等手段来评估。
5. 社会责任指标:包括企业的环境保护、员工福利和社会公益等指标。
这些指标可以通过企业的社会责任报告、员工满意度调查和社会贡献评估等手段来评估。
第三步:应用宁波市小微企业评价标准的方法和流程宁波市小微企业评价标准的应用方法和流程一般包括以下几个步骤:1. 数据收集和整理:通过企业的财务报表、经营数据和其他相关材料,收集和整理评估所需的数据和信息。
2. 数据分析和比较:根据评价标准的指标体系,对收集到的数据进行分析和比较,评估企业在各个方面的表现。
3. 评估结果反馈:将评估结果以报告形式反馈给企业,包括对其经营状况的评价和发展建议,帮助企业了解自身的优势和不足,并提出相关的改进措施。
宁波市小微企业评价标准 -回复
宁波市小微企业评价标准-回复宁波市小微企业评价标准是一个用于评估和衡量宁波市小微企业绩效、发展水平和竞争力的指导性文件。
该标准是根据宁波市实际情况制定的,旨在促进宁波市小微企业的健康发展,并提供可行的参考指标和方法让宁波市小微企业进行自我评价和改进。
本文将以宁波市小微企业评价标准为主题,一步一步回答以下问题。
第一步:宁波市小微企业评价标准的背景与意义是什么?宁波市小微企业评价标准的制定是为了提高宁波市小微企业的发展水平和竞争力,推动宁波市经济的持续健康发展。
在中国经济转型升级的过程中,小微企业扮演着重要的角色,是创新和创业的重要基石。
宁波市小微企业评价标准的制定旨在为小微企业提供一个科学的评估框架,帮助宁波市小微企业实现可持续发展。
第二步:宁波市小微企业评价标准的内容和指标有哪些?宁波市小微企业评价标准包括五个方面的内容:企业管理与创新、市场开拓与营销、财务状况与盈利能力、人力资源与组织发展、社会责任与环境保护。
每个方面都有相应的指标来评价企业的绩效和发展水平,例如,企业管理与创新方面的指标包括组织结构是否合理、是否注重科技创新等。
市场开拓与营销方面的指标包括市场份额、市场营销策略等。
财务状况与盈利能力方面的指标包括资产负债率、盈利能力指标等。
人力资源与组织发展方面的指标包括员工培训与发展、人员流动率等。
社会责任与环境保护方面的指标包括社会公益活动参与度、环境保护措施等。
第三步:如何根据宁波市小微企业评价标准进行评价?根据宁波市小微企业评价标准,企业可以按照各项指标进行自我评价。
首先,企业需要收集相关数据和信息,了解自身经营状况和各项指标的实际情况。
然后,根据评价指标,对自身在各个方面的表现进行评分。
评价可以通过量化指标和定性指标相结合的方法进行,既考量企业的经营数据,又考虑企业的管理水平和发展潜力。
最后,企业可以通过评价结果,识别自身的优势和不足,并采取相应的措施进行改进。
第四步:宁波市小微企业评价标准的实施效果如何?宁波市小微企业评价标准的实施可以帮助企业了解自身的优势和不足,提供指导和参考,促进企业的健康发展。
企业体系表格格式
企业体系表格格式通常包括以下几个部分:
1. 企业基本信息:包括企业名称、地址、联系方式、法人代表、注册资本等。
2. 组织结构:展示企业的组织架构,包括各部门、岗位及其职责。
可以使用层级结构图或树状结构图来表示。
3. 企业文化:包括企业的使命、愿景、价值观、经营理念等。
4. 管理体系:包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
5. 业务流程:描述企业的主要业务流程,如生产流程、销售流程、采购流程等。
6. 人力资源管理:包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度和政策。
7. 财务管理:包括财务报表、成本控制、预算管理等方面的制度和政策。
8. 市场营销策略:包括市场分析、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
9. 技术研发:包括研发项目、研发团队、研发投入、知识产权等方面的信息。
10. 供应链管理:包括供应商管理、库存管理、物流管理等方面的制度和政策。
11. 法律法规遵从:包括遵循的法律法规、行业标准、政府监管等方面的信息。
12. 社会责任:包括环保、公益慈善、员工关爱等方面的实践和成果。
最新企业标准体系
2、行业标准的代号和编号 QB 2353-1998 膨化食品 SB/T 10403-2006 蛋类芯饼(蛋黄派) QB/T 2221-1996 八宝粥罐头 QC 汽车行业 3、地方标准的代号和编号 DB35/ 551-2004 食用菌质量安全要求 DB35/T 639-2005 沙滩凉鞋 4、企业标准的代号和编号 Q/JFMS 011-2004 巧克力涂层膨化棒
三、企业标准体系
第一章 标准的分类 第一节 标准的分类
1、标准按级别划分:分为四级标准,其覆 盖范围不同,没有技术水平高低之分。 ①国家标准 ②行业标准 ③地方标准 ④企业标准
2、标准按约束性质分: ①强制性标准GB ②推荐性标准GB/T ③标准化指导性技术文件GB/Z a.技术尚在发展中,尚不够成熟。 b.采用国际标准化组织、国际电工委员 会、其他国际组织的技术报告。 如:GB/Z 1-2002工业企业设计卫生标准 GB/Z 2-2002工作场所有害因素职业 接触限值
3、国际标准化组织确认并公布的 其他40个国际组织制定的标准 或规程,可作为国际标准看待。 如: 国际计量局BIPM 食品法典委员会CAC 国际电信联盟ITU 世界卫生组织WHO
二、国外先进标准
1、国际上有权威的国际组织的标准; 2、国际上有权威的区域性标准; 欧洲标准化委员会(CEN) 欧洲电工标准化委员会 (CENELEC) 欧洲广播联盟(EBU)
标准化培训班教材
企业标准体系概要
一、标准化良好行为企业内涵二、强制性标ຫໍສະໝຸດ 与WTO/TBT关系 三、企业标准体系
一、标准化良好行为企业内涵
1 有良好的企业标准化工作 2 建立健全企业标准体系并贯彻实施
3 有显著的经济效益和社会效益
二、WTO/TBT对强制性标准
企业标准体系表
版本:A0受控状态:发放编号:******************有限公司企业标准Q/GSY-002-2013企业标准体系表******************有限公司二〇一三年六月十日发布二〇一三年七月一日实施企业标准体系表1 范围本标准规定了本公司的企业标准体系表,以及技术标准明细表,管理标准明细表和工作标准明细表。
本标准还将指导公司建立标准体系的法律法规目录收于附录中。
本标准适用于公司建立、健全、完善切要标准体系,为各部门及全体员工了解企业标准化的整体蓝图提供了依据。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
2.2 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
3 职责3.1 公司企业标准体系组成形式图由标准化办公室负责统筹编制;3.2 公司技术标准子体系结构形式图、技术标准明细表由技术质量科、生产科负责编制;3.3 公司管理标准子体系结构形式图、管理标准明细表由标准化办公室、供销科、财务科负责编制,办公室负责统筹汇总;3.4 公司工作标准子体系结构形式图、工作标准明细表由标准化办公室负责统筹编制;3.5 公司标准化委员会对企业标准体系表负总责。
4 公司企业标准体系表4.1 公司企业标准体系表是按一定形式排列起来的图和表,包括:提携结构形式图和标准明细表。
4.2 体系结构形式图包括:4.2.1 企业标准体系组成形式图(见图1)4.2.2 技术标准子体系结构形式图(见图2)4.2.3 管理标准子体系结构形式图(见图3)4.2.4 工作标准子体系结构形式图(见图4)4.3 公司企业标准明细表包括:4.3.1 公司技术标准明细表(见附录A);4.3.2 公司管理标准明细表(见附录B);4.3.3 公司工作标准明细表(见附录C)。
5 指导企业建立标准体系的法律法规指导企业建立标准体系的法律法规目录参见附录D。
注1:上面虚线表示上排方框重点内容对企业标准体系的指导关系。
宁波市小微企业评价标准 -回复
宁波市小微企业评价标准-回复标题:宁波市小微企业评价标准详解一、引言小微企业作为国民经济的重要组成部分,其发展状况直接影响着地方经济的繁荣与稳定。
宁波市,作为我国东南沿海的重要经济城市,小微企业的数量众多,其发展水平和质量对于宁波市的整体经济发展具有重要意义。
因此,建立一套科学、公正、全面的小微企业评价标准,对于引导和推动宁波市小微企业的健康发展具有重要的实践价值。
二、宁波市小微企业评价标准的基本框架宁波市小微企业评价标准主要从以下几个方面进行评估:1. 经营状况:包括营业收入、利润水平、资产规模等财务指标,以反映小微企业的经营效益和盈利能力。
2. 创新能力:包括研发投入、专利申请数量、新产品开发等指标,以评价小微企业的技术创新能力和市场竞争力。
3. 管理水平:包括组织结构、管理制度、人力资源管理等非财务指标,以评价小微企业的内部管理水平和运营效率。
4. 社会责任:包括环保表现、员工福利、社区贡献等社会责任指标,以评价小微企业在社会和环境方面的贡献和影响。
三、宁波市小微企业评价标准的具体步骤1. 数据收集:首先,需要收集小微企业的各类相关数据,包括财务报表、研发报告、人力资源报告等,以及相关的社会责任报告和社会评价信息。
2. 数据处理:对收集到的数据进行清洗、整理和分析,计算出各项评价指标的具体数值。
3. 评价模型构建:根据宁波市小微企业的发展特点和需求,构建适合的评价模型,将各项评价指标赋予相应的权重,形成综合评价指数。
4. 评价结果分析:根据综合评价指数,对小微企业的整体发展水平进行评价和排名,同时,也可以对各项评价指标进行深入分析,找出小微企业的优势和短板,为制定改进措施提供依据。
四、宁波市小微企业评价标准的应用与影响宁波市小微企业评价标准的应用,不仅可以为政府相关部门提供决策参考,指导政策制定和资源分配,还可以帮助小微企业自我诊断和发展规划,提升自身的竞争力和可持续发展能力。
此外,通过公开透明的评价结果,可以增强社会公众对小微企业的认知和信任,提高小微企业的社会形象和品牌价值。
企业标准体系及体系表
一、企业标准体系概念
企业标准体系内在联系 (1) 系统联系 指企业标准体系内,各分系统之间及分系 统与子系统之间存在着相互依赖而又相互制 约的关系。
例如:技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系之间 的关系: 技术标准是主体;管理标准是保证; 技术标准和管理标准要指导工作标准,对工作标准有制约 作用。
应有 数/项
现有 数/项
现有数占应有 数的比例/(%)
四、企业标准体系表的编制
7、企业标准体系中标准的编号或代码
1、企业标准的编号或代码在企业内要 统一; 2、有专门的企业标准编号规定管理标 准。
四、企业标准体系表的编制
Q/××××J×.××.××-2003
批准年号 标准顺序号 标准分类代号 标准层次号 类别标准代号 企业名称代号 企业标准代号
企业方针目标
企业标准化管理规定 和企业通用基础标准
企业适用的 法规和规章
技术标准 技术基础标准
管理标准 管理基础标准
设 计 标 准
产 品 标 准
采 购 标 准
工 艺 标 准
半 成 品 标 准
设 备 标 准
检 验 标 准
包 装 标 准
安 装 交 付 标 准
服 务 标 准
安 全 标 准
经 营 管 理 标 准
企业标准体系 和 企业标准体系表
企业标准体系和企业标准体系表 一、企业标准体系 二、企业标准体系的基本特征 三、标准体系表的编制原则和要求 四、企业标准体系表的编制 五、企业建立和实现标准体系应做到
一、企业标准体系概念
(一)、定义: 1、标准体系 一定范围内的标准按其内在联系形 成的科学的有机整体。 2、企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成的 科学的有机整体。
公司企业标准模板 word版
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1欢迎下载xxx Q/CYXXXXXX 公司企业标准Q/CYXXX001-2007标准名称2007-XX-XX发布2007-XX-XX实施Q/CY XXX 001-2007XXXXXX 公司发布前言本标准所有内容应符合强制性国家标准、行业标准及地方标准,若与其相抵触时,以国家标准、行业标准、地方标准为准。
本产品如需办理专项行政许可,本企业应在取得专项行政许可证后,从事许可事项规定的活动,并按备案标准组织生产。
本产品不需办理专项行政许可的,本企业按备案标准组织生产。
本企业对本标准的合法性、真实性、准确性、技术合理性和实施后果负责。
本标准中附录A为规范性附录(或资料性附录)(有此要求的) 本标准由XXXXXX公司提出。
本标准起草单位:XXXXXX公司。
本标准主要起草人:本标准首次发布确认时间:XXXX年XX月。
本标准所代替标准历次版本发布情况为:Q/CYXXXXXX-XXXX(有此要求的)。
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1欢迎下载X X X X(此处写出与封面一致的标准名称)1 范围本标准规定了XXXXXX 的分类与型号,要求,试验方法,检验规则,标志、包装、运输、贮存 等。
本标准适用于XXXXXX 。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
XXXXXX(标准号) XXXXXXXXXXXX(标准名称) …… ……3术语和定义(或分类与型号等)(有此要求的) 下列术语与定义适应于本标准。
3.1…… 3.2…… 4要求4.1原料要求(有此要求的)……4.2感官指标(或外观要求)…… 4.3技术指标4.3.1环境条件(有此要求的) …… 4.3.2技术参数(有此要求的) …… 4.3.3功能要求(有此要求的) …… 4.3.4性能指标(有此要求的) …… 4.3.5安全要求(有此要求的)……4.4功效成分(有此要求的)……4.5理化指标(有此要求的)……4.6微生物指标(有此要求的) …… 4.7食品添加剂(有此要求的)……4.8净含量(有此要求的)……4.9生产加工过程的卫生要求(有此要求的)Q/CY XXX 001-2007 ……5试验方法5.1感官指标的检验(或外观要求)……5.2技术指标的检验……5.2.1环境条件的检验(有此要求的) ……5.2.2功能要求的检验(有此要求的) ……5.2.3性能指标的检验(有此要求的) ……5.2.4安全要求的检验(有此要求的) ……5.3功效成分的检验(有此要求的) ……5.4理化指标的检验(有此要求的)……5.5微生物指标的检验(有此要求的)……5.6食品添加剂的检验(有此要求的)……5.7净含量的测定(有此要求的)……6检验规则6.1 检验分类6.1.1 出厂检验(或常规检验、交收检验、交付检验)……6.1.2 型式检验……6.2 检验项目6.2.1 出厂检验项目:……6.2.2 型式检验项目:……6.3组批规则与抽样方案……6.4抽样或取样方法……6.5 判定规则与复验规则6. 5.1 合格品判定规则……6.5.2 不合格品判定规则……6.5.3 复验规则……7标志、包装、运输、贮存7.1标志、标签2精品文档。
行业与产业标准体系结构图、明细表与统计表、评价提纲、评价表示例
评价内容 急需 需要 一般 很大 较大 一般 很好 较好 一般 完整 较完整 不完整 国际领先 国际先进 国内领先 国内先进 全新 重大改进 部分改进 基本无创新 适用 较适用 不适用 极大 较大 一般 贡献程度很大 贡献程度较大
选择请划“√”
评价指标 前期研究的贡献度 综合效益
风险分析 综合意见
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DB42/T XXXX—XXXX C
附录C (资料性附录) 标准体系评价提纲 C.1 评价提纲内容 标准体系评价提纲的内容应包括但不限于体系名称、体系概述、评价依据和评价文件等方面。 C.2 标准体系名称 应提供标准体系及子体系的名称。 C.3 标准体系概述 应简述标准体系编制任务来源、组织机构、工作起止时间、计划任务完成情况、是否具备评价条件 等。 C.4 评价依据 评价依据应包括但不限于以下几方面: a) 计划任务书或合同(批复、下达计划的文件); b) 国家及地方法律法规、发展战略(规划); c) 行业标准化方针、目标; d) 本标准与其他相关标准。 C.5 评价内容简述 评价内容简述应包括但不限于以下几方面: a) 简述标准体系包含的一系列文件,以及标准体系的完整性、规范性、科学性、合理性,是否与 相关标准有机衔接,是否与行业发展规划保持一致,是否能够指导行业标准制修订; b) 标准体系试运行情况; c) 标准体系技术关键及创新点、推广应用价值; d) 标准体系的经济社会效益; e) 其他标准化工作情况。
A.2.2 结构图绘制 养老服务标准体系结构图示例参见A.2。
图 A.2 养老服务标准体系结构图示例 A.3 蕲艾标准体系 A.3.1 结构设计
按照蕲艾产业链过程环节将蕲艾标准进行归类,分为基础共性、种植、研发、生产加工、检验、装 配、销售、服务、宣传共9个核心要素。
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ICS A-00 备案号:
Q/NTY
企业标准体系表
宁波天一有限公司 发布
企业标准体系表
1 范围
本标准规定了本公司的企业标准体系表,以及技术标准明细表,管理标准明细表和工作标准明细表。
本标准还将指导公司建立标准体系的法律法规目录收于附录中。
本标准适用于公司建立、健全、完善切要标准体系,为各部门及全体员工了解企业标准化的整体蓝图提供了依据。
2 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
2.1 企业标准体系
企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
2.2 企业标准体系表
企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
3 职责
3.1 公司企业标准体系组成形式图由办公室负责统筹编制;
3.2 公司技术标准子体系结构形式图、技术标准明细表由技术部、生产部负责编制;
3.3 公司管理标准子体系结构形式图、管理标准明细表由办公室、销售部、采购部、财务部负责编制,办公室负责统筹汇总;
3.4 公司工作标准子体系结构形式图、工作标准明细表由办公室负责统筹编制;
3.5 公司标准化委员会对企业标准体系表负总责。
4 公司企业标准体系表
4.1 公司企业标准体系表是按一定形式排列起来的图和表,包括:提携结构形式图和标准明细表。
4.2 体系结构形式图包括:
4.2.1 企业标准体系组成形式图(见图1)
4.2.2 技术标准子体系结构形式图(见图2)
4.2.3 管理标准子体系结构形式图(见图3)
4.2.4 工作标准子体系结构形式图(见图4)
4.3 公司企业标准明细表包括:
4.3.1 公司技术标准明细表(见附录A);
4.3.2 公司管理标准明细表(见附录B);
4.3.3 公司工作标准明细表(见附录C)。
5 指导企业建立标准体系的法律法规
指导企业建立标准体系的法律法规目录参见附录D。
注1:上面虚线表示上排方框重点内容对企业标准体系的指导关系。
注2:虚线方框表示完整的企业标准体系。
注3:实线连线表示相关关系。
图1 宁波天一有限公司标准体系组成形式图
图2 宁波天一有限公司技术标准子体系结构形式图
图3 宁波天一有限公司管理标准子体系结构形式图
图4 宁波天一有限公司工作标准子体系结构形式图
附录 A
(规范性附录)
技术标准子体系标准明细表
附录 B
(规范性附录)
管理标准子体系标准明细表
附录 C
(规范性附录)
工作标准子体系标准明细表
附录 D
(规范性附录)
指导企业建立标准体系的法律法规明细表。