建设工程项目经理岗位职业证书
2011年鲁班奖工程项目经理荣誉证书
荣获《2011年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单一、鲁班奖工程项目经理（承建）（排名不分先后）北京市张卫国北京建工集团有限责任公司班浩北京建工集团有限责任公司阎洪浩北京建工四建工程建设有限公司张进红北京建工四建工程建设有限公司杨福亭北京电力建设公司天津市卢士鹏天津城建集团有限公司胡井远天津三建建筑工程有限公司阎子君天津三建建筑工程有限公司田成锋天津天一建设集团有限公司王振东天津市建工工程总承包有限公司赵虎天津市建工工程总承包有限公司河北省郑瑞恒河北建设集团有限公司王志义河北建设集团有限公司刘福兴河北省第二建筑工程公司张玉青河北省第二建筑工程公司张临生河北省电力建设第一工程公司李全达秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司山西省高世川山西四建集团有限公司内蒙古自治区贾二军内蒙古兴泰建筑有限责任公司张中敏赤峰添柱建筑工程有限公司辽宁省高延春辽宁开大建设集团有限公司陈祥生辽宁三盟建筑安装有限公司吉林省段哲长春建设股份有限公司胡景财长春建设股份有限公司黑龙江省关荣财龙建路桥股份有限公司上海市丁原紱上海建工集团股份有限公司陈捷上海建工集团股份有限公司吴杰上海城建（集团）公司王汝敏上海市第四建筑有限公司张勇上海市第五建筑有限公司周杨春上海宝冶集团有限公司应桢琳上海殷行建设集团有限公司江苏省狄爱芝江苏省建工集团有限公司王先华江苏省建工集团有限公司顾兵江苏省苏中建设集团股份有限公司洪东贤江苏广宇建设集团有限公司张玉成江苏江都建设集团有限公司严兴贵江苏江都建设集团有限公司魏春林江苏省华建建设股份有限公司高家驯江苏省华建建设股份有限公司张新兵南通四建集团有限公司俞国兵南通四建集团有限公司姜成杰南通四建集团有限公司徐宏均南通新华建筑集团有限公司葛汉明南通华新建工集团有限公司葛以生司南工程有限公司浙江省朱先康浙江宝业建设集团有限公司方志立浙江东航建设集团有限公司李云龙浙江省交通工程建设集团有限公司叶仁亦浙江省交通工程建设集团有限公司胡迅华浙江省东阳第三建筑工程有限公司应小林浙江省第一水电建设集团有限公司卢尧夫浙江省正邦水电建设有限公司胡金水浙江凌云水利水电建筑有限公司安徽省王世君安徽华力建设集团有限公司福建省黄汝来福建登凯成龙建设集团有限公司罗善远福建登凯成龙建设集团有限公司江西省宁玉达江西省水电工程局山东省曲武山东电力建设第三工程公司范利民山东电力建设第三工程公司赵德勇青岛金沙滩建设集团有限公司张志军青岛金沙滩建设集团有限公司朱广君青建集团股份公司王洪选青建集团股份公司孙传涛威海建设集团股份有限公司王照胜泰安市东岳市政工程有限公司李健泰安市东岳市政工程有限公司高振泰安市绿威园林有限公司崔锋泰安市绿威园林有限公司杨兴臣泰安市泰山市政工程有限公司李安兵泰安市泰山市政工程有限公司闫鹏潍坊昌大建设集团有限公司刘洪顺天元建设集团有限公司河南省雒加岩河南省第二建设集团有限公司李陆军河南省第二建设集团有限公司柴雪峰河南省第二建设集团有限公司陈福民河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司段峰宏河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司金新宇河南第一火电建设公司孙安华郑州市第一建筑工程集团有限公司周明军郑州市第一建筑工程集团有限公司李守坤泰宏建设发展有限公司祁亮山泰宏建设发展有限公司湖北省张晓鹏武汉建工股份有限公司余宝琪新七建设集团有限公司湖南省张杰明湖南东方红建设集团有限公司刘清明湖南省长沙湘华建筑工程有限公司广东省刘元飞广东省水利水电第三工程局吕凯广东省水利水电第三工程局谢颖广东省源天工程公司俞志军广东火电工程总公司胡志桥广州市建筑集团有限公司杨雄广州金辉建设集团有限公司邓毅广州金辉建设集团有限公司詹辉轮深圳市英龙建安（集团）有限公司柳立新汕头市建安（集团）公司郭晓东泛华建设集团有限公司广西自治区杨红章广西建工集团第三建筑工程有限责任公司重庆市李洪重庆建工集团股份有限公司李应文重庆建工第二建设有限公司杨建伦重庆建工第二建设有限公司云南省陈跃华云南建工第四建设有限公司陕西省薛东智陕西建工集团总公司章贵金陕西建工集团第一建筑工程有限公司黄海龙陕西建工集团第一建筑工程有限公司张晓普陕西建工集团第五建筑工程有限公司孙勇陕西建工集团第五建筑工程有限公司董水能陕西航天建筑工程公司青海省何恩家青海送变电工程公司中国建筑工程总公司陈保勋中国建筑股份有限公司杨庭友中国建筑股份有限公司李干椿中国建筑股份有限公司曹静中国建筑股份有限公司张毅民中国建筑股份有限公司马小戈中国建筑一局（集团）有限公司张亿凯中国建筑一局（集团）有限公司周宇中建一局集团建设发展有限公司宋煜中建一局集团建设发展有限公司翟雷中国建筑第二工程局有限公司赵军中建三局建设工程股份有限公司陶盛元中建三局建设工程股份有限公司王江波中建三局建设工程股份有限公司肖华中建三局建设工程股份有限公司徐华荣中建三局建设工程股份有限公司曾志华中建三局第一建设工程有限责任公司刘斌中建三局第一建设工程有限责任公司冉志伟中国建筑第四工程局有限公司罗家其中国建筑第四工程局有限公司李健中国建筑第四工程局有限公司李丹中国建筑第八工程局有限公司叶茂全中国建筑第八工程局有限公司丛德心中国建筑第八工程局有限公司潘玉珀中建八局第二建设有限公司王中旗中建八局第二建设有限公司中国中铁股份有限公司张永强中国中铁股份有限公司谢文利中国中铁股份有限公司刘旭升中国中铁股份有限公司林原中铁二局股份有限公司王广钟中铁二局股份有限公司王福恩中铁四局集团有限公司周赣中铁四局集团有限公司胡勇中铁四局集团有限公司李学民中铁四局集团有限公司李鹏程中铁四局集团有限公司杨厚斌中铁五局（集团）有限公司魏焰中铁八局集团有限公司王建营中铁建工集团有限公司吉明军中铁建工集团有限公司郑明中铁建工集团有限公司梁云生中铁隧道集团有限公司谭国顺中铁大桥局股份有限公司中国铁建股份有限公司王学哲中铁十三局集团有限公司栾昌信中铁十四局集团第三工程有限公司仇高山中铁十四局集团第三工程有限公司曹坎嵩中铁十八局集团有限公司冯希民中铁十八局集团有限公司于加顺中铁二十二局集团有限公司中国交通建设股份有限公司吴维忠中交第二航务工程局有限公司秦体达中交第二航务工程局有限公司中国水利水电建设集团公司方飞来中国水利水电第十二工程局有限公司中国葛洲坝集团股份有限公司胥继全葛洲坝集团第一工程有限公司中国冶金建设协会龚天明中国十九冶集团有限公司李长江中国二十冶集团有限公司张国林中国二十二冶集团有限公司刘红军中国二十二冶集团有限公司中国化工施工企业协会张少民中国化学工程第三建设有限公司张卫中国化学工程第七建设有限公司中国有色金属建设协会李文福中国有色金属工业第六冶金建设公司李作臣中国有色金属工业第六冶金建设公司许冬云中国有色金属工业第六冶金建设公司黄粮成中铝国际工程有限责任公司骆先庆中铝国际工程有限责任公司境外工程蔡立志上海建工集团总公司（海外事业部）郑凯河南第一火电建设公司宋国锋河南第一火电建设公司叶林滨陕西建工集团总公司（海外经营部）仇垒陕西建工集团总公司（海外经营部）陈悦中国海外工程有限责任公司（南部非洲工作部）王大方中国海外工程有限责任公司（南部非洲工作部）李启友中国水利水电第二工程局有限公司（工程管理部）谭忠莲中国水利水电第二工程局有限公司（工程管理部）林文进中国水电建设集团国际工程有限公司许江龙中国水电建设集团国际工程有限公司王臣利中国葛洲坝集团国际工程有限公司王仲钢中国葛洲坝集团国际工程有限公司二、鲁班奖工程项目经理（参建）（排名不分先后）北京市高海北京建工长竹建设工程有限公司蒋京南北京汇铸建筑安装工程有限公司倪建农北京玛斯特系统工程有限公司张举政北京永顺成防水工程有限公司刘爱东北京江河幕墙股份有限公司胡龙元北京江河幕墙股份有限公司杨政宝北京江河幕墙股份有限公司于进北京建谊建筑工程有限公司雷有明北京东方泰洋装饰工程有限公司葛自力国都建设（集团）有限公司刘伟国都建设（集团）有限公司乔京红太极计算机股份有限公司天津市刘腾晖天津市南洋装饰工程公司黄旭照天津中发机电工程有限公司丁金婵天津市中环系统工程有限责任公司张杰天津市中环系统工程有限责任公司张泽伟天津市艺术建筑装饰有限公司梁涛天津绿茵景观工程有限公司河北省邸世芳河北空调工程安装有限公司辽宁省杜利君沈阳市政集团有限公司赵成志沈阳远大铝业工程有限公司车杰沈阳远大铝业工程有限公司黑龙江省武俊刚黑龙江省龙建路桥第一工程有限公司孙祥柱黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司王海波黑龙江省龙建路桥第五工程有限公司张德平上海市第一市政工程有限公司金恩上海市第二市政工程有限公司徐杰上海市安装工程有限公司王惠中上海新都装饰工程有限公司徐烈恩上海建设机场道路工程有限公司江苏省薛礼兵江苏省建工集团装饰工程有限公司郭建春江苏省国立建设发展有限公司袁桥江苏省江建集团有限公司狄慕权江苏建设装饰工程有限公司蔡明霞江苏建设装饰工程有限公司高继领江苏沪宁钢机股份有限公司李为阳江苏沪宁钢机股份有限公司刘荣江苏沪武建设工程有限公司高标江苏扬建集团有限公司张建永江苏扬安机电设备工程有限公司唐亚军江苏华发装饰有限公司汤建伟江苏合发集团有限责任公司吴勇涂江苏雄国建设工程有限公司朱农苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司徐剑仑苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司刘霞培南通华汇建筑工程有限公司仲兆华徐州建筑装饰有限公司仲跻恒徐州建筑装饰有限公司钱红常熟市金龙装饰有限责任公司郑友潮浙江省水电建筑安装有限公司楼宝良浙江精工钢结构有限公司章伟松浙江精工钢结构有限公司邵观芳浙江圣大建设集团有限公司许海山浙江新豪城装饰有限公司方建坤浙江东南网架股份有限公司石郦均浙江江能建设有限公司罗锋浙江亚厦幕墙有限公司周建成中天建设集团浙江安装工程有限公司金向东中天建设集团浙江安装工程有限公司李恒星苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司楼晓明宁波交通工程建设集团有限公司福建省许光榕福建省泉州远泰幕墙装饰工程有限公司山东省邵石头山东天元安装工程有限公司宋小永山东天元装饰工程有限公司满高波山东华峰建筑装饰工程有限公司唐珂山东华峰建筑装饰工程有限公司孙连鑫济南长城空调公司徐涛青岛易森园林绿化工程有限公司薛敬波青岛易森园林绿化工程有限公司薛成攀青岛瑞源工程集团有限公司薛德峰青岛东亚建筑装饰有限公司张德波威海新世纪装饰工程有限公司孔庆合威海奥华钢结构有限公司薛学德泰安市城市建筑安装工程有限责任公司陈鹏潍坊鸢港装饰工程有限公司河南省张新民河南锦源建设有限公司赵建国郑州市泰宏消防工程有限公司湖北省吴跃波武船重型工程有限公司湖南省李强兴湖南省西城建设有限公司王佗湖南新宇装饰设计工程有限公司广东省郑武军广东省工业设备安装公司魏晓雄广东正升建筑有限公司陈云程广东建雅室内工程设计施工有限公司郑文达广东省装饰有限公司王建国深圳市宝鹰建设集团股份有限公司许平深圳市宝鹰建设集团股份有限公司宋明远深圳市洪涛装饰股份有限公司喻智环深圳市洪涛装饰股份有限公司张玉辉深圳市洪涛装饰股份有限公司周华安深圳市建筑装饰（集团）有限公司唐伟武深圳市建筑装饰（集团）有限公司冯翔深圳市建筑装饰（集团）有限公司张开永深圳市建筑装饰（集团）有限公司李溯深圳城市建筑装饰工程有限公司黎洪谷深圳城市建筑装饰工程有限公司李振深圳市科源建设集团有限公司余益军深圳市科源建设集团有限公司苏进溪深圳市科源建设集团有限公司李良为深圳市科源建设集团有限公司李小平深圳广田装饰集团股份有限公司徐庆海深圳广田装饰集团股份有限公司彭刚深圳市晶宫设计装饰工程有限公司罗宁深圳市晶宫设计装饰工程有限公司张超珠海兴业绿色建筑科技有限公司王惠滔深圳市卓艺装饰设计工程有限公司曾晓晖深圳市卓艺装饰设计工程有限公司邓建球深圳金粤幕墙装饰工程有限公司丁孟军深圳金粤幕墙装饰工程有限公司王杰深圳粤源装饰工程有限公司海南省郭雄权海南易建科技股份有限公司卢宁海南耐迪电力工程有限责任公司重庆市何润世重庆明星建筑装饰有限公司赵宇重庆学府建筑工程有限公司陕西省严建富陕西恒业建设集团有限公司中国建筑工程总公司祝树红中国建筑股份有限公司刘水沼中建三局第三建设工程有限责任公司段启宏中建三局装饰有限公司杨军山中建三局装饰有限公司况龙飞中建三局装饰有限公司钟德春中建三局装饰有限公司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住房和城乡建设企业项目经理岗位 证书
住房和城乡建设企业项目经理岗位证书住房和城乡建设企业项目经理是一个非常重要的职位，对城乡建设和住房建设起着关键的作用。
为了胜任这个职位，项目经理需要获得相关的证书和资格，来证明自己具备必要的能力和知识。
本文将详细介绍住房和城乡建设企业项目经理岗位的证书和培训。
首先，项目经理需要获得相关的职业资格证书。
在中国，国家职业资格分为初级、中级和高级三个级别。
项目经理主要考取的是中级职业资格证书，例如住房和城乡建设企业项目经理中级职业资格证书。
持有这个证书的项目经理可以顺利参与和管理住房和城乡建设企业的项目。
获得职业资格证书需要参加相应的考试。
这些考试内容主要包括项目管理理论知识、建筑工程管理、市政工程管理、工程造价和财务管理等方面的考察。
通过考试后，项目经理会获得相关的职业资格证书，这是在住房和城乡建设领域工作的重要准入条件。
除了职业资格证书之外，项目经理还可以考取其他相关的证书来提升自己的专业能力。
例如，可以考取建造师证书、工程造价师证书、注册建筑师或注册结构师等专业证书。
这些证书可以加强项目经理在项目执行中的专业技能和知识，使他能够更好地理解和协调各个专业的工作。
此外，项目经理还可以参加一些相关的培训课程和讲座，来持续学习和更新自己的知识。
这些培训课程可以是由政府组织的，也可以是由行业协会或专业机构提供的。
通过参加这些培训，项目经理可以了解最新的行业动态和政策法规，提高自己解决问题和管理项目的能力。
作为住房和城乡建设企业项目经理，除了获得相关的证书和资格之外，还需要具备一些必要的技能和能力。
首先，项目经理需要具备良好的组织和管理能力，能够合理安排和调度项目资源，确保项目按时完成。
其次，项目经理还需要具备较好的沟通和协调能力，能够与各个项目参与方进行有效的沟通和协调。
此外，项目经理还需要具备较强的问题解决能力和团队领导能力，能够有效应对项目中的各种问题和挑战。
综上所述，住房和城乡建设企业项目经理岗位是一个非常重要且具有挑战性的职位。
住房和城乡建设企业项目经理岗位 证书
住房和城乡建设企业项目经理岗位证书作为住房和城乡建设企业项目经理，担负着领导和管理项目团队的重要责任。
为了更好地胜任这个岗位，取得相关证书是至关重要的。
以下是我认为对于住房和城乡建设企业项目经理岗位有用的证书。
首先，我认为获得项目管理专业的证书是非常关键的。
项目管理专业的知识和技能是项目经理必备的基本素养。
这包括项目计划和控制、风险管理、沟通和领导等方面的知识。
通过获得项目管理专业证书，我将能够更好地理解和掌握这些核心概念和技能，并能够运用它们来有效地管理和推动项目。
其次，建筑工程管理证书也是我认为必备的证书之一。
作为住房和城乡建设企业项目经理，我需要具备一定的建筑工程知识和技能，以便更好地理解和管理项目的技术方面。
这包括工程图纸的阅读和解析、施工工艺的熟悉、质量控制的方法和技术等。
通过获得建筑工程管理证书，我可以更全面地了解和应用这些知识和技能，从而更好地管理住房和城乡建设项目。
此外，我还认为获得工程造价管理证书也是非常有帮助的。
住房和城乡建设项目的工程造价是项目成功的重要因素之一。
作为项目经理，我需要能够进行工程造价的预算和控制，以确保项目在合理的成本内完成。
通过获得工程造价管理证书，我将能够更好地掌握工程造价的核心知识和技能，并能够在实际项目中运用这些知识和技能进行成本管理和控制。
最后，我认为获得领导力和沟通能力相关的证书也是非常重要的。
作为住房和城乡建设企业项目经理，我需要具备良好的领导能力和沟通能力，以便有效地与团队成员、上级和其他相关方进行沟通和协作。
通过获得领导力和沟通能力相关的证书，我将能够进一步提升自己的领导和沟通能力，更好地与他人合作，推动项目的顺利进行。
综上所述，作为住房和城乡建设企业项目经理，获得项目管理专业证书、建筑工程管理证书、工程造价管理证书以及领导力和沟通能力相关的证书是非常重要的。
这些证书将使我更好地掌握和应用项目管理的核心知识和技能，提高自己在住房和城乡建设项目管理中的能力和水平。
建设工程项目经理必须具备的条件_secret
建设工程项目经理必须具备的条件A级标准和具备的条件：1、具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历8年及以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年及以上；2、具有建设工程类相关执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或取得高级工程师及以上、高级经济师专业技术职务证书，或取得国际（工程）项目管理专业资质认证（IPMP）C级及以上证书，或取得英国皇家特许建造师副会员（ICIOB）及以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业能力培训取得培训合格证书；3、具有大型复杂工程项目管理经验，近8年内至少承担过两个大型相应类别工程的主要项目管理工作；4、能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；5、具备熟练的计算机应用能力和一定外语水平。
B级标准和具备的条件：1、具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历6年及以上，或具有大专文化程度、工程项目管理经历8年及以上；2、具有建设工程类相关执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得高级工程师及以上、高级经济师专业技术职务证书，或取得国际（工程）项目管理专业资质认证（IPMP）C级及以上证书，或取得英国皇家特许建造师副会员（ICIOB）及以上证书；3、具有大中型工程项目管理经验，近5年内至少承担过一个大型相应类别工程或两个及以上中型相应类别工程的主要项目管理任务；4、具备熟练的计算机应用能力和一定外语知识。
C级标准和具备的条件：1、具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历3年及以上，或具有大专文化程度、工程项目管理经历4年及以上，或具有中专文化程度、工程项目管理经历6年及以上；2、具有二级建造师或建设工程类相关执业资格，或取得工程师、经济师专业技术职务证书；3、具有中型工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个中型相应类别工程的主要项目管理任务；4、具有较好的计算机应用能力。
全国工程总承包项目经理培训证书
全国工程总承包项目经理培训证书全国工程总承包项目经理培训证书是行业人员参加培训并通过考核后取得的证书，它的颁发表明该人员已经具备了相应的知识和技能，并能够胜任工程总承包项目经理的岗位。
以下是关于全国工程总承包项目经理培训证书的相关参考内容。
一、证书类型全国工程总承包项目经理培训证书分为一般类和专业类两种类型。
一般类证书适用于工程建设领域中的通用工程项目，而专业类证书适用于各种特定的工程项目，例如公路、桥梁、水利等。
在获得证书前，参考人员需要进行相应的培训并通过考核。
二、证书内容全国工程总承包项目经理培训证书内容包括证书编号、证书名称、受证人姓名、身份证号码、证书发证日期、证书发证单位、项目管理知识等。
具体内容如下：证书编号：全国工程总承包项目经理培训证书编号是由证书颁发单位制定的唯一编号，用于区分不同证书。
证书名称：全国工程总承包项目经理培训证书是该行业人员参加培训并通过考核后取得的证书。
受证人姓名：证书上需要写明受证人的姓名，以确定证书的真实性和有效性。
身份证号码：证书上需要写明受证人的身份证号码，以确定证书的真实性和有效性。
证书发证日期：全国工程总承包项目经理培训证书上需要写明发证日期，以确定证书的有效期。
证书发证单位：证书上需要写明颁发证书的单位，以确定证书的真实性和有效性。
项目管理知识：证书上需要包括受证人所掌握的项目管理知识的内容，以确定受证人是否具备相应的知识和技能。
三、证书的颁发全国工程总承包项目经理培训证书是由国家相关部门或授权的机构颁发的。
参加培训和考核的人员需要符合一定的条件，例如具备相关工程学历、工作经验和项目管理知识等。
在培训结束后，参考人员需要进行考核，考核结果合格后方能获得证书。
证书的颁发一般不收取费用，但培训和考核费用需要由参考人员自行承担。
四、证书的有效期全国工程总承包项目经理培训证书的有效期为三年，有效期满后需要进行再次培训和考核。
在有效期内，持证人需要继续学习和提高自己的技能，以适应工程建设行业的不断变化和发展。
建设工程项目经理等级的区别
建设工程项目经理等级的区别作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）建设工程项目等级按投资划分表（表二）二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
中国建筑业协会印发《建设工程项目经理职业标准》.doc
中国建筑业协会关于印发《建设工程项目经理职业标准（试行）》的通知发文单位：中国建筑业协会文号：建协[2004]27号发布日期：2004-10-19执行日期：2004-10-19生效日期：1900-1-1各省、自治区、直辖市、有关城市建筑业协会（联合会），国务院有关部门建筑业协会，国资委管理的建筑业企业：随着政府职能转变及建造师执业资格注册制度的建立，国家已取消政府建设主管部门对建筑施工企业项目经理资质核准的行政审批。
为此，建设部印发了《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003]86号）。
该通知明确指出“项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位，在全面实施建造师执业资格制度后，仍要坚持项目经理岗位责任制”，“要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质”，并且明文规定，“过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目经理，由企业自主决定”。
这说明取得建造师注册证书的人员是担任项目经理的必要条件，而不是充分条件，项目经理还应当有本岗位的职业标准。
为了指导建筑业企业在取得建造师注册证书的人员中选聘工程项目施工的项目经理，加强行业自律和加快建设工程项目经理队伍的专业化、职业化和社会化管理，有必要制定一套既符合行业特点，又能满足市场需要，并能与国际接轨的建设工程项目经理职业标准。
为此，中国建筑业协会组织全国部分大中型建筑业企业和大专院校具有较高理论水平和实践经验的专家学者，在借鉴国外发达国家项目管理人才培养经验的基础上，本着开拓创新、求真务实的精神起草了《建设工程项目经理职业标准（试行）》。
该《标准（试行）》稿已经2003年工程总承包项目管理研讨会和若干次座谈会讨论修改，现印发各建筑业企业试行。
在试行中若发现问题，请及时反馈我会工程项目管理专业委员会，以便进一步修改完善。
工程项目项目经理资质要求
工程项目项目经理资质要求
工程项目经理是负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制的重要角色，因此对其资质有着严格的要求。
一般来说，以下是工程项目经理的资质要求：
1. 学历要求，通常要求工程项目经理具有相关工程类专业的本科或以上学历，如土木工程、建筑工程、机械工程等。
2. 资格证书，工程项目经理需要具备相应的专业资格证书，如注册建造师、注册结构工程师等，这些证书是对其专业知识和技能的认可。
3. 经验要求，工程项目经理需要具备丰富的项目管理经验，通常要求有一定的工程项目实施经验和管理经验，特别是对于大型工程项目，更是需要有丰富的实践经验。
4. 技能要求，工程项目经理需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、决策能力和风险管理能力，同时还需要具备一定的财务管理和商务谈判能力。
5. 法律法规要求，工程项目经理需要熟悉相关的法律法规，包
括建筑法规、安全生产法规等，以确保工程项目的合规性和安全性。
总的来说，工程项目经理需要在学历、资格证书、经验、技能
和法律法规等方面具备全面的素质和能力，以确保其能够有效地管
理和推动工程项目的顺利实施。
建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则
豫建协〔2007〕28号关于转发《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则试行)的通知》的通知各市建筑业协会、省直有关单位:现将《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)的通知》(建协项〔2007〕09号)文转发给你们,请组织相关人员熟悉领会文件精神和有关要求,我省此项工作的组织实施将另文下发。
?附件:关于印发《建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)》的通知二00七年四月十日附件：建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则（试行）第一条?建设工程项目经理是建筑业企业职业经理人队伍的重要组成部分，其岗位职业资质考核评价按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业评价，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则，纳入职业经理人的社会考核评价体系与行业自律管理范畴。
第二条?为全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》和中国建筑业协会等七家行业协会《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见》及其《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》（以下简称《导则》）等文件精神，加快推进我国建设工程项目经理职业化建设，规范项目经理岗位职业资质考核评价工作，依据《导则》有关条件和要求，特制定本实施细则。
第三条?依据《导则》的规定，项目经理的岗位职业资质分为A、B、C、D四个等级，分别按以下条件进行申报：（一）A级（工程总承包）项目经理标准及必须具备的条件：1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；2、具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质培训；3、具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个投资在1亿元以上承发包建设工程项目的主要管理任务；4、能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；5、具有较高的外语水平和计算机应用能力。
工程师职称证书样本
证书样本1、全国建设工程造价员资格证书(造价员)：封皮为紫红色。
•••2、全国建设行业技术管理岗位培训合格证书(施工员)：封皮为黑色。
(此证书为全国通用。
左，中图)。
右图为北京市建委颁发证书•••3、全国建设行业技术管理岗位培训合格证书(质检员)：封皮为黑色。
(此证书为全国通用。
左，中图)。
右图为北京市建委颁发证书•••4、安全生产考核合格证书(安全员)：封皮为企业负责人(A本[紫红色])，项目负责人(B本[绿色])，专职安全员(C本[蓝色])。
5、全国建设行业技术管理岗位培训合格证书(材料员)：封皮为黑色。
(此证书为全国通用。
左，中图)。
右图为北京市建委颁发证书•••6、全国建设行业技术管理岗位培训合格证书(监理员)：封皮为黑色。
(此证书为全国通用。
左，中图)。
右图为北京市建委颁发证书•••7、全国建设行业技术管理岗位培训合格证书(资料员)：封皮为黑色。
••8、全国建设行业技术管理岗位培训合格证书(合同员)：封皮为黑色。
(此证书为全国通用。
左，中图)。
右图为北京市建委颁发证书•••9、全国建设行业技术管理岗位培训合格证书(试验员)：封皮为黑色。
(此证书为全国通用。
左，中图)。
右图为北京市建委颁发证书•••10、全国建设行业技术管理岗位培训合格证书(测量员)：封皮为黑色。
(此证书为全国通用。
左，中图)。
右图为北京市建委颁发证书•••11、全国建设行业技术管理岗位培训合格证书(企业劳资员)：封皮为黑色。
(此证书为全国通用。
左，中图)。
右图为北京市建委颁发证书•••12、全国建设行业技术管理岗位培训合格证书(技术员)：封皮为黑色。
(此证书为全国通用。
左，中图)。
右图为北京市建委颁发证书•••13、全国监理工程师培训班结业证书(监理工程师)：封皮为黑色。
14、中国建筑装饰协会全国景观设计师专用证书(全国景观设计师)：封皮为黑色。
••15、中国建设工程项目经理岗位职业资质证书（D级）：封皮为紫红色。
••16、房地产置业法律顾问资格证书：封皮为绿色。
浙江省建设工程施工项目部对关键岗位人员配备的标准
浙江省建设工程施工项目部对关键岗位人员配备的标准背景建设工程施工项目部作为负责具体施工任务的部门，在项目的实施过程中起着至关重要的作用。
为了保证施工项目的顺利进行，需要对关键岗位的人员进行合理的配备。
本文档将提出浙江省建设工程施工项目部对关键岗位人员配备的标准。
关键岗位在建设工程施工项目中，有一些岗位对项目的进展和质量有着重要影响，这些岗位被称为关键岗位。
关键岗位的人员需要具备特定的技能和经验，以确保项目的顺利进行。
人员配备标准1. 项目经理- 职责：负责项目的整体管理和组织，协调各个部门和团队的工作，监督项目的进展和质量。
- 要求：具有建设工程相关专业背景，持有相应的职业资格证书，具备丰富的项目管理经验。
2. 技术负责人- 职责：负责项目的技术管理，包括施工方案的编制、技术指导和问题解决等。
- 要求：具有建设工程相关专业背景，持有相应的职业资格证书，具备丰富的技术管理经验。
3. 施工队长- 职责：负责组织和指导施工队伍的工作，保证施工工作的顺利进行。
- 要求：具有建设工程相关专业背景，持有相应的职业资格证书，具备一定的施工现场管理经验。
4. 质量控制员- 职责：负责对施工过程中的质量进行监控和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
- 要求：具有建设工程相关专业背景，持有相应的职业资格证书，具备一定的质量控制经验。
5. 安全员- 职责：负责施工现场的安全管理，制定并执行安全措施，预防和应对安全事故。
- 要求：具有建设工程相关专业背景，持有相应的职业资格证书，具备一定的安全管理经验。
结论以上是浙江省建设工程施工项目部对关键岗位人员配备的标准。
合理的人员配备将有助于保证施工项目的顺利进行和质量的提升。
建议在项目启动前对各个岗位的人员进行认真评估和选拔，以确保项目的成功实施。
项目经理任职资格标准-参考
项目经理任职标准1、应具有大专以上学历，工民建或相关专业知识，具有工程师以上专业技术职务，二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格（大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格）；2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验；3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策；熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求；熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。
并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行；4、经验要求，根据项目规模选配不同经验的项目经理任职。
应具有企业6年及以上建筑施工工作经验；应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历；应具有5年及以上施工现场实际工作经验，担任过2个及以上项目经理或副经理职务（大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历）。
项目经理/资深项目经理岗位职责：1.工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况；2.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警；负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底；3.现场管理：负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导；工程项目运行风险检查、预警与处理；4.内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。
项目经理/资深项目经理任职资格：1.本科以上学历，室内设计、建筑设计、土木工程、工程管理等相关专业，有一级注册建造师资格证；2.有工程管理经验，独立操盘或管理过大型商业地产项目或曾任职于外企工程管理经验优先；3.熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准；4.具有较强的分析判断能力，优秀的文字表达和书面撰写功底、沟通协调和计划组织能力；5.诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神。
11关于企业项目经理(建造师)资质
第十二条 二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自 治区、直辖市命题并组织考试的制度。
第十三条 建设部负责拟定二级建造师执业资格考试大纲，人 事部负责审定考试大纲。
四、过渡期内凡持有项目经理资质证 书或建造师注册证书的人员，经其所在企 业聘用后均可担任工程项目施工的项目经 理。过渡期满后大、中型工程项目施工的 项目经理必须由取得建造师注册证书的人 员担任；但取得建造师注册证书的人员是 否担任工程项目施工的项目经理，由企业 自主决定。
五、过渡期内，企业申办资质和资质年检
建办市〔2007〕54号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部 门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后营房部 工程局，中央管理的企业，有关行业协会：
为了确保建筑业企业项目经理资质管理制度向 建造师执业资格制度平稳过渡，妥善解决尚未取得 建造师执业资格的持有项目经理资质证书人员的实 际问题，现将有关问题补充通知如下：
门规定的其他业务。 第二十七条 一级建造师的执业技术能力： (一)具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经 济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。 (二)能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法 律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项 规定。 (三)具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强 的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。 (四)有一定的外语水平。
二、从国发<2003>5号文印发之日起， 各级建设行政主管部门、国务院有关专业 部门、中央管理的企业及有关行业协会不 再审批建筑业企业项目经理资质。
建筑企业二级项目经理资质证书
建筑企业二级项目经理资质证书建筑企业二级项目经理资质证书是一种针对建筑行业从业人员的资格认证。
该证书是根据国家相关法律法规制定的，是评价项目经理职业能力和资质的重要标志，也是建筑企业中管理层次比较高的职业资格证书之一。
要获得建筑企业二级项目经理资质证书，需要有相关学历以及从事建筑行业工作的经验。
具体要求包括：本科及以上学历，从事建筑行业相关工作年限不少于5年，其中担任以下任意一项工作3年以上：建筑设计、施工管理、工程质量监督、招投标管理等。
此外，还需要通过国家或省级建设部门组织的考试，考试合格才能获得证书。
获得建筑企业二级项目经理资质证书的人员具备一定的管理和技术能力，能够独立承担建筑项目的运营管理工作。
他们在建筑项目中承担的工作包括：编制项目计划及进度管理，安排施工队伍的工作，协调项目各方面的关系，负责项目的管理和监督等。
他们还能够处理好建筑项目中的工期、质量、安全等问题，最终完成建筑项目的建设目标。
建筑企业二级项目经理资质证书的获得，对于企业具有重要意义。
首先，证书的获得表示企业拥有了更加专业化的人才队伍，能够保证建筑项目的质量和效益。
其次，证书的获得能够提升企业的市场竞争力，有助于更好地开展市场活动和拓展业务。
最后，证书的获得能够提高企业整体的管理水平，为企业的持续发展提供有力保障。
总之，建筑企业二级项目经理资质证书是建筑行业从业人员的重要职业资格证书之一，是展示个人及企业职业素质和专业水平的有力证明。
获得该证书，需要具备一定的工作经验和经过考试合格，证明了获得者对于建筑项目管理、协调、质量控制等方面具有扎实的知识和能力，对于从业者而言，是提高职业竞争力和发展前景的重要途径。
项目经理安全生产考核合格证书
项目经理安全生产考核合格证书摘要：一、项目经理安全生产考核合格证书的重要性二、项目经理安全生产考核合格证书的获取条件三、项目经理安全生产考核合格证书的有效期和审查四、项目经理安全生产考核合格证书的作用和意义正文：一、项目经理安全生产考核合格证书的重要性项目经理安全生产考核合格证书，是衡量项目经理在安全生产方面知识和能力的重要凭证。
在工程建设中，项目经理作为整个项目的负责人，他们的安全生产知识和能力直接关系到工程的顺利进行和施工人员的生命安全。
因此，项目经理安全生产考核合格证书的获得，对于保障施工现场的安全生产具有重要意义。
二、项目经理安全生产考核合格证书的获取条件项目经理安全生产考核合格证书的获取，需要满足一定的条件。
首先，项目经理需要具备相关的安全生产知识和管理能力，这通常需要通过专门的安全生产培训和考核来获得。
其次，项目经理需要有一定的工程建设经验，能够在实际工作中运用安全生产知识，处理各种安全生产问题。
最后，项目经理需要通过安全生产考核，证明自己具备合格的安全生产知识和能力。
三、项目经理安全生产考核合格证书的有效期和审查项目经理安全生产考核合格证书具有一定的有效期，通常为三年。
在证书有效期内，项目经理需要每年进行一次安全生产知识的更新和复审，以保持其安全生产知识和能力的有效性。
在证书到期后，如果项目经理需要继续担任项目经理，他们需要重新进行安全生产考核，获取新的证书。
四、项目经理安全生产考核合格证书的作用和意义项目经理安全生产考核合格证书，不仅是项目经理具备安全生产知识和能力的证明，也是他们在施工现场进行安全生产管理的法定依据。
同时，项目经理安全生产考核合格证书也是工程企业和政府部门对项目经理进行安全生产管理的重要依据。
建筑工程有哪些资质证书
建筑工程有哪些资质证书1、一级建造师注册一级建造师证书是由人事部、建设部联合颁发的执业资格证书。
2002年12月，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
一级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平，有利于开展国际互认。
在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
2、二级建造师注册二级建造师证书是由人事部、建设部联合颁发的执业资格证书。
同一级建造师相比，二级建造师证书考虑我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同而设立的，可以适应施工管理的实际需求，主要适用于省内。
二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
3、造价师造价工程师是从事建设工程造价业务的依据。
自1998年起，我国在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。
凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门，必须在计价、评估、审查（核）、控制及管理等岗位配备有造价工程师执业资格的专业技术人员。
全国造价工程师执业资格考试原则上每年举行一次，考试时间为每年的10月份。
考试科目为工程造价管理相关知识、工程造价的确定与控制、建设工程技术与计量（分土建工程专业和安装工程专业）、工程造价案例分析。
各科目考试成绩合格者可获得人事部和建设部共同用印的造价工程师执业资格证书。
项目经理任职资格标准-参考
项目经理任职标准1、应具有大专以上学历，工民建或相关专业知识，具有工程师以上专业技术职务，二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格（大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格）；2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验；3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策；熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求；熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。
并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行；4、经验要求，根据项目规模选配不同经验的项目经理任职。
应具有企业6年及以上建筑施工工作经验；应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历；应具有5年及以上施工现场实际工作经验，担任过2个及以上项目经理或副经理职务（大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历）。
项目经理/资深项目经理岗位职责：1.工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况；2.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警；负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底；3.现场管理：负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导；工程项目运行风险检查、预警与处理；4.内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。
项目经理/资深项目经理任职资格：1.本科以上学历，室内设计、建筑设计、土木工程、工程管理等相关专业，有一级注册建造师资格证；2.有工程管理经验，独立操盘或管理过大型商业地产项目或曾任职于外企工程管理经验优先；3.熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准；4.具有较强的分析判断能力，优秀的文字表达和书面撰写功底、沟通协调和计划组织能力；5.诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神。
建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别
建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级:A级为建设工程总承包项目经理;B级为大型建设工程项目经理;C级为中型建设工程项目的施工项目经理;D 级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务;C级项目经理:可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务;D级项目经理:可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分(表一)和(表二)对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程(包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等)规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表 (表一)工程类别总承包(A级) 大型(B级) 中型(C级) 小型(D级) 房屋建筑工程大中型建设工程总单体建筑面积在3单体建筑面积在3单体建筑面积在1 承包项目万平米以上;群体万平米及其以下，1万平米以下;群体工程10万平米以万平米及其以上;工程5万平米以下上群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上建设工程项目等级按投资划分表 (表二)工程类别总承包(A级) 大型(B级) 中型(C级) 小型(D级) 各类工程大中型建设工程总投资在1亿元以上投资在1亿元及其投资在3000万元承包项目以下，且在3000以下万元及其以上二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责;2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任;3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密;4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验;5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧;6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别,你造吗？
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！
工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？
一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级
1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分
项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：
A级为建设工程总承包项目经理；
B级为大型建设工程项目经理；
C级为中型建设工程项目的施工项目经理；
D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项
目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；
B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或
受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；
C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任
务；
D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任
务。
3、建设工程项目规模等级划分
（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规
模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准
可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大
型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小。