班组汇报材料
班组建设汇报材料2500字5篇
班组建设汇报材料2500字5篇班组建设汇报材料篇1班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬岗位就是责任、责任重于泰山的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
科学技术是第一生产力这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx 班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。
班组汇报材料(20篇)
班组汇报材料（20篇）班组汇报材料（通用20篇）班组汇报材料篇1电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。
电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
一、安全方面20__年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。
始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。
通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。
在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。
自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。
我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。
例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试；为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造；在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料导读: 本文是关于班组建设汇报材料的文章, 如果觉得很不错, 欢迎点评和分享！【范文一：班组建设汇报材料】一、班组概况xx班隶属于xx所, 班组机构由班长、技术员、安全员、质量员、经营统计员、综合管理员、设备管理员和调试员八大员组成。
二、班组建设工作开展情况今年我班在标准化建设的基础上, 根据省公司标准体系实施建议, 对三大标准进行了梳理。
同时通过多种途径了解其他先行单位的班组建设情况, 从中取经, 并结合本班的实际情况, 班组成员边摸索边实践, 共同克服困难, 按照省公司基建班组建设考评的要求, 进行了细致的整理工作。
（一）取得的成效1、加设工作标准明确职责分工由于班组人员相对较少, 工作性质比较特殊, 以前的工作标准在一定程度上对班组各项工作分工不细, 没有实现专岗专责。
这次我们增加了岗位设置, 对各岗位的工作项目逐条细化, 明确了其职责及工作内容, 使班组每位成员更加清楚各自所辖工作范围。
2、建立标准体系完善管理制度我们根据本班组特点梳理了班组标准体系, 共建立健全技术标准19个, 岗位工作标准8个, 管理标准9个及班组制度9个, 进一步规范了班组成员的工作行为, 切实做到“四个凡事”。
3、优化班组资料细化工作台账秉着“三节约”精神, 根据班组工作实际情况, 我们对仪表原始记录、班组资料、工作台帐及科技书籍进行了优化和整理。
原始记录由原来一表一页改为一页三表；班组资料由原来的32个资料盒改为现在的8大管理项目共25个资料盒, 将原来的施工管理细化为技术管理、培训管理、设备管理, 使班组管理工作更加清晰；工作台帐将原来存在重复性记录的进行了删减、合并；科技书籍进行了整理、统计, 并完善了借阅台帐。
4、加强民主管理创建和谐班组一是民主生活会多样化为职工参加班组民主管理、行使民主权力打造了平台、营造了环境：围绕如何高效完成班组作业任务集思广益, 建言献策；讨论和制定班组各项规章制度；民主评选和民主推荐先进模范人物；民主评议班组长工作和民主选举班组长。
先进班组汇报材料集锦(21篇)
先进班组汇报材料集锦（21篇）先进班组汇报材料集锦（精选21篇）先进班组汇报材料集锦篇1浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10名员工，先进班组事迹材料。
一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。
该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。
保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。
他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来学习。
时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。
大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。
二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。
一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动，事迹材料《先进班组事迹材料》。
在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。
设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。
金牌班组汇报材料
金牌班组汇报材料一、背景介绍金牌班组是指在企业生产经营过程中，表现出色、工作成绩突出的班组。
为了激励和表彰优秀班组的工作成绩，我公司设立了金牌班组评选活动。
本次汇报材料旨在详细介绍我班组在过去一年中的工作情况、取得的成绩以及未来的发展方向。
二、工作情况1. 人员情况金牌班组由10名成员组成，其中包括1名班组长、2名副班组长和7名普通成员。
每位成员都具备较强的专业技能和团队合作能力。
2. 工作内容我班组主要负责生产线的操作和维护工作，包括设备调试、故障排除、生产计划执行等。
我们每天按照生产计划进行工作，并及时汇报生产情况和遇到的问题。
3. 工作成绩在过去一年中，我班组在工作中取得了显著的成绩。
我们严格按照生产计划完成为了生产任务，保证了产品的质量和交货期。
同时，我们还积极提出改进意见，优化了生产流程，提高了生产效率。
由于我们的努力，公司的生产线稳定运行，产品质量得到了客户的高度认可。
三、取得的荣誉1. 金牌班组称号由于我们在工作中的出色表现，我班组被评选为公司金牌班组，并获得了相应的奖励和荣誉证书。
2. 优秀员工荣誉在金牌班组中，有几位成员还获得了优秀员工的荣誉称号，以表彰他们在工作中的突出表现和贡献。
四、未来发展方向1. 提高技能水平为了更好地适应市场需求和企业发展，我班组将继续提高成员的技能水平，包括加强技术培训、学习新的工作方法和技术等。
2. 强化团队合作团队合作是我们班组的核心竞争力。
我们将进一步加强成员之间的沟通和协作，提高团队凝结力和战斗力。
3. 推动工作创新为了提高生产效率和产品质量，我们将积极推动工作创新，鼓励成员提出改进意见和创新方案，以不断提升工作效能。
4. 加强安全意识在工作中，安全是我们最重要的关注点。
我们将加强安全培训，提高成员的安全意识，确保工作过程中的安全。
五、总结通过金牌班组汇报材料，我们详细介绍了我班组在过去一年中的工作情况、取得的成绩以及未来的发展方向。
我们将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展做出更大的贡献。
班组建设汇报材料(精选多篇)
班组建设汇报材料(精选多篇)第一篇：班组建设汇报材料加强基层道班建设践行三个服务承诺****局担负着****境内****公里干线公路的养护、建设和管理任务。
下辖****个公路管理段，所属道班****个，养护工人****名。
近年来，在科学发展观的统领下，****局立足于交通运输部提出的公路建设要“服务于国民经济和社会发展全局，服务于社会主义新农村建设，服务于人民群众安全便捷出行”的工作要求，秉承****公路“****”的工作方针和“****”的文化理念，全面加快路网改造进程，着力加快养护转型，推进依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，维护行业稳定，繁荣公路文化，使全局的各项工作有了新的发展。
一、党政工团同心同向，合力构筑达标班组。
公路养护道班和养路职工工作在行业的最基层，条件最艰苦。
他们几十年如一日，不畏严寒酷暑，以班为家、以路为业，爱路护路，为保障公路畅通做出了重要贡献。
为给道班工人创造一个良好的工作生活环境，长期以来，我们按照党支部驱动、行政主动、工会策动、共青团从动的“四轴联动”机制要求，在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。
通过公路养护、文化建设、环境建设和经营管理四个方面制定了道班达标升级标准，积极筹措资金，整合、盘活道班资产，采取重点扶持、集中整治和逐步提高的办法，因地制宜，对道班进行大规模的升级改造。
如今的道班面貌焕然一新，种植了果菜园，安装了太阳能和家电，配备了农用车，有的甚至达到“远看像别墅，近看是道班”。
道工社会地位得到了显著提高，提高了工资，用上了手机，购买了电脑，私家车也逐渐进入了普通公路职工的家庭。
其中****道班被全总工会评为“****道班”。
二是多措并举，着力建设素质班组。
良好的班组基础是搞好公路养护工作的必要条件和重要保证。
只要下移重心，延伸触角，相信道班，依靠道工，筑牢基层基础，公路养护就会开创良好发展局面。
我们将加强班组基础管理工作置于发展大局中，不折不扣抓紧抓好。
班组生产情况汇报材料
班组生产情况汇报材料尊敬的领导：我班组最近的生产情况汇报如下：一、生产总体情况。
本月，我们班组在生产方面取得了较好的成绩。
经过全体员工的努力，我们成功完成了生产计划，实现了生产目标。
整体生产效率得到了明显提升，产品质量得到了有效控制，生产成本得到了有效控制，实现了生产效益的双提升。
二、生产设备运行情况。
本月，我们班组的生产设备运行良好，没有出现大的故障和事故。
全体员工严格按照操作规程进行操作，保养维护工作得到了有效落实，设备的稳定性和可靠性得到了有效保障。
生产现场秩序井然，安全生产工作得到了有效开展。
三、生产质量情况。
本月，我们班组的产品质量得到了有效控制。
全体员工加强了对生产工艺的把控，严格执行质量管理制度，产品合格率得到了有效提升。
在生产过程中，我们及时发现并解决了一些潜在质量问题，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
四、生产成本情况。
本月，我们班组的生产成本得到了有效控制。
全体员工严格执行节约用能、降低消耗的措施，有效降低了生产成本。
在保证产品质量的前提下，我们通过技术改进、工艺优化等方式，有效降低了生产成本，提高了生产效益。
五、生产安全情况。
本月，我们班组的生产安全工作得到了有效开展。
全体员工严格执行安全操作规程，加强了对生产现场的安全巡查和隐患排查，有效防范了各类安全事故的发生。
在生产过程中，没有发生任何安全事故，保障了生产现场的安全稳定。
六、生产管理情况。
本月，我们班组的生产管理工作得到了有效落实。
全体员工严格执行生产计划，加强了对生产过程的监督和管理，及时发现并解决了一些生产中的问题。
通过加强生产管理，提高了生产效率，保障了生产质量，降低了生产成本，实现了生产效益的双提升。
七、生产改进情况。
本月，我们班组在生产改进方面取得了一些成果。
全体员工积极提出改进建议，加强了对生产过程的优化和改进，一些生产环节得到了有效优化，生产效率得到了明显提升。
通过不断改进，我们进一步提高了生产效益，为企业的发展做出了积极贡献。
煤矿班组建设汇报材料
煤矿班组建设汇报材料一、背景介绍随着煤矿行业的发展，班组建设对于提高工作效率、保障安全生产至关重要。
本次汇报旨在介绍我们煤矿在班组建设方面所取得的成绩和经验。
二、组织架构我们煤矿的组织架构主要由矿长、副矿长、班组长和矿工组成。
班组是我们煤矿的基本工作单元，每个班组由一名班组长和几名矿工组成。
三、班组建设内容1.基础管理培训：我们首先进行了基础管理培训，培养班组长的基本管理知识和技能。
包括班组长职能、岗位责任、安全规程等方面的培训，提高班组长的管理水平和责任意识，确保他们能够胜任自己的职位。
2.班组长选聘：我们优化了班组长的选拔机制，制定了严格的选拔标准，确保班组长具备良好的领导能力和技术能力。
同时，我们也注重对班组长进行岗前培训，提高他们的专业知识和工作能力。
3.班组建设活动：我们积极开展班组建设活动，提高班组成员之间的团结协作和互助精神。
我们组织定期的团队活动，如户外拓展、座谈会等，增强班组成员的凝聚力和战斗力。
4.定期交流与反馈：我们建立了班组之间的定期交流机制，每月举行一次班组长会议，及时了解每个班组的工作情况和问题，并就问题进行讨论和解决。
同时，我们也鼓励班组之间进行经验交流，促进学习和互相借鉴。
五、班组建设效果通过班组建设的努力，我们取得了一系列的成效：1.工作效率提高：班组建设促进了班组成员之间的合作与协作，使工作效率得到显著提高。
2.安全事故减少：班组建设加强了对安全生产的管理，有效地预防了安全事故的发生。
3.员工满意度提升：班组建设活动增强了员工对企业的归属感和认同感，提高了员工的满意度。
4.经验共享：班组建设促进了班组之间的经验交流，使得各个班组之间能够相互借鉴和学习，进一步提高了工作水平。
六、挑战与对策在班组建设的过程中，我们也面临一些挑战，如部分员工抵触新的管理模式、人员流动等。
针对这些问题，我们将采取以下对策：1.加强培训：加强员工的培训和学习，提高他们的管理水平和工作能力。
班组建设汇报材料
一、前言班组是企业的基本单元，是企业生产经营活动的基础。
加强班组建设，对于提高企业整体管理水平、提升员工素质、确保安全生产具有重要意义。
以下是我对近期班组建设的汇报，旨在总结经验，查找不足，为今后班组建设提供借鉴。
二、班组建设基本情况1. 班组概况我班组现有成员10人，其中男员工8人，女员工2人。
班组主要负责生产线的日常操作和维护工作。
近年来，在公司的正确领导下，班组全体成员共同努力，班组建设取得了显著成效。
2. 班组建设目标（1）提高员工素质，培养一支业务精湛、作风过硬的队伍；（2）加强安全生产，确保生产线的稳定运行；（3）提升班组凝聚力，增强团队协作能力；（4）创新管理模式，提高工作效率。
三、班组建设主要措施1. 加强思想政治建设（1）定期组织学习党的路线、方针、政策，提高员工的政治觉悟；（2）开展社会主义核心价值观教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；（3）加强党风廉政建设，严肃查处违纪违规行为。
2. 严格安全生产管理（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育；（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 提升员工业务素质（1）开展技能培训，提高员工操作技能；（2）鼓励员工参加各类技能竞赛，激发学习热情；（3）建立师徒制度，传授经验，培养后备人才。
4. 增强团队凝聚力（1）开展丰富多彩的文体活动，增进员工之间的友谊；（2）加强沟通交流，及时了解员工的思想动态；（3）树立先进典型，发挥示范带动作用。
5. 创新管理模式（1）引入现代化管理理念，优化工作流程；（2）运用信息化手段，提高工作效率；（3）建立激励机制，激发员工积极性。
四、班组建设成效1. 员工素质明显提高。
通过培训、竞赛等活动，员工技能水平得到提升，工作态度更加积极。
2. 安全生产形势稳定。
严格执行安全生产规章制度，及时发现和消除安全隐患，确保生产线稳定运行。
优秀班组创建情况汇报材料
优秀班组创建情况汇报材料尊敬的领导：我向您汇报我们班组的创建情况。
经过一段时间的努力，我们班组在各方面取得了显著的成绩，现将具体情况汇报如下：一、班组成员建设情况。
我们班组共有25名成员，他们来自不同的专业背景和工作经验，但是大家都能够团结一心，积极配合，共同推动班组工作的开展。
在过去的一段时间里，我们加强了成员间的交流和沟通，增进了彼此之间的了解，形成了良好的工作氛围。
同时，我们也加强了对新成员的培训和引导，帮助他们更快地融入班组工作。
二、班组工作情况。
在工作方面，我们班组始终以高标准、严要求对待自己的工作。
我们制定了详细的工作计划和目标，明确了各项工作的责任人和时间节点，确保工作有条不紊地进行。
在工作过程中，我们注重团队合作，充分发挥每个成员的专业优势，确保工作的高效完成。
同时，我们也注重工作质量的把控，严格按照标准和流程进行工作，确保产品的质量和安全。
三、班组精神建设情况。
我们班组注重精神文明建设，倡导团结、奋进、互助、进取的班组精神。
在工作中，我们鼓励成员间相互学习、共同进步，形成了学习型班组。
在生活中，我们组织了一些团建活动，增进了班组成员之间的感情，提高了班组的凝聚力和向心力。
我们也注重对成员的思想引导和心理疏导，关心每一位成员的身心健康。
四、班组业绩情况。
在过去一段时间里，我们班组的业绩也取得了显著的成绩。
我们按照公司的要求，完成了各项工作任务，并且取得了一定的经济效益。
在工作中，我们也积极提出了一些建设性的意见和建议，为公司的发展贡献了自己的力量。
五、班组存在的问题及改进措施。
在工作中，我们也发现了一些问题，比如部分成员工作态度不够端正，个别工作环节不够严谨等。
针对这些问题，我们将采取一系列的改进措施，比如加强成员的培训和教育，建立健全工作考核机制，加强对工作流程的管理等，以期进一步提升班组的整体素质。
六、未来工作计划。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作状态，不断提升自身的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
班组建设汇报材料10篇正式版
班组建设汇报材料10篇正式版班组建设汇报材料班组建设是一个组织内部的重要环节，它对于提高工作效率、凝聚团队力量、促进员工个人成长具有重要意义。
为了更好地展示我们班组的建设成果，特撰写此篇汇报材料，以供参考。
一、班组背景介绍我们班组成立于2018年，是公司内部的一个核心组织。
目前班组成员共计20人，包括10名技术人员和10名管理人员。
班组的主要任务是负责公司产品的研发和市场推广。
二、班组文化建设1.价值观塑造我们班组秉承“创新、协作、责任、共赢”的价值观，鼓励成员勇于创新、相互协作、承担责任、追求共赢。
通过定期组织团队活动和分享会议，不断强化价值观的内化和外化。
2.团队凝聚力为了增强团队凝聚力，我们班组定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行等。
这些活动既增进了成员之间的相互了解和信任，也提高了团队协作能力和应变能力。
三、班组工作成果1.技术创新班组成员在产品研发方面取得了显著的成果。
我们通过不断改进和创新，推出了多款具有自主知识产权的产品，在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。
2.团队协作班组成员之间形成了良好的协作机制。
我们注重横向沟通和合作，通过定期的项目讨论和交流会议，确保各个环节的协同配合，提高了工作效率和质量。
3.员工培养班组注重员工的培养和成长。
我们定期组织技术培训、管理培训和职业发展规划，帮助员工提升自身素质和能力。
四、班组建设的挑战与解决方案1.人员流动由于行业竞争激烈，人员流动是我们面临的一大挑战。
为了解决这个问题，我们采取了多种措施，如提高员工福利待遇、加强内部培训和职业发展规划，以留住优秀人才。
2.沟通协调班组内部涉及多个职能部门，沟通协调是一个关键问题。
我们通过建立有效的沟通渠道和协作机制，定期召开跨部门会议，解决了沟通协调方面的困难。
五、班组建设的未来展望1.技术创新我们将继续加大技术创新力度，不断提升产品的研发能力和竞争力。
同时，积极推动技术转化和产业升级，为公司的发展注入新动力。
班组简介情况汇报材料范文
班组简介情况汇报材料范文班组简介情况汇报材料。
我所在的班组是一个由十五名成员组成的团队，主要负责生产车间的日常生产和管理工作。
在过去的一年里，我们班组取得了一系列的成绩，也面临了一些挑战。
以下是我们班组的简介情况汇报材料。
首先，我要介绍我们班组的人员构成。
我们班组的成员大多数都有多年的生产经验，技术娴熟，能够熟练操作各种生产设备。
除了生产人员外，我们还有专门的质检人员和管理人员，他们负责保证产品质量和生产进度的管理。
每个人都在自己的岗位上努力工作，为班组的发展做出了贡献。
其次，我们班组在过去一年里取得了一些成绩。
我们不仅完成了生产任务，还在质量管理和安全生产方面取得了一定的成绩。
我们的产品合格率达到了百分之九十五以上，没有发生任何质量事故和安全事故。
这得益于我们班组成员的努力工作和团队合作精神。
然而，我们班组也面临着一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，客户对产品质量和交货期要求越来越高，这给我们的生产和管理工作带来了一定的压力。
其次，生产设备的老化和维护成本的增加也给我们的生产工作带来了一定的困难。
我们需要采取一些措施来应对这些挑战，保证班组的正常运转。
为了应对这些挑战，我们班组已经采取了一系列的措施。
首先，我们加强了对生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
其次，我们加强了对产品质量和生产进度的管理，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的综合素质和技术水平。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高班组的整体素质和竞争力。
我们将加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同应对市场的挑战。
我们也将加强对新技术和新工艺的研究和应用，提高产品的技术含量和附加值。
我们相信，在全体班组成员的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
以上就是我们班组的简介情况汇报材料，谢谢大家的聆听。
班组建设汇报材料(3篇)
班组建设汇报材料（3篇）班组建设汇报材料（精选3篇）班组建设汇报材料篇1 为进一步深化班组文化建设，促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化，为我局新一轮科学发展提供文化支撑。
根据都匀供电局相关文件要求，现结合我局实际，就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况:一、荔波客户服务中心概况荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务，供电户数12045户，公变167台，专变95台。
荔波客户务中心现有职工26人(其中正式职工16人，派遣工10人)，大学本科学历1人，专科学历13人，中专学历5人，高中学历7人，党员3名，共青团员9名，平均年龄35岁。
二、荔波客户服务中心文化建设情况1、理念生根要作好"管理到基层，文化到员工"，就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同，通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯，让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示。
荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛，提高员工对文化理念的关注和认同;开展丰富多彩的团队活动，加强团队之间的沟通，提升团队的凝聚力，从而实现文化理念指导员工行为;最后通过整合和细化到班组，形成特色的班组文化、团队文化等。
2、行为落实1)、提高认识，加强班组建设工作。
荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动，推行班务公开，制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。
2)树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。
班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。
基于这种认识，荔波客户服务中心以"五项基础达标"为条件，评比表彰了模范班组，以推进班组工作的规范化、制度化建设。
3)创新载体，深入开展以"赶超"和"创新"为主要内容。
荔波客户服务中心结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力。
班组建设汇报模板范本(精选多篇)
班组建设汇报模板(精选多篇)第一篇：班组建设汇报材料吕梁市煤炭工业局加强煤矿班组建设管理工作情况汇报省煤炭工业厅：为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设通知》精神，（安监总煤行[2014]212号）和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》（晋煤发［2014］462号）要求以及有关精神，我局领导高度重视，紧密结合安全生产实际，全面学习推广了“白国周班组管理法”，全力推进煤矿班组安全建设工作。
进一步加强了煤矿企业班组建设，提升了班组安全素质，有效防范了安全生产事故的发生，现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下：一、加强领导，提高认识为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作，根据省厅文件精神，局领导召开会议，安排部署，进一步推广“白国周班组管理法”，要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学习，并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案，按照“五落实”（即把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府1对煤矿工人的关怀落实到班组）的目标任务，真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中，进一步加强班组建设，提升班组现场管理水平，切实保障我市煤炭工业的安全生产。
各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构，确定了专门负责科室，指定专人负责该项工作，确保了该项工作组织领导到位。
二、积极做好宣传工作，营造舆论氛围为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围，市局向各县（市、区）、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件，并通过各种媒体向员工进行广泛宣传，并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大讨论，结合本单位实际情况，创新班组管理模式，详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》，并严格监督其执行。
班组建设汇报材料10篇
班组建设汇报材料10篇班组建设汇报材料班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标“三级控制”。
工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。
岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。
今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：回顾过去，线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足，主要表此刻以下几个方面：1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)
班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)在日常学习、工作生活中，汇报的使用范围越来越广，汇报可以是书面的，也可以是口头的陈述，如果有PPT的话则更加正式，不过，你会写汇报吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，如下是作者敬业的小编给大家收集的6篇班组建设汇报材料的相关范文，欢迎参考，希望对大家有所帮助。
班组建设工作汇报篇一回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定，感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下，无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年的工作汇报如下：一、班组安全管理在班组安全管理方面，班组每位成员从岗位责任出发，明确安全责任，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先，贯彻“安全一，预防为主”的方针，认真参加安全知识培训，班组人员积极参与各项安全活动，分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时，发电工段的'工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。
化工班组建设汇报材料
化工班组建设汇报材料
1. 班组基本情况，介绍班组的名称、成立时间、成员构成等基本信息。
2. 目标和任务，阐述班组的工作目标和任务，包括生产目标、质量目标、安全目标等。
3. 设备和工艺，说明班组所使用的设备和工艺流程，以及相关的管理情况。
4. 安全生产，重点介绍班组的安全生产管理措施和安全生产情况，包括安全培训、安全生产记录等。
5. 质量管理，介绍班组的质量管理体系和质量控制措施，以及近期的质量情况和改进措施。
6. 生产管理，说明班组的生产计划、生产进度、生产效率等相关情况。
7. 经济效益，报告班组的生产成本、产值、利润等经济指标，
以及相关的经济效益分析。
8. 问题与建议，提出班组在工作中遇到的问题和困难，以及针对性的建议和改进措施。
以上内容可以根据实际情况进行适当调整和补充，以确保汇报材料全面、详细、准确地反映出化工班组的建设情况。
电厂班组情况汇报材料模板
电厂班组情况汇报材料模板尊敬的领导：
我是XX电厂XX班组的负责人，现向您汇报我班组的情况如下：
一、班组基本情况。
我班组共有XX名员工，其中包括X名班长和X名操作工。
在过去的一段时间里，我们严格按照电厂的安全生产标准进行操作，严守岗位，确保了电厂的安全稳定运行。
二、工作完成情况。
在过去的一个月里，我们班组共完成了X台发电机组的检修工作，保障了设备的正常运行。
同时，我们还积极参与了电厂的节能减排工作，有效降低了能耗，为电厂的可持续发展做出了贡献。
三、安全生产情况。
安全生产是我们工作的重中之重。
在过去的一段时间里，我们班组严格执行各项安全操作规程，加强了安全巡视和隐患排查工作，确保了电厂的安全生产。
四、员工培训情况。
为了提升员工的技能水平，我们加强了对员工的培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能，为电厂的安全生产提供了有力保障。
五、存在的问题和建议。
在工作中，我们也发现了一些问题，比如设备老化、人员流动等，希望领导能够给予支持，解决这些问题，提升电厂的整体运行效率。
以上就是我班组的情况汇报，希望领导能够给予指导和支持，谢谢！。
近期班组工作情况汇报范文
近期班组工作情况汇报范文一、工作概况本班组位于公司生产车间1号厂房，是生产线上的核心班组之一。
今年上半年度，我们在公司的正确领导下，坚持以质量为中心，以安全生产为首要任务，全面推进生产工作的开展。
在全体成员的共同努力下，我们取得了一系列阶段性的质量、效率和安全方面的成绩。
1.质量管理本班组根据公司制定的质量管理体系，对产品质量进行全面管理。
上半年度，我们共完成了150个生产批次，产品合格率达到了98%，较去年同期提高了1%以上。
其中，由于加强了员工的质量意识培训和生产流程的管理规范化，产品检测合格率明显提高。
同时，我们也建立了一套完善的产品追溯体系，一旦发现质量问题，可以第一时间进行追溯定位，及时采取措施，确保产品质量问题得到迅速解决。
2.生产效率上半年度，我们在生产效率方面取得了显著的进展。
实施了多项技术改进措施，提高了设备利用率和生产线的运转效率。
通过改进工艺流程、提高精细化管理和生产自动化程度，产品的生产效率得到了进一步提高。
目前，我们的生产线平均单产能力提高了10%以上，大大提高了生产效率。
3.安全生产安全生产一直是我们工作的首要任务。
上半年度，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
通过多次安全演练和模拟应急处置，提高了员工应急处理事件的能力。
截止到上半年度末，我们未发生任何安全事故，保持了安全生产的稳定状态。
二、工作重点1.进一步强化质量管理下半年度，我们将进一步强化质量管理，继续加强员工的质量意识培训，推动各个生产环节的质量管控。
同时，将加强对原材料和成品的质量检测，确保产品质量的稳定和提升。
2.提高生产效率我们将继续推动技术改进和设备优化，进一步提高生产线的生产效率，以满足公司订单的增长需求。
同时，将深入开展精细化管理，提高生产自动化程度，进一步提高生产效率和降低生产成本。
3.强化安全管理安全始终是第一位的。
下半年度，我们将加强安全管理和监督检查，建立健全安全生产责任制度，严格执行各项安全操作规程，确保生产工艺的安全和稳定。
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以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。
机关附属生活x人、汽车司机x人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五是建立了员工培训机制。
建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。
三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理一是指导帮促措施。
从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。
二是规范各种制度和工作标准。
从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。
三是采取定期检查的手段。
坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。
四是采取激励措施。
制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。
五是采取奖惩措施。
制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。
六是采取岗位晋级的措施。
制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。
四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。
1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗”，不怕挑战的队伍。
同时，该队队积极推行hse和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。
今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。
一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。
四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。
2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。
我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。
对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。
首先是确定目标，精通一项关键技能。
针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。
利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。
其次是建立机制。
根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。
第三是优选方法，整体推进。
在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制篇二：班组业绩总结报告班组业绩总结报告各位领导、各位班组长：大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于2007年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼，培养了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，为公司的发展付出了一份微薄之力。
我们班组现由12名成员组成，其中车工 8名，铣工1名，磨工1名，拉床操作工2名。
现有数控车床6台，普通车床14台，拉床2台，铣床2台。
主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。
我是2012年6月27日开始担任本班组的班组长，自我担任班组长这几个月来，对我感触最深的是班组的变化，班组无论是从生产进度还是质量、6s、安全、纪律等各个方面都有所提高和改善。
我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平，特别是工装、模具、试制件及军品零件的加工，不仅顺利保证了生产和实验的需要，而且进一步提高了组员的技能水平。
大家通过申报技术革新，五小成果，合理化建议等活动，不仅展示了自己的技能水平而且将其推广和应用到生产中，为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。
我们班组在开展班组建设活动中，就象领导评价的：“班组建设起步较晚，但是速度最快，开展了多项降本增效活动，班组看板完善，员工精神面貌发生了较大改观。
”我们班组最大的突出亮点就是，人员凝聚力强。
我相信只要大家努力任何事都能做好。
在开展班组建设活动中，我们是这样做的：一. 实施班组民主化管理,稳步开展班建活动：1. 为进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。
为改变人员精神面貌，树立组员主人翁精神，提高工作积极性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团队.我们班组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班组量身制定了规范的班组制度,安全规范,质量规范和6s管理制度及日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处.2.我们班组晨会采取轮流主持的方法. 把民主管理落到实处.二. 健全班组管理构架明确班委核心管理：为调动班委成员的积极性，我们班组开展以班组长带头，班委管理为核心的管理模式，制定班委具体工作内容，为班组建设活动的顺利开展打下良好的基础。
三. 深化安全意识杜绝安全事故：我们班组属于机加类班组，为保证员工安全，切实做到“以人为本”的原则，杜绝安全事故的发生，我们班组积极组织学习安全常识，开展多次安全培训活动，自我做班组长到现在，组内人员无一人出现安全事故。
四. 严控产品质量杜绝报废超差：我们班组在质量控制方面，提出并制定了质量员日常检查表和检查内容，及质量员为本班组专职互检等制度，很大程度提升了产品质量。
五. 加大6s现场改进实现标准化生产：我们班组的6s管理方面，大家共同商讨并制定了6s管理员日常检查的9项内容，我们班组的6s管理员，按照要求检查的内容，每日班前班后由专职6s管理员进行检查和打分，务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。
并且透明化公布，这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好的改观。
并赢得了领导的一致好评。
六. 推动降本增效提升产品竞争力：通过班组建设活动的开展，我们班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法，有效地节约了原材料。
废旧材料再利用的活动，为公司节约了成本。
七. 探索技术革新提高自我能力：我们组承担我们事业部95%以上的工装、模具的生产加工，在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的，所以我们组成立了攻关小组，由4位班组骨干精英组成，遇到问题研究探讨解决方案，自班组建设开展以来，提出了多项技术革新，申报qc活动4项，合理化建议4项，五小成果3项。
其中一项技术革新已得到工艺认可,已成为正规工序.八. 注重技能提升打造优秀团队：1.班组在人才培养方面，对于班组内的骨干精英，通过参加技术比武等一系列活动相互学习，相互促进更进一步提升技能水平。
2.而对于青工的培养，我们组也开展了“一帮一,一对红”活动，不仅很大程度提升了青工的技能水平，而且降低了青工的人员流动性。